Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Wie bleiben ... · Lending, Crowdfunding etc. weniger...

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Diese Präsentation ist urheberrechtlich geschützt. Jede Art des Vervielfältigens ist verboten. Wiedergaben sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Autors erlaubt. This presentation is protected by copyright. Any form of copying is prohibited. Reproduction is permitted only subject to the written consent of the author.

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Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Wie bleiben Gute gut und werden besser?

Dr. David Bosshart l 1108©GDI

Mittwoch, 6. Mai 2015

WKOÖ – Industrietag 2015, Linz

Widersprüchlichkeit: gleiche Person, vier Verhaltensweisen

Konsument

Bürger

Investor

Angestellter

Source: G

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“Intelligence explosion” S

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Realitäts-Gap: Tech wird schneller, besser, billiger, mächtiger – vs. langsame, träge,

und beschränke Menschen

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Science Fiction wird Programm ...

2014 Google Glass 1945 Memex, Vannevar Bush


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Von der Innovation zur Disruption = vom Mindset zum Mindshift

Source: G

DI Bosshart/Cisco 2014

Digitale Welt löst industrielle Welt ab. Wie funktioniert es? Wen betrifft es?

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Von der Branchen- zur Funktionsorientierung: Konvergenz treibt Wandel

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INTERNET OF THINGS: Vernetzung aller Dinge SMALL ROBOTS:

AI, 3D Herstellung, Connected Personal

Assistance

DRONES: Auslieferungen,

Transport, Steuerungen, Überwachungen,…

SELF DRIVING CARS: Untereinander verbundene

Autos für Menschen/Waren auf smarten Strassen

CYBERREALITY: Magischer & erweiternder als die bisherige Realität

AUTOMATION: Fortschreitendes

Outsourcing

BIG DATA: Marketing patterns, Predictive analytics

MOBILE TECH: Cloud, Social, Payment,

Apps, etc.

WEARABLES: Self Tracking &

Monitoring für Sport, Gesundheit, Shopping…

Was heisst Leapfrogging für die globale Wirtschaft? Vorteil für wen? Westen?

Plattformen? Nischen?


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Was können wir in Zukunft nicht automatisieren?


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Alles geht Richtung «Point of demand» und Dematerialisierung. Software vs. Hardware,

Fluff vs. Stuff?

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Mobile Lifestyles: Sehen, klicken, kaufen


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Politik schlägt zurück: Daten Nationalismus & Balkanisierung der Netze?


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Wer regiert das Netz? Wie ist es organisiert?

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Zentrale Fähigkeit Komplementarität statt Wettbewerb Mensch-Maschine: unsere neuen

Partner, Mitarbeiter, Coaches, Freunde …

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Wir wissen heute noch nicht, welche neuen Jobs entstehen. Beste Maschinen,

beste Führungskräfte, beste Mitarbeiter

Aufgaben, die – vorläufig – nur Menschen übernehmen können,

z.B. Beratung und Bedienung an der Frischetheke

Aufgaben, die wir uns noch gar nicht vorstellen können

Monotone Aufgaben, die Maschinen in Zukunft besser, billiger und schneller

machen als Menschen, z.B. Warentransport von A nach B,

schwere Taschen schleppen

Anstrengende Aufgaben, die für Menschen mühsam oder gefährlich, für Maschinen aber problemlos zu

erledigen sind, z.B. Warenbewirtschaftung und -versand

vorbereiten

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Source: G

DI 2014/2015

Migration im 21. Jhdt: Nomadische Lifestyles für alle? Neue Privilegien und Hierarchien


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Vorteile Mittelstand (noch) vorhanden – kontinuierlich verbessern

•  «Permanenter Startup-Spirit»: Schnell, flexibel, anpassungsfähig, innovativ

•  Experimentierlust, Lernen aus Fehlern, Mut zum Wandel: «Gut geirrt ist halb erkannt» (Odo Marquard)

•  Qualifizierung des Managements und der Mitarbeiter pflegen: die richtigen Führungskräfte an der richtigen Stelle

•  Austausch / Kontakte regional und international, branchenübergreifend und funktionsübergreifend vorantreiben

•  Gegenseitige Benchmarks aufbauen

•  Pragmatismus, dezentrale Strukturen, schnelles Entscheiden, klare Verantwortlichkeiten, Zurechenbarkeiten

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Zusammenfassung 1. Konvergenz der digitalen Welten •  Automatisierung, Internet der Dinge, 3D Printing, Big Data,

AI/Roboterisierung beschleunigen Wandel

•  Datenreichtum: Fokus zuerst auf Möglichkeiten und Überfluss, nicht auf Verhinderung und Knappheit

•  Sharing Economy, Free (non monetary) Economy, Zero Marginal Cost Economy, On Demand Economy gehen weiter

•  Ohne kooperatives Handeln, Teilen, gemeinsam Nutzen, P2P Lending, Crowdfunding etc. weniger Wohlstand

•  Grosssysteme unter Druck («Too complex to exist»)

•  Leapfrogging: Schwellenländer machen nicht (mehr) die gleichen Entwicklungsstufen durch wie US, Westeuropa, Japan

2. Wandel der Industrie: «Dinge» produzieren bleibt unerlässlich, aber das Umfeld ändert sich radikal

•  Noch grösster ökonomischer Multiplikator

•  Druck zu Automatisierung steigt

•  Attraktivitäts- und Attraktionsspiel: «bessere» Arbeitsplätze

•  Wenn Wissen dominiert, müssen F&E-Investitionen steigen

•  Wenn Software im Lead, sind neue Partnerschaften unerlässlich

•  Treiber geht Richtung «point of demand»: Steuerung virtualisiert sich (von Landwirtschaft über Automobil bis Handel und Finanz-DL)


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3. Prozesse und Strategien = sofort kopierbar. Zentrale Erfolgsfaktoren in Zukunft: Menschen & Daten

GESTERN Optimierung von

Prozessen

Blütezeit des Managements und

des Taylorismus

HEUTE Optimierung von

Strategien

Blütezeit des Topmanagements

und der Strategieberater

MORGEN Produktivität

der Wissensarbeit steigern

Blütezeit der

Menschen & Daten

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