Deuter Social Report 2014 deutsch
-
Upload
gregor-cerwinski -
Category
Documents
-
view
21 -
download
0
description
Transcript of Deuter Social Report 2014 deutsch
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
1/15
SOCIAL
REPORT2014Berichtszeitraum Juli 2014 Juni 2015
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
2/15
INHALTVorwort 3
Two Minute Version 4
ber Deuter 5
Wichtige Ereignisse 2014/15 6
Das Textilbndnis 6
Vereinfachter Produktionszyklus 7
Produktionsvolumen pro Land 2014/15 9
Deuter Produktion in Zahlen 9
Lieferantenliste 11
Meilensteine 15
1. Vietnam 7
1.1. Umsetzung 2014/15 8
1.2. Monitoring 8
1.3. FWF Beschwerdesystem (Complaint System) 9
1.4. Ziele 2015/16 9
2. China 11
2.1. Umsetzung 2014/15 11
2.2. Monitoring 11
2.3. Ziele 2015/16 11
3. Myanmar 12
3.1. Ziele 2015/16 12
Ausgezeichnet: Der FWF Best Practice Award 14
2
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
3/15
VORWORT
Martin Riebel (Geschftsfhrer)
Wir bei Deuter haben das Privileg, unsere Leidenschaft
zum Beruf zu haben. Wir schaffen Produkte, die dasDrauen-Sein schner, sicherer, genussvoller machen
und die vielfach als treue Begleiter bei unvergesslichen
Unternehmungen dabei sind. Essentiell war und ist fr
uns dabei stets die enge Zusammenarbeit mit starken
Partnern, die uns mit ihrer Expertise untersttzen ob in
der Entwicklung, der Produktion oder in unserer sozialen
Verantwortung.
Seit unserem Beitritt im Jahr 2011 ist die Fair Wear Foun-dation ein sehr prgender Partner fr uns. Entsprechend
gro war unsere Freude ber den FWF Best Practice
Award 2015. Die Auszeichnung wird jhrlich an Unter-
nehmen verliehen, die sich fr bessere Arbeitsbedingun-
gen einsetzen und mit ihren Leuchtturmprojekten auch
eine Vorbildfunktion fr andere Mitglieder einnehmen.
Wir erhielten den Award fr unsere Bestrebungen in
Vietnam. Nachdem im ersten FWF Audit 2011 massive
berstunden festgestellt wurden, initiierten wir eine Rei-
he von Manahmen vor Ort sowie in unserem Firmensitz
in Gersthofen. So konnten wir die berstunden in der
Produktion erheblich reduzieren.
Auch die Beziehungen zu unseren Produktionspart-
ner sind von hohem Vertrauen geprgt. Unser Team ist
alle vier bis sechs Wochen bei unserem wichtigsten Her-
steller Duke in Vietnam. Seit 2011 haben wir zudem
eine CR-Managerin, deren Hauptaufgabe die Umsetzungder FWF Mitgliedschaft auf Lieferantenebene ist. Um-
so geschockter waren wir, als uns im November 2014
ein Bericht einer australischen Nicht-Regierungsorgani-
sation erreichte, der Unregelmigkeiten im Bezug auf
Arbeitsbedingungen bei Duke auffhrte. Wir haben die
Vorwrfe sehr ernst genommen und bei einem Besuch in
Vietnam umgehend auf hchster Managementebene dis-
kutiert. Bei einer unabhngigen Untersuchung der FWF
erwiesen sich die meisten Anschuldigungen als haltlos(mehr Informationen hierzu auf S. 9). Mit Hilfe von Trai-
nings des Workplace Education Programmes (WEP) der
FWF im August 2015 und FWF Audits im September
2015 werden wir den Sachverhalt komplett klren und
abschlieen knnen.
Die FWF hat sich erneut als starker Partner erwiesen und
wir sind uns sicher, den richtigen Weg eingeschlagen
zu haben. Wie dieser aussieht erfahren Sie in unserem
aktuellen Sozialbericht!
