Ergebnisse für das 1. Halbjahr 2015 und strategischer...
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Basel, 23. Juli 2015 Ergebnisse für das 1. Halbjahr 2015 und strategischer Ausblick
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Basel, 23. Juli 2015
Ergebnisse für das 1. Halbjahr 2015 und strategischer Ausblick
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Haftungsausschluss
Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die sich in Begriffen wie „erwarten“,
„wird“, „könnte“, „potenziell“, „geplant“, „sieht vor“, „Schätzwert“, „abzielen“, „im Plan“ etc.
ausdrücken. Derartige Aussagen beinhalten Risiken und Unwägbarkeiten, die zu einer
deutlichen Abweichung der effektiven Ergebnisse von den hierin gemachten Aussagen führen
können. Wir verweisen Sie auf die öffentlich zugänglichen Einreichungen von Syngenta bei
der amerikanischen SEC (Securities and Exchange Commission) im Zusammenhang mit
diesen und anderen Risiken und Unwägbarkeiten. Syngenta verpflichtet sich nicht, die
erwähnten zukunftsgerichteten Aussagen anhand der tatsächlichen Resultate, geänderten
Annahmen oder sonstigen Faktoren zu aktualisieren. Dieses Dokument stellt weder ein
Angebot oder eine Einladung noch einen Teil eines solchen Angebots oder einer solchen
Einladung dar, Stammaktien der Syngenta AG oder Syngenta ADS zu kaufen oder zu
zeichnen, noch stellt es die Aufforderung zu einem solchen Kauf- oder Zeichnungsangebot
dar, und es bildet auch keinerlei Grundlage oder verlässliche Aussage im Zusammenhang mit
einem diesbezüglichen Vertrag.
Halbjahresabschluss 2015
Mike Mack Chief Executive Officer
4
ÜBERBLICK ÜBER DAS 1. HALBJAHR 2015: INTEGRIERTES GESCHÄFT
* Zu konstanten Wechselkursen
Niedrige Agrarpreise und
volatile Wechselkurse
EBITDA-Marge stieg um
~ 140 Bp. auf 26,2%
Wechselkurseffekte unter
Kontrolle: Abwertung in den
GUS-Staaten vollständig durch
Preiserhöhungen ausgeglichen
Erste Einsparungen durch
AOL erzielt: Auf dem besten
Weg, das Ziel für das
Gesamtjahr zu erreichen
Konzentration auf Profitabilität
im gesamten Geschäft
Umsätze 2. Quartal 7%*: Wachstum in allen Regionen Umsätze 1. Halbjahr 3%*
Halbjahresabschluss 2015
John Ramsay Chief Financial Officer
6
FINANZIELLE HÖHEPUNKTE IM 1. HALBJAHR 2015 STARKES WACHSTUM DER EBITDA-MARGE
* Zu konstanten Wechselkursen
** Gewinn je Aktie, vollständig verwässert, vor Restrukturierung und Wertberichtigung
Währungsschwankungen
senkten Umsatz um über
USD 1 Mrd.: Auswirkung auf
Gewinn gut bewältigt
EBITDA um 5% niedriger mit USD
2,0 Mrd.
Ausgewiesene Marge 26,2%
(1. Hj. 2014: 24,8%), Marge zu
kWk 29.2%, plus >400 Bp.
Reingewinn USD 1,2 Mrd.
EPS**: USD 14,70
(1. Halbjahr 2014: 15,60)
Free Cashflow auf
Vorjahreshöhe
Konzernumsatz:
USD 7,6 Mrd. 10%
3% kWk* Absatzvolumen -3% / Preise +6%
7
EBITDA: DEUTLICHE MARGENVERBESSERUNG
* Bereinigt um Kostenveränderungen bei Glyphosat
Vor Restrukturierungen und Wertberichtigung
1. Hj.
2014
Preis*,
Volumen, Mix
1500
1750
2000
2250
2500
2750
3000
2 111
437
30
2 000
(85)
(34) (563)
104
2 563
29,2%
26,2%
24,8%
Ein-
sparungen
Kosteninflation Sonstige 1. Hj.
