Den Wandel aktiv gestalten: Die Digitalisierung im Controlling · 2018-04-19 · Zukunft mehr wie...

Den Wandel aktiv gestalten:Die Digitalisierung im ControllingDr. Ralf P. Thomas, CFO Siemens AG43. Congress der Controller │ München │ 23. April 2018

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„Überhaupt habe ich stets in derZukunft mehr wie in der Gegenwartgelebt.“Werner von Siemens (1816 - 1892)


Mit über 170-jähriger Erfahrung in Innovationen …

1866Dynamomaschinebringt Elektrizität in denAlltag der Menschen

1816 – 1892Unternehmensgründer,Visionär und Erfinder

1847Zeigertelegraf legtGrundstein für denWeltkonzern Siemens

1925Siemens elektrifiziertmit Wasserkraftwerkden irischenFreistaat

1975Durchbruch derHochspannungs-Gleichstrom-Übertragung(HGÜ)

1983Erster Magnet-resonanztomograf (MRT)in Betrieb genommen

1959SIMATIC bringt Auto-matisierungstechnik vonSiemens an die Spitze

Werner von Siemens Meilensteine der Unternehmensgeschichte


… ist Siemens gut positioniert, um disruptiveTechnologien zum Erfolg zu führen

2010TIA-Portal erschließtneue Stufe derAutomatisierung

2016Inbetriebnahme desweltweit effizientestenGas- & Dampfturbinen-kraftwerks

2016MindSphere, dascloudbasierte Betriebssystemfür das Internet der Dinge

2005Erster Dual-SourceCT der Welt mit mehr alszwei Röntgenstrahlern

2017Healthineers-Forscher fürVisualisierungstechnologiefür Deutschen Zukunfts-preis 2017 nominiert

2017Erster voll integrierterDigitalisierungs-Hub inSingapur eröffnet

2016Atellica Solutions:ultraschnelle und flexiblePlattform für Labordiagnostik

2017Hywind: Siemens Gamesaentwickelt weltweit größtenschwimmenden Windpark


Unsere Geschäfte

Building Technologies

Mobility

6,5 Mrd. €0,8 Mrd. €

28.400

8,1 Mrd. €0,7 Mrd. €

28.800

Digital Factory

Process Industriesand Drives

11,4 Mrd. €2,1 Mrd. €

52.400

8,9 Mrd. €0,4 Mrd. €

45.300

13,8 Mrd. €2,5 Mrd. €

48.400

7,9 Mrd. €0,3 Mrd. €

25.400

Financial Services

26,4 Mrd. € 1)

0,6 Mrd. € 2)

3.200

Energy Management

15,5 Mrd. €1,6 Mrd. €

47.300

12,3 Mrd. €0,9 Mrd. €

53.700

Power and GasGJ 2017

Umsatz

MitarbeiterErgebnis

Umsatz

MitarbeiterErgebnis

Strategische Einheiten

1) Gesamtverömgen 2) Ergebnis vor Ertragssteuern

Der Siemens-KonzernUmsatz 83,0 Mrd. €Gewinn n. St. 6,2 Mrd. €Mitarbeiter 377.000

Divisionen


Förderung der Eigentümerkultur und Führung basierend auf gemeinsamen Werten

Vision 2020 – das Strategieprogramm unseres Unternehmens

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Wert

StrategischeAusrichtung

Beschleunigtes Wachstumund Outperformance

OperativeKonsolidierung Optimierung

weiter wachsen

Leistungsfähigkeit steigern

Kerngeschäft stärken


Portfolio-Optimierung zur langfristigen Wertsteigerung

Börsengang erfolgreich umgesetzt;Siemens mit Anteil von 85%

Fusion abgeschlossen;Siemens mit Anteil von 59%

Business Combination Agreementunterz.; Abschluss Ende KJ 2018 erwartet


Digitalisierung

Elektrifizierung

Automatisierung

~+8%

+3%

+1-3%

Markt CAGR GJ 2018-22

Unser Fokus liegt auf E-A-D –starkes Wachstum bei Digitalisierung

Hinweis: Zahlen basierend auf dem Industriellen Geschäft; SGRE Stand April 2017 1) Wachstum GJ 2016 bis GJ 2017, rebased; 9% Wachstum für Siemens Software ohne Mentor Graphics

~1,2 Mrd. €~4,0 Mrd. €

Umsatz GJ 2017

~19 Mrd. €

ErweiterteAutomatisierung

~43 Mrd. €

ErweiterteElektrifizierung

Siemens Software

Klassische Services

~17 Mrd. €

Digitale Services

MindSphere –das IoT-Betriebssystem

+20%1)


MindSphere

Siemens will auch bei der Digitalisierung imBereich Finanzen und Controlling Vorreiter sein.


Wie beeinflusst die digitale Transformationden Bereich Finanzen/Controlling?

Industrie 4.0/Internet der Dinge Big Data

Angebote/Geschäftsmodelle Neue Einsichten

generiert

ermöglichtstellen neueHerausforderungenund erfordernTransformation

bietenMöglichkeiten

für Finanztransformation

Finanzen/Controlling

Quelle: Satzger (2016), S. 7.


Führende Finanzorganisationen erzielen einen hohen Grad an Effizienz undwerden als wichtiger Berater für die Unternehmensführung geschätzt

Quelle: Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.