Ihr Martin Riebel
Geschftsfhrer
Liebe Deuter-Familie, liebe Kunden, Geschftspartner und Interessierte!
3
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
4/15
TWO MINUTE VERSIONIm Geschftsjahr 1.7.2014 bis 30.6.2015 standen die The-
men Arbeitssicherheit und berstunden im Vordergrund.
In einer Fabrik unseres langjhrigen Produktionspartners
Duke in Vietnam hat 2014 ein Arbeitssicherheitstraining
stattgefunden. Dabei wurde gemeinsam mit den Teilneh-
mern ein sogenannter OHS-Check (berprfung der Ar-beitssicherheit) durchgefhrt und die Ergebnisse auf alle
drei vietnamesischen Fabriken bertragen.
Die australische Organisation Viet Labour wies uns auf an-
gebliche Verste gegen Arbeitsstandards in zwei Duke-
Fabriken hin. Wir informierten unverzglich die FWF und
in einer unabhngigen Untersuchung konnten die meisten
Vorwrfe widerlegt werden. Um den Sachverhalt endgltig
abzuschlieen, werden 2015 in allen drei Fabriken Trainings
des Workplace Education Programmes (WEP) der FWF so-
wie FWF Audits stattfinden (Kapitel 1).
Seit unserem Beitritt zur FWF 2011 konnten die berstun-
den bei unserm Partner Duke in Vietnam mit Hilfe eines
mehrstufigen Ansatzes signifikant reduziert werden. Fr
unser Engagement erhielten wir 2015 den Best-Practice-
Award der FWF (Seite 14).
berstunden waren auch ein wichtiges Thema in der Um-
setzung des Corrective Actions Plans (CAPs) bei unserem
Partner Bellmart in China. In Kooperation mit einem ande-
ren FWF Mitglied konnte der CAP erfolgreich abgeschlos-
sen werden (Kapitel 2).
Bellmart hat 2015 die Arbeit in einer neuen Fabrik in My-anmar aufgenommen. In der hochmodernen Fabrik hat be-
reits die erste Produktion fr Deuter stat tgefunden. Mit der
Verlagerung einiger Produkt-Styles sollen in Zukunft ber-
stunden in Xiamen reduziert werden (Kapitel 3).
Deuter konnte im Brand Performance Check 2014 wieder
die Bestnote Leader Status erreichen. Der nchste Brand
Performance Check wird im Oktober 2015 stattfinden.
Last but not least ist Deuter im Juni 2015 dem Bndnis fr
nachhaltige Textilien beigetreten. Das Textilbndnis hat
sich kologische, konomische und soziale Verbesserung in
der Textillieferkette zum Ziel gesetzt (Seite 6).
4
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
5/15
BER DEUTER1898 grndete Hans Deuter in Augsburg sein Unternehmen
und wurde bald zum Lieferanten fr Briefbeutel und Scke
der Kniglich-Bayerischen Post. Heute ist Deuter einer der
weltweit grten Hersteller fr Ruckscke, Schlafscke undAccessoires. In der Firmenzentrale in Gersthofen arbeitet
ein 97-kpfiges, hoch motivier tes Team. Inzwischen ist die
Marke in 54 Lndern auf dem Markt. 2006 wurde sie von
der Schwan Stabilo Gruppe bernommen einem Famili-
enunternehmen mit einer Tradition von 160 Jahren.
Wir haben uns dem Motto Groes beginnt im Kleinen
verschrieben und arbeiten konsequent und fokussiert
Schritt fr Schritt daran, die negativen Auswirkungen un-seres Handelns auf Mensch und Natur zu reduzieren.
