Broschüre Trainee Programm - RKW Sachsen · 2013. 1. 17. · Dienstleistungsunternehmen Rasches...

Ein Führungskräftetraining der RKW Sachsen GmbH

Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM

FÜR DIENSTLEISTUNGS- UND

INDUSTRIEUNTERNEHMEN

EINE KOOPERATION DERRKW SACHSEN GMBHUND DERDRESDENINTERNATIONALUNIVERSITY, DIU

UnternehmensZUKUNFTGESTALTEN

Eine Kooperation der RKW Sachsen GmbH und der Dresden InternationalUniversity (DIU)

Dieses Projekt ist je nach Möglichkeit der Bundesländer bis zu 80 % förder-fähig. Wir unterstützen Sie gern bei der Beantragung der Fördermittel.

Bei Fragen können Sie gernFrau Gabriele Klett kontaktieren.

RKW Sachsen GmbHDienstleistung und BeratungTel: 0351 8322-332E-Mail: [email protected]

RKW Sachsen GmbH · TRAINEE-PROGRAMM


Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM für Industrie- undDienstleistungsunternehmen

Rasches Firmenwachstum verlangt nach fachlich hochqualifizierten Mitarbeitern inFührungspositionen. Hier setzen wir mit unserem speziell für den Mittelstand ent-wickelten Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM an.

Erfahrene und praxiserprobte Referenten und Coachs der RKW Sachsen GmbH ver-mitteln vor allem Managementwissen und Führungserfahrungen aus der Praxis, an-gereichert mit theoretischem Hintergrundwissen. Ergänzend werden einzelne Ver-anstaltungen mit der Dresden International University durchgeführt. Unterstützt werden die Trainees von Mentoren aus der Wirtschaft.

Ziel ist es, über einen Zeitraum von 14 Monaten tiefgreifend theoretisches und prak-tisches Managementwissen zu erwerben und zu trainieren.

Das TRAINEE-PROGRAMM

■ ZielgruppeEin TRAINEE-PROGRAMM für Fachkräfte, die Führungsaufgaben übernehmen und Führungskräfte aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, die ihr Manage-mentwissen erweitern wollen.

■ ZielstellungFührungskräfte bzw. Mitarbeiter erhalten das Know-how und das Rüstzeug, um den anspruchsvollen Anforderungen als Führungskraft gerecht zu werden. Sie werden in der Lage sein, mit den neu gewonnenen Kenntnissen, Fertigkeiten und Erfahrungen sich gewinnbringend für die Unternehmen einzusetzen.

■ DauerEin 12-monatiges berufsbegleitendes TRAINEE-PROGRAMM (30 Präsenztage).Start: 22.03.2013 in Dresden (Residenz Alt Dresden)(begrenzte Teilnehmerzahl, bei hoher Nachfrage weiterer Kurs ab Herbst 2013)

■ KostenTeilnehmergebühr inkl. Unterlagen:8.800,00 EUR zzgl. 19% MwSt. p. P.

1RKW Sachsen GmbH · TRAINEE-PROGRAMM

Themen des TRAINEE-PROGRAMMS

■ Führungspersönlichkeit

■ Marketing

■ Betriebswirtschaft und Controlling

■ Professioneller Vertrieb

■ Führungsorganisation und Führungsinstrumente

■ Personalmanagement

■ Gesprächs- und Verhandlungsführung

■ Unternehmensstrategie

■ Projektmanagement kompakt- inkl. Projektarbeit

■ Arbeits- und Zivilrecht

■ Selbstorganisation und Zeitmanagement

■ Business Information - in Kooperation mit der DIU- Business Process Modelling - Enterprise Intelligence - E-Business

■ Unternehmensplanspiel

■ Prüfungsgespräch/Abschlussworkshop

Die Teilnehmer können bei einem Podiumsabend in Erfahrungsaustausch treten mitden Mentoren und Unternehmern, die z. B.■ ihre Firmen zu erfolgreichen Unternehmen führten ■ traditionelle Familienunternehmen führen■ junge Inhaber bzw. Geschäftsführer sind, die bereits erfolgreich führen,und sich Anregungen für ihre eigene Führungsaufgabe holen.

Das TRAINEE-PROGRAMM wird mit einem Prüfungsgespräch und Zertifikatsabschluss absolviert.

Seite

3

4

5

6

7

8

9

10

12

14

15

16

18

19

2 RKW Sachsen GmbH · TRAINEE-PROGRAMM


3

MODUL

Führungspersönlichkeit

Führungspersönlichkeit

Referent Dr. Frank Richter

Dauer 1 Tag

Bevor in das erste Modul „Führungspersönlichkeit“ gestartet wird, erhalten Sie einen Gesamtüberblicküber das TRAINEE-PROGRAMM sowie die Dozenten und lernen die Teilnehmer näher kennen.Im Modul Führungspersönlichkeit steht neben der Vermittlung von Basiswissen und wichtigen Tenden-zen der Managemententwicklung der reflexive Dialog zur Rolle der Führungspersönlichkeit im Unter-nehmen im Vordergrund.

Methodik Vortrag und moderierte Diskussion

Inhalt ■ Vorstellung des Gesamtprogramms sowie des Trainerteams ■ Vorstellung der Teilnehmer■ Das „Haus“ der Führung■ Erfolgreich führen, was bedeutet das?■ Führungsmythen (unrealistische Vorstellungen vom „Führen“)■ Die vier Perspektiven der Führung■ Die vier Aktions- und Gestaltungsfelder der Führung■ Die Triade der Führung■ Erwartungshaltung an Führungskräfte (Führungskompetenz)■ Führungstypen & Führungsstile■ Führungsfunktionen und Führungsprozess■ Motivation und Kommunikation



RKW Sachsen GmbH · TRAINEE-PROGRAMM4

Marketing

Referent Mathias Priebe

Dauer 1 Tag

Die wichtigste Aufgabe des Marketings ist es, Kunden und Märkte zu verstehen. In Verbindung mit aktuellen Entwicklungen und Trends im Marketing lernen die Teilnehmer, an vohan-denen Ressourcen eine Marketingstrategie auszurichten.

