Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Der integrative BPM Ansatz in der WestImmo: Wie sich Mitarbeiter in komplexen Finanzierungs- prozessen einfach orientieren können. Michael Rossitsch, September 2013

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Wie sich Mitarbeiter in komplexen Finanzierungsprozessen einfach orientieren können

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Der integrative BPM Ansatz in der WestImmoWie sich Mitarbeiter in komplexen Finanzierungs-prozessen einfach orientieren koumlnnen

Michael Rossitsch September 2013

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 2

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 3

WestImmo Ihr Partner fuumlr Immobilienfinanzierungen

Gegruumlndet am 1 Januar 1995 mit Hauptsitz in Mainz

Bilanzsumme rd 27 Mrd euro

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund 420

Vorstand Claus-Juumlrgen Cohausz (Vors) Christiane Kunisch-Wolff und Rainer Spielmann

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Kernkompetenzen der WestImmo

Konservatives Risikomanagement sowie stringente und konsequente Risikosteuerung alsentscheidende Erfolgsfaktoren

WestImmo ist der Linie bdquoSenior Lendingldquo treu geblieben ndash im Mittelpunkt steht die Immobilie

- Sicherheit

- Cashflow

- Partnerqualitaumlt

Kurze Entscheidungswege und verlaumlssliche Kredit- und Entscheidungsprozesse

Vor-Ort-Praumlsenz und Expertise in den wichtigen Immobilienmarktregionen sichern lokales Know-how

Langjaumlhrige Kundenbeziehungen zu deutschen und internationalen professionellen Immobilieninvestoren

Eigenes Immobilienbewertungs-Know-how im Haus und in den Regionen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Agenda

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Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

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WestImmo Ihr Partner fuumlr Immobilienfinanzierungen

Gegruumlndet am 1 Januar 1995 mit Hauptsitz in Mainz

Bilanzsumme rd 27 Mrd euro

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund 420

Vorstand Claus-Juumlrgen Cohausz (Vors) Christiane Kunisch-Wolff und Rainer Spielmann

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Kernkompetenzen der WestImmo

Konservatives Risikomanagement sowie stringente und konsequente Risikosteuerung alsentscheidende Erfolgsfaktoren

WestImmo ist der Linie bdquoSenior Lendingldquo treu geblieben ndash im Mittelpunkt steht die Immobilie

- Sicherheit

- Cashflow

- Partnerqualitaumlt

Kurze Entscheidungswege und verlaumlssliche Kredit- und Entscheidungsprozesse

Vor-Ort-Praumlsenz und Expertise in den wichtigen Immobilienmarktregionen sichern lokales Know-how

Langjaumlhrige Kundenbeziehungen zu deutschen und internationalen professionellen Immobilieninvestoren

Eigenes Immobilienbewertungs-Know-how im Haus und in den Regionen

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Business Process ManagementSeite 6

Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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Business Process ManagementSeite 7

IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

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Page 3: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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WestImmo Ihr Partner fuumlr Immobilienfinanzierungen

Gegruumlndet am 1 Januar 1995 mit Hauptsitz in Mainz

Bilanzsumme rd 27 Mrd euro

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund 420

Vorstand Claus-Juumlrgen Cohausz (Vors) Christiane Kunisch-Wolff und Rainer Spielmann

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Kernkompetenzen der WestImmo

Konservatives Risikomanagement sowie stringente und konsequente Risikosteuerung alsentscheidende Erfolgsfaktoren

WestImmo ist der Linie bdquoSenior Lendingldquo treu geblieben ndash im Mittelpunkt steht die Immobilie

- Sicherheit

- Cashflow

- Partnerqualitaumlt

Kurze Entscheidungswege und verlaumlssliche Kredit- und Entscheidungsprozesse

Vor-Ort-Praumlsenz und Expertise in den wichtigen Immobilienmarktregionen sichern lokales Know-how

Langjaumlhrige Kundenbeziehungen zu deutschen und internationalen professionellen Immobilieninvestoren

Eigenes Immobilienbewertungs-Know-how im Haus und in den Regionen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 4: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Business Process ManagementSeite 4

