Der Weg in die Cloud – Traum oder Alptraum für Unternehmen? Michael Pauly, CloudOps 2012, Frankfurt, September 2012

Cloud Computing meets Reality. Wovon reden Cloud-Nutzer?

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häfts

kriti

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kostenrelevant

Transparenz

Verfügbarkeit

Sicherheit

Schnelligkeit Skalierbarkeit

Flexibilität

Erweiterbarkeit

Aller Anfang ist schwierig. Public, Hybrid, Private oder doch lieber alles selber machen?

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kostenrelevant

Community Cloud

Private Cloud

Hybrid Cloud

Public Cloud

Eigen- betrieb

? ? ? Darf ich Cloud-Services nutzen

oder gibt es rechtliche Bedenken?

Sind meine Anwendungen „cloud-ready“?

Sind meine Prozesse für dynamische und bedarfsorientierte IT-Services überhaupt geeignet?

Passt Cloud Computing in meine Sourcing-Strategie?

Fragen über Fragen. Standardisiert in die Cloud?

Wie migriere ich meine Anwen-dungen und Daten in die Cloud?

Welche Bandbreite und Netz-anbindung brauche ich?

Wie finde ich den richtigen SLA?

Welche Prozesse muss ich anpassen?

Wie viel spare ich ein?

Wie viel schneller und flexibler wird mein Business?

Wie transparent wird meine IT?

Wie viel Standardisierung bekomme ich wirklich?

Welche meiner IT-Services kann ich in die Cloud verlagern?

Wie setze ich die einzelnen Schritte um?

Wie messbar ist mein Erfolg?

5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Am Anfang steht die Strategie.

3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services

4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.

2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.

1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.

5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.

Cloud Optimization

Business

IT

Eine Cloud-Beratung sollte immer beim Business starten. Struktur durch Transparenz? Processes

Applications

Infrastructure

Processes

Applications

Infrastructure

Cloud Computing @ Magna. SAP – flexibel, dynamisch, bedarfsgerecht.

Welche meiner IT-Services kann ich in die Cloud verlagern? Verlagerung von eigenproduzierten

SAP-Services in die Private Cloud und nahtlose Integration in die bestehende IT zur Reduktion der Kosten bei maximaler Sicherheit und Verfügbarkeit und gleichzeitiger Erhöhung der Qualität durch Nutzung hoch standardisierter Cloud-Services

Was braucht mein Business? Hohe Sicherheit und Verfügbarkeit zur

Unterstützung der JIT-, JIS-Prozesse

Mehr Flexibilität: Einfache und kurzfristige Anpassung von SAP-Kapazitäten am Geschäftsverlauf

Qualifizierte Systemberatung und Unterstützung im Applikation Management

Wie messbar ist mein Erfolg?

Signifikante Senkung der Betriebskosten

Messbare Steigerung der Verfügbarkeit des IT-Service

Spürbar höhere Servicequalität an allen Standorten

Transparentes, detailliertes Reporting

Entlastung der eigenen Fachkräfte in operativen Tätigkeiten

Sicherheit

Verfügbarkeit

Schnelligkeit

Skalierbarkeit

Erweiterbarkeit

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5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Sind alle Applikationen und Prozesse „cloudready“?

3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services

4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.

2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.

1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.

5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.

Cloud Optimization

Business

IT

Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft. Umfassender Blick erforderlich.

