Global Investors Driving COMUNICACIÓN DE PROGRESO DE 2020

COMUNICACIOacuteN DE PROGRESO DE 2020

Global Investors Driving

ClimateAction

Business Transition

Global Investors Driving

ClimateAction

Business Transition

ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ CUENTA CON EL APOYO DE CINCO REDES COORDINADORAS DE INVERSORES

Notas

Todos los valores estaacuten expresados en USD salvo que se especifique algo diferenteEl periodo del informe (laquoeste antildeoraquo) abarca desde el 1ro de octubre de 2019 hasta el 30 de noviembre de 2020 salvo que se especifique algo diferente Para obtener informacioacuten del antildeo 2019 por favor consulte la comunicacioacuten de progreso de 2019

ACERCA DE ESTE INFORMEEste informe es la segunda comunicacioacuten de progreso emitida por la iniciativa Accioacuten por el clima 100+ Su fin es presentar un resumen general de la iniciativa incluyendo una actualizacioacuten sobre medicioacuten y evaluacioacuten comparativa compromisos clave de empresas clave con base en las metas de la iniciativa el crecimiento logrado por los signatarios y una actualizacioacuten a nivel de los sectores sobre el desempentildeo de las empresas con base en un conjunto de indicadores alineados con los objetivos de la iniciativa

AGRADECIMIENTOS A LOS AUSPICIADORES DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Las cinco redes de inversores estaacuten profundamente agradecidas por el apoyo de nuestros aliados filantroacutepicos Bloomberg Philanthropies la Fundacioacuten Fondo de Inversioacuten de la Nintildeez (Reino Unido) la Fundacioacuten ClimateWorks con una contribucioacuten de la Fundacioacuten IKEA la Fundacioacuten Grantham para la Proteccioacuten del Medio Ambiente la Fundacioacuten KR el Fideicomiso Comunitario de Nueva York mdash el Fondo Caritativo de Lise Strickler y Mark Gallogly la Fundacioacuten Internacional Sea Change Martha Records and Richard Rainaldi la Iniciativa Climaacutetica Wellspring y nuestros patrocinadores anoacutenimos

2COMUNICACIOacuteN DE PROGRESO DE 2020 DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

1 iquestQUIEacuteNES SOMOS5 Introduccioacuten del informe y temas destacados6 Temas destacados compromisos de las empresas en

20209 Preaacutembulo de Mark Carney10 Preaacutembulo del Comiteacute Directivo11 Resumen ejecutivo de los hallazgos del informe

COacuteMO MEDIMOS LOS AVANCES15 Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de

cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

16 Indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten21 Indicadores de distribucioacuten de capital

3 QUEacute AVANCES ESTAacuteN LOGRANDO LAS EMPRESAS25 Resumen de los avances que las empresas han logrado29 Sector de petroacuteleo y gas35 Sector de mineriacutea y metales41 Sector de servicios puacuteblicos49 Sector industrial54 Sector del transporte61 Sector de productos de consumo

4 EN QUEacute ASPECTOS ESTAMOS LOGRANDO AVANCES66 Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del AIGCC‑PRI de Asia68 Actualizacioacuten del Grupo de trabajo de la Ceres de Norteameacuterica70 Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del IGCC de Australasia71 Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del IIGCC de Europa73 Actualizacioacuten del Grupo de trabajo global del PRI

TEMAS CLAVE DURANTE 202076 Hacia el escenario de cero emisiones netas para 205078 Cabildeo o lobbying por parte de las asociaciones gremiales en

202079 Transicioacuten justa

6 QUEacute NOS RIGE82 Queacute rige la iniciativa86 Prioridades para 2021

7 ANEXO88 A Indicadores de datos que se usaron en este informe90 B Grupo de Asesoramiento Teacutecnico91 C Agradecimientos

CONVENCIONES

Paacutegina siguienteanteriorInicio Referencia de paacutegina interna (haga clic para ir a la paacutegina)

2

3

5

7

iquestQUIEacuteNES SOMOS 1

4

6

CONTENIDOS

COacuteMO MEDIMOS LOS AVANCES

QUEacute AVANCES ESTAacuteN LOGRANDO LAS EMPRESAS

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

EN QUEacute ASPECTOS ESTAMOS LOGRANDO AVANCES

TEMAS CLAVE DURANTE 2020

COMUNICACIOacuteN DE PROGRESO DE 2020 DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+3

545SIGNATARIOS TOTALESQUE REPRESENTAN ACTIVOS ADMINISTRADOS TOTALES POR

$52 BILLONES

iquestQUIEacuteNES SOMOS

1


COMUNICACIOacuteN DE PROGRESO DE 2020 DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

2COacuteMO MEDIMOS LOS AVANCES

3QUEacute AVANCES ESTAacuteN LOGRANDO LAS EMPRESAS

5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


4EN QUEacute ASPECTOS ESTAMOS LOGRANDO AVANCES

Introduccioacuten del informe y temas destacados

Temas destacados compromisos de las empresas en 2020

Preaacutembulo de Mark CarneyPreaacutembulo del Comiteacute Directivo

Resumen ejecutivo de los hallazgos del informe


INTRODUCCIOacuteN DEL INFORME Y TEMAS DESTACADOS

iquestQUEacute ES ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Lanzada en 2017 Accioacuten por el clima 100+ es actualmente la maacutes grande iniciativa de relacionamiento con inversores para tratar la problemaacutetica del cambio climaacutetico hasta el momento La iniciativa se concentra en actividades de relacionamiento lideradas por inversores y desarrolladas con 160 empresas a nivel mundial que presentan emisiones significativas de gases de efecto invernadero (GEI) yo que son esenciales para la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas y para lograr los objetivos del Acuerdo de Pariacutes

Al realizar actividades de relacionamiento con estas empresas objetivo los inversores signatarios de Accioacuten por el clima 100+ estaacuten ayudando a acelerar la transicioacuten comercial a un futuro con cero emisiones netas y de esta manera a garantizar que las economiacuteas mundiales sean maacutes resilientes ante el cambio climaacutetico Para conocer maacutes informacioacuten visite el sitio web wwwClimateAction100org y siga la cuenta de Twitter ActOnClimate100

iquestQUIEacuteNES ESTAacuteN DETRAacuteS DE LA INICIATIVA La iniciativa ha sido moldeada y liderada por sus inversores participantes quienes determinan la estrategia de relacionamiento que se implementaraacute con cada empresa objetivo y ademaacutes presentan comunicaciones de progreso ante la iniciativa

La gestioacuten del diacutea a diacutea de la iniciativa y del relacionamiento por parte de los inversores es apoyada por cinco redes de inversores el Grupo de inversores de Asia para combatir el cambio climaacutetico (AIGCC por sus siglas en ingleacutes) Ceres el Grupo de inversores para combatir el cambio climaacutetico (IGCC por sus siglas en ingleacutes) el Grupo de inversores institucionales para combatir el cambio climaacutetico (IIGCC por sus siglas en ingleacutes) y el PRI (Principios para la inversioacuten responsable) Las redes de inversores brindan apoyo de secretariacutea para los inversores ayudan a facilitar reuniones suministran asistencia teacutecnica y crean oportunidades para desarrollar las habilidades de relacionamiento Las redes de inversores tambieacuten lideran los grupos de trabajo con enfoque regional que apoyan el relacionamiento con un subconjunto de empresas objetivo y ayudan a garantizar que las actividades de relacionamiento sean efectivas

Para conocer maacutes detalles sobre el gobierno corporativo y las operaciones de la iniciativa por favor visite el sitio web y consulte la comunicacioacuten de progreso de 2019

1 Al 30 de noviembre de 20202 Representa acciones de relacionamiento activas en 2019 y 2020 y no incluye las nuevas adiciones de la lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ Vaya a

la paacutegina 86 para conocer maacutes informacioacuten sobre las empresas que fueron agregadas a nuestra lista de enfoque en 2020 3 Con base en las emisiones totales reportadas en 2018 de todas las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ (datos del CDP) comparadas con las

emisiones globales reportadas en 2018 (datos del Global Carbon Project [Proyecto Global sobre Carbono])4 Datos de Bloomberg al 30 de noviembre de 2020

ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ EN CIFRAS

545INVERSORES SIGNATARIOS

TOTAL DE ACTIVOS ADMINISTRADOS DE LOS SIGNATARIOS1

$52 BILLONES

SIGNATARIOS INVERSORES EN

32 MERCADOS

16O EMPRESAS OBJETIVO EN 32 MERCADOS2

LAS EMPRESAS ABORDADAS POR LA INICIATIVA SON RESPONSABLES DE APROXIMADAMENTE

+8O DE LAS EMISIONES INDUSTRIALES A NIVEL MUNDIAL3

LA CAPITALIZACIOacuteN BURSAacuteTIL DE TODAS LAS EMPRESAS OBJETIVO ES

$84BILLONES4




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








TEMAS DESTACADOS COMPROMISOS DE LAS EMPRESAS EN 2020

BP ENEOS HOLDINGS INC OCCIDENTAL PETROLEUM CORPORATION

PETROCHINA CO LTD

BP establecioacute una nueva ambicioacuten de convertirse en una empresa con cero emisiones netas para 2050 con respecto a las emisiones de los alcances 1 2 y 3 con una reduccioacuten del 50 en la intensidad de las emisiones de carbono de los productos que vende para 2050 o antes Tambieacuten se convirtioacute en la primera gran compantildeiacutea petrolera en anunciar que reduciraacute su produccioacuten en un 40 para 2030

ENEOS actualizoacute sus planes de gestioacuten y su visioacuten corporativa para incluir la neutralidad de carbono para 2040 a traveacutes de lo que llamoacute laquovisioacuten para 2040raquo luego de la actualizacioacuten y la cual incluye aspiraciones de vincular metas sociales y ambientales a la remuneracioacuten de su equipo ejecutivo ademaacutes de asignar una inversioacuten de 14000 millones en su plan de transicioacuten empresarial

Occidental Petroleum anuncioacute su meta operacional de cero emisiones netas para 2040 y la ambicioacuten de lograr el escenario de cero emisiones netas relacionadas con el uso de sus productos para 2050

PetroChina anuncioacute una meta de aproximadamente cero emisiones para 2050 asiacute como tambieacuten planes para usar una parte de los $38000 millones de las ventas de gasoductos para concentrarse en energiacutea eoacutelica y solar

RELIANCE INDUSTRIES REPSOL ROYAL DUTCH SHELL SK INNOVATION CO LTD

Reliance Industries anuncioacute su meta de convertirse en una empresa con cero emisiones netas de carbono para 2035

Repsol anuncioacute una ambicioacuten de lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en cuanto a las emisiones de alcance 1 2 y 3 convirtieacutendose asiacute en la primera compantildeiacutea global del sector de petroacuteleo y gas que establece esta meta

Shell establecioacute una nueva ambicioacuten a largo plazo que consiste en reducir la huella de carbono neta de sus productos energeacuteticos en un 65 para 2050 y aproximadamente en un 30 para 2035 Para lograr el objetivo de las cero emisiones netas a nivel general Shell haraacute un giro hacia la atencioacuten de clientes que esteacuten alineados con sus ambiciones de cero emisiones netas

SK Innovation ratificoacute su compromiso de lograr su Equilibrio Verde 2030 para ese antildeo principalmente buscando lograr el objetivo de cero emisiones netas con respecto a todas las emisiones de alcance 1 2 y 3 significativas para 2050

Estos temas destacados son una pequentildea seleccioacuten de los compromisos de las empresas asumidos en 2020

EMPRESAS OBJETIVO POR SECTOR1

26EMPRESAS DEL SECTOR DEL TRANSPORTE

39EMPRESAS DEL SECTOR DE PETROacuteLEO Y GAS

26EMPRESAS DEL SECTOR INDUSTRIAL

31EMPRESAS DE SERVICIOS PUacuteBLICOS

23EMPRESAS DEL SECTOR DE MINERIacuteA Y METALES

14EMPRESAS DE PRODUCTOS DE CONSUMO

1 La lista de enfoque incluye una empresa que estaacute clasificada dentro de la categoriacutea laquoOtrasraquo la cual no estaacute incluida en esta lista

PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








BHP AGL ENERGY LTD PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA (PGE)

THE SOUTHERN COMPANY UNILEVER PLC

BHP realizoacute una mejora significativa en su enfoque con respecto a asociaciones gremiales y cabildeo o lobbying en materia de temas climaacuteticos para garantizar mejores posiciones en relacioacuten con las poliacuteticas de cambio climaacutetico por parte de las agremiaciones de las que es miembro y para fortalecer la comunicacioacuten de informacioacuten en tiempo real en todo lo relacionado con desalineaciones y escalamiento La compantildeiacutea tambieacuten establecioacute una meta a mediano plazo para reducir las emisiones operacionales en un 30 para 2030

AGL tiene como objetivo una meta de cero emisiones netas para 2050 formuloacute planes para invertir maacutes en energiacuteas renovables y puso a prueba la resiliencia de sus planes con base en el escenario de una trayectoria climaacutetica de 15degC

PGE publicoacute una nueva estrategia que incluye entre otras cosas un compromiso con la neutralidad de carbono para 2050 El objetivo estrateacutegico a largo plazo de la compantildeiacutea consiste en que el 100 de la energiacutea que venda provenga de fuentes renovables para 2050 La compantildeiacutea tambieacuten disminuiraacute su inversioacuten en carboacuten Ademaacutes PGE establecioacute hitos y metas parciales En especiacutefico para 2030 la participacioacuten de la energiacutea renovable en el portafolio de la compantildeiacutea se incrementaraacute en un 50 y las emisiones de dioacutexido de carbono seraacuten reducidas en un 85

Southern Company ratificoacute su meta a mediano plazo de una reduccioacuten del 50 en las emisiones de GEI para 2030 y formuloacute un nueva meta a largo plazo de cero emisiones netas de carbono para 2050 La compantildeiacutea complementoacute su compromiso con el informe titulado laquoImplementacioacuten y accioacuten encaminada al escenario de cero emisiones netasraquo Sin embargo la meta no abarca las emisiones de alcance 3

Unilever anuncioacute que estariacutea logrando el objetivo de cero emisiones netas en relacioacuten con todos sus productos para 2039 ademaacutes de su meta con base cientiacutefica existente de reducir el 100 de las emisiones de alcance 1 y 2 para 2030 Pretende establecer un Fondo para el Clima y la Naturaleza de

1000 millones con el fin de invertir en proyectos relacionados con temas como la reforestacioacuten la captura de carbono y la conservacioacuten

XCEL ENERGY INC WEC ENERGY GROUP INC WOOLWORTHS GROUP LIMITED

Xcel Energy publicoacute su laquoVisioacuten de los Vehiacuteculos Eleacutectricosraquo anunciando su intencioacuten de suministrar energiacutea para 15 millones de vehiacuteculos eleacutectricos (VEs) en sus zonas de servicio para 2030 asiacute como una inversioacuten de $300 millones destinada a acelerar la adopcioacuten de VEs en sus comunidades

WEC Energy reforzoacute su meta para 2030 incrementando la reduccioacuten de emisiones del 40 al 70 asiacute como su meta para 2050 del 80 de las emisiones a una generacioacuten con neutralidad neta de carbono Sin embargo la meta auacuten no abarca las emisiones de alcance 3

Woolworths establecioacute una meta con base cientiacutefica a mediano plazo para reducir sus emisiones operacionales en un 63 y sus emisiones de alcance 3 en un 19 para 2030 la cual fue respaldada por la Iniciativa de Metas con Base Cientiacutefica


MINERIacuteA Y METALES

SERVICIOS PUacuteBLICOS

PRODUCTOS DE CONSUMO




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








CEMEX SAB DE CV HON HAI PRECISION INDUSTRY AMERICAN AIRLINES GROUP INC DELTA AIR LINES INC FORD MOTOR COMPANY

Cemex se comprometioacute a producir concreto con cero emisiones netas de dioacutexido de carbono (CO2) para 2050 asiacute como a conectar sus metasdesempentildeo con la remuneracioacuten de su personal ejecutivo La compantildeiacutea tambieacuten estableceraacute metas con bases cientiacuteficas para 2030

Hon Hai se comprometioacute a garantizar que sus poliacuteticas de emisiones de GEI a lo largo de su cadena de valor sean consecuentes con las metas del Acuerdo de Pariacutes junto con el objetivo de lograr la meta de cero emisiones netas de GEI para 2050 Esto se suma a un reconocimiento como respuesta a los objetivos formulados por Accioacuten por el clima 100+

American Airlines publicoacute un nuevo informe ASG (ambiental social y de gobierno corporativo) en octubre de 2020 comprometieacutendose formalmente con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 La compantildeiacutea pretende lograr el objetivo por medio de una combinacioacuten de eficiencia en el uso de combustibles eficiencias operacionales renovacioacuten de la flota nuevos tipos de aeronaves combustibles sostenibles para aviones compensaciones de carbono y el uso de energiacutea renovable en sus instalaciones

Delta Air Lines anuncioacute su compromiso de lograr la neutralidad de carbono y de compensar todas sus emisiones a partir de marzo de 2020 Tambieacuten anuncioacute una inversioacuten de $1000 millones para lograr sus nuevas metas

Ford anuncioacute su ambicioacuten de convertirse en carbono neutra para 2050 firmoacute un acuerdo conciliatorio con el Estado de California (conocido como el laquoAcuerdo de Californiaraquo) seguacuten el cual la compantildeiacutea aceptoacute cumplir con estaacutendares maacutes estrictos que el estaacutendar para emisiones de vehiacuteculos de la Administracioacuten Trump

CUMMINS INC LAFARGEHOLCIM LTD QANTAS AIRWAYS LIMITED ROLLS-ROYCE

Cummins anuncioacute una nueva estrategia de sostenibilidad comprometieacutendose con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en todas las operaciones de la compantildeiacutea La compantildeiacutea tambieacuten establecioacute nuevas metas de reduccioacuten de emisiones incluyendo una meta con base cientiacutefica que abarca las emisiones de alcance 3 comprometieacutendose asiacute a reducir las emisiones en un 25 en el caso de sus productos maacutes nuevos y alianzas con clientes para reducir las emisiones en 55 millones de toneladas para 2030

LafargeHolcim establecioacute una meta de cero emisiones netas para 2050 y se comprometioacute a fijar una meta de reduccioacuten de emisiones con base cientiacutefica para 2030 Ademaacutes anuncioacute que se asociaraacute con la Iniciativa de Metas con Base Cientiacutefica para liderar la definicioacuten de metas climaacuteticas encaminadas a un futuro que se rija por la trayectoria de 15 ordmC

Qantas anuncioacute una meta de cero emisiones netas para 2050 convirtieacutendose en la primera aeroliacutenea en el mundo en hacerlo y para limitar sus emisiones a los niveles de 2019 invirtioacute $50 millones en una avanzada investigacioacuten y desarrollo de biocombustibles y duplicar su programa de compensacioacuten

Rolls-Royce anuncioacute un compromiso con el objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones para 2030 asiacute como con desempentildear un papel predominante en facilitarles a las empresas de los sectores en los que participa que logren la meta de cero emisiones netas para 2050 Ademaacutes la compantildeiacutea planea publicar una hoja de ruta para finales de 2020 con metas parciales enfocadas en el logro de estos objetivos


INDUSTRIA TRANSPORTE




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








PREAacuteMBULO DE MARK CARNEY

A medida que trabajamos en la recuperacioacuten de la crisis por la COVID-19 hay grandes expectativas con respecto a que las empresas adapten sus estrategias considerando las problemaacuteticas maacutes apremiantes tanto para las personas como para nuestro planeta Es cierto que esta crisis ha causado que se refuercen las exigencias por parte de la sociedad en general de un futuro sostenible que tenga en cuenta el cambio climaacutetico La transicioacuten al escenario de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero es tanto una exigencia de la fiacutesica del clima como un compromiso de 126 paiacuteses Por lo tanto es esencial que este reajuste estrateacutegico entre las empresas incluya la adopcioacuten de estrategias enfocadas en el alineamiento con un futuro con cero emisiones netas

El cambio climaacutetico y la respuesta de la sociedad al mismo estaacute creando riesgos y oportunidades que no tienen precedentes Las compantildeiacuteas que hacen parte de la solucioacuten y que estaacuten haciendo la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas tienen la oportunidad de prosperar y crearaacuten un altiacutesimo nivel de valor para sus accionistas Aquellas que no lo esteacuten haciendo seraacuten cada vez menos competitivas y podriacutean perder su autorizacioacuten para operar Para el momento en el que se lleve a cabo la Conferencia sobre Cambio Climaacutetico 2021 de la ONU en Glasgow los planes de transicioacuten para las grandes empresas deberaacuten ser cada vez maacutes la norma y la falta de ellos seraacuten sentildeal de una intencioacuten de ralentizar el negocio en los antildeos venideros o una confirmacioacuten de que la empresa se encuentra de alguna manera separada de la sociedad en la que opera La primera opcioacuten puede ser loacutegica la segunda puede ser imperdonable

Los inversores se enfocan cada vez maacutes en evaluar queacute tan bien posicionadas se encuentran las empresas tanto con respecto al cambio climaacutetico como a la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas Esta evaluacioacuten la hacen identificando cuaacuteles empresas estaraacuten en el lado correcto y cuaacuteles en el incorrecto de la

historia climaacutetica Accioacuten por el clima 100+ ha estado liderando esta labor generando impulso realizando una gestioacuten responsable y llevando a cabo anaacutelisis para apoyar a las empresas que maacutes emisiones producen con los reajustes estrateacutegicos que necesitan hacer Las empresas claramente estaacuten tomando nota Como lo revela este informe durante 2020 se dio un alza de anuncios de compromisos con el objetivo de cero emisiones netas y muchas de estas promesas fueron impulsadas por el relacionamiento por parte de los inversores Realmente me ha asombrado el impulso que se logroacute el antildeo pasado sobre todo teniendo en cuenta el trasfondo de la pandemia de la COVID-19

Sin embargo todaviacutea hay camino por recorrer Es la hora de que cada empresa se involucre en esta conversacioacuten Esta comunicacioacuten de progreso pone en relieve la urgencia de comenzar con un nivel adecuado de ambicioacuten construyendo metas parciales de cero emisiones netas que abarquen las emisiones a lo largo de toda la cadena de valor comercial Tambieacuten sugiere que las empresas deben esforzarse maacutes en reconciliar los comentarios positivos con acciones incluyendo el concepto de cero emisiones netas en todos los aspectos de su estrategia y flujo de inversioacuten ademaacutes de exigirles a las asociaciones gremiales que rindan cuentas por el cabildeo climaacutetico que llevan a cabo en su nombre

Nuestras expectativas colectivas en

cuanto a los planes de transicioacuten asiacute como nuestros enfoques para la medicioacuten de la posicioacuten de las empresas y portafolios en la trayectoria de la transicioacuten continuaraacuten evolucionando y creciendo a medida que avanzamos hacia el objetivo de cero emisiones netas Asimismo debido al hecho de que los inversores exigen cada vez maacutes que las empresas cuenten con estas estrategias podriacutea ser conveniente darles laquovoz en cuanto a temas climaacuteticosraquo (un voto consultivo automaacutetico anual en los planes de transicioacuten tal y como existe la consulta sobre remuneracioacuten en algunos territorios Esto estableceriacutea un viacutenculo fundamental entre responsabilidad sostenibilidad y rendicioacuten de cuentas

Los nuevos indicadores derivados de los paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ brindan una esencial claridad y transparencia en cuanto a las exigencias que los inversores liacutederes les hacen a las empresas Sin embargo con el tiempo los inversores no juzgaraacuten uacutenicamente los planes de transicioacuten de las empresas Tambieacuten seraacuten juzgadas por sus propios planes y alineacioacuten con el objetivo de cero emisiones netas Con un enfoque estable sobre la transicioacuten por parte de las empresas y entidades financieras podremos construir el futuro con cero emisiones netas que nuestros ciudadanos estaacuten exigiendo y que las futuras generaciones merecen