Methodik Vorträge mit Praxisbeispielen und Diskussion von Fallstudien

Inhalt ■ Aufgaben des strategischen Marketings■ Bedeutung der 4 „P’s“ des Marketings und anderer Modelle in der Praxis■ Marketing als Planungs- und Arbeitsprozess■ Kommunikations-Mix im Social Media-Zeitalter■ Budgetierung im Marketingplan■ klassische Zielkonflikte im Marketing

Optionales Zusatzmodul Social Media

Mit Facebook, Twitter und Blog zum Markterfolg. Welche Chancen und Risiken Social Media für die Unter-nehmenskommunikation bringen, wird anhand inspirierender Fallbeispiele aufgezeigt.

Inhalt ■ Einsatzmöglichkeiten von Social Media im Unternehmen■ Erfolgsfaktoren im Umgang mit Facebook & Co.■ Unterschiede im B2C- und B2B-Marketing ■ aktuelle Fallbeispiele aus der Beratungspraxis

Marketing

MODUL


Betriebswirtschaft und Controlling

Referenten Dipl. oec. Regina Auerswald, Dipl. Ing. Brigitte Heilmann

Dauer 3 Tage

Betriebswirtschaftlich fundiertes Wissen ist eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Unterneh-mensführung. Sie erhalten vertiefende Einblicke in betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge.Besondere Bedeutung wird auf praxiserprobte Instrumente gelegt, die schnell umsetzbar zur Unter-nehmenssteuerung dienen. Der Aufbau von Kennziffernsystemen und deren Nutzung sind Grundlage füreine strategische Steuerung des Unternehmens. Flexible Controllingsysteme garantieren einen schnel-len Überblick über unternehmerische Prozesse und deren Steuerung.

Methodik Vorträge mit Praxisbeispielen und Fachdiskussion

Inhalt ■ Erläuterung betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe und ökonomischer Zusammenhänge

■ Kurzfristige Erfolgsrechnung als Steuerungsinstrument■ Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung (GUV) zur strategischen Steuerung des Unternehmens

■ Break-even-point, Cashflow, Kennziffernsysteme■ Beeinflussung der Rentabilität und Liquidität■ Nutzung der betriebswirtschaftlichen Zahlen als Entwicklungsbarometerund Entscheidungsgrundlage

■ Fixe und variable Kosten und deren Wirkung im Gesamtsystem ■ Auswirkungen von Investitionen unter Betrachtung der Gewinnmarge für das Unternehmen

■ Deckungsbeiträge als Indikator für komplexe Abläufe im Unternehmen■ Finanz- und Investitionscontrolling – betriebswirtschaftliche Basis für Wachstum

Betriebswirtschaft und Controlling

MODUL

5



Professioneller Vertrieb

Referent Dr. Bernd Zschaler

Dauer 2 Tage

Verkäuferisches Denken, Fühlen und Handeln gehört zur Grundausstattung einer heutigen Führungs-kraft. Neben der Erarbeitung eines Grundverständnisses für „Verkaufen heute“ wird der „Werkzeugkof-fer“ des Verkäufers gefüllt, dessen Inhalt man sich immer wieder bewusst macht. Übungen tragen dazubei, für die jeweilige Situation das passende „Werkzeug“ auszuwählen. Gleichzeitig werden die Voraus-setzungen erworben, Verkäufern ein qualifiziertes Feedback geben zu können.

Methodik Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiel, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Inhalt ■ Handwerkszeuge verkaufsorientierter (kundenorientierter) Kommunikation■ Trends im Verkauf – was heißt Verkaufen heute?■ Selbstverständnis eines Verkäufers■ Neukundenakquise und Kundentypen für die Akquise■ Methoden erfolgreicher Kundenansprache■ „Stolpersteine“ auf dem Weg zum Abschluss■ Eigene Barrieren auf dem Weg zum Abschluss erkennen ■ Einwände als Chance nutzen - Preisdiskussionen souverän führen

Professioneller Vertrieb

MODUL


Führungsorganisation und Führungsinstrumente


Dauer 2 Tage

Das Modul vermittelt Wissen und praktische Beispiele zur Organisation der Führung als Prozess und diehierfür erforderlichen typischen Instrumente. Ziel ist es, einen „Werkzeugkasten“ anzubieten, den dieTeilnehmer entsprechend ihrer konkreten Verantwortung im Unternehmen individuell anpassen können.Zu jedem Baustein der Führungsorganisation und der Führungsinstrumente werden eigene Beispieleder Teilnehmer diskutiert.

