CHIEF DIGITAL OFFICER THE WOLF - Scheer GmbH...mation beginnt im kopf! hauptaufgabe des cdo ist...

THE WOLFOF D!CONOMY

CHIEF DIGITAL OFFICER

MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN

The Wolf of D!Conomy 3

THE WOLFOF D!CONOMY

CHIEF DIGITAL OFFICER

MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN


I. Brave New Digital Business: Digitale Zukunft gestalten und Wettbewerbsvorteile sichern04

12

18

28

II. ChiefDigitalOfficer=TheWolfofD!Conomy

III.DigitalPlatform: DasInstrumentzurEnd-2-EndBusinessDigitalisierung

IV. Scheer BPaaS – Business Power as a Service

INHALT

The Wolf of D!Conomy 6 The Wolf of D!Conomy 7

I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS: DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN

The Wolf of D!Conomy 9The Wolf of D!Conomy 8

DIE DIGITALISIERUNG WIRD DIE GRÖSSTE REVOLUTION DES 21. JAHRHUNDERTS.

Prof.Dr.August-WilhelmScheer„ThesenzurDigitalisierung“,WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.15

WelcometoDigitalEconomy!Besserwarenwirnochnie.Informati-onstechnikwarnochniesomächtig.DigitaleInnovationenverändernWertschöpfungskettenundganzeGeschäftsmodellevonUnterneh-menallerGrößenundBranchen.DieDigitalisierungdurchdringtalleGeschäftsbereicheinrasendemTempo.Alleswasdigitalisiertwerdenkann,wirddigitalisiert.Prozesse,ProdukteundServiceswerdendurchSoftware-UnterstützungundInformationstechnikschneller,intelligen-terundkommunikativer.

Two-sidedMarketUnternehmenwieUber(weltweitgrößtesUnter-nehmenfürdieBeförderungvonFahrgästenohneeineeigeneFlotte)oderAirBnB(größterAnbieterfürUnterkünfteohneeigeneImmobilien)verändernmitdigitalen Plattformen und Plattform- ArchitekturendieMarktbedingungenundSpiel-Regelndisruptiv¹.EtablierteBigPlayerwerdendurchdigitaleSmartPlayerersetzt.HeutebesitztmehralseinVierteldergesamtenWeltbevölkerungeinSmartphone.Esjagenmehrals2,5MilliardenGigabytesanmobilemDatentransferdurchdieWelt.TäglichwerdenüberdreiMilliardenSuch-AnfragenüberGoogledurchgeführt.

DieFähigkeitDigitalisierungs-Szenarienzeitnahundagilumsetzenzukönnen,istheutzutagederentscheidendeErfolgsfaktor.DerHand-lungsbedarffürUnternehmenistimmens.

I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS:DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN

1 Scheer,A—W.:InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016.https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk,Abrufam16.08.2016


„DieVerschmelzungvondigitalenMärktenmitphysischenProdukten,DienstleistungenundProzessenbringtUnternehmenunwei-gerlichinZugzwang.Unternehmen,denendieSkillsfürdiedigitaleTransformationfehlen,werdenzwangsläufigMarktanteileverlieren.“

ThomasFeld,ChiefDigitalOfficer,ScheerGmbH

MitdigitalenPlattformenlassensichdiePotenzialevonCloud,Social,BigData,MobileundInternetofThingsheben,umWettbewerbsvor-teilezusichern,neueUmsatzquellenzuerschließenundbessereKun-den-,Partner-,Lieferanten-undMitarbeiterbeziehungenzurealisieren.

Höhere Transparenzdurch prozessbasiertes

Monitoring

CUSTOMER

SUPPLIER

PARTNER

DIGITALBUSINESSPLATFORM

BIG DATA

CLOUD

MOBILE IOT

SOCIAL

Neuer Umsatzdurch Umsetzung neuer Geschäfts-

modelle und Digitalisierung der Customer-, Partner- und Supplier-

Journey

Mehr Agilitätdurch modellbasierte

Integration von Systemen, Prozessen und Anwendungen

Höhere Produktivität & Innovationsgeschwindigkeit

durch Digitalisierung manueller Prozesse

EMPLOYEES

WennmandiePotenzialebetrachtetisteskeinWunder,dassUnter-nehmenallerBranchenmassivinITinvestieren,mitHochdruckanihrendigitalenStrategienundderenUmsetzungarbeiten,neueVerant-wortlichkeitenundRollenwiedenChiefDigitalOfficerdefinierenundjedenBusiness-Aspektneudenken.

