Fokusthema: Stress überwinden und innovativ handelnMit Beiträgen von Prof. Götz W. Werner, Prof. Dr. Anton Gunzinger, Rudolf Wötzel, Susanne Breuninger-BallreichModeration: Rudi Ballreich

Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck. Immer mehr Aufgaben sollen in immer kürzerer Zeit erledigt werden, die Komplexität steigt und die Email-Flut ist oft kaum zu bewältigen. Wenn der Druck zu hoch wird, dann wirkt sich Stress nicht mehr stimulierend auf die Produktivität aus, weil das Handeln von archaischen Überlebensmechanismen bestimmt wird. Und diese Mechanismen verhindern kreative Lösungsfindungen im Führungsalltag.

Moderne Organisationen sind auf ständige Veränderung angewiesen. Wiederkehrende Innovationen bei Produkten, Dienstleistun-gen, Arbeitsprozessen, Strukturen, Geschäftsmodellen usw. sind notwendig, um den Anforderungen des Marktes und der Kun-den, der MitarbeiterInnen und der Organisation gerecht zu werden. Führungskräfte, deren Bewusstsein unter der Herrschaft von stressbedingten Überlebensmustern steht, können aber nicht offen und flexibel sein. Bei der gezielten Stärkung und Entwicklung der Bewusstseinsfähigkeiten, die Souveränität im Stress und Offenheit für Neues ermöglichen, setzt Mindful Leadership an.

Was Sie von der Konferenz erwarten können. Prof. Götz W. Werner, der Gründer von dm-drogerie markt, beschreibt sein Geheimnis der innovativen Führung als Anregung für andere Führungskräfte und Unternehmer.

. Der Erfinder und Gründer der Supercomputing Systems AG, Prof. Dr. Anton Gunzinger, gibt Einblicke in die kreative Führungs- und Zusammenarbeitskultur in seinem Unternehmen.

. Der Kino-Dokumentationsfilm „From Business to Being“ zeigt das Ringen von drei Führungskräften mit Stress und Burnout und er beschreibt Wege aus dem „Hamsterrad des Getriebenseins“. Mit Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, Prof. Dr. Tanja Singer, Prof. Dr. Arthur Zajonc, Dr. Claus Otto Scharmer, Prof. Götz W. Werner, Erich Harsch u.a.

. Susanne Breuninger-Ballreich regt als Trainerin für Mindfulness Based Stressreduction (MBSR) durch einfach auszuführende mentale Trainingsmethoden zur Entwicklung von Präsenz und Bewusstheit im Führungsalltag an.

. Der ehemalige Manager und Investmentbanker Rudolf Wötzel vertieft im Gespräch mit dem Moderator Rudi Ballreich die Frage, wie präsent und bewusst führen konkret praktiziert werden kann und welche Auswirkungen das hat.

Ablauf der Konferenz

09.30 Kaffee und Brezeln

10.00 Begrüßung und Einführung ins Konferenzthema durch Rudi Ballreich: „Innovationsfähigkeit und die Anforderungen an Führung im Zeitalter von Stress und Burnout“

10.30 Gespräch mit Prof. Götz W. Werner: „Schlüsselerlebnisse - Das Geheimnis innovativer Führung“

11.15 Pause

11.45 Vortrag von Prof. Dr. Anton Gunzinger: „Kreative Herausforderungen - Wege zu einer innovationsfördernden Unternehmenskultur“

12.30 Business-Talk mit Prof. Götz W. Werner und Prof. Dr. Anton Gunzinger: „Was können Organisationen tun, um innovatives Denken und Handeln bei Führungskräften anzuregen?"

13.00 Mittagessen

14.00 Filmvorführung: „From Business to Being“ – Ein Dokumentarfilm über achtsames Leben und Arbeiten im Zeitalter von Stress und Burnout

15.30 Kaffeepause

16.00 Praxisimpuls mit Susanne Breuninger-Ballreich: „Souverän bleiben im Stress durch Achtsamkeitstraining"

16.30 Business-Talk mit Rudolf Wötzel: „Präsent und bewusst führen – Wie geht das konkret?"

17.15 Abschluss

17.30 Ende

Ein Film über achtsames Leben und Arbeiten im Zeitalter von Stress und BurnoutVon Hanna Henigin und Julian Wildgrubermit John Kabat-Zinn, Tania Singer, Arthur Zajonc, Otto Scharmer, Götz W. Werner, Erich Harsch u.a.Am 25.09.2015 ab 19 Uhr öffentliche Premierenfeier, bereits um 14.00 Uhr Vorführung für KonferenzteilnehmerInnen

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Dok.festBEST.DokSAudienceFavorite 2015

Mitwirkende

Prof. Götz W. Werner, der Gründer von dm-drogerie markt, ist einer der bekanntesten Unternehmer Deutsch-lands und er hat für seine Art der innovativen Unternehmensführung viele Auszeichnungen erhalten. Er be-schreibt seine Erfahrungen mit innovativer Führung, die viel damit zu tun haben, ob das Bewusstsein alltägli-chen Situationen gegenüber wach und entdeckungsfreudig eingestellt ist. Eine Frage ist dabei auch, wie sich eine solche Haltung als wesentliches Element einer Führungskultur entwickeln kann.

