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SCM Bestandsmanagement

Einflussgren und Methoden zur Verbesserung der Dispositionsagilitt

Core Service SCM

Februar 2010, Matthias Schubert

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Die angespannte Liquiditt in Unternehmen hat den Druck hinsichtlich

Manahmen zur Verbesserung des Working Capitals steigen lassen

Ausgangssituation

SCM Prozesse sind vielfach fragmentiert

Einzelne Unternehmensziele befinden sich oft im Widerspruch

SCM Daten werden vielfach redundant in unterschiedlichen Systemen

abgelegt, wodurch Inkonsistenzen entstehen

Die in IT-Systemen eingestellten Dispositionsparameter reflektieren oft

nicht die betriebswirtschaftliche Realitt

Mangelnde Transparenz und fehlende Methodik verhindern oft die

optimale und zeitaktuelle Einstellung der Dispositionsparameter

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Bestnde werden durch unterschiedliche Dispositionsparameter beein-

flusst und sollten situationsspezifisch bzw. zeitaktuell hinterfragt werden

Dispositionsparameter

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Bestands-

situation

Inbound-Parameter:

Wiederbeschaffungszeiten

Mindestbestellmengen

Behltergren

Bestellzyklen

Produktions-Parameter

Kapazitten

Rstzeiten

Rst-/Produktionsfamilien

Produktionsreihenfolgen

Taktzeiten

Parameter der Internen

Materialversorgung

Ladungstrger/-gren

Ladungsgre

Frequenzen

Min/Max Bestnde

Reichweiten

Outbound-Parameter

Zhlpunkte

Lagerorte/-typen

Materialtyp

Transportdauer

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Die Optimierung der Dispositionsparameter beruht auf der Verknpfung

von SCM Prozess Know-how und Analysefhigkeiten

Qualitative Analyse

Identifikation externer Einflsse

Werksbesichtigung

Ermittlung interner Ablufe

Schwachstellenanalyse

Quantitative Analyse

Festlegung der Segment-kriterien

Datenselektion

Kennzahlenanalyse

Interpretation der Ergebnisse

Darstellung der

Verbesserungspotenziale

Vorstellung der Ergebnisse mit anschlieender Diskussion

Ableitung mglicher Ma-nahmen zur Produktivittsver-besserung

Erarbeitung eines Manahmenkatalogs

Methodik

Identifizierte Schwachstellen

Theoretisch optimale

Bestandshhe (inklusive

Dispositionsparameter)

Manahmenkatalog zur

Umsetzung

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5 IDS Scheer AG www.ids-scheer.com 5 IDS Scheer AG www.ids-scheer.com 5

Das Vorgehen fhrt innerhalb krzester Zeit zu fundierten Ergebnissen

und erffnet einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Analyseworkshop

Ergebnis-workshops

UmsetzungErgebnis-kontrolle

Qualitative Analyse abgeschlossen

Vorschlge fr

Dispo-ParameterPriorisierte

Manahmenliste

Manahmen

umgesetzt

Detaillieren / umsetzen der

vorgeschlagenen Manahmen

Untersttzung durch IDS-Scheer

sofern gewnscht

Datenanalyse und

Ergebnisauf-bereitung

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Vorgehen

Vergleich mit den

Ausgangswerten

3 Wochen Abhngig von den Umsetzungsmanahment

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Mit wenigen Voraussetzungen lassen sich durch dieses Vorgehen

kurzfristig Potenziale zur Liquidittssteigerung ermitteln

Rahmenbedingungen

Bestandsreduzierungspotenziale

Produktivittssteigerungspotenziale

Zeitaktuelle und produktionsoptimale Dispo-Parameter

ERP Systeme (z.B SAP, Baan, JD-Edwards, Navision etc.)

DatenhistorieVoraussetzungen

Benefits

Analyse- und Ergebnisworkshops

DatenbereitstellungAufwand Kundenseitig

Festpreis 15.000 *Preis

*pro Standort; Bei mehreren Standorten wird der Preis individuell ermittelt

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