Elmos Geschäftsbericht 2014

Elmos Geschftsbericht 2014 | 3 Geschftsbericht 2014

Wir bringenMagie in Ihr Leben

4Fnfjahresentwicklung Elmos-Konzern (IFRS)

Bruttoergebnis in Mio. Euro und BruttomargeUmsatz in Mio. Euro und Wachstum

+5,2% 7,3%

+5,0%

+10,8

%184,7

194,3

180,1

189,1

209,5

2010 2011 2012 2013 2014

Bereinigter Free Cashflow2 in Mio. Euro

2010 2011 2012 2013 2014

20,2

10,7

7,3 7,6

9,5

Nettobarmittel in Mio. Euro

2010 2011 2012 2013 2014

26,8

35,7

39,3 39,3

47,0

Konzernergebnis in Mio. Euro und Nettogewinnmarge

2010 2011 2012 2013 2014

18,9

9,4

18,3

8,1

9,6%

83,889,6

76,179,2

91,4

45,3%46,1%

42,2% 41,9%43,6%

2010 2011 2012 2013 2014

EBIT in Mio. Euro und EBIT-Marge

2010 2011 2012 2013 2014

12,5%

13,7%

6,4% 6,7%

10,8%

23,1

26,6

11,512,7

22,6

9,7%

5,0%4,5%

8,7%

17,8

Elmos Geschftsbericht 2014 | 5

Aus rechentechnischen Grnden knnen in Tabellen und bei Verweisen Rundungsdifferenzen zu den sich mathematisch exakt ergebenden Werten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) auftreten.

1 Cashflow aus der laufenden Geschftsttigkeit minus Cashflow aus der Investitionsttigkeit2 Cashflow aus der laufenden Geschftsttigkeit minus Investitionen in immaterielle Vermgenswerte, minus Investitionen in Sachanlagen, minus Investitionen in Beteiligungen, plus Abgang von Beteiligungen 3 Vorschlag fr die Hauptversammlung im Mai 2015

in Mio. Euro, soweit nicht anders angegeben 2010 2011 2012 2013 2014

Umsatz 184,7 194,3 180,1 189,1 209,5

Umsatzwachstum 49,2% 5,2% 7,3% 5,0% 10,8%

Bruttoergebnis 83,8 89,6 76,1 79,2 91,4

Bruttomarge 45,3% 46,1% 42,2% 41,9% 43,6%

Forschungs- & Entwicklungskosten 29,6 32,5 35,0 34,4 36,1

Forschungs- & Entwicklungskosten in % vom Umsatz 16,0% 16,7% 19,4% 18,2% 17,2%

EBIT 23,1 26,6 11,5 12,7 22,6

EBIT in % vom Umsatz 12,5% 13,7% 6,4% 6,7% 10,8%

Ergebnis vor Steuern 21,7 25,8 9,7 12,5 23,1

Ergebnis vor Steuern in % vom Umsatz 11,7% 13,3% 5,4% 6,6% 11,0%

Konzernberschuss, der auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfllt 17,8 18,9 8,1 9,4 18,3

Nettogewinnmarge 9,6% 9,7% 4,5% 5,0% 8,7%

Ergebnis je Aktie (unverwssert) in Euro 0,92 0,98 0,42 0,49 0,94

Bilanzsumme 249,2 269,9 272,4 270,9 295,4

Eigenkapital 172,3 188,0 189,6 192,7 206,9

Eigenkapitalquote 69,1% 69,6% 69,6% 71,1% 70,0%

Finanzverbindlichkeiten 40,5 40,7 42,9 37,8 37,4

Liquide Mittel und Wertpapiere 67,3 76,5 82,2 77,1 84,4

Nettobarmittel 26,8 35,7 39,3 39,3 47,0

Cashflow aus laufender Geschftsttigkeit 33,0 33,2 25,2 21,4 40,0

Investitionen in immaterielle Vermgenswerte und Sachanlagen 12,4 19,4 17,9 15,6 30,5

Investitionen in % vom Umsatz 6,7% 10,0% 9,9% 8,2% 14,6%

Cashflow aus Investitionsttigkeit 20,5 28,7 25,6 36,4 32,0

Free Cashflow 1 12,5 4,4 0,4 15,0 7,9

Bereinigter Free Cashflow 2 20,2 10,7 7,3 7,6 9,5

Dividende je Aktie in Euro 0,20 0,25 0,25 0,25 0,333

Mitarbeiter im Jahresmittel 990 988 1.034 1.053 1.104

Fnfjahresbersicht Elmos-Konzern (IFRS)

6to your life

Fact Sheet

Full Year 2014

Informationen fr unsere Aktionre

Vorstand 06

Aufsichtsrat 12

Corporate Governance 16

Nachhaltigkeit 22

Elmos-Aktie 26

Wichtige Ereignisse 2014 32

Zusammengefasster Lagebericht

Grundlagen des Konzerns 36

Wirtschaftsbericht 46

Nachtragsbericht 57

Chancen und Risiken 58

Prognosebericht 66

Rechtliche Angaben 70

Konzernabschluss

Konzernabschluss 74

Konzernanhang 78

Versicherung der gesetzlichen Vertreter 132

Besttigungsvermerk 133

Appendix

Glossar 134

Info-Material/Finanzkalender 136

Kontakt/Impressum 137


Elmos-Produkte sind eher unauffllig, klein und schwarz. Dennoch sind deren Funktionen aus unserem tglichen Leben nicht wegzudenken. Sie sind klein, aber oho, sowohl im Auto, bei der Arbeit als auch zu Hause.

Elmos-Produkte sind die Magier im Hintergrund, wenn im Auto die Wohlfhl-Temperatur automatisch eingestellt ist, das Fahrzeug die Gre einer Parklcke kennt und der Airbag zur richtigen Zeit zndet.

Kurzum: Die Elmos-Lsungen machen unseren Alltag einfacher, besser und sicherer. Jeden Tag, fast berall auf dieser Welt.

Die Bilder in diesem Geschftsbericht sind unserem neuen Elmos-Imagefilm entnommen. In diesem Film haben wir versucht, den Zauber, der schon bei der Entstehung unserer Produkte mitschwingt, einzufangen. Neugierig geworden? www.elmos.com

8... haben wir die Pole Position eingenommen: bei Ultraschall-Anwendungen, Gestensteuerung, Reifendruckmessung, speziellen Motortreibern oder auch LED-Ansteuerungen sind wir dank unserer Kunden Weltmarktfhrer. Aber wir sind noch lange nicht mde: Tglich sucht unser Team nach neuen Ideen, um unseren Kunden noch bessere Lsungen anbieten zu knnen.

Mit groerErfahrung...

2


...sind Innovationen kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenter Arbeit. Dies war der Fall bei der Gestensteuerung im Fahrzeug. Statt mit vielen Tasten und Knpfen knnen Sie im Auto das Licht, das Radio oder das Navigationsgert so steuern, wie es eigentlich sein sollte. Nmlich, ohne die Augen von der Strae zu nehmen oder das Handbuch lesen zu mssen. Sie mssen nur die Hand bewegen.

Mit zukunftsorientiertenVisionen...

4Mit hchstenQualittsansprchen...

...verstehen wir die Kunden-Applikationen so gut, dass wir das Maximum heraus-holen. Durch unsere Lsungen erhalten die LEDs die passende Ansteuerung, um das Front-, Rck- und Innenlicht im Fahrzeug langlebig, stromsparend und hell leuchten zu lassen. Damit haben Sie die beste Sicht nach vorn, werden gut von anderen Verkehrsteilnehmern gesehen und haben im Innenraum genau die Farb-stimmung, die Ihnen gefllt oder Sie wach hlt.


Mit innovativenIdeen...

... erschlieen wir immer neue Anwendungsfelder: Beispielsweise knnen wir mit unserer Ultraschall-Kompetenz Lsungen fr Einparkhilfen, Pegelkontrolle, Durchflussmessungen oder medizinische Anwendungen anbieten. Dabei gilt immer, ob fr das Auto, fr Industrie- oder Medizin-Anwendungen: Wir wollen mit unseren Innovationen Marktstandards setzen.


Fr Elmos hat das Jahr 2014 einen Umsatzrekord, eine soli-de Ergebnisqualitt und eine weitere Verbreiterung der Kundenbasis gebracht. Die im Laufe des Jahres erhhte Prognose wurde vollstndig erfllt und mit einem Umsatz in Hhe von 209,5 Mio. Euro wurde erstmals in der Unternehmensgeschichte die 200-Mio. Euro-Gren-ze berschritten. Insbesondere die Fortschritte in Asien sind bemerkenswert: 2014 wurde ber ein Viertel des Umsatzes mit Kunden aus Asien erwirtschaftet. Auch das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) hat sich mit einer Steigerung um fast 80% auf 22,6 Mio. Euro gut entwickelt.

Im folgenden Interview spricht der Vorstandsvorsitzen-de ber Herausforderungen und Erfolge im abgelaufe-nen Jahr. Des Weiteren gibt er eine Einschtzung und einen Ausblick auf 2015.

Ein zweistelliges Umsatzwachstum mndend in eine Hchstmarke beim Umsatz, in eine zweistellige EBIT-Marge und einem deutlich positiven Free Cashflow. So lauten die wichtigsten Finanzkennziffern fr 2014. Hatten Sie sich zu Beginn des Jahres 2014 solche Zahlen vorstellen knnen?Zunchst gingen wir von einer verhalteneren Entwick-lung fr das Jahr aus. Zur Jahresmitte 2014 war dann aber erkennbar, dass der Geschftsverlauf dynamischer sein wrde, so dass wir die Prognose nach oben ange-passt haben. Wenn ich zurckblicke, stimmt mich ins-besondere positiv, dass wir das EBIT im Jahresverlauf

stetig steigern konnten. Mit der EBIT-Verbesserung um fast 80% gegenber dem Vorjahr bin ich insgesamt zufrieden. Vor allem vor dem Hintergrund, dass sich im vierten Quartal die Konjunktur in Europa schwach ent-wickelt hat.

Das Elmos-Team hat im vergangenen Jahr ber 300 Millionen Halbleiter an Kunden geliefert. Knnen Sie mir Anwendungsbeispiele geben?Unsere Halbleiter und Sensoren sind die Intelligenz, die im Verborgenen fr die vielen, kleinen technischen Wunder im tglichen Leben sorgt. Elmos-Produkte stel-len im Auto die Wohlfhl-Temperatur automatisch ein, ermitteln die genaue Gre einer Parklcke, znden in der richtigen Millisekunde den Airbag, sparen Ener-gie in Fahrzeugen und Gebuden, schalten das Licht zu Hause bei Bewegung an und lassen Gerte auf den Wink einer Hand reagieren. Kurzum: Die Elmos-Lsungen sorgen mit ihren Funktionen weltweit fr magische Momente und machen unseren Alltag einfacher, besser und sicherer. Dies ist auch das Leitmotto unseres Image-films. Hier werden alltgliche Arbeitssituationen mit fil-mischen Mitteln abstrahiert und es wird versucht, die Magie schon beim Entstehungsprozess zu zeigen. Die Bilderstrecke im vorliegenden Geschftsbericht ist dem Film entnommen.

-> Den Imagefilm Magic Moments finden Sie auf www.elmos.com

Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden

Informationen fr unsere Aktionre Vorstand

8Was ist in 2014 auf der Marktseite passiert?Positiv war einmal mehr, dass wir unsere Kundenba-sis verbreitern konnten und zwar nicht nur in Asien, sondern auch in Europa und den USA. Die Elmos-Pro-dukte haben einen exzellenten Ruf in der Branche und unser Team arbeitet stndig daran, die Messlatte in allen Bereichen noch hher zu legen. Bei Produkten, bei denen wir Weltmarktfhrer sind, wie der Ultraschalleinpark- hilfe oder den Reifendrucksensoren, konnten wir unsere Positionen strken, Nachfolgegenerationen entwickeln oder schon im Markt einfhren und Neukunden von unseren Lsungen berzeugen. In neuen Feldern, wie z.B. der LED-Beleuchtung im Fahrzeug, haben wir alles dafr getan, ebenfalls eine fhrende Position einzunehmen. Das ist uns im Zuge von 2014 bei der Gestensteuerung im Fahrzeug gelungen, fr die wir eine stetig wachsen-de Menge an Sensoren liefern. Diese basieren auf der HALIOS-Technologie, daher sind sie weitgehend unab-hngig von der Umgebungsbeleuchtung. Es ist egal, ob die Sonne, der Mond oder nichts auf das Armaturenbrett scheint, unser Sensor reagiert zu 100% zuverlssig.

