AKTUELLES

BRANCHENLOGISTIK

LEUCHTTURM: ÖKONOMIE & ÖKOLOGIE

DEDICATED NETWORKS

DIALOG magazin für kunden & mitarbeiter

ausgabe 06.2013

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Vorwort

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

nach einer 5 jährigen Pause starten wir unser Kunden- & Mitarbeitermagazin neu mit frischem Wind. Wir berichten aktuell über 2012-2013.

Foto: 2. und 3. Generation - 70. Geburtstag von Max Schachinger sen.(v.l.n.r. Max Schachinger, Heidi Schachinger, Herta Schachinger & Max Schachinger sen.)

Der bereits Mitte der 2000er Jahre erfolgten Ein-bindung der 3. Generation in die Unternehmens-führung, folgte Ende 2012 durch Übertragung von Holding-Gesellschaftsanteilen eine Verbreiterung der familiären Gesellschafterbasis auf Max sen, Sohn Max & Tochter Heidi. (S.07)

Familienholding & 3. Generation

Inhalt

Auch die konsequente Ausrichtung auf Nach-haltigkeit ist gerade in Verbindung mit der 3. Generation Ausdruck für unsere Zukunfts- orientierung & Zukunftsfähigkeit (S.03, S.08 & S.17)

Aktuelles aus dem Unternehmen S.03Führende Marktposition - durch Branchenfokus S.06Unser Führungsteam & Board S.07Leuchtturm - ein Gebäude mit Signalwirkung S.08marken & frische - wächst durch Vertiefung S.09Mit Neukunde METRO - in die Handelslogistik S.10Dedicated Networks - value added services S.12Jubiläen mit langjährigen Kunden & Partnern S.14Schachinger Logistikwelle - seit 2011 S.16Mehrwert durch Nachhaltigkeit S.17In Memoriam - 100 Jahre KR. Max Schachinger S.18Unser Pressespiegel S.19

Peter Overkamp als Teil der 3. Generation (aus dem westfälischen Familienzweig) bil-det zusammen mit Sohn Max & Max sen. die Holding-Geschäftsführung. Diese repräsentiert gemeinsam mit den Spartengeschäftsführern (Roland Glöckl & Gerald Mayrwöger) und Tochter Heidi als Mitgesellschafterin unser heutiges Board.

Dieses Führungsteam war während der letzten Jahre & ist auch künftig das Rückgrat für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Schachinger Logistikgruppe.

Führungsteam & Board

Wachstum & ErgebnisseDie Arbeit unseres erfolgreichen Boards hat gemeinsam mit den zielstrebigen Branchen-chefs, den ambitionierten Branchenfachkräf-ten, unserer innovativen i-LOG & einer straf-fen Verwaltung eine gesunde, nachhaltige Basis für kontinuierliches Wachstum und er-freuliche Ergebnisentwicklung gelegt. 2012 ha-ben wir mit über 500 MA einen Umsatz von € 180 Mio. überschritten. € 200 Mio. Umsatz wol-len wir in nächster Zukunft erreichen. Unser Ziel:In unserer Region zählen wir zu den Top 3 der nach-haltigsten & erfolgreichsten Logistiker.

WeichenstellungenDie während der letzten Jahre besonders forcier-te Vertiefung der innovativen Branchenlogistik zeigt sich in der Umsetzung einiger viel beachte-ter Projekte (S.03 - S.06), wie:• Leuchtturmprojekt - Ökologie & Ökonomie• Handelslogistik - marken & frische• Healthcare - spezifizierte Temperaturführung

Mit freundlichen Grüßen, Ihr Dr. Max Schachinger & Ihr Board

... wurde optisch durch mehrere Schritte auf-gefrischt: Durch neuen medialen Kontext steht unser seit 40 Jahren bestehendes Firmenlogo für ... frischen Wind. (S.07) Eine Begleitung fin-det dieses Logo in Form einer neuen Logistik-welle. (als Symbol unserer logistischen Kern-tätigkeit). Die Optik unseres Fuhrparks wird heute weitgehend durch die Farbe weiß mit rotem Logo bestimmt. (S.07 & S.16)

Unser Marktauftritt ...

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Aktuelles aus dem UnternehmenMax Schachinger - Logistikmanager 2012

Bundesministerin ehrt Max SchachingerDoris Bures, Bundesministerin für Verkehr, Innovation und Technologie, übergab beim feierlichen Event im Haus der Musik am 28. November 2012 den Preis zum „Logistik-Manager 2012“ & ehrt Max Schachinger mit ihrer Festrede. In Anwesenheit von rund 100 Top-Entscheidungsträgern der heimischen Wirtschaft werden u.a. das Erkennen der größeren Zusammenhänge zwischen Ökonomie & Ökologie gewürdigt. Mit ihm zeigt das mittelstän-dische Familienunternehmen richtungsweisende Schritte hin zur postfossilen Logistik in einer da-für bereiten Zivilgesellschaft.

Nachhaltigkeit im Kerngeschäft

Verkehrsministerin Doris Bures betont die Wich-tigkeit des Logistikmanagerpreises, weil damit Menschen in den Mittelpunkt gerückt werden, die sich in der Logistikbranche durch besondere Leistungen verdient machen. Der Preis trage auch dazu bei, eine Branche stärker in das öffentliche Bewusstsein zu bringen.

Min. Bures bei der Festrede zur Preisverleihung:

„Die Verkehrswirtschaft kommt nicht ohne Inno-vationen aus.“ Ökologie und Ökonomie stünden im Verkehrsbereich nicht im Widerspruch zuein-ander, nachhaltiges Agieren in der Logistik lasse sich sehr wohl mit ökonomischen Zielen vereinbaren.