MARK CARNEY

ENVIADO ESPECIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

PARA LA ACCIOacuteN CLIMAacuteTICA Y LAS FINANZAS

CLIMAacuteTICAS Y ASESOR FINANCIERO DEL

PRIMER MINISTRO DEL REINO UNIDO PARA LA

COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








PREAacuteMBULO DEL COMITEacute DIRECTIVO

En nuestra segunda comunicacioacuten de progreso de Accioacuten por el clima 100+ nos complace presentar una actualizacioacuten de los logros de la iniciativa alcanzados desde octubre de 2019 hasta noviembre de 2020 Esta comunicacioacuten tambieacuten contiene detalles sobre los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ suministra un resumen de los logros de las empresas a nivel sectorial y establece prioridades de la iniciativa para el antildeo entrante

No hay duda alguna de que el 2020 ha sido un antildeo sumamente desafiante a nivel global Las comunidades continuacutean enfrentando el miedo y la incertidumbre causados por la pandemia de la COVID-19 una recesioacuten econoacutemica con crecientes tasas de desempleo y tensiones financieras ademaacutes de un pronunciado descontento social en algunos lugares del planeta A pesar de estos desafiacuteos el cambio climaacutetico se ha mantenido firme en las agendas tanto de las empresas como de los inversores como

una problemaacutetica de caraacutecter urgente

Un mundo proacutespero y con cero emisiones netas se encuentra cada vez maacutes cerca de estar dentro de nuestro alcance nueve de las 15 economiacuteas maacutes grandes ya han fijado metas de cero emisiones netas y como lo muestra este informe muchos de los emisores corporativos maacutes grandes del mundo estaacuten definiendo metas ambiciosas para descarbonizarse para mediados del siglo actual Los llamados para lograr una recuperacioacuten sostenible se han generalizado a medida que crece el reconocimiento de que las nuevas y brillantes inversiones en industrias tecnologiacuteas e infraestructura con niveles bajos de carbono y sin emisiones pueden ayudar a los paiacuteses a estimular sus economiacuteas impulsar el crecimiento y crear nuevos empleos

El argumento a favor de la accioacuten inmediata es claro Los incendios forestales sin precedentes en Australia Estados Unidos la Amazoniacutea y Siberia las descomunales inundaciones y tifones en Asia una devastadora temporada de huracanes en la regioacuten atlaacutentica y la raacutepida perdida de las placas de hielo polar que acelera el aumento del nivel de los oceacuteanos son todos crudos recordatorios de que los impactos fiacutesicos del cambio climaacutetico ya son una realidad Aunque auacuten no tenemos todas las respuestas para la descarbonizacioacuten siacute estaacute muy claro que el momento para elevar nuestra

ambicioacuten colectiva es ahora

Los inversores han venido haciendo llamados para la creacioacuten y el uso consistente de meacutetricas para evaluar el desempentildeo de las empresas en cuanto a los riesgos relacionados con el cambio climaacutetico las cuales son suministradas por los maacutes recientes Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ Los paraacutemetros de referencia les brindaraacuten mayor claridad a las empresas con respecto a comunicaciones de informacioacuten y metas especiacuteficas y son una herramienta uacutetil para que los inversores evaluacuteen y comparen el desempentildeo de las empresas Accioacuten por el clima 100+ les anuncioacute los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas a las compantildeiacuteas objetivo en agosto de 2020 y tuvo el placer de haber recibido una fuerte acogida de los mismos hasta la fecha con 117 empresas expresando su apoyo e intencioacuten de comunicar informacioacuten con base en este marco de referencia

Queremos agradecer a nuestros inversores signatarios al personal de Accioacuten por el clima 100+ en las redes de inversores coordinadoras y a nuestros auspiciadores por continuar apoyando nuestros esfuerzos de gestionar los riesgos del cambio climaacutetico

Muchos de los emisores corporativos maacutes grandes del mundo estaacuten fijando metas ambiciosas para descarbonizarse para mediados del siglo actual

COMITEacute DIRECTIVO DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

Andrew Gray Director de Asuntos ASG y Gestioacuten Responsable AustralianSuper

Anne Simpson Directora ejecutiva de inversiones Gobierno Corporativo de la Junta y Sostenibilidad CalPERS

Emma Herd Directora Ejecutiva Grupo de inversores para combatir el cambio climaacutetico

Fiona Reynolds Directora Ejecutiva Principios para la Inversioacuten Responsable

Laetitia Tankwe Asesora del Presidente Jean-Pierre Costes Groupe Caisse des Deacutepocircts Ircantec

Mindy Lubber Directora Ejecutiva y Presidente Ceres

Rebecca Mikula Wright Directora Ejecutiva Asia Investor Group on Climate Change (Grupo de inversores de Asia para combatir el cambio climaacutetico)

Seiji Kawazoe Alto Directivo de Gestioacuten Responsable Sumitomo Mitsui Trust Asset Management (SMTAM)

Stephanie Maier Directora de Inversioacuten Responsable HSBC Global Asset Management

Stephanie Pfeifer Directora Ejecutiva Grupo de inversores institucionales para combatir el cambio climaacutetico




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








RESUMEN EJECUTIVO DE LOS HALLAZGOS DEL INFORME

La Comunicacioacuten de progreso 2020 de Accioacuten por el clima 100+ presenta una actualizacioacuten general sobre la iniciativa y sus actividades asiacute como una evaluacioacuten de los avances de las empresas objetivo a nivel sectorial con base en una serie de indicadores derivados de los paraacutemetros de referencia

Crecimiento en el nuacutemero de signatarios

Accioacuten por el clima 100+ estaacute mostrando un crecimiento significativo La iniciativa ya ha atraiacutedo a 545 inversores signatarios incluyendo a las notables nuevas adiciones de Blackrock y State Street Global Asset Management ndashrespectivamente la primera y la tercera en la lista de las administradoras de activos maacutes grandes del mundo Los activos administrados de los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ ahora alcanzan un total de $52 billones

Nuevo enfoque para medir los avances de las empresas En 2020 la iniciativa desarrolloacute los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ los cuales se usaraacuten para evaluar puacuteblicamente y de modo comparativo a las empresas objetivo Las primeras tablas de calificacioacuten o cuadros de mando para empresas seraacuten lanzados a principios de 2021 Los Paraacutemetros de referencia incluyen indicadores que cubren bull La ambicioacuten de lograr el objetivo de

cero emisiones netas para 2050 bull Metas y objetivos para la reduccioacuten

de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en el corto mediano y largo plazo y si las metas estaacuten alineadas con el escenario climaacutetico de los 15 ordmC1

bull La estrategia de descarbonizacioacuten

bull La alineacioacuten de la distribucioacuten de capitales

bull El relacionamiento en materia de poliacuteticas climaacuteticas

bull El gobierno corporativo incluyendo la conexioacuten de la compensacioacuten de los equipos ejecutivos con las metas climaacuteticas

bull Una transicioacuten justabull Una presentacioacuten de informes con

base en las recomendaciones del Grupo de Trabajo en el Reporte Financiero de Temas Climaacuteticos (TCFD) incluyendo el anaacutelisis de escenarios

Un subconjunto de estos indicadores se utilizoacute para evaluar el desempentildeo de las empresas a nivel sectorial en el presente informe Actualmente se estaacute llevando a cabo una evaluacioacuten completa a nivel de las empresas con base en todos los indicadores de los nuevos paraacutemetros de referencia la cual seraacute publicada a principios de 2021 con el formato de tablas de calificacioacuten o cuadros de mando para empresas

Es de amplio conocimiento puacuteblico que para que las empresas mejoren su desempentildeo con base en estos indicadores en el contexto de cada regioacuten las acciones lideradas o incentivadas por los gobiernos y los encargados de formular las poliacuteticas deben parte importante de la conversacioacuten Para muchas empresas con las que la iniciativa realiza o ha realizado actividades de relacionamiento el entorno en materia

de poliacuteticas seraacute clave para impulsar la transicioacuten

Avances de las empresas con base en indicadores seleccionadosLas 160 empresas2 con las que la iniciativa Accioacuten por el clima 100+ realizoacute actividades de relacionamiento representan maacutes del 80 de las emisiones industriales globales y son tanto como grupo como de manera individual fundamentales para que la economiacutea mundial logre el objetivo de cero emisiones netas para 2050 Este nivel de ambicioacuten es necesario de acuerdo con el IPCC3 para lograr detener el calentamiento global en 15 degC por encima de los niveles preindustriales y para evitar los efectos maacutes catastroacuteficos del cambio climaacutetico

Para este informe se evaluaron las empresas con base en un subconjunto de los nuevos indicadores derivados de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ incluyendo las evaluaciones de comunicacioacuten de informacioacuten suministradas por la Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten y las evaluaciones de distribucioacuten de capitales provistas por la Iniciativa de Seguimiento del Carbono y la Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2ordm

El informe muestra que aunque algunas empresas estaacuten dando pasos hacia la descarbonizacioacuten de manera alineada con una trayectoria hacia el objetivo

de cero emisiones netas todaviacutea hay mucho camino por recorrer

Aproximadamente la mitad (43 ) de las empresas han establecido alguacuten tipo de meta o ambicioacuten de cero emisiones netas para 2050 lo cual es una sentildeal importante para los inversores de que las empresas comprenden y se estaacuten preparando para la transicioacuten Sin embargo uacutenicamente el 10 de las empresas objetivo tienen metas de cero emisiones netas que cubren especiacuteficamente las emisiones de alcance 3 maacutes significativas

De manera similar aunque maacutes de la mitad de las empresas objetivo (51 ) han fijado una meta de reduccioacuten de las emisiones a corto plazo (para 2025) y un poco menos de la mitad (38 ) han definido una meta a mediano plazo (para 2026-2035) estas metas por lo general no abarcan tanto las emisiones operacionales de alcance 1 y 2 de las empresas como las emisiones de alcance 3 maacutes significativas de los procesos de produccioacutengeneracioacuten y de los de distribucioacuten y venta

A nivel sectorial los indicadores utilizados para evaluar a las empresas de los sectores de petroacuteleo y gas de servicios puacuteblicos y del transporte (automoacuteviles) muestran brechas en la distribucioacuten de capitales planeada y en la canasta tecnoloacutegica de las empresas Por ejemplo a pesar de que aproximadamente la mitad (54 ) de las empresas objetivo del sector de petroacuteleo y gas tienen alguacuten tipo de meta de cero

La Comunicacioacuten de Progreso de Accioacuten por el clima 100+ para 2020 muestra que aunque algunas empresas estaacuten dando pasos hacia la descarbonizacioacuten de manera alineada con una trayectoria hacia el objetivo de cero emisiones netas todaviacutea hay mucho camino por recorrer

1 Los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ evaluaraacuten uacutenicamente las metas de reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas objetivo con base en un escenario muy por debajo de 2 degC en la primera evaluacioacuten En el futuro se evaluaraacuten con base en un escenario climaacutetico de 15 ordmC en los casos aplicables

2 En noviembre de 2020 se agregaron 9 empresas y se retiraron 2 compantildeiacuteas de la lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ La presentacioacuten de comunicaciones de progreso por parte de estas empresas no estaacute incluida en el alcance de este informe

3 Ver el Informe Especial del IPCC sobre los impactos del calentamiento global en relacioacuten con el escenario de 15 ordmC httpswwwipccchsr15




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








emisiones netas para 2050 el anaacutelisis de Carbon Tracker muestra que 194 de los nuevos proyectos de petroacuteleo y gas que se aprobaron durante el antildeo no estaacuten alineados con el escenario de lt175 degC

La mayoriacutea del gasto de capital del sector de petroacuteleo y gas (68 ) evaluado por Carbon Tracker tambieacuten estaacute por fuera de dicho escenario climaacutetico El anaacutelisis de Carbon Tracker tambieacuten muestra que tan soacutelo el 26 de las empresas objetivo de la industria de servicios puacuteblicos de electricidad tienen planes para dejar de lado el uso del carboacuten que esteacuten alineados con el escenario climaacutetico de lt175 degC (aunque el porcentaje crecioacute del 13 que se registroacute en 2019)