Beim Blick auf die Zahlen fllt vor allem der stark gewachsene Asien-Umsatzanteil auf. Und obwohl das Wachstum in den USA hoch ist, ist der absolute Umsatz-anteil eher niedrig. Wie bewerten Sie diese Situation und deren Entwicklung?Asien ist eindeutig einer der Wachstumsmotoren des weltweiten Automobilmarkts. Dass unsere Lsungen auch auf diesem Markt erfolgreich sind, zeigt sich an

den berdurchschnittlichen Wachstumsraten mit asia-tischen Kunden. Der Umsatzanteil betrgt heute 27%, in 2010 betrug er dagegen lediglich 13%. Mitte 2014 haben wir den nchsten logischen Schritt gemacht und nach greren Kundenerfolgen unser eigenes Bro in Tokio erffnet, um die Kunden vor Ort besser betreuen zu kn-nen. Zum Umsatzanteil in den USA ist Ihre Einscht-zung korrekt. Die Markterschlieung in den USA ist noch nicht da, wo sie eigentlich sein sollte. Unser Potenzial dort ist enorm. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit dem seit Mitte 2014 installierten Team diese Chancen deut-lich besser nutzen werden.

Welche operativen Herausforderungen standen 2014 im Fokus?Elmos macht ihre Produktion fit fr die Zukunft. Im Dezember 2014 haben wir den letzten 6-Zoll-Wafer in die Halbleiter-Fertigung eingesteuert und damit die heraus-fordernde Umstellung von 6- auf 8-Zoll-Wafer im Jahr 2014 auf die Zielgerade gebracht. Die 8-Zoll-Produkti-on hilft, unsere Wettbewerbsfhigkeit und Profitabilitt zu steigern. Wir haben uns in den vergangenen Jahren ein effizientes Produktionsnetzwerk aufgebaut. Durch die Kombination von eigenen Fertigungen und interna-tionalen Partnern knnen wir unsere Kunden mit inno-vativen Lsungen und hoher Zuverlssigkeit bedienen. Zudem haben wir unser Know-how in spannenden Teil-bereichen erweitert. Durch die Aufstockung der Anteile an den Design-Husern DMOS und MAZ haben wir die bewhrte Zusammenarbeit langfristig gesichert. Des

Weiteren wchst unser Anteil an anwendungsspezi-fischen Halbleitern (ASSPs) wie erwartet. Wir konnten zahlreiche neue Kundenprojekte fr ASSPs gewinnen und neue Produkte von der Entwicklung erfolgreich in die Serienfertigung berfhren.

Welche Themen sind 2015 aus der Marktperspektive spannend fr Elmos?Elmos agiert in einem Markt mit unglaublicher Dyna-mik. Die Elektronik hlt immer mehr Einzug in unser tgliches Leben und fast keine Anwendung bleibt hier-von unbeeinflusst. Trends zu mehr Sicherheit, Komfort und Energieeffizienz setzen sich fort und bestimmen die elektronische Ausstattung von Fahrzeugen. Ein groes Thema ist derzeit natrlich das autonome Fahren. Die Elmos Chips knnen dabei in manchen Feldern die Augen und Ohren der Fahrerassistenzsysteme sein. Die Mobilitt mit Fahrzeugen wird sich in den kom-menden Jahrzehnten weiter stark verndern. Aber auch Trends wie LED-Beleuchtung, Industrie 4.0 oder Haus-Automatisierung werden die Zukunft von Elmos bestimmen und Impulse liefern.

Die Automobilindustrie ist im vergangenen Jahr weltweit betrachtet gewachsen. Auch wenn 2014 kein Jahr zum Jubeln war, wie der VDA-Prsident Wissmann betont, lief es insbesondere in Asien weiterhin stark. Welche Markt- und Rahmenbedingungen erwarten Sie fr 2015?Wir gehen in Europa zunchst von einer verhaltenen Marktentwicklung aus, nicht zuletzt wegen den allge-

Geschftsbericht 2014


meinen Krisen. Beispielsweise die konomischen Pro-bleme im Euro-Raum, insbesondere in Griechenland, oder die Krisen politischer Natur in der Ukraine und im Nahen Osten. Auch China wird vermutlich geringere Steige-rungsraten als 2014 erreichen. Einige Experten gehen davon aus, dass wohl nur die USA dynamisch wachsen wird. Abgesehen von diesen makrokonomischen Rand-bedingungen, mit denen man immer leben muss, ist der Trend zu mehr Mikroelektronik intakt und wir sind mit unseren Produkten richtig platziert.

Vor dem Hintergrund dieser berlegungen, wie sieht dann Ihre Prognose fr die Finanzzahlen fr das Jahr 2015 aus?Elmos erwartet fr das laufende Geschftsjahr 2015 ein Wachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich. Zudem gehen wir davon aus, dass wir die operative Str-ke trotz des wettbewerbsintensiven Umfelds ausbauen knnen und somit in 2015 eine im Vergleich zu 2014 leicht bessere EBIT-Marge erreichen. Elmos wird erneut weni-ger als 15% vom Umsatz investieren und beim bereini-gten Free Cashflow wieder einen positiven Wert erzielen.

Fr Anleger in die Elmos-Aktie war 2014 ein erfreu-liches Jahr. Dabei ist neben den Kursgewinnen auch die Dividende ein wichtiger Aspekt. Was knnen Anleger 2015 erwarten?Nach einer bereits ansprechenden Aktienkurs-Perfor-mance im Jahr 2013 hat unsere Aktie im vergangenen Jahr den Vorjahresanstieg sogar noch leicht getoppt und

mehr als 50% hinzugewonnen. In 2014 haben wir eine Dividende in Hhe von 0,25 Euro pro Aktie ausgescht-tet. Dies entspricht einer Dividendenrendite von rund 1,7% basierend auf dem Stichtagskurs zur Dividenden-zahlung 2014. Angesichts der gesteigerten Ergebnisse und des zuversichtlichen Ausblicks schlagen Aufsichts-rat und Vorstand der Hauptversammlung die Ausscht-tung einer auf 0,33 Euro erhhten Dividende vor. Daher ist die Elmos-Aktie in Zeiten von Negativzinsen auf das Ersparte allein schon aus Dividendensicht eine interes-sante Alternative. Wir haben 2014 auf zahlreichen Road-shows und Konferenzen den Investoren europaweit Rede und Antwort gestanden und die Elmos-Story pr-sentiert. Dass die Automobilelektronik ein sehr vitales Umfeld hat und sehr gute Perspektiven bietet, wird von immer mehr Investoren verstanden. Auch mit diesem Geschftsbericht und dem handlichen Fact Sheet mch-ten wir Ihnen das Unternehmen Elmos nher bringen. Sie erhalten einen berblick ber die Produkte, Kern-mrkte, Finanzdaten, Strategie und vieles mehr.

Lassen Sie mich 2015 kurz zusammenfassen: Elmos wird trotz schwieriger werdenden Rahmenbedingungen wachsen und profitabler werden. Sie wollen ihre Kun-denbasis vergrern und neue Wachstumsthemen be-setzen. Was stimmt Sie zuversichtlich, diese Ziele zu erreichen?Ich wei, dass ich mich auf mein Team verlassen kann. Damit meine ich nicht nur das Management, sondern alle Mitarbeiter im In- und Ausland. Schon 2014 haben

wir eine starke Teamleistung in jedem Bereich erzielt. Im Namen des gesamten Vorstands und Aufsichtsrates mchte ich mich deswegen auch ausdrcklich fr die Arbeit des vergangenen Jahres bedanken. Aber ich bin berzeugt, dass wir uns 2015 noch steigern knnen. Dazu bedarf es keiner Magie, sondern allem voran Know-how, Tatendrang, Kreativitt und Flei. Und genau dafr steht Elmos.



Vorstand


Dr. Anton MindlVorstandsvorsitzender

Diplom-PhysikerGeboren 1957Vorstandsmitglied seit 2005bestellt bis 2020

Wesentliche VerantwortungsbereicheStrategie, Qualitt, Fhrungskrfte, Corporate Governance, Mikromechanik

Reinhard SenfVorstand fr Produktion

Diplom-IngenieurGeboren 1951Vorstandsmitglied seit 2001bestellt bis 2016

Wesentliche VerantwortungsbereicheProduktion, Foundry, Assembly, Logistik, Produkt-Engineering

Dr. Arne SchneiderVorstand fr Finanzen

Diplom-konomGeboren 1976Vorstandsmitglied seit 1. Juli 2014bestellt bis 2017

Wesentliche VerantwortungsbereicheFinanzen, Controlling, Investor Relations, Personal, Einkauf, Informationstechnologie

Dr. Peter GeiselhartVorstand fr Entwicklung und Vertrieb

Diplom-PhysikerGeboren 1957Vorstandsmitglied seit 2012bestellt bis 2018

Wesentliche VerantwortungsbereicheVertrieb, Design, Produktlinien, Technologie & Innovation, Optoelektronik

Nicolaus Graf von LucknerVorstand fr Finanzen

Diplom-VolkswirtGeboren 1949Vorstandsmitglied seit 2006bis 30. Juni 2014

Von links: Dr. Anton Mindl, Dr. Arne Schneider, Dr. Peter Geiselhart, Reinhard Senf


Sehr geehrte Aktionrinnen und Aktionre,

der Aufsichtsrat hat im Geschftsjahr 2014 die Aufgaben, die ihm nach Gesetz und Satzung obliegen, sorgfltig wahrgenommen. Er hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens berwacht und beraten. Der Aufsichts-rat ist vom Vorstand regelmig sowohl in schriftlicher als auch in mndlicher Form ber die Lage des Unterneh-mens umfassend und frhzeitig in Kenntnis gesetzt wor-den. In Entscheidungen von grundlegender Bedeutung war der Aufsichtsrat stets und unmittelbar eingebunden. Der Vorstand hat die strategische Ausrichtung der Gesell-schaft mit dem Aufsichtsrat abgestimmt und Abwei-chungen vom Geschftsplan einzeln analysiert. Im Aufsichtsrat wurden die Berichte des Vorstands zu smt-lichen fr das Unternehmen bedeutenden Geschfts-vorgngen ausfhrlich errtert und berprft. Sofern Gesetz oder Satzung dies vorsehen, hat der Aufsichtsrat zu den Berichten und Beschlussfassungen des Vorstands nach sorgfltiger Prfung und eingehender Beratung Stellung genommen. Auch auerhalb der Aufsichtsrats-sitzungen hat der Vorstandsvorsitzende den Vorsitzen-den und auch weitere Mitglieder des Aufsichtsrats ber die wesentlichen Geschftsvorflle informiert. Interes-senkonflikte von Vorstands- und Aufsichtsratsmitglie-dern, die dem Aufsichtsrat bzw. der Hauptversammlung gegenber offen zu legen sind, traten nicht auf.

Im Geschftsjahr 2014 fanden insgesamt vier Sitzungen statt, und zwar am 6. Mrz 2014, am 13. Mai 2014, am

3. September 2014 und am 12. Dezember 2014. Am 4. Mrz 2015 fand eine Aufsichtsratssitzung mit dem Schwer-punkt Jahresabschluss und Konzernabschluss 2014 statt, an welcher zeitweise auch der Abschlussprfer teil-nahm. Der Aufsichtsrat informierte sich whrend der Sitzungen aufgrund von schriftlichen und mndlichen Berichten des Vorstands eingehend ber die jeweils aktu-elle Entwicklung des am 31. Dezember 2014 abgelaufe-nen Geschftsjahres, die Lage der Gesellschaft und aktu-elle geschftspolitische Entscheidungen. Auf Basis dieser ausfhrlichen Erluterungen fasste der Aufsichtsrat die erforderlichen Beschlsse. Wo notwendig, wurden die entsprechenden Beschlsse von Aufsichtsrat und Vor-stand gemeinsam gefasst. Im Aufsichtsrat wurde regel-mig ber die aktuelle Absatz-, Umsatz-, Ergebnis- und Liquidittsentwicklung der Gesellschaft sowie ber die zuknftigen Aussichten beraten. In den einzelnen Sit-zungen wurde detailliert die Lage und Struktur der Kon-zerngesellschaften sowie die strategische Entwicklung des Konzerns ber das Berichtsjahr hinaus behandelt.

Bei den Beratungen ging es im Einzelnen um die Ver-triebs- und Kundenstruktur, den Stand der Neuakqui-sitionen und den Vertriebsplan fr die nchsten fnf Jahre. Es wurde ber die strategische Entwicklung der Standorte in Asien nebst der Erffnung des neuen Bros in Japan beraten sowie die Erhhung der Anteile an den Gesellschaften DMOS und MAZ diskutiert. Weitere The-men der Sitzungen waren die Umstellung der Produkti-on von 6- auf 8-Zoll-Wafer und die damit verbundenen

Bericht des Aufsichtsrats

Informationen fr unsere Aktionre Aufsichtsrat

14

Investitionen. Zudem befasste sich der Aufsichtsrat auch eingehend mit der Entwicklung der Tochtergesellschaft SMI. Ein weiteres Thema war auch die Vertragsverlnge-rung des Vorstandsvorsitzenden bis ins Jahr 2020.

