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Intern

Tag der Frauenfelder Wirtschaft

Leadership der Zukunft – Führung von morgen

Dr. des. Christina Block (energy factory St. Gallen AG)

Frauenfeld │ 04. September 2019

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Die neue Arbeitswelt ist schon längst da…

40 %der Arbeitnehmer

befinden sich in atypischen

Beschäftigungs-verhältnissen

Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.

50%der Arbeitnehmer

werden bis 2020 mobil arbeiten

25 %der Arbeitszeit

verbringt der durchschnittliche

Arbeitnehmer mit «E-Mails

beantworten»

66 %der CEOs halten eine

Veränderung der Organisationsstruktur

für unausweichlich


Quellen: AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen. // Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016. // Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz. // Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.

…doch nur wenige sind vorbereitet

4 %der Unternehmen fühlen sich

gut auf den Wandel vorbereitet

6 %der Unternehmen priorisieren

Digitalisierung als Top-Unternehmensthema

3 %der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen

6 %der Unternehmen sind erfolgreich in

der neuen Arbeitswelt


Erfolgreiche Pioniere

Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter

Traditionelles Mittelfeld

Klassische Hochleister

Modern Überforderte

Erfolgreiche PioniereNeue

Arbeitswelt

Arbeitsformen

TraditionelleArbeitswelt

Gering bis Mäßig HochErfolg



Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter

Traditionelles Mittelfeld

• Geringster Erfolg• Geringste Mitarbeiterbindung

Klassische Hochleister

• Hochleistung

Modern Überforderte

• Konflikte • Korrosive Energie• Beschleunigungsfalle• Erschöpfung


• Hochleistung • Innovation - führend• Mitarbeiterbindung - führend• Internes Unternehmertum - führend• Speed & Agilität - führend• Organisationale Energie

Neue Arbeitswelt

Arbeitsformen

TraditionelleArbeitswelt

Gering bis Mäßig HochErfolg


Was unterscheidet erfolgreiche Pioniere von modern Überforderten?

Modern Überforderte Erfolgreiche Pioniere

Speed, Agilität & Organisationale Energie

Beschleunigungsfalle & Erschöpfung


Was unterscheidet erfolgreiche Pioniere von modern Überforderten?

Warum scheitern modern Überforderte?

Was machen erfolgreiche Pioniere anders?

Fokus auf Infrastruktur

Überstülpen ohne Passung auf Organisation

Steuerung überwiegend durch Projektteam oder HR

Fokus auf Kultur & Mindset

Passung und Integration in Organisation

Getragen durch Organisation –insbesondere die Führung

Quelle: Bruch, Block & Färber (2016)


Von traditioneller zu moderner Führung

TraditionelleFührung

New Leadership

• Ziele setzen• Leistungs-

kontrolle • Systematisches

Feedback• Belohnen/

bestrafen

• Vorbildhandeln• Inspirierende

Motivation• Sinn vermitteln• Zukunftsbild

zeichnen

• Flexible Hierarchie

• Führung als Teamaufgabe

• Keine formale Führung

• Flache Hierarchien

• Gleichheit aller Mitglieder der Organisation

• Hohes Mass an Zusammen-arbeit

• Command & Control

• Entscheidung von Einzel-personen

• Willkür-entscheidung möglich

Autoritäre Führung Transaktionale Führung

Inspirierende Führung Shared Leadership Leaderless

Organizations

• Beidhändige Führung

• Kombination aus effizienz-orientierter und innovations-orientierter Führung

• Mitarbeiter wählen demokratisch ihre Führungskräfte

Demokratische Führung

AmbidextrousLeadership

Quelle: Quelle: Bruch, H., & Berger, S. (2016). Leadership wird noch wichtiger! Vier Hebel der Modernisierung von Führung. Personalführung, 6: 18-23.




New Leadership




bestrafen



zeichnen












Organizations






«Unbossing heisst Führung abbauen»

«Selbstführung statt Anweisung»

«Kein Mensch braucht Führung»

Quelle: Bruch & Berger (2016)




New Leadership




bestrafen



zeichnen












Organizations






Quelle: Bruch & Berger (2016)


Führung in der neuen Arbeitswelt

"Wir brauchen eine starke Führung“ "Wir brauchen eine geteilte Führung"

Welche Führung braucht es in einer dynamischen Arbeitswelt?

Quelle: Bruch, Block & Färber (2016)

Orientierung, Zielbild & Weitblick Führung als Teamaufgabe


Moderne Führung – Zusammenfassung

1.

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3.

4.

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Erfolgreiche Unternehmen in der neuen Arbeitswelt arbeiten gezielt an ihrer Unternehmens-/Führungskultur

Fokus liegt auf inspirierender Führung über Sinn/Vision/Werte

Potenziale der Mitarbeitenden werden gezielt gefördert

Bei Möglichkeit wird Verantwortung abgegeben

Es wird ein gegenseitiges Vertrauensklima geschaffen


Kontakt

Dr. des. Christina Block

Senior Consultantenergy factory St. Gallen AG

Zürcher Strasse 204fCH-9014 St. Gallen

Phone: +41 71 277 8090 Mobil: +49 176 64268830

[email protected]

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