2015
zu kWk
Währung 1. Hj.
2015
Herstellungs-
kosten*
USD Mio.
8
CROP-PROTECTION-PORTFOLIO: UMSATZ IM 1. HALBJAHR UM 4% GESTIEGEN
Ohne „Sonstige“ (2015: USD 53 Millionen). Wachstum zu konstanten Wechselkursen.
Selektive Herbizide +14%: Starkes
Wachstum in EAME, Lateinamerika und den
USA glichTrockenheit in Kanada und
niedrigere Umsätze in Asien/Pazifik aus
Nicht selektive Herbizide -31%:
Volumenrückgang bei TOUCHDOWN®,
Zurückfahren von GRAMOXONE® in China aus
regulatorischen Gründen
Fungizide +13%: Breites Wachstum,
unterstützt durch neues SDHI-Produkt
SEGURIS®
Insektizide +2%: Geringer Druck durch
Schädlinge in Lateinamerika, starkes Wachstum
von DURIVO® in anderen Regionen
Seedcare -4%: Gute Entwicklung in EAME und
Asien/Pazifik durch hohe Bestände in den
Vertriebskanälen in Kanada beeinträchtigt
0
2
4
6
2010 2011 2012 2013 2014 2015
CAGR 2010-2015: 7%
Umsatz 1. Hj. USD Mrd.
9
CROP PROTECTION: NEUE PRODUKTE
Wachstum zu konstanten Wechselkursen
Schwellenländer:
Umsätze >3x
Breites Wachstum
mit Ausnahme von Kanada
Pilotangebot für
Zuckerrüben-Zysten-
nematoden in den USA
Starke Umsatzdynamik; US-
Genehmigung 2015 erwartet
Einführung in China für
3. Quartal 2015 geplant
Erfolgreiche Einführung in
den USA: geht Probleme
mit Unkrautresistenzen an 0
100
200
300
2011 2012 2013 2014 2015
Umsatzanstieg 1. Halbjahr ggü. Vorjahr: 49%
Umsatz USD Mio.
10
SEEDS-PORTFOLIO: UMSATZ IM 1. HALBJAHR UM 1% GESTIEGEN
Mais und Soja -6%
Rückgang der Maisanbaufläche in Nord- und
Lateinamerika und EAME
Höhere Lizenzeinnahmen in den USA, erhebliche
Preiserhöhungen in den GUS-Staaten
Diverse Feldsaaten +14%
Sonnenblumen: erhebliche Preissteigerungen in
Europa
Rückgang der Anbauflächen für Zuckerrüben
Vegetables unverändert
Mehrwert durch hochwertige Hybridsorten
0
1
2
2010 2011 2012 2013 2014 2015
CAGR 2010-2015: 6%
2012 ohne Lizenzeinnahmen von Pioneer in Höhe von USD 256 Mio.
Wachstum zu konstanten Wechselkursen
Umsatz 1. Hj.
USD Mrd.
11
WÄHRUNGSVERÄNDERUNGEN: AUSWIRKUNGEN KONZENTRIERTEN SICH AUF 1. HALBJAHR
* Umsatzgewichteter Schwellenländer-Währungskorb ohne BRL, UAH, RUB
Weniger Währungsschwankungen im
2. Quartal
Preiserhöhungen kompensierten ~75%
der abgewerteten Währungen in den
Schwellenmärkten
Währungsauswirkungen auf EBITDA des Gesamt-
jahres ohne GUS-Staaten ~USD 130 Mio., davon
~USD 100 Mio. im ersten Halbjahr
EUR, CHF, GBP:
EBITDA geschützt durch Hedging-Massnahmen
Veränderung zum Dollar in % per Ende Quartal (Veränderung zum Dollar in % per Ende Monat 2015)
Indexiert zum 31. Dezember 2012
-80
-60
-40
-20
0
20
CHF
EUR
RUB
BRL
UAH
GBP
2014 2015 2013
Schwellen-
märkte*
Real
(Brasilien) Griwna (Ukraine)
Rubel
(Russland)
