Evolution von Organisationen

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Frederic Laloux, Reinventing Organizations

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• Familienverbund (höchstens zwei bis drei Dutzend Mitglieder)

• Beginn der Bewusstseinsentwicklung

• Proto-Sprache entwickelt sich noch

• keine Organisation

• kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges

Neugeborenes im Alter von 0-3 Monaten (nimmt sich nicht getrennt

von der Mutter und Anderen wahr)

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Frederic Laloux, Reinventing Organizations

• vom Familienclan zum Stamm (einige hundert Mitglieder)

• „Magisches“ Erwachen - Schamanismus entsteht, Tod ist nicht real

• Rituale manifestieren sich

• Ursache-Wirkung-Prinzipien noch nicht vollständig durchdrungen

• immer noch keine Organisation

• kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges

Kleinkind im Alter von ca. 24 Monaten (Sensomotorische Erfahrungen

werden analysiert, emotionale Differenzierung)

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• Mafia

• Straßen Gangs

• Stammesmilizen

Heutige

Beispiele

Permanent Ausübung von

Macht, um die Truppen auf

Linien zu halten. Angst

hält die Organisation

zusammen. Hoch reaktiv,

mit kurzfristigem Fokus.

Wichtigste

Durchbrüche

• Arbeitsteilung

• Kommando-authorität

Wolfsrudel

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• Katholische Kirche

• Militär

• Behörden undMinisterien

• Schulsystem

Heutige

Beispiele

Sehr formales

Rollenverständnis, extrem

hierarchisch, Top-Down-

Kommando und Steuerung,

Stabilität ist der höchste Wert,

die Zukunft ist eine

Wiederholung der

Vergangenheit.

Wichtigste

Durchbrüche

• Stabile, skalierbareHierarchien

• Prozesse,

langfristige

Perspektiven

Armee

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• MultinationaleKonzerne

• Charter Schulen

Heutige

Beispiele

Ziel besteht darin den

Wettbewerb zu schlagen, um

Profit und Wachstum

sicherzustellen, Vorsprung

durch Innovation, Management

by objectives („command and

control on what; freedom on the

how“)

Wichtigste

Durchbrüche

• Innovation

• Effizienz

• Verantwortung

• Meritokratie

Maschine

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Frederic Laloux, Reinventing Organizations

• Durch Kultur

getriebene Orgs

Heutige

Beispiele

Innerhalb der klassischen

pyramidalen Struktur, Fokus auf

die Kultur und eine positive

Feedback-Kultur, um eine

außerordentliche Mitarbeiter

Motivation zu erreichen

Wichtigste

Durchbrüche

• Empowerment

• Werte-Orientierung

• Stakeholder Modell

Familie

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• Unternehmens-demokratie

• Holokratie

• SCRUM

Heutige

Beispiele

Die Struktur ist darauf angelegt,

die Potenziale jedes Einzelnen

für das Ganze zu fördern,

partizipatives Management,

etablierte Fehler-Kultur,

Funktionen statt Personen,

symbiotische Beziehungen =

wechselseitigen Nutzen

realisieren

Wichtigste

Durchbrüche

• Intrinsische Sinnstiftung

• Gemeinwohl

• System Thinking

• Lernende Organisationen

Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft

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Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft

Lineares Denken, monokausal

Systemisches Denken, zirkulär-kausal

Post Heroic Management

@mkyschnitzelintelligente-organisationen.demarklambertz.de