Ermittlungen

8/8/2019 Ermittlungen

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SCIENTOLOGYDie Welt zu einem besseren Ort machen

Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegrndet und entwickelt. Sie ist eineangewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheitund Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann.

Scientology basiert auf przisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachenund Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungenauf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensgebude, das buchstblich auf alles Leben anwendbar ist.

Dieser groe Wissensschatz fhrte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens,als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhhenund die Freiheit zu erreichen, die von vielen groen philosophischen Lehrenangestrebt wurde; und zweitens, als groe Anzahl grundlegender Prinzipien, dieMenschen benutzen knnen, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwendung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseresDaseins zu verbessern Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist derHintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden.

Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbardszusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im ScientologyHandbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltetzahlreiche Anwendungsmglichkeiten der Scientology, die genutzt werden knnen,

um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern.Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Bchlein mit einer kurzen

Einfhrung, praktischen bungen und Beispielen erfolgreicher Anwendungabgerundet.

Es gibt Kurse, auf denen Sie ein greres Verstehen erlangen knnen, sowieweitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind inIhrer nchstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhltlich. Adressen sindaufgefhrt unter www.scientology.org.

In Scientology werden viele neue Phnomene ber den Menschen und das Leben

beschrieben. Daher knnen Sie auf diesen Seiten Ausdrcken begegnen, die Ihnennicht gelufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch imGlossar hinten im Bchlein.

Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, dasman tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann knnen Sie Zustnde verndern.

Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustnde unternehmenwollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen,dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientologyfunktioniert.

Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zuhelfen, dann werden auch Sie es wissen.SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL


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Viele Leute gehen in einer Weise durchs Leben, wo Erfolg oder Versageneher dem Zufall berlassen ist, und suchen Grnde, die erklren, wieso sichein Projekt verbessert oder verschlechtert, wieso sie erfolgreich sind oderwieso nicht. Vermutungen und Ahnungen sind jedoch nicht sehr verlss-lich. Und ohne das Wissen, wie man tatschlich Situationen untersucht gute oder schlechte und wie man die wirklichen Tatsachen findet, geht einePerson in einem Meer von unbestimmten Daten verloren.

Genaue Ermittlung ist tatschlich eine Seltenheit. Die Tendenz desMenschen bei Dingen, die er nicht versteht, geht dahin, die erste angeboteneErklrung zu akzeptieren, ohne darauf zu schauen, wie fehlerhaft sie ist.Deshalb wurde Ermittlungstechnologie weder wirklich in die Praxis umge-

setzt noch verfeinert. L. Ron Hubbard jedoch gelang ein Durchbruch auf demGebiet der Logik und der Vernunft, der zur Entwicklung dieser ersten wirk-lich effektiven Methode fhrte, mit der man die tatschliche Ursache vonAngelegenheiten sucht und konstant findet.

Zu wissen, wie man eine Ermittlung fhrt, gibt einem die Kraft, sichdurch die zuflligen Tatsachen und Meinungen durchzunavigieren und mitden wirklichen Grnden, die hinter Erfolg und Misserfolg in allen Aspektendes Lebens stehen, hervorzugehen. Indem man wirklich herausfindet, wiesoDinge so sind, wie sie sind, wird man fhig, eine Situation zu beheben oderzu verbessern jede Situation. Dies ist eine unschtzbare Technologie frMenschen smtlicher Gesellschaftsschichten.

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ERMITTLUNG UND

IHRGEBRAUCH

on Tag zu Tag und von Woche zu Woche ist man im Leben vielennicht wirklich wnschenswerten Umstnden gegenbergestellt.

Irgendwie schafft man es, sich durch diese Situationen durchzuschlagen. Man ist berzeugt, dass man nicht viel tun kann,um sein Schicksal zu verbessern. Vielleicht kommt ein whrend Monaten geplantes Projekt am Arbeitsplatz nicht mitdem erwarteten Erfolg zustande; die Produktivitt im Broverschlechterte sich deutlich im letzten Quartal; oder der Anbau

beim eigenen Haus dauert lnger, als man es sich zuerst vorgestellt hat. Solche Situationen sind vielen von uns ausreichend bekannt.

Aber dies muss nicht der gewhnliche Lauf der Dinge sein. Leute knnen eineglckliche Existenz erleben und ihre Ziele in jedem Lebensbereich erreichen individuell,mit der Familie, bei der Arbeit und so weiter. Die Ziele, die jemand einmal fr sichins Auge gefasst hat, knnen erreicht werden.

Wenn solche Ziele nicht erreicht werden oder wenn man sich in einer Situationbefindet, die sich verschlimmert oder verschlechtert hat, dann gibt es einen triftigen,auffindbaren Grund dafr. Dies ist eine Vorstellung, die Leute oft nicht erkennen Dinge werden tatschlich verursacht. Sie passieren nicht einfach. Es gibt Grnde

hinter jeder Situation Grnde, die Menschen selbst kontrollieren knnen.

Ohne die Kenntnis davon beruft sich der Mensch oft auf das Schicksal, Aberglaube,Wahrsagerei oder Astrologie, um sein Los oder seine Zukunft zu bestimmen. Vielehoffen einfach vergeblich, dass sonst nichts schief gehen wird, oder sie tuschen sichselbst, indem sie glauben, dass das Leben normalerweise ein Kampf ist.

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Zum Beispiel hat ein Bauer, der in einem Jahr eine sehr armselige Ernte hat, keine

glaubwrdige Erklrung dafr. Er hat keine Ahnung, dass er selbst diesen Zustand

verursacht hat. Wenn man aber nher hinsieht, wrde man herausfinden, dass er zu

einem frheren Zeitpunkt darin versagt hat, die Saat fr die Frhlingspflanzung sicher

aufzubewahren, und deshalb wurde sie das Opfer von Insekten. Wenn dies nicht bekannt ist, kann er alle Arten von seltsamen Grnden hervorbringen oder schlicht

dem Pech die Schuld zuschieben.

In einer Fabrik mit niedriger Produktion knnte das Management das Personal

versetzen, neue Arbeiter einstellen usw., alles im Versuch, die Produktivitt zu

steigern, bevor die Organisation zugrunde geht. Aber Fhrungskrfte knnten die

Fertigkeiten nicht haben, die es braucht, um die Arbeitsgnge der Firma zu untersuchen,

um die Ursache der Situation zu finden. Mit einer Untersuchung knnte manherausfinden, dass die Zulieferanten der Rohstoffe sich weigerten zu liefern, weil die

Buchhaltungsabteilung des Unternehmens die Rechnungen nicht bezahlte.

In etwas hineinzuschauen und jede solche Situation in jedem Lebensbereich in

Ordnung zu bringen und zu verbessern, erfordert eine Ermittlungsfertigkeit die

Fhigkeit, logisch zu denken und Dingen auf den Grund zu gehen.

Ermittlung ist die sorgfltige Entdeckung und das Sortieren von Tatsachen.

Wenn man ermittelt, macht man die Einzelheiten von etwas ausfindig und berprftsie, im Versuch, die Tatsachen zu erfahren, speziell im Versuch, eine Ursache zu

finden.

Eine richtige Ermittlung geht den Dingen, die einem gegenberstehen, auf den

Grund. Zum Beispiel knnte man in irgendeiner Organisation beobachten, dass die

Produktion niedrig war. Dies ist eine nicht optimale Situation, die ermittelt und

deren Ursache gefunden werden sollte. Ermittlungen knnen auch gebraucht

werden, um Situationen im persnlichen Leben eines Menschen zu verbessern.

Wenn Sie eine Ermittlung machen, stellen Sie sich die Frage: Was verstehe ich

nicht? in Bezug auf die existierenden Bedingungen. Sie werden erkennen, dass zwei

Tatsachen nicht bereinstimmen sie widersprechen sich und knnen nicht verstanden

werden. Deshalb versuchen Sie die zwei Tatsachen vernunftmig zu deuten: Sie

stellen diese zwei Tatsachen in Frage, und Sie werden einen weiteren Punkt finden,

den Sie nicht verstehen. Und wenn Sie versuchen, diesen Punkt zu verstehen, werden Sie

nun eine weitere Tatsache finden, die Sie nicht verstehen. Und irgendwo auf dem

Weg werden Sie den Grund fr die Umstnde finden, die Sie ermitteln.

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Jede Ermittlung sollte in dieser Art und Weise durchgefhrt werden. Manchmalmssen viele Fragen gestellt werden, manchmal braucht es nur ein Was ist das frein Gerusch?, das einen an die Schwierigkeitsquelle fhrt. Hier ist ein Beispiel einerErmittlung, die auf dieser schnellen, notfallmigen Grundlage gemacht wird. Ein

Ingenieur hat im Maschinenraum eines Schiffes Dienst. Er hat eine durchschnittliche,aber erfahrene Wahrnehmung: beobachtet den Bereich, hrt ein Zischen, das nichtsein sollte etwas, das den gewohnten Bedingungen eines Maschinenraums widerspricht.Er prft den Bereich und sieht nichts, was nicht funktioniert, auer einer kleinenweien Wolke, kombiniert das Gesehene und Gehrte, tritt nher, um besser zusehen, sieht Ventil ist kaputt, schliet die Dampfrohre.

In Krze: a) Man findet ein nicht perfektes Funktionieren in einem Teil einerOrganisation oder in sonst etwas, das man untersucht, und findet dann b) etwas, das

man nicht versteht und befragt schlielich c) die Leute, die mit dem Teil verbundensind, der nicht perfekt funktioniert, und schaut in diesen Bereich, um mehr Datenzu erhalten.

Wenn man sich an diese Reihenfolge hlt, kristallisiert man die Ursache derSchwierigkeit heraus, die dann in Ordnung gebracht werden kann, damit der Bereichwieder richtig luft. In einer Organisation kann man einfach diese drei Schrittewiederholt anwenden, und das wird fr gewhnlich ausreichen, um sie recht reibungslos

am Laufen zu halten.

Bei Ermittlungen spielen Statistiken eine Rolle. Eine Statistik zeigt die Produktioneiner Aktivitt, eines Bereiches oder einer Organisation, verglichen mit einem frherenZeitpunkt. Sie reflektiert, ob der Bereich seinen Zweck erreicht oder nicht. WennStatistiken oben sind, dann erreicht der Bereich das fr ihn beabsichtigte Ziel besser.Wenn man eine Ermittlung durchfhrt, sucht man Statistiken, die unten sind. Natrlichsind diese nicht verstndlich, deshalb befragt man die Leute, die das angeht. In ihrenAntworten wird etwas sein, das fr die Person, welche die Ermittlung macht, berhaupt

keinen Sinn ergibt zum Beispiel: Wir knnen die Rechnungen nicht bezahlen,weil Christine einen Kurs besucht hat. Der Ermittler sucht blo etwas, das er selbstnicht in Einklang bringen kann. Deshalb befragt er die Person, die diese Aussage gemachthat, und Christine. Frher oder spter wird sich der wirkliche Grund zeigen.

Indem man die Spur der Dinge verfolgt, die man nicht verstehen kann, wird einesvon zwei Dingen geschehen. Entweder ist die Spur eine Sackgasse und man kommtkeinen Schritt weiter; zu diesem Zeitpunkt geht man zurck zur Hauptspur derErmittlung. Oder sie fhrt zu weiterem Material. Und wenn sie weiteres Material liefert,

wird man weitere Dinge finden, die man nicht verstehen kann.

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Wenn man aufzwei Faktenstt, die sichwidersprechen,

stellt man diesezwei Fakten inFrage und erhlteinen weiterenPunkt, den mannicht versteht.Man verfolgtdiesen Weg vonDingen, die mannicht versteht,bis man denwirklichenGrund findet.

TATSACHE TATSACHE

WIDERSPRUCH

FRAGE

TATSACHENICHT VERSTANDEN

FRAGE


FRAGE


FRAGE

WIRKLICHERGRUND

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Der Trick dieses Verfahrens besteht darin, ein Stck einer Schnur zu finden, dieheraussteht etwas, das man nicht verstehen kann, und durch Befragen zieht mandaran. Eine kleine Katze taucht auf. Man zieht an der Schnur, indem man weitereFragen stellt. Ein Gorillababy taucht auf. Ziehen Sie etwas mehr. Ein Tiger erscheint.

Ziehen Sie wieder und, oh Wunder!, Sie haben einen schweren Kampfpanzer vorAugen!

