DER FÜHRENDE FACHKONGRESS - PM Forum · zum Anfassen und netzwerken Sie mit gleichgesinnten...

35.

FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN EUROPA

DER FÜHRENDEFACHKONGRESS

PROGRAMM

Eine Veranstaltung der

Hauptsponsoren

www.pm-forum.de

Profitieren Sie auch von unseren Kombipreisen „PMO Tag und PM Forum 2018“ unter www.pm-forum.de

Der Treffpunkt für PMO-Experten aus allen Branchen!Erleben Sie Trends und richtungsweisende Ideen in Interaktion.

Nürnberg I NCC Ost I 22.10.2018

Jetzt anmelden unterwww.pmo-tag.de

22.10.2018PMO TAG 2018

23. - 24.10.2018PM FORUM 2018

BLAUE STUNDE

Grußwort und Vorwort 04

Das PM Forum im Überblick 06

Tag 1

Programmübersicht 08

Keynote Speaker 10

Fachvorträge und Streams 11

Blaue Stunde 20

Abendveranstaltung 21

Rahmenprogramm 34

Sponsoren 35

Medienpartner 35

Aussteller 36

Allgemeine Hinweise 38

Programmkomitee und Impressum 40

Raumübersicht 41

Mitgliedschaft bei der GPM 42

Tag 2

Programmübersicht 22

Keynote Speaker 24

Fachvorträge und Streams 25

3

RAHMEN- PROGRAMM

34

BLAUE STUNDE

ABEND- VERANSTALTUNG

2120

AUSSTELLUNG

36

ÜBERBLICKKEYNOTE SPEAKER

TAG 2 MITTWOCH

ÜBERBLICK

STREAMS1. STREAM

Agiles / Lean Projektmanagement – Die Erfolgsfaktoren in der Praxis

2. STREAM

Digitalisierung und Industrie 4.0 – Innovationen und Nutzen

3. STREAM

Hybrides Projektmanagement – Das Beste zweier Welten

4. STREAM

Kommunikation in der digitalen Welt

5. STREAM

Soziale Kompetenz – Welche Kultur braucht mein Projekt?

6. STREAM

Commercial Project Management

1. STREAM

Interaktivität: Projektmanagement zum Mitmachen | Agile / Lean

3. STREAM

Hybrides Projektmanagement – Das Beste zweier Welten | Die (agile) PM-Toolbox

9. STREAM

Strategisches Projektmanagement

10. STREAM

Projektmanagement – Kompetenzen aufbauen und weiterdenken

TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH

11 25

12 26

13

14

15 29

16 30

11. STREAM

Nachhaltigkeit und Projektmanagement in Innovationsprojekten 31

7. STREAM

Interaktivität – Projektmanagement zum Mitmachen 17

5. STREAM

Soziale Kompetenz – Welche Kultur braucht mein Projekt? 27

7. STREAM

Interaktivität – Projektmanagement zum Mitmachen 28

8. STREAM

Come and play! PM-Planspiele Kompetenzentwicklung - Kompetenzen aufbauen und weiterdenken

18

12. STREAM

DevOps – Eine Sache der Kultur32

13. STREAM

Young Professionals, Forschung & Wissenschaft 33

MARCO STURM

RANGA YOGESHWAR

SVENGÁBOR JÁNSZKY

Bundestrainer der deutschen Eishockey- Nationalmannschaft

SVEA ECKERT,DR. ANDREASDEWESInvestigativjournalistin NDR/ARD, Data Scientist & Unternehmer

TAG 1 DIENSTAG

Wissenschaftsjournalist & TV-Moderator

Leiter des 2b AHEAD Think Tanks & Trendforscher

10 24

35.

10 24

LET‘SPLAY

PM Forum 2018

Sehr geehrte Damen und Herren,

auch in diesem Jahr übernehme ich gerne die Schirmherrschaft für das PM Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. mit Sitz in Nürnberg. Das PM Fo-rum ist mittlerweile der führende Fachkongress für Projektmanagement in Europa. Die stetig wachsende Zahl an internationalen Ausstellerinnen und Ausstellern sowie Teilnehmerinnen und Teilnehmern bestätigt das eindrucksvoll.

Erfahrung und Wissen gehören zu den zentralen Faktoren, die über den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen entscheiden. Vor diesem Hintergrund ist Projektmanagement im Zeitalter der Digitalen Transformation von hoher Relevanz. Hervorragendes Projektma-nagement spielt damit eine große Rolle und ist Schlüssel für künftige gesellschaftliche und wirtschaftliche Gestaltungen und Entwicklungen.

Auf dem PM Forum präsentieren die Ausstellerinnen und Aussteller ihre Dienstleistungen rund um das Thema Projektmanagement. Hochkarätige Keynote Speaker stellen visionäre Themen und zukunftsorientierte Projekte vor. ln zahlreichen Themenstreams erläutern Prak-tiker aus namhaften Unternehmen ihre Erfahrungen und reflektieren sie im Kreise kompe-tenter Gesprächspartner. Dadurch erweitert sich die Themenpalette und das Netzwerk rund um das Projektmanagement stetig.

Die Stadt Nürnberg und die NürnbergMesse sind gerne die Gastgeber des PM Forum. Nürnberg entwickelt sich weiter zu einer Innovationshauptstadt für Zukunftstechnologien in der Produktion sowie in Forschung und Entwicklung. Unsere Stadt ist High-Tech-, Indust-rie- und moderner Handwerks- und Dienstleistungsstandort und passt daher gut zu dem PM Forum. Die NürnbergMesse ist als eine der Top 15 Messegesellschaften der Welt mit über 120 nationalen und internationalen Fachmessen und Kongressen der ideal gewählte Veranstaltungsort im Herzen der Metropolregion Nürnberg.

Den Organisatoren des diesjährigen PM Forum danke ich für das Engagement und wün-sche viel Zuspruch und gutes Gelingen.

Allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des 35. Internationalen PM Forum wünsche ich viele interessante Gespräche, gute Kontakte, Vernetzung und wertvolle Impulse. Nutzen Sie Ihren Aufenthalt auch, um die Stadt Nürnberg näher kennenzulernen.

Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg

Dr. Ulrich MalyOberbürgermeister der Stadt Nürnberg

VORWORT

5

Sehr geehrte Damen und Herren,

wir freuen uns sehr, Ihnen das Programm zum PM Forum 2018 präsentieren zu dürfen. Mit spektakulären Keynotes, hochkarätigen Fachvorträgen aus der Praxis und einer Reihe ganz neuer und interaktiver Formate geht Europas führender Fachkongress für Projektmanage-ment in seine 35. Ausgabe und erwartet mehr als 1.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Bei der Zusammenstellung des Programms haben wir uns den Leitgedanken „Rock meets Classic“ auf die Fahnen geschrieben. „Classic“ , das bedeutet die Fortsetzung des bewähr-ten „klassischen“ Konzepts mit fast 70 Fachvorträgen. Die Referenten beleuchten wieder das gesamte Spektrum der modernen Projektwirtschaft. Wichtige Themen und Trendlinien stehen besonders im Fokus, so zum Beispiel agiles, lean und hybrides PM, strategisches Projektportfoliomanagement, Digitalisierung, DevOps und Innovationsprojekte, die Weiter-entwicklung von Projektmanagement-Kompetenzen, soziale Kompetenz sowie Projektkultur und Nachhaltigkeit – auf dem PM Forum sind Sie immer ganz nah dran am Puls der Zeit und erleben alle wichtigen Trends kompakt in zwei Tagen.

Doch auch der „Rock“ kommt nicht zu kurz: Neue, innovative Formate wie ein Planspiel-tag mit Speed Gaming oder ein Zirkeltraining für Projektmanager laden zum Mitmachen ein. Hinzu kommen zehn Workshops, die nicht nur viel Interaktivität versprechen, sondern auch zusätzliche Möglichkeiten zur Vernetzung und zum Erfahrungsaustausch innerhalb der PM-Community bieten. Außerdem zeigen Young Professionals, wie aus ihrer Sicht das Projektmanagement im Jahr 2030 aussehen könnte. „Rocken“ werden mit Sicherheit auch unsere hochkarätigen Keynote Speaker, die wertvolle Impulse unter anderem aus Wissen-schaft und Sport geben.

Ob rockig oder klassisch, lassen Sie sich begeistern von unserem vielseitigen und span-nenden zweitägigen Programm. Alle Informationen darüber finden Sie auf den folgenden Seiten.

Herzlich willkommen zum PM Forum 2018 in Nürnberg!

Herzlich willkommen zum PM Forum 2018 in Nürnberg

Prof. Dr. Harald WehnesLeiter Programmkomitee PM Forum 2018

Prof. Dr. Helmut KlausingPräsident der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Copyright: Topntp26 - Freepik.com

PM Forum 2018

RAHMEN- PROGRAMM

Blaue Stunde Attraktive Aktionen, besondere Atmosphäre. Für zwei Stunden färbt sich das NCC Ost blau. Highlight der Blauen Stunde sind die Aktionen an den Ständen unserer Aussteller.

Abendveranstaltung Vertiefen Sie die Gespräche des Tages bei einem festlichen Dinner und lassen Sie sich von unserem Moderator durch das Abendprogramm führen.

Interaktive Formate Besuchen Sie die vielfältigen Workshops, lassen Sie sich in die Welt der PM-Planspiele entführen und testen Sie Ihre Stärken sowie Ihr Entwicklungspotential beim PM-Zirkeltraining.

Das PM Forum zeichnet sich weiterhin als die Wissensplattform für Projektmanager aus. Auch 2017 stiegen die Besucherzahlen wieder an. Die positive Entwicklung spricht für die hohe Qualität der Veranstaltung und die Zufriedenheit der Kongressteilnehmer.

Werden auch Sie Teil dieser einzigartigen PM-Community, erleben Sie Projektmanagement zum Anfassen und netzwerken Sie mit gleichgesinnten Profis.

Unsere volatile, zunehmend digitalisierte Welt verlangt nach immer neuen Lösungsansätzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Wirtschaft und Gesellschaft. Als Schlüsseldisziplin muss sich das Projektmanagement schnell auf technische Innovationen und wachsende Kundenansprüche einstellen. Nie war Anpassungsfähigkeit so gefragt wie heute. Die Folge: Klassische Methoden werden auf den Prüfstand gestellt. Die neuen Erfolgstreiber heißen agiles und hybrides Projektmanagement, soziale Kompetenz und Interaktivität. Ihre Synergieeffekte gilt es auszuloten und auf die eigenen Geschäftsmodelle herunterzubrechen. Wie dies in der Praxis erfolgreich gelingt und mit welchen neuen Lösungen und Visionen führende Projektmanager dem dynamischen Wandel begegnen, zeigt Europas führender Fachkongress für Projektmanagement vom 23. bis 24. Oktober 2018. Hier werden seit nunmehr 35 Jahren die Zukunft erfolgreicher Projekte geschmiedet und neue Standards etabliert. Freuen Sie sich auf Top Keynote Speaker, hochkarätige Fachvorträge und eine Fachausstellung mit rund 50 Ausstellern und Sponsoren.

HEUTE DAS PROJEKT- MANAGEMENT VON MORGEN ERLEBEN

ÜBERSICHT

FAKTEN 2017

7

95REFERENTEN

4KEYNOTES

63FACHVORTRÄGE

970BESUCHER

11STREAMS

45AUSSTELLER

INNOVATION ERLEBEN: DAS PM FORUM ALS WEGWEISER IN DER WELT DER PROJEKTE

INTERAKTIVITÄT, AUSTAUSCH UND NETWORKING

In diesem Jahr setzt das PM Forum einen besonderen Fokus auf Interaktivität: Die neuen partizipativen Formate forcieren den Erfahrungsaustausch, ermöglichen den Teilnehmern einen hohen Grad an Wissenstransfer und stärken den Networking-Gedanken auf besondere und individuelle Art und Weise.

Nutzen Sie die Möglichkeiten von Austausch und Vernetzung in einer Vielzahl von Workshops unterschiedlicher Couleur, lernen Sie die Einsatz- und Trainingsmöglichkeiten von PM-Planspielen aktiv kennen und erfahren Sie mehr über Ihre eigenen Stärken und Ihr Entwicklungspotential als Projektmanager im PM-Zirkeltraining.

PM Forum 2018

PROGRAMMÜBERSICHT | Dienstag, 23.10.

ab 08.00 Registrierung / Anmeldung

09.00 - 09.15 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3

09.15 - 10.15 „Ohne Team kein Erfolg: Als Außenseiter ins Finale“ Keynote Speaker | Marco Sturm – Bundestrainer der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft

Raum TOKIO, Ebene 3

10.15 - 10.45 Kaffeepause | Ebenen 2, 3

1. Stream: Agiles / Lean Projektmanagement

Chair: Boris Gloger

Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2

2. Stream: Digitalisierung und Industrie 4.0

Chair: Thomas Müller

Raum SHANGHAI, Ebene 3

3. Stream: Hybrides Projektmanagement

Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen

Raum SEOUL, Ebene 3

4. Stream: Kommunikation in der Digitalen Welt

Chair: Uwe Kopp

Raum KIEW, Ebene 2

5. Stream: Soziale Kompetenz

Chair: Elke Lengert-Kune

Raum ISTANBUL, Ebene 2

6. Stream: Commercial Project Management

Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle

Raum KOPENHAGEN, Ebene 2

7. Stream: Interaktivität

Chair: Ludger Schnichels- Fahrbach

Raum OSLO, Ebene 2

8. Stream: Come and play! PM-Planspiele Chair: Prof. Dr. Siegfried Zürn

Raum KRAKAU + FOYER, Ebene 2

Raum PRAG + BUDAPEST, Ebene 2

10.45 - 11.25 Agile Methoden und Lean PM zur Komplexitätsbeherrschung im Multiprojektmanagement bei Schaeffler Sondermaschinenbau

Dr. Michael Krenz Michael Ludwig

Venture Capital Driven Pro-jects – Die Zukunft des PMs als Start-up-Inkubator?

Christoph Schmiedinger

90 days projects: kleine Projekte, große Wirkung! Auf dem Weg zum agilen Projektportfolio

Sven Dachner Nico von Gersdorff

Einsatz von künstlicher Intelli- genz in der Projektberatung

Ana Camelia Hanos

Planspiele im Projektma-nagement – eine interaktive Kurzeinführung

Daniel Bartschat Dr. Sebastian Schwägele Birgit Zürn (10.45 - 11.15)

Kaufmännische Projektsteuerung für die Deutsche Bahn AG

Jan Reinicke

Projekt-Performance spielerisch steigern

Georg Schuster Georg Zeller

HINWEIS

Planspiele im Projektmanage-ment – eine interaktive Kurzein-führung (10.45 - 11.15)

Raum ISTANBUL, Ebene 2 Speed Gaming I

Spiele: APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), pro-jactivity (Getoc), SysTeamsProject (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)(11.15 - 12.15)

11.35 - 12.15 LAOS – Case Study einer radikalen Anwendung agiler Prinzipien in einem Großkonzern

Frank Orthey

Projektmanagement für Digitalisie-rungsprojekte

Stefan Ebmeyer

Produktvortrag CONTACT Software: Planst du noch oder entwickelst du schon? Engineering-Projekte ver-lässlich planen und agil ausführen.

