FÜHRUNGSTRIATHLON - B&B GmbHempathie: Intuitiv die Gefühle und Ansichten anderer beachten 0 25 50...

FÜHRUNGSTRIATHLON

IDEE SEITE 03

DISZIPLIN 01 SELBSTFÜHRUNG SEITE 05

DISZIPLIN 02 MITARBEITERFÜHRUNG SEITE 07

DISZIPLIN 03 ORGANISATIONSFÜHRUNG SEITE 09

POTENZIALANALYSE MIT PROFILINGVALUES® SEITE 10

ABLAUF SEITE 11

INHALT

FÜHRUNGSTRIATHLON

FÜHRUNGSTRIATHLON FÜHRUNGSTRIATHLON

IDEE

03

DER FÜHRUNGSTRIATHLON – UNSER TRAININGSLAGER FÜR ECHTE HÖCHSTLEISTUNGEN

Die Anforderungen an Führungskräfte nehmen in einem immer komplexer werdenden

beruflichen Umfeld stetig zu. Wie teile ich meine eigenen Ressourcen in Zeiten immer

schneller werdender Kommunikation und ständiger Erreichbarkeit optimal ein? Wie

kann ich (m)ein Team effektiv leiten? Und wie finde ich meine ganz persönliche Rol-

le in sich ständig verändernden Organisationen? Es sind Fragestellungen wie diese,

welche sich hinter dem abstrakten Begriff ‚Führung‘ verbergen und die Aufgaben und

die Verantwortung in einer Führungsposition zur sportlichen Herausforderung machen.

Der Begriff ‚Triathlon‘ wiederum steht für drei Disziplinen, die ganz unterschiedliche

Kompetenzen abfragen, welche man trainieren kann – und muss. Er steht für Höchst-

leistung, für Durchhaltevermögen und Disziplin, für das Trotzen gegenüber widrigen

Umständen, aber genauso auch für das Glücksgefühl beim Erreichen von Erfolgen.

Aus diesem Grund haben wir in unserer Trainingsreihe ‚Führungstriathlon‘ beide Be-

grifflichkeiten miteinander verknüpft. Über einen Zeitraum von 18 Monaten hinweg

machen wir das Thema Führung in den drei Disziplinen ‚Selbstführung‘, ‚Mitarbeiter-

führung‘ sowie ‚Organisationsführung‘ greif- und erlernbar und vermitteln Techniken

und Methoden des effektiven Trainings. Auf diese Weise werden die Teilnehmer/-innen

– Potenzialträger/-innen und junge / neue Führungskräfte – auf die Herausforderungen

des Führungsalltags ganzheitlich vorbereitet und finden praxisnahe Antworten auf die

eingangs gestellten Fragen.

Dabei berücksichtigen wir, dass die Interpretation von Führung auch etwas sehr Persön-

liches ist – es gilt, die individuelle Persönlichkeit optimal einzusetzen. Vor dem eigent-

lichen Start steht deshalb ein „Check-Up“ in Form einer Potenzialanalyse, welche die

individuelle Konstitution der Teilnehmerin / des Teilnehmers – übersetzt in Fähigkeiten,

Potenziale und Motivation – misst. Darauf aufbauend werden individuelle Trainingsziele

gesteckt, welche nach dem Zieleinlauf durch die erneute Analyse überprüft werden.

Neben der Förderung entsprechender Kompetenzen ist auch das Lernen von anderen

sowie die Netzwerkbildung ein explizites Ziel der Trainingsreihe.

Werfen Sie auf den folgenden Seiten doch einmal einen Blick auf unser „Streckenprofil“.

Philipp Ax, Trainer Bastian Thiebach, Trainer

SELBSTFÜHRUNG DISZIPLIN 01

FÜHRUNGSTRIATHLON FÜHRUNGSTRIATHLON 05

SELBSTFÜHRUNG DISZIPLIN 01

FÜR OPTIMALE WIRKSAMKEIT VOM START WEG

Den Blick nach links und rechts schweifen lassen, den direkten Vergleich mit anderen suchen, alles mit-

bekommen wollen – gerade wer neu dabei ist, kann dieser Versuchung oft nur schwer widerstehen. Wir

sorgen in dieser ersten Disziplin unseres Führungstriathlons dafür, dass Sie die Konzentration erst einmal

ganz auf sich selbst richten. So sind Sie bestens gerüstet, um Ihre Kräfte gezielt einsetzen zu können.

„Nur wer sich selbst führen kann, sollte auch andere führen dürfen“ – in Anlehnung an diese Forderung

von Prof. Dr. Burkhard Bensmann analysieren wir anhand von sieben Feldern*, wie Sie sich persönlich

strukturieren können, um als Führungskraft optimale Wirksamkeit zu erzielen.