12
VERBESSERUNG DER MARGE DURCH AOL GESTÜTZT
* Umfasst Einsparungen durch bestehende Programme: USD 75 Mio. in 2015
** Umfasst AOL und frühere Programme. Ohne integrationsbezogene Aufwendungen.
Beitrag beinhaltet ~60% Kostenein-
sparungen und ~40% Leverage
2015: Restrukturierung und Wertberichtigung
insgesamt**
Kosten vor Steuern: ~USD 300 Millionen
Mittelabfluss: ~USD 280 Millionen
Anteil der Einsparungen ggü. Leverage stieg
in Phase mit niedrigem Wachstum
2015: Margenbeitrag von USD 265 Mio.
auf Kurs
Pläne für 2016 gut fortgeschritten
EBITDA- Beitrag
Jährliche Mittelabflüsse
~265*
230
300
200 120
~475
~730
~1 000
~1% ~3% ~4% ~5%
2015 2016 2017 2018
EBITDA- Deckungs- beitrag
Abbau betriebl. Umlauf- vermögen
F&E Global Operations Vertrieb
USD Mio.
13
AUSBLICK FÜR 2. HALBJAHR 2015
Wie ausgewiesen
EBITDA im 2. Halbjahr als % des
Geschäftsjahres
0
20
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Umsätze des Geschäftsjahres zu konstanten Wechselkursen und ausgewiesenes EBITDA etwa auf Niveau von 2014
Erhebliche Generierung von Free Cashflow
Grossteil der Einsparungen durch AOL für
2015 soll im 2. Halbjahr erzielt werden
Finanzieller Nutzen 2016 von ca. USD 125 Mio.
Währungseinflüsse im 2. Halbjahr etwas
ungünstig
Positive Auswirkung des Ölpreises in Höhe
von ~USD 50 Mio.
Einmalige Pensionsleistung von 2014
mehr als ausgeglichen
Halbjahresabschluss 2015
Jon Parr Chief Operating Officer
15
REGIONALE PERFORMANCE: EAME, LATEINAMERIKA
Operatives Ergebnis und Marge vor Restrukturierung und Wertberichtigung
Europa, Afrika und Mittlerer Osten North America
0
1
2
3
4
2014 2015
38,9% 40,2%
Absatzwachstum bei Crop Protection trotz niedrigerer
Agrarpreise und Trockenheit
Absatz bei Seeds durch Anbauflächenrückgang und
Preissteigerungen in den GUS-Staaten beeinflusst
Starke Performance bei margenstarker Seedcare
Lateinamerika
0
1
2
2014 2015
17,4% 22,7%
Änderung der Vertragsbedingungen, um Abläufe zu ver-
einfachen und gleichzeitig Kontrolle über Kredite zu behalten
Zugrunde liegende Performance durch geringen Schädlings-
druck und rückläufige Maisanbauflächen beeinflusst
Reduktion von Glyphosat kommt Marge zugute
1. Halbjahr, USD Mrd. 1. Halbjahr, USD Mrd.
Umsatz Operatives Ergebnis Umsatzrendite
16
EAME: GUS-STAATEN ABSCHWÄCHEN DER VOLATILITÄT
* Umsatzgewichteter Schwellenländer-Währungskorb ohne BRL, UAH, RUB
-80
-60
-40
-20
0
20
CHF
EUR
RUB
BRL
UAH
GBP
Schwellen-
märkte*
2014 2015 2013
Dollarisierung und mutige Preisstrategie
glichen Währungseffekte vollständig aus
Zurückhaltender und strikter Ansatz des
Kreditmanagements angewendet
2015 begann in einem Umfeld extremer
geopolitischer und wirtschaftlicher
Ungewissheit
Umsetzung von AOL half,
Kostenmanagement im gesamten
GUS-Geschäft zu optimieren
GUS-Staaten verdeutlichen Fähigkeit, Geschäfte auch bei anhaltender Volatilität gut zu führen
Veränderung zum Dollar in % per Ende Quartal (Veränderung zum Dollar in % per Ende Monat 2015)
Basis per 31. Dezember 2012
Real
(Brasilien) Griwna (Ukraine)
Rubel
(Russland)
17
NEUESTE WIRKSTOFF-EINFÜHRUNGEN: UMSATZPOTENZIAL > 2,7 MRD. – ERZIELTE UMSÄTZE 2014: USD 640 MIO.
max.