El anaacutelisis de la Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2ordm muestra de manera similar que las empresas de automoacuteviles se estaacuten quedando cortas en cuanto a las inversiones que se requieren para hacer la transicioacuten en materia de tecnologiacuteas a un ritmo adecuado para pasar de los vehiacuteculos con motor de combustioacuten interna (ICE por sus siglas en ingleacutes) a los vehiacuteculos hiacutebridos y eleacutectricos

Aunque establecer una meta o ambicioacuten de cero emisiones netas para 2050 es fundamental hay brechas evidentes en la cobertura de las metas ambicioacuten gasto de capital estrategia y planeacioacuten para alinear las metas y ambiciones con planes a largo plazo

Aspectos clave de 2020El informe tambieacuten incluye resuacutemenes de aspectos importantes mencionados por los inversores en sus actividades

de relacionamiento con las empresas llevadas a cabo en 2020 como por ejemplo los que se listan a continuacioacutenbull Las ambiciones de cero emisiones

netas y la necesidad de que las empresas alineen su gasto de capital las metas a corto y mediano plazo y que la estrategia y planeacioacuten a largo plazo de cada empresa pasen a basarse en el objetivo de cero emisiones netas

bull Una transicioacuten justa y que las crecientes expectativas de los inversores de que las empresas desarrollen de manera adecuada planes de transicioacuten para los trabajadores y las comunidades los cuales se consideran mejores praacutecticas reflejen una amplia consulta y sean divulgadas con claridad

bull El cabildeo o lobbying que hace a traveacutes de las asociaciones gremiales incluyendo el progreso observado en 2020 en este aspecto a nivel global a traveacutes de las actividades de relacionamiento realizadas por Accioacuten por el clima 100+ y algunos anaacutelisis sobre el repunte en cabildeo a favor de los combustibles foacutesiles que ha ocurrido a medida que se desarrollan y divulgan las propuestas para la recuperacioacuten econoacutemica debido a la pandemia de la COVID-19

Nuevas empresas en la listaLa lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ ahora contiene 167 empresas como resultado de nueve adiciones estrateacutegicas y dos renovaciones Esta comunicacioacuten de progreso evaluacutea la lista de 160 empresas con las cuales la iniciativa llevo a cabo actividades de

relacionamiento durante la temporada 20192020 incluyendo las dos empresas que habiacutean sido retiradas recientemente de la lista (Southern Copper Corporation y Wesfarmers) Las nueve empresas que se agregaron este antildeo a la lista de enfoque seraacuten evaluadas en la comunicacioacuten de progreso de 2021

Prioridades a futuroEn 2021 la iniciativa se concentraraacute en varias prioridades clavebull Actividades de relacionamiento con

las empresas en relacioacuten con los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ y el lanzamiento de las primeras tablas de calificacioacuten o cuadros de mando para las empresas

bull Redaccioacuten de artiacuteculos sobre el estado de la descarbonizacioacuten de los sectores a nivel global

bull Desarrollo a mayor profundidad del cabildeo la transicioacuten justa y otros indicadores de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

bull Mejoramiento de la experiencia para los signatarios y fortalecimiento de la rendicioacuten de cuentas de los signatarios dentro del contexto de la iniciativa

A estas prioridades se les suman las prioridades y proyectos avanzados de las mesas de trabajo en relacionamiento regional y las actividades de relacionamiento que se encuentran en curso y que son lideradas por los signatarios para trabajar con las empresas objetivo a nivel global




2





5



Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para

empresas de Accioacuten por el clima 100+Indicadores de comunicacioacuten de

informacioacutenIndicadores de distribucioacuten de capital


6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7


iquestCUAacuteLES SON LAS METAS CLAVE DE LA INICIATIVA DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ Accioacuten por el clima 100+ reconoce que la descarbonizacioacuten de la economiacutea mundial es un proceso complejo que requeriraacute estrategias y enfoques singulares en todos los niveles de los diferentes negocios y sectores Sin embargo los inversores estaacuten de acuerdo con que debe haber una agenda comuacuten de relacionamiento que busque que las juntas y las altas gerencias se comprometan a

El Comiteacute Directivo de Accioacuten por el clima 100+ y las organizaciones de las redes de inversores han trabajado en garantizar la disponibilidad de los mejores datos e investigaciones para los inversores que desarrollen actividades de relacionamiento con empresas objetivo y que haya suficiente informacioacuten para evaluar la alineacioacuten de las empresas con las expectativas de los inversores y las metas relacionadas con la iniciativa

Durante el antildeo 2020 la iniciativa desarrolloacute los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ Los Paraacutemetros hacen uso de dos diferentes metodologiacuteas analiacuteticas y conjuntos de datos cada uno de los cuales fue disentildeado con el fin de evaluar el desempentildeo de las empresas y brindar mayor transparencia para los inversores

Evaluaciones de la comunicacioacuten de informacioacuten El marco de trabajo incluye diez indicadores que reflejan las metas generales relacionadas con la iniciativa La herramienta evaluaraacute la alineacioacuten de las empresas con puntos especiacuteficos incluyendo su ambicioacuten de alinearse con el objetivo del Acuerdo de Pariacutes las metas de reduccioacuten de emisiones de GEI la estrategia de descarbonizacioacuten la alineacioacuten de los capitales el apoyo a poliacuteticas de cambio climaacutetico el gobierno corporativo una transicioacuten justa y la comunicacioacuten de informacioacuten La Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten (TPI por sus siglas en ingleacutes) fue seleccionada para realizar investigaciones y anaacutelisis sobre la informacioacuten divulgada por las empresas y con base en esto asignarle una calificacioacuten a cada empresa

Evaluaciones de la distribucioacuten de capitalesLa Iniciativa de Seguimiento del Carbono y la Iniciativa de Inversiones basadas en el Escenario de los 2 degC tambieacuten analizaraacuten los gastos de capital (abreviado CAPEX en ingleacutes) de las empresas asiacute como su gestioacuten en relacioacuten con un rango de escenarios de cambio climaacutetico para darles a los inversores informacioacuten contextualizada

adicional sobre la idoneidad relativa y alineacioacuten de las acciones de las empresas con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes Estos anaacutelisis adicionales realizados por terceros los cuales corresponden a las comunicaciones de informacioacuten de las empresas relacionadas con el indicador seis de los Paraacutemetros de referencia seraacuten incluidos para empresas de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica (activos de generacioacuten con base en carboacuten y gas) y empresas automotrices Ademaacutes en el futuro se sumaraacuten anaacutelisis similares para empresas de otros sectores

El Grupo de Asesoramiento Teacutecnico de Accioacuten por el clima 100+ el cual estaacute compuesto por la Iniciativa de Seguimiento del Carbono (Carbon Tracker Initiative o CTI en ingleacutes) InfluenceMap (IM por sus siglas en ingleacutes) la Iniciativa de la Trayectoria de la Transicioacuten (Transition Pathway Initiative o TPI en ingleacutes) y la Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2ordm (2DII) ha sido fundamental para el desarrollo general de los nuevos Paraacutemetros de referencia y los muacuteltiples enfoques que se usaron para evaluar la alineacioacuten de las empresas objetivo

MEJORAR SU GOBIERNO CORPORATIVO EN MATERIA DE OPORTUNIDADES Y RIESGOS RELACIONADOS CON EL CAMBIO CLIMAacuteTICO

REDUCIR LAS EMISIONES DE GEI DE MANERA ALINEADA CON EL ACUERDO DE PARIacuteS

FORTALECER SUS PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN DE MANERA ALINEADA CON RECOMENDACIONES DEL GRUPO DE TRABAJO EN EL REPORTE FINANCIERO DE TEMAS CLIMAacuteTICOS (TCFD)




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7

PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

Los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ fueron desarrollados en 2020 por medio del trabajo colaborativo y la retroalimentacioacuten de casi 50 inversores signatarios expertos de las redes de inversores ONGs liacutederes en investigacioacuten e informacioacuten climaacutetica y grupos relacionados corporativos con el fin de establecer indicadores que fueran robustos justos y aplicables a mercados locales y en todos los sectores

PROPOacuteSITO DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA

Accioacuten por el clima 100+ busca concentrar las acciones de los inversores en los principales emisores de GEI del mundo incluyendo emisiones a lo largo de las cadenas de valor y empresas que representen el mayor riesgo relacionado con temas climaacuteticos para los portafolios de los inversores o que tengan una oportunidad significativa de impulsar una transicioacuten maacutes amplia a la economiacutea de cero emisiones netas Los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ apoyan este objetivo al proporcionarles a los inversores una herramienta que no soacutelo es transparente sino tambieacuten robusta con el fin de facilitar el relacionamiento con las empresas objetivo Este marco de trabajo puede utilizarse parabull Las actividades de

relacionamiento actuales Los Paraacutemetros de referencia restablecen y aclaran las expectativas en relacioacuten con lo que las empresas necesitan hacer para alinearse con las metas de la iniciativa y suministran un mecanismo para monitorear los avances

bull Fortalecimiento de las actividades de relacionamiento Los resultados de las evaluaciones de las empresas objetivo serviraacuten de base para las decisiones relacionadas con el fortalecimiento de las actividades de relacionamiento (incluyendo la votacioacuten) con las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+

bull Toma de decisiones Los resultados de las evaluaciones de las empresas seraacuten utilizados por los signatarios como base para determinar queacute acciones ejecutaraacuten durante el quinto antildeo de la iniciativa (el horizonte de tiempo original de Accioacuten por el clima 100+) en especial con compantildeiacuteas que no responden o que presentan un nivel bajo de desempentildeo

bull Transparencia y presentacioacuten de informes por parte de la iniciativa Los resultados de las evaluaciones de las empresas seraacuten un insumo clave para las comunicaciones de progreso de la iniciativa y se usaraacuten para evaluar la efectividad general de la iniciativa

bull Evaluacioacuten de la alineacioacuten o desalineacioacuten Entre las ambiciones declaradas de las empresas y sus inversiones actividades y proyectos planeados




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7

INDICADORES DE COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN PROVEEDOR DE DATOS E INFORMACIOacuteN

1 AMBICIOacuteN DE LOGRAR EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS DE GEI PARA 2050 (O ANTES)1

11 La empresa ha definido una ambicioacuten de lograr el objetivo de cero emisiones netas de GEI para 2050 o antes TPI

11a La empresa ha declarado una ambicioacuten cualitativa de cero emisiones netas de GEI que incluye expliacutecitamente el 95 de las emisiones de alcance 1 y 2 como miacutenimo TPI

11b La meta de cero emisiones netas de GEI cubre las categoriacuteas de emisiones alcance 3 maacutes relevantes para el sector al que pertenece la compantildeiacutea en los casos en los que aplique TPI

2 META DE REDUCCIOacuteN DE GEI A LARGO PLAZO (2036 - 2050)

21 La empresa ha establecido una meta a largo plazo (2036 - 2050) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido TPI

22 El objetivo de reduccioacuten de GEI a largo plazo (2036 - 2050) cubre como miacutenimo el 95 de las emisiones alcance 1 y 2 y de las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes (en los casos en los que aplique) TPI

22a La empresa ha especificado que esta meta cubre al menos el 95 del total de emisiones alcance 1 y 2 TPI

22bSi la empresa ha establecido una meta de reduccioacuten de emisiones de GEI alcance 3 esta cubre las categoriacuteas de emisiones alcance 3 maacutes relevantes para el sector al que pertenece la compantildeiacutea (para los sectores a los que corresponda) y la empresa ha publicado la metodologiacutea usada para establecer la meta relacionada con emisiones alcance 3

TPI

23La meta a largo plazo estaacute alineada con una trayectoria de progreso en el logro del objetivo del Acuerdo de Pariacutes de limitar el incremento de la temperatura global a 15 ordmC con un desfase limitado o nulo (equivalente al Informe Especial del IPCC sobre la trayectoria de 15 ordmC2 P1 o el objetivo de cero emisiones netas para 2050)3

TPI

3 META DE REDUCCIOacuteN DE GEI A MEDIANO PLAZO (2026 - 2035)

31 La empresa ha establecido una meta a mediano plazo (2026 - 2035) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido TPI

32 El objetivo de reduccioacuten de GEI a mediano plazo (2026 - 2035) cubre como miacutenimo el 95 de las emisiones alcance 1 y 2 y de las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes (en los casos en los que aplique) TPI