Logistik - im Passivhaus

Auf dem weitläufigen Areal der Unternehmens-gruppe SCHACHINGER Logistik in Hörsching ent-steht in den kommenden Monaten eine neue Lo-gistikanlage mit hervorstechenden Merkmalen in Hinblick auf die Eigenschaften Ökologie und Ökonomie. Gemeinsam mit Spitzenvertretern des Großkunden Metro Cash & Carry Österreich und im Beisein des oberösterreichischen Wirtschafts-landesrates Viktor Sigl setzte die Geschäftsfüh-rung des traditionsreichen Familienunterneh-mens am 4. März 2013 den Spatenstich für ein „Green-Blue Building“.

Bundesministerin Doris Bures & Max Schachinger

Spatenstich für Leuchtturmprojekt am 04.03.2013

>Der Spezialist für Branchenlogistik, Schachinger, setzt beim Bau einer Logistikhalle neue Umwelt-maßstäbe und hat als Kunden die Metro-Gruppe ge-winnen können. < (OÖN 05.03.2013)

>SCHACHINGER Logistik hat einen neuen Kunden gewonnen. Für den Kunden METRO wird ein nachhaltiges Zentrallager in Hörsching gebaut, die Spezialisierung auf bestimmte Branchen wird kundenseitig positiv angenommen. < (DerVerkehr 08.03.2013)

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Mit Partner Metro - in die Handelslogistik

METRO Cash & Carry betreibt in Österreich mit 2.300 Mitarbeitern 12 Großmärkte auf einer Ge-samtverkaufsfläche von 139.000 m². Mit einem Gesamtjahresumsatz von rund 792 Mio. € und mehr als 48.000 Artikeln aus dem Food und Nonfood-Bereich unter einem Dach ist METRO Nummer 1 am österreichischen C & C-Markt.

METRO und Schachinger LogistikDie Kooperation zwischen Schachinger Logistik & METRO Cash & Carry hat vorrangig 2 Ziele: Die konsequente, ständige Weiterentwicklung der Qualitätsstandards sowie den gemeinsamen Fo-kus auf Nachhaltigkeit.

Im Vordergrund stehen dabei:• Die lokale Verankerung von METRO durch die Zusammenarbeit mit einem österreichischen Familienunternehmen • Hohe Flexibilität für eine zukünftige Erweiterung der Zusammenarbeit

• Innovatives Nachhaltigkeitskonzept

• Modernste Logistikprozesse mit sämtlichen erforderlichen Zertifizierungen: ISO9001 & 14001, IFS-höheres Niveau, GMP+GDP

• Linz/Hörsching als optimaler Standort bietet ausreichende Wachstumskapazitäten bei gleichzeitiger Optimierung aller Transport- wege - beschaffungs- & distributionsseitig

Schachinger Pharma Healthcare - spezifizierte Temperaturführung

Einer unser 80 TRC-Zustellsprinter - österreichweit

Das neue Cold-Chain-Lager ergänzt unser Healthcare-Warehousing

Zahlen & Fakten Pharma/Healthcare Warehousing 30.000 Palettenplätze hightech 15-25°C und 2-8°C Schienen 20.000 Pharma & Healthcare Artikel 4,0 Mio. Picks p.a.

Distribution TRC - Mikrologistik /2 temp. Schienen 1,2 Mio. Packstücke p.a.

• Warehousing: Die Ambietschiene (15-25°C) mit ihren rund ~28.000 Palettenplätzen wurde um Kühlbereich (2-8°C) (700qm) erweitert. Beide Temperaturläger sind nach § 63 AMG. (Arzneimittelgesetz) betriebsbewilligt.

Im Sinne einer gesamthaften & branchen- spezifischen Supply Chain am österreichischen Gesundheitssektor aktualisiert & vertieft die SCHACHINGER healthcare gezielt ihr ganzheitli-ches Angebot von Warehousing bis Distribution & spezifischen Mehrwertdienstleistungen. (bis-hin zur personalisierten Medizin)

Aktuelle Erweiterungen im Herbst 2012:

• Distribution: Die österreichweite flächen-deckende 24h Ambientschiene (10-25°C) wurde erfolgreich um die Cold-Chain-Schiene (2-8°C) ausgebaut & stößt auf breites Kundeninteresse.

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Techlog mit Roll Out Projekt IBM & AMS

Fuhrpark in neuem Look

Schachinger IT - Webshop

Seit den 40er Jahren waren die Traditionsfarben unseres Fuhrparks immer elfenbein und rot.

Während der letzten Jahre haben wir unseren Fahrzeugen in den Bereichen dedicated networks (techlog & TRC) sowie Cargomax/Tourenlogistik einem markanten frischen Look gegeben: Weiß & Schachinger Logo (rot).

Den Fuhrpark unserer Baulogistik wird man aus traditionellen als auch aus praktischen Gründen weiterhin an unserer klassischen Farbkombination auf unseren Straßen er-kennen.

Schachinger techlog & Partner ÖCS (IT-Services) wurde im Herbst 2012 von IBM (GEODIS) mit dem anspruchsvollen, österreichweiten Roll-Out Pro-jekt - Auftraggeber AMS (Arbeitsmarktservice) beauftragt. Das Projekt wurde erfolgreich umge-setzt.

