Europas Betriebe setzen auf Flexibilität

Europas Betriebe setzen auf FlexibilitätTagung „Familienfreundliche Arbeitswelt sichert Fachkräfte“

Erfurt, 16. Mai 2011

Dr. Oliver Stettes

Agenda

Europas Betriebe setzen auf Flexibilität, Erfurt, 16. Mai 2011 2

Bedeutung einer familienfreundlichen Personalpolitik

Motive und Regelungsgrundlage

Dimensionen einer familienfreundlichen Personalpolitik

Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

Bedeutung von FamilienfreundlichkeitAnteil der Unternehmen mit Angabe „hoch“ oder „eher hoch“ – in %


Quelle: Europäischer Unternehmensmonitor, IW Köln

Bedeutung von FamilienfreundlichkeitAnteil der Unternehmen – in %



Agenda







Einstellung und HandelnDie zwei Dimensionen einer familienfreundlichen Arbeitswelt


Familienfreundliche Einstellung

Betrieb istausgeprägt

familien-freundlich

Trifft zu / trifft eher zu

2 / 3

Familienfreundlichkeit ist eine

Selbstverständlichkeit

Gleiche Karriereperspektiven für Mitarbeiter/

-innen mit und ohne Familienpflichten

Geschäftsführung informiert Mitarbeiter/-innen

regelmäßig bzgl. Angebot

Geschäftsführung befragt Mitarbeiter/-innen

regelmäßig bzgl. Bedarf

Mitarbeiter/-innen bzw. Interessenvertretungen sind

bei Gestaltung der Maßnahmen beteiligt


Ausgeprägt familienfreundliche EinstellungAnteil der Unternehmen – in %



Familienfreundliches HandelnDurchschnittliche Anzahl familienfreundlicher Maßnahmen


