Fortschritt durch innovative Technik bei Fahrzeugen und … · 2018-07-19 · die Instandhaltung...

Fortschritt durch innovative Technik bei Fahrzeugen und Infrastruktur im DB Konzern

Technische Universität Berlin

Deutsche Bahn AG - Technik Gesamtsystem Bahn

DEUTSCHE BAHN AG | DR. MIROSLAV OBRENOVIC | 09.07.2018

2 Deutsche Bahn AG

Aktueller Arbeitsstand – Nur für TecEX-interne Diskussion

2

Einführung

Technikstrategie

TecEX-Programm

Agenda

Vortrag

Diskussion

3 Deutsche Bahn AG


3

Durch den integrierten, international ausgerichteten Konzern wird die Eisenbahn in Deutschland als Gesamtsystem weiterentwickelt

Infrastruktur

Güterverkehr und LogistikPersonenverkehr

Eisenbahn in Deutschland

Grundverständnis des DB-Konzerns

4 Deutsche Bahn AG


4

Ein starker Qualitätsfokus und drei strategische Handlungsfelder bilden die Hauptmerkmale unserer Strategie DB2020+

Top-

Arbeitgeber

Umwelt-

Vorreiter

Profitabler

Qualitätsführer

Wir gestalten

Fortschritt und

Zukunft.

Unsere Kunden profitieren von erstklassigen

und umweltfreundlichen Mobilitäts- und

Logistiklösungen, getragen von engagierten

Mitarbeitern und digitaler Kompetenz.

Qualitätskultur

Operative Exzellenz und

Kundenorientierung

Digitale Kompetenz

Innovative Lösungen

im Kern- und Neugeschäft

Leistungsfähigkeit

Gemeinsame Verantwortung

und Leistungsstärke

Top-

Arbeitgeber

Umwelt-

Vorreiter

Profitabler

Qualitätsführer Wir gestalten

Fortschritt und

Zukunft.

Unsere Kunden profitieren von erstklassigen

und umweltfreundlichen Mobilitäts- und

Logistiklösungen, getragen von engagierten

Mitarbeitern und digitaler Kompetenz.

Qualitätskultur

Operative Exzellenz und

Kundenorientierung

Digitale Kompetenz

Innovative Lösungen

im Kern- und Neugeschäft

Leistungsfähigkeit

Gemeinsame Verantwortung

und Leistungsstärke

Strategische Ausrichtung

5 Deutsche Bahn AG


5

Einführung

Technikstrategie

TecEX-Programm

Agenda

Vortrag

Diskussion

6 Deutsche Bahn AG 6

Technologische Entwicklungen werden die Bahn in den nächsten

5-15 Jahren stark verändern

~ 1970 ~ 2015+

Assistenz-systeme

3D DruckIoT

Automatisierung Smart Data

Breitband-Komm.

Hybridisierung

~ 1990

Z. B. Neue

Zuggeneration: ICE

Innovation

7 Deutsche Bahn AG


7

Technikstrategie mit Fokus auf Kernprozesse der Bahnproduktion in Abgrenzung zu anderen Initiativen

IT-Strategie(CIO)

Fokus: zukunftsfähige IT für

Business & Digitalisierung

Technikstrategie(CTO)

Fokus: Technik

Kernprozesse der

Bahnproduktion

Digitalisierungsstrategie(CDO)

Fokus: Kundenschnittstelle &

Digitale Geschäftsmodelle

InstandhaltungBetriebTechnologie

Management

Asset-

Management

Kernprozesse der Bahnproduktion

8 Deutsche Bahn AG


8

Schnittstelle zwischen Fahr-

zeug und Fahrweg ist

optimiert – mechanisch &

elektrisch

Sensoren an Fahrzeugen & Infrastruktur

machen Assets intelligent

Digitales Abbild der Assets ist verfügbar

Objekte werden

automatisch erkannt

Technik betrifft gesamte Wertschöpfung der Bahnproduktion

Assets werden prädiktiv Instand

gehalten

Innovative Technologie wie z.B.