Umsatz-
ziel
Jahr mit
max.
Umsatz
Solatenol™ 2017
2016/17
2015
2016
2018
2015
2015
>USD 400 Mio.
~USD 500 Mio.
>USD 200 Mio.
~USD 1 000 Mio.
>USD 150 Mio.
>USD 500 Mio.
2018
2020
2020
2018
2020
2018
2020
Anteil der patentgeschützten Produkte am Umsatz stieg von 30% 2013 auf ca. 40% 2015
Getreide
u. div.
Feldsaaten Mais Reis Soja
Vegetables
und Spezial-
kulturen
Jahreszahl: erwartete Einführung Bereits eingeführt
Halbjahresabschluss 2015
Davor Pisk Chief Operating Officer
19
REGIONALE PERFORMANCE: ASIEN/PAZIFIK, NORDAMERIKA
Asien/Pazifik
2014 2015
28,0% 31,2%
Zurückfahren von Paraquat in China
Einführungen neuer Produkte mit höheren Margen
Starke Performance in Südasien
Operatives Ergebnis und Marge vor Restrukturierung und Wertberichtigung
1
0
Nordamerika
0
1
2
3
2014 2015
29,2% 33,1%
Anstieg der Lizenzeinnahmen
Abbau der Bestände in den Vertriebskanälen in
Kanada bei Seedcare
Starkes Wachstum bei selektiven Herbiziden wird durch
Einführung von ACURONTM
untermauert
1. Halbjahr, USD Mrd. 1. Halbjahr, USD Mrd.
20
ACURON™: ERFOLGREICHER ALS MITBEWERBER-PRODUKTE BEI MAIS
>150 Herbizidversuche mit Universitäten
in 35 US-Bundesstaaten
Erfolgreicher als derzeit führende
Herbizide
Bietet vier Wirkstoffe und drei
unterschiedliche Wirkmechanismen und
unterstützt so Landwirte bei der
Bekämpfung von Unkrautresistenzen
Ergänzt die Methoden zur
Unkrautbekämpfung zu Saisonbeginn
Umsatz für Gesamtjahr 2015
> USD 100 Mio.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Un
kra
utk
on
tro
lle
(%
)
Produkte der Mitbewerber
Dreiblättriges Traubenkraut
(Giant Ragweed) 28 Tage nach
Vorauflaufanwendung
21
SEEDS: FÜHREND BEI INNOVATIONEN IN DER TRAIT-TECHNOLOGIE
Vollständig unabhängige Mais-Trait-Plattform
Umfassende Insektenbekämpfung einschliesslich
„Refuge In a Bag“
MIR604: Pioneer erhält Lizenz für doppelte CRW-
Bekämpfung in den USA
MIR162 an Monsanto, DuPont Pioneer und Dow lizenziert:
wirksamster umfassender Lepidoptera-Trait, führend in der
Bekämpfung des Heerwurms in Brasilien
-
200
400
600
800
1'000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2,5x
Einnahmen durch Mais-Traits und Lizenzen – auf Basis Mittelzufluss
Traits
Einnahmen dürften sich in den nächsten
fünf Jahren mit der Genehmigung von
MIR162 in China verdoppeln
Zugang zu Märkten
Zugang zu unab-
hängigen Saatgut-
produzenten
Direktlizenzierung
an andere grosse
Unternehmen Bereitstellung für
Markengeschäft
USD Mio.