Prof. Dr. Anton Gunzinger, der bekannte Erfinder und Gründer der Supercomputing Systems AG, ist in seinem Unternehmen besonders darauf angewiesen, dass Führungskräfte und MitarbeiterInnen ständig neue Ideen entwickeln, denn technische Erfindungen auf hohem Niveau sind für sein Unternehmen alltäglich eine Existenznotwendigkeit. Er berichtet von seinen Erfahrungen mit der Entwicklung einer innovationsfördernden Kultur der Führung und Zusammenarbeit.

Susanne Breuninger-Ballreich begleitet als Coach Führungskräfte in Stress-Situationen. Als Trainerin und Ausbildungsleiterin für „Mindfulness Based Stressreduction“ (MBSR) vermittelt sie mentale und emo-tionale Trainingsmethoden, um auch im Stress die Souveränität im Umgang mit sich selbst und mit den Arbeitssituationen zurückzugewinnen und innerlich frei zu werden für kreatives Führungshandeln.

Der Filmemacher Julian Wildgruber präsentiert seinen und Hanna Henigins Dokumentarfilm „From Busi-ness to Being“, der auf dem internationalen Dokumentarfilm-Filmfestival in München (DOKfest) unter die Publikumslieblinge gewählt wurde. Der Film zeigt mit einer schonungslosen Offenheit das Ringen von drei Führungskräften mit Stress und Burnout und er beschreibt Wege aus dem „Hamsterrad des Getrieben-Seins“. Außer diesen Führungskräften kommen Jon Kabat-Zinn, Tanja Singer, Arthur Zajonc, Otto Scharmer und andere Akteure zu Wort, die an der Entwicklung einer achtsamkeitsbasierten Führungs-kultur (Mindful Leadership) beteiligt sind.

Rudi Ballreich ist der Initiator und Moderator der Mindful Leadership Konferenz. Als Organisationsbe-rater, Mediator, Coach und Managementtrainer ist ihm die Entwicklung von Präsenz, Bewusstheit und Mitgefühl als Grundlage für innovatives Handeln ein besonderes Anliegen. Er bringt Mindful Leadership Trainings in große Unternehmen, aber auch zu Mittelständlern und macht dabei Erfahrungen mit allen Hierarchieebenen.

Rudolf Wötzel arbeitete als erfolgreicher Manager und Investmentbanker bei der Deutschen Bank und bei Lehman Brothers. Ein schweres Burnout bewegte ihn, seinen Job zu kündigen und in einer fünfmona-tigen Alpenüberquerung einen Neustart in seinem Leben zu versuchen. Auf dieser Wanderung erfuhr er einen tiefgreifenden Bewusstseinswandel, der seinen Blick auf sich selbst, auf Führung und auf die Rolle von Menschen innerhalb von Organisationen veränderte. Heute unterstützt er Unternehmen und Führungskräfte darin, neue Wege zu finden im Umgang mit Stress.

Mitwirkende

WAS IST MINDFUl lEADERShIP?Die Qualität von guter Führung ist in erster Linie eine Frage der Qualität der Bewusstseinsprozesse, die dem Handeln zugrunde liegen. Stress führt zur Vorherrschaft von Emotionen und instinktiven Überlebensmechanismen (Fight, Flight, Freeze). Die Fähigkeit zur Selbststeuerung im Bewusstsein geht dadurch verloren und Reiz-Reaktionsverhalten bestimmt das Handeln.

Führen heißt: Sich selbst führenMindful Leadership entwickelt durch mentales und emotionales Training die Fähigkeit zur Selbststeuerung im eigenen Be-wusstsein. Emotions- und gewohnheitsbedingtes Reiz-Reaktionsverhalten kann dadurch gestoppt werden. Auch in Stress-Situationen ist bewusst gewähltes Verhalten möglich. Für kreatives und innovatives Denken und Handeln in der Führungsrolle ist das unerlässlich.

„Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum.In diesem Raum haben wir die Freiheit und die Macht, unsere Reaktion zu wählen.In unserer Reaktion liegen unser Wachstum und unsere Freiheit.“ Viktor Frankl

Reiz

Automatische Reaktion

Emot

ion

Reiz

Bewusst gewählte Reaktion

Stopp!Präsenz

Bewusstheit

Emot

ion

Führen heißt: Situationen beurteilen und Entscheidungen treffenFührungskräfte sind fortwährend damit beschäftigt, Situationen zu beurteilen und zu entscheiden, was geschehen soll. Mindful Lea-dership trainiert die zugrunde liegenden Bewusstseinsprozesse durch die Entwicklung der Metakognition, die auch als Bewusstheit oder Achtsamkeit bezeichnet werden kann. Vorurteile, Einseitigkeiten und blinde Flecken im eigenen Wahrnehmen und Denken werden dadurch schneller bemerkt. Unmittelbares Wahrnehmen, Offenheit für Fragen, kreatives und ganzheitlich-vernetztes Denken sowie die bewusste Suche nach Stimmigkeit entwickeln sich.

Führen heißt: KommunizierenViele Führungskräfte verbringen mehr als 70% ihrer Arbeitszeit mit Kommunikation per Email, im direkten Gespräch oder in Meetings. Die Qualität der Kommunikation steht und fällt mit der eigenen Präsenz und Bewusstheit, der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion, der Prägnanz im Selbstausdruck, der Fähigkeiten zum Perspektivenwechsel und zur Empathie. Mindful Leadership entwickelt diese Bewusstseinsfähigkeiten und verbindet sie mit Methoden, die es auch in schwierigen Gesprächen und Konfliktsituationen ermöglichen, sich auf der Ebene des Verstehens zu begegnen und nicht in Machtspiele abzugleiten.

Wahrnehmen

Fühlen

handelnWollen

DenkenPräsenz

BewusstheitEmpathie

Führen heißt: Handeln Organisieren, Delegieren, Arbeitsprozesse in Gang setzen, Veränderungen anregen und begleiten sind z.B. wichtige Hand-lungsfelder von Führungskräften. Die eigene Präsenz und Bewusstheit in den zugrunde liegenden Entscheidungs- und Kom-munikationsprozessen bestimmt die Qualität und Wirksamkeit des eigenen Handelns. Die Fähigkeit, das eigene Tun und seine Auswirkungen von einer Metaperspektive aus wahrnehmen und reflektieren zu kön-nen, ist grundlegend für jeden Akt der Selbstführung. Denn dadurch ist es möglich, aus Fehlern zu lernen und sich zu öffnen für neue Gedanken und Handlungsansätze. Mindful Leadership entwickelt diese Fähigkeiten und ermöglicht damit eine echte Auseinandersetzung mit sich selbst. Das ist eine wesentliche Grundlage für die eigene Weiterentwicklung.

Veränderungenmanagen

Stakeholdermanagen

Teams führen und entwickeln

MitarbeiterInnenführen und entwickeln

Zukunft gestalten

Beurteilen -Entscheiden

handelnKommunizieren

Ergebnis-verantwortung tragen

Krisen und Konflikte bewältigen

Prozesse und Strukturen gestalten

Selbstführung/Bewusstseins-management

AnmeldungTeilnahmegebühr: 295.- Euro zzgl. MwSt.

Veranstaltungsort: Hospitalhof Stuttgart, Büchsenstraße 33

Anmeldung & Info: www.mindful-leadership-konferenz.deTelefon: 0711-72248995

Eine Veranstaltung des Concadora Verlagsin Kooperation mit:

Speakers Excellence, www.speakers-excellence.deHospitalhof Stuttgart, www.hospitalhof.de MadeVision, www.madevision.comTrigon Entwicklungsberatung, www.trigon.de

www.concadoraverlag.de

Anfahrt Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln:Vom Hauptbahnhof Stuttgart mit S-Bahn, Linien S1 - S6, Gleis 101, bis Haltestelle „Stadtmitte“, Ausgang Büchsenstraße, Richtung Liederhalle

Anfahrt mit PKW:Adresse: Hospitalhof Stuttgart, Büchsenstr. 33, 70174 Stuttgart

Parkmöglichkeiten (ca. 250 m vom Hospitalhof entfernt):Leuschnergarage (Zufahrt über Schlossstraße)Liederhalle (Zufahrt über Holzgartenstraße) Liederhalle (Zufahrt über Breitscheidstraße)Kronprinzstraße (Zufahrt über Kronprinzstraße)Hofdienergarage (Zufahrt über Schellingstraße)

Natürlich gibt es Termine, Stress und viele Herausforderungen, aber durch die Achtsamkeitspraxis können Führungskräfte lernen, in der Gegenwart präsent zu sein und im „Sein“ zu ruhen. In diesem Zustand hören die gewohnheitsbedingten Prägungen auf und der Raum der Kreativität und Imagination öffnet sich, in dem Führungskräfte neue und passende Ideen für ihr Handeln entwickeln können.

Jon Kabat-Zinn

www.mindful-leadership-konferenz.de