Wie in den vorherigen Geschftsjahren informierte sich der Aufsichtsrat auch wieder ber das Risikomanage-mentsystem und befasste sich mit den Schwerpunk-ten. Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat auerdem ber den aktuellen Stand des Compliance-Programms und stellte ihm den Manahmenkatalog fr die nch-sten zwei Jahre vor. Der Aufsichtsrat beschftigte sich auch mit den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex und verfasste gemeinsam mit dem Vorstand die Entsprechenserkl-rung. Darber hinaus behandelte der Aufsichtsrat die Inhalte fr die nchste ordentliche Hauptversammlung, die am 8. Mai 2015 in Dortmund stattfindet. Er beriet auerdem ber die Bestellung des Abschlussprfers und berwachte dessen Unabhngigkeit. Der Aufsichts-rat befasste sich zudem mit der Effizienz seiner eigenen Arbeit und bewertete diese.

Der Aufsichtsrat war bei allen Sitzungen vollstndig anwesend.

Der Aufsichtsrat bildet keine Ausschsse.

Prfung des Jahres- und Konzernabschlusses In seiner Sitzung am 4. Mrz 2015 hat sich der Aufsichtsrat unter Hinzuziehung der Wirtschaftsprfer von Warth & Klein Grant Thornton AG, Wirtschaftsprfungsge-sellschaft, Dsseldorf, mit der Prfung des Jahres- und Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2014 befasst. Der nach den Regeln des HGB aufgestellte Jahresabschluss fr das Geschftsjahr vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezem-ber 2014 und der Lagebericht der Elmos Semiconductor AG, der mit dem Konzernlagebericht zusammen gefasst ist, wurden gem Beschluss der Hauptversammlung vom 13. Mai 2014 und der anschlieenden Auftragser-teilung durch den Aufsichtsrat von Warth & Klein Grant Thornton AG, Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Dssel-dorf, geprft und mit dem uneingeschrnkten Best-tigungsvermerk versehen. Der Konzernabschluss der Elmos Semiconductor AG wurde nach den Internatio-nal Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt sowie um die nach 315a Abs. 1 HGB vorgesehenen Angaben ergnzt. Auch der Konzernabschluss nach IFRS und der zusammenge-fasste Lagebericht haben den uneingeschrnkten Best-tigungsvermerk des Abschlussprfers erhalten. Die Jah-resabschlussunterlagen, der Geschftsbericht sowie die Prfungsberichte des Abschlussprfers sind allen Mit-gliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig zugeleitet wor-den. Der Vorstand hat die Unterlagen in der Sitzung des Aufsichtsrats am 4. Mrz 2015 zustzlich auch mnd-lich erlutert. Die Wirtschaftsprfer berichteten in die-

ser Sitzung ber die Ergebnisse ihrer Prfung. Nach eigener Prfung des Jahresabschlusses der Elmos Semi-conductor AG, des Konzernabschlusses und des zusam-mengefassten Lageberichts sowie des Gewinnverwen-dungsvorschlags des Vorstands hat der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Prfung durch den Abschlussprfer zuge-stimmt und den Jahresabschluss der Elmos Semiconduc-tor AG und den Konzernabschluss fr den Elmos-Kon-zern gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt.

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen der Hauptversamm-lung vor zu beschlieen, fr das Geschftsjahr 2014 eine Dividende von 0,33 Euro je Aktie aus dem Bilanzgewinn in Hhe von 75,7 Mio. Euro (gem HGB) auszuschtten und den Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.

corPorate goVernance Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unternehmens eng zusammen und sind der nachhal-tigen Steigerung des Unternehmenswertes verpflich-tet. Der Aufsichtsrat informiert sich regelmig ber die neuen Corporate Governance Standards. Vorstand und Aufsichtsrat haben im September 2014 gemeinsam eine aktualisierte Erklrung gem 161 AktG bezglich der Erfllung der Empfehlungen des Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 13. Mai 2013 abgegeben. Sie ist auf Seite 17 dieses Geschftsberichtes abgedruckt. Die-se und alle bisherigen Entsprechenserklrungen sind den Aktionren auf der Homepage dauerhaft zugng-

Elmos Geschftsbericht 2014


lich. ber die Corporate Governance berichten Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam im Corporate Governance Bericht ab Seite 16.

besetzung Von aufsIchtsrat und Vorstand Im Aufsichtsrat gab es im Geschftsjahr 2014 keine per-sonellen Vernderungen. Die nchsten Wahlen fr den Aufsichtsrat finden planmig 2016 statt.

Im Vorstand gab es im Geschftsjahr 2014 eine Vernde-rung: Nicolaus Graf von Luckner schied zum 30. Juni 2014 altersbedingt aus dem Vorstand der Elmos Semiconduc-tor AG aus. Dr. Arne Schneider wurde mit Wirkung zum 1. Juli 2014 als neues Vorstandsmitglied berufen.

Nhere Angaben zu den Mitgliedern des Vorstands be-finden sich auf Seite 11 dieses Geschftsberichts. Anga-ben zu den Mitgliedern des Aufsichtsrats sind rechts auf-gefhrt.

Der Aufsichtsrat bedankt sich bei allen Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern und dem gesamten Vorstand fr ihre geleistete Arbeit und ihren Beitrag zum Erfolg im Geschftsjahr 2014.

Dortmund, 4. Mrz 2015

Fr den AufsichtsratProf. Dr. Gnter ZimmerAufsichtsratsvorsitzender

Prof. Dr. Gnter Zimmer, Vorsitzender Diplom-Physiker | Duisburg

Dr. Burkhard Dreher, stellvertretender Vorsitzender Diplom-Volkswirt | Dortmund Dr. Klaus EggerDiplom-Ingenieur | Steyr-Gleink, sterreich

Thomas Lehner1Diplom-Ingenieur | Dortmund

Sven-Olaf Schellenberg1Diplom-Physiker | Dortmund

Dr. Klaus WeyerDiplom-Physiker | Penzberg1 Arbeitnehmervertreter

Aufsichtsrat

Informationen fr unsere Aktionre Aufsichtsrat

16

Corporate Governancezugleich Erklrung zur Unternehmensfhrung

Im nachfolgenden Kapitel berichtet der Vorstand zugleich auch fr den Aufsichtsrat gem Ziffer 3.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex ber die Corporate Governance bei der Elmos Semiconductor AG. Das Kapitel enthlt auch die Erklrung zur Unter-nehmensfhrung gem 289a HGB und den Verg-tungsbericht.

umsetzung des deutschen corPorate goVer-nance Kodex Fr den Vorstand und den Aufsichtsrat der Elmos Semi-conductor AG bedeutet Corporate Governance die Um-setzung einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmensfhrung mit der ntigen Transparenz in allen Bereichen des Konzerns. Vorstand und Aufsichtsrat haben sich auch im Geschftsjahr 2014 wieder mit den Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex beschftigt. 2014 wurden von der Regierungskommis-sion keine nderungen am Kodex vorgenommen. Die Przisierung bezglich der Mustertabellen, die am 30. September 2014 bekannt gemacht wurde, fand keine Bercksichtigung, da zum einen die Entsprechenserkl-rung zu diesem Zeitpunkt bereits verffentlicht war und zum anderen Elmos auf das Ausfllen der Mustertabellen verzichtet (Abweichung zu DCGK Nr. 4.2.5 Satz 3 und 4).

Im September 2014 haben Aufsichtsrat und Vorstand die Entsprechenserklrung gem 161 AktG erneut gemeinsam abgegeben. Abgesehen von den erklrten

Abweichungen wird allen Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex gefolgt. Alle bisher abge-gebenen Entsprechenserklrungen sind auf der Elmos Internet-Seite dauerhaft verffentlicht.

comPlIance Eine wesentliche Aufgabe des Vorstands ist die Steue-rung und berwachung der Compliance im Konzern. Compliance steht sowohl fr die Einhaltung von gel-tendem Recht und Gesetz als auch aller im Unternehmen gltigen Regeln und Richtlinien. Das Compliance-Pro-gramm bei Elmos schafft die organisatorischen Voraus-setzungen dafr. Es dient dazu, das Ansehen von Elmos als zuverlssigem Geschftspartner nachhaltig zu festi-gen, Risiken zu vermeiden und damit zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen.

Die wesentlichen bei Elmos geltenden Compliance-Grundstze werden seit 2011 in einem Verhaltenskodex festgehalten, welcher 2013 berarbeitet wurde. Hierin sind sowohl Regelungen zum Umgang mit Geschftspartnern und Kollegen sowie zum Umgang mit Informationen und Daten, die Vermeidung von Interessenkonflikten als auch die Themen Arbeitssicherheit und Umweltschutz enthal-ten. 2011 benannte der Vorstand einen Compliance Officer. Dieser ist neben den jeweiligen Vorgesetzten Ansprech-partner fr alle Compliance-Belange. Er leitet die Auf-klrung von Compliance-Fllen. Der Compliance Officer berichtet direkt an den Finanzvorstand.

Ab 2011 wurde der Verhaltenskodex zu einem Bestandteil aller neuen Arbeitsvertrge. Gltig ist er allerdings fr alle Beschftigen der Elmos Semiconductor AG: alle Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter haben den Kodex mit der Aufforderung erhalten, die darin beschriebenen Regeln einzuhalten. Fr besonders sensible Bereiche wurden Schulungen durchgefhrt, Informationen zu Kodexn-derungen erhielten die Beschftigten bei Betriebsver-sammlungen. Der Verhaltenskodex ist auf der Internet-Seite permanent zugnglich.

Neben dem allgemeinen Elmos-Verhaltenskodex besteht auch eine Fassung fr unsere Geschftspartner, in der wir diese ber die Elmos-Richtlinien informieren.

Im Rahmen der regelmigen berarbeitung des Com-pliance-Systems und der berprfung der Wirksamkeit wurde im Berichtsjahr auch die Aufnahme neuer Ma-nahmen beschlossen, deren Umsetzung in 2015/2016 erfolgen soll. Die Manahmen sollen auch dazu beitra-gen, mehr Klarheit in den Berichtslinien zu schaffen, die Dokumentation zu verbessern und regelmige Schu-lungsmanahmen auch in Form von webbasierten Trai-nings durchzufhren. ber die Weiterentwicklung und den Stand des Manahmenpakets wird regelmig im Aufsichtsrat berichtet.

Mitarbeiter und sonstige Personen mit Zugang zu Insi-derinformationen werden in einem Insiderverzeichnis



Entsprechenserklrung zum Deutschen Corporate Governance Kodex Vorstand und Aufsichtsrat der Elmos Semiconductor AG erklren gem 161 Aktiengesetz:

I. Zukunftsbezogener Teil

Die Elmos Semiconductor AG wird den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Gover-nance Kodex (kurz: DCGK) in der aktuellen Fassung vom 13. Mai 2013 (Bekanntgabe im amtlichen Teil des Bundesanzeigers am 10. Juni 2013) zuknftig mit den hier genannten Ausnahmen entsprechen:

-> Die derzeit gltige D&O-Versicherung fr den Auf-sichtsrat sieht keinen Selbstbehalt fr die Organ-mitglieder vor (DCGK Nr. 3.8). Motivation und Ver-antwortung knnen durch einen Selbstbehalt nicht gesteigert werden.

-> Der Aufsichtsrat beabsichtigt nicht, einen Vergleich der Vergtungen zwischen dem Vorstand, dem obe-ren Fhrungskreis und der Belegschaft durchzufhren (DCGK Nr. 4.2.2). Der Aufsichtsrat sieht hier nicht den entsprechenden Nutzen fr den erhhten Aufwand.

-> Die variable Vergtung des Vorstandes weist zur Zeit noch nicht fr alle Vereinbarungen eine Hchstgren-ze auf (DCGK Nr. 4.2.3). Der Teil, der eine individuelle Zielvereinbarung beinhaltet, ist bereits heute schon begrenzt. Fr Neuvertrge wird eine Hchstgrenze fr alle variablen Vergtungsteile angestrebt.

-> Die Vorstandsvertrge sehen keine Abfindungsbe-grenzungen fr den Fall der vorzeitigen Beendigung

der Vorstandsttigkeit vor (DCGK Nr. 4.2.3). Dem Auf-sichtsrat erscheint die Begrenzung der Vergtung auf eine Abfindung, die hinter der vereinbarten Vertrags-laufzeit zurckbleibt, im Interesse einer Bindung der Vorstandsmitglieder an das Unternehmen nicht sach-gerecht.

-> Die Vorstandsvergtung wird nicht fr jedes Vor-standsmitglied dargestellt (DCGK Nr. 4.2.5 Satz 3 und 4), weil aufgrund des Hauptversammlungsbeschlus-ses vom 13. Mai 2014 die Vergtung des Vorstands nicht individualisiert, sondern nur summiert ange-geben wird. Dementsprechend werden auch nicht die dem DCGK beigefgten Mustertabellen, die auf eine Individualisierung hinauslaufen wrden, ausgefllt.