Methodik Vortrag, moderierte Diskussion, exemplarische Fallbeispiele zur Aufbau- und Prozessorganisation sowie zu Führungsgrundsätzen

Inhalt ■ Die Aufbauorganisation des Unternehmens; Optimierungskriterien■ Die Ablauforganisation von Geschäftsprozessen; Optimierungskriterien■ Führungsgrundsätze und Führungspläne■ Das Informations- und Steuerungssystem■ Unternehmenskultur (Kriterien zur Einschätzung)■ Mitarbeiterführung, Motivation, Kommunikation, Konflikterkennung und erfolgreiche Moderation

■ Verantwortung und Verantwortungswahrnehmung (Delegationstechnik)■ Leistungseinschätzung der Mitarbeiter und Kompetenzprofile■ Aufbau und Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen■ Gratifikations- und Stimulations-Systeme

Führungsorganisation und Führungsinstrumente

MODUL

7



Personalmanagement

Referentin Ulrike Kloevekorn

Dauer 2 Tage

Was kann und muss das eigene Unternehmen im Bereich Personalmanagement künftig leisten? Perso-nalbeschaffung, -betreuung, -entwicklung und Personalverwaltung – eine gesunde Balance dieser tra-genden Säulen ist die Herausforderung.

Den Teilnehmern werden die wesentlichen Elemente und Instrumente eines erfolgreichen Personal-managements erläutert. Sie können Vergleiche zum Personalmanagement anderer Unternehmenanstellen und neue Ideen für die eigene Praxis mitnehmen.

Methodik Vortrag und Diskussion, praktische Übungen, Praxistransfer in Einzel- und Gruppenarbeit

Inhalt ■ Überblick zum Personalmanagement■ erfolgreiches Recruiting und Personalauswahl■ Führungsmodelle, Teamarbeit und Teamentwicklung■ Mitarbeiterbindung und Motivation ■ Handlungsfelder zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit, wie z. B. Arbeitsplatzgestaltung,Arbeitsorganisation und bedürfnisgerechte Arbeitszeitmodelle, Entgelt- und Bonussysteme

■ Mitarbeiterentwicklung als Kernelement der Organisationsentwicklung■ Personalverwaltung und -controlling

Personalmanagement

MODUL


Gesprächs- und Verhandlungsführung

Referent Reyk-Peter Klett

Dauer 2 Tage

In dem Modul Gesprächs- und Verhandlungsführung werden nicht nur Techniken vermittelt, sich inunterschiedlichen Gesprächssituationen auf sicherem Parkett zu bewegen, sondern auch das psycholo-gische Hintergrundwissen. Dabei wird festgestellt, dass Zuhören keine einfache Fähigkeit ist, diese musssystematisch erlernt werden und dient als Basis des Gesprächserfolges. Kommunikation soll Wirkung zeigen und helfen, Ziele sicher zu erreichen.

Methodik Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Rollenspiele

Inhalt ■ Psychologie gelingender Kommunikation■ Eine gesunde Streitkultur entwickeln■ Grundregeln der Diplomatie: Erkennen positiver Absichten■ Voraussetzungen für erfolgreiche Verhandlungen schaffen■ Typische Schritte, die Sie durchlaufen sollten■ Wie Sie gewinnen, ohne dass jemand verliert■ Warum ein „Nein“ nicht erschrecken muss■ Wie mein Gegenüber die Möglichkeit erhält, das Gesicht zu wahren■ Wesentliche Verhandlungsstrategien, -taktiken, -techniken■ Auf verschiedene Persönlichkeitstypen einstellen

Gesprächs- und Verhandlungsführung

MODUL

9



Unternehmensstrategie


Dauer 3 Tage

Das Training mit dem Thema Unternehmensstrategie vermittelt Wissen, Instrumente und praktischeBeispiele zur vielschichtigen und anspruchsvollen Thematik der Unternehmens- und der Geschäftsfeld-strategien. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die Strategie ihrer Unternehmen bzw. Geschäftsbereicheselbst zu analysieren und anzupassen.

Methodik Vortrag, moderierte Diskussion, Fallbeispiel eines mittelständischen Unternehmens

Inhalt 1. Tag - Einführung

■ Begriffsbestimmung Unternehmensstrategie■ Kritische Reflektion des praktischen „Umgangs“ im Gestaltungsfeld Strategie in KMU ■ Unternehmensmission ■ Unternehmensvision■ Unternehmensleitbild■ Gesamtstrategie(n) und Teilstrategien■ Zyklus: Vision – Businessplan – Controlling

2./3. Tag - Vertiefung

■ Komponenten eines Businessplanes■ Vorgehensweise bei der Nutzung quantitativer und qualitativer Instrumente■ Instrument für die Stärken-Schwächen-Analyse■ Instrumente zur Hard-facts-Analyse (nach Rating-Kriterien)■ Quantitative Instrumente für die Businessplanung (Cash-flow-Modell und Kapitalflussanalyse)


MODUL



■ Instrument „balanced scorecard“ ■ Instrument GAP (Lückenanalyse)■ Instrument Portfolio Technik■ Investment-Instrumente■ Kreativitätstechniken■ Szenario-Technik■ Strategie-Meeting■ Fallbeispiel eines mittelständischen Unternehmens■ Erarbeitung einer Geschäftsfeldstrategie durch die Teilnehmer ■ Finanz- und Investitionscontrolling – betriebswirtschaftliche Basis für Wachstum


MODUL

11



Projektmanagement kompakt mit Projektarbeit

Referent Lutz Voigtmann

Dauer 3 Tage

Strukturierte Vorbereitung, Steuerung und Abwicklung von Projekten trägt entscheidend zum Erfolg beiund leistet damit einen wichtigen Beitrag zur strategischen Entwicklung des Unternehmens. Die Teilnehmer werden nach dem Regelwerk der International Project Management Association (IPMA)an die Methodik des aktuellen Projektmanagements herangeführt und trainieren an praktischenBeispielen die Umsetzung. Der Nutzen für die Teilnehmer ergibt sich aus dem schnell übertragbarenPraxis-Know-how im Projektmanagement.

