DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING … · Kapazitäts- und Engpassberechnung; Nutzung S&OP

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Future Business Viability

DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG

Machen Sie Ihr

Unternehmen

zukunftssicher!

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Management

Organisation

Führung

Beste Praktiken

DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering



DR. JÖRG TAUTRIM ENGINEERING UNTERNEHMENSBERATUNG

Die Führungskunst liegt

nicht in der Vielzahl der

Maßnahmen, sondern

im zielgerichteten,

fokussierten Vorgehen.

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Management

Organisation

Führung

Beste Praktiken




Warum Sie sich mit einer neu fokussierten Strategie auseinandersetzen sollten…

Erheblicher Kostendruck durch steigende Energie-, Rohstoff- und Umweltkosten

Gesetzliche Rahmenbedingungen (Umwelt, Anlagensicherheit, Produktsicherheit)

Mittlere bis starke Volatilität und Saisonalität der Märkte

Chargenproduktion / Batch-Produktion; Kampagnenfahrweisen und komplexe Planung

Hochwertige Rohstoffe und teilweise hohe Rohstoffverluste (Anfahren, Abfahren)

Hoher Anteil an Vernichtungen (Fehlchargen)

Niedrige Herstellproduktivität:

Mischen, Rezepturen, Wiegen; An- und Abfahrprozesse; Kundenzuschnitt

Hohe Bestände Rohmaterial, (Umlaufbestände verfahrenstechnisch fixiert), Fertigwaren

Hoher Personalaufwand in indirekten Bereichen

Aufwändige und ineffiziente Qualitätsprozesse, Labor, Analytik; Freigaben der Technik

Niedrige und intransparente Leitstandsproduktivität; …

DIE CHEMIEBRANCHE IST GEKENNZEICHNET DURCH…

27.06.2013 5 DJTE Unternehmensberatung Lean Institute Lean Logistics © 2013 Dr. Jörg Tautrim Engineering



DETAILLIERTE, PRAKTISCHE BRANCHENERFAHRUNG (CHEMIE)

PROJEKTMANAGEMENT KAPAZITÄTS-

STEIGERUNG; EFFIZIENZPROGRAMME

Strategie; Roll-Out, Nachhaltigkeit, Wirksamkeit Lean

Kapazitäts- und Engpassberechnung; Nutzung S&OP

VERBESSERUNG DER ROHMATERIAL-

EFFIZIENZ; VERBESSERUNG AUSBEUTE

Ausbeuteoptimierung, Steigerung der

Materialeffizienz; Minimierung Rohstoffverluste

Stabilisierung der Qualität (Six Sigma)

EFFIZIENZSTEIGERUNG IN DER

HERSTELLUNG UND KONFEKTIONIERUNG

Verbesserung An- und Abfahrzeiten

Verkürzung der Umstellzeiten, Reinigungszeiten

Umsetzung Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE)

TPM-Audits; effiziente Instandhaltung




UNSERE KUNDEN ERREICHEN EINE VORZUGSSTELLUNG IM WETTBEWERB (VISION)

NICHTS IST MOTIVIERENDER ALS

ERREICHTER ERFOLG.

WIR STREBEN NACH IHRER

ANERKENNUNG FÜR UNSERE

ERBRACHTE LEISTUNG.




WIR HEBEN BEDEUTENDE, WIRTSCHAFTLICHE POTENZIALE (MISSION)

WIR ORIENTIEREN UNS IMMER AN

IHREN ZIELEN.

UNSERE VORGEHENSWEISE

IST BILANZWIRKSAM.

WIR SIND DIENSTLEISTER FÜR

IHREN ERFOLG.




WAS UNS GEPRÄGT HAT UND WAS UNSER HANDELN BESTIMMT (WERTE)

DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT

ARBEITEN FÜR DEN ERFOLG

VERÄNDERUNG IST DIE NORM

WIR HABEN DEN „BÖSEN BLICK“




Wir brauchen keine lange Einarbeitungszeit, um produktiv zu werden…

KERNKOMPETENZEN: VERBESSERUNG DER WERTETREIBER

Kundenziele ingenieurmäßig

erreichen Professionelle Ziel-

fokussierte Ingenieurs-

beratung

Zielmanagement Projektmanagement

Wertetreiber

Praktisches Organisations- und

Managementwissen

Gesamtsystem Savingberechnungen Change Management

Integrierte Manage-mentsysteme

TQM / EFQM / ISO Excellence OpEx

Lean Six Sigma / TPM

Strukturierung und Beherrschung von

Komplexität

Prozessanalysen Prozessmodelle Datenmodelle

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Werte- treiber

Branchenwissen und Beste Praktiken

Regularien Produktionstechnik Typische Engpässe




Warum wir der richtige Partner für Ihr Unternehmen sind:

WAS BEDEUTET UNSER LOGO, FÜR WAS STEHEN WIR?