-> Die Vergtung der Aufsichtsratsmitglieder wird auf-gegliedert nach ihren Bestandteilen, jedoch nicht individualisiert im Corporate Governance Bericht verffentlicht (DCGK Nr. 5.4.6 Satz 6). Die von der Elmos Semiconductor AG an die Mitglieder des Auf-sichtsrats gezahlten Vergtungen fr persnlich erbrachte Leistungen, insbesondere fr Beratungs- und Vermittlungsleistungen, werden ebenfalls nicht individualisiert angegeben (DCGK Nr. 5.4.6 Satz 7). Um einen Gleichlauf zwischen der Offenlegung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergtung zu gewhr-leisten, wird auch bei der Vergtung des Aufsichts-rats auf eine weitergehende individualisierte Offen-legung der Vergtung verzichtet.

-> Auf die Errterung jedes einzelnen Halbjahres- und Quartalsberichts durch den Aufsichtsrat vor der Verffentlichung der Berichte wird im Sinne einer zgigen Berichterstattung verzichtet (DCGK Nr. 7.1.2).

II. Vergangenheitsbezogener Teil

Den Empfehlungen des vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers am 10. Juni 2013 bekannt gemachten DCGK in der aktuellen Fassung vom 13. Mai 2013 wurde seit Abgabe der Entsprechenser-klrung im September 2013 mit den in der Entsprechens-erklrung vom September 2013 unter I. genannten Aus-nahmen entsprochen.

Dortmund, im September 2014

Fr den Aufsichtsrat

Prof. Dr. Gnter Zimmer Aufsichtsratsvorsitzender Fr den Vorstand

Dr. Anton MindlVorstandsvorsitzender


Informationen fr unsere Aktionre Corporate Governance

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gefhrt und ber die gesetzlichen Regelungen infor-miert. Sie werden regelmig auf Handelsbeschrn-kungen aufgrund ihres Insiderstatus hingewiesen.

arbeItsweIse Von Vorstand und aufsIchtsrat Vorstand und Aufsichtsrat fhlen sich gemeinsam einer verantwortungsvollen Unternehmensfhrung verpflichtet. Ihr oberstes Ziel ist es, den Bestand des Unterneh-mens zu sichern und den Unternehmenswert zu stei-gern. Der Vorstand besteht aktuell aus vier Mitgliedern. Die Mitglieder des Vorstands tragen die Verantwor-tung fr ihre jeweiligen Bereiche (bersicht auf Sei-te 11); gemeinsam tragen sie die Verantwortung fr die gesamte Geschftsfhrung nach Magabe der Gesetze, der Satzung, der Geschftsordnung und den Beschls-sen der Hauptversammlung. Der Vorstand vertritt die Gesellschaft nach auen. Ihm obliegen die Leitung des Konzerns, die Festlegung und berwachung der strate-gischen Ausrichtung und der Unternehmensziele wie auch die Konzernfinanzierung. Der Gesamtvorstand tagt in der Regel einmal wchentlich. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmig, umfassend und zeitnah ber alle fr das Unternehmen bedeutenden Entwicklungen und Ereignisse.

Der Aufsichtsrat bestellt und berwacht den Vorstand und bert ihn bei der Fhrung der Geschfte. Der Auf-sichtsrat prft bei Bestellungen der Mitglieder des Vor-stands die Eignung von Frauen gleichermaen wie die von Mnnern. Bei der konkreten Besetzung ist allein die

Eignung fr die Aufgabe im Sinne des Unternehmens-wohls die oberste Maxime.

Nicolaus Graf von Luckner, Vorstand fr Finanzen, schied zum 30. Juni 2014 altersbedingt aus dem Vorstand aus. Sein Nachfolger ist Dr. Arne Schneider.

Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten eng und vertrau-ensvoll zusammen. In grundlegende Entscheidungen wird der Aufsichtsrat vom Vorstand stets eingebun-den. Die Geschftsordnungen der beiden Organe regeln unter anderem diese Zusammenarbeit. Eine detaillierte Zusammenfassung ber die Ttigkeit des Aufsichtsrats findet sich im Bericht des Aufsichtsrats ab Seite 12. Der Vorsitzende berichtet den Aktionren ber seine Arbeit im Geschftsjahr auf der jeweils folgenden Hauptver-sammlung.

Der Aufsichtsrat der Elmos Semiconductor AG besteht aus sechs Mitgliedern, die laut Satzung fr fnf Jahre gewhlt werden. Der Aufsichtsrat setzt sich gem den Bestimmungen des Drittelbeteiligungsgesetzes aus vier Vertretern der Anteilseigner und zwei Vertretern der Arbeitnehmer zusammen. Die Vertreter der Anteilseig-ner werden von der Hauptversammlung gewhlt, die Arbeitnehmervertreter von der Belegschaft. Die letzten Wahlen fanden 2011 statt, so dass der Aufsichtsrat bis zur Hauptversammlung 2016 amtiert. Der Aufsichtsrat bil-det keine Ausschsse.

zIele des aufsIchtsrats Im hInblIcK auf seIne zusammensetzungDer Aufsichtsrat hat auf Basis der Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex Ziele und Grundstze im Hinblick auf seine Zusammensetzung festgelegt. Hierzu gehren neben internationaler Erfah-rung, technischem und unternehmerischem Sachver-stand, strategischem Weitblick und Kenntnis des Unter-nehmens ebenso branchenspezifisches Know-how und Erfahrung im Rechnungswesen und internen Kontroll-verfahren. Weitere Ziele sind die Vielfalt (Diversity) und das Vermeiden von Interessenkonflikten. Der Aufsichts-rat hat sich auerdem das Ziel gesetzt, dass zuknftig mindestens eine Frau im Aufsichtsrat vertreten sein soll. Darber hinaus besteht eine Altersgrenze fr die Mit-glieder des Aufsichtsrats zum Zeitpunkt der Wahl. Von den vier Anteilseignervertretern im Aufsichtsrat soll zudem mindestens ein Mitglied unabhngig im Sinne der Ziffer 5.4.2 des Deutschen Corporate Governance Kodex sein.

Die genannten Ziele und Grundstze sind mit Ausnah-me der angestrebten Beteiligung von Frauen mit der derzeitigen Zusammensetzung des Aufsichtsrats der Elmos Semiconductor AG bereits vollumfnglich umge-setzt und werden auch bei zuknftigen Nominierungen Bercksichtigung finden. Die Wahlvorschlge des Auf-sichtsrats zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern wer-



den sich unter Bercksichtigung aller genannten Ziele weiterhin vorrangig am Wohl des Unternehmens orien-tieren.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist auf Seite 15 dieses Geschftsberichts beschrieben.

aKtIonre und hauPtVersammlung Die Aktionre nehmen ihre Rechte in der Hauptver-sammlung wahr. Sie erhalten im Vorfeld die Tagesord-nung, die Informationen zur Teilnahme und auf Wunsch den Geschftsbericht.

Smtliche wesentliche Dokumente zur aktuellen wie auch zu vergangenen Hauptversammlungen sowie weitere Erluterungen zur Teilnahme an der Haupt-versammlung und zur Stimmabgabe sind auf unserer Internet-Seite auch in englischer Sprache verfgbar oder knnen bei der Gesellschaft angefordert werden.

Aktionre, die nicht persnlich an der Hauptversamm-lung teilnehmen knnen, haben die Mglichkeit, ihre Stimmrechte auf von Elmos ernannte Stimmrechts-vertreter zu bertragen. Der Stimmrechtsvertreter ist whrend der gesamten Dauer der Hauptversammlung erreichbar. Auerdem wird die Hauptversammlung vollstndig per Webcast auf unserer Homepage bertra-gen. Im Anschluss an die Hauptversammlung werden

die Prsenz und die Abstimmungsergebnisse im Inter-net verffentlicht. Die nchste Hauptversammlung fin-det am 8. Mai 2015 in Dortmund statt.

Wichtige Termine fr die Aktionre werden jhrlich in einem Finanzkalender zusammengestellt und im Inter-net sowie im Geschftsbericht verffentlicht. Alle Quar-tals- und Geschftsberichte sind auf der Internet-Seite abrufbar. Der Vorstandsvorsitzende und der Finanzvor-stand informieren regelmig Analysten und Inve-storen im Rahmen von Roadshows und Konferenzen ber die aktuelle Entwicklung des Unternehmens. Die Investor-Relations-Abteilung der Elmos Semiconductor AG steht darber hinaus fr Fragen der Aktionre zur Verfgung.

Vorausschauendes rIsIKomanagementZum Erfolg einer guten Corporate Governance trgt auch ein wirksames Risikomanagement bei. Ein solches Risi-komanagement dient dazu, Risiken frhzeitig zu erken-nen, zu bewerten und entsprechende Gegenmanah-men einzuleiten. Alle Bereiche des Unternehmens sind in das Risikomanagement-System bei Elmos eingebunden. Parameter fr die Einschtzung eines Risikos sind Ein-trittswahrscheinlichkeit und geschtzte Schadenshhe. Diese Risikoeinschtzung wird regelmig, im Bedarfs-fall auch kurzfristig, aktualisiert. ber die Grundstze des Risikomanagementsystems sowie die aktuellen Un-ternehmensrisiken wird im zusammengefassten Lage-bericht unter Chancen und Risiken berichtet.

abschlussPrfung durch warth & KleIn grant thornton Vor Unterbreitung eines Vorschlags zur Wahl des Abschlussprfers holte der Aufsichtsrat auch fr das Geschftsjahr 2014 vom Prfer eine Erklrung ein, inwieweit Beziehungen des Prfers, seiner Organe und Prfungsleiter zu der Gesellschaft oder deren Organmit-gliedern bestehen. Zweifel an der Unabhngigkeit wur-den nicht festgestellt. Der Aufsichtsrat hat entsprechend Ziffer 7.2.3 des Deutschen Corporate Governance Kodex mit dem Abschlussprfer vereinbart, dass ihm dieser ber alle wesentlichen Feststellungen und Vorkomm-nisse unverzglich berichtet, die sich bei der Durchfh-rung der Abschlussprfung ergeben. Ebenso legte er fest, dass der Prfer den Aufsichtsrat informiert bzw. im Pr-fungsbericht vermerkt, wenn er Abweichungen von der vom Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen Erklrung zum Kodex ermittelt. Solche Unstimmigkeiten wurden nicht festgestellt.

aKtIenoPtIonsProgrammeElmos hat Aktienoptionsprogramme fr Mitarbeiter, Fhrungskrfte und Vorstandsmitglieder aufgelegt. Der Brsenkurs ist fr unsere Aktionre ein zentrales Krite-rium zur Beurteilung der Rendite bei einer Investition in das Unternehmen. Die Anknpfung an den Brsen-kurs ist daher der Leistungsanreiz der Bezugsberech-tigten im Rahmen der Aktienoptionsplne. Die Aus- bungshrde und das absolute Erfolgsziel betragen 20%, damit die Bezugsrechte erst dann ausgebt werden

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knnen, wenn der Unternehmenswert deutlich gestei-gert wurde. Auerdem wird der Vermgensvorteil, den die Bezugsberechtigten durch die Ausbung der Bezugs-rechte erzielen knnen, auf das Vierfache des bei Aus-gabe der Bezugsrechte festgesetzten Ausbungspreises begrenzt. Die Programme werden ausfhrlich im Kon-zernanhang erlutert, daher wird fr weitere Informati-onen auf die Anhangangabe 23 verwiesen.

VergtungsberIcht gesamtbezge des VorstandsDer Aufsichtsrat beschliet das Vergtungssystem und die wesentlichen Vertragselemente fr den Vorstand und berprft sie regelmig. Die Gesamtvergtung des Vorstands umfasst ein fixes Monatsgehalt, Tantie-men, aktienbasierte Vergtung sowie Nebenleistungen und Pensionszusagen. Auf eine individualisierte Verf-fentlichung der Vergtung wird zur Wahrung der Pri-vatsphre verzichtet. Eine solche Offenlegung trgt nach Einschtzung von Vorstand und Aufsichtsrat nicht zu einer erweiterten Transparenz in Form von zustz-lichen kapitalmarktrelevanten Informationen bei. Auf-grund des Beschlusses der Hauptversammlung vom 13. Mai 2014 ist die Gesellschaft fr einen Zeitraum von fnf Jahren von der Rechtspflicht zur individualisierten Offenlegung der Vorstandsvergtungen befreit.