Frank Hartwig

Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen Führungskultur

Prof. Dr. Rafaela Kraus

Besondere kaufmännische Betei- ligte bei internationalen Projekten – Auswahl und Steuerung durch den Commercial Project Manager

Dr. Lorenz Schneider

12.15 - 14.00 Mittagessen | Ebenen 2, 3

14.00 - 14.40 Strategieprojekt im Profisport: ein agiles Steuerrad für Zeiten des Um-bruchs bei den Tigers aus Tübingen

Marcus Jägle Robert Wintermantel

Scrum vs. Digitalisierung Daniela Ludwig Ulrike Umkehrer

HELENA: Was Sie schon immer über hybride Prozesse wissen wollten, aber nie zu fragen wagten

Dr. Marco Kuhrmann

Kunden integrieren, Projekt- akzeptanz erhöhen: das 4-Phasenmodell für Digitalisierungsprojekte

Prof. Dr. Christine Falkenreck

International gemeinsam erfolgreich mit Personal Maps Anne Hoffmann

Der CPM: Ergebnisverbesserungen durch Bündelung kaufmännischer Kompetenzen

Ulrich Patze

Video Prototyping: eigene und Kun-den-Geschichten als Heldenreise erzählen

Torsten J. Koerting

Paralleler Workshop IUbange Safari (BuGaSi GmbH)

Paralleler Workshop IISwiss Island® (Swiss Island)

Paralleler Workshop IIISysTeamsProject (riva)(14.00 - 14.45)

Paralleler Workshop IVDEVEX (Vollmer & Scheffczyk)(14.45 - 15.30)

Speed Gaming II

Spiele: Beads Game (VISTEM), Car-veOut (HPM), ÖKONOMICUS project (game solution), Wasser Marsch (BTI), YACHT AG (cs-i) (14.00 - 15.00)

14.50 - 15.30 Task Force Management als agiles Projektmanagement im Anlagenbau für Groß- und Megaprojekte

Dr. Michael Krenz

Ersetzen Innovation und Agilität die bewährten Praktiken in Industrie 4.0 Projekten?

Plamen Kiradijew

Sind agile Projekte die besse-ren Projekte? Eine praktische Versuchsanordnung an der HfWU Nürtingen-Geislingen

Prof. Dr. Steffen Scheurer

Digitalisierung killt die Kommunikation!?

Michael Louis

Interkulturelle Kommunikation in multinationalen IT-Projekten

Helge Sommerer

Das Zusammenspiel zwischen Tech-niker und Kaufmann im Commercial Project Management am Frankfurter Flughafen

Gregor Oleniczak

Kurzimpulse – Spielelemente im Projektmanagement (15.00 - 15.30)

Claudia Stöhler


16.00 - 16.40 Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG: Lean Projektmanagement in Kombination mit einem agilen Ansatz

Ralf Bischof

Wer macht was, wie, wo mit der Blockchain – eine Langzeitaus-wertung

Gerhard Krug

Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded Systems

Maurice Bordihn

Agile Leadership 4.0: vom Silodenken zu einer Kultur digitaler Netzwerkintelligenz

Prof. Dr. Hubertus Tuczek

Kulturprojekt mit klarem Rahmen-werk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC IT Services Europe

Steffen Del Popolo

Qualifizierung und Zertifizierung von Kaufmännischen Projektleitern bei der Siemens AG (CPM@Siemens)

Ullrich Süßbrich

Projektmanagement 2030 – PM weitergedacht

Vier Teams präsentieren ihre Beiträge.

Planspiel Café: Über den Einsatz von Planspielen in der Projektar-beit – Was nutzt es, was braucht es?

Moderatorin: Dörte Bräunche

16.55 - 18.00 „Nackt im Netz – Wenn Millionen persönlicher Daten käuflich sind“Keynote Speaker | Svea Eckert – Investigativjournalistin NDR/ARD. Dr. Andreas Dewes – Data Scientist und Unternehmer Raum TOKIO, Ebene 3

18.00 - 20.00 Blaue Stunde | Ebenen 2, 3

ab 20.00 Abendveranstaltung | Moderation: Ralf Schmitt | Ebene 1

WORKSHOP

90 Minuten

99



09.15 - 10.15 „Ohne Team kein Erfolg: Als Außenseiter ins Finale“ Keynote Speaker | Marco Sturm – Bundestrainer der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft

Raum TOKIO, Ebene 3


1. Stream: Agiles / Lean Projektmanagement

Chair: Boris Gloger


2. Stream: Digitalisierung und Industrie 4.0



3. Stream: Hybrides Projektmanagement

Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen

Raum SEOUL, Ebene 3

4. Stream: Kommunikation in der Digitalen Welt

Chair: Uwe Kopp

Raum KIEW, Ebene 2




6. Stream: Commercial Project Management

Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle


7. Stream: Interaktivität


Raum OSLO, Ebene 2

8. Stream: Come and play! PM-Planspiele Chair: Prof. Dr. Siegfried Zürn


Raum PRAG + BUDAPEST, Ebene 2

10.45 - 11.25 Agile Methoden und Lean PM zur Komplexitätsbeherrschung im Multiprojektmanagement bei Schaeffler Sondermaschinenbau

Dr. Michael Krenz Michael Ludwig

Venture Capital Driven Pro-jects – Die Zukunft des PMs als Start-up-Inkubator?

Christoph Schmiedinger

90 days projects: kleine Projekte, große Wirkung! Auf dem Weg zum agilen Projektportfolio

Sven Dachner Nico von Gersdorff

Einsatz von künstlicher Intelli- genz in der Projektberatung

Ana Camelia Hanos

Planspiele im Projektma-nagement – eine interaktive Kurzeinführung

Daniel Bartschat Dr. Sebastian Schwägele Birgit Zürn (10.45 - 11.15)

Kaufmännische Projektsteuerung für die Deutsche Bahn AG

Jan Reinicke

Projekt-Performance spielerisch steigern

Georg Schuster Georg Zeller

HINWEIS

Planspiele im Projektmanage-ment – eine interaktive Kurzein-führung (10.45 - 11.15)

Raum ISTANBUL, Ebene 2 Speed Gaming I

Spiele: APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), pro-jactivity (Getoc), SysTeamsProject (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)(11.15 - 12.15)

11.35 - 12.15 LAOS – Case Study einer radikalen Anwendung agiler Prinzipien in einem Großkonzern

Frank Orthey

Projektmanagement für Digitalisie-rungsprojekte

Stefan Ebmeyer

Produktvortrag CONTACT Software: Planst du noch oder entwickelst du schon? Engineering-Projekte ver-lässlich planen und agil ausführen.

Frank Hartwig

Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen Führungskultur

Prof. Dr. Rafaela Kraus

Besondere kaufmännische Betei- ligte bei internationalen Projekten – Auswahl und Steuerung durch den Commercial Project Manager

Dr. Lorenz Schneider


14.00 - 14.40 Strategieprojekt im Profisport: ein agiles Steuerrad für Zeiten des Um-bruchs bei den Tigers aus Tübingen

Marcus Jägle Robert Wintermantel

Scrum vs. Digitalisierung Daniela Ludwig Ulrike Umkehrer

HELENA: Was Sie schon immer über hybride Prozesse wissen wollten, aber nie zu fragen wagten

Dr. Marco Kuhrmann

Kunden integrieren, Projekt- akzeptanz erhöhen: das 4-Phasenmodell für Digitalisierungsprojekte

Prof. Dr. Christine Falkenreck

International gemeinsam erfolgreich mit Personal Maps Anne Hoffmann

Der CPM: Ergebnisverbesserungen durch Bündelung kaufmännischer Kompetenzen

Ulrich Patze

Video Prototyping: eigene und Kun-den-Geschichten als Heldenreise erzählen

Torsten J. Koerting

Paralleler Workshop IUbange Safari (BuGaSi GmbH)

Paralleler Workshop IISwiss Island® (Swiss Island)

Paralleler Workshop IIISysTeamsProject (riva)(14.00 - 14.45)

Paralleler Workshop IVDEVEX (Vollmer & Scheffczyk)(14.45 - 15.30)

Speed Gaming II

Spiele: Beads Game (VISTEM), Car-veOut (HPM), ÖKONOMICUS project (game solution), Wasser Marsch (BTI), YACHT AG (cs-i) (14.00 - 15.00)

14.50 - 15.30 Task Force Management als agiles Projektmanagement im Anlagenbau für Groß- und Megaprojekte

Dr. Michael Krenz

Ersetzen Innovation und Agilität die bewährten Praktiken in Industrie 4.0 Projekten?

Plamen Kiradijew

Sind agile Projekte die besse-ren Projekte? Eine praktische Versuchsanordnung an der HfWU Nürtingen-Geislingen

Prof. Dr. Steffen Scheurer

Digitalisierung killt die Kommunikation!?

Michael Louis

Interkulturelle Kommunikation in multinationalen IT-Projekten

Helge Sommerer

Das Zusammenspiel zwischen Tech-niker und Kaufmann im Commercial Project Management am Frankfurter Flughafen

Gregor Oleniczak

Kurzimpulse – Spielelemente im Projektmanagement (15.00 - 15.30)

Claudia Stöhler


16.00 - 16.40 Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG: Lean Projektmanagement in Kombination mit einem agilen Ansatz

Ralf Bischof

Wer macht was, wie, wo mit der Blockchain – eine Langzeitaus-wertung

Gerhard Krug

Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded Systems

Maurice Bordihn

Agile Leadership 4.0: vom Silodenken zu einer Kultur digitaler Netzwerkintelligenz

Prof. Dr. Hubertus Tuczek

Kulturprojekt mit klarem Rahmen-werk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC IT Services Europe

Steffen Del Popolo

Qualifizierung und Zertifizierung von Kaufmännischen Projektleitern bei der Siemens AG (CPM@Siemens)

Ullrich Süßbrich



Planspiel Café: Über den Einsatz von Planspielen in der Projektar-beit – Was nutzt es, was braucht es?


16.55 - 18.00 „Nackt im Netz – Wenn Millionen persönlicher Daten käuflich sind“Keynote Speaker | Svea Eckert – Investigativjournalistin NDR/ARD. Dr. Andreas Dewes – Data Scientist und Unternehmer Raum TOKIO, Ebene 3

18.00 - 20.00 Blaue Stunde | Ebenen 2, 3

ab 20.00 Abendveranstaltung | Moderation: Ralf Schmitt | Ebene 1

LET‘SPLAY

LET‘SPLAY

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

PM Forum 2018

Investigativjournalistin NDR/ARD & Data Scientist und Unternehmer

„Nackt im Netz − Wenn Millionen persönlicher Daten käuflich sind“

Jeder Klick, in jeder Sekunde, in jeder Minute und das über einen ganzen Monat hinweg. NDR-Investigativjournalistin Svea Eckert und Wissenschaftler Dr. Andreas Dewes ist es im Rahmen einer Reportage gelungen, solch hochsensible Daten von drei Millionen Deutschen zu erhalten und auszuwerten. In ihrer Keynote geben sie Einblick in das Projekt. Sie zeigen auf, dass jeder Mensch Geheimnisse hat und wie leicht Menschen in Spitzenpositionen erpressbar werden können. Sie liefern aber auch Methoden, wie sich jeder in seinem Arbeitsalltag schützen kann.

SVEA ECKERT & DR. ANDREAS DEWES

16.55 - 18.00

Bundestrainer der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft

„Ohne Team kein Erfolg: Als Außenseiter ins Finale“

Völlig unerwartet bescherte Marco Sturm Deutschland ein Eishockey-Wintermärchen. Der einstige Weltklassespieler führte die deutsche Nationalmannschaft als Bundestrainer zum sensationellen Gewinn der Silbermedaille bei den Olympischen Spielen in Pyeongchang. Dieser Coup war nur möglich dank einer herausragenden Teamleistung. Wie er aus einem Kader ohne Stars eine Spitzenmannschaft formte und wieso man mit den besten Spielern der Welt keine Medaillen gewinnt, wenn der Teamgeist fehlt – darüber spricht Marco Sturm in seiner Keynote.

MARCO STURM

09.15 - 10.15

KEYNOTE SPEAKER | Dienstag, 23.10. | Raum TOKIO | Ebene 3

11

1. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2

Agile Methoden und Lean Projektmanagement zur Komplexitätsbeherrschung im Multiprojektmanagement bei Schaeffler SondermaschinenbauTechnologische Beschleunigung, Digitalisierung und die globale Vernetzung der Wirtschaftssysteme bedeuten Veränderung, Kostendruck, Unsicherheiten und somit ein hohes Maß an Komplexität. Am Beispiel des Multiprojekt-Portfolios des Schaeffler Sondermaschinenbaus werden der Einsatz agiler Methoden und Elemente des Lean Management sowie der Digitalisierung im Hinblick auf Komplexitätsbeherrschung gezeigt.

Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Michael Ludwig | Schaeffler AG

LAOS – Case Study einer radikalen Anwendung agiler Prinzipien in einem Großkonzern2016 als „virtuelles Start-up“ innerhalb des DB Konzerns geschaffen, sollte LAOS (Lean & Agile Service Operations) ausgewählte Fahrkartenautomaten operativ betreiben und zeigen, wie es sich unter Nutzung agiler Vorgehensweisen bewähren würde. Prämissen: nur Freiwillige, kein Budget, keine Zeit, kein Management. Erfolgsfaktoren: Selbstorganisation, Nutzung von Open Source-Lösungen und Standard-Frameworks, Fail Fast, Produkt statt Projekt.

Frank Orthey | DB Fernverkehr AG

Strategieprojekt im Profisport: ein agiles Steuerrad für Zeiten des Umbruchs bei den Tigers aus TübingenEin Beispiel aus dem Profi-Basketball zeigt, wie eine Umbruchsituation für eine strategische Neupositionierung genutzt werden kann und wie unverzichtbar agile Tools dabei sind. Es wird erläutert, wie man Ziele identifiziert, hinter denen das Team steht, und wie ein agiles Tool zur Arbeitssteuerung entwickelt und dafür genutzt werden kann, stets die aktuell wichtigste Aufgabe effizient anzugehen.

Marcus Jägle | VS Consulting Team GmbH

Robert Wintermantel | ProBasket GmbH Tübingen

Task Force Management als agiles Projektmanagement im Anlagenbau für Groß- und MegaprojekteAm Beispiel des Baus eines Dampftrockners für die Nukleartechnik wird belegt, dass Task Force Management eine spezifische Form des agilen Projektmanagements ist. Diesbezügliche Erfahrungen können auf das angewandte agile Projektmanagement übertragen werden, die retrospektive Analyse von Task Force Aktionen kann vor allem bei Groß- und Megaprojekten als Orientierungshilfe dienen.

Dr. Michael Krenz | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG: Lean Projektmanagement in Kombination mit einem agilen AnsatzSoftwarebasierten Projektmanagement-Lösungen fehlt in vielen Unternehmen die Akzeptanz durch die Benutzer. Das liegt oft an der Fokussierung auf die Funktionalitäten bei gleichzeitiger Vernachlässigung der Einfachheit im täglichen Umgang, aber auch am fehlenden Nutzen für den einzelnen Benutzer. Lean PM in Kombination mit einem agilen Ansatz, ist eine Möglichkeit die notwendige Balance zwischen funktionaler Tiefe und Zugänglichkeit für die Benutzer herzustellen. In diesem Vortrag erleben Sie live, wie diese Herausforderung in der Praxis gemeistert werden kann.

Ralf Bischof | aXcelerate-Solutions AG

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

11.35 - 12.15

10.45 - 11.25

Agiles PM und Lean PM haben sich in vielen Bereichen fest etabliert. Wie haben diese Ansätze das Projektmanagement verändert? Was waren die Erfolgsfaktoren? Worauf müssen Organisationen, Unternehmen und Menschen bei der Einführung von agilen und Lean-Praktiken achten?

Agiles / Lean Projektmanagement – Die Erfolgsfaktoren in der Praxis

Chair: BorisGloger

PM Forum 2018

2. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3

Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft ist in vollem Gang. Immer mehr Projekte beschäftigen sich mit ihrer Konzeption, Umsetzung und Einführung. Im Fokus dieses Streams stehen daher interessante Ideen, neuartige Tools, innovative Ansätze und Projekte sowie ihr Nutzen für den Kunden.

Digitalisierung und Industrie 4.0 – Innovationen und Nutzen

Chair: ThomasMüller

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

11.35 - 12.15

10.45 - 11.25Venture Capital Driven Projects – Die Zukunft des PMs als Start-up-Inkubator?Macht sich das Projektmanagement das Start-up-Modell und das Konzept des frühen Scheiterns zunutze, können Projektauftraggeber als „Venture Capitalists“ das Budget in Seeding Rounds freigeben. So kann sich im ständigen Abgleich von Entwicklung und Kundenfeedback zeigen, ob eine Idee tragfähig ist. Möglich wird dies durch agile Arbeitsweisen und einen Kulturwandel zurück zum Gründergeist.