Methodik Vorträge, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele

Inhalt ■ Projekt und Projektmanagement■ Projektstart und Projektziele■ Umfeld- und Stakeholderanalyse■ Phasen und Meilensteine■ Projektstrukturierung■ Ablauf- und Terminplanung■ Ressourcenplanung■ Kostenplanung und Finanzierung■ Projektorganisation■ Projektcontrolling■ Kommunikation und Berichtswesen■ Projektabschluss

Projektmanagement

MODUL


Projektarbeit

In der Projektarbeit werden die Methoden professionellen Projektmanagements sofort in konkretebetriebliche Projekte aus den Unternehmen der Teilnehmer umgesetzt und damit der Transfer in dieeigene Arbeit gewährleistet. Dabei bearbeiten die Trainees ein konkretes Projekt aus ihrem Unterneh-men und bereiten es methodisch anhand der wesentlichen Projektmanagement-Elemente auf. DieTeilnehmer erhalten eine Anleitung zur Erarbeitung.

Für das Prüfungsgespräch wird eine Präsentation der Projektarbeit vorbereitet (Medium freigestellt, z. B. Powerpoint). Während des Moduls Projektarbeit werden mehrere Konsultationstermine angeboten,die die Trainees bei der Erarbeitung unterstützen und zur Beantwortung von entstehenden Fragen die-nen.

Unsere Literaturempfehlung

„Projekte – praktisch & professionell,Projektmanagement nach ICB 3.0"

Ein Buch aus dem Hause RKW Sachsen, welches aus demsehr erfolgreichen Buch "projektmanagement für newcomer"weiterentwickelt und dem aktuellen Stand internationalenProjektmanagements angepasst wurde.

Das Buch können Sie für 49,00 Euro inkl. MwSt. und Versandkosten bestellen.

Projektmanagement

MODUL

13



Arbeits- und Zivilrecht - Praxisrelevante Themen

Referenten Frank-Martin Thomsen, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht Carsten Albert, Rechtsanwalt

Dauer 1 Tag

In diesem Modul werden die Teilnehmer an ausgewählte arbeitsrechtliche Themen herangeführt, mitdenen sie als Führungskraft in der betrieblichen Praxis immer wieder konfrontiert werden. Des Weiteren wird ein Überblick über ausgewählte zivilrechtliche Themen, die in der Praxis von hervor-gehobener Bedeutung sind, vermittelt.

Das Modul soll helfen, in den dargestellten Situationen sicher zu agieren und jeweils die richtigenSchritte einzuleiten.

Methodik Vorträge und Fallbeispiele

Inhalt ■ Arbeitsrecht■ Einstellung - Stellenausschreibung und Vorstellungsgespräch ■ Direktions- und Weisungsrecht des Arbeitgebers - Inhalt und Grenzen ■ Rechte und Pflichten bei Krankheit im Arbeitsverhältnis■ Befristung eines Arbeitsverhältnisses - Zulässigkeit, Dauer, Verlängerung ■ Abmahnung - Form und Inhalt ■ Kündigung - Form, Frist, Gründe, Kündigungsschutz■ Abschluss von Verträgen - typische Fehlerquellen, z. B. Form, Stellvertreter, Angebote■ Einbeziehung von AGB - typische Fehlerquellen■ Haftung - grundlegende Schritte zur Minimierung des Risikos einer Haftung

Arbeits- und Zivilrecht

MODUL


Selbstorganisation und Zeitmanagement

Referentin Silke Heuwerth

Dauer 1 Tag

Das Analysieren des persönlichen Arbeitsstils und und das Erlernen praxistauglicher Methoden undTechniken zur Selbstorganisation steht im Vordergrund. Die Teilnehmer spüren individuelle Zeitdiebeauf und verbannen sie aus ihrem Arbeitsalltag. Sie lernen, zielorientiert und effektiv mit den eigenenRessourcen umzugehen sowie Arbeits- und Lebensqualität in Einklang zu bringen.

Künftig gewinnen die Teilnehmer den Kampf gegen die Zeit. Ein Mehr an Arbeits- und Lebensqualitätsteigert Ihre Zufriedenheit.

Methodik Vortrag, Lehrgespräch, Diskussion, moderierter Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit, Selbstreflexion

Inhalt ■ Ausgewogenes Termin- und Aufgabenmanagement■ Persönliche Tagesaufgaben-Analyse, Welcher Zeitplaner ist der richtige?■ Prioritäten setzen, ABC-Analyse, Pareto-Prinzip■ Check up beim Delegieren■ Umgang mit Zeitdieben und Störfaktoren■ Arbeiten im Unterbrechungsmodus■ Stör- und Leistungskurve aufeinander abstimmen■ Work-Life-Balance und persönliche Ressourcen stärken

Zeitmanagement

MODUL

15



Business Information

Referenten Referententeam DIU

Enterprise Intelligence: Prof. Dr. Andreas Hilbert, TU DresdenE-Business: Prof. em. Dr. Wolfgang Uhr, TU DresdenBusiness Process Modelling: Dr. Steffen Greiffenberg, Geschäftsführer semture GmbH

Dauer 6 Tage

Das Trainee-Programm integriert Studieninhalte des MBA-Studiengangs Unternehmensführung derDresden International University, DIU. Die DIU setzt als Weiterbildungsuniversität der TechnischenUniversität Dresden wichtige wissenschaftliche Impulse im Rahmen dieses Programms.

Methodik In kleinen Studiengruppen werden die Lehrinhalte in seminaristischer und interaktiverLernatmosphäre vermittelt.