*1. Vision & Mission, 2. Körper, Seele, Geist, 3. Fähigkeiten & Selbstentwicklung, 4. Partner, Mitarbeiter & Netzwerk,

5. Prozesse & Strukturen, 6. Projekte & Produkte, 7. Mehrwert

INHALT

Impulsvortrag von Prof. Dr. Burkhard Bensmann mit anschließender Diskussion

Einordnung der Selbstführung in den Führungskontext

Reflexion der eigenen Selbstführung und Rückkopplung mit dem individuellen Profiling

Erfolgreiche Integration von Selbstführung in den Arbeitsalltag

Entwicklung einer individuellen Strategie der Selbstführung

MITARBEITERFÜHRUNG DISZIPLIN 02


MITARBEITERFÜHRUNG DISZIPLIN 02

KRÄFTE EINTEILEN UND DAS ZIEL IM AUGE BEHALTEN

Locker an der Spitze, irgendwo in der großen Masse oder doch abgeschlagen hinterher? Nicht nur die

Kraft entscheidet, wer auch unter erschwerten Bedingungen vorne bleibt. Technik, Geschick und das

richtige Gefühl für die Situation bieten auch im Führungsalltag die ideale Basis, um sich zu positionieren

und die eigenen Mitarbeiter/-innen geschlossen um sich herum zu versammeln.

Daher feilen wir in dieser zweiten Disziplin zunächst an Ihren Grundlagen – der Kommunikation und der

Gesprächsführung – bevor wir darauf aufbauend verschiedene Facetten der Mitarbeiterführung be-

trachten und in einen Gesamtkontext einordnen.

INHALT

Kommunikation / Rhetorik – verbal und nonverbal überzeugen

Rollen und Kernaufgaben der Führungskraft

Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung

Persönlichkeitsmodelle und Führungsstile

Führung im Spannungsfeld „Mittleres Management“

Führungsinstrumente – Techniken der Gesprächsführung und deren Anwendung im Führungskontext

ORGANISATIONSFÜHRUNG DISZIPLIN 03


ORGANISATIONSFÜHRUNG DISZIPLIN 03

DIE WAHRE HERAUSFORDERUNG ZUM SCHLUSS

Fast schon am Ziel – oder doch nicht? Konnten Sie in den ersten beiden Disziplinen bereits überzeugen,

steht Ihnen zum Abschluss noch einmal eine ganz besondere Herausforderung bevor: Die aktive Gestal-

tung von Organisationen und den damit verbundenen Prozessen ist eine echte Königsdisziplin, die Sie auf

einer ganz neuen Ebene fordern wird.

Damit Sie für alle Einflüsse gut gerüstet sind, vermitteln wir Ihnen zunächst ein grundlegendes Verständnis

der Funktionsweise von Organisationen und Teams. Aufbauend darauf lernen Sie, an welchen Stellen und

in welcher Form Sie als Führungskraft ansetzen können, um unternehmerische Prozesse auch bei kom-

plexen Rahmenbedingungen souverän zu steuern.

INHALT

Analyse verschiedener Organisationsformen

Funktionsweise von Teams sowie Gestaltung und Steuerung von Teamprozessen

Analyse und Gestaltung von Veränderungsprozessen

Ihre Rolle als Führungskraft in der Organisationsführung und -entwicklung

FÜHRUNGSTRIATHLON

POTENZIALANALYSE mit PROFILINGVALUES ®

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DER CHECK-UP VOR DEM START UND NACH DEM ZIELEINLAUF

Hit the bull s eye 07

Überblick:a Können f Wollen

Übersichten:

Erfolgsorientierung

Empathie

Entschlossenheit

Zielorientierung

Strukturelle Problemlösung

Strukturiertes Denken

Verantwortung/ Durchsetzung

Soziale Kompetenz

Eigene Bedürfnisse

Stabilität/Belastbarkeit

Praktisches Denken

Lösungsorientierung

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Der Menschenfreund

Der Unabhängige

Der Zielstrebige

Der Pragmatiker

Der Strukturierte Denker

Der Macher

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Menschentyp:

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Bewertung des Umfeldes:

Bewertung der eigenen Rolle:

empathie:Intuitiv die Gefühle und Ansichten anderer beachten

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eigene Bedürfnisse:Innerer Stimme und Bauchgefühl folgen

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praktisches Denken:Kreativität und Handlungsorientierung

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erfolgsorientierung:Stärken erkennen und einsetzen

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Strukturiertes Denken:Auf Systeme und Ordnungen achten

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Zielorientierung:Ziele, Werte, Prinzipien kennen und leben

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Allgemeine Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften:

Grün: im SollGelb: Oberhalb SollRot: Unterhalb Soll

Balken = Fähigkeit (Können)Raute = Aufmerksamkeit (Wollen)

Menschliche Wertedimension Fragewort: Wer?