IBM hatte die Ausschreibung des Arbeitsmarkt-services Österreich (AMS) für den Austausch von rund 7.000 PC-Arbeitsplätzen & 140 Serverracks an allen österreichischen AMS-Geschäftsstellen gewonnen. Die Disposition der eingesetzten Logistik-Mann-schaften erfolgte immer in Abstimmung mit der ÖCS-Technikkoordination, da der Geräteaustausch vor Ort, Hand in Hand mit den IT-Technikern abge-wickelt wurde.

Zum 5jährigen Jubiläum des Schachinger Web-portals, hat dieses einen neuen Anstrich bekom-men!

Die Schachinger IT hat gemeinsam mit SCHA-CHINGER marken & frische, sowie unseren Kun-den Merck Sharp & Dohme (MSD) und Johnson & Johnson neue Funktionen für den Webshop ent-wickelt.

Ausgerüstet mit der neuesten Flash-Technologie und Web 2.0 Server-Kommunikation ist auch in Zukunft plattformunabhängiges Arbeiten ge-währleistet. Zusätzlich wurde durch die Überar-beitung des Rechtesystems in den Bereichen Si-cherheit und Administration der nächste Schritt gesetzt. Mit dieser kontinuierlichen Weiterent-wicklung können wir unseren Kunden fortlaufend besseren Service bieten und die steigenden An-forderungen der Benutzer erfüllen.

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Innovative Branchenlogistik unser Markenzeichen

SCHACHINGER verankert Nachhaltigkeit in allen Unternehmensprozessen. Wir ver-knüpfen zeitgemäße Distributionssysteme, Hightech Warehousing, innovative Kommunikations- lösungen und achten in allen Bereichen auf den ökologisch-nachhaltigen Umgang mit Ressourcen.

Mehrwert durch Nachhaltigkeit

healthcaremarken & frische

automotive

baulogistikagrarlogistik

high tech

cargomaxpaketdienstededicated networks

Die SCHACHINGER Branchenlogistik fokussiert ähnliche Warenströme in unseren ausgewählten Branchen. Es entstehen Vorteile durch branchen-spezifische Bündelung und somit Synergie- potentiale zu Gunsten unserer Kunden.

Unser USP: Die 2 Säulen der Branchenlogistik

Führende Marktposition durch Branchenfokus

Bündelung

VertiefungUnser Branchenfokus hat eine 2. Säule: Die Ver-tiefung aller Branchen durch branchenspezifi-sche Mehrwertdienstleistungen. Erfolgreiche Beispiele hierfür sind u.a.

• für „healthcare“ - Krankenhauslogistik (S.04)• für „marken & frische“ - Handelslogistik (S.09)• für „baulog“ - Baustellenverwaltung • für„dedicated networks“ branchenspezifische Varianten (S.12).

Wir haben uns bewusst auf innovative Branchen- logistik ausgerichtet, uns der Nachhaltigkeit ver- schrieben und uns damit klar positioniert. Renommierte Unternehmen in Europa vertrauen uns.

Kernkompetenzen• „Dedicated-Warehousing„ mit branchen- spezifischer Ausstattung • Distribution & Beschaffung - Tourenlogistik mit branchenspezifischen Equipment • Dedicated networks - branchenspezifische Mikrologistik mit Mehrwertdienstleistungen• Temperaturführung - produktspezifisch entlang der gesamten Logistikkette• IT & Kommunikation - IT gesteuerte Prozesse & Logistiksysteme in state of the art• Logistik Engineering - konzerneigene i-LOG konzipiert & realisiert branchenspezifische Logistiklösungen mit ganzheitlichem Ansatz

Unser seit 1970 bestehendes LOGO... ist von einem Windrad/Windrose abgeleitet. Durch neuen medialen Kontext (siehe rechts) un-terstreicht es unsere Verpflichtung zur Nachhal-tigkeit und steht auch operativ-organisatorisch für

...frischen Wind.

Langjährige Erfahrung & umfangreiches Bran-chenwissen garantieren unseren Kunden die Res-sourcen eines Logistik-Generalunternehmens & das vertiefte Know-How eines Branchenlogis-tikers.

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Max Schachinger sen., Roland Glöckl, Peter Overkamp, Max Schachinger, Gerald Mayrwöger & Heidelinde Schachinger (Bildreihenfolge v. l. n. r.)

Die dritte Generation (Max Schachinger, Heidi Schachinger sowie Peter Overkamp) wurde Mitte der 2000er Jahre in die Unternehmensführung ein-gebunden. Sie bilden zusammen mit den Sparten-chefs R. Glöckl & G. Mayrwöger das Rückgrat des neuen Führungsteams & Boards.

Per Ende 2012 erfolgte ein weiterer wichtiger Schritt. Anteile des Familienunternehmens wur-den vom bisherigen 100 % Eigentümer - Max Schachinger sen. - an Sohn und Tochter übergeben. Somit ergibt sich eine wesentlich verbrei-terte, familienreine Gesellschafterstruktur: Max Schachinger sen. 40%, Max Schachinger 40% & Heidi Schachinger 20%.

Unser Führungsteam & Board...

Familienholding & Führungsteam Als Familienunternehmen mit klarem Branchen-fokus erkennen wir gemeinsam Trends & Ent-wicklungen frühzeitig und begegnen ihnen aktiv mit innovativen Lösungen. Mit unserem unter-nehmerischen Geschick und der Dynamik un-seres Teams sowie kurzer Entscheidungswege erkennen wir Chancen rasch und realisieren sie zeitnah & proaktiv.