Effizienz imFinanzwesen

Geschäftserkenntnisse

Hoch

Gering

Gering Hoch

DisziplinierterAbwickler

Scorekeeper Eingeschränk-ter Berater

ValueIntegrator


Führende Finanzorganisationen erzielen einen hohen Grad an Effizienz undwerden als wichtiger Berater für die Unternehmensführung geschätzt



Hoch

Gering

Gering Hoch

DisziplinierterAbwickler

Scorekeeper Eingeschränk-ter Berater

ValueIntegrator

BisherigesMöglichkeitenuniversummit gegebenen Ressourcen

Quelle: In Anlehnung an Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.


Die Digitalisierung hat das Potential, die Unternehmenssteuerung zuverbessern und gleichzeitig die Effizienz zu steigern



Hoch

Gering

Gering Hoch

BisherigesMöglichkeitenuniversummit gegebenen Ressourcen

Erweitertes Spektrumdurch Digitalisierungmit gleichen Ressourcen

Bessere und schnellereInformationen

OptimierteRessourcenallokation

Erhöhte Produktivitätund Wettbewerbsfähigkeit

Quelle: In Anlehnung an Satzger (2016), S. 7 i.V.m. Loughridge (2015), S. 6.


Umfragestudien zum Fortschritt der praktischen Umsetzungder Digitalisierung des Controllings in Unternehmen

Mangelnde Investitionen

25%… der Befragten sehen die Investitionenin die Digitalisierung des Controllingsihres Unternehmens als ausreichend an.

Begrenzter KenntnisstandDatenverfügbarkeit hinter Erwartungen

Die Erwartungen von Controllern und CFOs aus demJahr 2012 zur Verfügbarkeit von Daten im Jahr 2017

wurden durchweg nicht erfüllt.

(Schäffer/Weber (2018), S. 6)

Nur ...

21%… der Befragten bewerten ihrenKenntnisstand hinsichtlich der konkretenAuswirkungen von Industrie 4.0 auf dieControlling-Prozesse als "hoch" oder"sehr hoch".

(ICV (2015), S. 34)

Nur ...

(Schäffer/Weber (2018), S. 10)

Begrenzter Digitalisierungsgrad

37%… der Befragten von großenSchweizer Unternehmen schätzen denDigitalisierungsgrad im Controlling als"eher hoch" bis "sehr hoch" ein.

(Egle/Keimer (2017), S. 8)

Nur ...


BessereGeschäftserkenntnisse

Business Partnering

Daten-Management

Exzellenz bei Prozessen

Mitarbeiter & Kultur

Die Digitalisierung verändert das Controlling in all seinen Facetten

Welche Fertigkeiten müssen weiterentwickelt werdenund auf welche Weise?

Von welchen neuen Technologien können wir profitieren undwie nutzen wir diese am effektivsten?

Mit welcher Systemlandschaft und Daten-Governance-Funktionwerden granulare und fehlerfreie Roh- und Stammdaten fürdigitale Anwendungen geschaffen?

Welche Rolle spielt Robotics Process Automation (RPA) fürdie Finanzfunktionen? Welche Prozesse lassen sichverbessern/automatisieren?

Wie kann die Finanzfunktion die digitale Transformation desUnternehmens unterstützen?


BessereGeschäftserkenntnisse

Business Partnering

Daten-Management

Exzellenz bei Prozessen

Mitarbeiter & Kultur

Zwischenbilanz zur digitalen Transformationim Bereich Finanzen/Controlling

Hohe Bereitschaft, Chancen der Digitalisierung zu ergreifen;dezentraler Digitalisierungsansatz fördert Aufbau vonKnow-how und unterstützt den Wandel

Vielzahl an Initiativen mit unterschiedlichen Reifegraden;dynamische Entwicklung der technologischen Möglichkeitenerfordert hohe Flexibilität

Mehr Zentralisierung und Standardisierung; höhere undlängerfristige Investitionen erfordern klare Strategie

Produktivitäts- und Qualitätshübe kurzfristig realisierbar

Investitionsbereitschaft für neue Technologien undGeschäftsmodelle bedingen gleichzeitige Beachtungvon profitablem Wachstum im bestehenden Geschäft


"When you're finished changing, you're finished."Benjamin Franklin

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


Literaturverzeichnis

Egle, U./Keimer, I. (2017): Digitaler Wandel im Controlling, Schriften aus dem Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ,Band 37, Hochschule Luzern.

ICV (2015): Industrie 4.0, Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung – Dream Car der Ideenwerkstatt im ICV2015, Internationaler Controller Verein.

Loughridge, M. (2015): The Future Practice of Finance: Creating Competitive Advantage, Think Finance – IBM, CFO-CIOLeadership Exchange Survey, abrufbar unter: https://www.ibm.com/blogs/insights-on-business/ibmix/wp-content/uploads/sites/6/2015/07/thinkfinance_markloughridge1.pdf, Stand: 29.3.2018.

Satzger, G. (2016/2017): Relevance of Big Data – Business Analytics for Reporting and Controlling, WS 2016/2017,Vortrag an der Universität Passau, abrufbar unter: http://rech.vhbonline.org/fileadmin/Kommissionen/WK_RECH/Veranstaltungen/2016_Passau/Vortrag_Prof__Satzger_Analytics_for_Controlling.pdf, Stand: 29.3.2018.

Schäffer, U./Weber, J. (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, in: Controlling & ManagementReview, 6/2016, S. 8-17.

Schäffer, U./Weber, J. (2018): Digitalization and efficiency of controlling processes – Results from the second WHUDigitalization Pulse Check (2017), a publication of WHU – Otto Beisheim School of Management.

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