Kernkompetenzen der WestImmo

Konservatives Risikomanagement sowie stringente und konsequente Risikosteuerung alsentscheidende Erfolgsfaktoren

WestImmo ist der Linie bdquoSenior Lendingldquo treu geblieben ndash im Mittelpunkt steht die Immobilie

- Sicherheit

- Cashflow

- Partnerqualitaumlt

Kurze Entscheidungswege und verlaumlssliche Kredit- und Entscheidungsprozesse

Vor-Ort-Praumlsenz und Expertise in den wichtigen Immobilienmarktregionen sichern lokales Know-how

Langjaumlhrige Kundenbeziehungen zu deutschen und internationalen professionellen Immobilieninvestoren

Eigenes Immobilienbewertungs-Know-how im Haus und in den Regionen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 6

Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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Business Process ManagementSeite 7

IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 5: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 6: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Business Process ManagementSeite 6

Prozessmanagement bisher

Unternehmenswirklichkeit

Wertschoumlpfung

hellip

Anwendungssysteme Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Organisation

Prozessmanagement

Modellwelt

Arbeitsanweisung

Dokumentation

Prozesse

EntwicklungProgrammierung

Unterstuumltzung der

Unternehmensablaumlufe

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IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 7: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Business Process ManagementSeite 7

IT P

ers

pek

tive

Bu

sin

ess

Pers

pek

tive

Business und IT sind nicht gut aufeinander abgestimmt

CRM ERP SCM hellip

Anforderungen des

Business haben

Auswirkungen auf

die IT

IT bedingte

Aumlnderungen haben

Auswirkungen auf die

Geschaumlftsprozesse

Synchronisierung

Verantwortlichkeiten

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Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 8: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 8

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Und wie sah das bei der WestImmo bisher aus

Anforderungsportfoliopruumlfen

Neue Anforderungliegt vor

Anforderung ergaumlnzteine laufende Anforderung

Anforderung istkontraumlr zu einer anderen

Anforderung

Anforderungentspricht einer

bestehenden Anforderung

BestehendeAnforderung ergaumlnzen

Anfordererinformieren

Beratungsgespraumlch mitallen Anforderern

fuumlhren

Vorgehensweisefestlegen

Erstanforderung wirdweiterbearbeitet

Folgeanforderung wirdweiterbearbeitet

Detailanalyse erforderlich

Anfordererinformieren

Detailanalysedurchfuumlhren

Anforderungs-Changefuumlr laufende Anforderung

durchfuumlhren

Anfordererinformieren

Prioritaumlt derAnforderung

festlegen

Anforderungs-analyse durchfuumlhren

Projektkriterienpruumlfen

ProjektkriterieniS der Projektekommission

erfuumlllt

Projektkriteriennicht erfuumlllt

Change Management

Projektkriteriender IT sindsind erfuumlllt

ProjektmanagementHB105

Projektmanagement Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anfordererinformieren

Anforderung istumgesetzt

Ergebnisdokumentieren

Anfordererinformieren

Anforderung istabgeschlossen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderung istabgeschlossen

Anforderungschliessen

Anforderungschliessen

Anforderung wirdweiterverfolgt

Anforderung istabgeschlossen

Komplexe IT

Architektur Prozessdokumentation

als Teil der SFO

Keine

Verbindung

System-

orientierte

IT

Prozesse und

Regelungen

ohne IT Bezug

SAP basiert und andere

Anwendungen

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Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

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Page 9: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 9

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 10: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Business Process ManagementSeite 10

Was ist Business Prozessmanagement (BPM)

BPM ist eine Methode und eine Technologie

die eine Abfolge von Aufgaben bis zur

Beendigung eines Geschaumlftsprozesses

koordiniert komplettiert und uumlberwacht

Oder Wer macht was wann und womit

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Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 11: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 11

Was steckt noch hinter Business Prozessmanagement

bullOptimierung der Unternehmensleistung indem Geschaumlftsprozesse definiert detailliert beschrieben und mit entsprechenden Metriken uumlberwacht werden

