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Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Wirtschaftlicher Erfolg

durch

Employer Branding

Bester Arbeitgeber

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Produkte von Phoenix Contact

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Märkte

Prozessindustrie Energie-

versorgung

Regenerative

Energien Tele-

kommunikation

Automobil

Wasserwirtschaft Maschinenbau Industrieelektronik Gebäude-

automation

Bahn Industrie

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Harrisburg

São Paulo

Athen

Weltweite Produktionsstandorte

Nanjing

Lüdenscheid

Bad Pyrmont

Herrenberg

Blomberg Nowy Tomyśl

New Delhi

P14a 5 / Name /

Department /

Date

Phoenix Contact weltweit

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Facts and Figures

’10 ’07 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

1.52 bn €

12,300

10,000

5,000

6,000

Employees

worldwide

7,000

9,000

’08

600

700

Sales in

million EUR

800

900

1,000

’09 ’11

8,000

11,000

12,000

13,000

14,000

15,000

1,100

1,200

1,300

1,400

500

Corporate Charts 2012 6

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Ausrichtung an Megatrends.

Wie wird unsere Welt 10, 20 und 30 Jahren sein?

Was können wir Unternehmen dafür leisten?

Megatrends für Personal

Fachkräftesicherung, älter werdende Belegschaften, Wertewandel, Social Media, Employer Branding, Ethische Führung

Zukunft Mega-

trends

P14a

x

x

Visionäres Management

P14a

Visionäres Management

P14a

Ethische Werte

P14a 11

Human Resources Vision

Wir sind einer der besten Arbeitgeber.

P14a 12 / Name / Department / Date

Der Wettbewerb unter den Unternehmen wird

in Zukunft nicht primär durch gute Produkte

stattfinden sondern durch den Kampf um die

guten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen!

Employer Branding

- als Arbeitgeber einen guten Ruf haben

1. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen

2. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen

3. Leistungsfähigere MitarbeiterInnen entwickeln

P14a 13 / Name / Department / Date

Definition Employer Branding

„Arbeitgebermarke ist

die Überzeugung der Mitarbeiter“

P14a 14 / Name / Department / Date

Reden wie man handelt,

handeln wie man redet!

P14a 15 / Name /

Department /

Date

P14a 16 / Name /

Department /

Date

Social media web 2.0

Ca. 19 Mio. Nutzer in D

Ca. 1.600 Mio. Nutzer weltweit

Ca. 3 Mio. Nutzer in D

Ca. 100 Mio. Nutzer weltweit

Ca. 4 Mio. Nutzer in D

Ca. 10 Mio. Nutzer weltweit

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Human Resources Vision

Wir sind einer der besten Arbeitgeber.

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Elemente von Human Resources

Exzellente Unternehmenskultur

Personalentwicklung

Organisationsentwicklung

Führungskäfte-, Fachleiter- & Projektleiterentwicklung

Gesundheitsmanagement

Förderung älterer MitarbeiterInnen

Work Life Balance

flexible Arbeitszeitmodelle

Home-Office

Kindergartenbetreuung

Familienbetreuung bei privaten Problemen

Employer Branding

Etc.

„Na und - davon haben wir auch vieles!!!“

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Elemente von

Human Resources

= Musiknoten

Worauf kommt es an?

Sinfonie Kakofonie

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Jährliche Mitarbeiterbefragungen

als „HR-Bilanz“

20

Kundenorientiertes Management

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Wertewandel

„Generation Großeltern“

Arbeit als Bürde

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Wertewandel

„Generation X“

höhere Priorität auf berufliche

Entwicklung

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„Generation Y“

Balance zwischen Berufs- und Privatleben

Wertewandel

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Work Life Balance

1. Flexible Arbeitszeiten

2. Home-Office

3. Kindergartenbetreuung

4. Elternteilzeit auch für Männer

5. Frauenförderung

6. Familienbetreuung bei

privaten Problemen

7. Gesundheitsmanagement

8. Unternehmenskultur

Management lebt vor!