VergessenSieDigitaleTrendsoderesoterischeDigital-Philosophie.EsgehtumDigitalBusiness,umdieWettbewerbsfähigkeit,umdieZu-kunftsfähigkeitIhresUnternehmens,umperfekteCustomer-,Partner-,Supplier-undEmployee-Experience.EsgehtumBusinessValueunddarum,mehrundbesserzuverkaufen.DigitalisierungistkeinSelbst-


„Concurrently,theneedtoinvestinITtosupportdigitalbusinessismoreurgentthanever.Businessleadersknowthattheyneedtobecomedigitalbusinessesorfaceirrelevanceinadigitalworld.“

John-DavidLovelock,ResearchVicePresidentbeiGartner²

2 Lovelock,J-D.:http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016

zweck.OhneeinedigitaleStrategieunddiegeeignetenMitteldieseagilunddurchgängigumzusetzengehtesnichtmehr.ITundBusinesswerdeneins.DieDigitaleTransformationistkeineOptionmehr,keinTrendoderForschungsfeld,esistdasTopThemaundderSchlüsselfürzukünftigenUnternehmenserfolg.

DiesesWhitepaperbeschreibt,wieSiediedigitalenPotenzialeinIhremUnternehmenidentifizierenundnutzbarmachenkönnen.WieSiemitflexiblenSoftware-ArchitekturenMitarbeiteraktivindieDigitaleTrans-formationeinbeziehenkönnen,umInnovationenundWettbewerbs-vorteileumzusetzenundniedageweseneProduktivität,Transparenz,InnovationsgeschwindigkeitundAgilitätüberIhreGeschäftsprozesseund-strategienhinwegzuerzielen.

DabeiwirddieRolledesneuentstandenenGeschäftsführers,demChiefDigitalOfficer(CDO),alsSchlüsselrollebetrachtet.Anwendungsbei-spieleausderPraxiszeigenkonkrete,prozessbasierteLösungenausunterschiedlichenFachbereichen,indenenAbläufedurchProzessdigita-lisierung beschleunigt werden.

SchaffenSiedieGrundlagefüreineblühendedigitaleZukunftIhresUnternehmens.GenerierenSiemehrUmsatz,mehrProfitabilitätundstärkenSieIhrePositionamMarkt.SchaffenSieWettbewerbsvorteilefürIhrUnternehmen,indemSieesaufdemWegindiedigitaleZukunftbegleitenundsteuern.NutzenSiedieChancenderDigitalisierung,dieInnovationskraftIhrerBelegschaftunddieMachtdigitalerPlattformenund werden Sie zum Wolf of D!Conomy.


I. CHIEF DIGITAL OFFICER = THE WOLF OFD!CONOMY


DIE DIGITALE TRANSFOR-MATION BEGINNT IM KOPF! HAUPTAUFGABE DES CDO IST DAMIT EIN UNTERNEHMENS-WEITER CHANGE PROZESS, GEFOLGT VON TIEFGREIFEN-DEN DISRUPTIVEN VERÄNDE-RUNGEN! DER EINSATZ VON TECHNOLOGIE UND SOFT-WARE BESCHLEUNIGT DIESE VERÄNDERUNG UND SICHERT DEN ERFOLG DER DIGITALI- SIERUNG.

MarcusGerbershagen,PartnerbeiEIMExecutiveInterimManagementGmbH, ExpertefürdigitaleTransformationenundGründerdesCDOExecutiveCircles

(dieführendeKnowledgeSharingPlattformfürCDO`simdeutschsprachigenRaum)


II. CHIEF DIGITAL OFFICER = THEWOLFOFD!CONOMY

DerCDOstehtfürdigitaleInnovationundZukunftdesUnternehmens.ErbeschäftigtsichimKontextderDigitalenTransformationmitderFrage, wie Mitarbeiter eine aktive Rolle auf der digitalen Reise des Unternehmenseinnehmenkönnen.JedesUnternehmenprofitiertvonihm.EristderTreiberderdigitalenTransformation,identifiziertHand-lungsfelder,initiiertDigitalisierungsprojekteundgeneriertdirektenNutzenfürMitarbeiter,Kunden,PartnerundLieferanten.DerCDOiden-tifiziertZukunftsmärkteundsorgtfürdielangfristigeWettbewerbsfä-higkeitdesUnternehmensinderdigitalenWelt.


Skill- and Mind-Set eines CDO

1. Entrepreneurship

Die Digitalisierung ist der SchlüsselzurzukünftigenWirt-schaftsfähigkeitderOrganisation–derCDOdieSchlüsselperson.UnternehmerischesHandeln,Leistungsmotivation,Risikobe-reitschaft,DurchhaltevermögenundEntscheidungskompetenzkennzeichnenseinenCharakter.Der CDO erkennt welche Digitali-sierungsprojekteBusinessValuegenerierenundsorgtfürderenerfolgreicheUmsetzung,insbe-sondere unter der Betrachtung der Wirtschaftlichkeit.