Optimierung

bullDabei soll jeder Mitarbeiter bei jedem Arbeitsschritt von den Systemen alle zu einem Zeitpunkt notwendigen Informationen erhalten und durch den Prozess gefuumlhrt werden

Mitarbeiterfuumlhrung

bullBPM ermoumlglicht den Mitarbeitern dabei eigenstaumlndig ein Automatisierungspotenzial von Geschaumlftsprozessen zu erkennen und in der Praxis umzusetzen

kontinuierliche Verbesserung

bullMit Hilfe von BPM koumlnnen auf den im Unternehmen etablierten Systemen (ERP Datenbanken etc) alle Aktivitaumlten und Aufgaben korrekt und automatisiert abgewickelt werden die einen Geschaumlftsprozess ausmachen

Systemuumlbergreifend

bullDadurch verbessert sich auch die Zusammenarbeit der verschiedenen IT- Systeme oder Abteilungen

Keine bdquoSystem-Silosldquo

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Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 12: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 12

Komplexe Interaktion in Unternehmen

Unstrukturierte Zusammenarbeit in UnternehmenDer Groszligteil der Arbeit wird mit Hilfe einfacher Mechanismen

uumlber informelle unstrukturierte Kommunikation abgewickelt

UnternehmensanwendungenUnternehmensanwendungen automatisieren Transaktionen

und strukturierte Prozesse die konfiguriert werden koumlnnen

CRMERP HRM SCM hellip

Durch BPM automatisierte und unterstuumltzte ProzesseMit BPM lassen sich Prozesse flexibel entwerfen verwalten

und automatisieren

Unstrukturiert bdquoManchmal klingt es als

wuumlrden BPM-Befuumlrworter

empfehlen jede Aktivitaumlt

eines Unternehmens mit

Hilfe formaler Geschaumlfts-

prozessmodelle zu

beschreiben oder zu

automatisieren Aber selbst

die eifrigsten Verfechter

sind nicht der Meinung

dass BPM in einem solchen

Umfang eingefuumlhrt werden

sollteldquo(aus BPM-Technologie im systematischen

Uumlberblick SAP Accenture Maumlrz 2009)

Lose

strukturiert

Streng

strukturiert

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 13: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 13

Ausbaustufen BPM in der WestImmoA

usb

au

stu

fe 1

Abbildung von IT Service Management Prozesse

BerechtigungswesenAbloumlsung von Berechtigungsantraumlgen inkl Anbindung an die zentralen Berechtigungssysteme

Bedarfsmeldung (Service Request Prozesse)Anbindung und Abbildung an den Bestell- und Einkaufsprozess

Anforderungsmanagement

hellip

Au

sbau

stu

fe 2

Abbildung von diversen Support-Prozessen

Abloumlsung von papierhaften adminstrativen Prozessen

Urlaubsantrag

Zeitkarten

Raumbuchung

Rechnungsfreigaben

Projektmanagement und Projektportfolio Management Controlling

hellip

Au

sbau

stu

fe 3

Integration von Applikationen und Systeme entlang der Kernprozesse

Immobiliendaten Umsetzung der Uumlberlegung im Rahmen des Projektes iFrend

Durchgaumlngige und konsistente Bearbeitung von Engagements aus einer prozessorientierten Oberflaumlche mit Anbindung an die verschiedenen genutzten Systeme der Bank

Integration von externen Inhalten wie zB Research Plattformen in die Oberflaumlche

Integration von Prozessen oder Prozessschritten mit

dazu passenden Systemen und Tools

dazu passende Anweisungen (Schriftlich fixierte Ordnung)

dazu passende Kontrollen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 14: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 14

Agenda

WestImmo Ihr Partner fuumlr die Immobilienfinanzierung

Ausgangssituation Prozessmanagement heute

Business Process Management ndash

Eine neues Managementkonzept

Prozesswelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 15: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 15

Die Mitarbeiter benoumltigen heute fuumlr die Arbeit an Kreditprozessen viele unterschiedliche

Informationsquellen in mehreren Systemen

Kredithandbuch Schriftlich fixierte Ordnung (Lotus Notes)