... mit frischem Wind

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Leuchtturm - ein Gebäude mit Signalwirkung>Der Spezialist für Branchenlogistik, Schachinger, setzt beim Bau einer Logistikhalle neue Umwelt-maßstäbe und hat als Kunden die Metro-Gruppe gewinnen können. < (OÖN 05.03.2013)

Auf dem weitläufigen Areal der Unternehmens-gruppe SCHACHINGER Logistik in Hörsching ent-steht in den kommenden Monaten eine neue Logistikanlage mit hervorstechenden Merk- malen in Hinblick auf die Eigenschaften Ökologie und Ökonomie. Gemeinsam mit Spitzenvertre-tern des Großkunden METRO Cash & Carry Ös-terreich und im Beisein des oberösterreichischen Wirtschaftslandesrates Viktor Sigl setzte die Ge-schäftsführung des traditionsreichen Familienun-ternehmens am 4. März den Spatenstich für ein „Green-Blue Building“.

Akin Bayer, Generaldirektor von METRO Cash & Carry, argumentiert den Zuschlag für SCHACHINGER Logistik treffend: „Bei SCHA-CHINGER habe ich Innovation, Nachhaltigkeit und die Fähigkeit Ökologie & Ökonomie in Einklang zu bringen, vorgefunden.“ Außerdem sei die Möglichkeit für eine spätere weitere Expansion vor Ort gegeben.

Nachhaltigkeit gewinnt

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Ökonomie & Ökologie• Eines der größten Lager Europas in durchgehender Holzbauweise• Einsatz von CO2-armen Beton• Baubehördliche & brandschutztechnische Standards am letzten Stand der Technik• Anschluss an hochrangiges Schienennetz

• Energiekennzahl: 10,3 kWh/m² a• Energiebereitstellung für Heizen & Kühlen über thermische Grundwassernutzung• Optimierte Wärmedämmung & luftdichte Aus- führung für effizienten Energiehaushalt• Komplette LED Beleuchtung mit Tageslicht- & Bedarfssteuerung• Eine der größten PV-Flächen Österreichs in Planung

• Dreigeschossiges Büro aus Massivholz• Inspirierende Innengestaltung in Planung für Lagermitarbeiter & Büroangestellte• Mit Mitarbeitern ausgearbeitete Sozialstandards weit über den gesetzlichen Anspruch hinaus

MEHRFACHER

ZERTIFIZIERUNGSPROZESS

MIT ZU ERWARTENDEN

BESTWERTEN

IM GROSSVOLUMIGEN

HALLENBAU.

Neben Transportökologie stellen energieeffiziente Ausführungen von Gebäuden zunehmend wertbil-dende Faktoren für die gesamte Logistikkette dar. SCHACHINGER setzt mit diesem Gebäude einen Schritt mit hoher Signal- & Multiplikatorwirkung.

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Öko-Neubau: mit ~ 20.000 Palettenplätzen. Go-Live 01.September 2013

>Metro Cash & Carry Österreich nimmt das „Green Logistic“-Konzept von Schachinger Logistik zum Anlass für den Start einer langfristigen SCM- Kooperation mit dem traditionsreichen Familien- unternehmen.< (ÖVZ 06.03.2013)

Die Schachinger Logistiktochter marken & frische als typisches Beispiel für unseren Branchenfokus er-schliesst nunmehr ein neues Geschäftsfeld. Dieser neue Bereich Handelslogistik stellt als zusätzliche Vertiefung der marken & frische eine Weichenstel-lung mit langfristigen Perspektiven dar.

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SCHACHINGER errichtet in Hörsching das METRO Zentrallager für Food- und NonFood-Produk-te zur Versorgung von insgesamt 12 Cash & Carry-Märkten in ganz Österreich. Vor allem durch ein innovatives Logistik-Gesamtkonzept konnte der Großkunde METRO für eine enge Kooperation ge-wonnen werden. Im Vordergrund stehen dabei:

• Logistikpartnerschaft mit eigener Task-Force • IT-gestützte Warehousing-Prozesse - State-of-the-Art • Erhöhung des Servicelevels • Optimierung der Standortkonzeption & Lieferrythmen • Kapazitäten für langfristiges Wachstum sichergestellt

• Ökologische-nachhaltige Bauweise des neu zu errichtenden Hochregallagers;• Verbesserung CO2 Bilanz in allen Bereichen (zB. C02-Verminderung im Inbound-Transport bringt Einsparung von 200.000 Jahreskilometer an LKW-Fahrten)

Vertiefung - durch Handelslogistik

Die SCHACHINGER marken & frische wird durch den Ausbau ihrer Logistikkapazitäten ihre führen-de Marktposition in der temperaturgeführten Le-bensmittel- und der neu entwickelten Handelslo-gistik weiter stärken.

Neben den vielen längjährigen, renommierten Kunden der marken & frische (Lebensmittellogis-tik) haben wir in letzter Zeit weitere bedeutende Neukunden für Schachinger marken & frische gewinnen können: FERRERO, ECKES GRANINI, PRINGLES & HARIBO RHB (Roh- Hilfs- & Betriebs-stoffe)

marken & frische wächst durch Vertiefung

Wachstum & Marktführerschaft

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Eine von ~ 100 marken & frische - Fachkräften (Hörsching & Stockerau)

Zahlen & Fakten marken & frische Standorte Hörsching & Stockerau

Warehousing 80.000 PP hightech 14-18°C & 6-8°C Schienen 10.000 Artikel 10,0 Mio. Picks p.a.

Distribution marken & frische Tourenlogistik > 1,0 Mio Paletten p.a. 95% Direktzusteller (Bündelung) ~ 550 Empfänger

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Mit Neukunde METRO in die HandelslogistikDer Tradition unseres DIALOGS folgend, in jeder Ausgabe einen Branchen-Großkunden näher vor-zustellen - dies meist über ein Interview - haben wir diesmal aus gegebenem Anlass, Vorstand Boris Schnabel zum Interview gebeten.

