Ehrenamt: Frei? Willig? Mag. Martin Oberbauer Regionalkonferenz Erwachsenenbildung Pinzgau 2011.

Ehrenamt: Frei? Willig?

Mag. Martin Oberbauer

Regionalkonferenz Erwachsenenbildung Pinzgau 2011

Überblick

• Freiwillige in Österreich

• Vom Interesse bis zum Ausstieg

• Professionelles Freiwilligen-Management

• Qualität in der Freiwilligenarbeit

Mag. Martin Oberbauer – Ehrenamt: Frei? Willig?

Freiwillige in Österreich

43,8

27,9 27,1

Prozent der Bevölkerung

gesamtformellinformell

3,02

Mio

.

1,93

Mio

.

1,87

Mio

.

von 6,9 Millionen Menschen älter als 15 Jahre

Quelle: 1. Freiwilligenbericht 2009, BMASK

Freiwillige in Österreich

38,0

36,2

26,8

Prozent

beidesinformellformell

0,78 Mio.

1,09 Mio.

1,15 Mio.

von 3,02 Millionen Freiwilligen


Freiwillige in Salzburg

25,123,0

Prozent der Bevölkerung

formellinformell

3,8 Std. pro Wo.;

Ö: 4,1

2,7 Std. pro Wo.;

Ö: 3,6

{Ö: 27,9} {Ö: 27,1}

von allen SalzburgerInnen über 15 Jahren


Ö: Formelle Freiwilligen-arbeit im Bildungsbereich


• Elternvereine

• ÖH

• Erwachsenenbildung lokale Bildungswerke Büchereien


3,8

3,4

3,0

2,6 2,5 2,4

2,0 1,91,7

Tätigkeitsbereiche in Wochenstunden pro Person

Katastrophenhilfe

Kultur

Sport

Politik

Soziales

Religion

Umwelt

Gemeinwesen

Bildung



62%

23%17%

Zeitaufwand pro Jahr

1 bis 10 Tage11 bis 30 Tagemehr als 30 Tage



27%

64%

10%

Regelmäßigkeit

regelmäßigzeitlich begrenztbeides


Der Wandel des freiwilligen Engagements

• Mehr befristetes Engagement

• Stärkere Kompetenzorientierung

• Wichtigere Eigennutz-Komponente

• Freiwillige sind anspruchsvoller


Vom Interesse zum Ausstieg


AusstiegTätigkeitEinstiegMotiveMotive

Motive

Je nach persönlichen Beweggründen kann das freiwillige Engagement für jede(n) Interessentin und Interessenten eine andere Funktion haben.


Motive

• Werte: Eigenen Werten entsprechen

• Neugierde: Neue Lernerfahrungen machen

• Sozial: In Kontakt mit anderen kommen & etwas tun, was andere für wertvoll halten

• Karriere: Fertigkeiten/Kontakte für Berufsleben erwerben

• Schutz: Eigene Probleme verarbeiten

• Verbesserung: Wachstum, Selbstverwirklichung




AusstiegTätigkeitEinstiegMotive Einstieg

Einstieg

• Übereinstimmung von Motiven und Mitarbeitsmöglichkeiten Zufriedenheit mit der Tätigkeit

• Gegenseitiges Kennenlernen

• Gelungene Einbindung in Strukturen und Abläufe der Einrichtung


Einstieg &Freiwilligen-Koordination

• Zuständige Ansprechperson

• Klare Aufgabenprofile

• Probezeit

• Einschulungen

• Beim Einstieg den Ausstieg thematisieren


Einstieg &Freiwilligen-Koordination

• Vereinbarungen treffen Aufgaben (Ort, Zeiten, Dauer, ...) Haftung Schweigepflicht Rechte & Pflichten

• Versicherung (z.B. Haftpflicht, Unfall)




AusstiegTätigkeitEinstiegMotive Tätigkeit

Tätigkeit

• Dabei bleiben: Verschiebung von ursprünglichen Beweggründen zu Freiwilligen-Identität

• Änderung von Interessenslagen Wunsch nach anderen Aufgaben

• „Freiwilligen-Karriere“


Tätigkeit &Freiwilligen-Koordination

• Teambildung

• Kontinuierliche Begleitung

• Anerkennungskultur

• Entwicklung ermöglichen Fortbildungen neue Aufgaben




AusstiegTätigkeitEinstiegMotive Ausstieg

Ausstieg

• Familiäre Verpflichtungen

• Mit Beruf nicht mehr vereinbar

• Ortswechsel

• Krankheit, Behinderung

• Interessensverschiebung

• Enttäuschung/ unerfüllte Erwartungen


Kündigung

• Vereinbarungen nicht eingehalten

• Leistung entspricht nicht den Erwartungen/ Erfordernissen

• Persönliche Differenzen

• Freiwillige(r) passt nicht mehr zur Organisation


Ausstieg/Kündigung &Freiwilligen-Koordination

• Klare Verhältnisse von Anfang an

• Selber vereinbarungstreu sein

• Wertschätzung für Geleistetes

• Abschied-Prozedere persönliches Gespräch, Telefonat, Brief Abschiedsfeier, -geschenk Schriftlicher Tätigkeitsnachweis


Professionelles Freiwilligen-Management

• Freiwilligenbereich ist von der Spitze der Organisation gewünscht und unterstützt

• Eindeutige, definierte Zuständigkeit der Freiwilligen-KoordinatorInnen

• Passende Rahmenbedingungen für Freiwilligen-Einsätze (Budget!)

• Lernende Organisation


Professionelles Freiwilligen-Management

• Qualifizierung & Vernetzung

• Übernahme von Führungsverantwortung

• Qualitätsentwicklung

• Kontinuierliche Evaluierung der eigenen Arbeit


Qualitätskriterien

Anerkennung

vgl. 10 B der Katholischen Frauenbewegung in Tirol und Qualitätskriterien für die Arbeit mit Freiwilligen der Freiwilligenzentrale Moers

Begleitung

Stellenbeschreibung

Einarbeitung & Probezeit

Verantwortung & Mitbestimmung

Kostenerstattung

Versicherung Fort- und Weiterbildung

Ausstieg

NachweiseFreiwilligenarbeit

Freiwilligen-Management

Eine Kunst, mit vielen verschiedenen Bällen zu jonglieren.


Frei? Willig?

• Frei zu kommen und zu gehen – zu bleiben im Rahmen des Vereinbarten.

• Willig sich zu engagieren, wenn der persönliche Kontakt, die Rahmenbedingungen und die Entwicklungsmöglichkeiten stimmen.



Mag. Martin Oberbauer

1072 Wien, Schottenfeldgasse 29

[email protected]

01-512 36 61-457

www.ehrenamtsboerse.at

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