Es ergibt keinen Sinn, dass Menschen faul oder dumm sind. Dahinter finden Siedie wirkliche Ursache, wieso etwas in einem Teil einer Organisation nicht luft oderwieso etwas kontinuierlich durcheinander ist.

Wenn Sie Ihren schweren Kampfpanzer gefunden haben, knnen Sie etwasunternehmen.

Es gibt immer einen Grund fr eine schlechte Statistik. Befragen Sie diejenigen,die damit beschftigt sind, bis Sie den wirklichen Grund vor Augen haben. Es wird nieAgnes ist nicht klug sein. Es wird eher ein Agnes wurde als Datentypistin angestellt,aber sie wusste nie, wie man Maschine schreibt, oder die Fhrungskraft des Bereicheserscheint einfach nie zur Arbeit.

Die wirkliche Erklrung fr eine tiefe Statistik ist immer eine sehr leicht verstndlicheAngelegenheit. Wenn Sie ausreichend Fragen stellen, werden Sie die wirkliche Erklrung

bekommen und dann handeln knnen.

Diese Ermittlungstechnik, obwohl eher grundlegend, ist hchst effektiv. Sie kannangewendet werden, wenn man einfachen oder komplizierten Situationen gegenbersteht,um diesen auf den Grund zu kommen. Und daher befhigt es einen, Zustnde im Lebenzu lsen und zu verbessern.

Ermittlungsfhigkeiten verbessern sich durch die Praxis. Sie knnen geschrftund effektiver gemacht werden, sodass man in der Lage ist, sofort etwas zu finden,

das man nicht versteht. Diese Fhigkeit ist dem Menschen nicht von Natur aus zuEigen, aber sie kann leicht erworben werden. Um Ermittlungen noch rascher undeffektiver durchzufhren, sollte man fhig sein, die Grundstze der Logik zu verstehenund in die Praxis umzusetzen ein Bereich, der bis heute nicht nur missverstanden,sondern auch unntig komplex gemacht wurde.

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LOGIKDas Gebiet der Logik ist seit mindestens 3.000 Jahren Gegenstand von Diskussionen,ohne dass dabei ein eindeutiger Durchbruch von echtem Nutzen fr diejenigen zustande

gekommen wre, die mit Daten arbeiten.

Logik bezeichnet das Gebiet des vernunftgemen Denkens. Einige Leute habensich in der Vergangenheit bemht, diesem Gebiet das Schild einer Wissenschaft umzuhngen.Dies kann jedoch als anmaend und wichtigtuerisch abgetan werden.

Gbe es eine solche Wissenschaft, wren die Menschen fhig zu denken. Und

das knnen sie nicht.

Der Begriff selbst ist ausgesprochen abschreckend. Wenn Sie einen Text ber Logiklesen wrden und versuchten, seinen Sinn zu entziffern, wrden Sie vllig verrcktwerden und ganz sicher nicht lernen, wie man denkt.

Dennoch ist Logik oder die Fhigkeit, vernnftig zu denken, fr einen Organisatoroder Administrator sehr wichtig. Wenn er nicht klar denken kann, wird er nicht fhigsein, die Schlussfolgerungen zu ziehen, die lebenswichtig sind, um richtige Entscheidungen

zu treffen.

Viele Agenturen, Regierungen, Gesellschaften und Gruppen schlagen aus diesemMangel an Logik Gewinn und tun dies bereits seit sehr langer Zeit. Eine Bevlkerung,die nicht imstande ist, zu denken oder zu vernnftigen Schlssen zu gelangen, lsstsich leicht durch Unwahrheiten und verachtenswerte Bewegungen manipulieren.

Daher fand das Gebiet der Logik keine Untersttzung, ganz im Gegenteil.

Selbst westliche Schulen versuchten, Studenten zu berzeugen, sie sollten Geometriestudieren, weil das die Art und Weise ist, wie man denkt. Aber natrlich ist es dasnicht.

Der Administrator, der Manager, der Handwerker und der Angestellte haben alleeine betrchtliche Verwendung fr Logik. Wenn sie nicht vernnftig denken knnen,

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begehen sie kostspielige und zeitraubende Fehler und knnen die gesamte Organisationin Chaos und Vergessenheit strzen.

Ihre Arbeitsgrundlage besteht aus Daten und Situationen. Wenn Sie nicht imstandesind, zu beobachten und einen Gedanken bis zum Ende durchzudenken, knnen Siezu falschen Schlssen kommen und falsche Manahmen ergreifen.

Der moderne Mensch glaubt, die Mathematik knne ihm als Logik dienen, unddie meisten Situationen, mit denen er zu tun hat, geraten ihm aufgrund dieses

rhrenden und unangebrachten Vertrauens aus der Hand. Angesichts der Vielschichtigkeitmenschlicher Probleme und der riesigen Anzahl der damit verbundenen Faktoren istdie Mathematik vllig unzulnglich.

Computer sind bestenfalls Krcken fr den Verstand. Aber die chromberzogeneZivilisation von heute setzt kindliches Vertrauen in sie. Ob der Computer irgendeinenNutzen bringt oder nicht, hngt davon ab, wer die Fragen stellt und wer die Antwortenliest, und selbst dann sind ihre Antworten oft reif fr die Klapsmhle.

Computer knnen nicht denken, weil die Regeln der lebenden Logik dem Menschenund den Erbauern von Computern nicht vollstndig bekannt sind. Eine einzige falscheInformation, die einem Computer eingegeben wird, fhrt dazu, dass man eine gnzlichfalsche Antwort erhlt.

Wenn Leute auf der Fhrungs- und der Arbeitsebene nichts von Logik wissen,dann kann eine Organisation von ihrem Kurs abtreiben und eine unglaubliche Mengean Genialitt erfordern, um sie intakt und in Gang zu halten.

Ganze Zivilisationen gehen unter, weil es ihren Herrschern, Fhrern und Menschenan Logik fehlt.

Daher ist dies ein sehr wichtiges Gebiet.

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Erschlieen der LogikScientology enthlt eine Methode, um Logik zu erschlieen. Dies ist ein Durchbruch,

ein nicht geringer Gewinn. Wenn dadurch ein ehrfurchteinflendes und beinaheunmgliches Gebiet auf etwas Einfaches reduziert werden kann, dann lassen sich

weitaus hufiger richtige Antworten fr Situationen finden, und eine Organisationoder Zivilisation kann weitaus effektiver werden.

Es ist ein einfacher Durchbruch.INDEM MAN HERAUSFINDET, IN WELCHER WEISE DIE DINGE UNLOGISCH

WERDEN, KANN MAN ANSCHLIESSEND FESTLEGEN, WAS LOGIK IST.Mit anderen Worten, wenn man versteht, was die Dinge unlogisch oder irrational

(oder verrckt, wenn Sie so wollen) macht, so ist es anschlieend mglich, sichvorzustellen, was die Dinge logisch macht.

Unlogik

Es gibt spezifische Mglichkeiten, wie eine bermittlung von Information odereine Situation unlogisch wird. Es sind die Dinge, die einen dazu bringen, eine falscheVorstellung von einer Situation zu bekommen. Jede dieser verschiedenen Mglichkeitenwird Outpoint genannt. Ein Outpoint ist ein Datum, das einem als wahr angebotenwird, das sich aber tatschlich als unlogisch herausstellt. Jeder einzelne dieser Outpointswird nachfolgend beschrieben.Ausgelassene Daten

Ein ausgelassenes Etwas ist ein Outpoint.Dies kann eine ausgelassene Person, ein ausgelassenes Terminal (eine Person,

die Kommunikation sendet, empfngt oder weiterleitet), ein ausgelassener Gegenstand,

ausgelassene Energie, ausgelassener Raum, ausgelassene Zeit, ausgelassene Form,ausgelassene Reihenfolge oder sogar eine ausgelassene Szene (die Art und Weise, wieDinge sein sollten oder wie sie sind) sein. Alles was ausgelassen werden kann, aberda sein sollte, ist ein Outpoint.

Zweifellos ist dies der am hufigsten bersehene Outpoint, da er nicht da ist, umdie Aufmerksamkeit direkt auf sich zu ziehen.

A D

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USGELASSENE ATEN

Peter SchmidtHamburg


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Abgenderte Reihenfolge

Alle Dinge, Ereignisse, Gegenstnde und Grenangaben, die in einer verkehrtenReihenfolge stehen, sind ein Outpoint.

Die Zahlenfolge 3, 7, 1, 2, 4, 6, 5 ist eine abgenderte oder nicht korrekte

Reihenfolge.

Schritt zwei einer Folge von Handlungen vor Schritt eins durchzufhren wirdjeden Handlungsablauf mit Sicherheit durcheinander bringen.

berhaupt keine Reihenfolge ist der grundlegende Missstand. (Ein Missstand isteine Bedingung oder ein Zustand von etwas, das inkorrekt, falsch oder fehlend ist.)Daraus entstehen FIXE IDEEN. Es zeigt sich auch bei der sogenannten Dissoziation,einer Form von Geisteskrankheit. Dinge, die miteinander verknpft oder einanderhnlich sind, werden nicht als eine Reihe aufeinander folgender Dinge erkannt.

Solche Leute springen auch von einem Thema zum anderen, ohne jede Bezugnahmeauf eine offensichtliche Reihenfolge. Dissoziation ist der Extremfall, bei dem dieDinge, die zusammengehren als nicht zusammengehrig, und diejenigen Dinge,die keine Beziehung zu einander haben, als zusammengehrig betrachtet werden.

Reihenfolge bedeutet eine lineare (in einer Linie verlaufende) Vorwrtsbewegungdurch Raum oder Zeit oder durch beides.

Eine Reihenfolge, die eine sein sollte, aber keine ist, ist ein Outpoint.

Eine Reihenfolge, die keine ist, aber fr eine gehalten wird, ist ein Outpoint.

Eine verkehrte Reihenfolge, wie das Pferd beim Schwanz aufzumen, ist einOutpoint.

eine

A R

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Die schwierigste Aufgabe, die man manchmal hat, ist die, jemandemzwangslufige Reihenfolge in die Zukunft hinein aufzuzeigen, die fr den anderen

BGENDERTE EIHENFOLGE


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unsichtbar ist. Dies ist eine Konsequenz. Wenn du den Ast absgst, auf dem dusitzt, wirst du natrlich hinunterfallen. Die Polizei versucht das oft Leuten klar zumachen, die keinen Begriff von einer Reihenfolge haben; daher wirkt die Androhungvon Strafe bei wohldisziplinierten Brgern gut, aber auf Kriminelle ganz und garnicht. Denn sie sind hufig kriminell, weil sie nicht in einer Reihenfolge denkenknnen sie sind einfach fixiert. Wenn du einen Menschen umbringst, wirst dugehngt, ist eine aufgezeigte Reihenfolge. Ein Mrder, der auf Rache fixiert ist, kannnicht in Reihenfolgen denken. Man muss in Reihenfolgen denken, um korrekteReihenfolgen zu erhalten.

Deshalb kann man weit hufiger, als man sich zunchst vorstellt, auf abgenderteReihenfolge stoen, da Leute, die nicht in Reihenfolgen denken, auch keine abgenderteReihenfolge in ihren eigenen Handlungen oder Bereichen erkennen.

Indem man sich Reihenfolgen vorstellt und das Verlagern von Aufmerksamkeitbt, lsst sich diese Situation bereinigen, und es stellt dies als geistige Fhigkeit

wieder her.Ein Schriftsteller hat jngst entdeckt, dass Film und Fernsehen die Aufmerksamkeit

fixieren und sie nicht umherschweifen lassen. Daraus wrde folgen, dass man beiKindern, die mit dem Fernsehen aufgewachsen sind, mglicherweise spter eine Neigungzu abgenderten oder berhaupt keinen Reihenfolgen feststellen wird.

Weggelassene Zeit

Zeitangaben, die vermerkt sein sollten, aber nicht vermerkt sind, wren einOutpoint von weggelassener Zeit. Es ist ein spezieller Fall eines ausgelassenen Datums.

Weggelassene Zeit hat eine besonders grausame Wirkung, die auf totalen Wahn

sinn hinausluft.Eine Nachrichtenmeldung aus dem Jahre 1814 und eine von 1922, die nacheinander

gelesen werden, produzieren ohne die entsprechende Zeitangabe einen sonst nichtentdeckbaren Unsinn.

