Das neue Weiterbildungsmodell

der GPM nach ICB 4

Projekte verändern sich

Die (Projekt-)Welt wird immer schnelllebiger und komplexer.

Die Projektwelt von heute ist „VUKA“!

VUKA findet sich im Arbeits- und Berufsleben

Volatilität zunehmende Geschwindigkeit in fast allen

Lebensbereichen

Unsicherheit steigende Unvorhersehbarkeit von Ereignissen –

beruflich und privat

Komplexität Prozesse, die das Leben verkomplizieren

Ambiguität nie da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und

Wahlmöglichkeiten

Projekte sind die Arbeitsform der Zukunft

Schon heute werden fast 40% des Bruttoinlandprodukts durch

Projekte erwirtschaftet. Das zeigt die GPM Studie

„Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit“.

Tendenz steigend.

Qualifizierung und Zertifizierung verbessern nachweislich die

Zukunftsaussichten und Karrierechancen! Das bestätigen

u.a. 73 Prozent der befragten Projektmanager in der aktuellen

Gehalts- und Karrierestudie der GPM.

Der Blick nach vorne

Wie können Projekte auch morgen gelingen?

Indem man den Menschen in den Mittelpunkt stellt –

mit seinen individuellen Kompetenzen.

Denn Projekte werden von Menschen gemacht.

Nicht allein von Software. Nicht von Algorithmen.

Menschen machen Projekte

Der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement

ICB 4, der neue internationale Standard der IPMA, verfolgt

genau diesen Ansatz:

Der Schwerpunkt liegt auf dem Menschen und seinen

Handlungs-Kompetenzen.

Überblick über die Kompetenzelemente der ICB 4®

Erfolgreiches Handeln im Projektmanagement

erfordert 28 Kompetenzen

1) Projekt-, Programm- oder Portfoliodesign

2) Anforderungen, Nutzen und Ziele

3) Leistungsumfang und Lieferobjekte

4) Ablauf und Termine

5) Organisation, Information und Dokumentation

6) Qualität

7) Kosten und Finanzierung

8) Ressourcen

9) Beschaffung und Partnerschaften

10) Planung und Steuerung

11) Chancen und Risiken

12) Stakeholder

13) Change und Transformation

1) Strategie

2) Governance, Strukturen und Prozesse

3) Compliance, Standards und Regularien

4) Macht und Interessen

5) Kultur und Werte

1) Selbstreflexion und Selbstmanagement

2) Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

3) Persönliche Kommunikation

4) Beziehungen und Engagement

5) Führung

6) Teamarbeit

7) Konflikte und Krisen

8) Vielseitigkeit

9) Verhandlungen

10) Ergebnisorientierung

Perspective

(Kontext)

People

(persönlich und sozial)Practice

(methodisch)

Vom Kompetenz-Standard zum GPM Kompetenzmodell

Auch die neuen Weiterbildungen der GPM, die auf dem

Standard ICB 4 basieren, stellen den Menschen und seine

Kompetenzen in den Mittelpunkt.

Aus diesen Überlegungen entstand das GPM Kompetenzmodell,

das 5-stufige Weiterbildungsmodell zur Förderung der Karriere

im Projektmanagement.

Das GPM Kompetenzmodell und seine 5 Stufen

Was macht das GPM Kompetenzmodell

besonders?

I Der Mensch mit seiner Kompetenz steht im Fokus

I Hybrider Ansatz: PM-Methoden von linear bis agil

I Lebenslanger und karrierebegleitender Kompetenzaufbau

I Direkteinstieg in jeden Level je nach Erfahrungsstand

I Internationale Anerkennung

I Eintrittskarte in das Netzwerk der Projektmanagement-Experten

Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement

Bestätigung

der eigenen

PM-KompetenzVerbesserte

Karrierechancen

Für Projektpersonal

Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement

Gesteigerte

EffizienzKompetente

Projektleiter

Für Organisationen

Welches Level passt zu wem?