Praktische Wertedimension Fragewort: Was?

Systemische Wertedimension Fragewort: Wofür?

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Einführung und Erläuterungen

Der profilingvalues Report ist ein wissenschaftliches Instrument, um Stellenbesetzungen und Personalentwicklung zu verbessern. Er stellt die Neigungen und Fähigkeiten einer Person systema-tisch dar und gibt konkrete Entwicklungsanregungen.

Wenn Interessen und Kompetenzen von Mitarbeitern so eingesetzt werden, dass dabei der größt-mögliche Wirkungsgrad erzielt wird, profitieren davon sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter.

Die Informationen, aus denen sich der profilingvalues Report ableitet, werden mit Hilfe eines Online-Fragebogens erhoben. Die Auswertungstechnik von profilingvalues gründet auf der Wertpsy-chologie und errechnet die Abweichungen zu einer logisch-mathematischen Norm. Dadurch lassen sich Interessen (Wollen) und Fähigkeiten (Können) kombiniert und objektiv darstellen. Das persönli-che Wertesystem gilt in der Wissenschaft als die beständigste Handlungsorientierung. Wenn Sie die psychologischen oder technischen Aspekte unseres Ansatzes vertiefen wollen, fordern Sie bitte die entsprechenden Materialien direkt bei uns an ([email protected]).

Das profilingvalues Verfahren erfüllt alle erforderlichen Standards, die an wissenschaftliche psychometrische Verfahren gestellt werden, wie z.B. Validität und Reliabilität. profilingvalues ist gegenüber anderen Verfahren, z.B. dem Catell 16 PF, validiert.

Wenn Sie wissenschaftliche Aspekte vertiefen wollen, so fordern Sie bitte die entsprechenden Unterlagen direkt bei uns an.

profilingvalues gründet auf den wissenschaftlichen Arbeiten von Dr. Robert S. Hartman und wurde von Dr. Ulrich Vogel entwickelt.

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FÜHRUNGSTRIATHLON

Ob im Sport oder im Berufsleben: für den optimalen Erfolg gilt es, sich selbst genau

zu kennen, um Training und Einsatz der eigenen Fähigkeiten individuell gestalten zu

können. Gerade beim Thema Führung wird Ihre eigene Persönlichkeit zum entschei-

denden Faktor. Bevor es deshalb auf die Strecke geht, überprüft ein „Check-up“ in

Form einer Potenzialanalyse die individuelle Konstitution einer jeden Teilnehmerin / ei-

nes jeden Teilnehmers, aus der im persönlichen Feedback-Gespräch Trainingsziele

entwickelt werden. Eine zweite Messung erfolgt nach dem letzten Training – ideal also,

um die individuelle Entwicklung zu überprüfen.

Das dabei zum Einsatz kommende Testverfahren profilingvalues® ist ein innovatives

und wissenschaftlich validiertes Analysetool, welches die Werte und Einstellungen der

Testperson misst und auf dieser Basis einen detaillierten Einblick in dessen persönliche

Kompetenzen ermöglicht. Berücksichtigt wird dabei nicht nur die eigentliche Ausprä-

gung der individuellen Fähigkeiten und Potenziale („das Können“), sondern ebenso

die Motivation, die jeweilige Kompetenz auch einzusetzen („das Wollen“). Damit ist das

Profiling ein idealer Kompass für Ihre gezielte Entwicklung.

FÜHRUNGSTRIATHLON FÜHRUNGSTRIATHLON

ABLAUF

11

18 10 02MONATE MAX. TEILNEHMER TRAINER

PROFILING

2 TAGE 2 TAGE 2 TAGE 2 TAGE 2 TAGE

PROFILING SELBST-FÜHRUNG

MITARBEITERFÜHRUNG

GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG

ORGANISATIONS-FÜHRUNG

KOMMUNIKATION FÜHRUNGS-INSTRUMENTE

1 TAG

ABSCHLUSS

KOLLEGIALE BERATUNG, EVALUATION

PHILIPP AXGESCHÄFTSFÜHRENDER

GESELLSCHAFTER

BASTIAN THIEBACHGESCHÄFTSFÜHRENDER

GESELLSCHAFTER

B&B GMBH

Rittergut Osthoff 3

49124 Georgsmarienhütte

05401.84 95 700

www.bub-gmbh.com

[email protected]

[email protected]

FÜHRUNGSTRIATHLON EIN EXKLUSIVPROGRAMM DER B&B GMBH

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