Direktlizenznehmer
GreenLeaf-Lizenznehmer
Syngenta-Eigenmarken
Strategischer Ausblick
Mike Mack Chief Executive Officer
23
DAS FUNDAMENT VON SYNGENTA IST ATTRAKTIV, GESCHÄFTSAUSSICHTEN SIND NACH WIE VOR SOLIDE
Solide finanzielle
Aussichten
Grosser und weiter
wachsender Agrarmarkt
wird zunehmend von
Pflanzenschutz angetrieben
Syngenta weist mit breitem
Portfolio und grosser
geografischer Reichweite eine
einzigartige Positionierung auf
Einführung neuer
Produkte unterstützt
Marktanteilsgewinne
Strategischer Wert der
Crop-Protection-Pipeline
und führende Innovationen
bei Seeds
Erheblicher Spielraum
für Margenwachstum
durch Seeds-Portfolio
und AOL
24
UNSERE FAKTEN
Attraktivität des Marktes
Solide finanzielle Aussichten
24-26% EBITDA-Marge 2018,
Umsatz von USD 25 Milliarden nach 2020
Markt für Pflanzenschutz und Saatgut:
USD 103 Mrd.; starke mittel- und langfristige
Wachstumsaussichten
Breit aufgestelltes Portfolio und globale
Reichweite: >50% der Umsätze in
Schwellenmärkten
Einzigartige Positionierung
Produkteinführungen unterstützen
Marktanteilsgewinne
Jüngste Produkteinführungen haben
Umsatzpotenzial von >USD 2,7 Mrd. Attraktive Crop-Protection-Pipeline
und Innovationen bei Seeds >USD 3,6 Milliarden zusätzliches
max. Umsatzpotenzial durch Pipeline-
Produkte
Bruttomarge bei Seeds >50% 2018;
AOL-Massnahmen verlaufen nach Plan
Deutliche Margenverbesserung
25
SOLIDE FINANZIELLE AUSSICHTEN
0
1
2
3
4
5
6
7
2014 2020+*
Ausbau neuer
Pflanzenschutzprodukte.
Einführung von zwei neuen
Blockbustern
Verbesserung der Marge
bei Seeds. Einnahmen
durch Lizenzierung von
Traits bei Mais
Kosteneinsparungen durch
das Massnahmenpaket
“Accelerating Operational
Leverage”
Kontinuierliche
Erfolgsbilanz: FCF**
>40% des EBITDA
(im Durchschnitt)
* Ausgehend von einer Marge von 24-26% bei Umsätzen von USD 25 Milliarden
** Free Cashflow vor Akquisitionen
0
5
10
15
20
25
30
2014 2020+
0
5
10
15
20
25
30
2014 2018E
19.3%
24-26%
USD
6-6,5 Mrd.
USD
2,9 Mrd.
EBITDA
USD Mrd. USD
25 Mrd.
USD
15,1 Mrd.
EBITDA-Marge
%
Umsatz
USD
26
GROSSER UND WACHSENDER AGRARMARKT WIRD VON PFLANZENSCHUTZMARKT BEFLÜGELT
Quelle: Phillips McDougall. Ohne öffentliches Saatgut
0
20
40
60
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Th
ou
sa
nd
s
18%
22%
10%
7%
5%
6%
X%
Solide Aussichten für Pflanzenschutz-
markt mit >USD 63 Milliarden:
Innovationen, Resistenzmanagement
Technologieverbreitung, Intensivierung
Markt für GV- und konventionelles
Saatgut mit >USD 40 Milliarden:
Wachstum des GV-Marktes lässt nach
Jüngste Produktionsrekorde drücken die
Agrarpreise vorübergehend nach unten
Starke mittel- und langfristige
Wachstumsaussichten Pflanzenschutz Konventionelles
Saatgut GV-Saatgut CAGR über
3 Jahre
Marktgrösse
USD Mrd.
