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FHO Fachhochschule Ostschweiz

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ESAF SG2025 – Umsetzungsstudie Teilbereich Umwelt, Sicherheit und InfrastrukturPraxisprojekt Managementkonzeption für die IG ESAF SG2025

KundschaftIG ESAF SG2025, St.GallenMichael Götte, Präsident IG ESAF SG2025www.esafsg2025.ch

Das Team hat es verstanden, die komplexe Aufgabenstel-lung koordiniert mit einer zweiten Gruppe systematisch zu lösen. Es ist ihnen gelun-gen, sich in kurzer Zeit in die

spannende Thematik eines eidgenössischen Grossanlasses einzubringen und für uns die entscheidenden Resultate als Grundlage für eine Machbarkeitsstudie aufzuarbeiten.

CoachFHS St.GallenStefan Grob, Executive MBA

Die Studierenden haben sich durch ausserordentliches En-gagement ausgezeichnet: Es galt, eine Vielzahl von Stake-holdern zu interviewen. Aus den gewonnenen Informati-

onen konnte das Projektteam die richtigen Schlüsse für die anspruchsvolle Machbar-keitsstudie ziehen.

Projektteam (v. l. n. r.)Marc Grünenfelder, EngelburgManuel Hafner, Häggenschwil, ProjektleiterJannis Kokkinis, FreidorfMichael Schibli, Abtwil

Managementkonzeption 2015

IG ESAF SG2025Die Interessensgruppe setzt sich aus der Poli-tik, den Schwingervertretern, dem Kernteam und dem Militär zusammen. Der Vorstand be-steht aus dem Kernteam mit Daniel Lehmann (Inhaber Lehmann Arnegg AG), Matthias Ber-ger (Inhaber sportsemotion AG), Michael Götte (Gemeindepräsident Tübach) und Peter Beeler (Inhaber Vitalx GmbH). Komplettiert wird der Vorstand durch Marcel Gächter, dem Präsidenten des Schwingerverbandes St.Gal-len und Umgebung.

MethodikDie Basis stellten die Anforderungen des Pflichtenheftes des Eidgenössischen Schwin-gerverbandes sowie die Anforderungen und Wünsche der IG ESAF SG2025 dar. Aufgrund dieser Basis führte das Projektteam Experten-interviews mit den entsprechend definierten Stakeholdern durch. Des Weiteren wurden die Erfahrungen der IG-Mitglieder durch regel-mässig gehaltene Sitzungen berücksichtigt. Das Projektteam hat anschliessend die Mach-barkeit des Grossanlasses für einzelne Teilbe-reiche und als Ganzes evaluiert und beurteilt. Schliesslich wurden für problematische Teilbe-reiche Massnahmen ausgearbeitet.

ErgebnisseVorneweg kann festgehalten werden, dass sich das geplante Gebiet Breitfeld, Gründen-moos und AFG Arena für die Durchführung des ESAF SG2025 sehr gut eignet. Viel Infra-struktur ist bereits vorhanden oder entspre-chende Flächen stehen zur Verfügung. Das grosse Schwingerstadion, Zelte, Büros, VIP-Bereiche oder sanitäre Anlagen können im Gelände problemlos platziert werden. Sämtli-che Vorschriften von Blaulichtorganisationen wie der Feuerwehr, der Polizei und der Sani-tät, aber auch des Amtes für Feuerschutz kön-nen eingehalten werden. Die geographische Nähe zu grossen Nahrungsmittellieferanten und professionellen Entsorgungsunternehmen wirkt sich positiv auf die Nachhaltigkeit und Umweltbelastung aus. Einer Durchführung auf dem Festgelände Breitfeld durch minutiöse Planung und unter Einhaltung der vorhande-nen Naturschutzvorgaben steht in puncto Umwelt, Sicherheit und Infrastruktur nichts im Weg.

Die gegründete IG ist vom Potenzial eines Eidgenössischen Schwing- und Älplerfestes (ESAF) im Jahre 2025 in St.Gallen überzeugt. Vorgeschlagenes Festgelände ist das Gebiet um Breitfeld, Gründenmoos und AFG Arena. Für die Beurteilung der Machbarkeit wurden zwei Projektteams mit der Ausarbeitung von Teilen einer Umsetzungsstudie beauftragt.

ESAF SG2025 – Umsetzungsstudie Teilbereich Umwelt, Sicherheit und Infrastruktur