Inhalte ■ Enterprise Intelligence Die Teilnehmer sollen befähigt werden, ein Verständnis über das Zusammenwirkenvon operativen und dispositiven Informationsprozessen zu bekommen, den betriebs-wirtschaftlichen Kontext von Informationen zu erkennen und bei der Konzeption von Business-Intelligence-Systemen zu berücksichtigen.

■ E-Business• Zusammenhang von E-Business und Business Reengineering• Merkmale von Standardsoftware für E-Business und Ausprägungen integrierter Anwendungssysteme

• Standardsoftware-Markt für E-Business; ERP-Systeme mit Schwerpunkt SAP• Integration externer Systeme; elektronischer Datenaustausch• Ausgewählte Anwendungen Management, Logistik-Informationssystem, Supply Chain Management

• Kommerzielle Nutzung des Internet: Strategien und Entwicklungsstufen, Produkte, Geschäftsmodelle


MODUL


■ Business Process Modelling Thematisierung des Einsatzes von Modellen, ihres Nutzens, Arten und Systeme von Modellen und die an sie gestellten Normen. Modelle werden im Kontext der Anwen-dung zur Verfolgung der unternehmerischen Ziele betrachtet.

Die im TRAINEE-PROGRAMM studierten Lehrinhalte des MBA-Studiengangs können für ein weitergeführ-tes MBA-Studium an der DIU anerkannt werden.


MODUL

17



Unternehmensplanspiel


Dauer 2 Tage

Das Modul ist eine Zusammenfassung aller Module dieses Trainee-Programms im Sinne der praktischenAnwendung. Jeder Teilnehmer analysiert im ersten Schritt ein vorgegebenes Unternehmen und führteine Bewertung durch. Im zweiten Schritt sind für das Unternehmen der Businessplan und Führungs-entscheidungen abzuleiten. Beide Ergebnisschritte werden von jedem Teilnehmer im Workshop präsen-tiert.

Vorgehensweise

Die Teilnehmer erhalten mehrere Dokumente zur Situation eines mittelständischen Unternehmens(Bilanz, G&V, Marketing- & Vertriebskonzept, operative Daten).

Alle Dokumente werden den Teilnehmern in ausgedruckter und digitalisierter Form zur Verfügunggestellt und sind die Grundlage für ihr eigenes Planspiel.Nach der Analyse der Unterlagen führt der Moderator (= Unternehmer) mit dem Teilnehmer einInterview durch. Der Teilnehmer fungiert im Planspiel als Berater, der dem Unternehmer (= Moderator)bei der Lösung seiner Aufgabenstellungen (Statusanalyse, Bewertung, Businessplanung, Führungsent-scheidungen) Entscheidungsvorschläge unterbreitet.

Unternehmensplanspiel

MODUL


Prüfungsgespräch/Abschlussworkshop

Prüfungsgespräch

In dem 30-minütigen Prüfungsgespräch wird die Projektarbeit präsentiert. Hierbei hinterfragen diePrüfer den einen oder anderen Schwerpunkt genauer. Der Prüfling soll mit seinen Antworten in Form von umsetzungsfähigen Vorschlägen und Lösungsskiz-zen überzeugen und dabei stets den Transfer zur Praxis in seine Darstellungen einbeziehen.

Folgende Themen stehen besonders im Fokus:

■ Präsentation der Projektarbeit ■ Geschäftsfeldstrategie/Businessplan ■ Führungsinstrumente ■ Personalmanagement

Das Prüfungsgespräch führen Frau Ulrike Kloevekorn, Herrn Dr. Frank Richter und Herr Lutz Voigtmann

Abschlussworkshop

Beim abschließenden Workshop erfolgt die Zertifikatsausgabe an die Teilnehmer, die das Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM erfolgreich bestandenen haben. Anschließend ist Zeit für einResümee. Bei einem kleinen Imbiss stehen der Gedanken- und Erfahrungsaustausch im Vordergrund,ein Rückblick auf die gemeinsamen 14 Monate sowie der Blick in die Zukunft.

Prüfungsgespräch/Abschlussworkshop

MODUL

19


Dr. Frank Richter

REFERENT

21

Dr. Frank Richter, Fachlicher Leiter

Modul ■ Führungspersönlichkeit, Strategie,Führungsinstrumente und -organisation, Unternehmensplanspiel

Beruflicher Werdegang ■ Studium Betriebswirtschaft/Elektrotechnik■ Promotion Dr. rer. oec.■ Habilitation Dr. rer. oec. habil. TU Dresden■ Hochschullehrer TU Dresden bis 1990

Kompetenzen ■ Habilitation Betriebswirtschaft/Unternehmensfu ̈hrung■ Coach und Trainer für Wirtschafts- und Industrieunternehmen■ Strategieberatung und Business Planung■ Rating Advisory (zertifiziert)■ Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung im Führungsbereich

Referenzen (Auswahl) ■ RASOMA GmbH Döbeln Sondermaschinenbau■ Mitteldeutsche Industrieofenbau MIOBA GmbH & Co. KG■ ACTECH GmbH Freiberg Prototypenbau■ Elektro Dresden West GmbH■ von ARDENNE GmbH Anlagentechnik



Mathias Priebe

REFERENT

Mathias Priebe

Modul ■ Marketing

Beruflicher Werdegang ■ Hochschulabschluss in Publizistik■ staatlich anerkannter PR-Berater (Deutsche Akademie für Public Relations)

■ Studium zum Master of Business Administration (MBA) an der Steinbeis Universität Berlin, SDA Bocconi Mailand und der Stern School of Business der New York University