WEGGELASSENE ZEITHerr und Frau

Schneider erwnschenIhre Anwesenheit zur

Hochzeit ihrer Tochter

Susanne mit Herrn

Richard Ellis

in der Kirche

von Httendorf.

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Ein zusammenfassender Bericht ber eine Situation, in dem nicht erwhnt wird,dass die darin enthaltenen Ereignisse sich ber den Zeitraum eines halben Jahreserstreckten, kann eine Reaktion hervorrufen, die nicht mit der gegenwrtigen Szeneim Einklang steht.

Bei Verrckten ist die Gegenwart die weggelassene Zeit. Sie bleiben in derVergangenheit, die sie verfolgt. Einfach einer Gruppe von Verrckten zu sagen, siesollen in die Gegenwart kommen, wird einige Wunder- Heilungen hervorbringen.Und das Feststellen des Datums eines Schmerzes wird oft diesen Schmerz zumVerschwinden bringen.

Zeitaberrationen (Ungereimtheiten) sind so stark, dass weggelassene Zeit ganzeindeutig als Outpoint zu bezeichnen ist.

Unwahrheit

Wenn sie zwei widersprchliche Fakten hren, ist mindestens eines davon oderbeide unwahr.

Propaganda und andere Aktivitten spezialisieren sich auf Unwahrheiten undrufen groe Unruhe hervor.

Ob absichtlich oder unabsichtlich, eine Unwahrheit ist ein Outpoint. Es knnteein Fehler oder eine berechnete oder defensive Unwahrheit sein, bleibt aber dennochein Outpoint.

Irgendein falsches Etwas fllt unter diesen Outpoint. Ein falsches Wesen, einfalsches Terminal, eine falsche Tat, eine falsche Absicht, alles, was etwas anderes zu

sein versucht als es ist, ist eine Unwahrheit und ein Outpoint.Erzhlende Literatur, die nicht vorgibt, etwas anderes zu sein, ist natrlich keine

Unwahrheit.

Jumbo-

Burger

U

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Unwahrheit heit also anders, als es erscheint oder anders, als dargestellt.

NWAHRHEIT


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Man braucht sich nicht damit zu beschftigen, philosophische Wahrheit oderWirklichkeit zu definieren, um zu sehen, dass eine Sache, die als etwas Bestimmtesbezeichnet oder hingestellt wurde, in Wirklichkeit eine ganz andere Sache und deshalbein Outpoint ist.

Abgenderte WichtigkeitEine Abnderung der Wichtigkeit einer Sache im Verhltnis zu ihrer tatschlichen

Bedeutung, ob ihr grere oder geringere Bedeutung beigemessen wird, ist ein Outpoint.

Einer Sache kann grere Bedeutung beigemessen werden, als sie hat.

Einer Sache kann geringere Bedeutung beigemessen werden, als sie hat.Einer Anzahl von Dingen mit unterschiedlichen Wichtigkeiten kann eine gleichfrmige

Wichtigkeit zugeordnet werden.

A W

All dies sind Outpoints, drei Versionen derselben Sache.

BGENDERTE ICHTIGKEIT

Jede Wichtigkeit ist im Verhltnis zu ihrer Tatschlichkeit zu sehen.

Verkehrtes Angriffsziel

Eine flschliche Zielsetzung, bei der man glaubt, dass man auf A zugeht oderzugehen sollte und feststellt, dass man auf B zugeht oder zugehen sollte, ist ein Outpoint.

Dabei handelt es sich gewhnlich um eine flschliche Identitt. Es sind auchflschliche Zwecke oder Ziele.

Wenn wir X niederreien, dann wird es uns gut gehen, fhrt oft zu derEntdeckung, dass es Y htte sein sollen.

Erschlgt man den Knig, um sich von der Steuerlast zu befreien, bleibt derSteuereintreiber fr das nchste Regime am Leben.

Ungerechtigkeit ist gewhnlich der Verkehrtes Angriffsziel-Outpoint.

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VERKEHRTES ANGRIFFSZIEL

Den Drogenkonsumenten zu verhaften und die Drogenfirma zu belohnen, wreein Beispiel dafr.

Taktik und Strategie des Militrs bestehen beinahe immer aus einer Bemhung,den Feind dazu zu verleiten, ein verkehrtes Angriffsziel zu whlen.

Und die meisten Abneigungen und spontanen Hassgefhle in zwischenmenschlichen Beziehungen beruhen darauf, dass flschlicherweise Willi mit Peter assoziiert

wird.Eine groe Zahl von Aberrationen beruht auf verkehrten Angriffszielen, verkehrten

Quellen, falschen Ursachen.

Erzhlt man einem Patienten flschlicherweise, er habe ein Magengeschwr, obwohler keines hat, so bleibt er an einem Outpoint hngen, der die Genesung behindert.

Der Flei, der fr falsche Zielsetzungen aufgewendet wird, wrde der Welt Lichtfr ein Jahrtausend spenden.

Verkehrte QuelleVerkehrte Quelle ist die andere Seite der Mnze von einem verkehrten

Angriffsziel.

Informationen, die von einer verkehrten Quelle eingeholt werden, Anweisungen,die von einer verkehrten Quelle entgegengenommen werden, Geschenke oderMaterialien, die von der verkehrten Quelle angenommen werden, laufen schlielichalle auf Verwirrung und mgliche Schwierigkeiten hinaus.

Unwissentlich etwas von einer verkehrten Quelle zu erhalten, kann sehr unangenehmoder verwirrend sein; so sehr, dass es bei Geheimdiensten ein beliebter Trick ist. DieAbteilung D in Ostdeutschland, die Abteilung fr Desinformation, hatte sehrausgeklgelte Methoden, falsche Information einzupflanzen und ihre Quelle zuverschleiern.

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Ich kann Ihnen beiVERKEHRTE QUELLE dieser Lebensver-

sicherung ein gutesGeschft vermitteln.

FRISEURSALO

N HELMUTH

Eine Technologie kann von einer verkehrten Quelle kommen. Zum Beispielffnete die Schule fr Psychologie und Psychiatrie an der Leipziger Universitt dasTor fr die Konzentrationslager im Hitler-Deutschland. Durch den Einsatz vonDrogen schenkten diese Leute offenbar dem Menschen Hitler als ihre Marionette.Am Ende des Zweiten Weltkrieges bildeten diese Extremisten die World Federation

of Mental Health (Weltfderation fr geistige Gesundheit), die die American PsychiatricAssociation (Amerikanische Psychiatervereinigung) und die American Medical Association(Amerikanische rztevereinigung) als ihre Mitglieder gewann. Sie grndeten dieNational Associations for Mental Health (Nationale Organisationen fr geistigeGesundheit) in der ganzen Welt. Sie erlangte die Position des ausschlielichen Ratgebersder amerikanischen Regierung in Fragen der geistigen Gesundheit, Erziehung undFrsorge und ernannte die Gesundheitsminister in der zivilisierten Welt. Diese Quelleist so verkehrt, dass sie den Menschen zerstrt, nachdem sie bereits Abermillionenvernichtet hat.

Nicht nur das Annehmen von Daten aus einer verkehrten Quelle, sondern auchdas Annehmen eines darauf beruhenden Verwaltungsapparates kann daher ausreichendaberriert sein, um zu einer weltweiten Geisteskrankheit zu fhren.

In kleinerem Rahmen ist das Annehmen eines Berichtes von einem bekanntermaenblen Burschen sowie das Handeln danach der gewhnliche Grund fr Fehler, die dasManagement macht.

Widersprchliche Fakten

Wenn zwei einander widersprechende Aussagen ber ein Thema gemacht werden, dann haben wir widersprchliche Fakten.

Diese Unlogik knnte als Falschheit klassifiziert werden, denn eines der beidenmuss falsch sein.

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Bei einem Ermittlungsverfahren kann man jedoch nicht ohne weiteres unterscheiden,welches das falsche Faktum (Tatsache) ist. Daher wird dies zu einem besonderenOutpoint.

Wenn die beiden Aussagen Die Firma machte in dieser Woche berdurch-

schnittliche Einnahmen und Sie konnten ihre Mitarbeiter nicht bezahlen fr denselbenZeitraum gemacht werden, so besagt das, dass eine Angabe oder beide falsch sind.Wir wissen vielleicht nicht, welche Angabe wahr ist, doch wissen wir, dass sie einanderwidersprechen, und wir knnen sie entsprechend bezeichnen.

Wenn man Befragungen durchfhrt, wird dieser Punkt so wichtig, dass jemand,der zwei widersprchliche Fakten angibt, ein Hauptverdchtiger fr weitere Untersuchungenwird. Ein Beispiel hierfr wre, wenn jemand behauptete: Ich bin Schweizer Staatsbrger,whrend in seinem Gepck ein deutscher Pass gefunden wurde.

Wenn zwei Fakten widersprchlich sind oder einander widersprechen, soknnen wir vielleicht nicht wissen, welches wahr ist, wissen aber, dass sie nicht beide

wahr sein knnen.

WIDERSPRCHLICHE FAKTEN

Der Amazonas Der Nil

ist der lngste ist der lngste

Fluss der Welt. Fluss der Welt.

Zwei widersprchliche Fakten, die von ein und derselben Organisationherausgegeben werden, selbst wenn sie von zwei verschiedenen Leuten dieserOrganisation stammen, fallen unter diesen Outpoint.

Hinzugefgte Zeit

Bei diesem Outpoint haben wir das Gegenstck zu weggelassener Zeit. Unterhinzugefgte Zeit finden wir als hufigstes Beispiel etwas, das mehr Zeit beansprucht,als es wahrscheinlich dauern wrde. Insofern ist es eine Version widersprchlicherDaten wenn fr eine Arbeit beispielsweise drei Wochen gebraucht wrden, wirdberichtet, es seien sechs Monate dafr ntig. Bei hinzugefgter Zeit muss daraufaber aufmerksam gemacht werden, dass sie ein Outpoint fr sich ist, da die Tendenz

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HINZUGEFGTE ZEIT

besteht, nachsichtig damit zu sein und nicht zu erkennen, dass sie fr sich alleinein Outpoint ist.

In ihrer strengsten Bedeutung wird hinzugefgte Zeit zu einem sehr schwerwiegendenOutpoint, wenn zum Beispiel zwei oder mehr gleichzeitige Geschehnisse dieselbePerson betreffen, die nicht beide erlebt haben kann. Zeit muss dem physikalischen

Universum hinzugefgt worden sein, damit die Daten wahr sind. Dies wrde wiefolgt aussehen: Ich habe mich am 21. April 1962 um Mitternacht in San Francisconach Saigon eingeschifft. Ich habe meinen Dienst in Saigon am 30. April 1962angetreten. Hier mssen wir Zeit zum physikalischen Universum hinzufgen,damit beide Ereignisse eintreten knnten, da ein Schiff zwei bis drei Wochen brauchenwrde, um von San Francisco nach Saigon zu gelangen.

Ein anderer Fall, eine wahre Begebenheit und ein besseres Beispiel frhinzugefgte Zeit, geschah, als eine Checkliste mit durchzufhrenden Aktionen,deren Durchfhrung einen Monat beanspruchen wrde, an eine untere Fhrungskraft

geschickt wurde und diese Liste, vollstndig ausgefhrt, mit der nchsten Postzurckerhalten wurde. Die Checkliste hatte sich nur einen Tag in ihren Hndenbefunden! Sie htte 29 Tage zum physikalischen Universum hinzugefgt habenmssen, damit der Bericht ber die Ausfhrung wahr gewesen wre. Von ihr ausgesehen handelte es sich auch um weggelassene Zeit.

Hinzugefgte, unanwendbare Daten

Einfach hinzugefgte Daten stellen nicht zwangslufig einen Outpoint dar.Jemand mag nur sehr grndlich sein. Aber wenn die Daten in keiner Weise auf die Szeneoder Situation anwendbar sind und hinzugefgt werden, ist es ein eindeutiger

Outpoint.

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HINZUGEFGTEDEM OGRAFISCHE E RH EBUNGE N UNANWENDBAREDATEN

BER HAMBURG

BUNDESSTAAT

BAYERN,STU

DIE

BERDIERISI

KENROHSTOFFEINRHEINLAND-PFALZ

VON CHEMIK

ALIEN

ZWISCHENSTAATLICHE

POSTGEBHREN

ERGEBNISSETOXISCHER

UNTERSUCHUNGINBAYERN

Hufig werden hinzugefgte Daten vorgebracht, um eine Vernachlssigung derPflichten zu vertuschen oder eine wirkliche Situation zu verschleiern. Ganz sicherbedeuten sie, dass die Person etwas verbirgt.