3. IT & Prozess Know-how

DerCDObesitzttiefgreifendesVerständnisinBezugaufGestal-tung,SteuerungsowieOptimie-rungvonGeschäftsprozessenund deren Digitalisierung auf BasisvonneuenSoftware-Archi-tekturen. Auf betriebswirtschaft-licher sowie datentechnischer EbenedenkterdieGeschäftsab-läufeund-modelleneu.

2. Vision & Kreativität

Alsschöpferischausgerichteter,optimistischerQuerdenkerundVisionärrealisiertderCDOnach-haltigdieDigitaleTransformationimUnternehmen.

4. Agilität & Überzeugungskraft

DerCDOüberzeugtalsTeamplay-erMitarbeiterundGeschäfts-führungvondergemeinsamenDigitalisierungs-Strategieundbegeistertsievom„DigitalMindset“.EriststetsamPulsderZeit und richtet Digitalisierungs-maßnahmenaufdiesichständigänderndeWettbewerbssituationaus.

Entrepreneurship,ITundProzessKnow-How,MutundÜberzeugungs-kraft sind wichtige Eigenschaften eines CDO.

DasGespürfürneuesteTrends,dieMotivationalteStrukturenundAb-läufeneuzudenken,durchneueinnovativeAnsätzezuersetzenunddabeialleBeteiligtenvoneinemneuen,digitalenWegzuüberzeugenprägendasnachfolgenddargestellteSkill-undMind-SetdesWolfofD!Conomy.

„Die klassische Rolle des CIOs, der IT-StrategieundIT-Architekturmanagt,reichtheutenichtmehraus.“

Dr.SebastianSaxe,MitgliedderGeschäftsleitung, HamburgPortAuthority3

3 Saxe,S.:http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016


III. DIGITAL PLATFORM: DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG


III. DIGITAL PLATFORM: DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG


Prof.Dr.August-WilhelmScheer,Pressekonferenz,CeBIT2015

ErfolgreicheUnternehmenerzieleneinenhohenGraddigitalerDurch-dringungmitderKombinationausflexiblenBusinessProzessenundagilerIT.DieBasishierfürbildeneinagilesProzessmanagementunddigitalePlattformen,diebeisichständigveränderndenWettbe-werbsbedingungendieagileUmsetzungneuerGeschäftsideenundProzessoptimierungenermöglichen.IneinemdigitalenUnternehmenverschmelzenInformationen,Prozesse,ArbeitundMenschensomit-einander,dassdiegesamteOrganisationoptimalzusammenarbeitenkann,umperfekteInteraktionenundErlebnisseüberalleTouchpointsderCustomer-,Supplier-,Partner-undEmployeeJourneyzuerzielen.

Analog wird digital: Geschäftsabläufe digitalisieren mit maßgeschneiderten Business Anwendungen GeschäftsprozessebildendasRückgrateinesUnternehmensundaufgenaudieserEbenebeginntdiedigitaleTransformation.DieDigitalisierungfordertdasNeudenkenderProzesse,insbesonderewennesumWertschöpfunggeht.WennmansichheutzutagedieProzesseinUnternehmenansieht,stelltmanindenmeistenFällenfest,dassdasdigitalePotenzialbeiWeitemnochnichtausgeschöpftistundanaloge,undefinierte,fehlerbehafteteAbläufedieRegelsind.

DIE REVOLUTION LIEGT IN DEN PROZESSEN.


Medienbrüche,manuelleProzesse,nichtdefinierteZuständigkeitenundAbläufe,langwierigeFreigabeschleifen,unverbundeneSystemeundfehlendeTransparenzsindinvielenUnternehmenderGrundfürlangeDurchlaufzeiten,hoheKosten,unzufriedeneKundensowieInno-vationsstopp.

Hands-on Digitalisierung: Mitarbeiter im Driver Seat

DerSchlüsselzurdurchgängigenDigitalisierungunddamitdiebestenPartnerdesCDOsinddieMitarbeiterderFachbereiche.Dennsiever-bindenExpertisemitInnovationsbereitschaft.Siewissenambesten,welcheAbläufeinihrenFachbereichenverbessertwerdenkönnenundwodasInnovationspotenzialliegt.DieBelegschaftverfügtübereineenormeInnovationskraft.

AgileUnternehmenentfesselndieseKraftundbietenihrenMitarbei-terndieMöglichkeit,dieOptimierungspotenzialeinihrenFachberei-cheneigenständigzuheben.JederMitarbeitermussselbstdigitaleAnwendungenerstellenkönnen.DafürwerdendenMitarbeiterndigi-talePlattformenzurVerfügunggestellt,diesieindieLageversetzen,ohneProgrammierkenntnissemaßgeschneiderteLösungenselbstzukreierenundgegebenenfallsgemeinsammitderITnutzbarzu

ZielisteineumfassendeOptimierung,respektiveBeschleunigungundAutomatisierungdieserProzesse,beispielsweisemitHilfevonmaßgeschneidertenBusinessAnwendungen.DieUmsetzungdieserDigitalisierungsprojektebedeutetjedochfürvieleUnternehmeniners-terLinieersteinmalwarten.WartenbisdieIT-StrategieentsprechendeFunktionen oder Standardsoftware bereitstellt, warten auf Freigaben, wartenaufdiePilot-oderBlueprintphase,wartenaufaufwendigeProgrammierungen.InderdigitalenWelttickendieUhrenallerdingsanders.