5
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
6/15
20-JHRIGES JUBILUM:
zwei Jahrzehnte exklusiver Zusammenarbeit
mit unserem Produzenten Duke in Vietnam
BESTNOTE: LEADER STATUS
im Brand Performance Check der FWF
TEILNAHME AM FWF MULTI-STAKEHOLDER-MEETING UND DER FWF ANNUAL CONFERENCE
AUSTAUSCH IM EXPERTEN-WORKSHOP DES BUNDESVER-
BAND DER DEUTSCHEN SPORTARTIKEL-INDUSTRIE (BSI):
Kleine Unternehmen groe Verantwortung? Die Umsetzung
der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in kleinen und mittleren
Unternehmen
LIVING-WAGE-WORKSHOP DER EUROPEANOUTDOOR GROUP (EOG)
AUSZEICHNUNG MIT DEM FWF BEST PRACTICE AWARD
BEITRITT ZUM TEXTILBNDNIS,
einer Initiative der deutschen Bundes-
regierung fr nachhaltige Textilien
WICHTIGEEREIGNISSE
2014/15 Katrin Bauer (CR Managerin)
DEUTER IST SEIT 4 JAHREN MITGLIED DER FAIR
WEAR FOUNDATION. GEMEINSAM MIT UNSEREN
PARTNERN HABEN WIR IN DIESER ZEIT VIELERREICHT. DIESE ERFAHRUNG WOLLEN WIR INS
TEXTILBNDNIS EINBRINGEN UND DIE INITIA-
TIVE BEI DER UMSETZUNG UNTERSTTZEN.
Das Textilbndnis
Gegrndet wurde das Bndnis fr nachhaltige Textili-
en im Oktober 2014 von der deutschen Bundesregierung
unter der Schirmherrschaft des Ministeriums fr Entwick-
lung und Zusammenarbeit. Die Multi-Stakeholder Initiati-
ve hat sich zum Ziel gesetzt, die Kraft und Expertise seinerMitglieder aus den diversen Sparten der Wirtschaft und
Gesellschaft zu bndeln, um soziale, kologische und ko-
nomische Verbesserungen entlang der Lieferkette zu errei-
chen. Herausforderungen sollen ef fektiver gelst, Syner-
gien vor Ort genutzt und so Rahmenbedingungen in den
Produktionslndern verbessert werden. Das Textilbnd-
nis hat Standards fr die gesamte Wertschpfungskette
formuliert und die Mitglieder verpflichten sich auf einen
verbindlichen Prozess zur Umsetzung der Manahmen.Deuter hat das Textilbndnis von Anfang an begleitet und
ist im Juni 2015 beigetreten.
6
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
7/15
1. VIETNAM
Ho Chi Minh
China
Vietnam
Thailand
Laos
$$ $?
$ $$
Vereinfachter Produktionszyklus Beispiel Hauptkollektion 2015
Kick-Off Meeting / Kollektionsstart
Produktvorstellung
Freigabe Erste Auslieferungin den Handel
Planung Entwicklung und Design Testphase Produktion Produktion Lieferung Verkaufsmuster aus Asien
05 07 01 04 06 07 08 12 012013 2014 2015
Seit 1994 stellt Duke in Vietnam die gesamte Rucksack-,
Taschen- und Accessoire-Kollektion von Deuter her und
das exklusiv. Dies macht ber 90 % unseres Produktions-
volumens aus. An drei Standorten rund um Ho Chi Minhsind inzwischen insgesamt 4210 Mitarbeiter (davon 3230
Frauen und 980 Mnner, Stand: Juli 2015) ttig.