Herr Schnabel, aus welchen Gründen hat METRO Cash & Carry sich für Schachinger Logistik ent-schieden?Boris Schnabel: In wenigen Worten zusammen-gefasst kann man sagen, dass die Kooperation mit Schachinger Logistik für METRO Cash & Carry Österreich die konsequente, ständige Weiterent-wicklung unserer Qualitätsstandards und den Fokus der gesamten METRO GROUP auf Nach-haltigkeit darstellt. Wir haben jedoch auch nach einem zuverlässigen und flexiblen Partner für un-sere Wachstumsstrategie der kommenden Jahre gesucht und haben diesen – so sind wir aus heu-tiger Sicht überzeugt – mit Schachinger Logistik gefunden.

Mit dem neuen Standort Linz rückt das METRO Zentrallager weiter in den Westen als bisher. Sehen Sie Vorteile darin?Boris Schnabel: Linz / Hörsching stellt für uns allein schon aufgrund der zentralen Lage einen optimalen Standort dar. Dies einerseits aus Sicht der Distribution an die zwölf METRO Standorte aber auch aus Sicht der Zulieferströme durch un-sere Lieferanten. Darüber hinaus streben wir auch aus ökologischen Überlegungen an, Transportwe-ge wenn möglich zu reduzieren.

Wie wichtig war es dabei, dass Schachinger ein österreichisches Unternehmen ist?Boris Schnabel: Ein wesentlicher Erfolgsfak-tor des METRO Geschäftskonzeptes ist es, sich trotz der internationalen Ausrichtung des Un-ternehmens immer stark regional zu veran-kern und damit die Wirtschaft vor Ort zu bele-ben. So werden beispielsweise rund 80% der

METRO Vorstand Boris Schnabel im Interview

bei METRO Cash & Carry angebotenen Waren von lokalen Erzeugern und Lieferanten bezogen. Diese Philosophie verfolgen wir ebenfalls, wenn es um Partnerschaften wie diese geht und freu-en uns deshalb, auch im Bereich Logistik wieder mit einem leistungsstarken Unternehmen aus Österreich zusammenarbeiten zu können.

Sie haben zu Beginn von der Weiterentwicklung der Qualitätsstandards gesprochen. Welche Ver-besserungen erwarten Sie aufgrund der Zusam-menarbeit mit Schachinger Logistik? Boris Schnabel: In letzter Konsequenz zielen alle unsere Maßnahmen und Standards darauf ab, uns noch stärker an den Bedürfnissen unserer Kunden auszurichten. Auch logistische Prozesse münden genau genommen schließlich beim Kunden. Wenn wir Bestell- und Lieferrhythmen, Anlieferzeiten und die Schlichtung verbessern können, unter-stützt oder ermöglicht dies eine effizientere Wa-renübernahme und -verräumung in den Großmärk-ten. Die Ware ist damit zuverlässig und schneller im Regal, der Abteilungsleiter gewinnt Zeit, um sich verstärkt um die Beratung oder die Wünsche seiner Kunden zu kümmern. Damit verbessern wir letztendlich unsere Kundenorientierung.

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Langfristiges und verantwortungsvolles unter-nehmerisches Handeln ist einer der Eckpfei-ler der Geschäftsphilosophie von Schachinger Logistik. Sie haben vorher die Bedeutung von Nachhaltigkeit für die METRO GROUP erwähnt. Was bedeutet das für METRO Cash & Carry in Ös-terreich?Boris Schnabel: Als bedeutendes Handelsunter-nehmen tragen wir aus unserer Sicht besonde-re Verantwortung, wenn es um Nachhaltigkeit, Energie- und Ressourceneffizienz oder um die Gesellschaft geht. So achten wir beispielsweise bei der Zusammenstellung unserer Sortimen-te besonders auf Arten- und Ressourcenschutz sowie die Förderung heimischer und regionaler Produkte. METRO ist seit vergangenem Jahr offi-zieller Partner der „Genussregion Österreich“, Mit-glied von „Kulinarisches Erbe Österreich“ und wir haben eine eigene Auszeichnung zur Förderung regionaler Klein- und Mittelbetriebe:

„Das Beste aus Österreich“ ins Leben gerufen. 2008 erhielt METRO als erstes österreichischesHandelsunternehmen die MSC-Zertifizierung für alle 12 Standorte und erweitert seither ständig sein Sortiment an Produkten aus nachhaltigem Fisch-fang. Für gezüchteten Fisch sind die neu geschaf-fenen ASC Richtlinien zukunftsweisend. Auch hierfür haben wir vor wenigen Wochen bereits die Zertifizierung nach dem neuen ASC-Standard (Aquaculture Stewardship Council) durchlaufen.

Es scheint, dass es bei METRO viele Themenfel-der gibt, in denen verantwortungsvolles Handeln eng mit der geschäftlichen Tätigkeit des Unter-nehmens verknüpft ist. Ist das tatsächlich so?Boris Schnabel: Ja, das stimmt. Nur wenn ökolo-gisch und sozial verantwortliches Handeln integ-raler Bestandteil der ökonomischen Tätigkeit und des Kerngeschäfts eines Unternehmens ist, kann dieses nachhaltig und langfristig einen Beitrag zur Verbesserung in diesen Bereichen leisten. Ein gu-tes Beispiel dafür sind unser Engagement gegen Lebensmittelverschwendung oder Umwelt- und Sozialstandards, wie den BSCI, die wir entlang unserer Produktions- und Lieferkette implemen-tiert haben. Dieses Engagement trägt einerseits dazu bei, dass entweder Not gelindert wird, faire Arbeitsbedingungen im gesamten Produktions-prozess herrschen oder Energie und natürliche Ressourcen auch in Zukunft ausreichend zur Ver-fügung stehen. Es ist letztendlich damit aber auch Basis für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg unseres Unternehmens.