Gewhnlich finden sich unter dem Outpoint hinzugefgte Daten auch nochandere Arten von Outpoints, wie verkehrtes Angriffsziel oder hinzugefgte Zeit.

Wenn Sie diesen Outpoint verwenden, versichern Sie sich, dass Sie das Wort unanwendbarauch verstehen, und begreifen Sie, dass es nur dann ein Outpoint ist, wenn die Datenselbst nicht auf das vorliegende Thema anwendbar sind.

Inkorrekt eingefgtes Datum

Es gibt einen Outpoint, der inkorrekt eingefgtes Datum heit. Es ist als Outpointein Gefhrte des weggelassenen Datums.

Dies tritt meistens dann auf, wenn im Verstand die Szene selbst fehlt, und dieerste Sache, die bentigt wird, um Daten (Szene) zu klassifizieren, nicht da ist.

Ein Beispiel ist die Lagerung von Kameras von jemandem, der keine Ahnung vonden Kamera-Modellen hat. Anstatt all die bentigten Teile einer bestimmten Kameraklassifiziert zusammen in eine Kiste zu legen, werden unausweichlich die Gegenlichtblendenvon smtlichen Kameras in einer Kiste zusammengeworfen, mit der KennzeichnungGegenlichtblenden. Um nun die Kamera zusammenzustellen oder zu verwenden,verbringt man Stunden mit dem Versuch, ihre Teile in Kisten zu finden, die saubergekennzeichnet sind als Kameragehuse, Objektive, Stative usw.

Wenn die Szene davon fehlt, wie eine aufgestellte Kamera aussieht und wie siefunktioniert, erhlt man hier eine engere Identifizierung von Daten, als sie in Wirklichkeitvorhanden ist. Gegenlichtblenden sind Gegenlichtblenden, Stative sind Stative. Somittritt durch Unkenntnis der Szene ein falsches System der Klassifizierung auf.

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INKORREKT EINGEFGTESDATUM

Ein Reisender, der nicht imstande ist, eine Uniform von einer anderen zuunterscheiden, lst dieses Problem, indem er smtliche Uniformen als Gepcktrgereinstuft. Er reicht seine Reisetasche einem arroganten Polizeihauptmann, unddementsprechend hat er dann seine Ferien verbracht, im Gefngnis.

Das Fehlen der Szene fhrt zu einer zu engen Identifizierung einer Sache mit eineranderen.

Ein neu ernannter Leutnant einer Armee geht an einem feindlichen Spion, derwie einer seiner eigenen Soldaten gekleidet ist, einfach vorbei. Ein erfahrener Feldwebel,der gleich hinter ihm kommt, steckt den Spion korrekterweise ins Gefngnis, denner trug seinen Hut nicht so, wie wir es in unserem Regiment tun!

Mit den Zeiten wandelt sich auch die Einstufung von Daten. 1920 war jeder, dersich mit einer Kamera in der Nhe eines Hafens aufhielt, ein Spion. 1960 konnte jeder,

der keine Kamera trug, unmglich ein Tourist sein, und wurde daher beobachtet!Die Szene fr eine kulturelle Periode ist also nicht die Szene fr eine andere.

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Es gibt drei weitere Arten von Outpoints, welche fr die Durchfhrung vonErmittlungen bekannt sein sollten. Es sind folgende:

ANGENOMMENE IDENTITTENSIND NICHT IDENTISCH

ANGENOMMENE HNLICH-KEITEN SIND NICHT HNLICHODER NICHT IN DER GLEICHEN

KLASSE VON DINGEN

Zippy Cola istviel besser als ANGENOMMENE

UNTERSCHIEDE SIND NICHTA1. Zippy A1 VERSCHIEDENColaCola

AllgemeineMarken

ProduktionGmbH

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Wie man mit Daten umgeht

Es gibt Hunderte von Mglichkeiten, wie diese falschen Arten des Umgangs mitDaten schlielich ein vollkommen falsches Bild ergeben.

Wenn man Manahmen oder Anordnungen aufgrund von Daten trifft, die einender obigen Punkte enthalten, dann macht man einen Fehler.

VERNNFTIGES DENKEN HNGT VON DATEN AB.

WENN DATEN FEHLERHAFT SIND (wie oben), WIRD DIE ANTWORTFALSCH SEIN UND ALS UNVERNNFTIG ANGESEHEN WERDEN.

Diese Punkte lassen sich zu unzhligen Variationen kombinieren. Ein und derselbe

Bericht kann mehr als einen Punkt (oder alle) enthalten.

Beobachtung und deren Mitteilung knnen eine dieser Unlogiken enthalten.

Ist das der Fall, so werden smtliche Bemhungen zur Behebung der Situationerfolglos darin sein, sie zu berichtigen oder sie zu bereinigen.

Anwendung

Wenn Datenmaterial auf die genannten Punkte hin berprft wird, entpuppt essich hufig als eine Aufforderung zu unlogischem Handeln.

Um zu einer logischen Antwort zu gelangen, muss man logische Daten haben.

Jegliches Datenmaterial, das einen oder mehrere dieser Mngel enthlt, kanneinen zu unlogischen Schlussfolgerungen fhren.

Einer unvernnftigen oder unausfhrbaren Anweisung liegt eine unlogisch gemachte

Schlussfolgerung zugrunde, weil sie einen oder mehrere der oben erwhnten Mngelenthlt.

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PluspointsEs gibt eine oder mehrere Voraussetzungen, die vorhanden sind, wenn eine Situation

oder ein Umstand logisch ist. Diese werden Pluspoints genannt. Ein Pluspoint ist einwahres Datum, welches sich als wahr herausstellt, wenn es mit der folgenden Listevon logischen Voraussetzungen verglichen wird.

Pluspoints zeigen, wo Logik existiert und wo Dinge richtig laufen oder geneigtsind, richtig zu laufen.

Dort, wo sich Dinge in einem Bereich oder in einer Organisation verbessern oderwo eine pltzliche Verbesserung auftritt, sollte die Ursache dafr gefunden werden,damit das, was erfolgreich war, verstrkt wird. Eine solche Ermittlung wird anhandvon Pluspoints gemacht.

Die Pluspoints sind:

D F

ER

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DAMIT VERBUNDENE FAKTEN BEKANNT. (Alle sachdienlichen Fakten bekannt.)

EREIGNISSE IN RICHTIGER REIHENFOLGE. (Ereignisse in tatschlicher Reihenfolge.)

AMIT VERBUNDENE AKTENBEKANNT

REIGNISSE IN RICHTIGEREIHENFOLGE


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VERMERKTE ZEIT

V ZEITSchneider

Anwesenheit zur

D

Jumbo-

Burger

KW

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(Zeit ist richtig vermerkt.)

DATEN ALS TATSCHLICH BESTTIGT.(Daten mssen den Tatsachen entsprechen, das heit wahr und gltig sein.)

KORREKTE ENTSPRECHENDE WICHTIGKEIT.(Das Wichtige und Unwichtige ist in korrekter Weise aussortiert.)

ERMERKTE Herr und Frau

erwnschen Ihre

Hochzeit ihrerTochter Susanne

mit HerrnRichard Ellis inder Kirche von

Httendorf.Samstag, 21.6.

17.00 Uhr

ATEN ALS TATSCHLICHBESTTIGT

ORREKTE ENTSPRECHENDEICHTIGKEIT


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ERWARTETE ZEITDAUER. (Ereignisse geschehen oder werden erledigt whrend einerZeit, in der man es vernnftigerweise erwartet.)

ERWARTETE ZEITDAUER

AUSREICHENDE DATEN. (Keine Bereiche von weggelassenen Daten,welche die Situation beeinflussen wrden.)

AUSREICHENDE DATEN

Peter SchmidtGeorgstrae 5520078 Hamburg

ANWENDBARE DATEN. (Die Daten, die vorliegen oder verfgbar sind, beziehen sichauf die vorhandene Angelegenheit und auf nichts anderes.)

ANWENDBARE DATEN

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KORREKTE QUELLE.(Nicht verkehrte Quelle.)

KORREKTE QUELLE

KORREKTES ANGRIFFSZIEL.(Nicht in irgendeine Richtung gehend, welche fr die Situation falsch wre.)

KORREKTES ANGRIFFSZIEL

DATEN IN DER GLEICHEN KLASSIFIKATION. (Daten aus zwei oder mehr verschiedenartigen Klassen von Material werden nicht als gleiche Klasse eingesetzt.)

DATEN IN DER GLEICHENKLASSIFIKATION

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I

HNLICH

U

LUFT

L

GAS

tea tree

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IDENTITTEN SIND IDENTISCH.(Nicht hnlich oder verschieden.)

HNLICHKEITEN SIND HNLICH.(Nicht identisch oder verschieden.)

UNTERSCHIEDE SIND VERSCHIEDEN.(Werden nicht fr identisch oder hnlich gehalten.)

DENTITTEN SIND IDENTISCH

HNLICHKEITEN SIND

NTERSCHIEDE SINDVERSCHIEDEN

dub

20.3 fl oz./600 mi.

down under bath

body soapfor normalto oily skin

arbre th savonpourle corpspeauxnormalesau grasses

If your skin

feels as dry as

the desert, then

refresh it while

cleansing away

the impurities of

the day. Go

down under

to Get Gold

coast freshness.

down under bath

tea treebody soap

for normalto oily skin

arbre

th savon

pour

le corps

peaux

normales

au grasses

If your skin

feels as dry as

the desert, then

refresh it while

cleansing away

the impurities of

the day. Go

down under to

get Gold Coast

freshness.

20.3 fl oz./600 mi.

dub


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Indem man herausfindet, wieso Dinge sich verbesserten, sodass diese wiederholtwerden knnen, ist es wichtig, die vorhandenen, oben genannten Pluspoints zu benutzen.

Pluspoints sind, nachdem alles in Betracht gezogen wurde, die Sache, die Dinge

richtig laufen lsst.

Kein Wissen

Man kann immer etwas ber jede beliebige Sache wissen.

Weise ist derjenige, der angesichts widersprchlicher Daten sich darberbewusst ist, dass er wenigstens eines wei nmlich, dass er nicht wei.

Wenn er das begriffen hat, kann er anschlieend etwas unternehmen, um es

herauszufinden.

Wenn er die aufgefundenen Daten anhand der obigen Punkte auswertet, kann erdie Situation klren. Er kann dann zu einem logischen Schluss kommen.

bungen

Es ist fr Sie erforderlich, Ihre eigenen Beispiele zu den Versten gegen die hierbeschriebene Logik auszuarbeiten.

So werden Sie Fertigkeit darin erwerben, die Daten einer Situation auszusortieren.

Wenn Sie Daten aussortieren knnen und darin erfahren werden, wird es sehr schwierigwerden, Sie zum Narren zu halten, und Sie werden den ersten entscheidenden Schrittgetan haben, um zu einer korrekten Einschtzung jeder Situation zu gelangen.

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DATEN- UND

SITUATIONS-ANALYSEDass man ein ausgezeichnetes Verstehen ber Logik und eine gute Auffassungsgabe

ber die Arten von Outpoints und Pluspoints erlangt, ist sehr wichtig fr Ermittlungen.Mit dem als Grundlage mssen zwei allgemeine Schritte gemacht werden, um herauszufinden, was wirklich los ist:

1. Analysieren Sie die Daten.

2. Verwenden Sie die so analysierten Daten, um die Situation zu analysieren.

Der Ausdruck Daten wird definiert als Fakten, Grafiken, Feststellungen, Entscheidungen, Handlungen, Beschreibungen, die als wahr angenommen werden. Situationwird definiert als die umfassende, allgemeine Szene, ber die aktuelles Datenmaterialexistiert.

Die Methode, wie man Daten analysiert, besteht darin, sie mit den Outpoints zuvergleichen und zu sehen, ob diese in den Daten auftauchen.

Die Methode, wie man eine Situation analysiert, besteht darin, jedes der wie obenanalysierten Daten in ihre kleineren Bereiche einzusetzen.

Indem Sie dies tun, werden Sie die Stellen mit den grten Fehlern oder der grtenDesorganisation erhalten, und Sie werden ebenfalls die Bereiche mit der grtenEffektivitt finden.

