Scaling Up im Mittelstand

Führen im Unternehmen mit der Gazelles Growth Method

09:00 – 17:00 Uhr Freitag, 24. Apr Freitag, 19. Jun Freitag, 24. Juli

Gut Frauenholz 83109 Grosskarolinenfeld 24 min vom Ostbahnhof, Bhf Ostermünchen, Shuttleservice includiert

Damit Sie Ihre Ziele EINFACH erreichen!

In diesem intensiven, interaktiven, unterhaltsamen und wirkungsvollen Workshop vermitteln wir Ihnen und/oder Ihrem gesamten Führungsteam ein Gerüst, damit sie selber jederzeit die bestmöglichen Voraussetzungen für Ihr Wachstum und Ihre Höchstleistung schaffen können. Dabei ist die Basis unseres Tuns, Ihnen einfache, prägnante und sofort anwendbare Werkzeuge zu zeigen, die bei ihre Anwendung zu Erfolg und Höchstleistung im Unternehmen und Team führen und Ihr Leben sofort merklich erleichtern.

Das erarbeiten wir konkret:

1.  Wie kann IhrUnternehmen im Jahr 2015 wachsen und vor Allem auch darüber hinaus?

2.  Wie bereiten Sie Ihr Unternehmen für nachhaltiges und stabiles Wachstum vor?

3.  Wie kann ich schneller und einfacher auf Chancen reagieren und diese umsetzen?

4.  Wie erstelle ich einen prägnanten und klaren strategischen Plan für 2015

5.  Wie erstelle ich einen operativen Plan für alle Mitarbeiter im Unternehmen, der auch tatsächlich umgesetzt wird?

6.  Wie bekomme ich mehr aus mir selbst und meinem Team – mit Leichtigkeit?

Teilnehmer: Der Workshop richtet sich insbesondere an ambitionierte Mittelständler und Entrepreneure, als auch an Personen mit Führungsverantwortung in ambitionierten Unternehmen

Nutzen: Im Workshop lernen Sie einfache, praktische, umsetzbare Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Geschäftsergebnisse sofort verbessern.

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20 % Nachlass für Mitglieder

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Denn im Unternehmen ist‘s ähnlich wie im Sport: In einem Fußball Match gibt es immer eine Vorbereitungsphase vor dem Spiel, gefolgt von dem Spiel selbst - der Aktion. In unserem Tagesworkshop machen wir es ähnlich: in der Vorbereitungsphase, dem „strategic thinking“ entwickeln wir die langfristige Strategie mit Prinzipien, Zweck, Kernkompetenzen, Zielkunden, Markenversprechen etc.

Danach folgt die „execution planning“ Phase, in der wir konkret das kommende Jahr und das kommende Quartal planen mit Prioritäten, Meilensteinen. Unser besondere Meetingrhythmus gewährleistet dass alle wissen, wie wir uns permanent abstimmen, um die Ziele zu erreichen.

All dies auf einem A4 Blatt – unserem bewährten „Kompakten Strategieplan“.

Programm 09:00 - 09:15 Begrüßung und Einführung

09:15 - 10:15 STRATEGY – bereiten Sie Ihre Mannschaft bestmöglich auf das Spiel vor: Was ist Ihr großes herausforderndes verwegenes Ziel?

10:15 - 10:30 Kaffeepause

10:30 - 11:30 STRATEGY - Ausrichtung des gesamten Teams auf ein konkretes klar definiertes Ziel, Zweck, Kernkompetenz, Kunden und Prioritäten

11:30 - 12:15 PEOPLE - Damit alle wichtigen Positionen perfekt besetzt sind. Habe ich die richtigen Leute auf den richtigen Stühlen?

12:15 - 13:00 Mittagsimbiss

13:00 - 13:45 PEOPLE - Damit Sie die bestmögliche Mannschaft entwickeln und halten TopGrading – aktive Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterauswahl

13:45 - 14:45 EXECUTION - Damit Ihre Mannschaft perfekt weiß was auf dem Spielfeld zu tun ist: Perfekte Ausrichtung durch den besonderen Meeting-Rhythmus. Fällen Sie schneller und besser Entscheidung um Ihre Ziele zu erreichen

14:45 - 15:00 Kaffeepause

15:00 - 16:00 CASH: Damit Ihre Mannschaft die richtige Kondition hat So heben Sie freie Liquidität im Unternehmen

16:00 - 17:00 EXECUTION – Kennzahlen/die Tabelle, damit wir wissen wie und ob wir voran kommen

Widmen Sie diesen Tag Ihrem Unternehmen

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Fachbuchautor: Verne Harnish und Nikolai Ladanyi: Wachstum durch Führung – Deutsche Ausgabe der Rockefeller Habits.

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Munich Network e.V. Rosenheimer Str. 145 i D-81671 München T +49 89 630253.0 F +49 89 630253.10 collaboration-network@munichnetwork.com munichnetwork.com

Georg von Laffert, Dipl.-Volkswirt, MBA INSEAD

Nach Ausbildung zum Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt langjährige Arbeit als Berater bei ArthurAndersen, Alden Consulting und Gründer von Intero Consulting. Diese Firma hatte ihrenBeratungsschwerpunkt in der Einkaufs- und Vertriebsoptimierung. Zu den Kunden zählten u.a. Microsoft unddie Allianz. 2008 Verkauf der eigenen Anteile und Abschluss eines MBA's in INSEAD mit Stationen inSingapur und Frankreich. Nach Beratung und Begleitung verschiedener Online-Start-ups, Tätigkeit als LeiterBuisness Development bei Kerkhoff Consulting in Düsseldorf. Zusätzliche Leitung eines forstwirtschaftlichenFamilienbetriebes und seit 2012 Regional Direktor Coach für Deutschland bei Gazelles und Partner IntegralPartners. Georg ist seit 2012 Certifizierter Gazelles Coach.