Emma, 23

Projektmitarbeiterin

Daniela, 30

Junior Projektleiterin

IT-Startup

Christoph, 36

Projektleiter

Produktentwicklung

Britta, 44

Projektleiterin

Consulting

Andreas, 51

Projektleiter

Anlagenbau

Deniz, 33

Mitarbeiter im

Project-Office

Der Grundstein. Für Einsteiger.

Emma, 23 Jahre, Projektmitarbeiterin

Warum ist Basis das richtige Angebot für Emma?Trainingsempfehlung

Zertifizierung

▪ 3-tägiger GPM Basislehrgang bei

einem akkreditierten

Trainingspartner, autorisierten

Trainer oder einer Hochschule

▪ Wissensvermittlung mit Übungen

▪ Erleichtert die Verständigung im Projekt durch eine

gemeinsame Sprache

▪ Hilft dabei, die eigenen Arbeit zu optimieren

▪ Schafft ein Verständnis für die Abläufe im Projekt

▪ schriftliche Prüfung (90 min.)

▪ Prüfung aus Fragenpool des

Level D

▪ Sonderpreis für Studierende

▪ Keine Re-Zertifizierung

▪ 5 Jahre gültig

Was ist der nächste Schritt für Emma?

▪ Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA

Level D anerkannt.

Welche Kompetenz weist Emma nach?

▪ Eigene Aufgaben definieren, planen und steuern

▪ Risiken erkennen und einschätzen

▪ Im Team kommunizieren

▪ Probleme kreativ lösen

Wissen, wie‘s läuft. Für Aufsteiger.

Deniz, Mitarbeiter im Project Office und Daniela, Junior Projektleiterin

Warum ist Level D das richtige Angebot für sie?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang zum

Projektmanagement Fachmann/ -

fachfrau (IPMA Level D)*

▪ Umfang: 7 Tage, davon 5 Tage

Mindestpräsenz

▪ Umfangreiche Übungen und

Fallbeispiele in kleinen Gruppen

▪ Vermittelt einen Überblick über moderne PM-Ansätze

▪ Hilft dabei, die eigene und die Arbeit von Kollegen zu steuern

▪ Schafft ein umfassendes Verständnis für die Abläufe in

Projekten

▪ schriftliche Prüfung (90 min.) und

Report (25 Seiten)

oder

▪ Schriftliche Prüfung (180min.)

▪ Sonderpreis für Studierende

Was ist der nächste Schritt für sie?

▪ Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA

Level C anerkannt.

Welche Kompetenzen haben Sie als Level D?

▪ Arbeitspakete definieren, planen und steuern

▪ Aufgaben mit linearen oder agilen Methoden organisieren

▪ Risiken erkennen und einschätzen

▪ Erfolgreiche Kommunikation mit Projektbeteiligten in der

Organisation

Drei Wege zum IPMA Level D

5 Tage GPM-Lehrgang

Upgrade

90 min.

schriftliche Prüfung

7 Tage GPM Lehrgang Report90 min.

schriftliche Prüfung

Basiszertifikat

7 Tage GPM Lehrgang

90 min.

schriftliche Prüfung90 min.

schriftliche Prüfung

Vorhandenes Level PrüfungsbestandteileWeiterbildungsangebot der GPM

+

+

Die Führungskraft im Projektmanagement.

Christoph, Projektleiter Produktentwicklung

Warum ist Level C das richtige Angebot?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang zum Certified Project

Manager (IPMA Level C)

▪ Umfang: 13 Tage, davon 9 Tage

Mindestpräsenz

▪ Umfangreiche Übungen und

Fallbeispiele in kleinen Gruppen

▪ Belegt sein Können und seinen Erfahrung durch ein

international renommiertes Zertifikat

▪ Reflektieren und Ausbauen der eigenen Führungsrolle

▪ Hilft agile, klassische und hybride PM-Ansätze zu beherrschen

▪ Report (25 Seiten)

▪ schriftliche Prüfung (120min.)

▪ Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel)

▪ Interview (60min.)

oder

▪ gültiges Level D Zertifikat

▪ Report (25 Seiten)

▪ schriftliche Prüfung (120min.)

▪ Extended Interview (90min.)

Was ist der nächste Schritt für Christoph?

▪ Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA

Level B anerkannt.

Welche Kompetenzen hat Christoph als Level C?