METRO Cash & Carry Österreich

METRO Cash & Carry betreibt in Österreich mit 2.300 Mitarbeitern 12 Großmärkte auf einer Gesamtverkaufsfläche von 139.000 m². Mit ei-nem Gesamtjahresumsatz von rund 782 Mio. € und mehr als 48.000 Artikeln aus dem Food- und Nonfood-Bereich unter einem Dach ist METRO Nummer 1 am österreichischen C & C-Markt. Mehr als 500.000 Kunden vertrauen seit 1971 auf das Sortiment und die Leistungen des Unternehmens, das international als Weltmarktführer im Bereich des Selbstbedienungs-Großhandels in mittlerweile 30 Ländern mit rund 700 Großmärkten aktiv ist.

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Dedicated Networks value added services

TRCplus

Unser System der Mikrologistik bietet ein öster-reichweites, flächendeckendes 24h Distributi-onssystem für hochwertige, sensible, tempera-turempfindliche Produkte. Über 4 qualifizierte Hubs und Spezialequipment bietet SCHACHINGER durchgehende Temperatur-führung für Sendungen in Paketen, Boxen, Roll-containern sowie auf Paletten. Seit Oktober 2012 setzen wir neben der bisherigen Temperaturschiene von 10 - 25 °C erfolgreich das validierte Cold Chain Distributionssystem 2 - 8 °C flächendeckend österreichweit ein.

Leistungsfähige Distributions-, Beschaffungs- und Retourenlogistik, Track & Trace in Echtzeit via Internet sowie Mehrwertdienstleistungen (Abtei-lungs- & Aussenmitarbeiterbelieferungen etc.) inklusive.

Temperature Range Control TRCplus

Spezialisierte, branchenspezifische Micrologistik mit Mehrwertdienstleistungen für meist temperatur- geführte, sensible & hochwertige Waren mit ausgebildetem & qualifiziertem Fachpersonal.

Mit September 2013 tritt die neue GDP Guideline 2013/C 68/01 in Kraft, die europaweit neue Her-ausforderungen in der temperaturgeführten Dis-tribution von Arzneimitteln darstellt. Durch unsere Proaktivität & unsere Innovations-kraft erfüllt SCHACHINGER TRCplus bereits jetzt sämtliche Anforderungen der neuen GDP Guideline.

Techlog

High TechTechlog

SCHACHINGER techlog bietet vielen Kunden mit Hightech-Produkten praxiserprobte & innovative Logistiklösungen:

Im Bereich der Telekommunikation, Office Equip-ment, Computer & Peripherie, Medizintechnik, Gesundheitswesen & Home Care, Lifestyle, Unter-haltungselektronik, Self-Service & Verkaufsauto-maten sowie Bankenelektronik.

Qualifizierte Mitarbeiter, branchenspezifisches Equipment und speziell entwickelte Transport-hilfsmittel garantieren die termingerechte Anlie-ferung, Aufstellung, Montage & Inbetriebnah-me von hochempfindlichen Geräten, auch unter schwierigsten Verhältnissen.SCHACHINGER techlog ist Partner des internationalen High Tech Netzwerkes „TecDis“. Einen hohen Qualitätsstandard in Transport und Montage von High-Tech-Geräten setzen jene elf europäischen Logistik-Spezialisten, die unter dem Markennamen TecDis (Technical Distribution) agieren.

Seit Anfang Jänner 2011 stellt das Netzwerk den grenzüberschreitenden Transport und die fachge-rechte Installation hochkomplexer Hightech-Güter in 30 europäischen Ländern sicher.

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30 Jahre Haas Kooperation - ein Kurzportrait

30 Jahre Haribo Kooperation - ein Kurzportrait

Die Geschichte der Firma HARIBO ist eine einmali-ge Erfolgsbilanz. Was in einer Hinterhof-Waschkü-che in einem Bonner Vorort mit einem Sack Zucker begann, entwickelte sich über die Jahrzehnte zu einer der beliebtesten und bekanntesten Qualitäts marken in der Süßwarenbranche.

Der einfache wie genial einprägsame Werbeslo-gan „HARIBO macht Kinder froh“ wurde be-reits Mitte der 30er eingeführt und Mitte der 60er Jahre erfolgreich ergänzt durch den Zusatz „und Erwachsene ebenso“. Am 11. November 1988 übernimmt HARIBO die Mehrheit der Anteile der Panuli Bonbon Ges.m.b.H. Damit kann HARIBO auch in Österreich produzie-ren. 1990 erfolgt der Kauf der restlichen Anteile der Firma Panuli.

Über 240 MitarbeiterInnen sind heute im HARIBO Werk in Linz tätig, die die tägliche Produk-tion und den Vertrieb von ca. 75 Tonnen bewerkstel-ligen. Traditionell ist Österreich ein idealer Stand-ort um in die Länder Osteuropas zu exportieren. HARIBO ist der führende Hersteller von Fruchtgum-mi und Lakritz und beschäftigt über 6.000 Mitar-beiter an 15 Produktionsstandorten.