Robotik, VR oder KI unterstützen

die Instandhaltung

Grüne standard-

isierte Werkstoffe

und Komponenten

werden umfassend

eingesetzt

Fahrassistenzsystem gibt dynamische

Fahrempfehlungen

Softwarestrategie definiert funktionale

Software-Schnittstellen

Fahrzeuge werden digital gesteuert

Flexible Transportketten erlauben

reibungslosen Ladungsübergang

Automatische Kupplung kommt im

Güterverkehr zum Einsatz

Alternative Antriebe sparen CO2 & Energie

Datenplattform integriert & analysiert

Daten und stellt sie den Use Cases zur Verfügung

Technik wird über gesamten

Lebenszyklus gemanagt

Digitale Stellwerke & ETCS sind

Kernbausteine der modernen LST

9 Deutsche Bahn AG


9

Vision 2030 der TechnikstrategieDie digital gesteuerte und vernetzte Bahn fährt emissionsarm und pünktlich Passagiere und Güter durch das europäische

Schienennetz

Bündelung der systemrelevanten Technologiekompetenz für alle Geschäftsfelder

Nachhaltig

Wir stellen emissionsarme Mobilität durch innovative

Technik sicher

Digital

Wir optimieren Qualität und Kosteneffizienz durch die

digitale & vernetzte Produktion

Interoperabel

Wir maximieren Kapazität & Flexibilität durch

technische Exzellenz im Systemverbund

10 Deutsche Bahn AG


10

Ambitionsniveaus werden durch konkrete Anwendungsfelder umgesetzt und erreicht

Basistechnologien

Künstliche

Intelligenz

Augmented

Reality

Internet of

Things

Robotics &

Drones Cyber Security

Advanced

Analytics

Hochleistungs-

Kommunikatio

n Blockchain 3D-Druck Simulationen

Bahnspezifische Anwendungsfelder

Nachhaltig

Alternative

Antriebe (z.B.

Hybridisierung)

Vernetztes

Fahr-

assistenzsyst.

Grüne

Werkstoffe &

Komponenten

Interoperabel

ETCS

Schnittstelle

Fzg. &

Infrastruktur

Standardisierun

g Komponenten

& Subsysteme

Flexible

Transportketten

Fzg. IT & Fzg.

Softwarestrateg

ie

Digital

Zustands-

basierte &

prädiktive IH

Digitale Flotten-

& Fahrzeug-

steuerung

Integrierte

Datenplattform

Digitales Abbild

der Assets

Automatische

Kupplung im

GV

Digitalisierung

der IH-

Durchführung

Intelligente

Assets

Digitale

Stellwerke

Objekterken-

nung & Ortung

En

ab

ler

Pro

ze

ss

eTe

ch

nik

Lebenszyklus-

management

Technik

11 Deutsche Bahn AG


11

Technikstrategie setzt strategische Stoßrichtungen und übersetzt diese in konkrete Ziele und Anwendungsfelder

Nach-

haltigDigital

Inter-

operabelStoßrichtungen

Technikstrategie

Zieldimensionen des

DB-Konzerns

Technische Ziele &

Optimierungsschwerpunkte

Konkrete Umsetzung in

Anwendungsfelder

z.B.

Zustandsbasierte

und prädiktive

Instandhaltung

z.B.

Steigerung Asset

Verfügbarkeit

zahlen ein auf

Umweltfreundlichkeit

Effizienz und Qualität

Innovationskraft und

Arbeitgeberattraktivitätwerden übersetzt in

sind Vorgaben für

12 Deutsche Bahn AG


12

Zieldimensionen der DB in Optimierungsschwerpunkte der Technikstrategie Bahnproduktion übersetzt

Steigerung Asset

Verfügbarkeit

Kostenreduzierung

Bahnproduktion

Lärmreduktion

Steigerung Pünktlichkeit

Reduzierung CO2 & weitere

Emissionen

Optimierung Mensch-Maschine-

Schnittstelle

Kapazitätssteigerung

Innovationskraft und

Arbeitgeberattraktivität

Umweltfreundlichkeit

Effizienz und Qualität

Übergeordnete ZieldimensionenÜbersetzung in Optimierungsschwerpunkte

der Technikstrategie

Übersetzung der Zieldimensionen in

technische Optimierungsschwerpunkte

Steigerung Innovationskraft der DB

Reduzierung Energieverbrauch

13 Deutsche Bahn AG


13

Regelmäßige Entscheidungen

zu Anpassungen im CTO-Board

und Review durch

Konzernvorstand

TecEX, DBB als "operativer

Motor" zur Implementierung, bei

Bedarf Bereitstellung zusätzl.