Prozessdokumentation (Excel) als Teil der Regelungen im Kredithandbuch

diverse Bearbeitungsleitfaumlden (Word)

diverse Checklisten (Word)

Intranet

Zahlreiche Vorlagen fuumlr verschiedene Geschaumlftsvorfaumllle in Word oder Excel

Vorlagen und Textbausteine in DocFactory SAP Eigenentwicklungen und uumlber Script+

Teilweise prozessorientierte Fuumlhrung in Teilbereichen in SAP Systemen (CML CMS) und

anderen Tools (RatingDB Cashflow Tool etc)

Ausgangssituation

Mitarbeiter muumlssen wissen in welchen Systemen

welche Arbeitsschritte auszufuumlhren sind

Und Es gab in der WestImmo keinen Gesamtuumlberblick keine wirklich zentrale Stelle

die den Mitarbeiter bei seiner taumlglichen Arbeit unterstuumltzte

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

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Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 16: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 16

Mit dem Einsatz von BPM im Kreditprozess werden folgende Ziele verfolgt

Die Mitarbeiter werden mit einer Prozess-orientierten

Dokumentationsplattform in der Tagesarbeit unterstuumltzt

Es gibt einen zentralen Einstiegspunkt zu relevanten Aufgaben und

Taumltigkeiten

Hier werden relevante Vorlagen Systeme Handbuchregelungen

Ablaufschritte sowie externe Quellen miteinander verknuumlpft

Die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Aufgabengebiete wird verbessert

Zielsetzung des BPM Einsatzes

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

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system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 17: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 17

Der Loumlsungsansatz WestImmo Prozesswelt

ERP

DBDB

DB

aaskjd

haksjd

hjkasd

asjkdh

ajksdh

asdjkh

ajksdh

jkasdh

kjashd

jkhask

asjkdh

kajsdh

jkashd

kjhasj

kdhkj

Rating SystemeVertriebs-

unterstuumltzung

Vertrags-

management

Die Prozesse und Arbeitsschritte der

Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt

BPM als Zentraler Einstiegspunkt

Integration uumlber SOA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

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description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 18: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 18

Uumlberblick uumlber die Prozesswelt

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Prozessen

bull Weiterfuumlhrende

Informationen zu

Aufgaben

bull Hierarchische Abbildung von

Prozessen und Aufgaben

bull Prozesse sind Sammlung von Unter-

Prozessen oder Aufgaben

bull Aufgaben stellen unterste

Hierarchie-Stufe dar

bull Beteiligte Rollen bei

einer Aufgabe

bull Art der Beteiligung an

der Aufgabe

bull Absprung in das

Handbuch-System

bull Schriftlich fixierte

Ordnung gemaumlszlig

Vorgaben der Finanz-

Aufsicht

bull Dokumente in einem

Autorensystem auf

Basis Lotus Notes

bull Aufruf von Systemen die bei

jeweiligen Prozessschritt relevant sind

bull Anbindung des ERP Systems

bull Anbindung weiterer Randsysteme wie

zB

bull Rating-Tools

bull Vertragsverwaltung

bull Cloud Anwendungen

bull div Access Datenbanken

bull Intranet

bull Aufruf von Vorlagen auf

Basis Word und Excel die

bei der Aufgabe benoumltigt

werden

bull Verweis auf weitere

Prozesse die im

Zusammenhang mit der

Aufgabe relevant sein

koumlnnten

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 19: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 19

Prozesswelt Architektur

SAP NetWeaver

AS Java

UI in Web Dynpro Java

Business Schicht

mit EJB 30

DB

SAP NetWeaver

Portal

UI UIUI

SchnittstellenAuthentifizierung uumlber SSO

Interaktion

Zugriff uumlber

definierte Rollen

IDM ZBV

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Import

Export

Persistierung uumlber JPA

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

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Page 20: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 20