27
MARKT MIT GV-SAATGUT BEINAHE GESÄTTIGT
Durchdringungsrate GV-Saatgut
USA
Brasilien
Argentinien
Indien
Quelle: ISAAA, Syngenta
Mais
94%
93%
100%
93%
82%
80%
96%
66%
100%
95%
94%
Europa Japan Russland Australien
Soja Baumwolle Raps
Nicht angebaut
Nicht angebaut
Nicht angebaut Nicht angebaut Nicht angebaut
GV-Saatgut in wichtigen Märkten reguliert
28
SYNGENTA AM BESTEN POSITIONIERT, UM VON CHANCEN IN SCHWELLENMÄRKTEN ZU PROFITIEREN
EAME
APAC LATAM
Landverteilung 2012
9t/ha
4t/ha
7t/ha
3t/ha
8t/ha
4t/ha
Schwellenmärkte –
Produktivitätslücke 2012 Zwei Drittel der weltweiten landwirtschaft-
lichen Anbauflächen in Schwellenmärkten
Von wesentlicher Bedeutung für die globale
Nahrungssicherheit
Zusätzlich verfügbare Anbauflächen fast nur
in Schwellenmärkten
Hohe Ertragsdefizite gegenüber Industrieländern
Technologieverbreitung, Intensivierung
Syngenta: konkurrenzlose Präsenz mit
>50% der Umsätze in Schwellenmärkten
Breit aufgestelltes Portfolio und
massgeschneiderte Angebote:
Asien/Pazifik: Reis, Gemüse
Osteuropa: Getreide, Sonnenblumen
Lateinamerika: Soja, Spezialkulturen, Zuckerrohr
2014 Umsatz nach Region
Erfolgsbilanz von Syngenta
in Schwellenmärkten
0
3
6
9+12%
CAGR
USA
Bangladesch
Anbauflächen
1,6 Mrd. Hektar
MAIS
WEIZEN
REIS
Frankreich
Russland
Deutschland
Indien
Nordamerika
Europa, Industrieländer
Europa, Schwellenmärkte
Lateinamerika
Asien, Schwellenmärkte
Asien, Industrieländer
29
INNOVATIONEN: NEUEINFÜHRUNGEN* UND LIFE-CYCLE-MANAGEMENT
* Einführung bezeichnet neue Produkte von Syngenta
(einschliesslich Formulierungen und Zulassungserweiterungen),
die in bestimmten Ländern eingeführt werden.
2008 – 2014
~600
Marktanteil
Pflanzenschutz 2005 2014
18% 20%
18% 18%
13% 13%
9% 10%
9% 9%
7% 7%
26% 23% Übrige
Quelle: Phillips McDougall. Ausgenommen Professional Products
Durchschnittlich ein neuer Wirkstoff pro Jahr
Konzentration auf potenzielle Blockbuster
Herausragende
Kompetenz bei
Formulierung
und Life-Cycle-
Management
Einführungen neuer
Produkte pro Jahr
30
NEUE CROP-PROTECTION-PIPELINE MAX. UMSATZPOTENZIAL >USD 3,6 MRD.
Neue Blockbuster auf grossen Märkten
Pydiflumetofen Fungizid Getreide, Soja, Vegetables,
Spezialkulturen Stage 3 2016/17 >USD 750 Mio.
Lead 1 Insektizid Mehrere Nutzpflanzengruppen Stage 2 2021 >USD 550 Mio.
Lead 2 Herbizid Mais Stage 1 (late) 2022 >USD 600 Mio.
Lead 3 Fungizid Getreide, Soja Stage 1 (late) 2022 >USD 600 Mio.
Indikation Nutzpflanzengruppe Status
Umsatz-
potenzial
Wichtige Produkte in kleineren Segmenten
Fungizide Vegetables, Spezialkulturen Stage 3 2016 >USD 150 Mio.
Lead 4 Insektizid Vegetables, Spezialkulturen Stage 3 2020 >USD 250 Mio.
Lead 5 Seedcare Getreide, Mais, Soja Stage 1 (late) 2021 >USD 200 Mio.
Lead 6 Seedcare Mehrere Nutzpflanzengruppen Stage 1 (late) 2022 >USD 400 Mio.
Lead 7 Seedcare Mehrere Nutzpflanzengruppen Stage 1 (late) 2022 >USD 100 Mio.