TPI

INDICADORES DE COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN

Los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten se basan en la informacioacuten divulgada puacuteblicamente por las empresas Son diez indicadores en total cada uno de los cuales cuenta con uno o maacutes subindicadores

La Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten (TPI por sus siglas en ingleacutes) apoyada por sus proveedores de datos e investigaciones el Instituto Grantham de Investigacioacuten sobre Cambio Climaacutetico y Medio Ambiente de la Escuela de Economiacutea de Londres (LSE por sus siglas en ingleacutes) y FTSE Russell ha sido designada como la organizacioacuten de investigacioacuten para que le provea datos e informacioacuten a la compantildeiacutea para los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten asociados con los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ La informacioacuten divulgada puacuteblicamente por las empresas seraacute recopilada por la TPI y se utilizaraacute para evaluar y calificar a cada empresa con base en los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten Los resultados de esta investigacioacuten y las calificaciones estaraacuten disponibles a principios de 2021 en el sitio web de Accioacuten por el clima 100+




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7


33La meta a mediano plazo estaacute alineada con una trayectoria de progreso en el logro del objetivo del Acuerdo de Pariacutes de limitar el incremento de la temperatura global a 15 ordmC con un desfase limitado o nulo (equivalente al Informe Especial del IPCC sobre la trayectoria de 15 ordmC2 P1 o el objetivo de cero emisiones netas para 2050)3

TPI

4 META DE REDUCCIOacuteN DE GEI A CORTO PLAZO (2020 - 2025)

41 La empresa ha establecido una meta a corto plazo (2020 - 2025) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido TPI

42 La meta de reduccioacuten de GEI a corto plazo (2020 - 2025) cubre maacutes del 95 de las emisiones alcance 1 y 2 y de las emisiones de alcance 3 relevantes (en los casos en los que corresponda) TPI



TPI

43La meta a corto plazo estaacute alineada con una trayectoria de progreso en el logro del objetivo del Acuerdo de Pariacutes de limitar el incremento de la temperatura global a 15 ordmC con un desfase limitado o nulo (equivalente al Informe Especial del IPCC sobre la trayectoria de 15 ordmC2 P1 o el objetivo de cero emisiones netas para 2050)3

TPI

5 ESTRATEGIA DE DESCARBONIZACIOacuteN

51 La empresa tiene una estrategia de descarbonizacioacuten para lograr sus metas de reduccioacuten de GEI a largo mediano y corto plazo4 TPI

51aLa empresa identifica el conjunto de acciones que pretende llevar a cabo para lograr sus metas de reduccioacuten de GEI en el cronograma estimado Estas medidas se refieren claramente a las principales fuentes de sus emisiones de GEI incluyendo las emisiones alcance 3 en los casos correspondientes

TPI

51bLa empresa cuantifica elementos clave de esta estrategia con respecto a las fuentes maacutes significativas de sus emisiones incluyendo las emisiones alcance 3 en los casos correspondientes (por ejemplo cambios en la tecnologiacutea o en la canasta de productos medidas en la cadena de suministro inversioacuten en investigacioacuten y desarrollo)

TPI

52 La estrategia de descarbonizacioacuten de la empresa incluye un compromiso con los laquoingresos verdes o ecoloacutegicosraquo derivados de productos y servicios que tienen una menor huella de carbono5 TPI

52a La empresa ya genera laquoingresos verdes o ecoloacutegicosraquo y comunica informacioacuten sobre el porcentaje que representan con respecto a las ventas totales TPI

52b La compantildeiacutea ha establecido una meta para incrementar el porcentaje de ingresos verdes o ecoloacutegicos dentro de sus ventas totales o declara un porcentaje de ingresos verdes o ecoloacutegicos superior al promedio del sector TPI


La informacioacuten divulgada puacuteblicamente por las empresas seraacute recopilada por la TPI y se utilizaraacute para evaluar y calificar a cada empresa con base en los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten Los resultados de esta investigacioacuten y las calificaciones estaraacuten disponibles a principios de 2021

Este informe incluye un reporte sobre un subconjunto de indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten a nivel sectorial




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7


6 ALINEACIOacuteN DE LA DISTRIBUCIOacuteN DE CAPITALES6

61 La empresa estaacute trabajando en la descarbonizacioacuten de sus gastos de capital futuros TPI

61a La empresa se compromete expliacutecitamente a alinear sus gastos de capital futuros con su(s) meta(s) de reduccioacuten de GEI a largo plazo TPI

61b La empresa se compromete expliacutecitamente a alinear sus gastos de capital futuro con el objetivo del Acuerdo de Pariacutes de limitar el calentamiento global a 15 ordmC TPI

62 La empresa comunica informacioacuten sobre la metodologiacutea usada para determinar la alineacioacuten de sus gastos de capital futuros con el Acuerdo de Pariacutes TPI

62a La empresa comunica informacioacuten sobre la metodologiacutea que usa para alinear su gasto de capital futuro con sus metas de descarbonizacioacuten incluyendo suposiciones clave e indicadores clave de desempentildeo (KPIs) TPI

62b La metodologiacutea cuantifica resultados clave incluyendo el porcentaje de sus gastos de capital futuros que esteacuten alineados con un escenario de 15 ordmC y el antildeo en el que los gastos de capital en activos con altos niveles de carbono llegaraacuten a su pico TPI

7 RELACIONAMIENTO EN MATERIA DE POLIacuteTICAS CLIMAacuteTICAS7

71 La compantildeiacutea tiene una postura con respecto al cabildeo climaacutetico alineada con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes y todas sus actividades de cabildeo directas estaacuten alineadas de la misma manera TPI

71a La empresa tiene una declaracioacuten especiacutefica de compromisoposicioacuten relacionada con la ejecucioacuten de todas sus actividades de cabildeo de manera alineada con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes TPI

71b La compantildeiacutea registra sus actividades de cabildeo relacionadas con temas climaacuteticos por ejemplo reuniones propuestas de poliacuteticas etc TPI

72 La empresa tiene expectativas de cabildeo alineadas con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes para sus asociaciones gremiales y divulga sus membresiacuteas de asociaciones gremiales TPI

72a La empresa tiene un compromiso especiacutefico de garantizar que las asociaciones gremiales de las que es miembro ejecuten actividades de cabildeo de manera alineada con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes

TPI

72b La empresa divulga sus membresiacuteas de asociaciones gremiales TPI

73 La compantildeiacutea tiene un proceso centrado en garantizar que sus asociaciones gremiales lleven a cabo acciones de cabildeo de acuerdo con el Acuerdo de Pariacutes TPI

73a La empresa realizoacute y publicoacute una revisioacuten de las posicionesalineacioacuten con los objetivos del Acuerdo de Pariacutes de sus asociaciones gremiales TPI

73b La compantildeiacutea explica queacute acciones tomoacute como resultado de dicha revisioacuten TPI





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7


8 GOBIERNO CORPORATIVO EN RELACIOacuteN CON EL CAMBIO CLIMAacuteTICO

81 La junta directiva de la compantildeiacutea ejerce una vigilancia clara del cambio climaacutetico TPI

81a

La empresa divulga evidencia de vigilancia por parte de la junta directiva o de un comiteacute de la misma enfocada en la gestioacuten de riesgos relacionados con el cambio climaacutetico a traveacutes de al menos una de las siguientes posibilidades bull Un ejecutivo de la alta direccioacuten o un miembro del comiteacute ejecutivo quien tiene la responsabilidad especiacutefica de vigilar los temas relacionados

con el cambio climaacutetico (no uacutenicamente el desempentildeo en teacuterminos de sostenibilidad) quien le presenta los informes correspondientes a la junta directiva o a un comiteacute de la misma yo

bull La persona encargada de la gerencia general tiene la responsabilidad de vigilar los temas relacionados con el cambio climaacutetico y le presenta los informes correspondientes a la junta directiva yo

bull Hay un comiteacute (no necesariamente de la junta directiva) encargado de vigilar los temas relacionados con el cambio climaacutetico (no uacutenicamente el desempentildeo en teacuterminos de sostenibilidad) el cual le presenta los informes correspondientes a la junta directiva o a un comiteacute de la misma

TPI

81b

La compantildeiacutea ha establecido un cargo a nivel de la junta con responsabilidades relacionadas con temas asociados al cambio climaacutetico a traveacutes de alguna de las siguientes opciones

bull Un miembro de la junta directiva con la responsabilidad especiacutefica de vigilar los temas relacionados con el cambio climaacutetico o

bull A la persona encargada de la gerencia general se le asigna expliacutecitamente la responsabilidad de vigilar los temas relacionados con el cambio climaacutetico si dicha persona hace parte de la junta directiva

TPI

82 El esquema de remuneracioacuten del equipo ejecutivo de la empresa incorpora elementos de desempentildeo relacionados con temas de cambio climaacutetico TPI

82aEl esquema de remuneracioacuten de la o el gerente general de la empresa yo de al menos otro alto directivo incorpora especiacuteficamente el desempentildeo en temas relacionados con el cambio climaacutetico como un indicador clave de desempentildeo (KPI) que determina la compensacioacuten asociada al desempentildeo (las referencias a laquoasuntos ASGraquo o al laquodesempentildeo en materia de sostenibilidadraquo no son suficientes)

TPI

82bEl esquema de remuneracioacuten de la o el gerente general de la empresa yo de al menos otro alto directivo incorpora los avances en el logro de las metas de reduccioacuten de GEI de la empresa como un indicador clave de desempentildeo (KPI) que determina la compensacioacuten asociada al desempentildeo (requiere cumplir con los indicadores 2 3 yo 4 de las metas relevantes)

TPI

83 La junta directiva tiene facultades suficientes para evaluar y gestionar oportunidades y riesgos relacionados con temas climaacuteticos TPI

83a La compantildeiacutea ha evaluado las competencias de su junta directiva con respecto a la gestioacuten de riesgos relacionados con el cambio climaacutetico y divulga los resultados de dicha evaluacioacuten TPI

83b La empresa suministra detalles de los criterios que usa para evaluar las competencias de la junta con respecto a la gestioacuten de riesgos relacionados con el cambio climaacutetico yo las medidas que estaacute tomando para fortalecer dichas competencias TPI





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7


9 TRANSICIOacuteN JUSTA8

91 La compantildeiacutea tiene presentes los impactos del proceso de transicioacuten a un modelo de negocio con niveles bajos de carbono sobre los empleados y las comunidades

TPI

10 COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN CON BASE EN LAS RECOMENDACIONES DEL TCFD

101 La compantildeiacutea se comprometioacute a implementar las recomendaciones del Grupo de Trabajo en el Reporte Financiero de Temas Climaacuteticos (TCFD) TPI

10a La empresa se compromete expliacutecitamente a alinear sus comunicaciones de informacioacuten con las recomendaciones del TCFD o estaacute registrada como entidad que apoya al TCFD en el sitio web del mismo TPI

101b La empresa evidencia expliacutecitamente comunicaciones de informacioacuten alineadas con las recomendaciones del TCFD en sus informes anuales o las publica en un informe basado en dichas recomendaciones TPI

102 La empresa hace uso de planeacioacuten basada en escenarios climaacuteticos para poner a prueba su resiliencia estrateacutegica y operacional TPI

102a La empresa ha llevado a cabo anaacutelisis de escenarios relacionados con temas climaacuteticos incluyendo elementos cuantitativos y ha publicado sus resultados TPI

102b El anaacutelisis cuantitativo de escenarios incluye un escenario de 15 ordmC cubre todos los niveles de la empresa comunica informacioacuten sobre las variables y suposiciones clave que se usaron y reporta los riesgos y oportunidades clave que se identificaron TPI


1 El marco de tiempo necesario para que las empresas logren el objetivo de cero emisiones netas de GEI difiere dependiendo de cada sector Se podriacutea esperar que algunas empresas de ciertos sectores tales como el sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica establezcan metas maacutes ambiciosas y logren el objetivo de cero emisiones netas de GEI para 2040 o incluso antes Las versiones futuras de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas reflejaraacuten estas diferencias seguacuten el sector

