Daimler BKK : Entwicklungsprozess Bonusmodell

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Daimler BKK: Entwicklungsprozess Bonusmodell Kompetenz hat ein Gesicht Kompetenz hat ein Gesicht PräventionsArbeit der BKK‘n im PräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen Unternehmen

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Kompetenz hat ein Gesicht –Kompetenz hat ein Gesicht –PräventionsArbeit der BKK‘n im UnternehmenPräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen

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Das Profil der Daimler Betriebskrankenkasse (BKK)

Die Daimler AG beschäftigt rd. 170.000

Mitarbeiter/innen in Deutschland

Die Daimler BKK ist die exklusive Krankenversicherung für Daimler Mitarbeiter/Innen (und Ehegatten)

Mit rd. 180.000 Mitgliedern und 267.000 Versicherten ist die Daimler BKK die größte unternehmensbezogene BKK in Deutschland

Bundesweit 22 Kundencenter an allen größeren Daimler-Standorten

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Ziele des BGF Bonusmodells der Daimler BKK

Die Unterstützung einer nachhaltigen Weiterentwicklung der BGF an allen Standorten – insbesondere mit den Schwerpunkten:.

Strukturellen Rahmenbedingungen Zielgruppenspezifische Kommunikation und Aufbau von

Netzwerken Umsetzung evaluierter Maßnahmen Förderung von modellhaften Leuchtturmprojekten

Erhöhung des Focus auf das Thema Gesundheitsförderung im Konzern

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BGF Bonusmodell der Daimler BKK

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Daimler AG, Mercedes Benz Werk Kassel

Im Mercedes-Benz Werk Kassel (Geschäftsbereich Daimler Trucks) werden Aggregate hauptsächlich für LKW und Transporter gefertigt

Mit 2.900 Mitarbeitern und 512.000 Achsen, ist das Werk Kassel der größte Hersteller für Nutzfahrzeugachsen Europas

Das Durchschnittsalter der Kasseler Belegschaft beträgt 42,4 Jahre

92% unserer Mitarbeiter sind Mitglied der Daimler BKK

GaggenauWörth

Kassel

2.900 Mitarbeiter512.000 Achsen

212.000 Gelenkwellen

Mannheim

Standorte Daimler Trucks Deutschland

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Meilensteine im Gesundheitsmanagement Werk Kassel

2008 2009 2010 2011 2012

Einführung ganzheitliches GM

Daimler BKK BonusmodellTeilnahme am 1. Daimler BKK-

Bonusmodell

Erstellung einesKommunikationskonzepts

Eröffnung des II

100%-Zielerreichung im Daimler BKK Bonusmodell

Startschuss für die Vitale Fabrik

2001

Eröffnung des I

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Maßnahmen und Aktivitäten die seit 2008 mit Hilfe der Daimler BKK umgesetzt bzw. unterstützt werden konnten (exemplarische Darstellung)

BGF-Multiplikatoren-Konzept

Reflexion von Maßnahmen inkl.

Qualitätsmanagement

Netzwerk und Nutzung von

Synergieeffekten

Daimler BKK als Partner der Vitalen

Fabrik

Betrieb eines eigenen BGF-Raumes

Rückenoffensive für gewerbliche Mitarbeiter

Vorträge zu Gesundheitsthemen

Zielgruppenspezifische Sportangebote

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Zielerreichung im BKK Bonusmodell – Werk Kassel

Teilnahme am 1. BGF Bonusmodell

50% Zielerreichung

2. BGF Bonusmodell82% Zielerreichung

Ziel: standardisierte Maßnahmen

einführen

3. BGF Bonusmodell100% Zielerreichung

Ziel: Struktur und Kommunikation

verbessern

4. BGF Bonusmodell100% Zielerreichung

Kontinuierliche Prozessverbesserung - Stärkung des Netzwerks – Regelmäßige Evaluierung

- Verbesserung der Kommunikation - Zielgruppenspezifische Maßnahmenausrichtung

2009

2010

5. BGF BonusmodellZielerreichung?

2011

2012

Ziel: Vernetzung und Reflexion optimieren

Ziel: Gesundheitsmanageme

nt weiterentwickeln

Ziel: Benchmark der Standorte

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Fazit: Das BGF Bonusmodell konnte durch

Rückmeldungen und vereinbarte Vorgehensweisen wichtige Impulse setzen

Durch die finanzielle Unterstützung der BKK im Rahmen des Bonusmodell können Umsetzungsentscheidungen betrieblich schneller getroffen werden

Mit Hilfe des Bonusmodells wurden die Präsenz und Wertigkeit der betrieblichen Gesundheitsförderung gestärkt

Auf Basis der standortbezogenen Gesundheitsberichte der Daimler BKK können anforderungsgerechte Maßnahmen geplant und initiiert werden

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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