Business Consulting Präsentation
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Bern Zürich Triesen
2013
Business Consulting (BC) Portrait
2012
Seite 1
Aufbau Business Unit BC: 2010
Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)
Anzahl Mitarbeitende im BC: ca. 7
Consultants:
Tochterunternehmen
Software Improvement Group AG
Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG
Innovationsplattform.ch GmbH
Jürg
Habermayr
Rudolf
MeyerPascal
Sieber
BC Consultants @ sieber&partners
21.09.2012
Seite 12
Telefon: +41 31 566 93 00
Fax: +41 31 566 93 01
http://www.sieberpartners.ch
Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
CH-3008 Bern © Sieber & Partners
Firmenportrait
Gründung: 2000
Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)
Anzahl Mitarbeitende: ca. 30
Geschäftsleitung:
Marc André Hahn, Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber
Tochterunternehmen
Software Improvement Group AG
Schweizerisches Produktivitätsinstitut AG
Innovationsplattform.ch GmbH
Vanessa
SchneiderChristian
GutzwillerFriedrich
Baumann
Eren
Kangeldi
2012
Seite 2
Business Consulting (Lifecycle)
Strategie entwickeln
Strategie umsetzen
Operationsoptimieren
Strategie evaluieren
Entwickeln von Strategien
Wertversprechen erarbeiten
Geschäftsmodelle entwickeln
Innovation und F&E organisieren
Mergers & Acquisitions durchführen
Reorganisation ausführen
Aktionspläne entwickeln und mit den
Beteiligten umsetzen
Interims-Management
Analyse der Deckungsbeiträge
Wertschöpfungsanalysen
Kosten- und Ertragsoptimierungen
Zielerreichung überprüfen und
Strategien überarbeiten
Business Intelligence
Benchmarking
Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie
2012
Seite 3
Pascal Sieber
Eren Kangeldi
Market
Intelligence (MI)
Für Anbieter von ICT
Analysen & Consulting für Business Development
Inhalte & Instrumente für Marketing & Sales
Christian Gutzwiller
Vanessa Schneider
ICT
Investment (ICT-I)
Für Anwender von ICT
Strategische Beratung zur Nutzenoptimierung von ICT
Instrumente zur Nutzenoptimierung von ICT
Für Käufer von ICT
Strategische Beratung für Planung und Beschaffung
Projektmanagement von ICT-Einführungsprojekten
Jürg Habermayr
Vanessa Schneider
Business
Consulting (BC)
Für GL und VR
IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions
E-Business & E-Commerce
Konzeption MIS, Risk Management & IKS
Geschäftsmodellierung
Friedrich Baumann
Vanessa Schneider
Rudolf Meyer
ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk
Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritische
ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements
Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement
Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering,
Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement
Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims IT
Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement,
Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der Informatik
IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU»
Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims-
Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-Mandate
Business ConsultingDienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I