AgileOrganisationensindjederzeitselbstständiginderLage,mitdigitalenAnwendungenneueGeschäftsmodelleumzusetzenoderbestehendeAbläufezubeschleunigenundzuautomatisieren.DasGanzemitdemZielhöhereInnovationsgeschwindigkeit,mehrAgilität,MitarbeiterproduktivitätundimEndeffektmehrUmsatzzugenerieren.UmdiesesZielzuerreichen,werdendigitaleTechnologiengenutzt

undkomplexeAbläufeübermehrereSystemehinweginFormvonBusinessAnwendungenmiteinanderverbunden.DasErgebnissindeffizienteWertschöpfungsketten,smarteundagileProzesseinnerhalbundaußerhalbderOrganisation.


machen.DurchmodellbasierteVerfahrenzurErstellungvonBusinessAnwendungenwirddasSelf-Enablingermöglichtundeingemeinsa-mesVerständniszwischenBusinessundITgeschaffen.EsgiltalsoMitarbeitermitdenpassendenInstrumentenauszustatten,damitdieseselbstTeilderDigitalisierungwerden.DiegesamteBelegschaftmussdiedigitalenVisionenleben,damitdasUnternehmenerfolgreichamMarktagierenkann.

FolgendeAbbildungzeigt,wiesichdurchdigitalePlattformenundneueagileSoftware-ArchitekturendieGeschwindigkeitbzw.die„Time-to-Innovation“beiderRealisierungvonDigitalisierungsprojektendeutlicherhöhenlässt.DankSelf-EnablingderMitarbeiterdurchmo-dellbasierteVerfahrenkönnenProzessänderungen,GeschäftsideenundIT-ModernisierungendeutlichschnellerumgesetztwerdenalsinklassischenERP-Projekten.

DerFachbereichbenötigtkeineVorkenntnissezurAbbildungundUmsetzungdergewünschtenAbläufe,aufderenBasishochindividuelleLösungenerstelltwerdenkönnen.WährendklassischeERP-ProjektesichnochinderBlueprint-PhasebefindenundaufdieIT-Expertengewartetwird,entstehenaufBasisdigitalerPlattformeninnerhalbvonwenigenStundenerstetestbarePrototypen,diederFachbereichgemeinsammitderIToderderProzessorganisationweiterentwickelnkann.InwenigenTagenkönnenAnwendungenproduktiveingesetzt,unterschiedlichsteSystememiteinandertransparentverbundenunddirekterBusinessNutzenerzieltwerden.

ImFolgendenwerdendiewichtigstenAnforderungenanDigitalePlatt-formenbeschrieben.

4 Scheer,A—W.:ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.14

„DiewichtigsteRessourceinderdigita-len Welt ist Software. Durch sie werden bestehendeProzesserevolutioniertund neue Dienstleistungen realisiert. Auch die Daten werden durch sie verwaltetundanalysiert.DieBeherr-schungvonSoftwarewirddamitzurwichtigstenUnternehmensressource.“

Prof.Dr.August-WilhelmScheer4


Die TOP 10 Anforderungen an Digitale Plattformen:

1. Design by Doing: DenAnwendernwirdesermöglicht,einfachundintuitivIdeenmitBusinessAnwendungenumzusetzenunddirektenBusinessNutzenzurealisieren.FürdieErstellungundNutzungvonindivi-duellenBusinessAnwendungensindkeineProgrammierkennt-nissenotwendig.SomitkönnenFachbereicheeigenständigihreAbläufeoptimieren.

2. Process-Driven: DiemaßgeschneidertenAnwendungenbasierenaufdenGe-schäftsabläufenundwerdendurchdiesegesteuert.DieserlaubtdieschnelleAnpassbarkeitderAnwendungenundeinoptimalesVerständniszwischenIT&Business.ZudemwirddurchdieUm-setzungvonSteuerungs-,Dokumentations-undReglungssyste-mendieEinhaltungvonCompliance-undGovernance-Vorgabensichergestellt.

3. Monitor & Control: DieintuitiveÜbersicht,VerwaltungundInterpretationvonBusinessDatenerlaubthöchsteTransparenzüberAbläufeundPerformance-Werte.ProzessbasierteKennzahlenübersichten,Monitoring,ReportsundAnalyse-InstrumentesindpersonalisiertfürdieentsprechendeRollenutzbar.

