BPMN  verdrängt  die  EPK?  Warum  BPMN  alleine  nicht  reicht  

Einführung  in  BPMN  -­‐  Defini>on  &  Historie  

Mit  BPMN  2.0  haben  mehrere  Erweiterungen  staHgefunden.  

Erweiterungen  der  BPMN  2.0:    n Formale  Beschreibung  zur  Ausführung  eines  Elementes  der  BPMN  n Erweiterungsmöglichkeiten  der  BPMN  n Unterstützung  der  Modellierung  menschlicher  Interak>onen    n Defini>on  eines  Modells  zur  Choreografie  von  Prozessen    

Erkennbar  ist,  dass  die  wesentlichen  Erweiterungen  der  BPMN  2.0  auf  die  Abbildung  des  fachlichen  Verhaltens  ausführbarer  Prozesse  in  IT-­‐Systemen  

gerichtet  ist.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  

n  Die  fachliche  Prozessmodellierung  berücksich>gt  im  Schwerpunkt  betriebswirtschaWlichen  Inhalte.  

n  Dies  sind  neben  einer  Beschreibung  der  fachlichen  Prozesse  häufig  Informa>onen  über  die  am  Prozessablauf  beteiligten  Organisa>onseinheiten  und  GeschäWsobjekte.    

n  Wesentliches  Kriterium  zur  Iden>fizierung  fachlicher  Inhalte  ist  deren  Neutralität  gegenüber  einem  (informa>ons-­‐)technologischen  Bezug.    

n  Eine  Verknüpfung  mit  beteiligten  IT-­‐Systemen  ist  möglich  und  zulässig,  jedoch  sollten  keine  rein  technischen-­‐systemsei>g  ablaufende  Ak>vitäten  in  der  fachlichen  Prozessmodellierung  beschrieben  werden.  

Die  fachliche  Prozessmodellierung  unterscheidet  sich  von  der  technisch-­‐systemsei>gen  Modellierung.      

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  (1/3)  

Empfohlene  Event-­‐Objek@ypen  zur  fachlichen  Prozessmodellierung  im  BPMN  Prozessdiagramm:  

 

Die  fachliche  Prozessmodellierung  zeichnet  sich  u.a.  durch  die  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  aus.  

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Empfohlene  AkGvitäts-­‐Objek@ypen  zur  fachlichen  Prozessmodellierung  im  BPMN  Prozessdiagramm:  

 

Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  (2/3)  

Die  fachliche  Prozessmodellierung  zeichnet  sich  u.a.  durch  die  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  aus.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  (3/3)  

Die  fachliche  Prozessmodellierung  zeichnet  sich  u.a.  durch  die  Reduzierung  des  Nota>onsumfangs  aus.  

Empfohlene  Gateway-­‐Objek@ypen  zur  fachlichen  Prozessmodellierung  im  BPMN  Prozessdiagramm:  

 

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Diagrammtypen  &  Einsatzgebiete  

WKD

 

EPK  

BPMN  Prozess-­‐

diagramm  

BPMN  

Kollabo

raGo

ns-­‐

diagramm  

BPMN  

KonversaGo

ns-­‐

diagramm  

BPMN  

Choreo

grap

hie-­‐

diagramm  

Ebene  1:  Kernprozesse   X   X  

Ebene  2:  Hauptprozesse   X   X  

Ebene  3:  Unterprozesse   X   X  

Ebene  4:  Detailprozesse   X   X   X   X   X  

Ebene  5:  IT  Interak>onsebene   X   X   X  

Ebene  6:  IT  Prozessebene   X   X   X  

Legende:  X  geeigneter  Diagrammtyp  X  alternaGv  bzw.  zusätzlich  nutzbarer  Diagrammtyp  X  in  diesem  Scenario  i.d.R.  nicht  erforderlich  

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Der  Einsatz  von  WKDs  zeichnet  sich  im  Vergleich  zu  den  BPMN  Diagrammen  durch  die  folgenden  Charakteris>ka  aus.  

n  Das  WertschöpfungskeHendiagramm  dient  im  wesentlichen  zur  Darstellung  übergeordneter  Prozessstrukturen  und  Hierarchien.  

n  Das  WertschöpfungskeHendiagramm  kann  mit  einer  geringen  Anzahl  sta>scher  ObjekHypen  angereichert  werden,  dies  ist  jedoch  nicht  der  Hauptanwendungszweck.  

n  Der  BPMN  Standard  benennt  nicht  explizit  einen  übergeordneten  und  strukturierenden  Diagrammtyp.  Theore>sch  können  sowohl  das  BPMN  Prozessdiagramm  (empfohlen)  als  auch  das  BPMN  Kollabora>onsdiagramm  verwendet  werden.  

n  Bei  Nutzung  eines  der  beiden  o.g.  BPMN  Diagrammtypen  als  übergeordnetes  Strukturierungsdiagramm  werden  i.d.R.  nur  Ak>vitäten  ausgeprägt  und  mit  Hinterlegungen  versehen.  

n  Als  Verfeinerung  können  im  BPMN  Kollabora>onsdiagramm  Pools  zur  Abbildung  fachlich  zusammenhängender  Domänen  genutzt  werden.  

Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Vergleich  mit  WKD  und  EPK  (1/4)  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Vergleich  mit  WKD  und  EPK  (2/4)  

Bei  WKDs  gibt  es  z.B.  mehrere  Symbole  für  Funk>onen.    In  BPMN  werden  Aufgaben  an  Stelle  von  Funk>onen  verwendet.    Aufgaben  haben  nur  ein  Symbol.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Vergleich  mit  WKD  und  EPK  (3/4)  

n  Die  EPK  basiert  im  wesentlichen  auf  den  ObjekHypen  Ereignis,  Funk>on  und  Regel.  Sie  ermöglichen  es  parallele  und  alterna>ve  Abläufe  zu  modellieren.    

n  Zusätzlich  zu  den  KontrollflussobjekHypen  sind  eine  große  Anzahl  sta>scher  ObjekHypen  definiert.  

n  Diese  Ergänzungsmöglichkeiten  und  der  semi-­‐formale  Charakter  der  EPK  werden  gleichzei>g  als  Nachteil  betrachtet.    

n  Das  BPMN  Kollabora>onsdiagramm  verfügt  über  deutlich  weniger  vordefinierte  ObjekHypen  als  die  EPK.  Die  BPMN  2.0  basiert,  aufgrund  ihrer  HerkunW  aus  der  IT-­‐bezogenen  Modellierung,  stärker  auf  formalisierten  Modellierungskonven>onen,  obwohl  ebenfalls  ein  gewisser  semi-­‐formaler  Charakter  erkennbar  ist.    

n  Der  besondere  Vorteil  des  Kollabora>onsdiagramms  der  BPMN  2.0  liegt  in  der  getrennten  Darstellung  von  Kontroll-­‐  und  Informa>onsfluss.  Dadurch  können  Prozessabläufe  mit  verschiedenen  Beteiligten  in  einem  BPMN  Kollabora>onsdiagramm  deutlich  einfacher  und  klarer  dargestellt  werden  als  mit  einer  EPK.  

Der  Einsatz  von  EPKs  zeichnet  sich  im  Vergleich  zu  den  BPMN  Kollabora>onsdiagrammen  durch  die  folgenden  Charakteris>ka  aus.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Vergleich  mit  WKD  und  EPK  (4/4)  

Die  Symbole  der  EPK  stehen  mit  denen  der  BPMN  folgendermaßen  in  Verbindung.  

BPMN  EPK   EPK  BPMN  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Verbindung  mit  Org.,  IT  und  Daten  (1/4)  

Alt.  1:  „Zusammenfassung    aller  Beteiligten“        Alt.  2:  „Subprozess“  verwenden        Alt.  3:  „Dopplung  der  AkGvitäten“    (als  Defini>onskopien  mit  Kantenkürzel)      Alt.  4:  Regel  „führt  aus“  +    AnnotaGon  (KommenGerung)  

Eine  EPK  lässt  sich  auf  verschiedene  Art  und  Weise  bzgl.  Verantwortlichkeiten  (OrganisaGon)  in  BPMN  überführen.  Innerhalb  eines  Projektes  sollte  dies  frühzei>g  festgelegt  werden.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Verbindung  mit  Org.,  IT  und  Daten  (2/4)  

 Alt.  1:  „nur  System-­‐Lanes/-­‐Pools  nutzen“  (Org.-­‐Einheiten  &  Rollen  werden  in  separaten  Diagrammen  abgebildet)    Alt.  2:  „Systeme  als  separate    Pools  darstellen“  (2  Möglichkeiten:  a)  Nachrichtenaustausch  mit  IT-­‐Pool  oder  b)  mit  Objekten  im  IT-­‐Pool)    Alt.  3:  „nur  organisatorische  Lanes/Pools  nutzen“  (Systeme  werden  in  separaten  Diagrammen  abgebildet)    Alt.  4:  „System  als  AnnotaGon    (Kommentar)  vermerkt“    

Eine  EPK  lässt  sich  auf  verschiedene  Art  und  Weise  bzgl.  der  Unterstützung  durch  Anwendungssystem(-­‐typen)  in  BPMN  überführen.  Innerhalb  eines  Projektes  sollte  dies  frühzei>g  festgelegt  werden.  

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Fachliche  Prozessmodellierung  mit  BPMN  –  Verbindung  mit  Org.,  IT  und  Daten  (3/4)  

Eine  EPK  lässt  sich  auf  verschiedene  Art  und  Weise  bzgl.  der  Verwendung  von  Datenobjekten  in  BPMN  überführen.  Innerhalb  eines  Projektes  sollte  dies  frühzei>g  festgelegt  werden.  

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