Christoph Schmiedinger | boris gloger consulting GmbH

Projektmanagement für DigitalisierungsprojekteUm bei Digitalisierungsprojekten technisches Neuland zu erkunden, vielfältigen Aspekten des Change Managements und hohem Zeitdruck begegnen zu können, benötigen Unternehmen Projektmanager, die klassische Projektmanagement- und agile Managementmethoden im jeweiligen Projektkontext sinnvoll kombinieren. Der Vortrag veranschaulicht, wie Digitalisierungsprojekte in der Praxis erfolgreich geleitet werden können.

Stefan Ebmeyer | Lufthansa Industry Solutions GmbH & Co. KG

Scrum vs. DigitalisierungNiemand kommt mehr an agilen PM-Methoden wie Scrum vorbei. Bei genauer Betrachtung wird jedoch klar: Das Scrum Mindset ist nicht im digitalen Zeitalter angekommen und verliert dadurch an Potenzial. Dies zeigt sich in Trainings, veralteten Community-Ansätzen, der Nichtverfügbarkeit von digitaler Gamification und dem Konflikt zwischen verteilten Teams und etablierten Scrum-Methoden. Die „Scrum-Götter“ Schwaber & Sutherland werden diese Probleme nicht lösen – klingt nach einer Aufgabe für die Crowd!

Daniela Ludwig | wos world of scrum UG Ulrike Umkehrer | Infineon Technologies AG

Ersetzen Innovation und Agilität die bewährten Praktiken in Industrie 4.0 Projekten?Begriffe, wie Industrie 4.0 und Digitalisierung bergen die Herausforderung, von der Vision in eine konkrete Realisierung überführt werden zu müssen. Gerade im Umfeld der produzierenden Unternehmen sind Tugenden wie Pragmatismus, konkrete Maßnahmen und Ergebnisse gefordert. Der Vortrag greift die Erfahrungen aus zahlreichen Industrie 4.0 Engagements und Projekten auf: Wie können solche Projekte Erfolge verzeichnen, wenn sich konkrete Ergebnisse erst im laufenden Prozess herauskristallisieren?

Plamen Kiradijew | IBM Deutschland

Wer macht was, wie, wo mit der Blockchain – eine LangzeitauswertungSeit den rasanten Kursgewinnen der Digitalwährungen ist sie in aller Munde, jedoch sind die meisten Firmen noch auf der Suche nach dem ganz großen Wurf mithilfe der Blockchain. Der Vortrag beruht auf einer Langzeitauswertung und gibt eine Einordnung der laufenden Aktivitäten von Firmen und Organisationen im Zusammenhang mit Blockchain. Verschiedene Akteure, deren Hintergründe und Vorgehen werden beleuchtet.

Gerhard Krug | Afinion Innovations AG

13

3. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum SEOUL | Ebene 3

Chair: Prof. Dr. OliverLinssen

Chair: ThomasMüller

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

10.45 - 11.2590 days projects: kleine Projekte, große Wirkung! Auf dem Weg zum agilen ProjektportfolioDer Vortrag erläutert einen Ansatz zur Überführung agiler Prinzipien in die Multiprojektsteuerung des IT-Bereichs der Carglass GmbH. Durch die Begrenzung sämtlicher Vorhaben auf eine Laufzeit von maximal 90 Tagen wurden ineffiziente Projektlangläufer eliminiert, der Wertbeitrag der Projekte gesteigert und die Leistungsfähigkeit der IT verbessert.

Sven Dachner | Carglass GmbH

Nico von Gersdorff | Assure Consulting GmbH

Produktvortrag CONTACT Software: Planst du noch oder entwickelst du schon? Engineering-Projekte verlässlich planen und agil ausführen.Unternehmen, die physische Produkte herstellen, stehen im Zeitalter der Digitalen Transformation vor der Herausforderung, die beteiligten Fachdisziplinen viel früher und besser zu integrieren. Hohe Produktkomplexität und unscharfe Anforderungen erfordern zudem ein agiles Vorgehen. Ein Schlüssel für mehr Agilität wie auch eine höhere Verlässlichkeit und Treffsicherheit ist die enge Verzahnung der Managementprozesse mit den wertschöpfenden Projektprozessen.

Frank Hartwig | CONTACT Software

HELENA – Was Sie schon immer über hybride Prozesse wissen wollten, aber nie zu fragen wagtenAnhand der internationalen HELENA Studie, an der über 70 Forscher und Praktiker aus über 25 Ländern mitgewirkt haben, wird der hybride Software-Entwicklungsprozess näher diskutiert. Der Vortrag untersucht, wie Unternehmen heute – trotz des durch diverse Rahmenbedingungen erschwerten agilen Vorgehens – Software entwickeln, wie und warum unterschiedliche Entwicklungsprozesse verwendet und miteinander kombiniert werden.

Dr. Marco Kuhrmann | Clausthal University of Technology

Sind agile Projekte die besseren Projekte? Eine praktische Versuchsanordnung an der HfWU Nürtingen-GeislingenIst der Einsatz einer hybriden Projektmanagementmethodik möglicherweise erfolgsversprechender als agile Projekte? Diese Fragestellung untersuchte die Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen mit einer praktischen Versuchsanordnung. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse liefern wichtige Erkenntnisse zur Anwendung agiler, planorientierter und hybrider Methoden.

Prof. Dr. Steffen Scheurer | Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

Hybride Produktentwicklung via V-Scrum für Embedded SystemsEingebettete Systeme erfordern zur Produktentwicklung das koordinierte Management heterogener Hard- und Softwarekomponenten. Hybrides Projektmanagement kombiniert die Stärken des traditionellen Projektmanagements mit denen des agilen Projektmanagements. Das hybride V-Scrum-Modell ist dabei besonders geeignet für Produktumgebungen mit höchsten Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Anforderungen.

Maurice Bordihn | Flexim Flexible Industriemesstechnik GmbH

11.35 - 12.15

14.00 - 14.40

11.35 - 12.15

10.45 - 11.25

Die Zeit der Glaubenskriege, ob Projekte agil oder traditionell durchgeführt werden sollen, ist vorbei. Die Herausforderung im heutigen Projektmanagement ist, den mit agilen und traditionellen Elementen bestückten PM-Werkzeugkasten virtuos und professionell im entsprechenden Kontext einzusetzen.

Hybrides Projektmanagement – Das Beste zweier Welten

Der digitale Wandel schreitet unaufhaltsam voran und stellt Unternehmen, Organisationen, Personen vor gewaltige Herausforderungen. Auch Projekte und die Projektkommunikation verändern sich in einer zunehmend digitalisierten Welt. Dieser Stream nimmt aktuelle Trends und den Umgang mit der Digitalisierung in den Fokus.

Kommunikation in der digitalen Welt

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

10.45 - 12.15Einsatz von künstlicher Intelligenz in der ProjektberatungChatbots in der Kommunikation und Beratung können bei Teammitarbeitern positive wie auch negative Emotionen auslösen. In dem Workshop werden die verschiedenen Aspekte diskutiert und Lösungsmöglichkeiten entwickelt. Fragestellungen wie: „Kann ein Chatbot eine Beratung ersetzen?“ werden genauso diskutiert wie der Einsatz dieser Methoden, um Social Media intensiver in der Projektarbeit zu nutzen.

Ana Camelia Hanos | CEO Boostberg

Kunden integrieren, Projektakzeptanz erhöhen: das 4-Phasenmodell für DigitalisierungsprojekteIn- und externe Vorbehalte gegen disruptive Technologien erschweren den Erfolg von Digitalisierungsprojekten. Das Ergebnis mehrerer Studien ist ein 4-Phasen-Modell zur Entwicklung eines strategischen und taktischen IoT-Projektkonzepts. Die frühzeitige Kundenintegration in die gemeinsame Projektwertschöpfung, Leuchtturmprojekte und eine offene IoT-Projektkommunikation erhöhen die in- und externe Akzeptanz.

Prof. Dr. Christine Falkenreck | Hochschule Hof

Digitalisierung killt die Kommunikation!? Wir stehen am Beginn der umfassenden digitalen Vernetzung. Was dem reibungslosen Austausch von Informationen dienen soll, bedeutet im Arbeitsalltag aber oft: Fragmentierung, Irrelevanz und Missverständnis. Und das wiederum führt meist zur Über-Kommunikation. Sinnvolle, kontextbasierte Kommunikation ist im Projektalltag oft mehr Wunschdenken als Realität. Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie die Realisierung von kontextbasierter Kommunikation funktionieren kann.

Michael Louis | InLoox GmbH

Agile Leadership 4.0: vom Silodenken zu einer Kultur digitaler NetzwerkintelligenzDigitale Kommunikation ist ein wesentlicher Treiber für eine veränderte Wirtschaftsdynamik. Informationen können schneller ausgetauscht und die Zusammenarbeit effektiver organisiert werden als in einer analogen Welt. Aber warum sind manche Organisationen erfolgreicher als andere Netzwerke? Was sind die Erfolgsfaktoren und wie müssen sich Projektmanager in diesem neuen Umfeld positionieren?

Prof. Dr. Hubertus Tuczek | Hochschule Landshut

Chair: UweKopp

4. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KIEW | Ebene 2

90 Minuten

WORKSHOP

PM Forum 2018

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

10.45 - 12.15

Chair: UweKopp

Eine gute Projektkultur trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Doch nicht jede Kultur passt zu jedem Projekt. Und nicht jede Kultur ist im konkreten Projektumfeld möglich. Hinzu kommt, dass bei Fusionen oder Übernahmen verschiedene Kulturen zu integrieren sind. Dieser Stream beleuchtet das Thema des praktischen Arbeitens an Kultur vor dem Hintergrund von Projekten.


14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

11.35 - 12.15Möglichkeiten zur Erfassung einer agilen FührungskulturBei der Integration agiler Arbeitsweisen in die bestehende Unternehmens- und Projektkultur traditionell geprägter Unternehmen spielen Führungskräfte eine zentrale Rolle. In diesem Workshop werden Vertrauen, Interaktions- und Kommunikationskompetenz, Kundenorientierung und Flexibilität sowie Fehlerorientierung als zentrale Dimensionen einer agilen Führung identifiziert und messbar gemacht.

Prof. Dr. Rafaela Kraus | Universität der Bundeswehr München

International gemeinsam erfolgreich mit Personal MapsWie gelingt die erfolgreiche internationale Projektzusammenarbeit, wenn aufgrund volatiler Anforderungen und komplexer Abhängigkeiten über die Kontinente hinweg kein Lastenheft erzeugt werden kann und auch Scrum als vermeintliches Allheilmittel an seine Grenzen kommt? Dann gilt es, jeden Einzelnen zum Mitdenken zu befähigen. Mit Personal Maps und auf der Basis von Respekt ist dies möglich.

Anne Hoffmann | Siemens AG

Interkulturelle Kommunikation in multinationalen IT-Projekten In der heutigen VUCA-Welt besitzen nicht Individuen, sondern Teams die Kapazität und das Wissen, um komplexe Ziele zu verwirklichen. Basierend auf den Erfahrungen in einem IT-Projekt mit globalen Teams werden zwei Managementmaßnahmen abgeleitet, welche wesentliche Probleme im IT-Projektmanagement verhindern sollen und zu einer Verbesserung länderspezifischer Verhaltensweisen in IT-Projekten beitragen.

Helge Sommerer | affinis Consulting

Kulturprojekt mit klarem Rahmenwerk und Data Analytics: Fehler- und Feedbackkultur bei der PwC IT Services Europe Die Kultur beim Projekt- beziehungsweise Change Management, besonders die Fehler- und Feedbackkultur, dient nicht nur dem Selbstzweck, sondern sichert die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Das im Vortrag präsentierte Framework schafft mit Data Analytics Auswertungsmöglichkeiten, erlaubt organisationsweite Aussagen auf allen hierarchischen Stufen und ermöglicht so die Ableitung teamspezifischer Entwicklungsmaßnahmen.

Steffen Del Popolo | PwC IT Services Europe GmbH

5. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2

Chair: ElkeLengert-Kune

15

PLANSPIELE IM PROJEKT- MANAGEMENT – EINE INTERAKTIVE KURZEINFÜHRUNG10.45 - 11.15

PM Forum 2018

6. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2

Chair: Prof. Dr. HeinzSchelle

14.50 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 14.40

11.35 - 12.15

10.45 - 11.25Kaufmännische Projektsteuerung für die Deutsche Bahn AGDie DB Engineering & Consulting GmbH unterstützt die Eisenbahninfrastrukturunternehmen (EiU) und Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) bei der Abwicklung kaufmännischer Belange ihrer Bauprojekte innerhalb des DB Konzerns. Sowohl im Rahmen des Abrechnungsmanagements, der Vergabe- und Ausschreibungsprozesse als auch bei Aufgaben der Mittelfristplanung besteht Unterstützungsbedarf durch fachkundige Experten.

Jan Reinicke | DB Engineering & Consulting GmbH

Besondere kaufmännische Beteiligte bei internationalen Projekten – Auswahl und Steuerung durch den Commercial Project ManagerAn internationalen Projekte sind zum Teil ganz andere Personen beteiligt als an Projekten, die auf Deutschland beschränkt sind: internationale und lokale Rechtsanwälte und Steuerberater, Quantity Surveyor, Public Relations Officer, Übersetzer und Dolmetscher. Das deutsche Unternehmen beziehungsweise der Commercial Project Manager sind für die Auswahl, die Festlegung des Auftragsumfangs und das Controlling der erbrachten Dienstleistungen verantwortlich.

Dr. Lorenz Schneider | Schneider Admicon GmbH

Der CPM: Ergebnisverbesserungen durch Bündelung kaufmännischer KompetenzenDie Tätigkeit eines Commercial Project Managers (CPM) wird über Phasen eines Projekts dargestellt. Anhand von Beispielen zeigt der Vortrag, wie die Bündelung kaufmännischer Kompetenzen zu Ergebnisverbesserungen führt und wie verzahnt diese sind. Themenschwerpunkte sind: Cashflow, Zahlungs- und Währungssicherung, Lieferkonditionen, Steuern, Claims und Change-Orders, Ergebnisrealisierung und Close-out.

Ulrich Patze | CMC Management Consulting

Das Zusammenspiel zwischen Techniker und Kaufmann im Commercial Project Management am Frankfurter FlughafenEin wesentliches Ziel des Commercial Project Managements ist es, alle kaufmännischen Projektaufgaben rechtzeitig anzustoßen und zu erledigen. Der Frankfurter Flughafenbetreiber Fraport stellt dem technischen Projektleiter daher stets einen Projektcontroller zur Seite. Neben vertraglichen Fragestellungen sind bilanzielle Sachverhalte dabei ebenso zu beachten wie Abrechnungsthemen, Kosten- und Risikosteuerung.

Gregor Oleniczak | Fraport AG

Qualifizierung und Zertifizierung von Kaufmännischen Projektleitern bei der Siemens AG (CPM@Siemens)Aufgrund der Bedeutung des Projektgeschäfts entwickelte die Siemens AG ein umfassendes Qualifizierungs- und Zertifizierungsprogramm für Kaufmännische Projektleiter. Angepasst an die unterschiedlichen Projektkategorien wurden einheitliche Job-Profile erarbeitet, Tools für die Kompetenzanalyse entwickelt und Trainingsprogramme sowie umfassende Methoden und Tools zur Zertifizierung implementiert.

Ullrich Süßbrich | Siemens AG

PM Forum 2016

Bei Bau- und Lieferprojekten steigt auch im nicht-technischen Bereich die Komplexität. Um die dadurch drohende Überforderung des technischen Projektleiters zu verhindern, sollten die kaufmännischen Aufgaben einer Person übertragen werden, die dafür die Verantwortung übernimmt, ihre Erfüllung garantiert und, falls notwendig, das kaufmännische Instrumentarium erweitert.