4. Collaboration: DigitaleArbeitsräume,sogenannte„CollaborativeSpaces“,gewährleistendiedigitaleZusammenarbeitallerBeteiligtenbeimNeudenken,Anpassen,DigitalisierenundAusführenvonProzessen.

5. Wiederverwendbarkeit: Wiederverwertbare,leichtanpassbareApplikations-,Projekt-undProzess-BausteineerleichterndieErstellungneuerAnwendungenund erhöhen die Innovationsgeschwindigkeit.

6. User Experience & Mobility: NichtnurdiePlattformselbst,sondernauchalleerstelltenBusinessAnwendungenmüssenresponsivaufallenEndgeräteneineoptimaleBedienbarkeitgewährleistenunddurchintuitiveElementeundUserGuidesfürdieAnwenderdenschnellstenWegzumZielermöglichen.

7. As a Service: DiePlattformenhabenkeineEinstiegshürdenundbietenNutzenaufKnopfdruck.DieagileZubuchungoderReduzierungvonLeis-tungenjenachKapazitätundBedarfistjederzeitmöglich.

8. Integrationsfähigkeit: AlleIT-KomponentenkönnendurchmodellbasierteIntegrationoptimalmiteinandervernetztwerden,umkomplexeAbläufeüberMenschen,ProzesseundSystemehinwegzuverbinden.

9. Sicherheit & Stabilität: AusgereifteSicherheits-,Rollen-&RechtekonzeptebildendieGrundlagefürdigitalePlattformen.

10. Flexible Betreibermodelle: DiePlattformkannsowohlinderCloudalsauchOn-Premisebe-triebenwerden.EinWechseldesBetreibermodellsistohnegroßeProjektierungsaufwändemöglich.


IV. SCHEER BPAAS BUSINESS POWER AS A SERVICE

NachfolgendwirdmitScheerBPaaSeineneueSoftware-Architekturvorgestellt,mitderSieIhreFachbereicheunddieITindieLageversetzen,GeschäftsideenundProzess-optimierungeninIhremUnternehmenschnellundeinfachzurealisieren.

NutzenSiediePotenzialevonMobile,Analytics,CloudunddieIn-novationskraftIhrerMitarbeiterzurOptimierungIhrerCustomer-,Partner-,Employee-undSupplier-Journey.

BUSINESS POWER AS A SERVICE

CUSTOMER

SUPPLIER

PARTNER

MOBILE

CLOUD

BIG DATA

SOCIAL

IOT

EMPLOYEES

DATEN & PROZESSE

Analytics & Reporting

Automatisierte & schnelle Prozesse

IT-Moderni-sierung &Integration

Neue Services& Geschäfts-

modelle

Optimale Customer- & Partner-Journey

KUNDEN, PARTNER, LIEFERANTEN

ITECOSYSTEM

MITARBEITER

HÖHERE PRODUKTIVITÄT UND INNOVATIONS-

GESCHWINDGKEIT

HÖCHSTE AGILITÄTUND STABILITÄT

BESSERE BUSINESS-ENTSCHEIDUNGEN UND HÖCHSTE TRANSPARENZ

NEUE ZIELGRUPPENUND MEHR UMSATZ

Partner-Journey

Governance& Compliance

Mehr Leads& Talente

Analytics &

IT & Business =


Herausforderung: LangeDurchlaufzeiten,hoheFehlerquotenundhoheMaverickBuyingRatebeiderBeschaffung.

Lösung: StandardisierungdesBeschaffungsprozessesundautomatischeÜbergabederWarenkörbeanSAP.

EMPLOYEES

Fachbereich und IT erstellen einfach und schnell Business Anwendungen underzielensohöhereProduktivitätundInnovationsgeschwindigkeit.

MEHR POWER FÜR IHRE FACHBEREICHE

BRINGEN SIE IHRE MITARBEITER IN DEN DRIVER SEAT

KATALOG-MANAGEMENT

Produktiv in 10 Tagen durch

Fachbereich und IT


KONTAKTMA-NAGEMENT

MARKETING-KAMPAGNEN

ABWESEN-HEITSANTRAG

IDEENMA-NAGEMENT

In nur 2 Tagen von

Fachbereich und IT erstellt

Herausforderung: PapierbasierteKontakterfassungundlangeBearbeitungszeiten.

Herausforderung:DurchführungvonMarketingkampagnenist oft sehr aufwendig und kostenintensiv.

Herausforderung: Langwierige,unstrukturierteoderunpas-sendeProzessebeiderGenehmigung.

Herausforderung: ManuellerunstrukturierterProzessfürdasIdeenmanagementunddieStammdatenpflegefürNeuprodukte.

Lösung:Schnellere,device-unabhängigeLeaderfassungundWeiterbearbeitungfürerhöhteKundenzufriedenheit.

Lösung:MitScheerBPaaSkönnenAnwendungenwiezumBeispieleineGewinnspiel-AppfürbeliebigeEndgeräteinwe-nigenStundenerstelltwerden.DieAuswertung,AnpassungundWiederverwertungistblitzschnellmöglich.