Den hohen Standard unserer Produkte knnen nur gut aus-
gebildete und erfahrene Fachkrfte gewhrleisten. Mitar-
beiterbindung und -motivation sind deshalb essentiell. Die
Duke Mitarbeiter erhalten einen verbindlichen Arbeitsver-
trag und grundstzliche Sozialleistungen (wie Krankenver-
sicherung und feste Urlaubstage). Zudem ist die Bezahlung
berdurchschnittlich, das Mittagessen ist ebenso kostenlos
wie der Shuttleservice von/nach Ho Chi Minh City und esbesteht fr Frauen die Mglichkeit, in firmeneigenen Unter-
knften kostenfrei zu wohnen.Kambodscha
7
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
8/15
1.1. Umsetzung 2014/15
Im Geschftsjahr 2014/15 konnten wir die im FWF Work-
plan definierten Ziele erreichen, wobei der Fokus auf Ar-
beitssicherheit in den Fabriken in Vietnam lag. Wir haben
einen Occupational Health and Safety (OHS) Check sowie
eine OHS Schulung in der Fabrik in Hoc Mon durchgefhrt.
berstunden konnten durch einen mehrstufigen Ansatz sig-nifikant reduziert werden. Dies umfasste
1) eine gleichmige Auslastung der Produktion
ber das gesamte Jahr,
2) den Aufbau einer dritten Fabrik in Vietnam und
3) eine Vergrerung der Lagerkapazitten
am Firmensitz in Deutschland.
Fr unsere Bemhungen in diesem Bereich erhielten wir vonder Fair Wear Foundation den Best Practice Award 2015.
Dennoch ist es wichtig, das Thema berstundenreduktion
weiterhin im Auge zu behalten und aktiv zu steuern.
1.2. Monitoring
Im Jahr 2014/15 hat die FWF kein offizielles Audit bei Duke
in Vietnam durchgefhrt. Allerdings wurde in der Hoc Mon
Fabrik eine OHS Schulung durch einen akkreditierten FWF
OHS Auditor abgehalten. Spezielles Augenmerk wurde da-
bei auf die Bereiche Brandschutz und persnliche Schutz-
ausrstung gelegt. Im Anschluss wurde gemeinsam mit denFortgebildeten ein OHS Check der Fabrik durchgefhrt. Zu-
dem wurde ein CAP (Corrective Action Plan) entwickelt und
schrittweise umgesetzt. Die Optimierungen wurden schlie-
lich auch auf die anderen Fabriken in Vietnam bertragen.
Alle direkten Lieferanten sowie Lieferanten der 2. Stufe
(also Zulieferanten oder Subcontractors) wurden im
Berichtszeitraum ein- oder mehrmals besucht. Die berpr-
fung der Zulieferanten stellt allerdings weiterhin einen kom-plexen, sehr wichtigen Punkt dar.
Im Mai 2015 fhrte die FWF einen Audit bei einem Zulieferer
unseres Produktionspartners Duke durch. Es wurden klare
Unregelmigkeiten in Bezug auf jugendliche Arbeiter und
Lohnzahlungen festgestellt. Fnf junge Arbeiter im Alter von
17 Jahren waren in der Fabrik ohne den von der Gesetzge-
bung vorgeschriebenen Schutz ttig (z.B. keine berstun-
den, keine schwere Ttigkeit). In zwei Abteilungen wurde
nicht allen Mitarbeitern der regulre Mindestlohn fr aus-
gebildetes Personal in gefhrlichen Bedingungen gezahlt. In
diesem konkreten Fall handelte es sich um Nharbeiten an
der Nhmaschine. Duke arbeitet gemeinsam mit Deuter und
dem Zulieferer an der Umsetzung der CAPs.
Die OHS Schulung in der Fabrik
in Hoc Mon, Vietnam
8
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
9/15
China (9 %)
Vietnam (90 %)
Myanmar (< 1 % )
1.3. FWF Beschwerdesystem (Complaint System)
Im November 2014 bermittelte uns eine Nicht-Regierungs-
organisation namens Viet Labour mit Sitz in Australien ei-
nen Report zu Unregelmigkeiten im Bezug auf Arbeitsbe-
dingungen in zwei Fabriken unseres Lieferanten Duke. Der
Bericht basierte auf Interviews mit einer nicht reprsentati-
ven Anzahl von Arbeitern aus der Produktion.