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25 Start up

Privatleben Jogging & Fitness

P14a 26 / Name / Department / Date

Employer Branding

Als Arbeitgeber einen guten Ruf haben

1. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen

2. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen

3. Leistungsfähigere MitarbeiterInnen

P14a

Mitarbeiter-

zufriedenheit

Mitarbeiter-

identifikation

Umsatz-

steigerung Rendite Innovations-

rate

Universität St. Gallen 2010 Unternehmen mit weniger guten Ma-Werten

Unternehmen mit guten Ma-Werten

27 HAWARD

P14a 28 / Name / Department / Date

Employer Branding

Als Arbeitgeber einen guten Ruf haben

1. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen

2. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen

3. Leistungsfähigere MitarbeiterInnen

Indem Phoenix Contact zu den besten Arbeitgebern gehört,

konnten wir 2011 88 % des Personalbedarfs erfüllen,

deutsche Unternehmen dagegen nur 67 %.

800 Bewerbungen pro Monat

Fluktuation < 0,6 % deutschlandweit 7,4%

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Jährliche Mitarbeiterbefragungen als „HR-Bilanz“

29

P14a 30

30

2003

P14a 31

2006

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32 / Name / Department / Date

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P14a 34 / Name /

Department /

Date

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P14a

Aufrufe: 99.649

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"Gibt es in Ihrem Unternehmen etwas

Außergewöhnliches oder Spezielles,

durch das es sich als Arbeitsplatz

besonders positiv hervorhebt?“

1. Die gute Unternehmenskultur

2. Die flexiblen Arbeitszeiten

Work-Life-Balance

3. Das Gesundheitsmanagement

P14a

Ausrichtung an Megatrends.

Wie wird unsere Welt 10, 20 und 30 Jahren sein?

Was können wir Unternehmen dafür leisten?

Megatrends für Personal

Fachkräftesicherung, älter werdende Belegschaften, Wertewandel, Social Media, Employer Branding, Ethische Führung

Zukunft Mega-

trends

P14a 39

Ethik: 5 Verantwortungen des Managements

Mitarbeiter

für sich selbst

Gesellschaft

Kunde Unternehmen

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P14a 41

Motivation deutscher MitarbeiterInnen Gallup Studie 2010

Dienst

nach

Vorschrift

Aktiv

Engagiert Aktiv

Unengagiert

68 %

Dienst

nach

Vorschrift

12 %

Aktiv

Engagiert

20 %

Aktiv

Unengagiert

P14a 42

Vision: Exzellente Motivation

10 % Dienst

nach

Vorschrift

90 %

Aktiv

Engagiert

P14a 43 / Name / Department / Date

Ethik fängt bei

einem selber an!

Ethik

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’07 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Umsatzrückgang 2009

’08

600

700

Umsatz in

Mio. EUR

800

900

1000

’99 ’09

952 Mio. €

1.19 Mio. €

-19 %

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1. Ein Unternehmen, das als exzellenter

Arbeitgeber geführt wird, ist langfristig

erfolgreicher!

2. Mitarbeiter fühlen sich gut behandelt,

3. sie sind bereit mehr Leistung zu erbringen,

4. das Unternehmen wird dadurch erfolgreicher.

Wir sind einer der besten Arbeitgeber

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1. Gutes Vorbild sein

2. Mehr Information geben

3. Zuversicht zeigen

23

Masterversion 12

’07’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

Umsatz

’08

600

700

Umsatz in

Mio. EUR

800

900

1000

’99 ’09

952 Mio. €

1.19 Mio. €

-19 %

Gutes Management zeigt sich nur in der Krise!

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Vorbild sein: Management verzichtet auf Teile des Einkommens

Kurzarbeit

Ständige Information durch Geschäftsführung

Einsparungen mit den Mitarbeitern

Übernahme und Einstellung von Azubis

Neuheiten entwickelt

Neue Märkte erschlossen

Sicherung des Unternehmens

und der Mitarbeiter in der Krise

Gutes Management zeigt sich nur in der Krise!

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Dienstag,

17.02.2009

Mittwoch,

18.02.2009

Donnerstag,

19.02.2009

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Visionen sind wie Sterne,

man wird sie vielleicht nie erreichen,

sie dienen uns aber stets zur

Orientierung 49 / Name / Department / Date