Kompetenzen ■ Coach für Marketing und Kommunikation■ 20 Jahre als Journalist in exponierten Funktionen bei Radio und Fernsehen

■ Beratung von KMU im Bereich Marketing und Unternehmenskommunikation

Referenzen (Auswahl) ■ Mitteldeutscher Rundfunk■ Clean Diesel Ceramics GmbH Großröhrsdorf■ Schmaus GmbH Hartmannsdorf■ MESACON Messelektronik Dresden GmbH■ Zweckverband Lausitzer Seenland Sachsen


Dipl. oec. Regina Auerswald

REFERENTIN

23

Dipl. oec. Regina Auerswald

Modul ■ Betriebswirtschaft und Controlling

Beruflicher Werdegang ■ Diplom-Betriebswirt (FH) Fachschule für Binnenhandel Dresden■ Diplom Ökonom Handelshochschule Leipzig■ Gruppenleiter und stellv. Fachdirektor im Einzelhandel■ IQM-Akademie: Dozent, Akademie-Management■ Geschäftsführender Gesellschafter derAWU Management & Innovation GmbH

■ Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau■ Unternehmensberater■ Coach für Unternehmer und Führungskräfte■ Management von Projekten für KMU

Kompetenzen ■ Führungskraft für Marketing und Vertrieb Marketingakademie Hamburg

■ Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz

Referenzen (Auswahl) ■ über 10 Jahre Dozent im RKW Arbeitskreis Betriebswirtschaft und Controlling

■ seit 1996 Unternehmensberaterin in Zusammenarbeit mit dem RKW■ über 70 Referenzen im KfW-Beraterpool; Schwerpunkt Finanzierung, Kennziffernsysteme, Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation



Dipl.- Ing. Brigitte Heilmann

REFERENTIN

Dipl.- Ing. Brigitte Heilmann

Modul ■ Betriebswirtschaft und Controlling

Beruflicher Werdegang ■ Dipl.-Ing. für Werkstoffkunde TU Chemnitz■ Qualifizierung Finanzwirtschaft für Führungskräfte, Zertifikat Euro Education

■ Projektleiter AWU Management & Innovation GmbH(verantwortlich für produzierende Unternehmen, Industrie; Hauptschwerpunkt Investitionen in Industrieunternehmen verschiedener Branchen mit Wirtschaftlichkeitsberechnungen)

■ Projektleitung grenzüberschreitendes Technologieprojekt SaxTeKo

Kompetenzen ■ seit 2007 Vereinsvorsitzende SaxTeKo e. V. Sächsische Technologiekompetenz

■ seit 1996 Dozent für betriebswirtschaftliche Themen für Unternehmer und Führungskräfte, Inhouse-Schulungen

Referenzen (Auswahl) ■ Elbe Flugzeugwerke GmbH■ VacuTec Meßtechnik GmbH■ CAWI Stanztechnik GmbH■ Oberflächentechnik Uwe Graubmann


Dr. phil. Bernd Zschaler

REFERENT

25

Dr. phil. Bernd Zschaler

Modul ■ Professioneller Vertrieb

Beruflicher Werdegang ■ Diplomingenieur■ Diplomphilosoph, Dr. phil. und Dr. phil. habil.■ zehn Jahre wissenschaftliche und Lehrtätigkeit an der TU Dresden■ 5 Jahre Führungskraft und Trainer in der Wirtschaft

Kompetenzen ■ 29 Jahre Lehr- und Trainingstätigkeit für Unternehmen,Institutionen, Hochschule und Universität

■ 16 Jahre Trainingstätigkeit für Handwerker und Großhandelsmitarbeiter im Verkauf

■ Trainer für Verkauf, Kommunikation, Präsentation, Moderation (Neulandmoderation) und Marketing

■ Coach für Führungskräfte und Verkäufer

Referenzen (Auswahl) ■ Mainmetall Großhandelsgesellschaft mbH■ BHG Handelszentren Luckau■ Sanitär-Klempnerei Hasch & Co. KG■ Haustechnik Rühle GmbH■ Fendel Gebäudetechnik GmbH



Ulrike Kloevekorn

REFERENTIN

Ulrike Kloevekorn

Modul ■ Personalmanagement

Beruflicher Werdegang ■ Dipl.-Betriebswirtin (EBS)■ Kaufmännische Leiterin Flughafen Dresden GmbH■ Senior Manager Hochtief Airport GmbH■ Senior Consultant RKW Sachsen GmbH

Kompetenzen ■ Unternehmensberatung/Organisationsentwicklung- Prozessbegleiter bei der strategischen Unternehmensentwicklung- Unterstützung von Unternehmen bei der Ermittlung von Ertrags- und Effizienzpotenzialen

- Begleitung bei der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation/Change Management

■ Unternehmensberatung/Personalentwicklung- Führungskräfte- und Teamentwicklung- Demografiegerechte Personalarbeit und -strategie- Konfliktmanagement

■ Systemischer Coach und Wirtschaftsmediator

Referenzen (Auswahl) ■ Mitteldeutsche Airport Holding■ Flughafen Erfurt GmbH■ Nice - Aircraft Services & Support GmbH■ Silicon Micro Sensors GmbH


Dipl.- Psych. Reyk-Peter Klett

REFERENT

27

Dipl.- Psych. Reyk-Peter Klett

Modul ■ Gesprächs- und Verhandlungsführung

Beruflicher Werdegang ■ Pädagoge, Diplompsychologe■ systemischer Berater und Therapeut■ Präventologe■ NLP-Master (London)