Commercial Project Management

Chair: Prof. Dr. HeinzSchelle

17

16.00 - 16.40

14.00 - 15.30

10.45 - 12.15Projekt-Performance spielerisch steigernIn diesem Workshop erfahren die Teilnehmer, wie sie durch interaktive Trainingsmethoden Projektbeteiligte optimal auf Prozesse, Tools und Spielregeln vorbereiten und Orientierung sowie Effektivität ins Projekt bringen. In drei interaktiven Simulationen erleben sie die Wirkung von Methoden der spielerischen Wissensvermittlung, die wissenschaftlich anerkannt und in der Projektpraxis bewährt sind.

Georg Schuster | GS Consulting

Georg Zeller | BMW AG

Video Prototyping: eigene und Kunden-Geschichten als Heldenreise erzählenAnhand verschiedener Storyplots wird die Wirksamkeit von Geschichten anschaulich erläutert. Der Vortrag erklärt, wie sie aufgebaut und genutzt werden können, um Projekte eindringlich darzustellen und den Kern eines Projektes für jeden greifbar zu machen. Zum Abschluss erstellen die Teilnehmer ein eigenes Schiebe-Video, das die Geschichte einer Ziel- beziehungsweise Stakeholdergruppe als Heldenreise visualisiert.

Torsten J. Koerting | KOERTING Life und Business GmbH

Projektmanagement 2030 – PM weitergedachtWelche Trends im PM sind schon heute abseh- und vorstellbar, die künftig die Hauptrichtung im Projektmanagement vorgeben? Woran kann dies abgeleitet werden? Unter dem Titel „Projektmanagement 2030“ konnten Studierende und Nachwuchswissenschaftler kreative, visionäre und zukunftsorientierte Beiträge und Forschungsergebnisse einreichen. Die besten Teams präsentieren hier ihre Beiträge.

Blockchain-Technologie im PM 2030

Team 1: Hendrik Hanisch, Marius Höschler, Daniel Lammermann, Jasmin Uedelhoven

Future Projecting

Team 2: Danja Cox, Sophie Hammerschmidt, Diane Jennes, Katrin Langert

Vision 2030 –„NoProjectmanagement“ durch den Einsatz künstlicher Intelligenz

Team 3: Matthias Haamann, Niklas Höfler, Justin Lankes, Sarah Vivot

Working out loud Projektmanagement

Team 4: Atakan Cicek, Anne Porzberg, Jonas Reifenhäuser, Viola Schlich

7. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum OSLO | Ebene 2

In Zeiten, in denen Informationen flüchtig sind, Situationen sich ständig verändern, Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit abnehmen, aber Komplexität und Mehrdeutigkeit stetig wachsen, braucht es neue Methoden der Kommunikation und Interaktion – auch und gerade im Projektmanagement.

Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach

Interaktivität – Projektmanagement zum Mitmachen

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlAnmeldung vor Ort!

HINWEIS

90 Minuten

90 Minuten

WORKSHOP

WORKSHOP

PM Forum 2018

8. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum ISTANBUL, PRAG, BUDAPEST | Ebene 2

Planspiele im Projektmanagement – eine interaktive KurzeinführungSpielerische Ansätze sind voll im Trend, aber wo sind Planspiele zu positionieren? Wofür kann man Planspiele einsetzen und wo liegen die Grenzen der Methode? Was Planspiele so einzigartig macht, ist Gegenstand dieser Einführung: In ihrem interaktiven Vortrag beleuchten die drei Referenten die Planspielmethode aus unterschiedlichen Perspektiven.

Daniel Bartschat, Dr. Sebastian Schwägele, Birgit Zürn | SAGSAGA

Speed Gaming I Spiele: APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), DEVEX (Vollmer & Scheffczyk), projactivity (Getoc), SysTeamsProject (riva), Ubange Safari (BuGaSi GmbH)

Nach der Einführung werden im Rahmen des Speed Gamings verschiedene Planspiel-Konzepte vorgestellt. An den einzelnen Stationen können Spiel-Methoden und Nutzungskontexte ausprobiert werden. Nach sieben Minuten wird die Spielstation gewechselt. Freuen Sie sich auf Ubange Safari von BuGaSi GmbH, SysTeamsProject von riva, DEVEX von Vollmer & Scheffczyk, APM – Advanced Project Management (Dörte Bräunche), sowie projactivity von Getoc.

Speed Gaming II Spiele: Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), CarveOut (HPM GmbH), ÖKONOMIKUS project (game solution ag), Wasser Marsch (BTI – Business Training International GmbH), YACHT AG (cs-i)

Im zweiten Teil des Speed Gamings werden die Spielstationen neu besetzt und weitere PM-Planspiele vorgestellt. Der Wechsel der Spielstation erfolgt im gewohnten Muster nach sieben Minuten. In dieser Planspielrunde präsentieren sich YACHT AG von cs-i, CarveOut von HPM GmbH, ÖKONOMIKUS project von game solution ag, Beads Game (VISTEM GmbH & Co. KG), und Wasser Marsch von BTI - Business Training International GmbH den neugierigen Teilnehmern.

Kurzimpulse – Spielelemente im ProjektmanagementLernen kann nur dann effektiv sein, wenn das vermittelte abstrakte Wissen an konkrete individuelle Erfahrungen geknüpft wird. Was liegt hier näher als Erfahrungssituationen zu schaffen und diese anschließend zu reflektieren. Lernen Sie Spielelemente kennen, um mit Spaß und Erkenntnisgarantie Projektmanagement-Kompetenzen zu erleben!

Claudia Stöhler | Hochschule Augsburg

Planspiel Café: Über den Einsatz von Planspielen in der Projektarbeit – Was nutzt es, was braucht es?Mittels der World-Café-Methode werden unterschiedliche Aspekte zum Einsatz von Planspielen in der Projektarbeit reflektiert. In wechselnden Dialogrunden wird eine relevante Fragestellung diskutiert: Wie kann es gelingen, das kollektive Wissen der Gruppe zu fördern? Welche Möglichkeiten bietet die Planspielmethode, um komplexe Systeme zu verstehen? Welche Planspiele eignen sich für welchen Einsatzbereich?


11.15 - 12.15

10.45 - 11.15

„Probieren geht über Studieren!“ und „Aus Fehlern lernt man!“, das weiß jeder, der einmal ein Projekt geleitet hat. Nur: Wie ist dies möglich, ohne ein reales Projekt zu gefährden? Planspiele und Simulationen können Seminare, Lehrgänge und Projekte mit realitätsnahen Situationen unterstützen und die Möglichkeit bieten, Strategien, Methoden und Kommunikationsweisen im geschützten Raum auszuprobieren.

Come and play! Projektmanagement-Planspiele

Chair: Prof. Dr. SiegfriedZürn

14.00 - 15.00

RaumISTANBUL

RaumPRAG +BUDAPEST

16.00 - 16.40

15.00 - 15.30

RaumPRAG +BUDAPEST

RaumPRAG +BUDAPEST

RaumPRAG +BUDAPEST

PM Forum 2016

19

14.00 - 15.30

RaumKRAKAU

14.45 - 15.30

14.00 - 14.45

Parallele Workshops I - IVLet’s play! Im Rahmen der parallelen Workshops können sich Interessierte interaktiv als Spielteilnehmer ausprobieren oder auch als Zuschauer den Spielern über die Schulter schauen.

Paralleler Workshop IDie Teilnehmer von Ubange Safari finden sich in der Rolle von Tierpark-Managern wieder. Die Aufgabe: Der Ausbau des alten Zoos zu einem zeitgemäßen Tierpark. Die Herausforderung: Das Planen und Durchführen von Projekten muss bei laufendem Betrieb erfolgen. Das Spiel wird als computergestützte Simulation (deutsch, englisch) durchgeführt.

Ubange Safari | BuGaSi GmbH

Paralleler Workshop IISwiss Island® ist eine begleitete, stochastische und rundenbasierte Simulation für zwei bis fünf Teams, in der die Durchführung eines planbasierten, agilen oder Multi-Projektes simuliert wird. Die Teams übernehmen dabei die Sicht der beteiligten Rollen (Sponsor, PL, etc.). Swiss Island® ist stochastisch angelegt, so dass unendlich viele und vor allem unvorhersehbare Situationen eintreten können. Swiss Island® nutzt hierfür die Form des “Experiential Learning“ , bei dem die Teilnehmer situationsbezogen analysieren, kommunizieren und entscheiden müssen.

Swiss Island® | Swiss Island

Paralleler Workshop IIISysTeamsProject eignet sich hervorragend für die Vermittlung der Grundlagen im Projekt- und Teammanagement. SysTeamsProject ist ein Brettplanspiel mit verhaltensorientierten Rollenspielelementen. Es simuliert ein Projekt von den ersten Planungsschritten bis zum fertigen Bau einschließlich der Ressourcenplanung und des Risikomanagements.

SysTeamsProject | riva

Paralleler Workshop IVAgiles Arbeiten, Teamspirit und Spitzenleistung wünschen sich viele. Eine mechanistische Einführung ist aber nicht sinnvoll. Methodik spielt eine Rolle, ist aber nicht entscheidend. Im Planspiel DEVEX erspielen und erleben die Teilnehmer in kurzen Runden hautnah, was agile Zusammenarbeit am Beispiel der Methodik Scrum bedeutet und wie sich diese anfühlt.

DEVEX | Vollmer & Scheffczyk

RaumKRAKAUFOYER

RaumKRAKAUFOYER

RaumKRAKAU

8. STREAM | Dienstag, 23.10. | Raum KRAKAU | Ebene 2

14.00 - 15.30

INTERAKTIVLET‘S PLAY

90 Minuten

90 Minuten

STIMMUNGSVOLLES NETWORKING GANZ IN BLAUZur Blauen Stunde, wenn der Tag langsam in den Abend übergeht, kommen Menschen überall auf der Welt zusammen, um sich über Erlebnisse und Erkenntnisse auszutauschen, gemeinsam zu essen, zu trinken und zu genießen.

BLAUE STUNDE | Dienstag, 23.10. | 18.00 – 20.00 Uhr | Ebenen 2, 3

Nun beginnt der entspannte Teil des Tages: Auf dem PM Forum dauert die „Blaue Stunde“ traditionell 120 Minuten: genügend Zeit und Muße für gute Gespräche mit Ausstellern, Referenten und Kollegen – und für die zahlreichen Überraschungsaktionen an rund 50 Ständen.

Während der Blauen Stunde ist das NCC Ost in angenehmes atmosphärisches Licht getaucht. Die Aussteller auf den Ebenen 2 und 3 erwarten Sie zwischen 18.00 und 20.00 Uhr an ihren Ständen und bieten Ihnen kulinarische, musikalische und künstlerische Genüsse. Der perfekte Start ins Abendprogramm.

BLAUE STUNDE

ANREGUNG. INSPIRATION. ATMOSPHÄRE.

PM Forum 2018

ABENDVERANSTALTUNG | Dienstag, 23.10. | ab 20.00 Uhr | Ebene 1

Preisträger 2017

Wer die Gespräche des Tages vertiefen und in festlicher Atmosphäre bei gutem Essen neue Kontakte knüpfen und überraschende Unterhaltung genießen möchte, sollte die traditionelle Abendveranstaltung des PM Forum auf seine Agenda setzen.

Auch in diesem Jahr werden exzellente wissenschaftliche Abschlussarbeiten prämiert: Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement (DSPM) ist einer der begehrten Awards der GPM und zieht jährlich zahlreiche Teilnehmer an.

Nach der gesetzten Abendveranstaltung wird es an der Bar und auf der Tanzfläche etwas ausgelassener. Kühle Drinks und Musik sorgen für entspannte, informelle Networking-Atmosphäre „after work“ .

DER FESTLICHE AUSKLANG DES TAGES

ABEND- PROGRAMM

Ausgezeichneter Projektmanagement-NachwuchsMit dem Deutschen Studienpreis Projektmanagement fördert die GPM den Nachwuchs im Projektmanagement und rückt im Rahmen der Abendveranstaltung außergewöhnliche Lösungen ins Rampenlicht. Jährlich honoriert die GPM die Leistung herausragender Projektmanager und zeichnet wissenschaftliche Abschlussarbeiten in feierlichem Rahmen aus.

Lassen Sie sich von den innovativen Ideen junger Wissenschaftler mitreißen!

DIE VERLEIHUNG DES DEUTSCHEN STUDIENPREISES PROJEKTMANAGEMENT 2018

21

Sie wollen die Preisträger des DSPM und deren zukunftsweisende Ideen und Lösungen näher kennenlernen?Verpassen Sie nicht die Präsentationen der Preisträger am 24.10. In kurzen Pitches berichten sie über die Erkenntnisse aus ihren Abschlussarbeiten.

24. Oktober, 14.20 - 15.00 UhrRaum: BUDAPEST | Ebene 2



09.05 - 10.00 „Nächste Ausfahrt Zukunft – Unser Umgang mit dem Neuen“ Keynote Speaker | Ranga Yogeshwar – Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator

Raum TOKIO, Ebene 3


1. Stream: Interaktivität | Agile / Lean

Chair: Benedict Gross

Raum OSLO, Ebene 2

3. Stream: Hybri- des Projektmanage- ment / Agile Projekt- management Toolbox Chair: Dr. Sascha Schorr

Raum SEOUL, Ebene 3


Chair: Clemens Drilling


7. Stream: Interaktivität Chairs: Elke Lengert-Kune und

Ludger Schnichels-Fahrbach

9. Stream: Strategisches Pro-jektmanagement Chair: Prof. Armin Roth


10. Stream: Kompetenz- entwicklung

Chair: Prof. Dr. Silke Schönert


11. Stream: Nachhaltigkeit & PM in Innovationspro-jekten Chair: Erwin Weitlaner Raum KIEW, Ebene 2

12. Stream: DevOps



13. Stream: Young Professionals, Forschung & Wissen-schaft Chair: Stefanie Höpfinger Raum BUDAPEST, Ebene 2


Raum PRAG, Ebene 2

10.30 - 11.10 Langsam ist das neue Schnell – Workshop für agiles Denken

Karen Schmidt

Agilität per Arbeitsanweisung – Ab morgen machen wir Scrum

Dr. Florian Irmert Andreas Lechner

Leitlinien auf dem Weg zur Neu-organisation: Kulturentwicklung bereitet den Boden für New Work

Dr. Andrea Maria Bokler

PM-Zirkeltraining – „Von Projektmanagern für

Superhelden“


Von SAFe, LeSS und Co. lernen – Das Beste aus agilen Skalierungsansätzen für PMO und PPM

Prof. Dr. Ayelt Komus Sonja Schmidt

Agile Leadership – neue Zertifizie-rung der IPMA

Dietmar Prudix

Zwölf Jahre Planung: Projektma-nagement bei der Bundesgarten-schau Heilbronn 2019

Berthold Stückle

Stakeholder Value Network – Me-thodische Entwicklung eines Wertschöpfungs-Ökosystems

Thomas Müller

Durch Visualisierung zum gemein-samen Verständnis – Workshop der GPM Young Crew

Ellen Hermens Stefanie Höpfinger

11.20 - 12.00 Operative Exzellenz im Wan-del – Agile Methoden flexibel im Wasserfallprinzip integriert

Klaus Bräuninger Dennis Pfisterer

„Erleuchtung“ im (Projekt-)Management: Prozesskompetenz und PM aus zen-buddhistischer Perspektive

Bernd Linder-Hofmann

Scoring des Projektportfolios per Webservice-Technologie bei HERMA

Josef Marchner Thomas Schlereth

Kompetenter Lenkungsaus-schuss – vom Traum zur Wirklichkeit

Prof. Dr. Dorothee Feldmüller Thomas Hunziker

Effizienzprinzip Nachhaltigkeit am Beispiel von Co·Impulse

Mattias Höhnl Björn von Wackenitz


13.30 - 14.10 Lean Coffee – Die Themen, die Ihnen am Herzen liegen

Christian Bock Nicolas Wilfert

Produktvortrag InLoox: Die Outlook-integrierte Projektma-nagement-Software: Planung in permanenter Veränderung

Dr. Andreas Tremel

Fallstudie zur agilen Unterneh-mensentwicklung: Praxisbericht und erste Ergebnisse Alexander Krieg

Mehr Entscheidungs- sicherheit für Projektleiter

Gerhard Wirnsberger

Klassisch- chinesisches Prozessdenken nutzen: effektiver Umgang mit Störungen im Projekt-management mit der Wu-De-Methode

Susan Kirch Pao Siermann

Digitales Projektportfolio er-folgreich managen – Leitfaden zur Planung und Steuerung digitaler Transformationsvor-haben

Ernst Tiemeyer

Notwendige Kompetenzen und Weiterbildungsfelder des digitalen Projektmanagers

Tobias Greff Dominic Lindner

Platform-Thinking beim Aftersales in der Automotive Industry

Dr. Joffrey Mabuma

Wie Conways Gesetz dabei hilft, große agile Projekte zu strukturieren

Andra Calancea Matthias Wolf-Dietrich

Das Reifegradmodell M2DIP für digitalisiertes Projektmanagement

Prof. Dr. Holger Timinger

14.20 - 15.00 Die optimale agile Methode – Wege durch den Practice-Dschungel

Daniel Neumann

Den Menschen im Blick – Was trägt IT-Projektmanagementkultur zum Leitbild des BAMF bei?