Die Bezge des Vorstands teilen sich in fixe und variable, erfolgsorientierte Bezge auf. Im Geschftsjahr 2014 belie-

fen sich die fixen Bezge der Mitglieder des Vorstands auf 1.512 Tsd. Euro (2013: 1.625 Tsd. Euro) und die variablen Bez-ge auf 775 Tsd. Euro (2013: 689 Tsd. Euro). Die variablen, erfolgsorientierten Bezge hngen einerseits von dem aktuellen Konzernergebnis vor Steuern ab und anderer-seits von dem Erreichen persnlicher, individualisierter Ziele, die jhrlich mit dem Aufsichtsrat vereinbart werden. Im Rahmen eines Share Matching Programms wurden 3.488 Aktienansprche zu einem Zeitwert von 86 Tsd. Euro (2013: keine Aktienansprche) an Mitglieder des Vor-stands ausgegeben. Fr Mitglieder des Elmos-Vorstands bestehen mittelbare Pensionszusagen einer Unterstt-zungskasse. Zur vollstndig kongruenten Abdeckung ihrer Verpflichtungen hat die Untersttzungskasse ent-sprechende Rckdeckungsversicherungen in genau der zugesagten Beitragshhe abgeschlossen. In 2014 belie-fen sich die Zahlungen fr diese Rckdeckungsversiche-rungen auf 451 Tsd. Euro (2013: 517 Tsd. Euro), die im fixen Bestandteil der Bezge enthalten sind.

Die Bezge fr frhere Vorstandsmitglieder bzw. ihre Hinterbliebenen lagen im Geschftsjahr 2014 bei 167 Tsd. Euro (2013: 410 Tsd. Euro). Ferner wurden fr diese Versi-cherungsprmien in Hhe von 111 Tsd. Euro (2013: 255 Tsd. Euro) entrichtet. Diesen Betrgen stehen Erstattungen aus Rckdeckungsversicherungen in Hhe von 123 Tsd. Euro (2013: 79 Tsd. Euro) gegenber. Die Pensionsrckstel-lungen fr frhere Vorstandsmitglieder bzw. ihre Hinter-

bliebenen betrugen zum 31. Dezember 2014 1.610 Tsd. Euro (2013: 2.891 Tsd. Euro). Aufgrund der vorgenommenen Sal-dierung mit dem Zeitwert der Rckdeckungsversiche-rung verbleiben 192 Tsd. Euro (2013: 450 Tsd. Euro) unter den im Konzern insgesamt ausgewiesenen Rckstel-lungen fr Pensionen.

Abgesehen von Pensionen sowie Entschdigungsver-einbarungen im Falle eines Kontrollwechsels oder infol-ge eines Wettbewerbsverbots sind fr den Fall der Been-digung der Ttigkeit keinem Vorstandsmitglied weitere Leistungen zugesagt worden. Ebenso hat kein Mitglied des Vorstands im abgelaufenen Geschftsjahr Leistungen oder entsprechende Zusagen von einem Dritten im Hin-blick auf seine Ttigkeit als Vorstandsmitglied erhalten.

gesamtbezge des aufsichtsratsDie Vergtung des Aufsichtsrats ist in 9 der Satzung festgelegt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten neben der Erstattung ihrer Auslagen eine feste und eine erfolgsorientierte Vergtung. Die erfolgsorientierte Ver-gtung ist an die Dividende gebunden und damit auf den langfristigen, nachhaltigen Unternehmenserfolg ausgerichtet. Von der festen Vergtung werden 25 Pro-zent, von der variablen Vergtung 50 Prozent in Aktien der Gesellschaft geleistet. Fr die als Vergtung erhal-tenen Aktien gilt eine Haltefrist von drei Kalenderjah-ren jeweils nach Gewhrung der Aktien. Der Aufsichts-rat erhlt im Rahmen seiner Aufsichtsratsttigkeit keine Elmos-Aktienoptionen.


Entsprechend der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex hinsichtlich der Bercksichtigung des Vorsitzes und stellvertretenden Vorsitzes bei der Vergtung erhlt der Vorsitzende des Aufsichtsrats das Doppelte und sein Stellvertreter das Eineinhalbfache der festen und variablen Vergtung. Die Vergtung der Auf-sichtsratsmitglieder wird summiert, jedoch nicht indivi-dualisiert ausgewiesen. Dies gilt auch fr an Mitglieder des Aufsichtsrats gezahlte Vergtungen fr persnlich erbrachte Leistungen, insbesondere fr Beratungs- und Vermittlungsleistungen.

Die Zahlungen fr die feste Vergtung der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen im Geschftsjahr 2014 in Sum-me 82 Tsd. Euro (2013: 83 Tsd. Euro). Spesen und Ausla-gen sind darin enthalten. Die variable Vergtung belief sich auf 158 Tsd. Euro (2013: 158 Tsd. Euro). Fr Beratungen und sonstige Dienstleistungen vergtete die Gesell-schaft an Mitglieder des Aufsichtsrats 22 Tsd. Euro (2013: 10 Tsd. Euro).

wertPaPIergeschfte Personen, die bei einem Emittenten von Aktien Fh-rungsaufgaben wahrnehmen, oder Personen, die mit einer solchen Person in einer engen Beziehung stehen, sind nach 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) gesetz-lich verpflichtet, den Erwerb oder die Veruerung von Elmos-Aktien offen zu legen. Smtliche meldepflichti-ge Wertpapiergeschfte werden umgehend nach Erhalt der Mitteilung europaweit verbreitet und auf der Home-

page des Unternehmens verffentlicht. Fr die genauen Angaben zu meldepflichtigen Wertpapiergeschften wird auf den Anhang dieses Geschftsberichts verwie-sen (Anhangangabe 38).

aKtIen- und oPtIonsbesItz Die Angaben zum Besitz von Aktien und Optionen der Gesellschaft von Vorstands- und Aufsichtsratsmitglie-dern werden im Konzernanhang detailliert erlutert, daher wird fr diese Informationen auf die Anhang-angabe 35 verwiesen. Gem Ziffer 6.3 DCGK hielten die Mitglieder des Aufsichtsrats zusammen direkt oder indirekt 34,6%, die Mitglieder des Vorstands zusammen direkt oder indirekt 1,2% der von der Gesellschaft ausge-gebenen Aktien (Stand: 31. Dezember 2014).



Nachhaltigkeit

Informationen fr unsere Aktionre Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist ein Bestandteil unserer Unterneh-mensstrategie. Wir verstehen die Wertschpfung in einem umfassenden Sinne und richten den Erfolg unserer Geschftsttigkeit nicht nur an finanziellen Kennzahlen aus, sondern wollen diesen mit gesell-schaftlicher Akzeptanz verbinden.

umweltUmweltschutz ist einer unserer Unternehmensgrundst-ze. Die Zukunft sichert, wer heute verantwortlich han-delt. Folgende Grundstze bestimmen unser Handeln:

Rechtskonformitt: Gesetze und Vorschriften zum Um-weltschutz sowie andere Forderungen, denen sich die Organisation verpflichtet hat, werden strikt eingehalten.

Minimierung von Umweltbelastungen: Umweltaspekte betreffen viele Ablufe und Verhaltensweisen im Unter-nehmen. Bei diesen streben wir einen sparsamen und effizienten Umgang mit Ressourcen, die Anwendung wirtschaftlicher Stand-der-Technik-Technologien und die Vorsorge gegen Unflle und Strungen des Betriebsab-laufes an.

Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter: Jeder Mit-arbeiter achtet auf umweltbewusstes Handeln. Die aktive Frderung des Verantwortungsbewusstseins der Mitar-beiter ist eine stndige Fhrungsaufgabe.

Umweltschutz-Management: Elmos hat ein Umwelt-schutz-Management mit einer entsprechenden Organi-sation mit klaren Zustndigkeiten und Aufgaben.

Kontinuierliche Verbesserung: Ziel des Umweltschutz-Management-Systems ist eine systematische und kon-tinuierliche Verbesserung der Umweltschutzleistung unseres Unternehmens.

Elmos ist nach den hohen Umweltschutz-Standards der DIN 14001 und dem Energiemanagement-Zertifi-kat ISO 50001 auditiert. Ein Beispiel fr den Einklang zwischen Kosteneinsparungen mit dem Umweltschutz ist das Blockheizkraftwerk am Standort Dortmund. 2012 hat Elmos das Kraftwerk in Betrieb genommen und produziert nun einen erheblichen Anteil des bentigten Stroms selbst. Damit spart das Unternehmen nicht nur Kosten, sondern auch rund 4.000 Tonnen CO2 pro Jahr ein. Zudem ist in den vergangenen Jahren u.a. erreicht worden, dass durch Optimierungen in der Fer-tigung innerhalb eines Jahres bis zu 30% des bentigten deionisierten Wassers in einzelnen Produktions-schritten eingespart werden knnen. Weitere Einzel-heiten zu unseren Umweltschutzaktivitten finden Sie auf unserer Homepage (www.elmos.com/ueber-uns/ verantwortung).

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mItarbeIterInnen und mItarbeIterDas Know-how der Mitarbeiter ist fr Elmos als Tech-nologieunternehmen in besonderem Mae entschei-dend. Deren Motivation, Wissen und Flexibilitt sind die Voraussetzung fr den langfristigen Erfolg des Unter-nehmens. Besonders in der Entwicklung neuer Produkte und Verfahren sind die Mitarbeiter das entscheidende Kriterium fr die Innovationskraft und das Wachstum.

Die Grundstze fr den Umgang mit Mitarbeitern und der Mitarbeiter untereinander sind in unserem Verhal-tenskodex geregelt. Dieser behandelt Themen wie Werte, gesetzestreues Verhalten, Interessenkonflikte, Umgang mit Informationen, Daten und Unternehmenseigentum, etc. Der Verhaltenskodex ist fr alle Mitarbeiter verbind-lich und bildet einen Teil der Unternehmenskultur ab.

Um eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitar-beiter zu gewhrleisten, bietet Elmos ihren Mitarbeitern fachspezifische Schulungen und Weiterbildungen an. Im vergangenen Jahr wurden zudem ausgewhlte Schu-lungen fr Mitarbeitergruppen als effiziente Online-Schulung durchgefhrt. Insgesamt wurden vor allem Schulungen fr das Fertigungspersonal, die Produktent-wicklung und den IT-Bereich durchgefhrt.

Weitere Leistungen, die ber das normale Ma hinausge-hen, sind unter anderem das Angebot der Jobrotation, eine eigene Kantine, ein Parkhaus sowie ein eigenes Fitnessstu-dio inkl. Massagemglichkeiten und Sportkursen. Zudem

verfgt Elmos ber ein Gesundheitsteam, welches sich mit der Frderung der Gesundheit der Elmos Mitarbeiter aus-einandersetzt. Zu den Aufgaben des Gesundheitsteams gehrt u.a. die Organisation der Teilnahme an Firmenlu-fen und es ermglicht medizinische Untersuchungen wh-rend der Arbeitszeit. 2014 nahmen Elmos Mitarbeiter wie-derholt erfolgreich an diversen Firmenlufen und an dem Drachenbootrennen auf dem Dortmunder Phoenix-See teil.

An den Standorten im bevlkerungsreichsten Bundes-land Nordrhein-Westfalen kann Elmos auf eine groe Zahl von gut ausgebildeten Ingenieuren zugreifen, da sich im nheren Umkreis mehr als fnfzig Universi-

tten und Hochschulen befinden. Schon seit der Grn-dung kooperiert Elmos eng mit einigen von diesen und geniet als einziger Halbleiterhersteller der Region eine Ausnahmestellung. Zudem engagieren wir uns auf Recruitment-Messen vor Ort und sind im Internet pr-sent (Jobbrsen, Xing, Homepage), um geeignete Bewer-ber fr offene Stellen zu finden. Wir kooperieren mit Schulen und lokalen Bildungseinrichtungen und bieten fr Studenten Informationsveranstaltungen an. Erst-mals in 2014 hat Elmos einen Tag der Ausbildung ver-anstaltet, der auf regen Zuspruch gestoen ist. Dabei haben Schlerinnen und Schler einen Einblick in die verschiedenen Ausbildungsberufe bei Elmos erhalten.


Produktion

Forschung & Entwicklung

Vertrieb

Verwaltung, Qualitt, sonstige Bereiche

Andere Tochtergesellschaften

Silicon Microstructures

Elmos Dortmund & Duisburg

MITARBEITER NACh FuNkTIoNEN ElMoS-GRuPPE

(JAhRESDuRChSChNITT)

MITARBEITERENTwICkluNG ElMoS-GRuPPE

(JAhRESENDE)

1.060Mitarbeiter

2013

849

1.116Mitarbeiter

2014

853

26%

47%

9%

18%


Des Weiteren hat Elmos Ende 2014 zum zweiten Mal Elek-trotechnik-Studierende der TU Dortmund fr ihre sehr guten Abschlsse ausgezeichnet. So mchte Elmos ihren Bekanntheitsgrad unter den Studierenden erhhen und sich frhzeitig als attraktiver Arbeitgeber prsentieren.