Wir nahmen die Informationen von Viet Labor sehr ernst
und zogen die FWF hinzu, um eine transparente und un-
abhngige Aufklrung der bemngelten Punkte zu gewhr-
leisten. Der nun offiziell als Beschwerde ber das Complaint
System bewertete Vorfall wurde bis Ende Januar untersucht
und ein Report seitens der FWF erstellt. Details hierzu sind
auf der FWF Webseite einsehbar. Die Beschwerde betrifft
die Arbeitsstandards Freie Arbeitsplatzwahl, Zahlung ei-nes existenzsichernden Lohns sowie Sicherheit und Ge-
sundheit am Arbeitsplatz.
Das FWF-Team kam zu dem Ergebnis, dass einige Vorwr-
fe so nicht stimmen, andere jedoch Verbesserungspotenzial
bieten. In den fr September 2015 angesetzten Audits wird
deshalb ein spezielles Augenmerk auf die Ergebnisse der
FWF-Untersuchung gelegt. Alle Beteiligten sind sich einig,
dass innerhalb der Fabriken die Kommunikation zwischenArbeitern, Geschftsfhrung und Abteilungsleitern deutlich
verbessert werden muss. Aus diesem Grund werden alle
drei Fabriken im August 2015 an einem Training des Work-
place Education Programmes (WEP) der FWF teilnehmen.
1.4. Ziele 2015/16
Die Beschwerde von Viet Labour fhrte uns den Mangel an
Kommunikation zwischen Arbeitern und Geschftsfhrung
in den betroffenen Fabriken deutlich vor Augen. Aus diesemGrund entschieden wir uns gemeinsam, ein WEP-Training in
allen drei vietnamesischen Produktionssttten durchzufh-
ren. Zur konsequenten Aufarbeitung der Beschwerde und
zum Abschluss der CAPs werden dort zudem Audits statt-
finden.
Des Weiteren werden wir uns bei Duke intensiv mit dem
Umgang mit Zulieferern beschftigen. Der FWF Audit wird
hierfr eine gute Ausgangsbasis liefern und die weiteren
Schritte definieren.
Deuter Produktion in Zahlen
Produktionsvolumen
pro Land 2014/15
2 Lieferanten, diealle unsere ProdukteherstellenMio. Teile haben wir
im letzten Jahr produziert3,7
Jahre Zusammenarbeit
mit Produktionspartner
Duke in Vietnam
20Produktionssttten5
9
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
10/15
Ursachenanalyse mit TOP Management von Duke und Deuter v.l.n.r.:
Marco Hhn (CR Manager Deuter), H.T. Oh (CR Manager Duke),
S.T. OH (Geschftsfhrer Duke), Sebastian Schmidt (Supply Chain Manager Deuter),
Martin Riebel (Geschftsfhrer Deuter), Robert Schieferle (Vertriebsleitung Deuter),
Steve Buffinton (Head of Research & Development Deuter),
S.I. Kang (Geschftsfhrer Duke)
10
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
11/15
2. CHINAXiamen
China
Vietnam
Thailand
Laos
Mit unserem Schlafsackproduzenten Bellmart verbindet uns
inzwischen eine 12-jhrige Partnerschaft. Unsere Kollekti-
on macht hier bereits ein Vier tel der Produktion aus. In der
Kstenstadt Xiamen arbeiten 260 Mitarbeiter fr Bellmart(davon 209 Frauen und 51 Mnner, Stand: Juli 2015). Sie
gilt als konomisches Zentrum und hat einen relativ hohen
Lebensstandard. Entsprechend muss der Arbeitgeber auch
hier Leistungen bieten, um gutes Personal binden zu kn-
nen. So haben selbstverstndlich alle Mitarbeiter einen fes-
ten Arbeitsvertrag und erhalten die grundstzlichen Sozi-
alleistungen. Zudem gibt es ein kostenloses Mittag- sowie
bei Bedarf ein kostenloses Abendessen. Da keine firmen-
eigenen Unterknfte angeboten werden knnen, erhalten
die Mitarbeiter monatlich eine finanzielle Untersttzung fr
Miete und Wohnen.