Jubiläen mit langjährigen Kunden & Partnern

Die Erfolgsgeschichte des Unternehmens Ed. Haas begann bereits im Jahr 1915, als Eduard Haas III das Produkt „Hasin“ (Backmischung) erstmals als Handelsmarke eintragen ließ. Bis heute gehört dieses Traditionsprodukt zum umfangreichen Sortiment des nun seit fast 100 Jahren bestehen-den, unabhängigen Familienbetriebes. In den Regalen des österreichischen Lebensmittelhandels ist man mit Produkten zum Backen, Dekorieren und Einkochen vertreten, aber auch der Bereich Würzen gehört zum umfangreichen Sortiment von Haas. Haas ist absoluter Marktführer im Spezialsenf-Segment. Wichtigstes diesbezügliches Produkt ist Haas Grillsenf. Als eines der wenigen Unternehmen stellt Haas sämtliche Pulver- und Senfprodukte am eigenen Produktionsstandort in Traun her – auf Qualität aus Österreich legt man Wert und ist auch stolz darauf.

Aber nicht nur jahrelange Erfahrung und Tradition zeichnen die Firma Ed. Haas aus. Erst der Fort-schrittsgeist und die stete Weiterentwicklung und Verbesserung machen das Unternehmen Ed. Haas zu dem, was es heute ist - ein österreichisches Erfolgsunternehmen.

Neben der eigenen Erzeugung von Qualitätsproduk-ten ist Haas zudem ein innovativer und attraktiver Distributionspartner für starke Lebensmittel- und Süßwarenmarken in Österreich und Osteuropa. Renommierte Marken wie Fisherman's Friend, Men-tos, Chupa Chups, PEZ, Egger, Conte DeCesare, Po-mito, Capri Sonne u.v.a.m. gehören zum derzeitigen Vertriebssortiment von Ed. Haas.

Melitta Rittenschober

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20 Jahre - Industrie Logistik Linz25 Jahre DPD - Service First!

2013 ist für DPD ein besonderes Jahr.Vor 25 Jahren gründeten die führenden Spe-ditionen Schachinger, Gebrüder Weiss und Lagermax Österreichs ersten privaten Paket-dienst. Seit Beginn widmete sich DPD vor al-lem den Themen Qualität, Service und Tech-nologie. Diese drei Säulen sind auch heute noch die Erfolgsgaranten des Unternehmens. Unter dem Begriff „Service First!“ wer-den diese zusammengefasst und spielen besonders in einem hart umkämpften Markt, wie dem der Paketbranche, eine besondere Rolle.

DPD Austria (Direct Parcel Distribution) mit Sitz in Leopoldsdorf bei Wien ist Österreichs führender privater Paketdienst. DPD bietet ein erstklassiges Leistungsspektrum für die nationale und internationale Paketdistributi-on. Österreichweit beschäftigt DPD rund 1.500 Mitarbeiter und verfügt über eine Transport-flotte von 900 Fahrzeugen, die im Jahr 2012 38,5 Millionen Pakete beförderte. Das bedeu-tet im Vergleich zu 2011 eine Steigerung der Paketmenge von 1,2 Prozent. Beim Umsatz verzeichnet der Paketdienst ein Plus von rund zwei Prozent auf 160,7 Millionen Euro.

Vor 20 Jahren wurde durch ein Ausgliede-rungsprojekt der voestalpine Stahl der Grundstein für den Erfolg der Industrie-Logistik-Linz (ILL) gelegt. Die 3 Gründer-gesellschafter waren: voestalpine Stahl, Preymesser-Gruppe/Regensburg & Schachinger Logistik. Das Unternehmen sollte ein Experte in stahlaffiner- & Industrielogistik werden.

Während der letzten 20 Jahre war & ist die Entwicklung der ILL eine überzeugende Erfolgsgeschichte. Hohe Inves-titionen in Lagerneubauten & Ausstattung, laufende Prozessinnovationen & moderns-te Informationstechnologie waren die Basis für diese großen Erfolge. Eine dynamische Entwicklung, zu der alle Gesellschafter, als auch der langjährige Geschäftsführer Dr. Ralph Gallob, wesentlich beigetragen haben.

Die ILL als Trendsetter im Bereich Stahl- logistik konnte speziell in den letzten Jahren große Erfolge verbuchen. Größere Lagerka-pazitäten, deutliche Qualitätsverbesserung, Magnetkrantechnologie sowie eine ständige Weiterentwicklung der Hallenausstattung, führten zu deutlichen Fortschritten. Die Stahl-läger gehören durchaus zu den modernsten der Welt.

Auch an Industriestandorten wie Steyr/OÖ (BMW, MAN, SKF) sowie im Hafen Moerdijk-Rotterdam (Stahllogistik) behaup-tet sich ILL seit vielen Jahren als führender Industrielogistiker.

Darüber hinaus ist die ILL Vordenker, Experte und Vorreiter auf dem Sektor Trimodalität und Binnenschifffahrt.

Paul Senger-Weiss, Max Schachinger, Heidi Senger-Weiss, Arnold Schroven, Alexander Friesz (v.l.n.r.)

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Die Schachinger Logistikwelle - seit 2011

Unsere neue LOGISTIKWELLE ist ein Symbol für den Kern unserer Tätigkeit. Die Organi- sation und Durchführung von Beschaffung, La-gerung, Bearbeitung, Bündelung & Distribution der Waren- & Informationsströme entlang der gesamten Supply Chain unserer Kunden.

Umfangreiches Branchenwissen ist die wich-tigste Grundvoraussetzung, um die Logistikpro-zesse unserer Kunden perfekt zu planen, zu or-ganisieren und umzusetzen. Schachinger Logistik beschäftigt die Profis aus den Branchen. .