2 Se debe tener en cuenta que los subindicadores 23 33 y 43 se basaraacuten en la metodologiacutea de desempentildeo en cuanto a las emisiones de carbono de la Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten la cual aplica el Enfoque de descarbonizacioacuten sectorial (SDA por sus siglas en ingleacutes) que es un meacutetodo con bases cientiacuteficas que les permite a las empresas definir las metas de reduccioacuten de GEI necesarias para mantenerse dentro del paraacutemetro de un incremento de 2 ordmC en la temperatura por encima de los niveles preindustriales

3 A falta de un escenario de 15 ordmC plausible las empresas seraacuten calificadas con base en un escenario por debajo de 2 ordmC Las evaluaciones de las empresas seraacuten ajustadas cuando un escenario de 15 ordmC esteacute disponible lo que probablemente ocurriraacute en el siguiente ciclo de presentacioacuten de informes

4 El uso de compensacioacuten o bonos de carbono se debe evitar o limitar si estos llegasen a usarse en cualquier medida Las empresas que operan en sectores en los que existen tecnologiacuteas viables para la descarbonizacioacuten no deben usar el recurso de la compensacioacuten o de la laquoextraccioacuten del dioacutexido de carbonoraquo Por ejemplo la compensacioacuten no se considerariacutea creiacuteble si se usa para compensar las emisiones de una central eleacutectrica a carboacuten ya que existen alternativas viables a este tipo de centrales eleacutectricas

5 La evaluacioacuten se basaraacute en los criterios para laquorentasraquo (o ingresos) de la Taxonomiacutea Verde de la UE en el caso de empresas cuyas oficinas principales se encuentren ubicadas en la Unioacuten Europea Las empresas cuyas oficinas principales se encuentren por fuera de la UE no seraacuten evaluadas en la versioacuten del primer trimestre de 2021 del marco de trabajo Los criterios que se usaron para evaluar las empresas que no estaacuten ubicadas en la UE seraacuten un aacuterea de desarrollo continuo como parte de un debate maacutes amplio sobre el uso de sistemas de clasificacioacuten de ingresos verdes y taxonomiacuteas regionales

6 En relacioacuten con el Indicador 6 habraacute un conjunto adicional de Indicadores de distribucioacuten de capital en las tablas de calificacioacuten o cuadros de mando para las empresas el cual seraacute suministrado por Carbon Tracker (CT) y por la Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2 ordmC (2Dii) CT y 2Dii analizaraacuten el CAPEX reciente de las empresas objetivo asiacute como su gestioacuten en relacioacuten con un rango de escenarios de cambio climaacutetico alternativos para darles a los inversores informacioacuten contextualizada adicional con respecto a los planes de distribucioacuten de capital de las empresas Inicialmente estos seraacuten aplicables a empresas objetivo de los procesos de produccioacutengeneracioacuten de los sectores de petroacuteleo y gas servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica y automotriz

7 Se debe tener en cuenta que los indicadores actuales de los paraacutemetros de referencia en especial el Indicador 7 sobre relacionamiento en materia de poliacuteticas climaacuteticas seraacuten mejorados y evolucionaraacuten en el tiempo con una actualizacioacuten que estaraacute lista antes del siguiente ciclo de calificacioacuten

8 Este indicador seraacute desarrollado maacutes a fondo y las empresas no seraacuten evaluadas en las tablas de calificacioacuten o cuadros de mando para empresas de 2021




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7

INDICADORES DE DISTRIBUCIOacuteN DE CAPITAL

Los indicadores de distribucioacuten de capital se disentildearon para complementar los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten ya que les suministran maacutes informacioacuten contextualizada a los inversores con respecto a la idoneidad de los planes de distribucioacuten de capital de las empresas y sobre la alineacioacuten relativa con las metas de reduccioacuten de emisiones declaradas por las empresas Estos indicadores son suministrados por la iniciativa Carbon Tracker (CTI) y por la Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2 ordmC (2Dii) y actualmente son aplicables a un subconjunto de empresas de Accioacuten por el clima 100+1

INDICADORES DE DISTRIBUCIOacuteN DE CAPITAL Los indicadores de distribucioacuten de capital que se presentan en este informe son un subconjunto de indicadores desarrollados por la CTI y la 2Dii2

Estos indicadores se basan en muacuteltiples escenarios climaacuteticos3 suministrados por la Agencia Internacional de la Energiacutea (IEA por sus siglas en ingleacutes) con el fin de evaluar a las empresas Los siguientes son algunos de dichos escenariosbull El escenario de maacutes de 2 grados

(B2DS) de la IEAbull El escenario de poliacuteticas

declaradas (STEPS) de la IEAbull El escenario de desarrollo

sostenible (SDS) de la IEA

Empresas de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas

INDICADOR PROVEEDOR DE DATOS

iquestCuaacutentos proyectos de petroacuteleo y gas tanto convencionales como no convencionales que esteacuten por fuera del escenario B2DS de la IEA fueron aprobados por las empresas objetivo en 2019

CTI

Si la empresa suministroacute hipoacutetesis de precios por deterioro iquestse mantienen disminuyen o aumentan

CTI

Porcentaje del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute dentro de los liacutemites del escenario B2DS tanto para el petroacuteleo y el gas como para el total

CTI

Porcentaje del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute por fuera de los liacutemites del escenario B2DS para el petroacuteleo y el gas

CTI

Servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica

INDICADORPROVEEDOR DE

DATOS

Alineacioacuten del capital social actual y futuro y de los gastos de capital de la empresa con los escenarios climaacuteticos

2DII

Canasta tecnoloacutegica futura (2025) de la empresa comparada con el promedio del mercado 2DII

iquestHa anunciado la empresa una eliminacioacuten total del uso del carboacuten para 2040 que sea consistente con la interpretacioacuten de la CTI del escenario B2DS de la IEA

CTI

iquestHa anunciado la empresa una eliminacioacuten total del uso del gas para 2040 que sea consistente con la interpretacioacuten de la CTI del escenario B2DS de la IEA

CTI

Empresas automotrices (sector del transporte)


DATOS


2DII


1 Los indicadores de la CTI cubren tanto a las empresas de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas como a las del sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica y los indicadores de la 2DII cubren tanto a las empresas automotrices como a las del sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica

2 Para conocer maacutes detalles sobre el anaacutelisis que se encuentra disponible de la Iniciativa de Inversioacuten en el Escenario de los 2 ordmC sobre las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ visite el siguiente enlace https2degrees-investingorgresourcepacta-company-profiles-engaging-with-companies-to-pursue-climate-action Para conocer maacutes detalles sobre el anaacutelisis que se encuentra disponible de Carbon Tracker sobre las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ visite el siguiente enlace httpscarbontrackerorgreportsmaking-it-mainstream-ca100-power-utility-profiles

3 Accioacuten por el clima 100+ pretende usar un escenario de 15 ordmC que requiere el logro del objetivo de cero emisiones netas para 2050 para la evaluacioacuten de las empresas En octubre de 2020 la IEA publicoacute un escenario de cero emisiones netas para 2050 alineado con las trayectorias usadas por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climaacutetico para el Informe Especial sobre Calentamiento Global de 15 ordmC (IPCC SR15) La IEA auacuten no ha publicado su anaacutelisis de cero emisiones netas a un nivel sectorial maacutes detallado el cual es necesario para evaluar la alineacioacuten de las empresas en todo un rango de sectores




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7

PROacuteXIMOS PASOS PARA LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS

Despueacutes de su lanzamiento y de que se haya completado el primer ciclo de evaluacioacuten de las empresas los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas continuaraacute siendo actualizado y ajustado con base en las prioridades de los inversores y las maacutes recientes informaciones y metodologiacuteas para evaluar el nivel de preparacioacuten de las empresas para la transicioacuten climaacutetica que se encuentren disponibles En concreto hay cinco temas clave que son prioridades principales para ser incluidos en futuras versiones de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresasbull El escenario de 15 degC Dada la

falta de un escenario de 15 degC provisto por la IEA Accioacuten por el clima 100+ y su proveedor de servicios de investigacioacuten la Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten evaluaraacuten las opciones disponibles y comenzaraacuten a desarrollar metodologiacuteas alternativas seguacuten se requiera

bull Metodologiacuteas ampliadas para la alineacioacuten de los sectores Actualmente no hay suficientes metodologiacuteas disponibles para evaluar la alineacioacuten de las metas de reduccioacuten de GEI para las empresas de ciertos sectores incluyendo los de productos quiacutemicos productos de consumo asiacute como los de otras industrias y servicios Accioacuten por el clima 100+ y la TPI buscaraacuten desarrollar dichas metodologiacuteas para futuras versiones de los paraacutemetros de referencia

bull Contabilidad para temas climaacuteticos Una prioridad principal es el desarrollo de un nuevo indicador de comunicacioacuten de informacioacuten para evaluar si las praacutecticas contables de una empresa y sus comunicaciones de informacioacuten relacionadas reflejan o no que la compantildeiacutea tiene en cuenta el riesgo de transicioacuten relacionado con un rango de posibles escenarios climaacuteticos

bull Transicioacuten justa Aunque las empresas no seraacuten evaluadas en lo relacionado a una transicioacuten justa en 2021 Accioacuten por el clima 100+ trabajaraacute con promotores y expertos de una transicioacuten justa para desarrollar requisitos de comunicacioacuten de informacioacuten adecuados y un enfoque de calificacioacuten relacionado para usarlos en el proacuteximo ciclo de presentacioacuten de informes

bull Indicador de ingresos verdes ampliado El actual indicador 52 hace uso de los criterios para laquorentasraquo (o ingresos) de la Taxonomiacutea Verde de la Unioacuten Europea UE en el caso de empresas cuyas oficinas principales se encuentren ubicadas en la UE Por lo tanto las empresas cuyas oficinas principales se encuentren por fuera de la UE no seraacuten evaluadas en la versioacuten de 2021 del marco de trabajo Las versiones futuras de este indicador permitiraacuten evaluar las empresas que no esteacuten radicadas en la UE por medio de sistemas de clasificacioacuten de ingresos verdes adecuados y taxonomiacuteas regionales en los casos en los que esteacuten disponibles

Se espera que estas metodologiacuteas e indicadores adicionales sean desarrollados a tiempo para los paraacutemetros de referencia de 2022

iquestCOacuteMO SE LES HA COMUNICADO EL NUEVO MARCO DE TRABAJO DE PARAacuteMETROS DE REFERENCIA A LAS EMPRESAS OBJETIVO En septiembre de 2020 se les presentaron oficialmente los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas para 2020 a las empresas objetivo por medio de una carta dirigida a los presidentes gerentes generales presidentes de la junta directiva o a los contactos correspondientes de las empresas objetivo Sin embargo reconociendo que muchas empresas operan en jurisdicciones en las que se espera que los gobiernos incrementen gradualmente sus contribuciones determinadas a nivel nacional (NDCs por sus siglas en ingleacutes) que no esteacuten actualmente bien encaminadas a cumplir con el objetivo de 15 ordmC o de menos de 2 ordmC la carta invitaba a las empresas a

1 Trabajar en comunicar informacioacuten consecuente con los nuevos Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ los cuales incluyen la comunicacioacuten de informacioacuten con base en las recomendaciones del TCFD con el fin de permitir que los inversores evaluacuteen el potencial de valor a largo plazo de su empresa

2 Confirmar si la empresa formularaacute estrategias que vayan maacutes allaacute de las NDCs actuales yo implementaraacuten decisiones de inversioacuten de capitales adecuadas para lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 o antes con respecto a todas las emisiones significativas de GEI y si fijaraacute metas a mediano plazo consecuentes con una reduccioacuten global de emisiones del 45 para 2030 con base en los niveles de 20101

3 Trabajar con inversores a traveacutes de Accioacuten por el clima 100+ en el desarrollo e implementacioacuten de planes de accioacuten para la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas para generar alternativas para el logro del objetivo de cero emisiones netas en el sector o cadena de valor de la empresa en general