2.1. Umsetzung 2014/15
Ein gesetztes Ziel war fr uns die Umsetzung des Correc-
tive Actions Plans (CAP) und das konnten wir erreichen:
Der CAP wurde 2015 abgeschlossen. Zur Reduzierung der
berstunden haben wir bereits einen Teil der Produktion
an eine neue Produktionssttte in Myanmar ausgelagert.
2.2. Monitoring
Im Juni 2014 fhrte die FWF ein Verifizierungsaudit bei un-
serem Partner Bellmart durch. Die Nachbereitung wurde
gemeinsam von Deuter und einem weiteren FWF Mitglied
durchgefhrt. Bellmart produziert all unsere Schlafscke
(9 % unserer Gesamtproduktion 2014/2015). In dem Au-
dit wurden Unregelmigkeiten in Bezug auf berstunden
und Lohnzahlungen festgestellt. Durch die Teilauslagerung
der Produktion in die neue Fabrik von Bellmart in Myanmarhaben wir den ersten wichtigen Schritt zur berstundenre-
duktion gelegt. Zudem diskutierten wir intern mit weiteren
FWF Mitgliedern die Ursachen hinter der berstundenpro-
blematik.
2.3. Ziele 2015/16
Unser Ziel ist es, die berstunden bei Bellmart auf ein
akzeptables Ma zu reduzieren. Durch die Erffnung der
neuen Produktionssttte in Myanmar werden schrittweisemehr und mehr unserer Schlafscke dort produziert und so-
mit die Fabrik in Xiamen entlastet werden.
Kambodscha
Lieferantenliste
Land Lieferant Produktionssttte Stadt
Vietnam Vina Duke Corp. Hoc Mon (Factory 3) Ho Chi Minh City
Vietnam Vina Duke Corp. Cu Chi (Factory 1/2) Ho Chi Minh City
Vietnam Vina Duke Corp. Count Vina (Factory 4) Tien Giang
China Bellmart Industrial Co., Ltd Kingtai Industrial (Xiamen) Co., Ltd. Xiamen
Myanmar Bellmart Industrial Co., Ltd Bellmart (Myanmar) Co., Ltd. Bago
11
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
12/15
China
Vietnam
Thailand
Laos
Myanmar
Bago
3. MYANMAR
Unser langjhriger taiwanesischer Partner Bellmart hat ei-
ne weitere Produktionssttte errichtet. Neben der Fabrik
in Xiamen/China, in der unsere Schlafscke seit ber 12
Jahren produziert werden, wurde eine neue Fabrik in My-
anmar erffnet. Momentan arbeiten dort 377 Mitarbeiter
(davon 277 Frauen und 100 Mnner, Stand: Juli 2015). Der
FWF Code of Labour wurde hier ffentlich gemacht und die
Sttte bereits von Deuter Mitarbeitern besucht. Die Fabrik
bietet einen sehr hohen Standard, v.a. im Bereich Sicher-
heit am Arbeitsplatz. Die erste Deuter Produktion erfolgte
im Juni 2015 in noch relativ geringem Umfang. Allerdings
werden kontinuierlich mehr und mehr Arbeiter eingestellt
und ausgebildet.
3.1. Ziele 2015/16
Die Verlagerung von Teilen der Schlafsackproduktion nach
Myanmar erfolgt schrittweise. Die erste Deuter Produktion
wurde im Juni 2015 durchgefhrt. Sobald die Fabrik ihre
geplante Mitarbeiteranzahl erreicht hat, wird ein FWF Au-
dit durchgefhrt.