Logistische Lösungs- und Umsetzungs- kompetenz haben bei Schachinger höchste Priorität: Professionell eingebracht werden die-se sowohl durch unsere Branchenchefs, mit ih-rem breiten Branchenwissen, als auch durch un-ser Logistik Engineering Unternehmen. (i-LOG)

Gemeinsam sind sie Garanten dafür, dass innovative branchenspezifische Lösungen ent- stehen und effiziente Umsetzungen erfolgen.

Mehrwert durch Nachhaltigkeit

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Ökologie, Ökonomie & Soziales

In Verbindung mit dem Übergang zur dritten Generation hat Schachinger bereits 2009 ein Mission Statement erarbeitet. Unser Kerngeschäft  Logistik ist im Spannungsdreieck Ökonomie - Ökologie-Soziales tief verankert. Nachhaltigkeit und ökonomische Ziele in der Logistik schließen einander nicht aus; sie werden einander künf-tig sogar bedingen. Zukünftiger Erfolg in der Logistikbranche wird weitgehend von einem Gleich-klang von Ökonomie & Ökologie bestimmt sein.

Durch ein integriertes Modell betrachten wir nach-haltigkeitsrelevante Aspekte gemeinsam und im-plementieren diese als strategische Schlüsselele-mente in unsere Geschäftsprozesse. Wir setzen auf unsere Best-in-Class-Lösungen: im Hallen-bau auf Passivhaus-Niveau, eine moderne Flotte möglichst betrieben mit regionalem Pflanzenöl & Eco-Driving, flächendeckenden zertifiziertem Öko-strom, Optimierung der Logistik-/Transportprozes-se zur CO2- Reduktion und integrierte Gesundheits-zirkel.

Projekt Gesundheit Im Unternehmen sind soziale Aspekte sehr we-sentlich & tief verankert, diese finden ihren Aus-druck beispielsweise in den wöchentlich frischauf-gefüllten BIO-Obstkörben aus der Region, wie auch in der Betriebskantine, die mit einem BIO-regionalen Anteil von über 62% gesunde, frisch-zubereitete Köstlichkeiten für ihre Gäste serviert. Dass ausschließlich Fair-Trade Kaffee in allen Kaffeeautomaten fließt, erscheint da schon fast als Selbstverständlichkeit.

Einkauf & Facility ManagementDer Einkauf & das Facility Management der Schachinger Logistik Gruppe leisten ebenfalls wichtige Beiträge zur nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens. So fiel bereits 2009 die Entscheidung für den Umstieg auf Ökostrom & sukzessive wurden alle eigenen Standorte um-gestellt. Durch Bewegungsmelder & intelligente Lichtsteuerung spart man zusätzlich Energie in Lagerhallen & Bürogebäuden – selbst die Drucker sowie Kopiergeräte sind mit Zeitschaltern verse-hen.

Im Logistik- und Transportwesen muss im-mer alles noch schneller und günstiger ge-hen. Dass neben ökonomischen die ökolo-gischen & sozialen Überlegungen nicht auf der Strecke bleiben müssen, dass man ganz- heitlich durchdachte, nachhaltige Lösungen er-folgreich umsetzen kann, zeigt SCHACHINGER Logistik mit ihren Nachhaltigkeits-Maßnahmen auf.

Eine Darstellung unserer nachhaltigkeitsrelevan-ten Aktivitäten haben wir zum Jahreswechsel 2011/2012 in unserem ersten Nachhaltigkeits-bericht (entspricht den GRI-Richtlinien), veröf-fentlicht - der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird zum Jahreswechsel 2013/2014 erscheinen.

Er lässt unsere Mission und unsere erarbeitete Kompetenz in Nachhaltigkeit erspüren. Erfahren Sie mehr unter: www. schachinger. com

Nachhaltigkeitsbericht

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In Memoriam

1949 - Baustellenkipperfahrzeug

1961 - Standort Linz/Wegscheid

1976 erste WAB-LKWs (Wechselaufbau)

Im August 1939 erfolgte der Firmenstart mit Bau-stoffkippertransporten für das Vorläuferunterneh-men der späteren VOEST ALPINE.

Nach schwierigen Nachkriegsjahren und einem Neustart der Firma erfolgte bereits Anfang der 50er Jahr der Umstieg vom Nahverkehr auf inter-nationalen Fernverkehr - damals eine Pioniertat. Max Schachinger als Unternehmensgründer sorgte immer wieder für neue Geschäftsideen und techni-sche Weiterentwicklungen. Sophie Schachinger war von Anfang an als kaufmännische Seele für das Un-ternehmen da. Zusammen waren beide ein gutes Team mit Zukunft.

In den 50er, 60er und 70er Jahren prägten die Un-ternehmerpersönlichkeit des Gründers und seine engagierte Gattin den Aufstieg vom kleinen Trans-portunternehmen hin zu einer bekannten & ange-sehenen Spedition. Vor allem die Errichtung des ersten Firmenstandortes in Wegscheid/Linz 1961 und die Gründung der Wiener Niederlassung (1963) waren ganz entscheidende Schritte.

Der Unternehmensgründer Komm.-Rat. Max Scha-chinger sorgte Mitte der 60er Jahre für die Etablie-rung eines ambitionierten Teams von Prokuristen. Dieses Team & der ins Unternehmen eingetretene Sohn Max sorgten in den folgenden Jahren für eine kräftige Weiterentwicklung.

100 Jahre - KommR. Max Schachinger Geboren am 08. Jänner 1913

1953 - 1. internationaler Fernverkehrszug

Unser Pressespiegel

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Impressum:

Schachinger Logistik Holding GmbHLogistikpark 14063 HörschingÖsterreich