Die wichtigsten Entitaumltsklassen

Process

idlong

-index int

-bpmId String

language String

title Translated String

description Translated String

parent

01

Task

idlong

-index int

language String

title Translated String

description Translated String

parent

1

RelatedProcessAssignment

idlong

-index int

language String

linkLabel Translated String

process

1

task

1

Link

idlong

-index int

-catId long

language String

title Translated String

description Translated String

system Translated String

link Translated String

parent

1

Role

id String

-index int

language String

title Translated String

RoleAssignment

idString

-assignment int

language String

dateInformation Translated String

task

1

role

1

TranslatedString

entityType String

entityId String

attribute String

language String

-content String

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

michaelrossitschwestimmocom

Page 21: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 21

Integration der WestImmo Systeme

Die Integration der WestImmo Systeme in die Prozesswelt werden uumlber einfache

oder komplexere Systemabspruumlnge (Links) realisiert

DocFactoryOffice

Integration

Lotus Notes

DB

Individual

Entwicklungen

Internet

Intranet

AnwendungenCML CMS

Komplexere Systemabspruumlngeeinfache

Systemabspruumlnge

Datei Links (file)Generisches

iViewJNLP

StartdateiAbsprung wird vom Browser

verwaltet (http Notes)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 22

Integration am Beispiel der SAP Systeme

Direkte Abspruumlnge in SAP Systeme uumlber Generisches Iview

Aufruf der SAP GUI mit Transaktion Parametern okCodes

Authentifizierung uumlber SSO

Konfigurationsmoumlglichkeiten

System Angabe der in der Systemkonfiguration verfuumlgbaren Systeme

TCode Transaktionscode

OkCode Code der Funktion die innerhalb der Transaktion ausgefuumlhrt werden soll

ApplicationParameter Angabe von Parameterwerten fuumlr bestimmte Felder der Transaktion

Ablauf der Anmeldung mittels SAP Logon Tickets an SAP Systemen

Erzeugung SAP Assertion Ticket

Erzeugung SAP GuiShortcut

Uumlbermittlung des SAP

Shortcut an Client

Start des SAP Gui auf Client

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 24

Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 23

Integration von Vorlagen und Individual-Entwicklungen uumlber Datei Links

Datei-Links werden nicht vom Browser

behandelt

Erzeugung einer cmd-Datei (Fruumlher auch

bdquobatldquo(ch)-Datei) die das entsprechende

Programm (zB Excel) mit den korrekten

Parametern startet

Eventuell vorhandene Makros werden

aufgerufen

Der Fokus wird auf das startende Programm

gelegt unabhaumlngig davon ob es schon

geoumlffnet war (Kundenanforderung)

Wenn der Benutzer keine Berechtigung fuumlr

die Datei hat kommt eine entsprechende

Fehlermeldung (statt bdquonichtsldquo)

Nachteil Die Ausfuumlhrung der cmd-Datei

muss bestaumltigt werden (kleineres bdquoUumlbelldquo)

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

httpserverportwebdynprodispatchersapcom

tcbpemwdui~procvisAProcessVisualizationproce

ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 25

Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

WestdeutscheImmobilienBank AGGroszlige Bleiche 4655116 Mainz

Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Integration von BPMN Prozessmodellen

Prozessmodelle werden in BPMN modelliert und

auf den Server deployed

Uumlber die BPM API oder einen Standard

Webservice koumlnnen alle aktiven

Prozessdefinitionen ausgelesen werden

Zur jeweiligen aktiven Version existiert eine

eindeutige 32-stellige Process Instance ID

Die Standard Applikation zum Anzeigen von

Prozessvisualisierungen kann uumlber eine URL und

den entsprechenden Parameter aufgerufen

werden

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ssInstanceId=lt32_char_processinstanceIDgt

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Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

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Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Von der einfachen zur professionellen Anwendung

bull Die Rollenverwaltung erfolgt in einem externen Identity Management System Es werden dabei bereits bestehende SAP-Rollen wiederverwendetRollenkonzept

bull Die Administration erfolgt uumlber die gleiche Oberflaumlche wie sie auch der Endbenutzer sieht Administratoren haben die Moumlglichkeit bei aktiviertem Administrationsmodus den Datenbestand zu manipulieren