Beispiel: Es gibt Schwierigkeiten in der Erfrischungseinheit. Drei Personen arbeiten indieser Einheit. Indem wir eine Datenanalyse fr den ganzen Bereich durchfhren,erhalten wir eine Zahl von Outpoints. Dann teilen wir diese den in dieser Einheitarbeitenden Angestellten A, B und C zu und stellen fest, dass B die meisten Outpointshat. Das zeigt, dass die Schwierigkeit in der Erfrischungseinheit von B stammt. B kannauf verschiedene Arten in Ordnung gebracht werden, wie zum Beispiel ihn fr diePflichten seiner Arbeit, seine Teilnahme usw. auszubilden. Beachten Sie, wir analysiertendie Daten des Hauptbereiches und wiesen sie den Teilen im Bereich zu, dann erhielten

wir eine analysierte Situation und konnten sie in Ordnung bringen.

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Beispiel: Wir analysieren alle Daten, die wir ber die Bingo-Autofabrik haben. Wirteilen die so als Outpoints analysierten Daten jeder Funktion der Bingo-Autofabrikzu. Wir engen damit die Funktion ein, welche am schlechtesten luft. Wir bringendann diese Funktion durch verschiedene Methoden in Ordnung, hauptschlich

dadurch, dass wir sie organisieren und ihre Fhrungskrfte und das Personalausbilden.

Es gibt verschiedene Varianten.

WIR ERHALTEN EINE ANALYSE EINER SITUATION, INDEM WIR ALLEDATEN, DIE WIR HABEN, ANALYSIEREN UND DIE OUTPOINT-DATEN DENBEREICHEN ODER TEILEN ZUWEISEN. DER BEREICH MIT DEN MEISTENOUTPOINTS IST DAS ZIEL FR DIE KORREKTUR.

Wenn wir einer umfassenden Situation gegenberstehen, die in Ordnunggebracht werden soll, haben wir natrlich das Problem, herauszufinden, was falschist, bevor wir es korrigieren knnen. Dies wird durch die Datenanalyse gemacht, aufdie eine Situationsanalyse folgt.

Wir erledigen dies, indem wir alle Daten hinsichtlich Outpoints (Unlogik)einstufen. Wir erhalten nun eine lange Liste von Outpoints. Das ist die Datenanalyse.

Wir teilen die Outpoints, die wir nun haben, den Hauptbereichen der Szene zu.

Die Mehrheit wird sich in einem Bereich zeigen. Dies ist die Situationsanalyse.

Wir wissen jetzt, welchen Bereich wir in Ordnung bringen mssen.

Beispiel: Siebzig Daten sind in der allgemeinen Szene vorhanden. Wir erkennen,dass einundzwanzig dieser Daten unvernnftig (Outpoints) sind. Wir teilen dieeinundzwanzig Outpoints den Bereichen zu, aus denen sie stammen oder auf welchesie sich beziehen. Sechzehn kamen vom Bereich G. Wir bringen Bereich G inOrdnung.

ErfahrungDer bemerkenswerte Teil einer solchen bung besteht darin, dass die Datenanalyse

der Daten von einem Tag derArbeitserfahrung von drei Monaten gleichkommt.

Deshalb sind Daten- und Situationsanalysen ein sofortiges Ergebnis, wohingegendie Erfahrung viel Zeit braucht.

Die Qualitt der Datenanalyse hngt davon ab, wie man eine ideale Organisationund den Zweck, auf den die Aktivitt sich sttzt, kennt. Das bedeutet, man muss

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DatenDaten

Daten

Daten

Daten

Daten Irrationale Daten(Outpoint)

Datenanalyse

A B C D E F G

Situationsanalyse

Man erhlt eineAnalyse von einerSituation, indemman alle Daten, die

man hat, analysiertund die Outpoint-Daten den Bereichenoder Posten zuweist.Der Bereich, der diemeisten Outpointshat, ist das Ziel frdie Korrektur.

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wissen, was ihre Aktivitten sein sollten von einem rationalen, logischen

Gesichtspunkt aus.

Eine Uhr sollte am Laufen bleiben und Zeit anzeigen und ein praktisches undangenehmes Design besitzen. Eine Uhrenfabrik sollte Uhren herstellen. Sie solltegengend Uhren gnstig genug herstellen, die gengend gut sind, um verlangt undfr gengend Geld verkauft zu werden, um den Ort solvent zu halten. Die Fabrikbraucht Rohmaterial, repariert und ersetzt ihre Werkzeuge und Ausrstungen. Sieheuert Arbeiter und Fhrungskrfte an. Sie hat Reparaturfirmen und Verteiler. Dasist die Art der Dinge, wovon man bei einer idealen oder theoretischen Struktur einer

Uhrenfabrik und ihrer Organisation spricht.

Dies sind die rationalen Punkte.

Von diesem wirklichen, gegenwrtigen Datenmaterial ber die Uhrenfabrikkann man bei einer Datenanalyse die Outpoints erkennen.

Man teilt die Outpoints dem Ganzen zu, als Situationsanalyse.

Man setzt administratives Know-how und Fachkenntnis ein, um die am meisten

aberrierte Unterabteilung wieder instand zu setzen.

Man erhlt eine funktionierende Uhrenfabrik, die nher am Ideal ist.

Militrische, politische und Public-Relations-Situationen usw. werden alle auf diegleiche Weise in Ordnung gebracht.

Wir nennen diese zwei Aktionen:

DATENANALYSE

SITUATIONSANALYSE

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VERTRAUTHEITWenn man keine Vertrautheit damit besitzt, wie eine Szene (Bereich) sein sollte,

so kann man nicht leicht Outpoints (unlogische Daten) darin entdecken.Dies knnte man auch als eine ideale Szene oder Situation bezeichnen. Wenn

man die ideale Szene oder Situation nicht kennt, dann ist es nicht wahrscheinlich,dass man nicht ideale Punkte darin beobachten wird.

Schicken wir einen Bauern auf See. Bei einer steifen Brise, whrend die Segel unddie Takelage knarren und Wasser gegen den Rumpf schlgt, ist er sicher, dass dasSchiff jeden Moment sinken wird. Er besitzt keine Vertrautheit damit, wie es sich anhrenoder wie es aussehen sollte. Also bersieht er jegliche echten Outpoints und kannalle Pluspoints als Outpoints betrachten.

Hingegen sieht er an einem ruhigen und schnen Tage einen Frachter bis auf einenAbstand von 150 Metern seitwrts ans Schiff kommen und mit Volldampf denRckwrtsgang einlegen, und er denkt, alles sei groartig.

Ein erfahrener Offizier mag wie verrckt versuchen, eine Kollision zu vermeiden, undalles, was der Bauer denken wrde, bestnde darin, dass der Offizier unhflich sei!Da dem Bauern jede Vertrautheit mit der See fehlt, und da er kein Ideal im Hinblickdarauf hat, wie reibungsloses Segeln wre, wrde er wirkliche Outpoints nur seltenerkennen, auer er ertrnke. Hingegen sieht ein erfahrener Seemann, der bei derSituation mit allen ihren sich verndernden Aspekten vertraut ist, in allen kleinenunlogischen Sachen einen Outpoint.

Andererseits wrde der Seemann, wenn er auf dem Bauernhof wre, es vollkommenbersehen, dass der Weizen krank ist und dass das Tor offen steht, und wrde aufeinem Bauernhof, von dem der Bauer wei, dass er drauf und dran ist, bankrott zugehen, keinerlei Outpoints sehen.

Die Regel heit:

EINE PERSON MUSS EINE IDEALE SZENE HABEN, MIT DER SIE DIEEXISTIERENDE SZENE VERGLEICHEN KANN.

Wenn ein Mitarbeiter keine Vorstellung davon hat, wie eine echte Organisationlaufen sollte, dann bersieht er offensichtliche Outpoints.

Man sieht Beispiele davon, wenn eine organisatorisch erfahrene Fhrungskraft,die die Organisation besucht, einer grnen Belegschaft (Mitarbeiter, die kein Idealund keine Vertrautheit besitzen) klarzumachen versucht, was nicht in Ordnung ist.Die grne Belegschaft bringt widerwillig das in Ordnung, was sie gesagt hat, was gemachtwerden sollte, lsst es aber im gleichen Augenblick wieder fallen, sobald sie weggeht.Da die grne Belegschaft keine Vertrautheit und kein Ideal von einer perfektenOrganisation hat, sieht sie einfach nichts, was verkehrt wre, und auch nichts, wasrichtig ist!

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Die Folgen davon sind in sich selbst unlogisch. Man sieht eine nicht ausgebildeteFhrungskraft smtliche produzierenden Leute rausschmeien, und die blen Burschenlsst sie in Ruhe. Das irrtmliche Ideal dieses Mannes wre, sagen wir einmal, eineruhige Organisation. Also entlsst er jeden, der Lrm macht oder Forderungen stellt.

Er nimmt von Statistiken keine Notiz. Er nimmt von den Dingen, die er beobachtensollte, keine Notiz, einfach weil er ein fehlerhaftes Ideal und keine Vertrautheit mitder korrekten Szene hat.

Beobachtungsfehler

Wenn einem die Szene nicht vertraut ist, muss man angestrengt hinschauen, umsich der Dinge bewusst zu werden. Sie werden bemerkt haben, dass Touristen das machen.Alteingesessene Leute hingegen sehen weitaus mehr als diese Touristen, whrendsie geradeaus die Strae lang gehen.

Es ist leicht, das Neuartige mit der wichtigen Tatsache zu verwechseln. DieAussage Es war fr den Winter ein warmer Tag ist nur dann eine ntzliche Tatsache,wenn sich herausstellt, dass in Wirklichkeit an diesem Tag alles zu- und festgefrorenist, oder wenn es auf irgendeinen anderen Outpoint hinweist.

Die meisten Fehler in der Beobachtung werden gemacht, weil man kein Ideal frdie Szene hat oder keine Vertrautheit damit besitzt.

Es gibt jedoch noch andere Fehlerquellen.

Nachsichtig sein ist der Hauptbeltter. Die Leute machen z.B. Dub-in (nehmenetwas an oder haben eine falsche trgerische Wahrnehmung davon) fr einen fehlendenTeil einer Reihenfolge, anstatt zu sehen, dass es lediglich fehlt. Man bildet sich ein,dass ein falsches Datum existiert, weil eine Abfolge verkehrt ist oder weil es einenfehlenden Schritt darin gibt.

Es ist schrecklich zu sehen, wie leicht Leute Dub-in akzeptieren. Das ist deshalb,weil eine unlogische Abfolge unangenehm ist. Um das Unbehagen zu lindern, verzerrendie Leute ihre eigene Beobachtung, indem sie den Outpoint ignorieren und etwasanderes schlussfolgern.

Genaue Beobachtung

Es gibt bestimmte Bedingungen, die fr eine genaue Beobachtung notwendigsind.

Erstens: ein Mittel der Wahrnehmung entweder ber indirekte Kommunikationauf verschiedenen Kommunikationskanlen oder durch direktes Schauen, Fhlenund Erleben.

Zweitens: ein Ideal, wie die Szene oder der Bereich sein sollte.

Drittens: Vertrautheit damit, wie solche Szenen aussehen und wann Dinge gut oderschlecht laufen.

Viertens: Verstehen von Pluspoints oder richtigen Dingen, wenn vorhanden.

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Fnftens: Outpoints (alle Arten) zu kennen, wenn sie auftauchen.

Sechstens: eine rasche Fhigkeit, Daten zu analysieren.

Siebtens: die Fhigkeit, eine Situation zu analysieren.

Achtens: eine Bereitwilligkeit, den Bereich mit dem Missstand nher zu inspizieren.

Dann muss man das notwendige Wissen und die notwendige Vorstellungskraftbesitzen, um es in Ordnung zu bringen.

Man knnte die obigen Punkte einen Beobachtungszyklus nennen. Wenn man inOrdnung bringen zu Neuntens ernennen wrde, wre es ein Kontrollzyklus.

Wenn man darin geschult ist, alle Variationen von Outpoints (Unlogiken) zubegreifen, sich bemht, sich ein Ideal vorzustellen und Vertrautheit mit der Szeneoder der Art des Bereiches erwirbt, wrde die Fhigkeit, zu beobachten und Dingein Ordnung zu bringen, fast als bernatrlich erachtet werden.

