Durchf%c3%bchrung%20der%20aus %20und%20weiterbildung
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Lfd.-Nr. HR-Pb-1009 Version Seite Datum Ersteller Freigabe 01 1 von 3 01.10.07 GBU-GHHA GL Prozessbeschreibung Durchführung der Aus- und Weiterbildung Allgemein Durchführung der Aus- und Weiterbildung Der Erfolg unseres Unternehmens ist immer der Erfolg seiner Mitarbeiter. Deshalb unterstützen wir gezielt leistungsbereite Mitarbeiter, deren Eigeninitiative wir fördern wollen. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Qualifizierungsmöglichkeit, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben und für ihre berufliche und persönliche Entwicklung benötigen. 1. Wer ist für die Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich ? In erster Linie sind Sie als Vorgesetzter für die Qualifikation ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Sie werden daran gemessen, welche Ergebnisse Sie mit Ihrem Team bringen. Folglich muss es auch in Ihrem eigenen Interesse liegen, dass Ihre Mitarbeiter ausreichend qualifiziert sind. Deshalb gilt der Grundsatz: Der Vorgesetzte ist der erste Entwickler seiner Mitarbeiter. 2. Was ist Personalentwicklung ? Personalentwicklung ist die Gesamtheit aller Maßnahmen der Steuerung betrieblicher Qualifikations- und Entwicklungsprozesse der Mitarbeiter. Personalentwicklung ist ein System, das alle Instrumente und Maßnahmen umfasst, mit denen: ▪ das Entwicklungspotential der Mitarbeiter identifiziert wird ▪ die notwendige Entwicklungsrichtung und der erforderliche Entwicklungsumfang festgelegt wird ▪ die Maßnahmen geplant, eingeleitet und durchgeführt werden und ▪ die Entwicklungsfortschritte überwacht werden.
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Lfd.-Nr. HR-Pb-1009
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Seite Datum Ersteller Freigabe
01 1 von 3
01.10.07 GBU-GHHA
GL
Prozessbeschreibung
Durchführung der Aus- und Weiterbildung
Allgemein
Durchführung der Aus- und Weiterbildung
Der Erfolg unseres Unternehmens ist immer der Erfolg seiner Mitarbeiter. Deshalb unterstützen wir gezielt leistungsbereite Mitarbeiter, deren Eigeninitiative wir fördern wollen. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Qualifizierungsmöglichkeit, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben und für ihre berufliche und persönliche Entwicklung benötigen.
1. Wer ist für die Personalentwicklung im Unternehmen verantwortlich ? In erster Linie sind Sie als Vorgesetzter für die Qualifikation ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Sie werden daran gemessen, welche Ergebnisse Sie mit Ihrem Team bringen. Folglich muss es auch in Ihrem eigenen Interesse liegen, dass Ihre Mitarbeiter ausreichend qualifiziert sind. Deshalb gilt der Grundsatz: Der Vorgesetzte ist der erste Entwickler seiner Mitarbeiter.
2. Was ist Personalentwicklung ? Personalentwicklung ist die Gesamtheit aller Maßnahmen der Steuerung betrieblicher Qualifikations- und Entwicklungsprozesse der Mitarbeiter. Personalentwicklung ist ein System, das alle Instrumente und Maßnahmen umfasst, mit denen:
▪ das Entwicklungspotential der Mitarbeiter identifiziert wird
▪ die notwendige Entwicklungsrichtung und der erforderliche Entwicklungsumfang festgelegt wird
▪ die Maßnahmen geplant, eingeleitet und durchgeführt werden und
▪ die Entwicklungsfortschritte überwacht werden.
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GL
Prozessbeschreibung
Durchführung der Aus- und Weiterbildung
Allgemein
Für die Personalentwicklung ist im Hause JELD-WEN Deutschland der Bereich Human Resources in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat verantwortlich.
3. Aus- und Weiterbildung Aus- und Weiterbildung sind die Grundbausteine der Personalentwicklung. Folgender funktionaler Ablauf wurden zwischen Human Resources, Geschäftsleitung und Betriebsrat abgestimmt. a) für jedes Geschäftsjahr wird eine Grobplanung erstellt, die nachfolgende Angaben enthält:
Standort, Fachbereich, Anzahl, Kosten und Weiterbildungsthema. Diese Planung wird rollierend durchgeführt.
b) Zur Feinplanung wird der Fachbereich einen Schulungsbedarf beantragen. Der Antrag wird von dem Bereich Human Resources und dem Betriebsrat geprüft und danach genehmigt oder begründet abgelehnt. Der Antrag muss Veranstalter, Thema, Teilnehmer, Dauer und voraussichtliche Kosten beinhalten.
c) Schulungsprotokoll
Nach durchgeführter Schulung wird ein Schulungsprotokoll erstellt, davon erhält der Betriebsrat eine Kopie.
d) Schulungsbeurteilung
Damit wir feststellen können, ob die richtigen Veranstalter ausgewählt wurden und der Kurs den gewünschten Erfolg gebracht hat, ist das Formular Schulungsbeurteilung auszufüllen. Diese Beurteilung ist freiwillig, kann jedoch bei Bedarf durch den Bereich Human Resources angefordert werden.
Es ist uns wichtig, für das Unternehmen JELD-WEN Deutschland jederzeit die richtig qualifizierten und best motivierten Mitarbeiter in ausreichender Zahl für alle Aufgaben und Stellen zur Verfügung zu stellen. Oettingen, 01.10.2007 Personalleitung
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01.10.07 GBU-GHHA
GL
Prozessbeschreibung
Durchführung der Aus- und Weiterbildung
Allgemein
Anlage Schulungsbedarf Schulungsprotokoll Schulungsbeurteilung