Kompetenzen ■ Arbeit als Lehrer■ seit 1992 Coach und Trainer für Wirtschaft und Industrie■ Autor des Buches „Wie Sie gewinnen, ohne dass jemand verliert“■ Consultant in den Bereichen Leadership, Konfliktmanagement und Work-Life-Balance

Referenzen (Auswahl) ■ Takata Elterlein■ ThyssenKrupp Leipzig■ Federnwerke Marienberg■ Walzengießerei Coswig■ SBS Bühnentechnik Dresden



Dipl.- Ing. Lutz Voigtmann

REFERENT

Dipl.- Ing. Lutz Voigtmann

Modul ■ Projektmanagement und Projektarbeit

Beruflicher Werdegang ■ zehn Jahre Niederlassungsleiter/Koordinator in den Bereichen Aus- & Weiterbildung und Personaldienstleistung

■ zwei Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen - Projekt Kompetenzentwicklung

■ seit 1991 Durchführung von Trainings und Seminaren zu den Themen Projektmanagement, Kommunikation und Kooperation, Internationa-les Materialdatensystem, insbesondere für Industrieunternehmen

■ seit 2010 Senior Consultant mit Beratungsschwerpunkt Projektmanagement

Kompetenzen ■ Zertifizierter Projektmanager (Deutsche Gesellschaft fürProjektmanagement, GPM)

■ Publikationen: Voigtmann, Steiner: „Projekte – praktisch & professionell. Projektmanagement nach ICB 3.0“ (2011, ISBN: 978-3-00-035733-6)

Referenzen (Auswahl) ■ DaimlerChrysler AG, Stuttgart■ Siemens Telekommunikationssysteme & Services GmbH & Co. KG Hamburg, Berlin, Leipzig, München

■ QIMONDA AG, Dresden■ KOMSA AG Hartmannsdorf/Chemnitz ■ KUKA Werkzeugbau GmbH, Schwarzenberg


Carsten Albert

REFERENT

29

Carsten Albert

Modul ■ Arbeits- und Zivilrecht - Praxisrelevante Themen

Beruflicher Werdegang ■ Studium an der Technischen Universität Dresden und der Friedrich-Schiller-Universität Jena

■ seit 2008 Rechtsanwalt bei Battke Grünberg Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Kompetenzen ■ Battke Grünberg Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft ist mit 12 Rechtsanwälten eine der größeren Wirtschaftskanzleien in Sachsen mit Sitz in Dresden

■ Beratung von Unternehmen in Fragen des gewerblichen Rechtsschutzes und des Gesellschaftsrechts und Ansprechpartner für insolvenzrechtliche Fragestellungen

Referenzen auf Anfrage



Frank Martin Thomsen

REFERENT

Frank Martin Thomsen

Modul ■ Arbeits- und Zivilrecht - Praxisrelevante Themen

Beruflicher Werdegang ■ Studium der Rechtswissenschaften an der Universität des Saarlandes und der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

■ langjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht in zwei renommierten überörtlichen Kanzleien

■ Tätigkeit als Arbeitsrichter (1995 bis 1998)■ seit 2004 Battke Grünberg Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft

Kompetenzen ■ Battke Grünberg Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft ist mit 12 Rechtsanwälten eine der größeren Wirtschaftskanzleien in Sachsen mit Sitz in Dresden

■ Beratung privater und öffentlicher Arbeitgeber in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts sowie Dozent auf dem Gebiet des Arbeitsrechts

Referenzen auf Anfrage


Silke Heuwerth

REFERENTIN

31

Silke Heuwerth

Modul ■ Selbstorganisation und Zeitmanagement

Beruflicher Werdegang ■ Sparkassenbetriebswirtin■ Betriebswirt und Technischer Betriebswirt/IHK ■ Zusatzausbildungen in Organisation, Projektmanagement■ Rating Advisory■ Mediation

Kompetenzen ■ Projektleitungen und Führungsaufgaben im Kreditwesen und IT-Bereich

■ Organisationsberaterin■ Projektarbeit in Netzwerken und Verbänden■ Beratung von mittelständischen Unternehmen zur Effizienzsteigerung

■ Spezialgebiet: Zusammenwirken von Mensch und Organisation

Referenzen (Auswahl) ■ Beiersdorf Manufacturing Waldheim GmbH■ Dresdner Kühlanlagenbau GmbH, Dresden■ Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH■ Handwerkskammer zu Leipzig■ Lensspirit® GmbH, Leipzig



Referenten-Team Business Information

REFERENTEN

Referenten-Team Business Information

Prof. Dr. Andreas Hilbert, Technische Universität Dresden

Modul ■ Enterprise Intelligence

Kompetenzen ■ Professur für Wirtschaftsinformatik/Business Intelligence Research, Wissenschaftlicher Leiter des MBA-Studiengangs Unternehmens-führung an der Dresden International Universität

Dr. Steffen Greiffenberg, Geschäftsführer semture GmbH Business Excellence Engineering

Modul ■ Business Process Modelling

Kompetenzen ■ Gastprofessor für Wertschöpfungs-/Wirtschaftsmanagement und E-Business an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus

Prof. em. Dr. Wolfgang Uhr, Technische Universität Dresden

Modul ■ E-Business

Kompetenzen ■ Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik

RKW Sachsen GmbH · TRAINEE-PROGRAMM 33



Dipl.-Ing. Jens Junker

MENTOR

Dipl.-Ing. Jens Junker RKW Sachsen GmbH Dienstleistung und Beratung

Beruflicher Werdegang ■ seit 2011 Geschäftsführer der RKW Sachsen GmbHDienstleistung und Beratung, Dresden

