ERP-Systeme, Paolo Strever

Business Consulting & SAP Process Consulting

Optimierte Geschäftsprozesse im KMUDie richtige ERP-Strategie macht es aus

Paolo Strever | CEO6. Mai 2015

© oneresource ag 05.05.2015 2

Agenda

Kurzvorstellung oneresource

ERP im KMU

ERP Selektionsstrategien

Fragen & Antworten


Kurzvorstellung oneresource | Vision

Werte• «mehr als Sie erwarten…»

• «Ich übernehme die Verantwortung»• «Ich verpflichte mich jederzeit dem

Kundenmehrwert»

Strategie• Ansprechpartner Nr. 1 im Bereich SAP für

Swiss Based International & KMU• Attraktivster Arbeitgeber in der Prozess-

Beratung• Optimal strukturierte & organisierte

Vorgehensweise• Vorreiter in technischen und

betriebswirtschaftlichen Lösungen• Kunde ist immer auf Augenhöhe mit uns

«Wir prägen Unternehmensentwicklungen nachhaltig»


ERP im KMU | Bestandesaufnahme in der Schweiz

Im Schweizer Mittelstand sind folgenden Fakten bekannt:

Fast die Hälfte (48%) der ERP-Lösungen werden durch die vier Hauptanbieter abgedecktSAP / Abacus / Sage / Microsoft

Die zweite Hälfte (52%) verteilt sich auf mehr als 90 (!) Hersteller

Im Mittelwert ist eine ERP-Lösung heute 11 Jahre alt

Ein Grossteil der Verantwortlichen macht sich Gedanken überdie Einführung oder den Ersatz der bestehenden (11 Jahre alten)ERP-Lösung

Immer mehr spielen neue Technologie- und Betriebsansätzeeine zentrale Rolle in der Entscheidungsfindung:- Kürzere Nutzungsdauer (< 6 – 8 Jahre)- Cloud basierte Lösungen (PaaS, SaaS, BPO, etc.)- Auslagerung des IT Know-hows- etc. Analyse erstellt durch Profondia, 2013


ERP Selektionsstrategien 1|2 VERALTET

Die britische SpecIT – Independent Vendor Selection Management (IVSM) Methode aus dem Jahr 2001 ist immer noch die Basis für die meisten ERP-Selektionen. Dies obwohl sich in den letzten 12 – 15 Jahren die Anforderungen und technologischen Möglichkeiten signifikant verändert haben:

Aufnahme der aktuellen Funktionalitäten (langwierige Ist-/Prozess-Aufnahme)

Gegenüberstellung mit einem Template von 10‘000+ Funktionalitäten (Sammelsurium)

Gap-Analyse | Was können wir von den 10‘000+ Funktionalitäten auch noch gebrauchen?

Abgleich mit den Lösungen / Anbietern (manuell oder maschinell)

Erstellung einer Longlist | Anfrage für Richtpreisangebote

Shortlist | Präsentationen

Vertragsverhandlungen


ERP Selektionsstrategien 2|2 STATE-OF-THE-ART

Aus heutiger Sicht gibt es zwei sehr unterschiedliche aber gleichermassen effektive Selektionsansätze:

A. Design Thinking Ansatz

Stellt den Anwender ins Zentrum Gestaltet die Lösung rund um die Bedürfnisse des Anwenders (z.B. Mobility) Stellt das Design, die Bedienerfreundlichkeit und das Look & Feel in den Vordergrund („Apple Approach“)

B. COTS (Commercial off the Shelf) Ansatz

Nutzt bestehende etablierte Lösungen 80 – 95% der ERP-Lösung als fertiges Standardprodukt (inkl. rechtlichen Anforderungen für HR, Finanzen, etc.) Einfache Skalierung und Austausch von Unterstützungsressourcen

Empfehlung oneresource

Für alle nicht Kernaufgaben in der Organisation setzen Sie konsequent auf den COTS-Ansatz (B.) [80%+] und für alle relevanten Bereiche (Ihre heutigen und zukünftigen Unique Selling Propositions), in denen Sie sich vom Mitbewerbabeheben, nutzen die Chancen des Design Thinking Ansatz (A.) [ca. 20%].


Fragen & Antworten


Kontakt

Für einen interessanten Austausch stehe ich Ihnen währende dem Apéro und selbstverständlich auch danach jederzeit zur Verfügung.

Paolo StreverCEO

[email protected]. +41-79 334 36 64www.oneresource.com

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