Leute fallen leichtauf eingebildete

Daten herein.Um eineErleichterung zuspren, verzerrensie ihre eigeneBeobachtung,indem sie dieOutpointsignorieren undauf etwas anderesschlieen.

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ERMITTLUNGS-

AKTIONENDas Korrigieren von Dingen, die nicht verkehrt sind, und das Vernachlssigenvon Dingen, die nicht in Ordnung sind, bringt jede Organisation oder jede Zivilisationins Grab.

Dies alles luft aufkorrekte Ermittlung hinaus. Es ist keine gering zu schtzendeFertigkeit. Es ist die grundlegende Fertigkeit, die hinter jeder intelligenten Aktionsteht.

Unterdrckerische Rechtssprechung

Wenn die Rechtsprechung auf Abwege gert (was sie gewhnlich tut), dann sindfolgende Dinge eingetreten:

1. Die Rechtsprechung wird nicht zur ffentlichen Sicherheit, sondern zu einemanderen Zweck verwendet (wie zur Untersttzung einer privilegierten Gruppe oder

zum Verfolgen einer fixen Idee) oder

2. die Ermittlungsverfahren wurden nicht eingesetzt.

Jeglicher unterdrckerische Gebrauch der Macht der Rechtsprechung lsst sichauf einen dieser beiden Punkte zurckfhren.

Aberrationen und Hass kommen sehr hufig unter dem Deckmantel der Gerechtigkeitoder Recht und Ordnung zum Ausdruck. Daher kann gesagt werden, demMenschen knne die Rechtsprechung nicht anvertraut werden.

Dies oder einfach schlichtweg Dummheit fhren zu einer Vernachlssigungintelligenter Ermittlungsverfahren. Aber jegliche geistige Gesundheit einer Gruppehngt von korrekten und nicht aberrierten (rationalen) Ermittlungsverfahren ab.Nur so kann man die Ursache von Dingen feststellen. Und nur indem man die Ursachenfeststellt, kann man dahin kommen, nicht mehr die Wirkung unerwnschter Situationenzu sein.

Die Fhigkeit zu beobachten ist eine Sache. Die Verwendung der Beobachtungen,

um den Dingen auf den Grund gehen zu knnen, eine ganz andere.

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Reihenfolgen

Ermittlungen werden angesichts von Outpoints oder Pluspoints notwendig.

Ermittlungen knnen aus purer Neugierde oder aus einem bestimmten Interessedurchgefhrt werden. Sie knnen auch erfolgen, um die Ursache von Pluspoints zufinden.

Aus welchen Motiven die Ermittlungen auch durchgefhrt werden, die Aktion selbstwird anhand von Reihenfolgen gemacht.

Wenn man geistig nicht imstande ist, eine Reihe von Ereignissen oder Handlungenzurckzuverfolgen, kann man keine Ermittlungen anstellen.

Abgenderte Reihenfolge ist ein Haupthindernis fr Ermittlungen.

Auf den ersten Blick knnte man meinen, ausgelassene Daten seien das Hindernis.Ganz im Gegenteil, es ist das Endprodukt einer Ermittlung und ist das, was eineErmittlung weiterzieht man sucht nach ausgelassenen Daten.

Eine abgenderte Reihenfolge der Aktionen lsst jede Ermittlung scheitern. Beispiele:Wir werden ihn hngen und dann einen Prozess abhalten. Wir werden annehmen,wer es getan hat, und dann Beweise finden, um es zu beweisen. Ein Verbrechen sollteprovoziert werden, um herauszufinden, wer es begeht.

In allen Fllen, wo eine Ermittlung die Reihenfolge der Aktionen durcheinander

bringt, wird sie keinen Erfolg haben.Wenn also ein Ermittler selbst irgendwelche Schwierigkeiten hat, Reihenfolgen

von Aktionen zu sehen oder sie sich vorzustellen, wird er unweigerlich mit einerfalschen Antwort ankommen.

Sieht man, dass jemand eine falsche oder unvollstndige Antwort zutage gefrderthat, kann man umgekehrt annehmen, dass der Ermittler Schwierigkeiten mit derReihenfolge von Ereignissen hat. Oder natrlich, dass er nicht wirklich ermittelt hat.

Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Sherlock Holmes wie folgt gesprochen htte:

Ich habe hier die Fingerabdrcke von Mr. Murgatroyd auf der Mordwaffe. VeranlassenSie, dass die Polizei ihn verhaftet. Und jetzt Watson, reichen Sie mir ein Vergrerungsglas und bitten Sie Sergeant Doherty, er mge uns seine Fingerabdruckkarteidurchsehen lassen.

Wenn man sich eine Reihe von Aktionen, wie z.B. einen Ball, der eine Reihe vonTreppenstufen herunterhpft, nicht vorstellen kann, oder wenn man nicht imstandeist, einen richtigen zeitlichen Bezug zwischen mehreren verschiedenen Handlungenan einem Gegenstand herzustellen, sodass sich eine richtige Reihenfolge von Ereignissenergibt, wird man nicht fhig sein, Ermittlungen durchzufhren.

Kann man es, dann ist es in Ordnung.

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Ermittlungen

Jegliche Verbesserung im Leben hngt davon ab, die Pluspoints und ihr Warumherauszufinden und sie zu verstrken, und die Outpoints und ihr Warum zu finden

und sie zu eliminieren.

Das ist das erfolgreiche berlebensmuster des Lebens. Ein Primitiver, der berlebenwird, tut genau das. Und ein Wissenschaftler, der etwas taugt, tut genau das.

Der Fischer sieht einen Schwarm Seemwen ber einem Punkt im Meer schweben.Dies ist der Anfang einer kurzen Reihenfolge, Punkt Nummer eins. Er sagt voraus,dass sich dort ein Schwarm Fische befindet, Punkt Nummer zwei. Er segelt an dieseStelle, Punkt Nummer drei. Er blickt hinunter, Punkt Nummer vier. Er sieht Fische,

Punkt Nummer fnf. Er legt ein Netz aus, Punkt Nummer sechs. Er kreist denFischschwarm mit dem Netz ein, Punkt Nummer sieben. Er holt das Netz ein, PunktNummer acht. Er holt die Fische an Bord, Punkt Nummer neun. Er segelt in denHafen, Punkt Nummer zehn. Er verkauft die Fische, Punkt Nummer elf. Dies heiteinem Pluspoint einem Schwarm Seemwen nachzugehen.

Eine Reihenfolge, die sich aus einem Outpoint ergibt, knnte so aussehen: EineHausfrau serviert das Abendessen. Niemand isst den Kuchen, Punkt Nummer eins. Sieprobiert ihn, Punkt Nummer zwei. Sie bemerkt, dass er nach Seife schmeckt, Punkt

Nummer drei. Sie geht in die Kche, Punkt Nummer vier. Sie schaut in den Kchenschrank,Punkt Nummer fnf. Sie sieht, dass das Paket mit Waschpulver umgekippt ist, PunktNummer sechs. Sie sieht, dass sich das Mehl darunter befindet, Punkt Nummersieben. Sie sieht, dass die Keksdose leer ist, Punkt Nummer acht. Sie greift sich ihrenJungen, Punkt Nummer neun. Sie zeigt ihm den Zustand, Punkt Nummer zehn. Es folgteine Beichte, Punkt Nummer elf. Und Punkt Nummer zwlf ist zu schmerzhaft, umes zu beschreiben.

Entdeckungen

Alle Entdeckungen sind das Endprodukt einer Reihe von Ermittlungsaktionen,die entweder mit einem Pluspoint oder mit einem Outpoint anfangen.

Daher geht alles Wissen von beobachteten Pluspoints oder Outpoints aus.

Und jegliches Wissen hngt von der Fhigkeit zu ermitteln ab.

Und jede Ermittlung erfolgt in der richtigen Reihenfolge.

Und jeder Erfolg hngt von der Fhigkeit ab, diese Dinge auszufhren.

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WARUMSMan benutzt das oben beschriebene Wissen und die oben angegebenen Fertigkeiten,

um den wirklichen Grund fr eine positive oder nicht optimale Situation zuverfolgen. Dieser wirkliche Grund wird das Warum genannt.

Das Warum = der gefundene grundlegende Missstand, was dazu fhrt, dass Statistikenwieder ansteigen.

Verkehrtes Warum = der falsch identifizierte Missstand, der bei der Verwendungnicht zu einer Verbesserung fhrt.

Bloe Erklrung = ist ein Warum, das als dasWarum angegeben wird, abernicht der Schlssel zur Lsung ist.

Beispiel: Eine bloe Erklrung: Die Statistiken fielen in dieser Woche wegen desRegenwetters. Na und? Heit das, dass wir jetzt den Regen abstellen? Eine weiterebloe Erklrung: Die Mitarbeiter gerieten in dieser Woche in einen berwltigtenZustand. Eine Anordnung die Mitarbeiter nicht zu berwltigen wre die mglicheLsung irgendeines Managers. ABER DIE STATISTIKEN WRDEN SICH NICHTERHOLEN.

Wenn das wirkliche Warum gefunden und korrigiert wird, so fhrt das direkt zurckzu verbesserten Statistiken.

Ein verkehrtes Warum, das korrigiert wurde, wird die Statistiken weiter niederdrcken.

Eine bloe Erklrung tut berhaupt nichts und der Verfall geht weiter.

So geht man einer Situation nach:

Die Statistiken eines Bereiches waren gesunken. Die Ermittlung ergab, dass zweiWochen vorher Leute krank gewesen waren. Der Bericht traf ein: Die Statistikenwaren gesunken, weil Leute krank waren. Dies war eine bloe Erklrung. Sehrvernnftig. Aber es lste nichts. Was machen wir nun? Vielleicht akzeptieren wires als das richtige Warum und geben die Anordnung: Alle Leute in diesem Bereichmssen rztlich untersucht werden, und Mitarbeiter, die nicht gesund sind, werdennicht eingestellt bzw. werden entlassen. Da es eine Korrektur eines verkehrtenWarums ist, strzen die Statistiken wirklich ab. Das ist es also nicht. Wir schauenweiter und finden das wirkliche Warum. In diesem Bereich gibt der Chef den falschen

Leuten Anordnungen, deren Ausfhrung dann ihren persnlichen Statistiken schadet. Wir

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organisieren den Bereich, bilden den Chef richtig aus, und wir erhalten eineErholung, ja sogar eine Verbesserung der Statistiken.

Das richtige Warum fhrte zu einer Verbesserung der Statistiken. Hier ist ein

anderer Fall: Die Statistiken einer Schule sind gesunken. Eine Ermittlung kommt miteiner bloen Erklrung auf: Die Schler waren alle mit Sport beschftigt. Alsobestimmt die Schulleitung: Kein Sport mehr! Die Statistiken sinken weiter. Eineneue Ermittlung bringt ein verkehrtes Warum: Die Schler werden falsch unterrichtet.Die Leitung feuert den Rektor. Jetzt fallen die Statistiken wirklich steil nach unten.Eine weitere, qualifiziertere Ermittlung wird durchgefhrt. Es stellt sich heraus, dasses fr 140 Schler nur den Rektor und einen Lehrer gab! Und der Rektor hatte anderePflichten! Wir setzen den Rektor wieder auf seinen Posten und stellen zwei weitere Lehrerein, sodass wir drei haben. Die Statistiken schnellen in die Hhe, weil wir das richtige

Warum gefunden haben.

Katastrophen und Erfolge in Management und Organisation lassen sich alledurch diese drei Arten von Warums erklren. Eine Willkrlichkeit eine verkehrteAnweisung oder ein verkehrtes Datum gerieten in die Situation ist wahrscheinlichnur ein verkehrtes Warum, das kraft des Gesetzes an seinem Platz bleibt. Und wenndem so ist, wird dies den Zusammenbruch eines Bereiches verursachen.

Man muss Logik wirklich verstehen, um das richtige Warum zu finden, und man

muss wirklich auf der Hut sein, kein verkehrtes Warum anzuwenden und zukorrigieren.

Im internationalen Bankwesen, wo die Inflation auftritt, sind Finanzverordnungenund Gesetze ber Finanzen wahrscheinlich eine lange Parade verkehrter Warums.Der Wert des Geldes und seine Ntzlichkeit fr den Brger verfallen in einemsolchen Mae, dass eine ganze Ideologie aufgebaut werden kann, die das Geld vlligaus dem Spiel bringt und nichts als Bldsinn an seine Stelle setzt (wie das Lycurgus[ein griechischer Gesetzgeber] in Sparta tat, der Geld aus Eisen erfand, das niemandhochheben konnte, um so Sparta aus seiner Geldmisere zu befreien).