René Böcker

Strategische Ausrichtung der Personalplanung am Baupro-jektportfolio der Hamburg Port Authority

Felix Scholz

Verankerung organisationalen Lernens im PM – Herausforde-rungen & Lösungsansätze im Marineschiffbau

Sven Lembke Christina Meier-Ewert

Lean PM in einem energiewirt-schaftlichen Forschungspro-jekt – ein Praxisbericht

Thomas Gschossmann Dr. Magnus Pielke

Rapiden Marktveränderungen mit Human Centered DevOps begegnen

Michael Kaufmann

Der Deutsche Studienpreis PM präsentiert die Preisträger 2018 und ihre wissenschaftlichen PM-Erkenntnisse


15.30 - 16.10 Agile Transformationen nachhaltig meistern mit OpenSpace Agility

Joachim Pfeffer Dr. Miriam Sasse

Agiler Vertrag: Quadratur des Kreises

Andre Fuchs

Agil? Denkste! Kundenorientie-rung auf dem Prüfstand

Prof. Dr. Frank Habermann

Auswahl der „richtigen“ Pro-jekte anhand des Aufwand-/Nutzenverhältnisses

Michael Batschon Peter Ebert

Von der unbewussten Inkom-petenz zum TOP Performance Flow: Was Projektmanager von Spitzensportlern lernen können

Raimo Hübner Mirko Sellner

Der abwesende Kunde – Wie Kunden in die Entwicklung ein-gebunden werden und wertvolles Feedback geben

Christiane Eder

Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation: Eine Behörde geht den agilen Weg

Jörg Ihlefeld



16.15 - 17.00 „Leben und Arbeiten 2030“Keynote Speaker | Sven Gábor Jánszky – Leiter des 2b AHEAD ThinkTanks, Trendforscher

Raum TOKIO, Ebene 3

ab 17.00 Abschluss PM Forum | Moderation: Ralf Schmitt | Ebenen 2, 3

PM Forum 2018

PROGRAMMÜBERSICHT | Mittwoch, 24.10.

PM ZIRKEL-TRAINING

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

WORKSHOPSTREAM

90 Minuten

WORKSHOP



09.05 - 10.00 „Nächste Ausfahrt Zukunft – Unser Umgang mit dem Neuen“ Keynote Speaker | Ranga Yogeshwar – Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator

Raum TOKIO, Ebene 3


1. Stream: Interaktivität | Agile / Lean

Chair: Benedict Gross

Raum OSLO, Ebene 2

3. Stream: Hybri- des Projektmanage- ment / Agile Projekt- management Toolbox Chair: Dr. Sascha Schorr

Raum SEOUL, Ebene 3


Chair: Clemens Drilling


7. Stream: Interaktivität Chairs: Elke Lengert-Kune und


9. Stream: Strategisches Pro-jektmanagement Chair: Prof. Armin Roth


10. Stream: Kompetenz- entwicklung

Chair: Prof. Dr. Silke Schönert


11. Stream: Nachhaltigkeit & PM in Innovationspro-jekten Chair: Erwin Weitlaner Raum KIEW, Ebene 2

12. Stream: DevOps



13. Stream: Young Professionals, Forschung & Wissen-schaft Chair: Stefanie Höpfinger Raum BUDAPEST, Ebene 2


Raum PRAG, Ebene 2

10.30 - 11.10 Langsam ist das neue Schnell – Workshop für agiles Denken

Karen Schmidt

Agilität per Arbeitsanweisung – Ab morgen machen wir Scrum

Dr. Florian Irmert Andreas Lechner

Leitlinien auf dem Weg zur Neu-organisation: Kulturentwicklung bereitet den Boden für New Work

Dr. Andrea Maria Bokler

PM-Zirkeltraining – „Von Projektmanagern für

Superhelden“


Von SAFe, LeSS und Co. lernen – Das Beste aus agilen Skalierungsansätzen für PMO und PPM

Prof. Dr. Ayelt Komus Sonja Schmidt

Agile Leadership – neue Zertifizie-rung der IPMA

Dietmar Prudix

Zwölf Jahre Planung: Projektma-nagement bei der Bundesgarten-schau Heilbronn 2019

Berthold Stückle

Stakeholder Value Network – Me-thodische Entwicklung eines Wertschöpfungs-Ökosystems

Thomas Müller

Durch Visualisierung zum gemein-samen Verständnis – Workshop der GPM Young Crew

Ellen Hermens Stefanie Höpfinger

11.20 - 12.00 Operative Exzellenz im Wan-del – Agile Methoden flexibel im Wasserfallprinzip integriert

Klaus Bräuninger Dennis Pfisterer

„Erleuchtung“ im (Projekt-)Management: Prozesskompetenz und PM aus zen-buddhistischer Perspektive

Bernd Linder-Hofmann

Scoring des Projektportfolios per Webservice-Technologie bei HERMA

Josef Marchner Thomas Schlereth

Kompetenter Lenkungsaus-schuss – vom Traum zur Wirklichkeit

Prof. Dr. Dorothee Feldmüller Thomas Hunziker

Effizienzprinzip Nachhaltigkeit am Beispiel von Co·Impulse

Mattias Höhnl Björn von Wackenitz


13.30 - 14.10 Lean Coffee – Die Themen, die Ihnen am Herzen liegen

Christian Bock Nicolas Wilfert

Produktvortrag InLoox: Die Outlook-integrierte Projektma-nagement-Software: Planung in permanenter Veränderung

Dr. Andreas Tremel

Fallstudie zur agilen Unterneh-mensentwicklung: Praxisbericht und erste Ergebnisse Alexander Krieg

Mehr Entscheidungs- sicherheit für Projektleiter

Gerhard Wirnsberger

Klassisch- chinesisches Prozessdenken nutzen: effektiver Umgang mit Störungen im Projekt-management mit der Wu-De-Methode

Susan Kirch Pao Siermann

Digitales Projektportfolio er-folgreich managen – Leitfaden zur Planung und Steuerung digitaler Transformationsvor-haben

Ernst Tiemeyer

Notwendige Kompetenzen und Weiterbildungsfelder des digitalen Projektmanagers

Tobias Greff Dominic Lindner

Platform-Thinking beim Aftersales in der Automotive Industry

Dr. Joffrey Mabuma

Wie Conways Gesetz dabei hilft, große agile Projekte zu strukturieren

Andra Calancea Matthias Wolf-Dietrich

Das Reifegradmodell M2DIP für digitalisiertes Projektmanagement

Prof. Dr. Holger Timinger

14.20 - 15.00 Die optimale agile Methode – Wege durch den Practice-Dschungel

Daniel Neumann

Den Menschen im Blick – Was trägt IT-Projektmanagementkultur zum Leitbild des BAMF bei?

René Böcker

Strategische Ausrichtung der Personalplanung am Baupro-jektportfolio der Hamburg Port Authority

Felix Scholz

Verankerung organisationalen Lernens im PM – Herausforde-rungen & Lösungsansätze im Marineschiffbau

Sven Lembke Christina Meier-Ewert

Lean PM in einem energiewirt-schaftlichen Forschungspro-jekt – ein Praxisbericht

Thomas Gschossmann Dr. Magnus Pielke

Rapiden Marktveränderungen mit Human Centered DevOps begegnen

Michael Kaufmann

Der Deutsche Studienpreis PM präsentiert die Preisträger 2018 und ihre wissenschaftlichen PM-Erkenntnisse


15.30 - 16.10 Agile Transformationen nachhaltig meistern mit OpenSpace Agility

Joachim Pfeffer Dr. Miriam Sasse

Agiler Vertrag: Quadratur des Kreises

Andre Fuchs

Agil? Denkste! Kundenorientie-rung auf dem Prüfstand

Prof. Dr. Frank Habermann

Auswahl der „richtigen“ Pro-jekte anhand des Aufwand-/Nutzenverhältnisses

Michael Batschon Peter Ebert

Von der unbewussten Inkom-petenz zum TOP Performance Flow: Was Projektmanager von Spitzensportlern lernen können

Raimo Hübner Mirko Sellner

Der abwesende Kunde – Wie Kunden in die Entwicklung ein-gebunden werden und wertvolles Feedback geben

Christiane Eder

Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation: Eine Behörde geht den agilen Weg

Jörg Ihlefeld



16.15 - 17.00 „Leben und Arbeiten 2030“Keynote Speaker | Sven Gábor Jánszky – Leiter des 2b AHEAD ThinkTanks, Trendforscher

Raum TOKIO, Ebene 3

ab 17.00 Abschluss PM Forum | Moderation: Ralf Schmitt | Ebenen 2, 3

2323

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

PM Forum 2018

KEYNOTE SPEAKER | Mittwoch, 24.10. | Raum TOKIO | Ebene 3

Leiter des 2b AHEAD ThinkTanks, Trendforscher

„Leben und Arbeiten 2030“

Sven Gábor Jánszky ist vor allem für seine radikalen Zukunftsdebatten bekannt. In seinen Vorträgen fasziniert er mit einer Show aus Science Fiction und Strategie, wer ihn als Redner erlebt, ist den neuesten Trends der Arbeitswelt immer einen Schritt voraus. Auf dem PM Forum stellt Jánszky das Zukunftsszenario „Arbeitswelten 2030“ seines 2b AHEAD ThinkTanks vor. Die versammelten Projektmanager nimmt er mit auf einen faszinierenden Rundgang durch die Welt und insbesondere die Büros der Zukunft und erläutert wesentliche Zukunftsvisionen aus verschiedenen Branchen.

SVEN GÁBOR JÁNSZKY

16.15 - 17.00

Wissenschaftsjournalist und TV-Moderator

„Nächste Ausfahrt Zukunft – Unser Umgang mit dem Neuen“

In keiner Phase der Geschichte hat es einen vergleichbaren Innovationsschub gegeben wie in unserer Zeit. Der gesell-schaftliche Umgang damit ist zu einer großen Herausforderung geworden. Bei diesem hohen Innovationstempo suchen nicht nur Projektmanager nach Möglichkeiten, das Neue zu begreifen und die gesellschaftlichen und technischen Prozesse im Zusammenhang zu erkennen. Anhand vieler Beispiele illustriert Ranga Yogeshwar unseren veränderten Umgang mit dem Neuen und zeigt Wege einer Kultur der Veränderung auf, die auch für das Projektmanagement unabdingbar ist.

RANGA YOGESHWAR

09.05 - 10.00

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1. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum OSLO | Ebene 2

Langsam ist das neue Schnell – Workshop für agiles Denken Der Workshop überträgt die Konzepte des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman auf das Projektmanagement und zeigt, wie sie helfen, Projektarbeit zu „agilisieren“ . Nach einem Impulsvortrag inklusive spielerischer Übungen und Aha-Erlebnissen erhalten die Teilnehmenden eine praktische Anleitung für „langsames Denken in Projekten“ . Im Mittelpunkt steht das Erproben konkreter Techniken an Fallbeispielen.

Karen Schmidt | Over the Fence – Projects Newly Discovered

Lean Coffee – Die Themen, die Ihnen am Herzen liegen„Strukturiert, aber initial agendalos“ – so beschreiben die Erfinder auf leancoffee.org den 2009 ins Leben gerufenen Ansatz. An verschiedenen Lean-Coffee-Tischen haben Teilnehmer die Möglichkeit, ihre eigenen Themen intensiv, aber dennoch auf den Punkt gebracht zu diskutieren. Gemeinsam werden die Themen priorisiert und in Timeboxes erörtert.

Christian Bock, Nicolas Wilfert | SOPHIST GmbH

Agile Transformationen nachhaltig meistern mit OpenSpace AgilityOpenSpace Agility (OSA) liefert einen Ansatz für die Begleitung des Wandels einer traditionellen hin zu einer agilen Organisation. Die ideale Struktur des Transformationsprozesses ermöglicht die Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und -kultur. Der freiwillige, einladungsbasierte Ansatz von OSA rückt Mitarbeiterbedürfnisse in den Fokus und führt zu einem Veränderungsprozess, der das agile Mindset vorlebt.

Joachim Pfeffer | peppair GmbH

Dr. Miriam Sasse | Arvato CRM Solutions GmbH / Bertelsmann SE & Co. KGaA

15.30 - 16.10

13.30 - 15.00

10.30 - 12.00


Interaktivität – Projektmanagement zum Mitmachen | Agile / Lean

Chair: BenedictGross

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlAnmeldung vor Ort!

HINWEIS

90 Minuten

90 Minuten

WORKSHOP

WORKSHOP

PM Forum 2018

Agilität per Arbeitsanweisung – Ab morgen machen wir Scrum!In vielen Firmen wird Scrum eingeführt, um in einer VUCA-Welt besser bestehen zu können. Oft erwartet das Management, dass Mitarbeiter „agil“ werden. Dies steht in engem Zusammenhang mit der Firmenkultur. Wie kann Scrum dabei helfen, diese zu verändern? Im Gegensatz zu Werten und konkreten Praktiken können die Arbeitsweisen und die Kultur mit Hilfe agiler Prinzipien in realisierbaren Schritten weiterentwickelt werden.

Dr. Florian Irmert | SCHEMA Gruppe

Andreas Lechner | Paessler AG

Operative Exzellenz im Wandel – Agile Methoden flexibel im Wasserfallprinzip integriertIn hartumkämpften Märkten bedarf es operativer Exzellenz, um weiter profitabel zu wachsen. Diese Märkte befinden sich aufgrund von immer kürzeren Entwicklungszyklen, höheren Anforderungen und kurzfristigen Änderungswünschen stark im Wandel. Einerseits müssen Projekte im klassischen Projektmanagement geplant, andererseits muss flexibel auf kurzfristige Änderungen reagiert werden. Dazu werden etablierte Methoden hinterfragt und mit neuen, agilen Methoden wie Shop Floor Management, Scrum und Kanban kombiniert.

Klaus Bräuninger, Dennis Pfisterer | MANN + HUMMEL GmbH

Produktvortrag InLoox: Die Outlook-integrierte Projektmanagement-Software: Planung in permanenter VeränderungWie kann eine Software helfen, den Spagat zwischen Planungsnotwendigkeit und kurzfristigen Änderungen zu schaffen? Indem sie jeden Projektmitarbeiter mit den Funktionen unterstützt, die im Arbeitsalltag wirklich sinnvoll sind, und Projektdaten über jedes Gerät zugänglich sind. InLoox ermöglicht die Zusammenarbeit über Methoden-Grenzen hinweg, die mit Insellösungen oder manuellen Hilfsmitteln gar nicht möglich ist. Denn mit Mindmap, Kanban, Gantt-Plan und Kommunikations- und Dokumentenmanagement-Funktionen ist Ihre Projektmanagement-Toolbox bestens bestückt und wird tatsächlich genutzt.

