사내물류의사내물류의 기본개념기본개념

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물류의물류의 정의정의

•• Logistics : Logistics : 병참술이라는병참술이라는 의미로서의미로서 군수자재의군수자재의 발주발주, , 생산생산,,재고관리재고관리,,배급배급,,통신통신 등등 작전행동에작전행동에 필요한필요한 자재자재관리를관리를 모두모두 포함포함..

•• Business Logistics : Business Logistics : 고객의고객의 요구조건에요구조건에 부합하기부합하기 위위하여하여 생산지점에서생산지점에서 소비지점에소비지점에 이르기까지이르기까지 원재료원재료, , 반반제품제품, , 완제품완제품 및및 관련정보의관련정보의 흐름과흐름과 보관을보관을 효율적이고효율적이고비용을비용을 최소화하기최소화하기 위한위한 계획입안계획입안, , 실시실시, , 통제하는통제하는 과과정정(Supply Chain Management)(Supply Chain Management)

-- 고객서비스고객서비스,,수요예측수요예측,,물류정보물류정보,,구매구매,,포장포장,,운송운송,,하역하역,,창고창고((보관보관),),반품처리반품처리,,입지결정입지결정 등등 Total Cost Total Cost 개념이개념이도입된도입된 시스템시스템

물류의물류의 중요성중요성

제제 33의의 이익원이익원 : : 물류의물류의 관리를관리를 통한통한 매출액매출액 증대증대, , 제조원가의제조원가의 절감절감

--기업경쟁력의기업경쟁력의 요소로서요소로서 중요성이중요성이 널리널리 인식인식

유통과유통과 공급라인의공급라인의 확장에확장에 따른따른 물류가물류가 관리의관리의 요소로요소로 등장등장

기업경영의기업경영의 전략적전략적 측면에서의측면에서의 중요성중요성

효율적인효율적인 물류서비스를물류서비스를 통한통한 고객의고객의 Loyalty Loyalty 확보확보

시장성숙에시장성숙에 따른따른 제품제품 차별화의차별화의 한계로한계로 물류가물류가 판매경쟁의판매경쟁의 수단으로수단으로 대두대두

※※물류비물류비 20% 20% 절감을절감을 통한통한 매출액매출액 100% 100% 증대효과를증대효과를 이룸이룸

물류비 절감 효과

606030당기 순이익

1,640820820기 타 비 용

300120150물 류 비

2,0001,0001,000매 출 액

매출액 증대물류비

현재의 물류비수준

물류의물류의 기능별기능별 구분구분

수배송수배송: : 물품을물품을 공간적으로공간적으로 이동시키는이동시키는 것것((공간적인공간적인 개념개념))

□□ 수송수송(Transportation): (Transportation): 단일품목단일품목, , 대량대량, , 단일목적지단일목적지, , 장거리장거리 운송운송□□ 배송배송(Distribution): (Distribution): 복수품목복수품목, , 소량소량, , 복수목적지복수목적지, , 단거리단거리 운송운송

보관보관(Warehousing): (Warehousing): 창고창고 등에등에 물품을물품을 머물게머물게 하는하는 것것((시간적시간적 개념개념))하역하역(Material Handling): (Material Handling): 수송수송//보관을보관을 위한위한 물품의물품의 취급취급((예예: : 치우기치우기, , 상하차상하차, , 오더픽킹오더픽킹, , 재배치재배치 등등))

포장포장(Packing): (Packing): 제품의제품의 보호보호, , 대량운반대량운반, , 정보표기정보표기 목적으로목적으로물품을물품을 묶음묶음

정보정보(Information): (Information): 물품관련물품관련 정보의정보의 수집수집, , 가동가동, , 통신통신, , 저장저장, , 활용활용 등의등의 활동활동

((예예: : 주문정보주문정보, , 작업지작업지, , 재고정보재고정보, , 제품정보제품정보, , 위치정보위치정보 등등))

물류의물류의 영역별영역별 구분구분

공급사

공급사

고객

(사)

고객

(사)

공 장

공장창고

유통경로

조달물류

판매물류사내물류

회수물류

물류활동의 목표

1. 고객/시장의 요구에 신속대응

2. 국제화 및 세계화

3. 정보기술 도입

4. 생산, 기술, 판매 연계 강화

5. 외부와 적극적인 제휴

기업환경변화에 대응

1. 자원의 유효한 활용

2. 대기오염 및 소음방지

3. 고령화 대응

4. 안전하고 쾌적한 작업장

5. 사회적 공헌을 위한 서비스

사회환경변화에 대응

1. 수주출하 리드타임 단축

2. 결품율 감소

3. 수주시간의 연장

4. 수주단위의 유연성

5. 다빈도 납품

매출확대와 점유율 제고

1. 수배송 비용 절감

2. 하역작업의 비용 절감

3. 보관, 재고의 비용 절감

4. 포장의 비용 절감

5. 관리비, 경비의 비용 절감

비용절감

물류의물류의 개념개념(LOGISTCS)(LOGISTCS)

판판

매매

개개

발발

연연

구구조립

제품

물류

조달

물류

부품

생산

생산

준비

Marketing.