Insgesamt ist die Anzahl der Mitarbeiter in 2014 im Vergleich zum Jahresende 2013 leicht angestiegen. Die Anzahl der Mitarbeiter an den NRW-Standorten ist im Wesentlichen stabil geblieben und erreichte 853 am 31. Dezember 2014 (31. Dezember 2013: 849). Die Konzern-Mitarbeiterzahl wuchs im Jahresvergleich um 5,3% auf

Informationen fr unsere Aktionre Nachhaltigkeit

DRAChENBooTRENNEN Aok-FIRMENlAuF

1.116 am Bilanzstichtag (31. Dezember 2013: 1.060). Im Jahresdurchschnitt stieg die Zahl der im Elmos-Kon-zern Beschftigten auf 1.104 (2013: 1.053). Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die Einbeziehung der DMOS in den Konsolidierungskreis seit April 2014 zurckzufhren. Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter lag im Jahr 2014 bei 41 Jahren (2013: 40 Jahre).

Elmos bildet in zahlreichen technischen und kaufmn-nischen Berufen aus, mit Schwerpunkt auf dem Beruf des Mikrotechnologen. Ende 2014 waren 42 Auszubil-dende (2013: 39) in Dortmund beschftigt.

Der Elmos-Betriebsrat hat nach seiner Konstitution An-fang 2014 im Laufe des Jahres seine Arbeit aufgenommen. Die Zusammenarbeit zwischen den Betriebsratsmitglie-dern und dem Elmos-Management verlief auch in die-ser neuen Konstellation vertrauensvoll. Nach Magabe des Drittelbeteiligungsgesetzes ist der Aufsichtsrat der Elmos seit 2011 zu einem Drittel mit Arbeitnehmerver-tretern besetzt. Weitere Informationen dazu finden Sie im Corporate Governance Bericht.

gesellschaftlIche VerantwortungElmos engagiert sich durch Spenden, Sponsoring und andere Formen der Untersttzung. Dabei will Elmos ins-besondere Projekte frdern, die bei der Jugend das Inte-resse an technischen Berufen wecken. Daneben will Elmos aber auch das lokale, soziale Engagement in den Vordergrund stellen. So gingen Spenden an eine Not-schlafstelle fr Straenkinder in Dortmund und an die Aktion Lichtblicke, welche vor allem Kindern in Notsi-tuationen hilft.


Elmos-Aktie

Informationen fr unsere Aktionre Elmos-Aktie

allgemeIne entwIcKlung an den brsen Die internationalen Aktienmrkte entwickelten sich in 2014 turbulent und waren von hoher Volatilitt geprgt. Dabei spielten insbesondere die weltweit expansive Geldpolitik und verschiedene geopolitische Krisen eine Rolle. Der Ukraine-Konflikt und die Sanktionen gegen Russland beschftigten die Brsen ber das Jahr hinweg. Der DAX war im Jahr 2014 durch viele Hhen und Tiefen gekennzeichnet und erreichte Mitte 2014 erstmals den historischen Hchststand von 10.000 Punkten.

Die breiten Aktienindizes konnten nach einem erheb-lichen Anstieg in 2013 auch in 2014 eine positive Ent-wicklung verbuchen, wenngleich sie deutlich gerin-ger ausfiel. DAX, Prime All Share und CDAX legten um 2,7%, 2,7% bzw. 3,1% zu. Die fr Elmos relevanten Bran-chenindizes haben sich deutlich besser entwickelt. Die Tech-Branche hat insgesamt sehr positiv abgeschnitten. Der TecDAX, DAXsector Technology, DAXSector All Tech-nology, der Technology All Share und der DAXSubsector Semiconductors haben in 2014 allesamt Anstiege zwi-schen rund 15 und 20% erreicht. Lediglich der DAXSector Automobile verzeichnete mit einem Plus von 6,9% einen etwas geringeren Anstieg.

entwIcKlung der elmos-aKtIeElMoS IM VERGlEICh Zu INDIZES

Zeitraum bis 31. Dezember 2014 Seit 1.1.2013

Seit 1.1.2014

Elmos (Xetra) 126,6% 51,4%

Branchenindizes

TecDAX 65,6% 17,5%

DAXSector Technology1 45,0% 15,5%

DAXSector All Technology1 60,1% 14,7%

Technology All Share1 61,0% 15,2%

DAXSubsectorSemiconductors1 50,9% 19,9%

DAXSector Automobile 52,6% 6,9%

Allgemeine Marktindizes

DAX 28,8% 2,7%

Prime All Share1 31,5% 2,7%

CDAX1 30,7% 3,1%

1 Elmos ist Bestandteil dieser Indizes.

Die Elmos-Aktie hat sich nach einer bereits sehr posi-tiven Performance in 2013 auch im Jahr 2014 sehr erfreu-lich entwickelt. Dabei kann die Elmos-Aktie einen weitaus besseren Anstieg als die relevanten Indizes vor-weisen. Mit einem Plus von 51,4% in 2014 hat die Elmos-Aktie die Vorjahresperformance von 49,7% sogar noch leicht bertroffen. Die positive Entwicklung im ersten Halbjahr 2014 (+37,1%) wurde nach einer Seitwrtsbe-wegung im dritten Quartal zum Jahresende fortge-setzt. Die Elmos-Aktie schloss am Jahresultimo bei 16,20 Euro.

Sie erreichte ihr Jahrestief mit 10,65 Euro am 2. Januar 2014 und ihr Jahreshoch am 22. Dezember 2014 mit 16,25

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RElATIVE kuRSENTwICkluNG 2014

ElMoS hANDElSVoluMEN (XETRA uND FRANkFuRT PARkETT) IN TSD. STCk

0

50

100

150

200

Jan. Feb. Mrz April Mai Juni Juli Aug. Sep. okt. Nov. Dez.

100%

80%

120%

140%

160%

tecdax

dax

daxsector technology

Jan. Feb. Mrz April Mai Juni Juli Aug. Sep. okt. Nov. Dez.



Euro (alles Xetra-Kurse). Im Jahresvergleich hat das durchschnittliche tgliche Handelsvolumen der Elmos-Aktie (Xetra und Frankfurt am Main) gegenber 2013 zugelegt und erreichte 2014 32,6 Tsd. Aktien (2013: 21,6 Tsd. Aktien). Das Handelsvolumen im ersten Halbjahr 2014 war deutlich strker als in der zweiten Jahreshlfte.

Auch fr die Elmos-Aktie nimmt der Hochfrequenzhandel, der Handel auf alternativen Handelsplattformen und der auerbrsliche Handel (OTC Market) weiter an Bedeutung zu. Deren Volumina sind nicht in den genannten Werten enthalten und knnen nicht vollstndig erfasst werden.

ElMoS-AkTIENkENNZAhlEN

2010

2011 2012 2013 2014

Ausstehende Aktien

in Stck am Jahresultimo 19.414.205 19.414.205 19.615.705 19.674.585 19.859.749

Streubesitz (Free Float) 44,1% 44,0% 43,2% 42,7% 49,1%

hchstkurs (Xetra)

9,54 Euro

(13. Dezember)

11,98 Euro

(6. April)

9,54 Euro

(9. Februar)

10,83 Euro

(28. November)

16,25 Euro

(22. Dezember)

Tiefstkurs (Xetra)

5,60 Euro

(25. Mai)

6,03 Euro

(4. oktober)

5,86 Euro

(8. August)

7,17 Euro

(3. Januar)

10,65 Euro

(2. Januar)

Jahresendkurs (Xetra) 9,41 Euro 7,96 Euro 7,15 Euro 10,70 Euro 16,20 Euro

Jahresperformance 40,4% 15,4% 10,2% 49,7% 51,4%

Marktkapitalisierung am

Jahresultimo 182,7 Mio. Euro 154,5 Mio. Euro 140,3 Mio. Euro 210,5 Mio. Euro 321,7 Mio. Euro

Marktwert zu Buchwert1

am Jahresultimo 1,1 0,8 0,7 1,1 1,6

Durchschnittlich gehandelte

Aktien pro Tag (Xetra und

Frankfurt Parkett) 42,3 Tsd. 46,5 Tsd. 23,8 Tsd. 21,6 Tsd. 32,6 Tsd.

Ergebnis je Aktie (unverwssert) 0,92 Euro 0,98 Euro 0,42 Euro 0,49 Euro 0,94 Euro

Ausschttungssumme 3,9 Mio. Euro 4,8 Mio. Euro 4,8 Mio. Euro 4,8 Mio. Euro 6,5 Mio. Euro2

Dividende je Aktie 0,20 Euro 0,25 Euro 0,25 Euro 0,25 Euro 0,33 Euro2

Dividendenrendite 1,8%3 3,4%3 2,9%3 1,7%3 2,0%4

1 Bilanzielles Eigenkapital2 Vorschlag fr die hauptversammlung im Mai 20153 Bezogen auf den Aktienkurs am Tag der hauptversammlung4 Bezogen auf den Aktienkurs am 31. Dezember 2014

Die Marktkapitalisierung von Elmos betrug zum Jahres- ende 321,7 Mio. Euro basierend auf 19,9 Mio. ausgege-benen Aktien (31. Dezember 2013: 210,5 Mio. Euro basie-rend auf 19,7 Mio. Aktien).

BASISINFoRMATIoNEN ZuR AkTIE

ISIN DE0005677108

wkN 567710

Brsenkrzel ElG

Reuters ElGG.DE

Sektor Technology

Subsektor halbleiterprodukte

Branche halbleiterindustrie

Die Elmos-Aktie ist eine Inhaberaktie ohne Nennwert (Stckaktie). Sie wird an allen deutschen Wertpapierbr-sen sowie im Xetra-System gehandelt. Als Emittent im Prime Standard erfllt Elmos hchste Transparenzan-forderungen, die ber das Ma des General Standards und somit auch ber die EU-regulierten Transparenzre-geln hinausgehen.

ANGABEN ZuM wERTPAPIER

Art der Aktien (Gattung) Nennwertlose Inhaber-Stammaktien

Transparenzlevel Prime Standard

Marktsegment Regulierter Markt

Brsengang 11. oktober 1999

Designated Sponsor M.M. warburg & Co.

Indexzugehrigkeit CDAX, DAX International Mid 100, DAXPluS FAMIlY, DAXsector All Technology, DAXsector Technology, DAXsubsector All Semiconductors, DAXsubsector Semiconductors, Prime All Share, Technology All Share

30

unseren Aktionren und anderen interessierten Kapi-talmarktteilnehmern, unsere Geschftslage angemes-sen zu bewerten und insbesondere unsere Perspektiven einzuschtzen. Das Ziel von Elmos ist es, frhzeitig und umfassend zu informieren und gut erreichbar zu sein fr private und institutionelle Investoren und fr Ana-lysten. Im Bestreben nach umfassender und zeitnaher gleicher Information fr alle Zielgruppen haben wir auf unserer Homepage zahlreiche Unternehmensinforma-tionen bereitgestellt. Interessierte Anleger knnen sich ausfhrlich im Internet unter www.elmos.com ber das Unternehmen, Produkte und Technologien informieren. Im Bereich Investoren und Presse werden neben Infor-

grundKaPItal und aKtIonrsstruKtur Das Grundkapital der Elmos Semiconductor AG setzt sich zusammen aus 19.859.749 nennwertlosen Stck-aktien mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden, anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1,00 Euro.

Unter anderem durch die Bedienung von Aktienoptionen mit eigenen Aktien hat sich der Bestand an eigenen Aktien im Laufe des Jahres 2014 reduziert. Am Jahresende 2014 hielt Elmos 280.825 eigene Aktien, was 1,4% des Grundka-pitals entspricht (31. Dezember 2013: 327.697 Aktien).

Im Jahr 2014 wurden Aktienoptionen aus den in 2009 und 2010 begebenen Tranchen ausgebt. Dies fhrte zu einer Erhhung des Grundkapitals um 185.164 Euro (2013: 58.880 Euro). Die noch ausstehenden 38.940 Aktienopti-onen der 2009er Tranche knnen noch bis Juni 2015, die noch ausstehenden 123.744 Aktienoptionen der 2010er Tranche knnen noch bis 2017 ausgebt werden. Zudem beginnt im Jahr 2015 das Ausbungsfenster fr eine wei-tere Tranche an Aktienoptionen (Tranche 2011).

Alle Stimmrechtsmitteilungen, Mitteilungen der Ge-samtzahl der Stimmrechte und Directors Dealings Meldungen wurden gem den gesetzlichen Richt-linien europaweit verbreitet und stehen zudem auf www.elmos.com zur Verfgung.