Flexible Arbeitszeiten / ArbeitsorganisationAnteil der Unternehmen – in %

Maßnahmen DE FR IT PL SE UK

Teilzeit 79,2 68,7 64,7 75,2 71,9 85,7

Individuell ausgestaltete Arbeitszeit 72,8 52,6 45,1 53,8 58,5 78,2

Flexible Tages-/Wochenarbeitszeit 70,2 57,0 45,8 49,1 64,5 72,7

Keine Arbeitszeitkontrolle 46,2 40,7 32,2 32,3 52,7 40,4

Flexible Jahres-/Lebensarbeitszeit 28,3 45,7 23,0 26,1 58,5 47,5

Telearbeit 21,9 14,0 5,3 6,6 41,2 38,2

Jobsharing 20,4 15,0 19,3 9,4 39,7 33,9

Sabbaticals 16,1 27,0 9,6 25,5 30,5 35,0



Förderung vor, während, nach ElternzeitAnteil der Unternehmen – in %


Besondere Rücksichtnahme 80,1 54,3 37,3 33,2 61,4 66,3

Teilzeit während Elternzeit 60,5 30,3 28,6 24,1 80,5 65,3

Einarbeitungsprogramm nach Rückkehr aus Elternzeit

35,6 21,7 20,9 16,0 47,2 44,3

Paten-/Kontaktprogramme während Elternzeit

27,3 21,0 23,0 15,4 51,8 66,6

Weiterbildungsangebote während Elternzeit

19,8 6,4 16,2 8,9 16,6 28,0

Ermutigung von Vätern zur Elternzeit oder Teilzeitarbeit

16,2 29,9 6,4 10,6 55,1 61,4

Freiwillige finanzielle Leistungen während Elternzeit

12,6 6,2 3,7 7,2 21,5 39,9



Kinder- und AngehörigenbetreuungAnteil der Unternehmen – in %


Arbeitsfreistellung / Sonderurlaub bei Krankheit der Kinder1

52,2 69,7 46,9 29,9 50,2 71,3

Arbeitsfreistellung / Sonderurlaub für die Pflege von Angehörigen1

34,6 49,7 40,6 22,5 46,8 61,0

Weitere freiwillige Unterstützung bei der Kinderbetreuung

15,1 2,6 3,5 9,5 2,0 18,3

Unterstützung bei Pflegedienst / Kurzzeitpflege

8,9 1,9 3,2 6,6 14,0 5,5

Betriebliche Kinderbetreuung 2,4 1,7 1,1 3,8 1,1 3,6



1 zusätzlich zur gesetzlichen Regelung

FamilienserviceAnteil der Unternehmen – in %


Information und Rechtsberatung 11,2 19,4 11,4 13,7 21,0 27,4

Freizeitangebote für Familien 10,7 10,7 2,0 13,0 35,0 14,6

Zugang von Mitarbeiterkindern zur Werkskantine

5,4 0,6 1,8 0,1 36,9 3,8

Angebot haushaltsnaher Dienstleistungen

4,9 1,2 0,0 0,2 5,1 1,9




Einfluss der Wirtschaftskrise Anteil der Unternehmen mit Aussetzung oder Rücknahme von familienfreundlichen Maßnahmen – in %


Agenda






Motive für familienfreundliche PersonalpolitikAnteil der Unternehmen – in %

DE FR IT PL SE UK

Bindung/Rekrutierung von Personal 93,2 72,6 67,2 47,6 84,2 79,7

Erhöhung der Arbeitszufriedenheit 93,1 79,8 80,0 66,5 93,7 87,9

Erhöhung der Produktivität 80,1 59,8 71,6 59,7 90,3 76,3

Integration von Elternzeitrückkehrern 77,4 46,3 45,2 21,1 58,8 64,1

Erfüllung v. Gesetzen/Tarifverträgen 75,3 83,3 86,8 68,1 97,0 90,3

Reduzierung von Krankenstand/Fluktuation

72,1 48,3 49,1 26,4 87,2 77,6

Mehr Zeitsouveränität für Mitarbeiter 66,4 44,7 55,4 43,8 74,3 68,6

Reduzierung von Überstunden 62,9 48,3 42,9 33,7 76,0 49,4

Element der Personalentwicklung 58,4 52,9 60,9 22,2 75,7 71,5

Wunsch der Beschäftigten 46,8 70,3 78,9 67,0 84,5 78,8

Verkürzung der Abwesenheitszeiten 45,2 26,5 41,9 16,1 48,6 56,0


RegelungsgrundlageAnteil der Unternehmen – in %

DE FR IT PL SE UK

Eigenes Kalkül 68,6 59,7 12,3 36,8 58,9 81,3

Gesetzliche Regelung 57,8 68,7 51,2 91,8 54,6 88,7

Betriebliche Vereinbarungen 42,3 46,8 8,4 21,2 27,8 33,7

Nationale / Flächentarifverträge 26,6 79,2 70,3 2,9 56,9 12,5



Gefahr von „crowding out“

Agenda







Familienfreundlichkeit genießt bereits heute einen hohen

Stellenwert; Stellenwert wird in Zukunft eher noch zunehmen.

Hohe Sensibilität auf Seite der Unternehmen

Flexible Arbeitszeiten sind wichtigstes Instrument einer

familienfreundlichen Personalpolitik.

Individuelle Wünsche bzw. Bedürfnisse und betriebliche

Anforderungen können effektiv und effizient ausbalanciert werden →

Beitrag zur Krisenresistenz einer familienfreundlichen Personalpolitik


Eine familienfreundliche Unternehmenskultur in den Unternehmen

fördert familienfreundliches Handeln.

Familienfreundliches Handeln setzt allerdings im Umkehrschluss nicht eine

familienfreundliche Unternehmenskultur voraus

Mitarbeiterorientierte und betriebswirtschaftliche Ziele sind

gleichermaßen für die Unternehmen handlungsleitend.

Unternehmen bzw. Betriebspartner werden hierzulande von selbst aktiv

Effektive und effiziente Gestaltung einer familienfreundlichen Arbeitswelt

sollte auf betrieblicher Ebene erfolgen und damit im Dialog zwischen

Geschäftsführung und Belegschaftsangehörigen sowie ggf. mit deren

betrieblichen Interessenvertretern

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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