BUDGETS KÜRZEN mit EOVBessere Entscheidugen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

ERSTELLE ANALYSIERE ENTSCHEIDE

Institut für Finanzpolitische Studienwww.raguide.org www.resultsaccountability.com

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resultsleadership.org1

Übersetzungsentwurf freundlicherweise durch Ilka Meisel (http://www.wirtschaft.nrw.de) , Annika Schmitt (http://www.linkwest.asn.au) und Sabine Stölb (http://www.dat.public.lu)

ERSTELLE ANALYSIERE ENTSCHEIDE

ERSTELLE: Traditionelle Methoden

2. Über die gesamte Institution x% Kürzung3. Dienst für Dienst & Linie pro Linie: Verwaltung neu/nicht begonnen - reduziere # bedient – reduziere Qualität – kürze Zulieferer - kürze gesamten Dienst

5. Ziel- Matrix: Programme ohne Mandat, geringer Einfluß auf Leben, Gesundheit und Sicherheit

1. Darts

Mit- Mandat Ohne-Mandat

Nie

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Mitt

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och

Lebe

n– G

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cher

heit

GeschütztDeep end

KürzungVorsorge

Infrastruktur

4. Einkünfte und Restrukturierung: Steuern – Gebühren–Reserven–Anreize-Investitionen

Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

BUDGETS KÜRZEN mit EOV

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ERSTELLE: Traditionelle Methoden

2. Über die gesamte Institution x% Kürzung

5. Ziel- Matrix: Programme ohne Mandat, geringer Einfluß auf Leben, Gesundheit und Sicherheit

1. Darts

4. Einkünfte und Restrukturierung: Steuern – Gebühren–Reserven-Anreize-Investitionen

Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

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Mit EOV Methoden

6. Geringster Nachteil: für Lebensqualität und Service

Lebensqualität

gemessen an Ergebnissen & Indikatoren

Leistung des ServiceWieviel

haben wir geleistet?

Wie gut haben wir es

gemacht?

Was hat sich verbessert?

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3. Dienst für Dienst & Linie pro Linie: Verwaltung neu/nicht begonnen - reduziere # bedient – reduziere Qualität – kürze Zulieferer - kürze gesamten Dienst

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Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

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ANALYSIERE: Traditionelle Methoden1. Gewichtung: a. Politische Machbarkeit (Gewinner-Verlierer, Presse, Geographie) b. Administrative Machbarkeit (legal, realisierbar)

2. Auswirkung: a. Finanzielle Auswirkung Mittelersparnis, Verlust an Kofinanzierungsmitteln (falls zutreffend) Kostenverlagerung/ Verrechnung von Kosten (falls zutreffend) b. Personelle Auswirkungen

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Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

BUDGETS KÜRZEN mit EOV

ANALYSIERE: Traditionelle Methoden1. Gewichtung: a. Politische Machbarkeit (Gewinner-Verlierer, Presse, Geographie) b. Administrative Machbarkeit (legal, realisierbar)

2. Auswirkung: a. Finanzielle Auswirkung , Mittelersparnis, Verlust an Kofinanzierungsmitteln (falls zutreffend) Kostenverlagernung/ Verrechnung von Kosten (falls zutreffend)

Mit EOV Methoden

b. Auswirkungen auf die Lebensqualität: auf Schlüsselindikatorenc. Auswirkung auf die Leistung: auf Wieviel haben wir geleistet? Wie gut haben wir es gemacht? Hat sich etwas verbessert) Leistungsbemessungen 5

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Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

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ENTSCHEIDE: Traditionelle Methoden1. Darts2. Politisches Eigeninteresse3. Öffentliches Gut

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ERSTELLEE ANALYSIERE ENTSCHEIDE

Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen.

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ENTSCHEIDE: Traditionelle Methoden1. Darts2. Politisches Eigeninteresse3. Öffentliches Gut

a. Auswirkung auf die Lebensqualität b. Auswirkung auf die Leistung von Kerndienstleistungen

Mit EOV Methoden

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6. Geringster Nachteil: für Lebensqualität und Serviceleistung

2. Auswirkung b. Auswirkungen auf die Lebensqualität der Bevölkerung: auf Schlüsselindikatoren c. Auswirkung auf die Leistung: Wieviel haben wir geleistet? Wie gut haben wir es gemacht? Hat sich etwas verbessert) Leistungsbemessungen

Bessere Entscheidungen treffen. Größeres Öffentliches Vertrauen.

3. Öffentliches Gut a. Auswirkung auf die Lebensqualität b. Auswirkung auf die Leistung von Kerndienstleistungen

Was ist der Unterschied?

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- Zeit: 5 Minuten für jede Frage- Schreiben Sie die Antworten zu jeder Frage auf- Berichten Sie die 3 besten Ideen und Ihre Gründe

EOV - Übung 1 zur vergleichsweise mildesten Kürzung: BEVÖLKERUNG Vergleichsweise geringster Nachteil für die Lebensqualität der Bevölkerung

(Bevölkerungsverantwortlichkeit)

1. Identifizieren Sie ein Bevölkerungsergebnis zu dem Ihre Organisation am direktesten beiträgt (z.B. Gesunde Bevölkerung, Nachhaltige Umwelt, Schulfreife Kinder)

2. Was ist die Rolle Ihrer Organisation hinsichtlich des Beitrages zu diesem Ergebnis?

3. Was tun Sie, das den größten Beitrag leistet? 4. Was tun Sie, das den geringsten Beitrag leistet? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung)

5. Wie würden Sie die Art, wie Sie Ihre Arbeit tun ändern, um den gleichen oder beinahe den gleichen Beitrag mit weniger Ressourcen zu leisten? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung)

1. Identifizieren Sie eine Dienstleistung. 2. Identifizieren Sie die wichtigste Zielgruppe. 3. Was tun Sie, was das Leben Ihrer Zielgruppe am effektivsten verbessert?

4. Was ist am wenigsten effektiv? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung)

5. Wie würden Sie die Art, wie Sie Ihre Arbeit tun ändern, um den gleichen oder beinahe den gleichen Beitrag mit weniger Ressourcen zu leisten? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung)

EOV – Übung 2 zur vergleichsweise mildesten Kürzung: LEISTUNG Vergleichsweise geringster Nachteil für die Lebensqualität der Zielgruppen

(Leistungsverantwortlichkeit)

- Zeit: 5 Minuten für jede Frage- Schreiben Sie die Antworten zu jeder Frage auf- Berichten Sie die 3 besten Ideen und Ihre Gründe