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Fußzeile bei Bedarf Prof. Dr. Max Mustermann Lehrstuhl für XYZ FAKULTÄT FÜR...
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Fußzeile bei Bedarf
Prof. Dr. Max MustermannLehrstuhl für XYZ FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Dr. Max MustermannReferat Kommunikation & Marketing Verwaltung
Thomas StegerLehrstuhl für BWL,insb. Führung und OrganisationFAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre
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Überblick BWL Bachelor
Pflichtmodulgruppe A 36 Kreditpunkte
Pflichtmodulgruppe Q 18 Kreditpunkte
Pflichtmodulgruppe B (Phase 1) 36 Kreditpunkte
Pflichtmodulgruppe BWL (Phase 2) 24 Kreditpunkte
Schwerpunktmodulgruppe BWL 24 Kreditpunkte
Bachelorarbeit 12 Kreditpunkte
Wahlmodulgruppe 30 Kreditpunkte
Summe 180 Kreditpunkte
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V Ü KPLeistungserstellung (Otto) 2 2 6Steuerliche Grundlagen (Meyer-Scharenberg) 2 2 6Entscheidungslehre (Röder) 2 4Management & Unternehmensgründung (Dowling) 2 4Organisationslehre (Steger) 2 4
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Pflichtmodulgruppe BWL
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Leistungserstellung
● In dieser Vorlesung werden die grundlegenden Konzepte der Beschreibung, Analyse und Gestaltung der Leistungserstellung vorgestellt.
● Der Schwerpunkt liegt auf produzierenden Unternehmen.
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● In der Vorlesung werden die steuerrechtlichen Grundlagen der Einkommen-, Körperschaft-, Gewerbe- und Umsatzsteuer vermittelt.
● Des Weiteren werden grundlegende Inhalte des Erbschaft-/Schenkungsteuergesetzes bzw. des Grunderwerbsteuergesetzes dargestellt. Einen weiteren Schwerpunkt der Veranstaltung bilden die steuerlichen Auswirkungen bei der Gründung und Beendigung von Unternehmungen.
● Die Übung ist vorlesungsbegleitend und vertieft bzw. ergänzt den Stoff in Form von Fallstudien.
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Steuerliche Grundlagen
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● Die Lehrveranstaltung Entscheidungslehre befasst sich damit, Entscheidungsprobleme zu strukturieren, Rationalitätsanforderungen an Entscheidungsträger zu formulieren und ein die klassischen Entscheidungs-prinzipien enthaltendes übergeordnetes Entscheidungs-prinzip abzuleiten.
● Sie will damit eine Brücke schlagen zu den betriebs- und volkswirtschaftlichen Schwerpunkten, die sich mit ein- und mehrstufigen Individualentscheidungen, insbesondere unter Risiko und spieltheoretischen Fragestellungen, beschäftigen.
● Darüber hinaus soll sie die Studierenden befähigen, Probleme eigenständig zu strukturieren. 6
Entscheidungslehre
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● In dieser Vorlesung geht es darum, die grundsätzli-chen Konzepte und Techniken des Managements sowie des Entrepreneurship aufzuzeigen.
● Im Zentrum der Lehrveranstaltung stehen Fragestellungen wie: Was ist Management? Welche Funktionen muss eine effektive
Unternehmensführung erfüllen? Welche Methoden und Instrumente gibt es?
● Relevante Aspekte des Managements von Gründung und Wachstum junger Unternehmen werden hierbei vertieft behandelt. Dabei kommt auch eine Unternehmenssimulation zum Einsatz. 7
Management und Unternehmensgründung
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● In dieser Vorlesung werden die Ziele, Aufgaben und der Aufbau von Organisationen behandelt.
● Neben organisationstheoretischen Ansätzen zur Vertiefung des Verständnisses von Organisationen, werden verschiedene Gestaltungsparameter von Unternehmungen (insb. Strukturen, Strategien, Kulturen) vorgestellt und diskutiert.
● Ein weiterer Themenbereich umfasst das Management des geplanten und ungeplanten Wandels von Organisationen.