▪ Den passenden Ansatz für Projekte auswählen und umsetzen

▪ Projekte definieren, planen, steuern und erfolgreich

abschließen

▪ Teams in Projekten zum Erfolg führen

▪ Projekte erfolgreich in der Organisation verankern

Britta, Projektleiterin Consulting

Kompetent für Komplexes. Für erfahrene

Projektleiter.

Warum ist Level B das richtige Angebot?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang oder GPM Coaching

zum Certified Senior Project Manager

(IPMA Level B)

▪ Individuelle Bedarfsanalyse, 3 Tage

Mindestpräsenz

▪ Sie ist eine Projektmanagerin mit langjähriger Erfahrung in der

Leitung komplexer Projekte und will Ihre Kompetenz belegen

▪ Strategische Aufgaben zur Steuerung des Projektumfelds

zunehmend an Bedeutung gewinnen

▪ Report (25 Seiten)

▪ schriftliche Prüfung (180min.)

▪ Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel)

Interview (90min.)

oder

▪ gültiges Level C Zertifikat

▪ Report (25 Seiten)

▪ schriftliche Prüfung (180min.)

▪ Extended Interview (120min.)

Was ist der nächste Schritt für Britta?

▪ Erfahrung in der Leitung hochkomplexer Großprojekte

aufbauen und eine Zertifizierung Level A anstreben.

Welche Kompetenzen hat Britta als Level B?

▪ Komplexe Projekte aufsetzen, planen, steuern und erfolgreich

abschließen

▪ Große Teams in Projekten auch in schwierigem Umfeld zum

Erfolg führen

▪ Die Strategie der Organisation durch Projekte mitgestalten.

Auf dem höchsten Level.

Andreas, Projektleiter Anlagenbau

Warum ist Level A das richtige Angebot? GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Coaching zum Certified Project

Director (IPMA Level A)

▪ Individuelles Coaching und

Selbstreflektion der eigenen

Erfahrungen

▪ Er ist ein Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in der

Leitung hochkomplexer Großprojekte und will ein Vorbild in

der Organisation sein

▪ Internationale Auftraggeber erfordern einen anerkannten

Kompetenznachweise

▪ Report (25 Seiten)

▪ Extended Interview (120min.)

Welche Kompetenzen hat Andreas als Level A?

▪ Hochkomplexe Großprojekte steuern und zum Erfolg führen

▪ Strategiegestaltung durch Projekte

▪ Führen von Projekt-Führungskräften

▪ Unternehmerische Verantwortung übernehmen

Mögliche Wege zu einer Level-Zertifizierung

Höher-

Zertifizierung

Test (90 min.)

Erst-

Zertifizierung

Report (25 S.)

Test (90 min)

oder

Test (180 min.)

Report (25 S.)

Test (180 min.)

Workshop

Interview (90 min.)

Mind. 5 Tage,

davon 5 Präsenz

Report (25 S.)

Test (120 min.)

Interview (90 min.)

Report (25 S.)

Test (180 min.)

Interview (120 min.)

Report (25 S.)

Interview (120 min.)

UpgradeLehrgang

Mind. 3 Tage

davon 0 Präsenz

Mind. 7 Tage,

davon 5 Präsenz

Mind. 13 Tage,

davon 9 Präsenz

Individuell

mind. 3 Tage

Präsenz

Individuell

Mind. 5 Tage,

davon 3 Präsenz

Individuell,

mind. 3 Tage

Präsenz

Individuell

Test (90 min.)

A

B

C

D

Basis

Report (25 S.)

Interview (120 min.)

Report (25 S.)

Test (120 min.)

Workshop (6h, 2x3h, Roleplay)

Interview (60 min.)

Kontakt

Interesse an einer Weiterbildung?

Eine Übersicht der Weiterbildungspartner der GPM finden Sie hier:

www.gpm-ipma.de/weiterbildung/projektmanager/unsere_partner

Alle Informationen zur Zertifizierung: www.gpm-ipma.de/zertifizierung

Sie haben weitere Fragen?

E-Mail: weiterbildung@gpm-ipma.de

Website: www.gpm-ipma.de/kompetenzmodell

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