Lösung:OrtsunabhängigeErfassungundGenehmigungvonAbwesenheitensteigerndieMitarbeiterzufriedenheit.

Lösung:AutomatisiertesIdeenmanagementübermehrereRollenhinwegzurSteigerungderInnovationsgeschwindigkeit.

In nur 4 StundenvomFachbereich

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In nur 10 StundenvomFachbereich

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Innur6StundenvomFachbereich

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OptimalesZusammenspielIhrerIT-KomponentenundoptimaleZusammenarbeitvonBusinessundITdankmodellbasiertemAnsatz.

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CONNECT SYSTEMS, APPS & PEOPLE:

Herausforderung: BestehendeShopsnichtmitERPintegriertundIntegrationmitDrittsystemenschwierig.

Lösung:Flexibler,leichtgewichtiger,schnellerundinkremen-tellerLebenzyklusundRealisierungderProzessintegrationmit50Schnittstellen.ErhöhungderBestellungenum50%,optimierteZusammenarbeitvonBusinessundIT.

PROZESSINTEGRATION &-AUTOMATISIERUNG

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FLEXIBLE PROZESSINTE-GRATION ZUR NEUGESTALTUNG VONVERTRIEBS-ABLÄUFEN

IT MODERNISIERUNG

VOMBATCH-BETRIEB ZUM OMNI-CHANNEL-COMMERCE

Herausforderung:HeterogeneApplikationslandschaft,unzu-reichenddokumentiertePunkt-zu-PunktVerbindungenundfehlendeStandardisierungimERP-Umfeld.

Herausforderung: Keine integrierte Sicht auf Kunden und ProduktesowiemanuellerInformationsaustausch.

Herausforderung:Dateisystem-basiertesERPmitmehrals40Punkt-zu-Punkt-IntegrationenviaFTP-Transfer.Mangel-hafteDokumentationvonSchnittstellen.

Lösung:SichereÜberführungderbestehendenSoftwaresys-temeineinemoderneIT-Landschaft.Transparenteundhoch-flexibleIT-Infrastruktur.VolleKontrollebeijedemeinzelnenMigrationsschritt.

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CREATE NEW BUSINESS MODELS:

Herausforderung:StarkerWettbewerbsdruckundabneh-mendeAbsätzeimklassischenVerlags-undAnzeigen-Geschäft.

Lösung:ErgänzungderPrint-ProduktemitdigitalenMehr-wertdiensten(AugmentedReality)zurErschließungneuerZielgruppenundneuerUmsätzeimAnzeigengeschäft.

AUGMENTEDREALITY

Wochenspiegel Lebach/Schmelz Verlagsbüro Lebach I 66822 Lebach I Am Markt 5 I Tel. (0 68 81) 9 36 18-0 I Fax (0 68 81) 9 36 18-22 I Redaktion (0 68 81) 9 36 18-14 I Kartenservice (06 81) 3 88 02-0 I Zustellerservice (06 81) 3 88 02-333 I www.WochenspiegelOnline.de

Wir sind das Saarland – seit 1959 – kostenlos in jedes Haus

www.WochenspiegelOnline.de

Mit dem A 380 nach Dubai

„All Inclusive“-Kreuzfahrt mit „Mein Schiff 2“

– zwei Infotreffen zur Leserreise im September

Bauerngarten und Backstube

Am Sonntag findet in der Bettinger Mühle in

Schmelz wieder eine fachliche Führung statt

„Grüne Woche 2015“

Wieder gibt es tolle Events mit Alt-Bewährtem

und vielen Neuerungen in Lebach

Breakdance trifft auf Klassik

Der WOCHENSPIEGEL verlost Karten für

„Red Bull Flying Bach“ in der Congresshalle

LOSHEIM AM SEE Noch ruht still

– der Losheimer See. Aber in

wenigen Wochen, am Sams-

tag, 19. September, stürzen

sich wieder mehr als 1000

Teilnehmer in die Fluten,

klettern über Hindernisse,

robben durch den Schlamm

oder laufen über Feuer. Im-

mer dann, wenn dies ansteht,

ist im Saarland wieder „Mis-

sion Mudder“-Zeit.

Start des außergewöhnlichen

Abenteuerlaufs „WOCHEN-

SPIEGEL Mission Mudder

Saarland“ über elf oder 22 Ki-

lometer mit 28 bzw. 48 Hin-

dernissen ist am Eventgelän-

de am See. Nach dem Lauf

gibt es eine After-Run-Party.

Anmelden kann man sich

über die Homepage www.

missionmudder.de.

„Alle Hindernisse stehen“,

lacht Nathalie Klein, Projekt-

leiterin beim Veranstalter „tat

& drang“, schelmisch. Wohl-

wissend, welche neuen

Schwierigkeiten die Starter

auf der Strecke vorfinden

werden.