1 El Informe Especial del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climaacutetico (IPCC) sobre el calentamiento global de 15 ordmC publicado en octubre de 2018 encontroacute que limitar el calentamiento global a 15 ordmC requiere transiciones laquoraacutepidas y de gran alcanceraquo en los contextos de uso de tierras energiacutea industria edificaciones transporte y ciudades Para esto seriacutea necesario disminuir las emisiones globales netas de dioacutexido de carbono (CO2) causadas por el hombre en un 45 con base en los niveles de 2010 para el antildeo 2030 logrando asiacute el objetivo de laquocero emisiones netasraquo alrededor del antildeo 2050 Las metas de reduccioacuten de emisiones de GEI para 2030 que se necesitan para lograr este resultado variacutean seguacuten el sector Para conocer maacutes informacioacuten al respecto visite este enlace

117EMPRESAS OBJETIVO PRESENTARON UNA RESPUESTA FORMAL A LA CARTA




5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7

iquestCOacuteMO SE ALINEAN LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA CON LAS CONTRIBUCIONES DETERMINADAS A NIVEL NACIONAL OTROS MARCOS DE TRABAJO PARA LA COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN Y LOS ENFOQUES PARA LA DEFINICIOacuteN DE METASContribuciones determinadas a nivel nacional Algunas empresas objetivo estaacuten alineando sus metas de reduccioacuten de emisiones con las de la contribucioacuten determinada a nivel nacional (NDC por sus siglas en ingleacutes) del paiacutes donde estaacuten registradas las cuales de manera alineada con el proceso de la CMNUCC se volveraacuten maacutes ambiciosas a medida que pase el tiempo Los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ tienen como fin permitir evaluar empresas con respecto a sus metas y otras meacutetricas con base en trayectorias factibles hacia el objetivo de cero emisiones netas para 2050 o antes con el fin de limitar el calentamiento global a 15 ordmC Los paraacutemetros de referencia tambieacuten les solicitan a las empresas que identifiquen el camino que se necesita recorrer para abordar esta problemaacutetica en sus respectivos sectores y regiones En algunos casos es posible que resulte que las metas de las empresas aunque esteacuten alineadas con su respectiva NDC1 no esteacuten alineadas actualmente con una trayectoria de 15 ordmC cuando se evaluacutean por medio de los paraacutemetros de referencia

Es evidente que hay brechas en el desarrollo de caminos adecuados para la descarbonizacioacuten en algunos sectores por lo tanto ha sido complejo tanto para las empresas como para los inversores por igual comprender coacutemo es un camino hacia el objetivo de cero emisiones netas en la praacutectica Los inversores continuaraacuten llevando a cabo actividades de relacionamiento con las empresas a medida que pase el tiempo para entender cuaacutel camino estaacuten usando para seleccionar metas de reduccioacuten de GEI y coacutemo este camino se alinea con las expectativas de los inversores

Otros marcos de trabajo y mecanismos de primer orden Existen muacuteltiples mecanismos para la presentacioacuten de informes sobre temas climaacuteticos (como por ejemplo el CDP) mecanismos para la fijacioacuten de metas (como por ejemplo la Iniciativa de Metas con Base Cientiacutefica) y marcos de trabajo para evaluar el nivel de preparacioacuten de las empresas para una transicioacuten al enfoque bajo en carbono (como por ejemplo la TPI) asiacute como el marco de trabajo del TCFD Los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ fueron disentildeados para ser un complemento de estas iniciativas mecanismos y marcos de trabajo Ademaacutes los Paraacutemetros estaacuten disentildeados para suministrar maacutes detalles sobre informacioacuten especiacutefica que los inversores quieren ver dentro del contexto de los informes de las empresas con un eacutenfasis especiacutefico sobre la manera como las compantildeiacuteas estaacuten planeando transformar su negocio de manera alineada con un futuro de cero emisiones netas1 Nota a traveacutes del proceso de la CMNUCC como se establece en el Acuerdo de Pariacutes se programoacute anunciar NDCs maacutes

ambiciosas en la COP26 en noviembre de 2020 sin embargo esto se aplazoacute hasta el 2021 debido a la COVID-19




ESTE INFORME MUESTRA QUE AUNQUE LAS METAS DE CERO EMISIONES NETAS PARA 2050 ESTABLECIDAS POR LAS EMPRESAS OBJETIVO HAN INCREMENTADO CONSIDERABLEMENTE TANTO EN NUacuteMERO COMO EN AMBICIOacuteN TODAVIacuteA EXISTEN BRECHAS CLARAS EN LA COBERTURA DE LAS METAS PARTICULARMENTE EN LO RELACIONADO CON LAS EMISIONES DE ALCANCE 3 LAS EMPRESAS TAMBIEacuteN NECESITAN ESFORZARSE MUCHO MAacuteS PARA ALINEAR SUS ESTRATEGIAS Y GASTO DE CAPITAL CON SUS METAS DE CERO EMISIONES NETAS

43DE LAS EMPRESAS OBJETIVO CON LAS QUE LA INICIATIVA ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ HA LLEVADO A CABO ACCIONES DE RELACIONAMIENTO HAN ESTABLECIDO UNA META DE CERO EMISIONES NETAS

10DE LAS EMPRESAS OBJETIVO CON LAS QUE LA INICIATIVA ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ HA REALIZADO ACCIONES DE RELACIONAMIENTO HAN ESTABLECIDO UNA META DE CERO EMISIONES NETAS PARA 2050 QUE CUBRE SUS EMISIONES DE ALCANCE 3 MAacuteS SIGNIFICATIVAS

3



2


5



Resumen de los avances que las empresas han logrado

Sector de petroacuteleo y gasSector de mineriacutea y metalesSector de servicios puacuteblicos

Sector industrialSector del transporte

Sector de productos de consumo


25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

COacuteMO MEDIMOS LOS AVANCES LOGRADOS POR LAS EMPRESAS

RESUMEN DE LOS AVANCES QUE LAS EMPRESAS HAN LOGRADO

Los indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten que se presentan en este informe fueron suministrados por la TPI Y muestran el desempentildeo de todas las empresas objetivo con base en un subconjunto de los indicadores derivados de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

La empresa ha establecido una meta o ambicioacuten de reducir sus emisiones de GEI hasta alcanzar las cero emisiones netas para 2050

0

20

40

60

80

100

31

Productos de consumo

(14 empresas)

Empresas que han establecido una meta o ambicioacuten de cero emisiones netas para 2050 que cubre las emisiones de alcance 1 y 2

Industrial(26 empresas)

Mineriacutea y Metales(23 empresas)

Petroacuteleo y gas(39 empresas)

Transporte(26 empresas)

Servicios puacuteblicos(31 empresas)

TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43

Empresas que han establecido una meta o ambicioacuten de cero emisiones netas para 2050 que cubre las emisiones de alcance 3 maacutes significativas

Metas de cero emisiones netas Las empresas fueron evaluadas por la TPI en noviembre de 2020Casi la mitad (43 ) de las empresas objetivo ya han fijado una clara ambicioacuten de lograr el objetivo de cero emisiones netas de GEI para 2050 lo cual es un comienzo prometedor Sin embargo los anaacutelisis muestran que muchas menos empresas (10 ) han definido metas que cubren las emisiones de alcance 3 maacutes significativas para su sector


2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



Metas a mediano plazo Las empresas fueron evaluadas por la TPI en marzo de 2020Maacutes de un tercio (38 ) de las empresas objetivo ha establecido una meta a mediano plazo y el 29 de ellas cubre por lo menos el 95 de sus emisiones operacionales (alcance 1 y 2) Uacutenicamente una de cada veinte (5 ) de las empresas tiene metas a mediano plazo que cubren sus emisiones de alcance 3 significativas

0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5

Empresas que han establecido una meta a mediano plazo (2026-2035)

Empresas que han establecido una meta a mediano plazo que cubre +95 de las emisiones de alcance 1 y 2

Empresas que han establecido una meta a mediano plazo que cubre las emisiones de alcance 3 maacutes significativas

iquestHa establecido la empresa una meta de reduccioacuten de emisiones de GEI a mediano plazo (2026-2035)


2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Metas a corto plazo Las empresas fueron evaluadas por la TPI en marzo de 2020Maacutes de la mitad (51 ) de las empresas objetivo cuentan con metas de reduccioacuten de emisiones a corto plazo Un poco menos de un tercio (31 ) de las empresas tienen metas que cubren al menos el 95 de sus emisiones operacionales (alcance 1 y 2) sin embargo una vez maacutes un muy pequentildeo porcentaje de las empresas (4 ) cuenta con metas que incluyen cobertura de sus emisiones de alcance 3 significativas


0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0

Empresas que han establecido una meta a corto plazo (2020-2025) que cubre +95 de las emisiones de alcance 1 y 2

Empresas que han establecido una meta a corto plazo que cubre +95 de las emisiones de alcance 1 y 2

Empresas que han establecido una meta a corto plazo que cubre las emisiones de alcance 3 maacutes significativas

iquestHa establecido la empresa una meta de reduccioacuten de emisiones de GEI a corto plazo (2020-2025)


2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Gobierno corporativo por parte de la junta directiva en relacioacuten con el cambio climaacutetico Las empresas fueron evaluadas por la TPI en marzo de 2020Maacutes de tres cuartos (78 ) de las empresas objetivo han divulgado evidencia clara de vigilancia por parte de su junta directiva o de un comiteacute de la misma enfocada en la gestioacuten de riesgos relacionados con el cambio climaacutetico Casi la mitad (45 ) de las compantildeiacuteas tambieacuten han creado un cargo especiacutefico a nivel de la junta directiva que sea responsable de los riesgos relacionados con el cambio climaacutetico


0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)

Empresas que comunican informacioacuten sobre el gobierno corporativo a nivel de la junta de temas relacionados con el cambio climaacutetico


Mineriacutea y metales(23 empresas)




TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78

Empresas que tienen un cargo especiacutefico a nivel de la junta responsable de temas relacionados con el cambio climaacutetico

iquestEjerce la junta directiva de la compantildeiacutea una vigilancia clara del cambio climaacutetico


2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR DE PETROacuteLEO Y GAS

Las 39 compantildeiacuteas de petroacuteleo y gas de la lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ son una mezcla de empresas de produccioacutengeneracioacuten transportedistribucioacuten y refinamientocomercializacioacuten con muacuteltiples empresas de energiacutea integradas

Se estima que la industria del petroacuteleo y el gas es responsable de aproximadamente el 53 de las emisiones globales cuando se incluyen las emisiones de alcance 3 en el caacutelculo2 Las emisiones maacutes significativas en el caso de este sector provienen debull El uso de los productos por parte de

los usuarios finales (combustioacuten de petroacuteleo y gas para generar energiacutea transporte y procesos industriales)

bull Emisiones de produccioacutengeneracioacuten en los procesos de extraccioacuten y perforacioacuten quemado en antorcha y emisiones fugitivas de procesos de venteo y de fugas

bull Emisiones derivadas de los procesos de transporte

bull Emisiones derivadas de los procesos de refinamiento y comercializacioacuten

39EMPRESAS OBJETIVO

$19 BILLONESEN CAPITALIZACIOacuteN BURSAacuteTIL1

SECTOR DE PETROacuteLEO Y GASincluyendo el uso de electricidad para procesar petroacuteleo y gas para crear otros productos

Los inversores preveacuten riesgos significativos relacionados con la transicioacuten que emergeraacuten de estas empresas debido a sus perfiles con muy altos niveles de emisiones asiacute como tambieacuten estiman un nivel significativo de incertidumbre con respecto al panorama de la demanda de productos de petroacuteleo y gas dada la tendencia hacia la descarbonizacioacuten para mediados del siglo Ademaacutes los inversores estaacuten buscando que las empresas alineen sus objetivos y metas a largo plazo con el escenario de cero emisiones netas para 2050 asiacute como que garanticen que sus planes de negocios estructuras de gobierno corporativo actividades de aprobacioacuten de portafolios y estrategias esteacuten alineadas con dicha meta trasversal Cada empresa objetivo es uacutenica por lo tanto los inversores buscan entender coacutemo la empresa ve su propia transformacioacuten hacia el futuro y las suposiciones que las compantildeiacuteas estaacuten usando para respaldar sus decisiones sobre el gasto de capital futuro en la exploracioacuten y produccioacuten de petroacuteleo y gas Otro aspecto clave para este sector es el cabildeo climaacutetico las asociaciones