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HEBEL


Industry • Topics / Trends:

• Zukunftssicherung, Industrie 4.0, Komplexität

• Beste Praktiken / Referenzen / 1000 Tools

• Solidität und Integrität

Systeme • GPO / BPR / Lean / Six

Sigma / CIP / OpEx

• Industriestandards (SCM, SCOR, S&OP, APO)

• Kennzahlensysteme, Excel Modelle

Betriebs-wirtschaft • Organisation, Strategie

• Wertetreiberbaum, Shareholder Value, EVA

• Restrukturierung / IDWS6

Projekt-management • Steuerkreis / Reviews /

PM

• Change / Coaching / Programme

• Visuelles Management

VALUE

PRODUCTIVITY

KNOW-HOW

CUSTOMER



Wann macht eine professionelle Unterstützung durch eine externe Beratung Sinn?

Erheblicher und stetig steigender Wettbewerb in der Branche

Fortführung des Unternehmenserfolges

Sinkende Margen und Unternehmensprofitabilität

Steigender Personalkostendruck und Komplexitätskosten, Verwaltungskosten

Mit den Jahren gewachsene Strukturen

Fehlende Organisation, fehlende Standardisierung der Geschäftsprozesse

dabei Überbetonung der technischen Systeme (Maschinen und Anlagen; EDV) gegenüber

der Entwicklung der Menschen und der Organisation

Projekte laufen im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität aus dem Ruder

Schwierigkeiten bei der Verankerung von Verbesserungsprozessen im Tagesgeschäft

Teilweise erhebliche Schnittstellenprobleme bis zu persönlichen Konflikten

Zunehmender Leistungsdruck und Festhalten an traditionellen Führungsmustern

MOTIVATION FÜR EINE EXTERNE UNTERNEHMENSBERATUNG




DIE BERATUNGSLEISTUNGEN IN IHRER BRANCHE

ORGANISATIONSBERATUNG

STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES

MANAGEMENT

EFFIZIENZSTEIGERUNG ALS PROGRAMM




ORGANISATIONSBERATUNG

IHR UNTERNEHMEN STEHT VOR

BEDEUTENDEN ORGANISATORISCHEN

ÄNDERUNGEN

ES MUSS EINE SCHLANKE, EFFIZIENTE

ORGANISATION ERARBEITET UND

UMGESETZT WERDEN.

Neustrukturierung von Organisationen auf Grund

veränderter Rahmenbedingungen oder langjährig

gewachsener Strukturen

Bewertung und Neustrukturierung von Abteilungen

(z.B. QK, Labore, Produktion, Technik)

Sales und Operations Planning Prozesse (S&OP)

Schlanke Organisation




STRATEGIEBERATUNG UND EFFEKTIVES MANAGEMENT

DAS MARKTUMFELD HAT SICH

GEÄNDERT; DIE MARGEN EINZELNER

PRODUKTE HABEN SICH

VERSCHLECHTERT ODER

DIE MENGEN MARGENSTARKER

PRODUKTE HABEN SICH DEUTLICH

REDUZIERT

DANN BESTEHT STRATEGISCHER

HANDLUNGSBEDARF.

Konzertierte Entwicklung von durchgängigen Stra-

tegien im Zahmen der Zukunftssicherung von

Unternehmen

Wirkungsvolle, wertetreiberorientierte

Managementprozesse, auch im Rahmen eines

integrierten Managementsystems

Zielerreichendes Projektmanagement;

Risikomanagement




BEI STRATEGISCHEM HANDLUNGSBEDARF GEZIELT EINGREIFEN!


KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON

DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM

ZAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG

VON UNTERNEHMEN

WIRKUNGSVOLLE, WERTETREIBER-

ORIENTIERTE MANAGEMENTPROZESSE,

AUCH IM RAHMEN EINES INTEGRIERTEN

MANAGEMENTSYSTEMS

ZIELERREICHENDES

PROJEKTMANAGEMENT;

RISIKOMANAGEMENT

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DIE LEISTUNGSDATEN IHRES

UNTERNEHMENS HABEN SICH IM TREND

VERSCHLECHTERT ODER SIND IM

WETTBEWERB/BENCHMARK

ABGESCHLAGEN.

HIER GILT ES SPEZIELLE UNTERNEH-

MENSZIELE (KOSTEN, QUALITÄT,

AUSBEUTE, PRODUKTIVITÄT)

DEUTLICH ZU STEIGERN.

KONZERTIERTE ENTWICKLUNG VON

DURCHGÄNGIGEN STRATEGIEN IM

RAHMEN DER ZUKUNFTSSICHERUNG

VON UNTERNEHMEN

Umsetzung von einfachen und effizienten Prozessen in

den Bereichen: Produktion, Verwaltung, Logistik,

Instandhaltung, Einkauf, Qualitätsmanagement






UMSETZUNG VON EINFACHEN UND

EFFIZIENTEN PROZESSEN IN DEN

BEREICHEN:

Produktion,

Verwaltung,

Logistik,

Instandhaltung,

Einkauf,

Qualitätsmanagement,

Vertrieb, etc.

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