Definition Mikropolitik Mikropolitik ist „das Arsenal jener alltäglichen `kleinen`
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Mikropolitik: Aufstiegskompetenz von Frauen Prof. Dr. Daniela Rastetter, Dipl.-Soz.Ök. Doris Cornils, Dipl.- Soz. Anna Mucha Definition Mikropolitik Mikropolitik ist „das Arsenal jener alltäglichen `kleinen` (Mikro)Techniken, mit denen Macht aufgebaut und eingesetzt wird, um den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern“ (Neuberger 1995: 14). Mikropolitische Kompetenzen Erkennen mikropolitischer Strategien Anderer, die potenziell hinderlich für den Aufstieg wirken und die mit der herrschenden Kultur und den Werten der Organisation zu tun haben. Integration geeigneter mikropolitischer Taktiken ins eigene Handlungsrepertoire. Thesen Das Wissen um Mikropolitik und der kompetente Umgang mit Mikropolitik sind notwendige Bedingungen für Frauen, um in betrieblichen Hierarchien aufzusteigen. Das gezielte Coaching mikropolitischer Kompetenzen erweitert die individuellen Handlungsspielräume. Die Ausweitung mikropolitischer Handlungsspielräume wirkt sich positiv auf den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen aus. Ziele Klärung der Bedeutung von Mikropolitik für den Aufstieg von Frauen. Entwicklung von Maßnahmen zur Aneignung mikropolitischer Kompetenzen. Projektablauf Ansprechpartnerin Dipl.-Sozialökonomin Doris Cornils Durchwahl +49 40 / 42838-2758 [email protected] Literatur: Cornils, D./Rastetter, D.(2010): Projekt „Mikropolitik und Aufstiegskompetenz von Frauen“. In: efas-Newsletter Nr. 14/August 2010. Cornils, D./Rastetter, D.(2011): „Ohne Networking läuft gar nichts“ – Aufstiegsstrategien weiblicher Nachwuchsführungskräfte. In: Narjes, F.; Feltz, N. (Hrsg.): Fishing for Careers. Karrieremanagement zwischen Planung und Gelegenheit, Opladen: Budrich. Kelle, U./Kluge, S. (1999). Vom Einzelfall zum Typus. Fallvergleich und Fallkontrastierung in der qualitativen Sozialforschung. Opladen: Leske + Budrich Neuberger, O. (1995): Mikropolitik : der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen, Stuttgart: Enke. Neuberger, O. (2006): Mikropolitik und Moral in Organisationen: Herausforderung der Ordnung, Stuttgart: Lucius & Lucius. Rastetter, D. (2009): Macht und Mikropolitik – Frauen müssen taktischer werden! In: Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C. (Hrsg.): Positionen – Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt, Heft 2/2009. Strauss, A./Corbin, J. (1996): Grounded Theory: Grundlagen Qualitativer Sozialforschung,Weinheim: Beltz. *Das Projekt wird für die Dauer von drei Jahren aus Mitteln des BMBF und aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) der EU gefördert. Parallele quantitat ive Erhebung: Befragung von Nachwuchs- führungs- kräften zu Mikropoliti k und Aufstieg Z nach Neuberger 2006: 247 Mikropolitisches Handlungsstrukturmodell Dyadische Grundstruktur mikropolitischer Situationen: Akteur A übt Einfluss auf die Zielperson Z aus. Die acht Komponenten der Basisstruktur sind als strukturelle Bedingungen der Handlungsmöglichkeiten der Akteure zu verstehen.
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„Emotion“ (Ich fühle). „Körperlichkeit“ (Ich bin verkörpert). „Identität“ (Ich bin ich). „Kognition“ (Ich weiß). „Kompetenz“ (Ich kann). A. „Motivation“ (Ich will). Definition Mikropolitik Mikropolitik ist „das Arsenal jener alltäglichen `kleinen` - PowerPoint PPT Presentation
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Mikropolitik: Aufstiegskompetenz von Frauen
Prof. Dr. Daniela Rastetter, Dipl.-Soz.Ök. Doris Cornils, Dipl.-Soz. Anna Mucha
Definition MikropolitikMikropolitik ist „das Arsenal jener alltäglichen `kleinen` (Mikro)Techniken, mit denen Macht aufgebaut und eingesetzt wird, um den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern“ (Neuberger 1995: 14).
Mikropolitische KompetenzenErkennen mikropolitischer Strategien Anderer, die potenziell hinderlich für den Aufstieg wirken und die mit der herrschenden Kultur und den Werten der Organisation zu tun haben.Integration geeigneter mikropolitischer Taktiken ins eigene Handlungsrepertoire.
ThesenDas Wissen um Mikropolitik und der kompetente Umgang mit Mikropolitik sind notwendige Bedingungen für Frauen, um in betrieblichen Hierarchien aufzusteigen.
Das gezielte Coaching mikropolitischer Kompetenzen erweitert die individuellen Handlungsspielräume.
Die Ausweitung mikropolitischer Handlungsspielräume wirkt sich positiv auf den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen aus.
ZieleKlärung der Bedeutung von Mikropolitik für den Aufstieg von Frauen. Entwicklung von Maßnahmen zur Aneignung mikropolitischer Kompetenzen.
Projektablauf
AnsprechpartnerinDipl.-Sozialökonomin Doris Cornils
Durchwahl +49 40 / [email protected]
Literatur:Cornils, D./Rastetter, D.(2010): Projekt „Mikropolitik und Aufstiegskompetenz von Frauen“. In: efas-Newsletter Nr. 14/August 2010.Cornils, D./Rastetter, D.(2011): „Ohne Networking läuft gar nichts“ – Aufstiegsstrategien weiblicher Nachwuchsführungskräfte. In: Narjes, F.; Feltz, N. (Hrsg.): Fishing for Careers. Karrieremanagement zwischen Planung und Gelegenheit, Opladen: Budrich.Kelle, U./Kluge, S. (1999). Vom Einzelfall zum Typus. Fallvergleich und Fallkontrastierung in der qualitativen Sozialforschung. Opladen: Leske + BudrichNeuberger, O. (1995): Mikropolitik : der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen, Stuttgart: Enke.Neuberger, O. (2006): Mikropolitik und Moral in Organisationen: Herausforderung der Ordnung, Stuttgart: Lucius & Lucius.Rastetter, D. (2009): Macht und Mikropolitik – Frauen müssen taktischer werden! In: Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C. (Hrsg.): Positionen – Beiträge zur Beratung in der Arbeitswelt, Heft 2/2009.Strauss, A./Corbin, J. (1996): Grounded Theory: Grundlagen Qualitativer Sozialforschung,Weinheim: Beltz.
*Das Projekt wird für die Dauer von drei Jahren aus Mitteln des BMBF und aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) der EU gefördert.
Parallelequantitative Erhebung:
Befragung von
Nachwuchs-führungs-
kräftenzu
Mikropolitik und Aufstieg
Z
nach Neuberger 2006: 247
Mikropolitisches Handlungsstrukturmodell
Dyadische Grundstruktur mikropolitischer Situationen: Akteur A übt Einfluss auf die Zielperson Z aus. Die acht Komponenten der Basisstruktur sind als strukturelle Bedingungen der Handlungsmöglichkeiten der Akteure zu verstehen.