Unterschiedliche Backup & Storage Lösungen in verschie- denen Standorten (NAS & SAN)

Verschiedene SAP-Systemland- schaften mit unter- schiedlichen Patch-Versionen

Verschiedene Betriebssystem- Datenbank- Kombinationen

8 verschiedene Service Level Agreements (SLA) & 20 verschiedene Service-Levels

Status bei Projektübernahme

SLA 1, 2 & 4

SAN

P Q D

Patch V2

SLA 1 & 4

NAS

P Q D

Patch V3

SLA 1

SAN

P Q D

Patch V4

SLA 2 & 3

NAS

P Q D

Patch V4

Applikations Landschaft

Business Strategie

IT Governance

components

vehicles

CKD, international logistics,vehicle kits

product process

customer order process

steering processes

supportingprocesses

customer service processes

steeringprocesses

genuine parts andaccessories

used cars

workshopservices

FS, person relatedproducts (direct bank)

mobility services

FS, vehicle relatedproducts

FS productsfor dealers

car lifecycleservices

car lifecycleservices

customerlifetimeservices

customerlifetimeservices

steering processes and

supporting processes

new cars

steering andsupporting processes

power train product managementpower train product management

vehicles

vehicle product managementvehicle product management

power trains

handover vehicle to customervehicle distributionvehicle material procurement vehicle manufacturing

CKD order managementCKD order management

steering and supportingprocesses, only FS

sales and program planning

vehicle order managementvehicle order management

component material procurement

component order managementcomponent order management

Applikations Lifecycle

Business Prozesse

Geographischer Footprint

Bedarfsorientierte Auswahl von Cloud-Services. Identifizieren, gruppieren und priorisieren.

Applikations Landschaft

Replace Shutdown

DCS technology stacks (examples)

SAP Platform Components

PaaS Websphere Application

Webshere

OS

PaaS

Windows 200x Server Ap

p-St

ream

ing

App-

Serv

er

Grey Spots

To be decided eg: Sustain Enhance

Eliminierung des hohen und ressourcenintensiven Koordinationsaufwands für Dienstleister

Konsequente Nutzung technischer Synergien: 1 SAP Release, 1 Betriebssystem-Datenbank-Kombinationen (Linux/Oracle), 1 Backup und Storage Lösung

Einheitliche und transparente Service Level Agree-mentsfür IT und Anwender in Richtung „End-to-End“

Identifizieren, gruppieren und priorisieren

5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Highway to Cloud – systematisch und strukturiert.

3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services

4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.

2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.

1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.

5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.

Cloud Optimization

Business

IT

E-Mail-Systeme sind geschäftskritisch. Step by Step in die Cloud.

Standardisierter und integrierter Bereitstellungsprozess

Interviews

Analyse

Spezifikation

Planung

Vorbereitung

Prüfung der Active Directory Objekte und der globalen Exchange-Datenelement

Iterative Rollout Phase

Abschließende Migrationsarbeiten

Stop Services

Übergabe

2nd und 3rd Level Migrations-Support

Planung Migration Abschluss

Active Directory Migration, einschl.

Sicherheitsgruppen, Verteilerlisten, etc

Netzwerkanbindung

Cloud- Infrastruktur

Migrationskonsole

Erster Kunden- kontakt, etc.

Einrichtung von Exchange

Cloud Betrieb

Ende-zu-Ende Bereitstellung von Collaboration-Lösungen aus der Cloud

Fit4Collaboration Factory • Guidelines • Templates • Scripts • Tools

Komplexe Systeme in die Cloud überführen. Transformation, Migration oder einfach “Copy & Paste”?

„Damit Cloud Computing für unternehmenskritische Workloads eine echte Sourcing-Alternative wird, muss die gesamte Kette – vom Server und den Applikationen über das Netz bis hin zu den Endgeräten – betrachtet und gemanaged werden. Nur so lassen sich Qualität und Verfügbarkeit sicherstellen und kontrollieren.“

Dr. Carlo Velten, ExpertonGroup

Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com

5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Wie optimal sind meine Cloud-Services?

3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services

4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.

2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.

1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.

5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.

Cloud Optimization

Business

IT

Und wie behalte ich den Durchblick?

Panta rhei – alles fließt: Analysieren und optimieren Sie fortlaufend in regelmäßigen Abständen Ihre Cloud-Services

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com

Michael.pauly@t-systems.com Pascalstraße 8 52076 Aachen