Dr. Andreas Tremel | InLoox GmbH

Die optimale agile Methode – Wege durch den Practice-DschungelBei der Einführung agiler Methoden werden populäre Ansätze wie Scrum bevorzugt, auch wenn sie häufig nicht ideal zum Projektvorhaben oder dem Mindset im Team passen. Falsch eingeführt behindern sie sogar die kollaborative Arbeit, reduzieren Transparenz und schmälern die eigentlichen Vorteile der Agilität. Der Vortrag zeigt, wie bestehende agile Practices sinnvoll gebündelt werden können.

Daniel Neumann | UNITY AG

Agiler Vertrag: Quadratur des KreisesWelche Gemeinsamkeiten und Erfolgsfaktoren haben agile Verträge und welche Risiken bergen sie? Mit welchen Mitteln können wir Erfolgsfaktoren verstärken? Ist es denkbar, dass die verbreiteten Vertragsmodelle Motivations- und Innovationskiller sind und sogar „creative accounting“ fördern? Die Fragen werden mit Hilfe der Projekterfahrung, Psychologie und Spieltheorie beantwortet.

Andre Fuchs | T-Systems on site services GmbH

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

10.30 - 11.10

11.20 - 12.00

13.30 - 14.10

3. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum SEOUL | Ebene 3

Hybrides PM – Das Beste zweier WeltenDie Zeit der Glaubenskriege, ob Projekte agil oder traditionell durchgeführt werden sollen, ist vorbei. Die Herausforderung im heutigen Projektmanagement ist, den mit agilen und traditionellen Elementen bestückten PM-Werkzeugkasten virtuos und professionell im entsprechenden Kontext einzusetzen.

Chair: Dr. SaschaSchorr

Die (agile) PM-Toolbox

In diesem Stream wollen wir Experten hören, die anschaulich und leicht verständlich von ihren Erfahrungen mit (agilen) Methoden, Techniken oder Formaten in der Projektabwicklung berichten. Interessierte sollen gute, fundierte Unterhaltung auf Basislevel erleben.

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Leitlinien auf dem Weg zur Neuorganisation: Kulturentwicklung bereitet den Boden für New WorkDer Schlüssel des Wandels zu agilen Arbeitsformen liegt in der Unternehmenskultur. Wird sie messbar gemacht, ist die Ausgangsbasis ebenso greifbar wie das Zielbild. Anhand eines Best Practices wird diese Entwicklung in einem mittelständischen IT-Unternehmen nachgezeichnet. Die Referentin zeigt, welche Hindernisse wie beseitigt werden konnten und welche Erkenntnisse für die Kulturentwicklung daraus folgen.

Dr. Andrea Maria Bokler | changemanagement.biz

„Erleuchtung“ im (Projekt-)Management: Prozesskompetenz und PM aus zen-buddhistischer PerspektiveWir reden vom Mindshift im Management, um mit Digitalisierung, Volatilität, Ungewissheit und Komplexität agil umzugehen. Die Grundlagen für eine „neue“ Perspektive gibt es – inklusive Methodeninventar – bereits seit 2.500 Jahren. Einblicke in die Matrix zeigen, dass Mindshift ein „Culture First!“ voraussetzt. Um einen methodischen Weg zu beschreiten, sollte man sein Ziel und seinen Standpunkt kennen.

Bernd Linder-Hofmann | ILA - International e.V.

Fallstudie zur agilen Unternehmensentwicklung: Praxisbericht und erste ErgebnisseDer Vortrag gibt einen Erfahrungsbericht aus agilen Kulturentwicklungsprojekten in Unternehmen und präsentiert erste Ergebnisse einer Fallstudie zur agilen Unternehmensentwicklung. Diese basiert auf einem Reifegradmodell zur agilen Unternehmensentwicklung und einer Reihe an Workshops mit dem Ziel, den agilen Status der Organisation zu ermitteln und Schritte für einen agilen Kulturwandel abzuleiten.

Alexander Krieg | Acando GmbH

Den Menschen im Blick – Was trägt IT-Projektmanagementkultur zum Leitbild des BAMF bei?Im Rahmen eines Projektes zur Weiterentwicklung des Multiprojekt- und Portfoliomanagements wurde im Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF) eine Projekt(management)kultur geschaffen, die einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Digitalisierungsagenda 2020 des BAMF und damit zur Bewältigung der 2015 entstandenen Krisensituation leistet. Der Vortrag zeigt am Beispiel des BAMF, welche Besonderheiten und Erfahrungen gerade in Behörden den Kulturwandel begleiten, welche Umstände ihn fördern oder ihm auch im Wege stehen.

René Böcker | Referatsgruppenleiter – Prozesse, Informationstechnik, Projektmanagement, Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF)

Agil? Denkste! Kundenorientierung auf dem PrüfstandAgil zu sein bedeutet, sich an den Bedürfnissen des Kunden zu orientieren – offen und unvoreingenommen. Leichter gesagt als getan, wie ein zweijähriges Experiment mit 150 Teams belegt. Von überraschenden Denk- und Wahrnehmungsfehlern bis hin zu Konstellationen, in denen wir das Gegenteil von „kundenorientiert“ sind – hier erfahren Sie die wirklichen Voraussetzungen für agiles Denken und Handeln.

Prof. Dr. Frank Habermann | Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

13.30 - 14.10

11.20 - 12.00

10.30 - 11.10

5. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3

Eine gute Projektkultur trägt wesentlich zum Projekterfolg bei. Doch nicht jede Kultur passt zu jedem Projekt. Und nicht jede Kultur ist im konkreten Projektumfeld möglich. Hinzu kommt, dass bei Fusionen oder Übernahmen verschiedene Kulturen zu integrieren sind. Dieser Stream beleuchtet das Thema des praktischen Arbeitens an Kultur vor dem Hintergrund von Projekten.


Chair: ClemensDrilling

PM Forum 2018

7. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum PRAG, KRAKAU mit FOYER | Ebene 3

PM-Zirkeltraining – Von Projektmanagern für SuperheldenTrainieren Sie Ihre Projektmanagement-Muskeln: Aufwärmen – 15 Übungen – Reflexion. Ein Projektmana-gement-Belastungs-EKG gibt Aufschluss über Stärken und Entwicklungspotential. Spielerisch und humorvoll erleben Sie Übungen mit Tiefgang. Den Stresslevel bestimmen Sie selbst und profitieren in der Reflexionsphase von den Best Practices der Projektmanagement-Community. Ein echtes Workout – und das ganz ohne Sportdress.

Ludger Schnichels-Fahrbach | Landesbank Baden-Württemberg

Paralleler Workshop I – Mehr Entscheidungssicherheit für ProjektleiterDer Workshop soll dabei helfen, in einer Entscheidungssituation das richtige Tool zur richtigen Zeit einzusetzen. Während sich beispielsweise der Military Decision Making Process in chaotischen Situationen bewährt hat, eignet sich die Tetralemma-Methode für strategische Entscheidungssituationen. Gemeinsam werden Übungen zur Nutzwertanalyse für komplexe Entscheidungssituationen durchgeführt.

Gerhard Wirnsberger | Projektstart

Paralleler Workshop II – Klassisch-chinesisches Prozessdenken nutzen: effektiver Umgang mit Störungen im Projektmanagement mit der Wu-De-MethodeStörungen in Projekten treten meist im Kontext von Menschen, Organisation oder Technik auf. Die Wu-De-Methode ist ein leicht nachvollziehbarer Weg, sich schnell Überblick über das Zusammenspiel dieser Einflussfaktoren zu verschaffen. Im Sinne des klassisch-chinesischen Prozessdenkens zeigt der Workshop an einem Beispiel aus dem Teilnehmerkreis, wie störende Einflüsse konstruktiv genutzt werden können.

Susan Kirch, Pao Siermann | Wu De Akademie

10.30 - 12.00


Interaktivität – Projektmanagement zum Mitmachen



RaumPRAG+ KRAKAU+ FOYER

RaumKRAKAU

13.30 - 15.00

90 Minuten

WORKSHOP

Stand 301

www.gpm-ipma.de/kompetenzmodell

Kompetenzen im Projektmanagement stärken mit den Weiterbildungen und Zertifi zierungen der GPM:

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PM ZIRKEL-TRAINING

RaumPRAG

90 Minuten

13.30 - 15.00

90 Minuten

WORKSHOP

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9. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2

Von SAFe, LeSS und Co. lernen – Das Beste aus agilen Skalierungsansätzen für PMO und PPMUm Organisationen erfolgreich in die „VUCA“-Welt („Volatility“, „Uncertainty“, „Complexity“, „Ambiguity“) zu tragen, müssen das Projektportfoliomanagement und das PMO entsprechend aufgestellt sein. Aus agilen Skalierungsansätzen wie SAFe, LeSS und Co. lassen sich wichtige Impulse ableiten. Auf Programm- und Portfolioebene können agile Werte umgesetzt und gelebt werden.

Prof. Dr. Ayelt Komus | Hochschule Koblenz Sonja Schmidt | Heupel Consultants GmbH & Co, KG

Scoring des Projektportfolios per Webservice-Technologie bei HERMA Veränderte Kundenansprüche an Schnelligkeit und Qualität führen zu einer steigenden Anzahl von Änderungs- und Serviceanforderungen der Fachabteilungen. Um aus der Vielzahl der Anfragen die strategisch relevanten Projekte auszuwählen, führte das Unternehmen HERMA das Scoring per Webservice-Technologie ein und ergänzte es mit skillbasiertem Ressourcenmanagement sowie Handlungsempfehlungen durch künstliche Intelligenz.

Josef Marchner | HERMA GmbH

Thomas Schlereth | Can Do GmbH

Digitales Projektportfolio erfolgreich managen – Leitfaden zur Planung und Steuerung digitaler TransformationsvorhabenImmer neue digitale Technologien bedingen permanente digitale Transformationsprozesse bei Produkten, Geschäftsprozessen und Services. Anhand von Erfahrungen aus Digitalisierungsprojekten legt der Vortrag dar, wie Verfahren des Projektportfolio- beziehungsweise des Multiprojektmanagements darüber entscheiden, welche Digitalisierungsprojekte prioritär angegangen werden und wie eine erfolgreiche Umsetzung gelingen kann.

Ernst Tiemeyer | GfB diverse Hochschulen (EU FH, SRH University etc.)

Strategische Ausrichtung der Personalplanung am Bauprojektportfolio der Hamburg Port Authority Im Zuge eines Organisationsprojekts wurde das Tool HR-Management-digital entwickelt, um den Personalressourceneinsatz im Ingenieurbüro zu optimieren und am Projektportfolio auszurichten. Sechs interagierende APPs steuern den Personaleinsatz, prognostizieren Skillbedarfe und verknüpfen Einsparvorgaben und Auftragsmanagement zu einem integrierten PM-System. Das Projekt erhielt den HR Excellence Award.

Felix Scholz | Hamburg Port Authority AöR

Auswahl der „richtigen“ Projekte anhand des Aufwand-/NutzenverhältnissesZusätzlich zu klassischen Projektbewertungsmethoden kann eine einfache Form der Aufwandsschätzung auf der Basis einer in Scrum geläufigen Schätzung von StoryPoints einfließen. So können Aufwände auch ohne exakte Zahlen grob klassifiziert und schnell umsetzbare Low Hanging Fruits im Projektportfolio im Vergleich zu vielversprechenden Projekten mit langer Umsetzungsdauer identifiziert werden.

Michael Batschon, Peter Ebert | Saxoprint GmbH

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

13.30 - 14.10

11.20 - 12.00

10.30 - 11.10

Märkte verändern sich rasch. Sie erfordern eine schnelle und nachhaltige Strategieumsetzung. Projektportfoliomanagement hilft, Ideen und strategische Initiativen zu identifizieren und zu priorisieren. Effektives Monitoring und Reporting machen Fortschritt und Zielerreichung transparent und bilden die Basis für die Zusammenarbeit zwischen Top-Management und Projektmanagement.

Strategisches Projektmagagement

Chair: Prof. ArminRoth

PM Forum 2018

In Unternehmen aller Branchen besteht Bedarf an gut ausgebildeten Projekt-mitarbeitern und -leitern. Wie schaffen sie es, die Nachfrage zu befriedigen? Wie können Unternehmen, als lernende Organisationen, das Projektmanagement kontinuierlich weiterentwickeln und den internen Wissensaustausch fördern? Welche Rolle spielen dabei Bildungs- und Weiterbildungsinstitutionen?

Projektmanagement – Kompetenzen aufbauen und weiterdenken

Chair: Prof. Dr. SilkeSchönert

Agile Leadership – neue Zertifizierung der IPMADie IPMA hat im Jahr 2017 entschieden, ein neues Produkt für den Bereich Zertifizierung weltweit zu etablieren. Der enormen Nachfrage nach agilem Vorgehen wird nun Rechnung getragen. Unter dem Titel „Agile Leadership“ wird ein neues Produkt eingeführt, das deutlich die Führungsverantwortung der agilen Arbeit betont und auf dem neuen Kompetenzstandard ICB 4 basiert.

Dietmar Prudix | PROJECT CONNEX AG

Kompetenter Lenkungsausschuss – vom Traum zur WirklichkeitDie Projektmanagement-Kompetenzen des Lenkungsausschusses spielen für den Projekterfolg eine entscheidende Rolle. In diesem Vortrag werden seine Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten, Erwartungen sowie ein Soll-Kompetenzprofil für Mitglieder vorgestellt. Darauf können Qualifizierungsprogramme aufgebaut werden. Im zweiten Teil des Vortrags wird hierzu ein Best Practice der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) vorgetragen.

Prof. Dr. Dorothee Feldmüller | Hochschule Bochum

Thomas Hunziker | SBB (Schweizerische Bundesbahnen)

Notwendige Kompetenzen und Weiterbildungsfelder des digitalen Projektmanagers – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung Neben Projektmanagement-Methoden werden zunehmend auch Kompetenzen im Kontext der Digitalisierung von Projektmanagern gefordert. Erwartet wird eine konstruktive und kontinuierliche Entwicklung, um Projektprozesse digital umzusetzen. Dieser Vortrag präsentiert die Ergebnisse einer Befragung von 67 Projektmanagern und Führungskräften zu den Kompetenzen eines digitalen Projektmanagers.

Tobias Greff | AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse

Dominic Lindner | Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Verankerung organisationalen Lernens im Projektmanagement – Herausforderungen und Lösungsansätze im MarineschiffbauBei Einzel- oder Kleinserienfertigung komplexer Investitionsgüter mit langen Entwicklungs- und Pro-duktionszeiten besitzt jedes Projekt strategische Bedeutung. Neben der Kosten- und Zeiteffizienz hängt die Leistungsqualität von Wissen, Erfahrung und Kompetenz aller Projektmanager beim Systemintegrator ab. Daher sollte eine kontinuierliche Personalentwicklung im operativen Projektmanagement verankert werden.

Sven Lembke | thyssenkrupp Marine Systems GmbH

Christina Meier-Ewert | ISM International School of Management

Von der unbewussten Inkompetenz zum TOP Performance Flow: Was Projektmanager von Spitzensportlern lernen könnenIm Hochleistungssport reichen höchste Professionalität und Teamgeist nicht mehr aus. Erst mit der Aktivierung mentaler und emotionaler Kompetenz in Hochleistungsteams sind Erfolge heute erreichbar. Es ist möglich, durch geeignete Methoden der Reflexion, Analyse, des Feedbacks oder des kooperativen Meshworkings seine eigene „unbewusste Inkompetenz“ zu erkennen und sich dann bis zur „unbewussten Kompetenz“ zu entwickeln.