ICH HABE MYANMAR BESUCHT, UM DIE NEUE
FABRIK IN IHRER ENTSTEHUNG UND VOR DER
ERSTEN PRODUKTION ZU SEHEN, ABER AUCHUM EINEN EINDRUCK VON MYANMAR UNDDEN MENSCHEN ZU BEKOMMEN. SEITDEM
WAR ICH MEHRMALS VOR ORT UND DIE
AUFBRUCHSSTIMMUNG UND MOTIVATION
DER MENSCHEN IN BAGO BEEINDRUCKT
MICH JEDES MAL AUFS NEUE. DIE FABRIK
IST HOCHMODERN UND ERFLLT UNSE-RE HOHEN ANSPRCHE AN DIE PRODUK-TION UND ARBEITSSTANDARDS.
Thomas Hilger (Head of Product Design & Development)
Kambodscha
12
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
13/15
Thomas Hilger(Head of Product Design & Development)
zu Besuch in der neuen
Produktionssttte in Myanmar.
13
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
14/15
DIES IST DIE KRNUNG EINES BER MEHRERE JAHRE ANGELEGTEN PROJEKTS.
ERFOLGREICH KONNTEN WIR DAS SCHWIERIGE THEMA BERSTUNDEN ANGEHEN
UND EINE DEUTLICHE REDUKTION DER BERSTUNDEN BEI DER HERSTELLUNGUNSERER PRODUKTE ERREICHEN. DIES KONNTE NUR GEMEINSAM MIT VERSCHIE-
DENEN ABTEILUNGEN SOWOHL BEI DUKE ALS AUCH DEUTER ERREICHT WERDEN!
GREAT TEAMWORK!
AUSGEZEICHNET: DER FWF BEST PRACTICE AWARD
Marco Hhn (Qualittsmanager)
Besonders gefreut haben wir uns ber eine Auszeichnung
der Fair Wear Foundation: Im April 2015 erhielten wir den
Best Practice Award, mit dem die FWF einmal im Jahr die
besonderen Bemhungen von Unternehmen auszeichnet.
Wir konnten uns gegen elf weitere Award-Einreichungen
durchsetzen.
Damit honorierte die FWF die Manahmen zur Verbesse-
rung der Arbeitsbedingungen bei unserem Partner Duke in
Vietnam. Dort war 2011 whrend der Hauptsaison eine ho-
he Mehrarbeit festgestellt worden, fr die primr die gerin-
gen Produktionskapazitten verantwortlich waren. Durch
den Neubau einer weiteren Fabrik, der gleichmigeren
Auslastung der Produktion ber das Jahr hinweg und den
Ausbau der Lagerkapazitten am Firmenhauptsitz konnte
eine signifikante Verbesserung erzielt werden die von der
FWF mit dem Best Practice Award ausgezeichnet wurden.
14
-
7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch
15/15
DEUTER SPORT GMBH
Daimlerstrae 23, 86368 Gersthofen, Germany
Tel. + 49 (0) 821 / 49 87 327, Fax: + 49 (0) 821 / 49 87 339
www.deuter.com
2006 Grndungsmitglied der European Outdoor
Conservation Association (EOCA)
2008 Deuter wird bluesignSystempartner
2011 FWF-BeitrittSchaffung der Position des CR-Manager
1. FWF Audit bei Duke
Duke wird bluesignSystempartner
2012FWF Audit bei Duke (Hoc Mon, Count Vina)
Bellmart wird bluesignSystempartner
2013 Training des Workplace Education Programmes (WEP)der FWF bei Bellmart
2014 FWF Audit bei Bellmart OHS Schulung und Audit bei Duke (Hoc Mon)
2014 FWF Verification Audit bei Bellmart Leader Status im Brand Performance Check der FWF
2015 FWF Best Practice Award
MEILENSTEINE ber Fragen, Wnsche, Anregungen freut sich unsereCR-Managerin Katrin Bauer: [email protected]
15