Logistics

Total Logistics

= business system

① 증가요인

- 유가 상승

- 물동량 증가

- 다품종 소량 다빈도

- 인건비 상승

• 물류기반 시설의 미비

• 취급품목의 증가와 제품당 단가의 하락

• 물류원가 계산 항목의 증가

- 사내의 물류관심 미비로 인한 업무의 비효율성

비 고일반적 요인

② 감소요인

- 화물운송 속도가 빨라짐

- 매출액 증가

- 수·배송망 혁신

- 외부 Outsourcing

- 재고 감소

• 도로.항만 사회 간접 시설애로의 완화

• 물류 표준화.정보화.공동화의 진전

• 물류전문회사의 발전

비 고일반적 요인

물류비물류비 증증 ·· 감감 원인원인

포장비

운송비(수/배송)

보관비(창고/재고비)

하역비

유통가공비

물류정보비

물류일반관리비

원가중심점별물류비(조직별, 제품별,판매지역별, 고객별)

물류조업도별물류비(고정물류비,

변동물류비)

관리가능성별물류비(관리가능비,

관리불능비)

조달물류비

사내물류비

판매물류비

반품물류비

폐기물류비

기업물류비

물류비의물류비의 범주범주

영 역 별 기 능 별 관리목적별

물류 COST의 정의물류 기능

포장비

◈ 부품 및 반제품,제품 및 상품의 수송,하역,보관을 용이하게 하거나 기타 목적을 위한 포장 활동에투하되는 비용·포장(PALLET제작,WRAP-GUARD부착 등) 전담인원의 노무비,경비·포장 설비 및 장비의 감가상각비, 유지관리비·포장작업장 면적 투자보수비·포장 재료비

수송비

보관비

정보비

(물류관리포함)

◈ 부품,반제품,제품 및 상품의 공장간 지역간 이동에 소요되는 비용·수송 전담인원의 노무비, 경비·수송설비 및 장비의 감가상각비, 유지관리비·해당 업무를 용역준 경우는 용역비

※ 단. 동일 사업부내 단위 공장간의 이동에 사용되는 비용은 하역비로 분류, 수송기능과 하역기능이 혼합형태로 이루어지는 경우는 수송비로 분류

◈ 부품,반제품,제품 및 상품을 보관하는데 소요되는 비용·보관 전담 인원의 노무비, 경비·보관 관련 건물, 장비의 감가상각비, 유지 관리비(창고,RACK,PALLET,BOX등)·재고 금액에 대한 이자액

※ 보관기능과 하역기능이 혼합형태로 이루어지는 경우는 하역비로 분류

하역비

◈ 부품,반제품,제품 및 상품을 동일공장내의 상하차 및 운반과 관련하여 발생하는 비용(하역장∼L/SIDE,SUB∼MAIN-LINE, MAIN-LINE∼최종 STOCK-AREA)·하역전담 인원의 노무비, 경비·하역관련 건물, 장비의 감가상각비, 유지관리비(DOCK-LEVELER, TABLE-LIFT, FORK-LIFT,REACH-TRUCK등)

◈ 물류에 관한 정보를 처리, 전달하기 위한 비용·SYSTEM 구축(개선)요원의 노무비, 경비·SYSTEM 구축 비용 : 정보처리 기기 구입비(100만 이하), LINE 설치비등·SYSTEM HARD-WARE : 정보처리를 위한 통신 제비용

◈ 물류의 계획, 조달, 통제에 소요되는 비용·자재 납촉 업무 관련 비용

◈ 이상 기능외 물류활동과 관련해서 발생하는 제비용

물류COST 기능별 정의

사내물류사내물류 개선개선 전개전개 순서순서

조조립립

제품제품

물류물류

조달조달

물류물류

부부

품품

생생

산산

생산생산

준비준비

전술전술 levellevel

: : 문제해결수법문제해결수법

개선개선

도도

입입

기기

전략전략 levellevel

: : 방침방침 축의축의 전환혁신전환혁신

전개 1.

전개 2.

전개 1. 조립현장에서, Logistics로

전개 2. 문제해결 수법에서 체질혁신 프로그램으로 즐거운 현장을 만든다.

물류의 원칙7R의 원칙

3S 1L의 원칙3S 1L의 원칙(3에스 1로우)Speedy - 신속하게Surely - 확실하게Safely - 안전하게Low - 싸게

업

무

F

L

O

W

구

분 협력업체 조달물류자사 조달 물류

협력업체

생산

원부자재

협력업체

생산

부품 원부자재

출하

출하

입고확인검수검사 불

출

소재공장엔진공장프라스틱P/T공장S1공장S2공장A1공장A2공장A3공장부품

KD공장

사내 물류팀 영역

주조/경합금공장

엔진-P/T 공장

프레스 공장

차체 공장

도장 공장

조립 공장

부품수출/KD

SO-P↔HS-P

생산 / 사내물류

출하장 고객

지역출하장

선적

부품KD센터

국내외점소

해외고객

판매 물류

LOGISTICS

물류 영역별 Diagram