Raimo Hübner | Volkswagen AG

Mirko Sellner | Mirko Sellner Sportcoaching

13.30 - 14.10

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

11.20 - 12.00

10.30 - 11.10

10. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2

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11. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum KIEW | Ebene 2

Zwölf Jahre Planung: Projektmanagement bei der Bundesgartenschau Heilbronn 2019Die BUGA 2019 wagt Neues mit einer Kombination aus traditioneller Gartenausstellung und Stadtausstellung. Heilbronn revitalisiert mit dem Motor Bundesgartenschau eine ehemalige innerstädtische Brachfläche zu einer grünen Oase und einem neuen lebendigen Stadtquartier der kurzen Wege. Beim Projekt BUGA kommt es vor allem auf Qualitätssicherung, Termintreue und Einhaltung des Budgets an.

Berthold Stückle | Bundesgartenschau Heilbronn 2019 GmbH

Effizienzprinzip Nachhaltigkeit am Beispiel von Co·Impulse Im Sinne einer ganzheitlich und rationalistisch betrachteten Nachhaltigkeit muss ein effektiver und effizienter Weg gefunden werden, um die hohen Anforderungen an Kosten- und Ressourceneffizienz, Zeitmanagement und Komplexitätsreduktion sinnvoll mit dem Nachhaltigkeitsaspekt abzuwiegen. Am Praxisbeispiel zeigt Co·Impulse, wie die Themen Nachhaltigkeit und Projekteffizienz sinnvoll verknüpft werden können.

Mattias Höhnl, Björn von Wackenitz | Co·Impulse

Platform-Thinking beim Aftersales in der Automotive IndustryPlattform-Denken beziehungsweise -Umdenken ist wichtig, um angesichts der Digitalisierung und disruptiver Geschäftsmodelle einen nachhaltigen Projektnutzen vor dem Projekt-Kick-Off sicherzustellen. Die daraus abgeleitete Methode basiert auf der Einbeziehung der Plattform-Nutzer und deren Interaktion, auf den ausgetauschten Daten und auf dem Preismodell – allesamt Schlüsselfaktoren für eine neue Plattform.

Dr. Joffrey Mabuma | TEAMWILLE GmbH

Lean PM in einem energiewirtschaftlichen Forschungsprojekt – ein PraxisberichtDas entwickelte Vorgehen kennzeichnet eine hohe Kundenorientierung. Regelmäßige Planungs-Reviews unter Anwendung eines Deming-Zyklus stellen sicher, dass die Projektziele zu den Kundenanforderungen und die Tätigkeiten zu den Projektzielen passen und Verschwendung vermieden wird. Die explizite Verteilung von Zielverantwortung stärkt sowohl die Eigenverantwortung der Beteiligten als auch die Teamarbeit.

Thomas Gschossmann | bofest consult GmbH

Dr. Magnus Pielke | be.storaged GmbH

Der abwesende Kunde – Wie Kunden in die Entwicklung eingebunden werden und wertvolles Feedback gebenIn Scrum ist eine der wichtigsten Aufgaben des Product Owners „das Richtige zu tun“ . Hierfür ist ein frühes Kundenfeedback unerlässlich. Der Vortrag stellt Ideen vor, wie der Kunde ohne Teilnahme an Reviews durch Stellvertreter in die Entwicklung einbezogen werden kann und wie komplexe Aufgaben im Team und durch Kooperation besser gelöst werden als im Leistungswettbewerb.

Christiane Eder | boris gloger consulting GmbH

13.30 - 14.10

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

11.20 - 12.00

10.30 - 11.10

Im Geschäftsleben wird die Berücksichtigung einer nachhaltigen Entwicklung des gesamten Lebenszyklus aus sozialer, ökologischer und ökonomischer Sicht immer wichtiger: Bedürfnisse der Gegenwart sollen erfüllt werden, ohne die Möglichkeiten für zukünftige Projekte und Generationen einzuschränken. Welche Herausforderungen und Lösungen ergeben sich hieraus für Projekte und das Projektmanagement?

Nachhaltigkeit und Projektmanagement in Innovationsprojekten

Chair:Erwin Weitlaner

PM Forum 2018

12. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2

DevOps ist längst nicht mehr ein Geheimtipp der IT, sondern ein etabliertes Organisationskonzept zur Steigerung von Effektivität, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit. Was ist der derzeitige Stand der DevOps-Umsetzung in Unternehmen? Wie genau wird DevOps aufgesetzt? Welche Vorteile bringt es und wo liegen die Herausforderungen?

DevOps – Eine Sache der Kultur

Chair:Thomas Müller

Stakeholder Value Network – Methodische Entwicklung eines Wertschöpfungs-ÖkosystemsDer Workshop verfolgt das Ziel, eine Methodik für ein „Wertschöpfungs-Ökosystem“ zu vermitteln. Am Beispiel einer fiktiven Stadt sollen Mehrwertszenarien im Rahmen eines neuen Mobilitätskonzepts entwickelt werden, in dem Zusatzdienste und Services durch Partner zielgruppen- und bedarfsgerecht abgestimmt sind.

Thomas Müller | Braincourt GmbH

Wie Conways Gesetz dabei hilft, große agile Projekte zu strukturieren„Conway‘s Law“ besagt: Die Kommunikationsstrukturen eines Unternehmens spiegeln sich immer auch in der Produktarchitektur wider. Daher stoßen viele Unternehmen unter dem Druck der Digitalisierung an die Grenzen ihrer Produkte. Der Vortrag zeigt, wie ein „Greenfield-Approach“ für neue Projekte und Produkte mit Microservices einen ersten sicheren Schritt zu mehr Flexibilität und Agilität bedeuten kann.

Andra Calancea, Matthias Wolf-Dietrich | boris gloger consulting GmbH

Rapiden Marktveränderungen mit Human Centered DevOps begegnenUm ein Produkt am Markt zu etablieren, muss ein Hersteller sowohl sich als auch sein Produkt permanent neu erfinden – in einer an die Marktbedingungen angepassten Weise und Geschwindigkeit. In Anbetracht der Breite an Disziplinen, die dabei zum Tragen kommen können, stellt sich die Frage, ob der Hersteller diesen ansteigenden Anforderungen nutzerzentriert begegnen und sie in die Kultur von DevOps integrieren kann.

Michael Kaufmann | Alegri

Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation: Eine Behörde geht den agilen WegSeit April 2015 entwickelt die Deutsche Rentenversicherung Bund ihr Riester-Produkt gemeinsam mit elf Scrum Teams nach einem agilen, skalierten Ansatz. Fachabteilung und IT-Dezernat sind zur agilen ZfA (Zentrale Zulagenstelle für Altersvermögen) verschmolzen. Der Vortrag geht auf Fallstricke und Lösungen sowie auf Aspekte wie Strategie, Führung, Personalprozesse, Kultur, kundenzentrierte Ausrichtung der Organisation und die Einführung der DevOps-Praktiken ein.

Jörg Ihlefeld | IBM Deutschland GmbH

13.30 - 14.10

15.30 - 16.10

10.30 - 12.00

14.20 - 15.00

90 Minuten

WORKSHOP

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13. STREAM | Mittwoch, 24.10. | Raum BUDAPEST | Ebene 2

Durch Visualisierung zum gemeinsamen Verständnis – Workshop der GPM Young CrewReibungsverluste, Konflikte, Doppelarbeit, Versäumnisse in Projekten sind oft auf Missverständnisse in der Kommunikation zurückzuführen – denn in einem Projekt existieren ebenso viele Verständnisse, wie Menschen darin eingebunden sind. Der Workshop rückt daher die Sicherstellung eines gemeinsamen Verständnisses durch verschiedene Visualisierungsmethoden in den Fokus.

Ellen Hermens | Pentasys AG

Stefanie Höpfinger | Pentasys AG, GPM Young Crew München

Das Reifegradmodell M2DIP für digitalisiertes ProjektmanagementDie Digitalisierung bietet weitergehende Anwendungen von Software als die Erstellung von Balkenplänen oder die Realisierung von Kommunikationsplattformen. Vielmehr können Entscheidungen unterstützt und wiederkehrende Tätigkeiten automatisiert werden. Beispiele sind das Tailoring von Abläufen und Methoden sowie automatisiertes Wissensmanagement und Szenarioplanung. Dieser Beitrag zeichnet die Vision eines digitalisierten Projektmanagements unter Nutzung von maschinellem Lernen. Zur eigenen Standortbestimmung wird das Reifegradmodell M2DIP für digitalisiertes Projektmanagement vorgestellt.

Prof. Dr. Holger Timinger | Hochschule Landshut

Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement präsentiert die Preisträger 2018 und ihre wissenschaftlichen Projektmanagement-Erkenntnisse„Höher hinaus“: Unter diesem Motto verleiht die GPM den Deutschen Studienpreis Projektmanagement. Mit dem Preis werden seit dem Jahr 1999 hervorragende wissenschaftliche Abschlussarbeiten mit zukunftsweisenden Ideen und Lösungen für das Projektmanagement oder seine Teilbereiche ausgezeichnet. Die diesjährigen Sieger des Deutschen Studienpreises Projekt Management präsentieren in kurzen Pitches die Ergebnisse ihrer Arbeit und zeigen, wie ihre Erkenntnisse die PM-Wissenschaft bereichern.

Projektmanagement 2030 – PM weitergedachtWelche Trends im PM sind schon heute abseh- und vorstellbar, die künftig die Hauptrichtung im Projektmanagement vorgeben? Woran kann dies abgeleitet werden? Unter dem Titel „Projektmanagement 2030“ konnten Studierende und Nachwuchswissenschaftler kreative, visionäre und zukunftsorientierte Beiträge und Forschungsergebnisse einreichen. Die besten Teams präsentieren hier ihre Beiträge.

Blockchain-Technologie im PM 2030

Team 1: Hendrik Hanisch, Marius Höschler, Daniel Lammermann, Jasmin Uedelhoven

Future Projecting

Team 2: Danja Cox, Sophie Hammerschmidt, Diane Jennes, Katrin Langert

Vision 2030 –„NoProjectmanagement“ durch den Einsatz künstlicher Intelligenz

Team 3: Matthias Haamann, Niklas Höfler, Justin Lankes, Sarah Vivot

Working out loud Projektmanagement

Team 4: Atakan Cicek, Anne Porzberg, Jonas Reifenhäuser, Viola Schlich

13.30 - 14.10

10.30 - 12.00

Young Professionals, Forschung & Wissenschaft

Chair: Stefanie Höpfinger

15.30 - 16.10

14.20 - 15.00

Erfahren Sie schon heute etwas über das Projektmanagement von morgen! Die Trends des Projektmanagements werden maßgeblich durch den Nachwuchs und die Wissenschaft mitgestaltet. Lernen Sie die Ansichten junger Nachwuchskräfte auf die gängigen Prozesse und Methoden kennen und lassen Sie sich selbst von ihrem Blick aus einer anderen Perspektive sowie neuen wissenschaftlichen Methoden inspirieren.

90 Minuten

WORKSHOP

EXKLUSIV FÜR GPM MITGLIEDER

Als Rückzugsort zum kurzen Auftanken ist die Mitglieder-Lounge seit zwei Jahren nicht mehr wegzudenken. Hier können Sie sich erholen, einfach mal durchatmen, den Kopf frei machen und Energie für den weiteren Tag tanken.

Raum KOPERNIKUS, Ebene 2

ZURÜCKLEHNEN UND ENTSPANNEN

Halten Sie inne im Trubel des Tages und gönnen Sie sich angesichts der Fülle neuer Erkenntnisse, Eindrücke und Ideen eine kurze Auszeit. Unser legendäres Massageteam erweckt müde Geister und Beine und bewirkt wahre Wunder!

Eine Anmeldeliste liegt beim Massage-team im Raum Riga für Sie bereit und füllt sich erfahrungsgemäß sehr schnell. Unser Tipp: Am besten frühzeitig einen Termin sichern!

Raum RIGA, Ebene 2

ZEIT UND RAUM

AUSTAUSCH TRIFFT AUSZEIT

RAHMENPROGRAMM

RAUM ZUM NETZWERKEN

Das PM Forum bietet eine ideale Plattform für den Austausch mit anderen Projektmanagern. In den Kaffeepausen bieten wir Ihnen unterschiedliche Vernetzungsmöglichkeiten und -formate. Folgen Sie einfach den Schildern zu den entsprechenden Talkrunden und nutzen Sie die Gelegenheit, spannende Gesprächspartner kennenzulernen!

Wir wünschen Ihnen einen anregenden Erfahrungsaustausch!

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HAUPTSPONSOREN

[email protected] www.axc-project.com

aXcelerate-Solutions Deutschland GmbH Im Atzelnest 561352 Bad Homburg

Schweiz (Hauptsitz)

aXcelerate-Solutions AGTurbinenweg 28866 Ziegelbrücke

CONTACT Software GmbH Wiener Str. 1-3 28359 Bremen

www.contact-software.com

InLoox GmbHWalter-Gropius-Straße 1780807 München

www.inloox.com

SPONSOR

MEDIENPARTNER

Projekt MagazinBerleb Media GmbHMehlbeerenstr. 482024 [email protected]

Gabal Verlag GmbHSchumannstraße 15563069 [email protected]

TÜV Media GmbHTÜV Rheinland GroupAm Grauen Stein 151105 Kö[email protected]

IM+io – Best & Next Practices aus Digi-talisierung | Management I WissenschaftVerleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse (AWSi)Scheer Tower, Uni-Campus Nord66123 Saarbrü[email protected] I www.im-io.de

Frankfurt Business Media GmbH - Der F.A.Z.-Fachverlag Bismarckstraße 2461169 [email protected]

IT Verlag für Informationstechnik GmbHRudolf-Diesel-Ring 2182054 [email protected]

Sie sind auch an einer Medienkooperation interessiert? Dann kontaktieren Sie: Romina [email protected] I +49 621 41 06 377

PM Forum 2018

AUSSTELLER

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Stand 228GABAL Verlag GmbHSchumannstraße 15563069 [email protected]

Stand 312IM+io – Best & Next Practices aus Digitalisierung | Management I WissenschaftVerleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse (AWSi)Scheer Tower, Uni-Campus Nord66123 Saarbrücken | www.im-io.de

Stand 227 Collogia IT-Services GmbHUbierring 1150678 Kö[email protected]

Stand 301-303GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am Tullnaupark 1590402 Nü[email protected]

Stand 204InLoox GmbHWalter-Gropius-Straße 1780807 Mü[email protected]

Stand 231 3Pworx GmbHBeratung für Prozess- und ProjektmanagementLandshuter Allee 8-1080637 Mü[email protected] | www.3pworx.com

Stand 208 CONTACT Software GmbHWiener Strasse 1-328359 Bremenwww.contact-software.com

Stand 215Grobman & Schwarz GmbHStefan-George-Ring 21 81929 Mü[email protected]

®

Stand 217International Project Management Association (IPMA)Central Secretariat P.O. Box 79051008 AC AmsterdamThe Netherlandswww.ipma.world

Stand 232borisgloger consulting GmbHLichtentaler Straße 776530 [email protected]

Stand 202Contec-X GmbHLandsberger Str. 30280687 Mü[email protected]

Stand 211ibo Beratung Training SoftwareIm Westpark 835435 [email protected] www.ibo.de

Stand 210Le Bihan Consulting GmbHGuwastraße 365510 Hünstetten [email protected]

Stand 206Projekt Magazin, Berleb Media GmbHMehlbeerenstr. 482024 [email protected]

Stand 225All for One Steeb AGGottlieb-Manz-Str. 170794 Filderstadt-BernhausenMartin.Steiner@all-for-one.comwww.all-for-one.com

Stand 205aXcelerate-Solutions AGTurbinenweg 28866 Ziegelbrü[email protected]

HAUPT-SPONSOR

HAUPT-SPONSOR

SPONSOR

Stand 230Projektron GmbHCharlottenstr. 6810117 [email protected] www.projektron.de

Stand 216proventis GmbH Blue Ant MPM-SoftwareAlte Jakobstr. 83/8410179 [email protected]

Stand 224RMP germany GmbHAarstr. 635756 [email protected]

Stand 214parameta Projektmanagement GmbH Am Mühlgraben 685435 [email protected]

Stand 213Planisware Deutschland GmbHOberanger 3280331 Mü[email protected]

Stand 212PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbHBunsenstraße 1476135 [email protected]

Stand 218KLUSA Projektmanagement Software by OPUSLandsberger Str. 29080687 Mü[email protected]

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Sie sind auch an einer Messebeteiligung interessiert? Dann kontaktieren Sie Romina [email protected] +49 621 41 06 377

Weitere Aussteller können bis zur Veranstaltung hinzukommen.