■ 1997 – 2011 Koenig & Bauer AG (Würzburg),Geschäftsführungspositionen in Druckmaschinenbaufirmen,u. a. in Dresden, Stuttgart, Dobruska (CZ), Warschau (PL),Herzliya (Israel)

■ 1991 – 1997 Körber AG, Hamburg, Führungs- und Geschäftsführungs-positionen in Maschinenbaufirmen für Zigarettenherstellungs-und Werkzeugmaschinen

Spezifische Kompetenzen ■ Berater und Sparringspartner zu Themen der technologie- undinnovationsorientierten Strategieentwicklung

■ Strategieberatung zum Aufbau, Neuausrichtung und Reorganisation mittelständischer Produktionsbetriebe

■ Internationale Vertriebsberatung zur Erschließung neuer Märkteund Vertriebskanäle

■ Technische Produktentwicklung - gezielte Potenzialanalysesowie Vermittlung von Netzwerken zur Erreichung lang-fristiger globaler Markt- und Umsatzziele

Kontakt ■ RKW Sachsen GmbHDienstleistung und BeratungTelefon: 0351 8322-30E-Mail: [email protected]


Prof. Manfred Bornmann

MENTOR

35

Prof. Manfred Bornmann RKW Sachsen GmbH Dienstleistung und Beratung

Beruflicher Werdegang ■ Promotion zum Dr.-Ing. im Bereich Betriebsorganisation■ Seit 2001 Honorarprofessor für Unternehmensgründung und -führung an der Hochschule Zittau/Görlitz

■ Projektmanager Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen (AMZ)(www.amz-sachsen.de)

■ Projektmanager Cleantech Initiative Ostdeutschland(www.cleantech-ost.de)

Spezifische Kompetenzen ■ Initialisierung, Organisation und Finanzierung von Projekten ■ Aufbau, Organisation und Evaluierung von Netzwerken/Clustern■ Experte auf dem Gebiet der Betriebsorganisation■ Spezifische Kenntnisse in der Automobilindustrie, der Cleantech-Branche, Elektronik und Design

■ Initiator und Manager der ESF-Projekte:- Gründerakademie- KarriereService- Mentoringnetzwerk

■ Leiter der Beratungsdienste Freie Berufe■ Präsident des Landesverbandes der Freien Berufe Sachsen

Kontakt ■ RKW Sachsen GmbHDienstleistung und BeratungTelefon: 0351 8322-365E-Mail: [email protected]

Termine - für 2013/2014 in Dresden

Modul Tag Uhrzeit Veranstaltungsort

Führungspersönlichkeit 22.03.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

Gesprächs- und 23.03.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenVerhandlungsführung

Betriebswirtschaft und 12.-13.04.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenControlling, Teil 1

Professioneller Vertrieb 24.-25.05.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

DIU Enterprice 14.06.2013 13:00 - 20:00 Uhr DIU DresdenIntelligence 15.06.2013 09:00 - 16:15 Uhr

Führungsorganisation und 05.-06.07.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenFührungsinstrumente

Personalmanagement 30.-31.08.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

DIU E-Business 20.09.2013 13:00 - 20:00 Uhr DIU Dresden21.09.2013 09:00 - 16:15 Uhr

Marketing 11.10.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

Unternehmensstrategie 12.10.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenTeil 1

Projektmanagement 08.-09.11.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresdenkompakt

Betriebswirtschaft und 29.11.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenControlling, Teil 2




Modul Tag Uhrzeit Veranstaltungsort

Arbeits- und Zivilrecht 30.11.2013 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden- Praxisrelevante Themen

Projektarbeit 06.12.2013 08:00 - 10:00 Uhr RKW Sachsen DresdenBesprechung (1)

DIU Business Process Modelling 06.12.2013 13:00 - 20:00 Uhr DIU Dresden07.12.2013 09:00 - 16:15 Uhr

Unternehmensstrategie 10.-11.01.2014 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenTeil 2

Projektarbeit 07.02.2014 08:00 - 12:30 Uhr RKW Sachsen DresdenBesprechung (2)

Unternehmensplanspiel, Teil I 08.02.2014 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

Souveräne Gesprächs- 07.03.2014 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresdenund Verhandlungsführung

Selbstorganisation und 08.03.2014 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt DresdenZeitmanagement

Unternehmensplanspiel, Teil 2 20.03.2014 09:00 - 17:00 Uhr Residenz Alt Dresden

Prüfungsgespräch und 21.03.2014 09:00 - 17:00 Uhr RKW Sachsen DresdenAbschlussworkshop

Mögliche Terminänderungen werden rechtzeitig bekannt gegeben.

37



Notizen


Notizen

39



Impressum ■ Herausgeber:RKW Sachsen GmbHDienstleistung und Beratung

RKW EXPERT

Freiberger Straße 35 · 01067 Dresden

Telefon: 0351 8322-332Telefax: 0351 8322-422E-Mail: [email protected]

■ Redaktionsschluss:15.01.2013

■ Produktion:GRAPH KONZEPT, Dresden

■ Bildnachweis:© pressmaster - fotolia.comRKW Sachsen GmbH

Kontakt

RKW Sachsen GmbHDienstleistung und Beratung

RKW EXPERT

Freiberger Straße 35 · 01067 Dresden

Telefon: 0351 8322-332Telefax: 0351 8322-422E-Mail: [email protected]

RKW EXPERT — eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistung und Beratung

Broschüre Trainee Programm - RKW Sachsen · 2013. 1. 17. · Dienstleistungsunternehmen Rasches...

Documents

Transcript of Broschüre Trainee Programm - RKW Sachsen · 2013. 1. 17. · Dienstleistungsunternehmen Rasches...