Administration

bull Bei der Auswahl von Prozessen oder Aufgaben wird automatisch dafuumlr gesorgt dass die Auswahl in der Mitte der Tabelle steht

automatischer Tabellenfokus

bull Ein globales Protokoll enthaumllt alle Veraumlnderungen im Datenbestand

bull Ein Loumlschprotokoll weist alle Loumlschvorgaumlnge aus

bull Ein entitaumltsbezogenes Protokoll zeigt alle Veraumlnderungen zu einer Entitaumlt anProtokollierung

bull Es wurden mehrere Mechanismen implementiert um einen Mehrbenutzerbetrieb vor allem aus Administratoren-Sichtweise zu ermoumlglichen Zb Objektsperre Loumlschpruumlfungen vor Anzeige etc

Mehrbenutzer-betrieb

bull Aus der eingestellten Sprache im Portal wird die Sprache des Benutzers ermittelt

bull Entsprechend den Spracheinstellungen wird die jeweilige uumlbersetzte Sprachversion der Daten angezeigt

Mehrsprachig-keit

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Prozessmanagement 1-253Michael Rossitsch23052012

Business Process ManagementSeite 26

Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Business Process ManagementSeite 27

Weiterentwicklung Prozesswelt 20

Auf Basis eines

ausfuumlhrlicheren Prozesses

(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Business Process ManagementSeite 28

Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Business Process ManagementSeite 29

Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Business Process ManagementSeite 30

und zu guter Letzthellip

Haben Sie noch weitere Fragen

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Page 26: Der integrative BPM-Ansatz bei der Westdeutschen ImmobilienBank AG

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Vor- und Nachteile des Ansatzes

Prozesse und Arbeitsschritte der Mitarbeiter im Fachbereich stehen im Mittelpunkt

Systemaufrufe erfolgen aus den Arbeitsschritten heraus

Mitarbeiter im Fachbereich gestalten und verantworten die Inhalte

Prozesswelt ist bdquonurldquo eine integrierte

Dokumentationsplattform

Keine Ausfuumlhrung konkreter Prozesse

Systemaufrufe erfolgen ohne

konkreten Bezug zu einem

Geschaumlftspartner Finanzprojekt

Darlehen oder Sicherheit

Das Denken in Prozessen wird gefestigt

Prozesswelt wird als Hilfestellung genutzt

Veraumlnderungsprozess der Bank wird durch die Nutzung der Prozesswelt unterstuumltzt

Weiterentwicklung des

Prozesswelt-Ansatzes

bull Erzeugung von konkreten Prozessen

bull Basis bilden Prozesse in der

Prozesswelt

bull Arbeitsschritte im Prozess koumlnnen

ohne vorgegebene Reihenfolge

bearbeitet werden

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Auf Basis eines

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(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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Auf Basis eines

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(Kredituumlberwachung) wird ein

Prototyp entwickelt

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Ausblick auf den Prototyp

Starten eines neuen Prozesses

auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

zugehoumlrigen Finanzprojektes

Nutzung der Prozesswelt-

Oberflaumlche fuumlr die Ausfuumlhrung

konkreter Prozess-

Auspraumlgungen mit Status-

Verfolgung

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Key Take Aways

Klassisches methoden-orientiertes Prozessmanagement ist schwerfaumlllig und

zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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auf Basis eines konkreten

Geschaumlftspartners und eines

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Nutzung der Prozesswelt-

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konkreter Prozess-

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Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

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zeit-intensiv

Der vorgestellte BPM Ansatz ist fuumlr die WestImmo interessant da BPM die

Luumlcke zwischen unstrukturierter Zusammenarbeit im Unternehmen und

transaktionsorientierten Vorgaumlngen in ERP Systemen schlieszligt

Integrationsfaumlhigkeit des BPM ndash Netweaver Systems birgt enormes Potenzial

zur Business-orientierten Aufstellung der Systemlandschaft

Die Prozesswelt ist der Einstieg in eine durchgaumlngige prozessorientierte

Unterstuumltzung des Kernprozesses der Bank

Mit der Weiterentwicklung der Prozesswelt wird der Prozessmanagement

Ansatz konsequent fortgefuumlhrt

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