Ressourcen

Identifikation mit der Technik-

strategie, klare

Verantwortlichkeiten inkl.

strategische Koordinatoren

1 2 3

Screening von techn.

Entwicklungen zur Ableitung

neuer und Weiter-entwicklung

bestehender Initiativen

Klarer Kommunikationsplan für

Vorstellung der Technikstrategie

auf allen Ebenen im Konzern und

GFs

4 5

Ownership &

Community

Umsetzungs-

programmJährlicher

Update Prozess

Technologie-

Screening

Breitflächige

Kommunikation

5 Erfolgsfaktoren machen die Technikstrategie "lebendig"

14 Deutsche Bahn AG


14

Einführung

Technikstrategie

TecEX-Programm

Agenda

Diskussion

Vortrag

15 Deutsche Bahn AG


1515

TecEX, DSD & weitere Programme

Konsequente Umsetzung

Technikstrategie wird konsequent umgesetzt und durch Erkenntnisse der Umsetzungsprogramme geschärft

Technikstrategie ...

Inhaltliche Leitplanken

…beschreibt was gemacht

werden muss

…orchestrieren wie und dass es

gemacht wird

Vorgabe Handlungsrahmen,

operative Ziele und Zielbilder

GF-übergreifende Programme zur

Weiterentwicklung der Technik

Erkenntnisse aus Umsetzungsprojekten

schärfen Zielbilder der Technikstrategie

Strategische Zielbilder werden durch

Umsetzungsprogramme konsequent

realisiert

16 Deutsche Bahn AG


16

TecEX orchestriert die Umsetzung der Technikstrategie entlang von zwei Portfolioelementen

Beispiele

Vernetztes

Fahr-

assistenzsyste

m

CBM

Fahrzeuge

3D-

Druck

Internet of

Things

Bahnproduktion

TecEX-

Kompetenz

-Einheiten

TecEX-

Projekte

... Use Case-fokussiert &

systemverbundrelevant

... bündeln verwandte

Projekte/Initiativen

... erzielen kurz- bis

mittelfristigen Nutzen

... bündeln Wissen zu

relevanten Technologie

... stellen Plattformen oder

Lösungen bereit

... sind auf Dauer angelegtDB-intern Partnermodell

Anwendungsfelder

Basistechnologien

TechnikstrategieTecEX-

Programm

17 Deutsche Bahn AG


17

TecEX mit Katalysator-Effekt und bereits mittelfristig mit signifikantem Mehrwert

"Kompetenzplattform" "Skalenvorteile" "Ressourcenknappheit"

Bsp.: Vernetztes Fahrassistenz-

system – GF-übergreif. Angang

Bsp.: IoT und CBM bei

Fahrzeugen und Infrastruktur

Bsp.: Automatische Kupplung,

Alternative Antriebe

Projektrealisierung durch

einzelne GF nicht möglich

Koordinierter Angang für

komplexe

Herausforderungen

Mehrere GF mit

unterschiedlichen

Lösungskonzepten

Harmonisierung auf

geeigneter Ebene

Umsetzung für einzelne GF

zu große

Herausforderung

Konzernressourcen helfen

Engpässe zu überbrücken

18 Deutsche Bahn AG 18

Start-Portfolio bildet wichtige Fokusbereiche der Technikstrategie ab

Digitale IH

(Musterwerkstatt)

4

Vernetztes Fahr-

assistenzsystem

8 Alternative

Antriebe

9

CBM

Fahrzeuge

2 3D-

Druck

I

Internet of Things

Bahnproduktion

II

TecEX-Projekte Kompetenz-Einheiten

Klimaanlagen &

Kältemittel

10 Rad-Schiene-

Kontakt

11

Asset Intell. & int.

Datenplattform

1 CBM

Infrastruktur

3

Automatische

Kupplung

7

Wayside

Monitoring

5 Digitale Flotten-

steuerung (Fzg.)

6

TecEX-Programm

Kontinuierliche Erweiterung des Portfolios

19 Deutsche Bahn AG


19

TecEX zahlt auf 3 Kernziele der Technik ein

Weiterentwicklung Technik

für kurz- & mittelfristige

Potentialrealisierung

Abwendung

technologischer &

regulatorischer Risiken

Innovation & Sicherstellung

technologischer

Grundlagenentwicklung

20 Deutsche Bahn AG

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