In der Smart-Area am Start-

und Zielbereich erwartet die

Teilnehmer beispielsweise

den „Skyscraper“ – ein fünf

Meter hohes Baugerüst. Oder

die Globus-Waterslide – eine

20 Meter Wasserrutsche.

Oder der „Weber Tower of

fear“ in der Knappschaft-Area

– ein Labyrinth aus Gerüst-

teilen. Oder die berüchtigten

Schlamm-Hindernisse wie

den „Meier Mud Fields“.

„Auf der kurzen Runde, die

Weichei-Distanz, warten 28

Hindernisse, auf der langen

Runde, für wahre Kerle und

Ladies, stehen 48 bereit“,

freut sich die Veranstalterin.

Bei der neuen Wertungskate-

gorie „originellstes Kostüm“

auffallen um jeden Preis. Hier

werden die drei besten Kostü-

me prämiert. „Ying und Yang“

– auch das kontrastreichste

Paar unter allen Teilnehmern

wird beschenkt. Was kont-

rastreich heißt? Das ist den

Teilnehmern selbst überlas-

sen. Außerdem wird das

größte Team, das an den Start

geht belohnt. Und als großen

Höhepunkt der neuen Wett-

bewerbe wird die „elegantes-

te“ Hindernisüberquerung

gesucht.

„Zusätzlich wird das olympi-

sche Motto ,Dabeisein ist al-

les!‘ über einen verbissenen

sportlichen Wettkampf ge-

stellt. Deshalb verzichten wir

auf eine Nettozeitmessung“,

erklärt Klein.


noch bis 13. September on-

line unter www.missionmud-

der.de. Infos erhält man on-

line unter www.mission-

mudder.de.

red./ti

Alles wird noch

schlammiger

„WOCHENSPIEGEL Mission Mudder Saarland“

Die berühmt-berüchtigten schlammigen Hindernisse wie die „Meier Mud Fields“ und „Meier Drecksbrühe“

warten auf die Teilnehmer des zweiten „WOCHENSPIEGEL Mission Mudder Saarland“ am 19. September rund um

Losheim und den Stausee. Foto: Veranstalter Eine Frau geht „seinen“ Weg

Andrea Badey am Freitag, 11. September, in der Dillinger Stadthalle

DILLINGEN Die Frauenbühne

der Stadt Dillingen/Saar star-

tet am Freitag, 11. September

20 Uhr, in der Stadthalle Dil-

lingen mit dem Programm

„Eine Frau geht „seinen“ Weg“

mit Andrea Badey in die neue

Spielzeit.

Andrea Badey hat den Soul

auf den Zähnen und treibt

Schabernack mit uns.

Sie spielt, erzählt, und ersingt

die wundersam-skurrile Welt

des Badey-Landes.

Aus der Sicht einer Frau mit

Hirschgeweih begibt sie sich

auf die kabarettistisch –ko-

mische Suche des optimalen

Weges. Was könnte das sein?

„Ihrer“, „Seiner“ oder doch

der des selbsternannten Jon-

ny Depp und Abenteurers

„Harry Hirsch“, der wieder-

um erklärt einem buddhisti-

schen Goldfisch die Welt:

„Bei manche Mädels haste

Pech, weil du bei denen farb-

Andrea Badey – kabarettistisch und

poetisch komisch.

Foto: martinahansson

lich einfach nicht in die Woh-

nung passt“. Andrea Badey

zeigt dem Teufel, was ‘ne Har-

ke ist … und erzählt das alles

mit einer umwerfenden Liebe

zum Lachen, zum Hinschau-

en und weicht den Zumutun-

gen des Lebens dennoch mit

gekonntem Hüftschwung

aus.

Und … ihr spezieller Ruhrge-

bietszauber tropft dabei aus

allen Knopflöchern.

Karten im Vorverkauf

und an der Abendkasse

Karten sind im Vorverkauf im

Kulturamt der Stadt Dillin-

gen, Merziger Str. 51, Zi. 1.01,

Tel. (0 68 31) 70 92 47, den

Vorverkaufsstellen von Ticket

Regional, in allen Verlagsbü-

ros von WOCHENSPIEGEL

und DIEWOCH saarlandweit,

unter www.wochenspiegel-

Online.de/tickets. Der Eintritt

beträgt 12 Euro. red./mk

Foto: flucas/Fotolia

LEBACH Am 12. September ver-

anstaltet das Ministerium für

Inneres und Sport in Zusam-

menarbeit mit der Saarländi-

schen Triathlon-Union und

den LTF Marpingen den 4.

Saarland-Staffel-Triathlon.

