Entwicklung

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Worum es geht .................................................................................................................................................... 3

Entwicklungsziele ................................................................................................................................................ 4

70-20-10 Modell ................................................................................................................................................... 6

Entwicklungsmassnahmen .................................................................................................................................. 7

Was macht einen dynamischen Entwicklungsplan aus? ..................................................................................... 8

Entwicklungsgespräch nach der Talentkonferenz ............................................................................................... 9

Begleitung der Entwicklungsmassnahmen ........................................................................................................ 11

Kurz und bündig ................................................................................................................................................. 11

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Worum es geht

Ein Schwerpunkt von DIALOG ist Ihre Entwicklung als Mitarbeitende. Die Erreichung Ihrer persönlichen

Ambitionen und Ziele verbindet das Talent Management der Migros mit der Entwicklung des Unternehmens.

Jede und jeder Mitarbeitende vereinbart mit der zuständigen Führungskraft individuelle Entwicklungsziele, die

am Kompetenzmodell der Migros orientiert und in DIALOG dokumentiert sind. Damit diese Instrumente

lebendig bleiben, erfordern sie einen regelmässigen Austausch auch unter dem Jahr.

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Entwicklungsziele

Im Jahresgespräch besprechen die Führungskraft Zamira und ihr Mitarbeiter Alessio erreichte Ziele und

entwickelte Kompetenzen sowie die erbrachte Leistung und das vorhandene Potenzial, immer in Bezug auf

Alessios berufliche Ambitionen. Auf Basis der Beurteilung seiner Leistung und seines Potenzials wird Alessio

in die Talent Kategorie „Talent“ eingestuft. Der Entwicklungskatalog enthält für jede Kategorie Vorschläge

für die Definition von massgeschneiderten Entwicklungsmassnahmen nach dem 70-20-10 Prinzip, mehr dazu

gleich.

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70-20-10 Modell

Bei der Vereinbarung von Entwicklungsmassnahmen orientieren sich Zamira und Alessio am 70-20-10

Modell, das drei Arten effektiven menschlichen Lernens unterschiedlich gewichtet. Was glauben Sie: wie

verteilen sich die Gewichte zwischen Lernen durch Handeln, sozialem und formalem Lernen?

Lösung:

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Entwicklungsmassnahmen

Nun wird es konkret: Zamira und Alessio haben sich unter anderem auf diese drei Entwicklungsmassnahmen

geeinigt. Wie verteilen sich die Massnahmen auf die drei Lernformen?

Lösung:

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Was macht einen dynamischen Entwicklungsplan aus?

Die bisherigen Entwicklungsziele haben Alessio und Zamira im Jahresgespräch definiert. Eventuell gibt es

nach der Konferenz Anpassungen oder es werden weitere Ziele ergänzt - durch die Beteiligung weiterer

Unternehmensbereiche oder durch aktuelle Entwicklungen. Dabei gilt grundsätzlich die 80/20 Regel: Rund

80% der Entwicklungsziele zwischen Mitarbeitendem und Führungskraft sollten im Rahmen des DIALOG

Jahresgesprächs definiert werden, 20%, falls notwendig, im Nachgang zur Konferenz.

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Entwicklungsgespräch nach der Talentkonferenz

Alessio und Zamira treffen sich nach der Talentkonferenz zum Entwicklungsgespräch. Die Führungskraft

informiert ihren Mitarbeiter über die Konferenz-Ergebnisse: die Einstufung in der Talent Matrix, die Diskussion

darüber sowie die besprochenen Entwicklungsziele und -massnahmen. Alessio macht eigene Vorschläge, wie

er sich in Richtung seines angestrebten Ziels entwickeln will. Nach dem Gespräch erstellen sie gemeinsam

einen aktualisierten Entwicklungsplan, der im Nachgang im System erfasst wird.

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Begleitung der Entwicklungsmassnahmen

Auch nach den Entwicklungsgesprächen gibt Zamira ihren Mitarbeitendenregelmässiges Feedback, etwa

alle drei Monate in der Zeit bis zum nächsten DIALOG Gespräch. Ist es sinnvoll, bezieht sie HR, ihre

Vorgesetzten oder andere mit ein.

Kurz und bündig

Noch einmal kurz und bündig: Entwicklungsziele und -pläne sind lebendige Instrumente, die jeder und jedem

Mitarbeitenden eine gezielte und passgenaue Entwicklung ermöglichen - sowohl im eigenen Sinne als auch

im Sinn des Unternehmens.