Schwierigkeiten der Organisation werden durch Verwendung bloer Erklrungen(die zu keiner Abhilfe fhren) oder verkehrter WARUMS (die die Statistiken weiternach unten drcken) stark verschlimmert. Eine Organisation erholt sich dadurch,dass man das wirkliche WARUM findet und es berichtigt.

Der Prfstein fr das wirkliche Warum ist die Frage: Wenn es berichtigt wird,erholen sich dann die Statistiken? Wenn sie sich erholen, dann war es das. Und jeglichesonstigen Abhilfemanahmen, die auf einem verkehrten Warum beruhen, mssen

schnell aufgehoben werden.

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DAS DURCHFHREN EINER

ERMITTLUNGWenn man beginnt, eine Datenanalyse durchzufhren, versucht man oft immernoch eher die Daten ber die Datenanalyse zu begreifen, als die Outpoints in den Daten.Die Abhilfe dafr besteht darin, mit dem Material dieses Kapitels vertrauter zu werden.

berdies kann man vielleicht nicht begreifen, mit welcher Leichtigkeit man sichdas Wissen einer idealen Szene aneignen kann. Ein Outpoint ist schlicht eineunlogische Abweichung von einer idealen Szene. Durch den Vergleich der existierenden

Szene mit der idealen Szene erkennt man die Outpoints leicht.

Um die ideale Szene zu kennen, braucht man nur auszuarbeiten, welches diekorrekten Produkte dafr sind. Wenn diese nicht erbracht werden, gibt es eineAbweichung. Man kann anschlieend die verschiedenen Arten von Outpoints herausfindenund dann das Warum finden, das der Schlssel zur Lsung der Angelegenheit ist.Und whrend man die Sache in Ordnung bringt, wird man einfach versuchen, dieSzene dahin zu bringen, dass Produkte geschaffen werden.

Auer man geht in dieser Art und Weise vor (vom Produkt zurck zur Einrichtung),kann man berhaupt nicht viel analysieren. Man kommt blo mit Fehlern daher.

Eine existierende Szene ist so gut, wie sie ihre Produkte erbringt. Sie ist nicht so gut,wie sie gemalt oder mit Teppichen ausgelegt ist oder Auftrieb durch die ffentlichkeitsarbeit erhlt.

Deshalb gibt es frjede Szene fr eine Fabrikation, fr eine Kriegsfhrung oderfr eine Bedienung an einer Party Produkte.

Leute, die ein sinnloses Leben fhren, sind sehr unglckliche Menschen. Sogarder Miggnger oder der Dilettant ist nur dann glcklich, wenn er ein Produkterbringt!

Es gibt fr jede Szene ein Produkt immer.

Standardgemes Vorgehen

Ein Anfnger kann herumjonglieren und schlimm ins Abseits geraten, wenn ernicht den folgenden Ablauf befolgt:

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1.

3.

ACE

Mb

el

ACEM el

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Erarbeiten Sie genau, was die (Person, Einheit, Aktivitt) produzieren sollte.

2. Erarbeiten Sie die ideale Szene.

Ermitteln Sie die existierende Szene.

Ladedeck

SamsonIMMOBILIENMAKLER

b


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4.

StoppdieBestellung

BUCHHALTUNG

BERFL

LIGE

NOTIZ

Rechnung

43

Verfolgen Sie die Outpoints zurck, von der idealen zur existierende Szene.

Da ist kein Holzauf den Regalen.

Warum wurdekein Holzgeliefert?

Warum wurdendiese Rechnungen

nicht bezahlt?


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Diese habe ich nie zuvorgesehen.

BUCHHALTER

5. Finden Sie das wirkliche Warum, welches die existierende Szene zuridealen hin bewegt.

Frulein Kemp, Nein. Ich wusste nicht,haben Sie die wo ich die Rechnungen

Rechnungen der einer Firma ablegensollte, die mit einer99 Holzfirma Nummer anstelle von

abgelegt? Buchstaben beginnen,also steckte ich sie in

eine Schublade.

Rechnungen

bezgl.

99Holz-

firma

Ich verstehe. Da heit es: Rech-

Bitte lesen Sienung bezglich ...hm ... mh ... Ich

mir das vor. glaube, ich kannnicht sehr gut lesen.

Rechnungenbezgl.

99Holz-

firma

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6. berprfen Sie die existierenden Mittel.

Ausbildungspro-gramm frAngestellte

7. Haben Sie eine glnzende Idee, wie die Angelegenheit in Ordnung gebracht wird.

Institut frErwachsenen-

bildung

8. Bringen Sie die Angelegenheit in Ordnung oder empfehlen Sie, wie sie inOrdnung gebracht wird, damit sie in Ordnung bleibt.

Direktive derPersonalabteilung

Alle potenziellen Angestelltenmssen einen Test ber Lese-und Schreibfhigkeitenbestehen, bevor sie angestelltwerden.

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Dies ist eine sehr zuverlssige Vorgehensweise.

Wenn man nur Fehler in einer Szene bemerkt, ohne ein Produkt oder ein Idealzu besitzen, mit welchem man die existierende Szene vergleichen kann, lsst sichkeine Datenanalyse durchfhren und Situationen werden sich arg verschlechtern,

weil man die verkehrten Warums findet.

Denken

Man muss fhig sein, mit Outpoints zu denken. Grob gesagt heit das: Lerne,wie ein Idiot zu denken. Man knnte auch hinzufgen ohne die Fhigkeit aufzugeben,wie ein Genie zu denken.

Wenn man Outpoints berhaupt nicht tolerieren oder ihnen nicht gegenbertreten

kann, so kann man sie nicht sehen.Ein Irrer kann Pluspoints nicht tolerieren und sieht sie auch nicht.

Aber es knnen auch viele Pluspoints vorhanden sein und dennoch keineProduktion. Deshalb kann einem gesagt werden, wie groartig alles ist, whrend derBereich sich auf den Rand des Abgrundes zubewegt.

Jemand, der auf die Leute in einer Szene hrt und ihre Warums akzeptiert, lufternsthaft Gefahr. Wenn dies die Warums wren, dann wrden die Dinge besserlaufen.

Ein weit sicherer Weg ist, nur insofern darber zu sprechen, dass Sie herausfinden,was das Produkt ist, und dann ermitteln.

Man sollte die existierende Szene mittels Daten, Beobachtern oder direkter Beobachtunguntersuchen.

Oft muss man erahnen, was das Warum sein knnte. Es ist das, welches den SatzLerne, wie ein Idiot zu denken aufkommen lsst. Das Warum wird am Ende einerSpur von Outpoints zu finden sein. Jeder Outpoint ist eine Abweichung im Vergleichzur idealen Szene. Die grte Idiotie, welche schlielich den gesamten Rest erklrtund welche der Schlssel zur Verbesserung auf die ideale Szene hin ist, ist das

Warum.

Man muss zudem lernen, wie ein Genie mit Pluspoints zu denken.

Finden Sie die Periode mit groer Spitzenproduktion (jetzt oder in der Vergangenheit).Vergleichen Sie diese mit der Szene, die voranging.

Nun finden Sie die Pluspoints, welche eingefhrt wurden. Spren Sie diese auf,und Sie landen beim Warum als grten Pluspoint, der die Verbesserung ermglichte.

Und einmal mehr zieht man die vorhandenen Mittel in Betracht, und man musseine glnzende Idee finden.

Es ist also die gleiche Reihe von Schritten wie oben diesmal aber mit Pluspoints.

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ERFOLGREICHE

ERMITTLUNGENKorrekte Ermittlungen hngen von korrekten Warums ab. Sie knnen ein wirklichesWarum erkennen, wenn Sie dies erkennen:

EIN WIRKLICHES WARUM IST DER SCHLSSEL ZUR LSUNG EINERANGELEGENHEIT.

Wenn Sie ein Warum aufschreiben, stellen Sie sich diese Frage: Ist das der Schlsselzur Lsung der Angelegenheit?

Wenn es das nicht ist, dann ist es ein verkehrtes Warum.

Wenn Sie das richtige Warum haben, wird die Lsung einfach sein. Je mehr mansich den Kopf darber zerbricht, eine glnzende Idee dafr zu finden, desto wahrscheinlicher ist es, dass man ein verkehrtes Warum hat.

Deshalb, wenn die Lsung Ihnen nicht entgegenspringt, dann ist DAS WARUMNICHT DER SCHLSSEL ZUR LSUNG und ist wahrscheinlich falsch.

Ein richtiges Warum ist der Schlssel zur Lsung einer Angelegenheit, indem eseinen befhigt, einen Weg zu finden, die Sache in Ordnung zu bringen, welche bei

einer korrekten Durchfhrung die ins Auge gefasste ideale Szene herbeifhrt.

Ermittlungstechnologie kann bei guten und schlechten, groen und kleinen

Situationen verwendet werden. Sie zerstreut viele Rtsel des Lebens und macht

wirkliche Lsungen mglich.

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PRAKTISCHE BUNGENHier finden Sie einige praktische bungen, die Ihr Wissen und Ihre Fertigkeit bei

der Anwendung der grundlegenden Daten von Ermittlungen vergrern soll.

1Nehmen Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift und finden Sie zwei Daten, die Sienicht verstehen. Dann schreiben Sie die Frage auf, die Sie stellen wrden, umden Widerspruch aufzuklren. Wiederholen Sie dies fnf weitere Male.

2Schreiben Sie je drei Beispiele, die Sie beobachten oder die in Ihrem Lebengeschehen knnten, zu den folgenden Outpoints auf:

Ausgelassene Daten Abgenderte Reihenfolge Weggelassene Zeit UnwahrheitAbgenderte Wichtigkeit Verkehrtes AngriffszielVerkehrte Quelle Widersprchliche FaktenHinzugefgte Zeit Hinzugefgte unanwendbare DatenInkorrekt einbezogenes Datum Angenommene Identitten sindAngenommene hnlichkeiten sind nicht identisch

nicht hnlich Angenommene Unterschiede sindnicht verschieden

3Schreiben Sie je drei Beispiele, die Sie beobachten oder die in ihrem Lebengeschehen knnten, zu den folgenden Pluspoints auf:

Damit verbundene Fakten Ereignisse in der korrekten

bekannt ReihenfolgeVermerkte Zeit Daten als tatschlich besttigtKorrekte entsprechende Wichtigkeit Erwartete Zeitdauer

Ausreichende Daten Anwendbare DatenKorrekte Quelle Korrektes AngriffszielDaten in der gleichen Klassifikation Identitten sind identischhnlichkeiten sind hnlich Unterschiede sind verschieden

4Indem Sie Ihre Umgebung beobachten oder indem Sie in Zeitungen undZeitschriften usw. schauen, finden Sie zwanzig Outpoints. Schreiben Sie zu

jedem Outpoint auf, um welchen es sich handelt.

5Indem Sie Ihre Umgebung beobachten oder indem Sie in Zeitungen und Zeitschriftenusw. schauen, finden Sie zwanzig Pluspoints. Schreiben Sie zu jedem Pluspointauf, um welchen es sich handelt.

6Finden Sie zwei sich widersprechende Daten in Ihrer Umgebung, in Zeitungen,Zeitschriften usw. Dann schreiben Sie auf, wie Sie herausfinden wrden, wasSie nicht wssten, um den Widerspruch zwischen den Daten aufzulsen. WiederholenSie dies drei weitere Male.

7Indem Sie die Daten einer Zeitung oder einer Zeitschrift verwenden, machen Sieeine Datenanalyse. Dann fhren Sie unter Verwendung dieser eine Situationsanalysedurch. Wiederholen Sie diese Schritte zwei weitere Male.

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8 Machen Sie das Folgende:a. Schreiben Sie ber eine Aktivitt, mit der Sie gut vertraut sind.b. Schreiben Sie auf, wie eine ideale Szene fr diese Aktivitt aussehen knnte.

c. Wiederholen Sie die Schritte a) und b) viermal fr andere Aktivitten.

9 Beschreiben Sie ein Beispiel, das Sie beobachtet oder erlebt haben, in welchemjemand nachsichtig war. Schlieen Sie die Daten oder Umstnde, denen diesePerson gegenberstand, sowie die Outpoint(s), die er ignorierte, mit ein. WiederholenSie dies fr zwei andere Beispiele.