Im Juni 2014 wurden 1.135.789 Elmos-Aktien (5,7% des Grundkapitals) bei institutionellen Investoren umplat-

ziert und damit Altansprche frherer Elmos-Gesell-schafter vollstndig abgefunden. Die Weyer Betei-ligungsgesellschaft mbH und die ZOE VVG GmbH, Gesellschaften der Grnder und heutigen Aufsichts-ratsmitglieder der Elmos, Dr. Klaus Weyer und Prof. Dr. Gnter Zimmer, haben als Treuhnder fr den frheren Gesellschafter der Elmos, der BMW INTEC Beteiligungs GmbH, im Wege eines beschleunigten Bookbuilding-Verfahrens auerbrslich die Elmos-Aktien an institu-tionelle Investoren umplatziert. Einen weiteren Teil der Ansprche hat die Weyer Beteiligungsgesellschaft mbH aus eigenen Mitteln beglichen und somit wirtschaft-lich ihren Anteil an der Elmos Semiconductor AG aufge-stockt. Die entsprechenden Stimmrechtsmitteilungen sind auf der Homepage der Elmos zu finden.

InVestor relatIons Elmos hat auch in 2014 im Rahmen von Roadshows im europischen In- und Ausland, auf Konferenzen und bei Unternehmensbesuchen vor Ort Investoren ber die aktuelle Lage und Strategie informiert. Dabei konn-ten wir im Jahr 2014 einen deutlichen Zuwachs bei der Nachfrage nach Investorengesprchen verzeich-nen und sind diesem Wunsch durch vermehrte Aktivi-tten auch entsprechend nachgekommen. Bereits beste-hende Kontakte wurden gepflegt und neue aufgebaut. Darber hinaus berichteten wir Analysten und Inve-storen in Form von Telefonkonferenzen im Anschluss an die Verffentlichung von Ergebnissen und auf Wunsch auch einzelnen Aktionren. Hiermit ermglichen wir


AkTIoNRSSTRukTuR 31. DEZEMBER 2014

weyer Beteiligungsgesellschaft mbh und verbundene Parteien

ZoE-VVG Gmbh und verbundene Parteien

Jumakos Beteiligungsgesellschaft mbh

Eigene Aktien

Streubesitz

20,2%

49,1%

15,0%

14,3%

1,4%


mationen zur Corporate Governance auch Finanzbe-richte, ein Finanzkalender, die Satzung der Gesellschaft, Informationen zur Hauptversammlung, Pressemittei-lungen, meldepflichtige Wertpapiergeschfte und die Aufzeichnungen der Telefonkonferenzen zum Quartals- und Jahresabschluss zur Verfgung gestellt. Des Wei-teren verschickt Elmos Informationen, wie Geschfts-berichte oder Quartalsberichte, auch gern per Post oder E-Mail. Zudem fhren wir fr interessierte Anleger einen E-Mail-Verteiler, um diese regelmig ber Unter-nehmensneuigkeiten zu informieren und sind in sozia-len Netzwerken (Twitter, YouTube, Xing und SlideShare) vertreten.

dIVIdende

Als Voraussetzung fr die Ausschttung einer Divi-dende hat Elmos eine nachhaltig positive Ergebnis- und Cashflow-Entwicklung definiert. Aufgrund der positiven Unternehmensentwicklung in 2014 soll eine um rund ein Drittel hhere Dividende gezahlt wer-den. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Haupt-versammlung im Mai 2015 die Ausschttung einer Dividende von 0,33 Euro je Aktie fr das Geschfts-jahr 2014 aus dem Bilanzgewinn 2014 im handels-rechtlichen Elmos-Jahresabschluss in Hhe von 75,7 Mio. Euro vor. Die Gesamtausschttung wrde damit 6,5 Mio. Euro betragen, basierend auf 19.578.924 divi-dendenberechtigten Aktien per 31. Dezember 2014.

hauPtVersammlung Bei der 15. ordentlichen Hauptversammlung am 13. Mai 2014 in Dortmund waren 13.987.776 Euro oder 71,096% des Grundkapitals prsent. Alle Punkte der Tagesord-nung wurden mit groer Mehrheit angenommen. Bei der Hauptversammlung 2014 ist von der Mglichkeit, den von der Gesellschaft benannten Stimmrechtsvertre-ter zu bevollmchtigen, erneut rege Gebrauch gemacht worden. Aktionre, die nicht persnlich vor Ort waren, konnten auch im vergangenen Jahr die Hauptversamm-lung wieder live oder spter als Aufzeichnung im Inter-net verfolgen. Auch bei der Hauptversammlung am 8. Mai 2015 haben Aktionre und interessierte Anleger wieder die Mglichkeit, die Internetbertragung zu nut-zen. Zudem knnen Aktionre ihr Stimmrecht selbst

ausben oder entweder durch einen Bevollmchtig-ten ihrer Wahl oder durch einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft ausben lassen.

research-coVerage Elmos konnte erfreulicherweise die Anzahl der die Elmos-Aktie verfolgenden Analysten in 2014 erneut steigern und equinet als Analysehaus hinzugewinnen. Somit berichten folgende Institute regelmig ber die Elmos Aktie:

-> Deutsche Bank -> DZ Bank -> equinet -> Hauck & Aufhuser -> Mirabaud Securities-> Montega-> Natixis Securities-> Oddo Seydler Bank-> Warburg Research-> WGZ Bank/Indep. Research

KontaKtElmos Semiconductor AGInvestor RelationsHeinrich-Hertz-Strae 1D 44227 DortmundFon + 49 (0) 231-75 49-287Fax + 49 (0) 231-75 [email protected], www.elmos.com

DIVIDENDE JE AkTIE IN EuRo

2010

0,331

0,250,250,25

0,20

2011 2012 2013 2014

1 Vorschlag fr die hauptversammlung 2015


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1 2

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Wichtige Ereignisse 2014

Informationen fr unsere Aktionre wichtige Ereignisse 2014

1 | februar neuer mems-niedrigdrucksensor Die Elmos Tochtergesellschaft SMI (Silicon Microstruc-tures, Inc.) hat den neuen MEMS-Niederdrucksensor vorgestellt. Der Sensor wurde unter anderem fr Beat-mungsgerte und Spirometer (Atemvolumen-Megert) entwickelt.

2 | mrz electronica chinaElmos hat neue Kundenkontakte auf der Fachmesse elec-tronica China in Shanghai geknpft. Vorgestellt wurden neue Halbleiter fr die Ansteuerung von Motoren und eine Vielzahl von Sensorlsungen. Im Fokus der Motor-System-lsungen lagen BLDC-Motoren, dagegen lag das Hauptau-genmerk bei den Sensoren auf den Signal-Prozessor-ICs.

3 | april Know-how langfristig gesichertElmos hat im April 2014 den Anteilsbesitz an der Gesell-schaft DMOS in Dresden von bislang 20% auf 74,8% auf-gestockt, so dass diese Gesellschaft seit diesem Zeit-punkt voll konsolidiert wird. Dies unterstreicht die sehr gute DMOS-Arbeit und bindet das Know-how an Elmos.

4 | mai hauptversammlung Im Mai hat Elmos ihre 15. ordentliche Hauptversamm-lung abgehalten. Die Aktionrinnen und Aktionre haben allen Tagesordnungspunkten zugestimmt, u.a. dem Vorschlag einer Dividende von 0,25 Euro je Aktie. In seiner Rede an die Hauptversammlung hat Mindl zudem die Erfolge im asiatischen Raum vorgestellt und prsentierte den Ausblick fr das Geschftsjahr.

5 | mai schrittmotor-treiber Elmos hat zwei Motortreiber fr Schrittmotoren prsen-tiert. Besonders hervorzuheben ist die sensorlose End-positions-/Blockiererkennung. Die Bausteine knnen in den Aktuator integriert werden und sparen so Bauraum.

6 | mai erffnung JapanIm Mai hat Elmos eine eigene Tochtergesellschaft fr Vertriebs- und Applikationsuntersttzung in Tokio, Japan gegrndet. Weitere Kundenerfolge in Japan haben uns dazu veranlasst, die langjhrige Marktprsenz in Tokio nun durch ein eigenes Bro zu verstrken.

7 | Juni erfolgreiche umplatzierung Die Gesellschaften der Grnder und heutigen Aufsichts-ratsmitglieder der Elmos, Dr. Weyer und Prof. Dr. Zim-mer, haben im Juni als Treuhnder fr den frheren Gesellschafter der Elmos, der BMW INTEC Beteiligungs GmbH, 5,7% des Aktienkapitals an institutionelle Inve-storen erfolgreich umplatziert. Mit diesen Transaktionen sind smtliche Ansprche des frheren Gesellschafters gegenber den Ankeraktionren abgefunden.

8 | Juni firmen-fitness Elmos Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sport-liche Erfolge bei den Firmenlufen feiern knnen. Beim B2Run, dem AOK Firmenlauf und dem Phoenix Halbma-rathon sind viele persnliche Bestzeiten aufgestellt wor-den. Auch spter im Jahr hatten unsere Mitarbeiter bei einem Drachenbootrennen stets ein gutes Fahrwasser.

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Informationen fr unsere Aktionre wichtige Ereignisse 2014

9 | september ImagefilmSpiegelnde Wafer drehen sich und fliegen, Mitarbei-ter schweben und Schaltplne formieren sich im Him-mel. Der neue Elmos Imagefilm zeigt Standardsituati-onen aus dem Arbeitsalltag unter einer magischen Perspektive, denn die Elmos-Produkte bringen Magie in Ihr Leben! In diesem Geschftsbericht sehen Sie ein-zelne Szenen aus dem Film, den ganzen Film gibt es hier www.elmos.com

10 | september usb im fahrzeugDer im September vorgestellte Chip E522.41 ist fr eine USB-2.0-kompatible Stromversorgung im Fahrzeug ge-eignet. Der Halbleiter zeichnet sich durch umfang-reiche Schutzfunktionen aus. Daher integriert er eine ber- und Unterspannungsberwachung der USB-Ver-sorgung, einen bertemperaturschutz, eine Signalisie-rung von Fehlerzustnden und viele weitere spezifische Schutzeinstellungen.

11 | september neuer distributor silicaElmos hat ein weitreichendes Distributionsabkommen mit Silica abgeschlossen. Silica bietet nun europaweit ICs sowie Applikationsuntersttzung fr das komplette Elmos-Portfolio an Netzwerk-, Sensor-, Spannungsver-sorgungs- und Motor-Control-Produkten an. Das Unter-nehmen ist einer der europaweit fhrenden Distribu-toren fr Halbleiter.

12 | september tag der ausbildung Elmos hat Schlerinnen und Schlern einen umfas-senden Einblick ins Arbeitsleben gegeben: von der Pro-duktion ber die genaue Analyse von Elektronikbaustei-nen bis zum sicheren Umgang mit Stromleitungen. Die Schler haben hohes Interesse an den einzelnen Ttig-keitsfeldern und Elmos als Arbeitgeber gezeigt.

13 | november electronica mnchenAuf der electronica in Mnchen hat Elmos ihre Top-Pro-dukte vorgestellt. Von HMI-Gestensteuerungen ber Motor-Ansteuerungen bis hin zu LED-Spannungsversor-gungen konnten sich Besucher ausfhrlich in Gespr-chen ber Lsungen fr ihre Herausforderungen infor-mieren. Das Kundenfeedback war sehr positiv.

14 | november sensorleuchtenDer neue PIR-Kontroller fr passive Infrarot-(PIR)-An-wendungen digitalisiert das Signal des Detektors und wertet es aus. Bei Bewegungserkennung wird zuverls-sig die Leuchte aktiviert. Der Elmos-IC ist nach dem Ein-schalten sofort einsatzbereit.

15 | dezember led-Kontroller Elmos hat eine leistungsstarke Produktfamilie fr den Einsatz als LED-Kontroller fr Fahrzeug-Rckleuchten prsentiert. Herausragende Merkmale sind umfang-reiche Diagnose-Features, die einen zuverlssigen Betrieb des Systems sicherstellen. Auch eine Dimm-Funktion ist vorgesehen.

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Zusammengefasster Lagebericht

Grundlagen des Konzerns

Zusammengefasster lagebericht Grundlagen des konzerns

Im zusammengefassten Lagebericht analysieren wir den Geschftsverlauf im Berichts-jahr und die Lage des Elmos-Konzerns sowie der Elmos Semiconductor AG. Ausgehend von einer Beschreibung der Grundlagen unseres Geschfts und seiner Rahmenbedin-gungen, die auch unsere Strategie enthlt, stellen wir unser finanzielles Steuerungssy-stem dar und erlutern detailliert die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage. Wir err-tern die wesentlichen Chancen und Risiken und geben schlielich einen Ausblick auf die voraussichtliche Entwicklung. Die Informationen zur Elmos Semiconductor AG sind im Wirtschaftsbericht in einem eigenen Abschnitt mit Angaben nach HGB enthalten.

geschftsmodell des KonzernsDie Elmos Semiconductor AG wurde im Jahr 1984 in Dortmund gegrndet und hat dort ihren Hauptsitz. Der grte Teil des Umsatzes mit etwa 90% wird mit mikro-elektronischen Schaltkreisen sogenannten Halbleitern erzielt. Der kleinere Anteil der Umsatzerlse wird mit Mikro-Elektronisch-Mechanischen Systemen (MEMS) erwirtschaftet.

umfangreiches Produktportfolio Die Kernkompetenz der Elmos ist die Entwicklung, die Produktion und der Vertrieb von Mixed-Signal-Halblei-tern. Mixed-Signal-Halbleiter stellen oft die Intelligenz in einem elektronischen System dar. Unter anderem

werten die Bausteine Sensordaten aus und wandeln die-se analogen Daten in digitale Werte um. Dadurch lassen sich die Sensordaten exakt analysieren und erfassen. Bezogen auf ein Automobil bedeutet dies, dass berall dort, wo ausgewertet und geschaltet wird, ein Mixed-Signal-Chip sinnvoll ist.