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Organisationslehre
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● Die BWL bietet 3 Schwerpunkte (Majors) an: Finanzmanagement und -berichterstattung Wertschöpfungsmanagement Immobilienwirtschaft
● Die VWL bietet 5 Schwerpunkte (Majors) an: Außenwirtschaft
Markt und Staat Immobilien- und Regionalökonomie Empirische Wirtschaftsforschung Finanzmärkte
● Die WI bietet 1 Schwerpunkt (Major) an: Internet Business und IT Security
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Schwerpunktmodulgruppen
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● Internationales Management2V + 2Ü - 6 ECTS (Dowling)
● Strategisches Business Marketing2V + 2Ü - 6 ECTS (Helm)
● Marketing-Planung2V + 2Ü - 6 ECTS (Hruschka)
● Logistik Wahlpflicht2V + 2Ü - 6 ECTS (Otto)
● Personalmanagement2V + 2Ü - 6 ECTS (Steger)
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Major „Wertschöpfungsmanagement“
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Veranstaltungen in derzweiten Phase:● Management und
Unternehmensgründungim 4. Semester
● Internationales Management (Englisch!)Wahlpflichtmodul im Major Wertschöpfungsmanagement
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Innovations- und Technologiemanagement(Prof. Dr. Michael Dowling)
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Veranstaltungen in derersten Phase:● Grundlagen des
Marketingim 3. Semester
Veranstaltungen in derzweiten Phase:● Strategisches Business
MarketingWahlpflichtmodul im Major Wertschöpfungsmanagement
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Strategisches Industriegütermarketing(Prof. Dr. Roland Helm)
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Veranstaltungen in derzweiten Phase:● Marketing-Planung
Wahlpflichtmodul im Major Wertschöpfungsmanagement
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Marketing(Prof. Dr. Harald Hruschka)
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Veranstaltungen in derzweiten Phase:● Leistungserstellung
im 3. Semester● Logistik
Wahlpflichtmodul im Major Wertschöpfungsmanagement
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Controlling und Logistik(Prof. Dr. Andreas Otto)
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Veranstaltungen in derzweiten Phase:● Organisationslehre
im 4. Semester● Personalmanagement
Wahlpflichtmodul im Major Wertschöpfungsmanagement
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Führung und Organisation(Prof. Dr. Thomas Steger)
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● Im Kurs "International Management" werden die Konzepte und Techniken der Unternehmensführung auf die Probleme von globalen Branchen und multinationalen Unternehmen erweitert.
● Insbesondere werden die Vor- und Nachteile der kooperativen Strategien und die Schwierigkeiten der Implementierung von globalen Strategien analysiert, die einerseits lokalen Märkten angepasst werden müssen, andererseits globale Kostenvorteile erreichen sollen.
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Internationales Management(Dowling – in englischer Sprache)
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● Grundlagen der Marketingplanung und Strategieentwicklung
● Planung und Kontrolle im strategischen Marketing● Marketing-Organisation● Strategische Analyse- und Planungskonzepte● Marktforschung und Marketing Intelligence● Marktdefinition und Segmentierung● Entwicklung von Basis-Marketingstrategien● Markteintrittsstrategien
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Strategisches Business Marketing(Helm)
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● Im Mittelpunkt des Kurses stehen Methoden der systematischen Marketing-Planung. Die wichtigsten Planungsaufgaben im Marketing umfassen die Analyse von Märkten, die Entwicklung von Zielen und Strategien für Produkte und die Entscheidung über einzelne Marketing-Instrumente.
● In diesem Kurs wird u.a. auf die Analyse des Verhaltens von Konkurrenten und Kunden, die Prognose von Marktpotentialen und Umsätzen sowie die Messung von Erfolgsgrößen eingegangen.
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Marketing-Planung(Hruschka)
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● Der Kurs behandelt die Beschreibung der Funktionsweise logistischer Systeme sowie etablierte Konzepte und in der Praxis verwendbare Methoden zu deren umfassenden Analyse und Gestaltung.
● Abgedeckt werden die Logistik produzierender Unternehmen sowie ausgewählte Gestaltungs-probleme von Logistikdienstleistungsunternehmen.
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Logistik(Otto)
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● Die Veranstaltung vermittelt den Studierenden einen Einstieg und Überblick über das Feld des modernen Personalmanagements.
● Es werden zentrale theoretische Ansätze behandelt, die Akteure und Institutionen des Personalmanagements beleuchtet sowie die verschiedenen Funktionen und Ausprägungen detailliert erörtert.
● In einer begleitenden Übung werden diese Wissensinhalte durch die gemeinsame Bearbeitung von Fallstudien und die Lektüre von weiterführenden Texten noch vertieft.
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Personalmanagement(Steger)
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● Der Bachelorkurs (mit der dazugehörigen Bachelor-arbeit) findet jeweils im Sommersemester statt.
● Der Bachelorkurs begleitet die Erstellung der Bachelorarbeit.
● Der Betreuer der Bachelorarbeit leitet auch den Bachelorkurs.
● Die Studierenden halten Vorträge und diskutieren mit dem Betreuer Probleme bei der Bearbeitung der Bachelorarbeit.
● Die Bachelorarbeit kann an jedem BWL-Lehrstuhl verfasst werden. Wünsche können geäußert werden. Auf dieser Grundlage werden die Kandidaten gleichmäßig auf die Lehrstühle verteilt.
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Bachelorarbeit und -kurs
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Die BWL bietet 9 Schwerpunkte (Majors) an:– Management und Führung– Finanzierung– Steuerlehre– Unternehmensrechnung und Wirtschaftsprüfung– Immobilienwirtschaft– Quantitative Finanzwirtschaft– Industrielles Management– Marketing– Wirtschaftsinformatik
Davon sind zwei oder drei zu wählen.
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Master of Science (MSc) in BWL
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Fragen?
Kritik?
Anregungen?