Produkt Indikation Nutzpflanzengruppe Status
Einführ-
ungsjahr
Umsatz-
potenzial
Stage 1 = Erfindung, Optimierung Stage 2 = Evaluierung Stage 3 = Entwicklung und Einführung
Produkt
Einführ-
ungsjahr
31
KÜNFTIGE CHANCEN ZUR TECHNISIERUNG BEI GETREIDE
Ertragsplus bei Hybridgerste
mit optimiertem Protokoll
* Noch nicht registriert
Solatenol™*
9,1
9,8
10,7
9,7
8
8.5
9
9.5
10
10.5
11
Inbred Hybrid Hybrid Inbred
0,7
1,0
Ge
rste
ne
rtra
g in
t/h
a
Konventionelles
Programm
Hybridlösung
Hybridgerste erstmals kommerziell
entwickelt
Umsätze erreichen USD 100 Mio.
in den ersten fünf Jahren
Starke Zugkraft für den Umsatz im
Pflanzenschutzbereich
Einzigartige Fähigkeiten bewähren sich
Anerkanntes Forschungskonzept
Integriertes Umsatzpotenzial von
USD 500 Mio.
Kompetenz in der Produktion, Netzwerk von
Landwirten etabliert
Beratung zu agronomischen Themen,
Marketinglösungen
32
HYBRIDWEIZEN: ZUKUNFTSWEISENDE TECHNOLOGIE (NICHT GV) MIT UMSATZPOTENZIAL >USD 3 MRD.
Potenzielle Weizenanbaufläche (in Mio. ha)
Stärkste Genetik in der Branche,
führende Kompetenz
Hybride umfassend an hochwertige
Anbauflächen angepasst
Ertragsleistung von Hybriden
Robustheit des Sterilitätssystems
Produktionskapazität für Saatgut
F&E-Produktion und kommerzielle
Partnerschaften
Technischer Proof of Concept
2014 erreicht
20
40
62
82 82 82 82
0
1
2
3
0
50
100
150
2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Plan zur Einführung von Hybridweizen
USD
Mrd.
Gesamtfläche für
Hybridweizen =
220 Mio. ha
Geeignete Flächen für
Hybride von Syngenta
Umsatz mit Hybriden
von Syngenta
USA Frank-
reich,
USA
Indien Kanada GB,
Deutsch-
land
Polen, Deutsch-
land
GUS-
Staaten
33
SEEDS: SEGMENTIERUNG NACH GESCHÄFTSFELDERN FÖRDERT PROFITABILITÄT
Segmentierung von Seeds
Portfolio-Management
Geschäfte mit hohen
Margen maximieren
GV-Traits
Sonnenblumen/Raps
Vegetables
Langfristige branchen-
führende Investitionen
Erfolg bei Hybridgerste
Führende Position und Kompetenz bei
Weizen-Genmaterial
Starke Reis-Plattform
Verbesserung der
Profitabilität unterstützen
Mais-Saatgut
Zuckerrüben
Soja
Potenzial von
AOL
Unerlässlich für das
Nachziehen mit
Pflanzenschutz-
produkten
Geschäftsmodell
Prüfung von Optionen für
Joint Ventures oder
Veräusserungen
34
Weltmarktführer im wachsenden Markt für
Pflanzenschutz
Nr. 3 bei Saatgut:
Wertschöpfung dank führender Trait-Technologie
Vier Jahre Erfahrung mit Integration:
Strategie gewinnt an Dynamik
Ziel ist es, weltweit Marktanteil zu gewinnen und
die Profitabilität bei Seeds zu verbessern
Neue Produkte und Produkte in der CP-Pipeline:
Umsatzpotenzial >USD 6 Mrd.,
Bruttogewinnmarge >50%
Auf Kurs, um führende Innovationen und hohe
Rendite zu erzielen
SYNGENTA: STABILES FUNDAMENT UND SOLIDE GESCHÄFTSAUSSICHTEN
Diskussion
36