Die Mixed-Signal-Technologie von Elmos zeichnet sich dadurch aus, dass Hochvolt-Komponenten, anspruchs-volle analoge Funktionen und komplexe digitale Schal-tungen in einem kompakten Prozess gefertigt werden. Diese Verbindung der eigentlich grundverschiedenen Anforderungen in einem Prozess ist das Kernstck der Mixed-Signal-Technologie von Elmos.

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Ergnzt wird das Produktportfolio durch MEMS. Hierbei handelt es sich bei Elmos berwiegend um hochprzise Mikrosysteme, vorwiegend Drucksensoren in Silizium, die die Tochtergesellschaft Silicon Microstructures Inc. (SMI) in Milpitas/USA, entwickelt, produziert und ver-treibt.

systemlsungs-spezialistElmos versteht sich als Systemlsungs-Spezialist. Dies bedeutet, dass wir das gesamte elektronische System des Kunden verbessern. So kann durch den Einsatz von Elmos-Halbleiter die Systemkomplexitt verringert wer-den, was fr den Kunden u.a. Vorteile in Bezug auf die Produktion, Kosten oder auch Zuverlssigkeit bedeutet.

Elmos-Produkte werden in verschiedenen Industrie-zweigen eingesetzt. Etwa 85% des Umsatzes hat Elmos in 2014 mit Elektronik fr die Automobilindustrie erzielt (2013: etwa 85%). Der Anteil des Industrie- und Konsum-gtergeschftes am Konzernumsatz belief sich in 2014 auf rund 15% (2013: rund 15%).

Fr die Elektronik im Automobil liefert Elmos ein sehr breites Spektrum an Sensor-Auswerte-ICs und Sensorel-ementen (z.B. Ultraschalleinparkhilfe-ICs und Drucksen-soren), Motor-Kontroll-Halbleiter (z.B. Wasserpumpen-Ansteuerungen und Lfterregelungen) und Embedded Solutions (z.B. Netzwerkbausteine und LED-Spannungs-versorgungen). Der Anteil der Elektronik im Auto erhht sich stetig: Komfortanwendungen und Fahrerassistenz-

systeme wie Einparkhilfen, Reifendruckkontrollsysteme, Klimaanlagen oder Zentralverriegelungen sind heute selbstverstndliche Bestandteile moderner Fahrzeuge geworden. Insbesondere die Sicherheits- und Komfort-elektronik hat in den vergangenen Jahren Quanten-sprnge vollzogen.

Ein Merkmal der Halbleiter fr den Automobilmarkt ist die lange Produktlebenszeit. Automobile Neuprojekte bentigen in der Regel eine mehrjhrige Entwicklungs-zeit, bevor sie fr etwa drei bis acht Jahre in Serie produ-ziert werden.

Seit ihrer Grndung hat sich Elmos eine fhrende Markt-position als Halbleiterhersteller fr Automobilelektronik erarbeitet. Elmos-Chips finden sich in fast allen Auto-mobilmarken weltweit. In Teilgebieten sind ams, Mele-xis sowie ON Semiconductor und ZMDI direkte Kon-kurrenten. Bei hohen Stckzahlen steht Elmos auch in Konkurrenz zu groen Halbleiterherstellern wie z.B. Infi-neon Technologies, NXP Semiconductors und STMicro-electronics.

Fr den Industrie- und Konsumgterbereich liefert Elmos Halbleiter z.B. fr Anwendungen in Haushalts-gerten, Fotoapparaten, Medizin-, Installations- und Gebudetechnik sowie Maschinensteuerungen. Viele der in automobilen Anwendungen erworbenen Kompe-tenzen lassen sich in vergleichbarer Form auf Industrie- und Konsumgterprodukte bertragen. Dennoch gelten

in diesen Bereichen teilweise unterschiedliche Rahmen-bedingungen und Lebenszyklen.

organIsatIonsstruKtur Die Elmos-Organisation orientiert sich an den Zielmrk-ten, den Bedrfnissen der Kunden nach Innovation, Qualitt, Flexibilitt und Liefertreue sowie an internen Anforderungen. Die enge Kunden-Lieferantenbeziehung spiegelt sich in der Struktur der Elmos-Gruppe wider. Der Hauptsitz der Elmos befindet sich in Dortmund. Ver-schiedene Niederlassungen, Tochter- und Partnerfirmen an mehreren Standorten im Wesentlichen in Europa, USA und Asien dienen der Vertriebs- und Applikations-untersttzung bei Kunden vor Ort. Der Hauptprodukti-onsstandort fr Halbleiter befindet sich in Dortmund, der fr MEMS in Milpitas/Kalifornien/USA.

Im Mai 2014 hat Elmos eine eigene Tochtergesellschaft fr Vertriebs- und Applikationsuntersttzung in Tokio, Japan gegrndet. Weitere Kundenerfolge in Japan haben das Unternehmen dazu veranlasst, die langjhrige Marktprsenz in Tokio nun durch ein eigenes Bro zu verstrken.

Zudem hat Elmos im April 2014 den Anteilsbesitz an der Gesellschaft DMOS in Dresden von bislang 20% auf 74,8% aufgestockt, so dass diese Gesellschaft seit diesem Zeitpunkt vollkonsolidiert wird. Dies unterstreicht die jahrelange sehr gute Entwicklungsarbeit von DMOS und bindet das Know-how an den Elmos-Konzern.



Zusammengefasster lagebericht Grundlagen des konzerns

Pretoria

DetroitSilicon Valley,MEMS HQ

St. Petersburg

Singapore

ShanghaiTokyo

Seoul

Bruchsal

Dortmund,Global HQ

BerlinFrankfurtOder

Dresden

Europa

Dortmund: Elmos Semiconductor AG | Entwicklung,

Produktion, Vertrieb

Bruchsal: Design-Standort & Mechaless Systems Gmbh | Entwicklung

Frankfurt/Oder: GED Electronic Design Gmbh | Entwicklung

Dresden: DMoS Dresden MoS Design Gmbh | Entwicklung

Berlin: MAZ Mikroelektronik-Anwendungszentrum Gmbh im land

Brandenburg | Entwicklung, Vertrieb

St. Petersburg: Entwicklung

USA

Milpitas, Kalifornien: Silicon Microstructures Inc. |

Entwicklung, Produktion, Vertrieb

Detroit, Michigan: Elmos N.A. Inc. | Vertrieb

Asien

Seoul, Sdkorea: Elmos korea Co. ltd. |

Applikationsentwicklung, Vertrieb

Seoul, Sdkorea: Kooperation mit

MagnaChip Semiconductor | Entwicklung, Produktion

Shanghai, China: Elmos Semiconductor Technology

(Shanghai) Co., ltd. | Applikationsentwicklung, Vertrieb

Tokio, Japan: Elmos Japan k.k. | Vertrieb

Singapur: Elmos Semiconductor Singapore Pte. ltd. |

Applikationsentwicklung, Vertrieb

Afrika

Pretoria, Sdafrika: Micro Systems on Silicon (MoS) limited |

Entwicklung, Vertrieb

Der Anteil an der MAZ in Berlin wurde per 31. Dezember 2014 von bislang 50 auf 80% aufgestockt. Hintergrund ist die langfristige Bindung der MAZ mit ihrer Expertise im Digitaldesign und in industriellen Anwendungen an die Elmos Semiconductor AG.

Die Gesellschaften Elmos Central IT Services GmbH sowie Elmos Facility Management GmbH sollen im Geschftsjahr 2015 auf die Elmos Semiconductor AG ver-schmolzen werden. Hintergrund ist eine Vereinfachung der administrativen Ttigkeiten.

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zIele und strategIen 1. wir wollen strker als der Markt international wachsen Elmos profitiert von den globalen Megatrends Ener-

gieeffizienz, Mobilitt, Sicherheit und Komfort. Die-se Megatrends treiben die weiterfhrende Elektrifi-zierung von Fahrzeugen, Alltagsgegenstnden und Industrieanlagen. Der Anteil der Halbleiter in diesen Bereichen wchst seit Jahren kontinuierlich. Neue Trends wie das autonome Fahren, Industrie 4.0 oder die Hausautomatisierung geben unserem Wachstum Impulse. Auch in Zukunft wollen wir in diesem Markt aktiv sein und strker als der Markt wachsen. Neben unserem Heimatmarkt Europa wollen wir auch ver-strkt in Wachstumsmrkten, vor allem in Asien und den USA aktiver werden. Damit verschaffen wir immer mehr Kunden den Zugang zu unseren Pro-dukten und bilden eine solide Basis fr die Zukunft.

2. wir wollen mit Innovationen fhrende Marktposi- tionen gewinnen

In vielen Mrkten haben wir mit unseren Produkten eine fhrende Position eingenommen. Elmos will die-sen Erfolg halten und wo mglich weiter ausbauen. Unsere drei Produktlinien Sensors, Motor Control und Embedded Solutions entwickeln unter Bercksich-tigung der Marktbedrfnisse innovative Produkte. Unsere Tochtergesellschaft SMI liefert wettbewerbs-fhige Lsungen durch integrierte Mikrosysteme oder Mikrochips auf MEMS-Basis. Mit diesen Innovationen seien es mageschneiderte Kundenlsungen oder


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wir wollen strker als der Markt international wachsen

wir wollen mit Innovationen fhrende Marktpositionen gewinnen

wir produzieren mit hoher Effizienz und forcieren unsere Fablight-Strategie

wir legen wert auf eine solide finanzielle Basis

wir haben hochmotivierte Mitarbeiter


applikationsspezifische Standardbausteine will Elmos auch durch eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden erfolgreich sein. Rund 25% des Umsatzes werden derzeit bereits mit applikationsspezifischen Bausteinen (ASSPs) erzielt (2013: rund 20%). Ein Groteil der in Entwicklung befindlichen Produkte bezieht sich auf das Wachstumsfeld ASSPs. Wir kon-zentrieren uns dabei auf unsere Strken und werden weiterhin in Applikationsfeldern mit spezialisier-ten und teilweise auch geschtzten Lsungen ber-zeugen. Die Entwicklung neuer Produkte basiert auf unseren signifikanten Forschungs- und Entwick-lungsaktivitten.

3. wir produzieren mit hoher Effizienz und forcieren unsere Fablight-Strategie

In unseren selbst betriebenen Produktionssttten arbeiten wir tglich daran, durch Optimierungen in allen Bereichen und Produktionsschritten die Effizi-enz zu erhhen. Wir profitieren bei der eigenen Ferti-gung von unserem umfangreichen Technologie-Port-folio und unserem Know-how. Neben der eigenen Fertigung, die wir im Idealfall der Fablight-Strategie voll auslasten, kooperieren wir fr einen Teil unserer Wertschpfungskette weltweit mit verschiedenen Partnern. Mit diesem Netzwerk knnen wir flexib-ler bei wechselnden Anforderungen agieren und den Kunden ein noch breiteres Portfolio anbieten. Die Kooperationen mit Partnern werden wir in den kom-menden Jahren weiter fortfhren und ausbauen.

4. wir legen wert auf eine solide finanzielle Basis

Elmos steht auf einer soliden finanziellen Basis. Wir wollen mit weiterem profitablem Wachstum die-se finanzielle Strke und Flexibilitt von Elmos absi-chern. Es ist das Ziel, mit soliden Unternehmenser-gebnissen und mavollen Investitionen, nachhaltig einen positiven Free Cashflow (bereinigt) zu erzielen. Zudem ist es das Bestreben des Managements, die Aktionre auch in Zukunft durch die Ausschttung einer angemessenen Dividende am Unternehmens-erfolg zu beteiligen.

5. wir haben hochmotivierte Mitarbeiter

Fr die erfolgreiche Weiterentwicklung unseres Ge-schfts sind hochmotivierte Mitarbeiter besonders wichtig. Elmos setzt auf eine leistungs- und entwick-lungsorientierte Unternehmenskultur verbunden mit einer ausgeprgten sozialen Verantwortung. Wir fr-dern personelle und kulturelle Vielfalt im Unter-nehmen und legen besonderen Wert auf ein anspre-chendes Arbeitsumfeld, flexible Arbeitsbedingungen sowie gute Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten. Wir bieten attraktive Perspektiven und wollen auch zuknftig Talente fr die erfo

Elmos Geschäftsbericht 2014

Investor Relations

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