Der Wettkampf beinhaltet

200 Meter Schwimmen im

Hallenbad; 15,2 Kilometer

Mountainbike und sechs Ki-

lometer Laufen auf einem

Stadtrundkurs. Jeder Teilneh-

mer absolviert eine Disziplin

des Triathlons. Beginn ist um

12 Uhr im Hallenbad, um

13.30 Uhr der Verfolgungs-

start der Radfahrer. Die Sie-

gerehrung soll um 17 Uhr auf

der Bühne im Festzelt statt-

finden.

Der Veranstalter weist

darauf hin: Das „Oktober-

fest der Betriebe“ (Abend der

Betriebe) am Freitag, 11. Sep-

tember, und das Oktoberfest

am Samstag, 12. September,

im Festzelt sind ausverkauft.

Es gibt keine Karten an der

Abendkasse!

mk

4. Saarland-Staffel-Marathon

Landesweites Sport-Event am 12. September in Lebach

Quer Beet

Genießerportal

„gudd-gess.de“ – das Online-

portal des WOCHENSPIE-

GELS zum Thema Essen und

Trinken im Saarland, ist auch

auf FB vertreten. Klickt rein,

werdet Fan im Genießerpor-

tal und drückt den „Gefällt

mir“-Button!

YouTube-Kanal

Der WOCHENSPIEGEL be-

richtet nicht nur in gedruck-

ter Form und online über

wichtige Ereignisse in Stadt

und Land. Unter youtube.

com/WochenspiegelVideos

gibt es im eigenen Videoka-

nal täglich aktuell interessan-

te Themen im Bewegtbild,

Umfragen und vieles mehr.

Sie gehören einfach zum

Stadtbild: die Straßenmusi-

ker. In Saarbrücken durften

sie bisher ohne sich anzumel-

den ein Plätzchen suchen

und Musik machen. Nun hat

sich die Stadt entschlossen,

die Straßenmusik zu regle-

mentieren und nur noch mit

Antrag zu genehmigen.

Ergebnis:Die FRAGE DER WOCHE

finden Sie immer unter

WochenspiegelOnline.de/

Frage-Der-Woche

Die Frage der aktuellen Woche:

Kinder rauchfrei im Auto?

Ja oder Nein?

Frage der Woche: Straßenmusik nur noch auf Antrag

34,2 % JA, die Straßenmusik hat

überhand genommen und sollte

eingeschränkt werden.

65,8 % NEIN, die Straßenmusik

trägt positiv zum Flair bei.

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Wochenspiegel

WSLEB_5254 - 9. September 2015 - Seite 1275254

Jahrgang 14

Nr. 37

Ausgabe Lebach / Schmelz

9. September 2015

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DILLINGEN Zum Fest der Kultu-

ren laden der Landkreis Saar-

louis, die Stabsstelle Integra-

tion des Landkreises und die

Stadt Dillingen für Samstag,

19. September an den Lok-

schuppen nach Dillingen ein.

Das Fest wird um 13 Uhr offi-

ziell eröffnet und bietet neben

einem bunten Bühnenpro-

gramm mit Livemusik, Spiel,

Sport und Spaß auch einen

Markt der Möglichkeiten, auf

dem sich die Besucher über

soziale und kulturelle Ange-

bote informieren können.

Zugleich darf man sich auf

eine kulinarische Reise durch

verschiedene Kulturen freu-

en. Auf dem Lokschuppenge-

lände präsentieren zudem

Hilfsdienste eine Fahrzeug-

Landkreis lädt ein zum „Fest

der Kulturen“ in Dillingen

Am 19. September am Lokschuppen

ausstellung und auf die Kin-

der warten Spiel- und Spaß-

Angebote. Auf dem Abend-

programm steht Livemusik

mit der Band Fourtissimo

und der Sängerin Viviana Mi-

lioti. Der Eintritt zu allen Ak-

tionen beim Fest der Kulturen

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ImpressumChief Digital Officer | THE WOLF OF D!CONOMY Mehr Umsatz, mehr Produktivität mit digitalen Business PlattformenStand:November2016

HerausgeberScheerGmbH|Uni-CampusNord|66123Saarbrückenwww.scheer-group.com

Kontakt+4968196777-0|[email protected]

Martin KallenbornHead of Product [email protected]

Natascha SokolovProductMarketing|[email protected]

Janina WeiserProduct [email protected]

Text&Redaktion

Design&Layout


Quellenverzeichnis

Bildnachweis

Chalupny, S.: http://www.wiwo.de/erfolg/management/digitalisierung-unternehmen-brauchen- keine-digitalen-heilsbringer/13705130.html,Abrufam02.08.2016

Lovelock, J-D.: http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016

Saxe, S.: http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016

Scheer, A-W.: InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016. https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk,Abrufam16.08.2016

Scheer, A-W.: ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015

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CHIEF DIGITAL OFFICER THE WOLF - Scheer GmbH...mation beginnt im kopf! hauptaufgabe des cdo ist...

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