Nikolai Ladanyi, Lic.rer.pol.�CRA, Univ. Augsburg

Entrepreneur aus Leidenschaft. Nach langjähriger Erfahrung im Private Equity in Südamerika und Europa beiBarings Private Equity Partners, in 2003 Mit-Gründung der mittelständischen UnternehmensberatungCausult, Rosenheim, mit Fokus auf Sanierung (IDW Standard) und Strategieentwicklung durch Kombinationvon betriebswirtschaftlichem Know-how und emotionalen Methoden. Nach Exit in 2009, Growth Coach mitFocus auf schnell wachsende Unternehmen, die durch sich permanent ändernde Rahmenbedingungenbesonders agile Führungs- und Managementwerkzeuge benötigen. Dies führte in die Konzeptionierung undGründung der Integral Partners. Nikolai ist seit 2010 Certifizierter Gazelles Coach. Seit 2011 Gründer undCEO von PadCloud mit Sitz in München.

Fachbuchautor: Verne Harnish und Nikolai Ladanyi: Wachstum durch Führung – Deutsche Ausgabe der Rockefeller Habits.

Seit 2002 begleiten Georg von Laffert und Nikolai Ladanyi mittelständische Unternehmen in denThemenbereichen Sanierung, Restrukturierung und Strategieentwicklung. Seit 2010 sind sie der deutschePartner der internationalen Beratungsfirma Gazelles (www.gazelles.com) und fokussieren seither konsequentauf die Suche nach den weltweit bewährtesten „Best Practices“ und vermitteln diese passgenau in deut-schen Unternehmen.

Über die Referenten:

Georg von Laffert, Dipl.-Volkswirt, MBA INSEAD Nach Ausbildung zum Bankkaufmann und Diplom-Volkswirt langjährige Arbeit als Berater bei Arthur Andersen, Alden Consulting und Gründer von Intero Consulting. 2008 Verkauf der eigenen Anteile und Abschluss eines MBA's in INSEAD. Nach Beratung und Begleitung verschiedener Online-Start-ups, Tätigkeit als Leiter Buisness Development bei Kerkhoff Consulting in Düsseldorf. Zusätzliche Leitung eines forstwirtschaftlichen Familienbetriebes.

Gazelles Regional Direktor für DACH und Partner bei Integral Partners. Georg ist seit 2012 Certifizierter Gazelles Coach.

Der „Thought leader“

Nikolai Ladanyi hat diese äußerst effiziente Methodik an unseren europäischen und deutschsprachigen Kulturkreis und Mentalität angepasst

Weltweit 153 Growth Coaches  •  Durch unser weltweites Netzwerk an 153 certifizierten Growth Coaches können wir auch

international operierende Teams und Portfolios bestmöglich und effizient begleiten.

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Verne Harnish:  •  Gründer von EO/YPO •  "Growth Guru" und Bestseller Autor (Nr. 1 bei Amazon im Bereich Strategy, Nr 1.) •  “Top 10 Minds in Small Business” des Fortune Small Business Magazine •  Columnist beim Fortune Magazine. •  15 Jahre Vorsitzender des “Birthing of Giants” Entrepreneurship Program im MIT.

Unsere Werkzeuge und das Gerüst fußt auf den Prinzipien und Managementtechniken der erfolgreichsten und weltbesten Unternehmen – angepasst für den deutschen Mittelstand.

Nikolai Ladanyi, Lic.rer.pol. Entrepreneur aus Leidenschaft. Langjährige Erfahrung im Private Equity, 2003 Mit-Gründung der mittelständischen Unternehmensberatung Causult, Rosenheim, mit Fokus auf Sanierung (IDW Standard) und Strategieentwicklung. Nach Exit in 2009, Growth Coach mit Focus auf schnell wachsende Unternehmen. Dies führte in die Konzeptionierung und Gründung der Integral Partners. Nikolai ist seit 2010 Certifizierter Gazelles Coach. Als aktiver Unternehmer und Geschäftsführer des IT Unternehmens PadCloud, welches Nikolai in 2011 gründete, spricht er immer aus eigener Erfahrung.

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Teilnahmegebühr: 495,00 € netto zzgl. 19 % MwSt In der Teilnahmegebühr sind die Tagungsunterlagen sowie die Speisen und Getränke der Pause und des Mittagsimbisses enthalten.

Nikolai Ladanyi, lic. rer. pol. Partner Georg von Laffert, MBA Partner

Integral Partners Frauenholz 83109 Frauenholz Deutschland

tel +49 8039 9020 299 fax +49 8039 9088 252 we@integralpartners.de www.integralpartners.de

Das  sagen  andere  über  uns

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Der Veranstaltungsort:

Denn kreative und innovative Strategien gedeihen besser und

schneller in ungewöhnlichen Umfeldern

Unser Forum ist der perfekte

Rahmen

forum

Frauenholz 1, 83109 Grosskarolinenfeld

Bahnverbindung: in 24 Minuten vom Bahnhof München Ost

Wir holen Sie dann am Bahnhof Ostermünchen ab

Ostermünchen ist 5 Minuten von Frauenholz

Nikolai Ladanyi, lic. rer. pol. Partner Georg von Laffert, MBA Partner

Integral Partners Frauenholz 83109 Frauenholz Deutschland

tel +49 8039 9020 299 fax +49 8039 9088 252 we@integralpartners.de www.integralpartners.de