Wir bedanken uns zudem bei folgenden Firmen/Personen für die Unterstützungim Rahmen des PM-Planspiel-Streams:

APM – Advanced Project Management / Dörte BräuncheBeads Game / VISTEM GmbH & Co. KGCarveOut / HPM GmbHDEVEX / Vollmer & ScheffczykÖKONOMIKUS project / game solutionprojactivity / GetocSAGSAGA – Gesellschaft für Planspiele in Deutschland, Österreich und der Schweiz e. V.SysTeamsProject / rivaSwiss Island® / Swiss IslandUbange Safari / BuGaSi GmbHWasser Marsch / BTI – Business Training International GmbHYACHT AG / cs-i

TEILNEHMER PM-PLANSPIEL-STREAM

Stand 200 Valeo GmbHValeostr. 174321 [email protected]

Stand 201Sciforma GmbHHeinrich-Hertz-Straße 265232 [email protected]

Projektberatung & Training

Stand 219 TEAMWILLE GmbHWalter-Gropius-Str. 2180807 Mü[email protected]

Stand 226 Two Pillars GmbH Zukunftsmeile 1 33102 [email protected]

Stand 225SAP Deutschland SE & Co. KGHasso-Plattner-Ring 769190 [email protected]

PM Forum 2018

ALLGEMEINE HINWEISE

INFORMATIONEN UND ANMELDUNG InformationscounterFragen rund um Ihren Aufenthalt beim PMO Tag / PM Forum? Gerne stehen wir am Informationscounter zur Verfügung. Ebene 1

TwitterwallAlle Tweets zu #pmf18, dem offiziellen Hashtag des PM Forum 2018 in Nürnberg. Ebene 1

VeranstaltungsortNürnbergMesse NCC Ost | Große Straße | 90471 Nürnberg Für Ihr Navigationssystem: Karl-Schönleben-Straße | 90471 Nürnberg | Sonderziel „Messezentrum“

AnreiseMit dem Auto haben Sie kurze und schnelle Wege zum NCC Ost im Süden Nürnbergs. Europas führendes Verkehrs- und Parkleitsystem weist bereits auf den umliegenden Autobahnen den Weg. Parkplätze sind direkt am NCC Ost vorhanden und ausgeschildert.

ÖFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL

IN NÜRNBERG

Mit der U-Bahn ist das Messezentrum vom Flughafen Nürnberg aus in nur ca. 20 Minu-ten erreichbar (U2 Richtung Röthenbach bis Hauptbahnhof; von dort U1/11 Richtung Lang- wasser-Süd, Haltestelle Messe).

Vom Hauptbahnhof aus sind es ca. 8 Minuten (U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe).

Ein Shuttle-Bus bringt Sie von der U-Bahn Haltestelle Messe zum Eingang des NCC Ost.

Die Fahrplanauskunft für die U-Bahn finden Sie unter www.vag.de

Freier WLAN-ZugangDie Teilnehmer des PM Forums 2018 haben die Möglichkeit, kostenfrei zu surfen.

AnmeldungDie Anmeldung erfolgt über die Tagungswebsite. www.pm-forum.de/teilnehmen

HotelsEine Hotelbuchung können Sie einfach und bequem über unseren Partner HRS vornehmen. www.pm-forum.de/teilnehmen/anreise-hotel/

BAHN - SPEZIAL

Das Extra für Sie als Teilnehmer! Ihr Veranstal-tungsticket zum bundesweiten Festpreis, von jedem DB-Bahnhof nach Nürnberg zum PMO Tag und PM Forum.Veranstaltungsticket einfache Fahrt mit Zug-bindung (solange der Vorrat reicht): 2. Klas-se 49,50 € | 1. Klasse 79,50 €

LUFTHANSA - SPEZIAL

Als Airline-Partner bieten die Lufthansa Group Partner Airlines vergünstigte Flugpreise und Sonderbedingungen via Zugangscode an. Mehr Infos erhalten Sie unter:www.pm-forum.de/teilnehmen/anreise-hotel

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Im Komplettangebot des PM Forum sind enthalten: Teilnahme am 2-tägigen Kongress, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie Tagungsunterlagen.

In der Tageskarte des PM Forum sind enthalten: Teilnahme an einem Kongresstag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice) sowie Tagungsunterlagen.

Abendveranstaltung: Teilnahme an der Abendveranstaltung am Dienstag, 23.10.2018 inklusive Essen und Drinks.

In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tag sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachaus-stellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together mit Essen und Drinks.

* Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PM Forum 2018 und des PMO Tag unter www.pm-forum.de. Bei Stornierung der Teilnahme (bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn) am PM Forum bzw. PMO Tag fällt eine Bearbeitungsgebühr von 200,00 € bzw. 100,00 € an, danach wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet.** Mitglied bei GPM / IPMA / PMA / SPM*** Das Ticket beinhaltet: Abschlusskeynote und Get-together mit Essen und Drinks am PMO Tag.

PREISE

PM Forum

Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in €* ab 25.09.2018 in €*

Nicht-Mitglied (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 1.150,00 1.280,00

Mitglied ** (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 950,00 1.080,00

Junior-Mitglied (bis 30 Jahre) ** 500,00 630,00

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 280,00 310,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 230,00 260,00

Tageskarte (ohne Abendveranstaltung) 700,00 750,00

Abendveranstaltung 150,00 190,00

NEU: Netzwerkabend PMO Tag *** 25,00 30,00

Kombiticket PMO Tag und PM Forum

Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in €* ab 25.09.2018 in €*

Nicht-Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.760,00 1.890,00

Mitglied ** (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.420,00 1.550,00

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 370,00 400,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 270,00 300,00

PMO Tag

Teilnahmegebühr für in €*

Nicht-Mitglied 710,00

Mitglied ** 570,00

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 190,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 140,00

PM Forum 2018

PROGRAMMKOMITEE 2018

CLEMENS DRILLINGnewTrust GmbH

BORIS GLOGERborisgloger consulting GmbH

ALEXANDER GOTTSCHALKFlughafen München GmbH

BENEDICT GROSSDeutscher Project Excellence Award

STEFANIE HÖPFINGERPentasys AG – GPM Young Crew München

SABINE KAPSAMMERGPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

PROF. DR. HELMUT KLAUSINGGPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

UWE KOPPCLAAS KGaA mbH

ELKE LENGERT-KUNECommerzbank AG

PROF. DR. OLIVER LINSSENFOM Hochschule für Ökonomie & Management gGmbH

THOMAS MÜLLERIBM Deutschland GmbH

BJÖRN PFEIFERSchaeffler Technologies AG & Co. KG

PROF. ARMIN ROTHBraincourt GmbH

PROF. DR. HEINZ SCHELLEprojektMANAGEMENT aktuell

LUDGER SCHNICHELS-FAHRBACHLandesbank Baden-Württemberg

PROF. DR. SILKE SCHÖNERTRheinische Fachhochschule Köln GmbH

DR. SASCHA SCHORRAdidas AG

PROF. DR. HARALD WEHNESUniversität Würzburg

ERWIN WEITLANERSiemens AG

PROF. DR. SIEGFRIED ZÜRNHochschule Esslingen – University of Applied Sciences

Das Programmkomitee unter der Leitung von Prof. Dr. Harald Wehnes ist mit folgenden Personen besetzt:

Veranstalter

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am Tullnaupark 1590402 Nürnberg

Tel.: +49 911 43 33 69 - 0Fax: +49 911 43 33 69 - 99

[email protected]

Redaktionsschluss: 1. Juli 2018

Alle Rechte behält sich der Herausgeber vor. Rechte Dritter bleiben gewahrt.

Der Herausgeber haftet nicht für fehlerhafte bzw. nicht erfolgte Wiedergaben oder Darstellungen.

Die Haftung für Inhalte von Anzeigen und Wiedergabe von originalen Fremdtexten liegt ausschließlich bei den jeweiligen Inserenten bzw. Urhebern. Der Anspruch auf Schadensersatz ist ausgeschlossen.

Erfüllungsort und Gerichtsstand ist für beide Teile in Nürnberg.

IMPRESSUM UND HAFTUNGSAUSSCHLUSS

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Marco Polo

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GPM

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200 Valeo GmbH 201 Sciforma GmbH202 Contec-X GmbH204 InLoox GmbH205 aXcelerate-Solutions AG206 Projekt Magazin / Berleb Media GmbH207 Braincourt GmbH – Managementberatung & Informationssysteme208 CONTACT Software GmbH210 Le Bihan Consulting GmbH211 ibo Software GmbH212 PLANTA Projektmanagement- Systeme GmbH213 Planisware Deutschland GmbH214 parameta Projektmanagement GmbH215 Grobman & Schwarz GmbH216 proventis GmbH: Blue Ant MPM-Software217 International Project Management Association (IPMA)218 KLUSA Projektmanagement Software by OPUS219 TEAMWILLE GmbH224 RMP germany GmbH225 SAP Deutschland SE & Co. KG/ All for One Steeb AG226 Two Pillars GmbH227 Collogia IT-Services GmbH228 GABAL Verlag GmbH230 Projektron GmbH231 3Pworx GmbH232 borisgloger consulting GmbH

Aussteller

FoyerAusstellung

Blaue Stunde

Twitterwall

Netzwerken

Kiew4. Stream

11. Stream

Istanbul5. Stream

10. Stream

Kopenhagen6. Stream

12. Stream

Oslo1. Stream

7. Stream

RigaMassage

301 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.302 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.303 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.312 IM + io – Best & Next Practices aus Digitalisierung | Management | Wissenschaft Verleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse gGmbH

AusstellerFoyerAusstellung

Blaue Stunde

TokioPlenum

Seoul3. Stream

Shanghai2. Stream

5. Stream

RAUMPLAN 2. EBENE

RAUMPLAN 3. EBENE

Pläne und aktuelle Belegung unter

www.pm-forum.de/ausstellung

St. Petersburg1. Stream

9. Stream

Krakau7. Stream

8. Stream

Foyer vor Krakau7. Stream

8. Stream

Prag7. Stream

8. Stream

Budapest8. Stream

13. Stream

PM Forum 2018

I Teil sein des Projektmanagement-Netzwerks der GPM und der IPMA International Project Management Association: Die GPM ist mit über 8.000 Mitgliedern, davon rund 375 Firmenmitglieder, der führende Fachverband im Projektmanagement in Deutschland. Die IPMA vereint weltweit über 60 Länderorganisationen.

I Informations- und Erfahrungsaustausch mit Projektmanagement-Experten, kostenloser Zugang zu Studien und Umfragen.

I Mitwirkung in Regional- und Fachgruppen: Die GPM hat in Deutschland 39 Regionalgruppen und 39 Fachgruppen, die sich mit aktuellen Projektmanagement-Themen beschäftigen.

I Kostenlose regelmäßige Fachinformationen im GPM Newsletter und der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell, der größten Fachzeitschrift im Projektmanagement im deutschsprachigen Raum (5 x pro Jahr, kostenfreier Artikeldownload).

I Über 300 Veranstaltungen pro Jahr zu aktuellen Themen des Projektmanagements.

I Preisnachlass auf Weiterbildungsangebote der GPM im Seminarprogramm, Zertifizierungen, Veranstaltungen und auf GPM Publikationen.

MITGLIED WERDEN

PROFITIEREN SIE VON DEN VORTEILEN EINER MITGLIEDSCHAFT IN DER GPM

MITGLIEDSCHAFT BEI DER GPM

IHR KONTAKT BEI DER GPM

[email protected] oder +49 911 433369-0

Weitere Informationen auf www.gpm-ipma.de > Über uns > Mitgliedschaft

MITGLIEDER-LOUNGE exklusiv für GPM MitgliederSiehe Seite 34

Firmenmitglieder erhalten zusätzliche Leistungenim Rahmen der Mitgliedschaft. Profitieren Sie von vergünstigten Ausstellungsflächen im Rahmen des PM Forum. Sprechen Sie uns dazu gerne an!

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BEITRITTSANTRAG

Ich / wir beantrage(n) hiermit meinen / unseren Beitritt zur GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. durch folgende Mitgliedschaft und bin / sind bereit, die Bestrebungen des Vereins entsprechend den satzungsmäßigen Zielen zu fördern.

Ich / wir trete(n) der GPM bei als:

Persönliches Mitglied Jahresbeitrag: 130,00 € p. a.

Jahresbeitrag für Studenten: 25,00 € p. a. (Höchstalter 30 Jahre / Immatrikulations- bescheinigung notwendig) Bitte beachten Sie, dass im Rahmen des Basiszertifikats ein anderer Antrag einzureichen ist.

Jahresbeitrag für Senioren: 75,00 € p. a. (Nachweis Pensionierung notwendig).

Ich nehme die Ermäßigung der Doppelmitgliedschaft in Anspruch. Jahresbeitrag: 97,50 € p. a.

Ich bin Mitglied:

in der Gesellschaft für Informatik e. V. (GI); Mitgl.Nr.: _____________

im Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen e. V. (BDS); Mitgl.Nr.: _____________

Ich bin Abonnent des Projekt Magazins. Jahresbeitrag im ersten Jahr der Mitgliedschaft: 97,50 € p. a. (danach 130,00 € p. a.)

Firmenmitglied Jahresbeitrag bis 100 Mitarbeiter: 610,00 € p. a.

Jahresbeitrag 101 bis 1.000 Mitarbeiter: 920,00 € p. a.

Jahresbeitrag über 1.000 Mitarbeiter: 1.300,00 € p. a.

Privatanschrift Für Korrespondenz verwenden

Titel | Vorname | Name (ggfs. Hauptansprechpartner)*

Geburtstag*

Straße | Nummer*

PLZ | Ort*

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Firma

Abteilung

Straße | Nummer

PLZ | Ort

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Telefax

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Der Beitritt zur GPM ist interessierten Personen, Firmen und Organisationen jederzeit möglich. Ab Eingang des Mitgliedsantrags bekommen Sie alle Informationen zugesandt und können die Dienste, Leistungen und Vergünstigungen für Mitglieder in Anspruch nehmen. Die Mitgliedschaft wird unbefristet beim GPM Präsidium beantragt, das über die Aufnahme als Mitglied entscheidet. Sie kann mit einer Frist von drei Monaten nur zum Ende eines Mitgliedsjahres gekündigt werden. Beachten Sie hierzu grundsätzlich die Satzung der GPM. Die GPM ist seit ihrer Gründung als gemeinnützig anerkannt. Datenschutzhinweis: Wir nutzen Ihre Daten, um die satzungsmäßigen Zwecke der GPM zu erfüllen. Rechtsgrundlage ist Art. 6b DSGVO (Mitgliedschaft). Kontaktdaten unseres Datenschutzbeauftragten: [email protected]. Weitere Datenschutzhinweise unter www.gpm-ipma.de/utilities/impressum_datenschutz.html

ZUSAMMEN ERFOLGREICH

AUCH IM NÄCHSTEN JAHR!

Eine Veranstaltung derwww.pm-forum.de/

pm-forum-2018/programm Twitter#pmf18 01

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PM FORUM 2019

22.-23.10. Nürnberg

DER FÜHRENDE FACHKONGRESS - PM Forum · zum Anfassen und netzwerken Sie mit gleichgesinnten...

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