10 Schreiben Sie eine Reihenfolge auf, welche einige verschiedene Aktivittenbezglich eines Gegenstandes in richtiger Folge beschreibt. Wiederholen Siedies fr vier weitere Reihenfolgen.

11Indem Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift verwenden, finden Sie drei Beispiele

fr ein verkehrtes Warum. Schreiben Sie zu jedem, wieso es ein verkehrtesWarum ist.

12 Indem Sie eine Zeitung oder eine Zeitschrift verwenden, finden Sie dreiBeispiele von bloen Erklrungen. Schreiben Sie zu jedem, wieso es eine bloeErklrung ist.

13 Indem Sie einen Bereich oder eine Aktivitt verwenden, mit der Sie vertraut sind,verwenden Sie die Schritte 18 der Untersektion Standardgeme Aktionenunter Das Durchfhren einer Ermittlung und machen Sie das Folgende:

a. Schreiben Sie auf, was die Person, der Bereich oder die Aktivitt produzieren

sollte.b. Indem Sie das Aufgeschriebene des Schrittes a) verwenden, erlutern Siedessen ideale Szene.

c. Schreiben Sie auf, wie die bestehende Szene dieses Bereichs oder dieser Aktivittaussieht.

d. Indem Sie die Materialien verwenden, die Sie in diesem Kapitel studierthaben, fhren Sie eine Ermittlung ber die bestehende Szene durch. SchreibenSie auf, was Sie herausfinden.

e. Verfolgen Sie die gefundenen Outpoints in diesem Bereich oder in dieser Aktivitt

zurck, indem Sie von der idealen Szene zur bestehenden Szene gehen.f. Finden Sie das wirkliche Warum vom ermittelten Bereich oder von der ermitteltenAktivitt. Verwenden Sie die Materialien dieses Kapitels, um zu besttigen,dass dies das richtige Warum ist, indem Sie diesbezglich die folgende Fragestellen: Ist das der Schlssel zur Lsung der Angelegenheit?

g. Davon ausgehend, was Sie in den obigen Schritten a) bis f) gefunden haben,berprfen Sie die bestehenden Mittel und finden Sie eine glnzende Idee, wieSie die Angelegenheit in Ordnung bringen knnen. Schreiben Sie auf, welchesdiese Mittel sind und wie die glnzende Idee lautet. Dann schreiben Sie eineListe von Schritten auf, wie Sie den Bereich oder die Aktivitt so in Ordnungbringen knnten, dass dieser oder diese nher an der idealen Szene wre.

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RESULTATE DERANWENDUNG

ERMITTLUNGENUND EXPANSION

Eine Organisation,welche die Ermitt-lungstechnologieeinfhrte, stellte

fest, dass sie dieGesamtstatistikender Organisationbeeinflusste.

PROZENTZAHL DERGESAMTSTATISTIKEN, DIESTIEGEN

ANZAHL DER GEMACHTENERMITTLUNGEN

80%

75%

70%

65%

60%

55%

Die Ermittlungstechnologie ist in vielen verschiedenen Bereichen der menschlichenTtigkeiten erfolgreich eingesetzt worden.Man braucht kein professioneller Ermittler zusein, um von diesen Daten zu profitieren. Viele brauchen sie bei ihrer Arbeit, umherauszufinden, wieso ein Produktionsrckgang

erfolgte oder was krzlich einen Anstieg derStatistiken verursachte, um sicherzustellen,dass die Organisation wchst. Die Verwendungzu Hause bewirkt, dass unter den Familienmit-gliedern eine grere bereinstimmung herrschtund eine glcklichere Familie geschaffen wird.Die Fhigkeit, klar zu denken und geistig gesundzu handeln, ist ein Ergebnis von der genauenErmittlung und ein Schlssel fr das berleben.Es folgen hier einige Beispiele, wie diese

Technologie gebraucht wurde:

Die Ermittlungstechnologie kann miterstaunlichem Erfolg verwendet werden, umdie Lebensqualitt in irgendeinem Bereich zuerhhen. Hier ist ein Beispiel:

Ich zog in eine neue Nachbarschaft, in derdie Leute anscheinend immer krank wurden

sie wurden regelmig erkltet oder bekamenandere Krankheiten. Indem ich L. Ron HubbardsErmittlungstechnologie verwendete, konnte

ich die mutmaliche Ursache auf einen Teich

einengen, der stark durch Insekten verseucht war.Krankheiten werden leicht durch Insekten, spezielldurch Fliegen, verbreitet. Weitere Ermittlungenenthllten das Unglaubliche: Der Tmpel wurdeheimlich als Mllhalde verwendet und Tausendevon Litern von Abwasser wurden wchentlichhineingepumpt. Ich bestand darauf, dass dieffentliche Behrde die Angelegenheit in Ordnungbrachte. Die Insektenvlker starben augenblicklichaus, die Krankheit in unserer Gemeinde wurde

extrem verringert, und der Teich blhte wieder inseiner ursprnglichen natrlichen Schnheit auf.

Die Technologie der Outpoints und dieFhigkeit zu besitzen, das richtige Warum zufinden, ist gem einer Fhrungskraft einerManagementfirma lebenswichtig.

Es ermglicht mir, zu sehen, was vor mirist, ebenso wie das, was kurz vorher geschah

es bringt alles in eine Anordnung. Von da auskann man die Outpoints und die Pluspointssofort sehen, weil man ein vollstndiges Verstehender Situation erhlt.

Ein Anwalt erkannte, dass die administrativeTechnologie der Ermittlungen seinen Joberheblich einfacher machte.

Ich habe erkannt, dass ich mit diesen Daten,die Situationen, die ich bei meinem Job

wahrnehme, einfacher verstehen kann. Wenn ichauf eine Situation schaue, kann ich die Outpointserkennen, aber ich kann auch die ideale Szenesuchen und dies ist von unschtzbarem Wert,wenn man rechtliche Situationen aussortiert.

Zum Beispiel hatte ich einen Klienten, der dachte,er htte ein schreckliches Problem mit seinemPartner. Wir schauten auf die Outpoints undbestimmten, dass es berhaupt nicht der Partnerwar das Problem kam von einem ganz anderenTeil des Unternehmens! Er war schlielich

fhig, die Angelegenheit entsprechend in Ordnung

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zu bringen was natrlich ganz anders aussah,

als das, was er voraussah.

Jemand, der in den Ermittlungsverfahrenvon Hubbard ausgebildet war, sagte dasfolgende ber dessen Verwendung:

Ich kann die Ermittlungstechnologie vonL. Ron Hubbard nicht genug rhmen. Ich habesie nicht nur erfolgreich an meinem Arbeitsplatzangewandt, sondern ich benutze sie in alltglichen

Situationen, um das Leben angenehmer fr michund meine Freunde zu gestalten. Durch dieAnwendung dieser Ermittlungstechnologie habeich verlorene Kinder gefunden, fand verlegtesGeld, fand den Grund heraus, wieso meinComputer nicht mehr funktionierte und repariertediesen, und ich habe sogar das Warum fr einschrecklich schmeckendes Dessert herausgefunden.Es vergeht kaum ein Tag, ohne dass ich imstandebin, diese Technologie dafr zu verwenden,dass es im Leben besser luft.

Ein Unternehmensberater hatte einen Klienten,der eine Autoreparaturwerksttte leitete. DasUnternehmen mhte sich ab, und dem Klientenselbst ging es im Leben nicht sonderlich. Der

Berater verwendete die Ermittlungstechnologie,

um diese Angelegenheit in Ordnung zu bringen:

Zu Beginn machte es keinen Sinn, wieso

diese Firma nicht gut lief. Mein Klient war ein

kluger Mann, und es ging ihm in derVergangenheit gut. Ich begann, in die Sache

hineinzuschauen, um das Warum herauszufinden.

Gleichzeitig mit dem Beginn des Rckgangsdes Geschfts, erkannte ich, hatte er einen ,stillen

Teilhaber eingestellt, der ihm die Buchhaltung

machte. Ich schaute mir diesen Burschen etwasnher an und entdeckte, dass dieser die Buchhaltung

nicht ganz ehrlich machte und dass er tatschlichmeinen Klienten beraubte! Weil dieser Mann

sich als Profi und als jemand, der wusste, was er

tat, hinstellte, erachtete mein Klient diesenBereich berhaupt nicht als eine mgliche Ursache

fr sein Fehlschlagen. Einfach dadurch, dass ich

die Ermittlungstechnologie von L. Ron Hubbardverwendete, fiel mir die Antwort in den Schoss.

Mein Klient war mehr als erleichtert. Er bernahmdie Firma wieder ganz, und seine Statistiken

schossen nach oben. Er selbst ist wieder auf der

Hhe und ich bewundere die Einfachheitder Ermittlungstechnologie einmal mehr.

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GLOSSAR

Aberration: ein Abweichen von vernnftigem Denken oder Verhalten; unvernnftigesDenken oder Verhalten. Im Wesentlichenbedeutet es, sich zu irren, Fehler zu machenoder genauer, fixe Ideen zu haben, die nichtwahr sind. Das Wort wird auch in seinemwissenschaftlichen Sinn verwendet. Es bedeutet Abweichen von einer geraden Linie.

Wenn eine Linie von A nach B gehen sollte,dann wrde sie, wenn sie aberriert ist, vonA zu einem anderen Punkt hingehen, zu einem anderen Punkt, zu einem anderenPunkt, zu einem anderen Punkt, zu einemanderen Punkt, und schlielich bei B ankommen. In diesem Sinn verstanden, bedeutet Aberration auch das Fehlen vonGeradheit oder krumme Wahrnehmung,z.B. wenn jemand ein Pferd sieht, jedoch derAnsicht ist, er sehe einen Elefanten. Aberriertes Verhalten wre falsches Verhaltenoder nicht durch Vernunft gesttztes Verhal

ten.Aberration ist geistiger Gesundheit entgegengesetzt, die ihr Gegenteil wre. Ausdem Lateinischen, aberrare, fortwandern,von lat. ab, fort, und errare, wandern.

Dub-in: das Vermuten von etwas oder dieTatsache, eine falsche, trgerische Wahrnehmung davon zu haben. Der Ausdruckdub-in (engl. fr nach-synchronisieren)kommt aus der Filmindustrie und bedeutet,Dialog und verschiedene Gerusche aufzuzeichnen und sie dann in den Film zu integrieren, nachdem er aufgenommen wurde.

Gegenwart: die Zeit, die jetzt ist und in demAugenblick, da sie beobachtet wird, zur Vergangenheit wird. Es ist ein Ausdruck, der lose auf die Umgebung angewendet wird, dieim Jetzt existiert.

Gewinn: das Erreichen einer beliebigenerwnschten Verbesserung. Beispiele von

Gewinnen wren, dass jemand seine Fhigkeit zu kommunizieren verbessert, eingesteigertes Gefhl des Wohlbefindensempfindet oder mehr Gewissheit ber einenLebensbereich erlangt.

Kommunikationslinie: der Weg, auf demsich Kommunikation von einer Person zuranderen bewegt.

konfrontieren: sich jemandem oder etwas

gegenberstellen, ohne zurckzuweichenoder dem auszuweichen. Die Fhigkeit zukonfrontieren ist eigentlich die Fhigkeit,bequem da zu sein und wahrzunehmen.

Pluspoint: eine beliebige von mehreren Bedingungen, die vorhanden sind, wenn eineSituation oder ein Umstand logisch ist.Pluspoints zeigen, wo Logik existiert und woDinge richtig laufen oder geneigt sind, richtig zu laufen. Dieser Ausdruck kommt von

den englischen Wrtern plus plus, undpoint Punkt.

Scientology: eine angewandte Religion, dievon L. Ron Hubbard entwickelt wurde. Sieist das Studium und das Umgehen mit demGeist in Bezug auf sich selbst, Universen undanderes Leben. Das WortScientologykommtvom lateinischen scio, das wissen bedeutet, und dem griechischen Wort logos, wasdas Wort oder die uerliche Form, wo

durch der innerliche Gedanke ausgedrcktund mitgeteilt wird bedeutet. Daher bedeutet Scientology Wissen ber das Wissen.

Terminal: eine Person, ein Punkt oder einePosition, die Kommunikation

Ermittlungen

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