1 Fuente Bloomberg al 30 de noviembre 20202 httpswwwieaorgreportsworld-energy-outlook-2019

gremiales que representan al sector de petroacuteleo y gas tienen unos antecedentes particularmente problemaacuteticos de cabildeo en contra de las reglamentaciones ambientales como por ejemplo la fijacioacuten de los precios del carbono los esquemas del comercio de derechos de emisioacuten y el cabildeo enfocado en incentivos gubernamentales favorables Los inversores ven esta desalineacioacuten como un riesgo clave para las empresas


2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



En 2020 varias compantildeiacuteas lograron avances en el proceso de satisfacer las solicitudes de Accioacuten por el clima 100+bull Repsol se comprometioacute a lograr la meta de

cero emisiones netas para 2050 cubriendo sus emisiones de alcance 1 y 2 y parte de sus emisiones de alcance 3 La empresa fue la primera del sector de petroacuteleo y gas en comprometerse con metas relacionadas con sus emisiones de alcance 31

bull BP Shell OMV AG y Total2 se comprometieron a lograr la meta de cero emisiones netas para 2050 incluyendo sus emisiones de alcance 1 y 2 y cubriendo cierta parte de sus emisiones de alcance 33

bull ENEOS se convirtioacute en la primera compantildeiacutea del sector de petroacuteleo y gas de Asia en establecer metas de cero emisiones netas para 2040

bull PetroChina desarrolloacute una estrategia para combatir el cambio climaacutetico manifestando asiacute su intencioacuten de alinear sus poliacuteticas de cambio climaacutetico con las metas del Acuerdo de Pariacutes y tambieacuten fijoacute una meta de cero emisiones netas para 2050

bull Woodside Energy ConocoPhillips y Enbridge declararon su compromiso de lograr el objetivo de cero emisiones operacionales netas para 2050

bull Occidental Petroleum definioacute una meta de cero emisiones operacionales netas para 2040 y declaroacute su ambicioacuten de lograr el objetivo de cero emisiones netas relacionadas con el uso de sus productos para 2050

1 La cobertura de las metas de reduccioacuten de emisiones y de cero emisiones netas para el sector de petroacuteleo y gas variacutea de manera considerable Se necesita un nivel maacutes alto de estandarizacioacuten de las metas lo cual seraacute una prioridad para la iniciativa en el futuro2 Total se comprometioacute a cumplir el objetivo de cero emisiones netas para 2050 incluyendo las de alcance 1 y 2 a nivel mundial al de cero emisiones netas para 2050 incluyendo las de alcance 1 2 y 3 en Europa y a una reduccioacuten del 60 para 2050 para las emisiones de alcance 3

a nivel mundial con metas intermedias del 15 para 2030 y del 35 para 20403 Estas metas variacutean en materia de cobertura y no cubren el alcance completo de las emisiones de la empresa en todos los casos

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR DE PETROacuteLEO Y GASBPCanadian Natural Resources LimitedChevron CorporationChina National Offshore Oil Corporation (CNOOC) LimitedChina Petroleum amp Chemical Corporation (Sinopec)ConocoPhillipsDevon Energy CorporationEcopetrol SAEnbridge IncENEOS Holdings IncEni SpA

EquinorExxon Mobil CorporationFormosa PetrochemicalGazpromImperial OilKinder Morgan IncLukoil OAOMarathon PetroleumOccidental Petroleum CorporationOil amp Natural GasOMV AGOrigin EnergyPetroChina Co LtdPetroacuteleo Brasileiro

SA - PetrobrasPhillips 66PTTReliance IndustriesRepsolRosneft Oil CompanyRoyal Dutch ShellSantos LimitedSasol LimitedSK Innovation Co LtdSuncor Energy IncTC EnergyTotalValero Energy CorporationWoodside Energy


2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten provistos por la TPILos datos que se presentan en este informe muestran el desempentildeo a nivel sectorial con base en un conjunto preliminar de indicadores derivados de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

Maacutes de la mitad (54 ) de las empresas objetivo del sector de petroacuteleo y gas han establecido una ambicioacuten o meta de cero emisiones netas para 2050 lo cual representa un significativo paso hacia adelante Sin embargo uacutenicamente el 12 de las empresas tienen metas de cero emisiones netas que cubren la mayoriacutea de sus emisiones maacutes significativas las cuales se derivan del uso final de sus productos Una proporcioacuten maacutes pequentildea de las compantildeiacuteas han fijado metas a mediano plazo (21 ) y a corto plazo (38 ) para reducir sus emisiones de GEI pero ninguna empresa cuenta con metas de corto o mediano plazo que cubran sus emisiones de alcance 3 maacutes significativas

En cuanto al gobierno corporativo una parte considerable (90 ) de las empresas objetivo del sector de petroacuteleo y gas ha definido aspectos claros de gobierno corporativo a nivel de la junta para gestionar riesgos climaacuteticos y el 44 de las compantildeiacuteas tambieacuten cuenta con un cargo especiacutefico responsable de temas climaacuteticos a nivel de la junta

90 DE LAS EMPRESAS PRESENTOacute EVIDENCIA DE VIGILANCIA POR PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA O DE UN COMITEacute DE LA MISMA ENFOCADA EN LA GESTIOacuteN DE RIESGOS CLIMAacuteTICOSINDICADOR 81 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA

METAS A CORTO PLAZOINDICADOR 41 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIAPorcentaje de empresas que han establecido una meta a corto plazo (2020 - 2025) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido

METAS A MEDIANO PLAZOINDICADOR 31 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIAPorcentaje de empresas que han establecido una meta a mediano plazo (2026 - 2035) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido

AMBICIOacuteN DE CERO EMISIONES NETAS PARA 2050INDICADOR 11 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIAPorcentaje de empresas que han establecido una meta de cero emisiones netas o una ambicioacuten de reducir el 100 de sus emisiones de GEI para 2050 con respecto a un alcance de emisiones claramente definido

Ver el Resumen de la Revisioacuten de los Avances de las Empresas para conocer maacutes detalles de estos indicadores

38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Proyectos adjudicados que estaacuten por fuera del marco de los escenarios climaacuteticosDe acuerdo con el anaacutelisis de Carbon Tracker tres cuartas partes (76 ) de las empresas objetivo de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas adjudicaron proyectos convencionales o no convencionales de exploracioacuten en 2019 que luego de la correspondiente evaluacioacuten se encontroacute que estaacuten por fuera del alcance del escenario B2DS1 de la IEA Dichos proyectos suman un total de 194 entre las mencionadas 25 empresas y equivalen a aproximadamente USD 64500 millones en gastos de capital

Hipoacutetesis de precios por deterioroEl pronoacutestico de precios futuros de materias primas usado para las pruebas de deterioro de activos de produccioacutengeneracioacuten suministra una referencia para el panorama de la compantildeiacutea de la demanda futura y por lo tanto es un indicador importante para los inversores

En 2020 15 de las 33 o el 45 de las empresas objetivo de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas presentaron hipoacutetesis de precios por deterioro (en comparacioacuten con las 14 o el 42 que lo hicieron en 2019) La proporcioacuten maacutes grande de hipoacutetesis de precios por deterioro de las empresas objetivo (22 ) presentaron una tendencia plana el 18 una creciente y el 6 decreciente El 55 restante no publicoacute informacioacuten al respecto

Alineacioacuten del gasto de capitalEste indicador evaluacutea todas las empresas de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas (33) con respecto a su gasto de capital potencial de proyectos de petroacuteleo y gas no adjudicados entre 2020 y 2030 con la produccioacuten asociada entre 2020 y 2040 y coacutemo esto se alinea con las limitaciones de la demanda del escenario B2DS de la IEA en relacioacuten con el enfoque empresarial tradicional sobre el que se basa el escenario STEPS de la IEA2 La evaluacioacuten de Carbon Tracker muestra que en promedio el 32 de los gastos de capital de los proyectos de petroacuteleo y gas no adjudicados de las empresas objetivo de produccioacutengeneracioacuten del sector de petroacuteleo y gas se ajusta a las limitaciones de la demanda del escenario B2DS lo que significa que el 68 no se ajusta a dichas limitaciones Esta meacutetrica no ha cambiado desde 2019


Proyectos de petroacuteleo y gas convencionales y no convencionales que estaacuten por fuera del marco del escenario B2DS de la IEA y que fueron adjudicados por las empresas objetivo entre 2019-2020

La empresa presentoacute hipoacutetesis de precios por deterioro - tendencia sostenida creciente o decreciente

Porcentaje del gasto de capital potencial total que se alinea con los escenarios B2DS y STEPS de la IEA

194PROYECTOS ADJUDICADOS ENTRE 25 EMPRESAS

l del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute dentro de los liacutemites de los escenarios B2DS y STEPS tanto para el petroacuteleo y el gas como para el total

l del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute por fuera de los liacutemites del escenario B2DS y por dentro de los liacutemites del escenario STEPS para el petroacuteleo y el gas

l Decrecientel Sostenidal Crecientel No divulgada

6

21

18

55 32

68

1 En el escenario de maacutes allaacute de los 2 degC de la Agencia Internacional de la Energiacutea el sector energeacutetico lograraacute la neutralidad de carbono en 2060 para limitar futuros incrementos de temperatura a 175 degC para 2100 Ver la paacutegina httpswwwieaorgreportsenergy-technology-perspectives-2017

2 El objetivo del Escenario de poliacuteticas declaradas es suministrar una percepcioacuten detallada de la direccioacuten en la que los marcos de las poliacuteticas existentes y las ambiciones de las poliacuteticas de hoy en diacutea llevariacutean al sector energeacutetico para 2040 Ver la paacutegina httpswwwieaorgreportsworld-energy-modelstated-policies-scenario

PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Indicadores de distribucioacuten de capital


Fotografiacutea tanaonte - stockadobecom

2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Repsol1 es una empresa de energiacutea con sede principal en Madrid y que trabaja en la produccioacutengeneracioacuten de petroacuteleo y gas productos quiacutemicos energiacuteas renovables y otros servicios energeacuteticos Las acciones de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ desarrolladas con la compantildeiacutea fueron lideradas por BNP Paribas AM EOS at Federated Hermes y UBS Asset Management y fueron coordinadas por el IIGCC

Desde el lanzamiento de la iniciativa a finales de 2017 se viene dando un diaacutelogo constructivo constante entre signatarios de Accioacuten por el clima 100+ y la empresa Las actividades de relacionamiento han sido lideradas principalmente por el gerente general el presidente el director ejecutivo de desarrollo tecnoloacutegico recursos y sostenibilidad y el director de relaciones con inversores Tambieacuten se han incluido especialistas internos en cambio climaacutetico y otros miembros de la alta gerencia de sostenibilidad

Se llevaron a cabo cuatro sesiones de actividades de relacionamiento

con la empresa durante los uacuteltimos 12 meses y la empresa participoacute en dos mesas de trabajo convocadas por el IIGCC cuyo objetivo era la estandarizacioacuten de los enfoques y de la presentacioacuten de informes sobre la descarbonizacioacuten del sector de petroacuteleo y gas En la asamblea general anual de 2020 de la empresa los signatarios liacutederes presentaron una declaracioacuten felicitando a la compantildeiacutea por su nuevo compromiso de cero emisiones netas y preguntando si la situacioacuten actual del precio del petroacuteleo y la crisis por la pandemia tendriacutean un impacto significativo en la estrategia de cambio climaacutetico y los compromisos de invertir en soluciones con niveles bajos de carbono El gerente general ratificoacute el compromiso de la empresa con el objetivo de cero emisiones netas y con liderar la transicioacuten energeacutetica y confirmoacute que se publicariacutean una estrategia detallada y una hoja de ruta luego el mismo antildeo

Los siguientes son algunos ejemplos de avances que se han registrado hasta la fechabull En diciembre de 2019 Repsol se

convirtioacute en la primera empresa del sector de petroacuteleo y gas que se comprometioacute a cumplir el objetivo de cero emisiones netas de alcance 1 2 y 3 asociadas con la energiacutea que genera apoyaacutendose en un plan de descarbonizacioacuten con metas

ESTUDIO DE CASO PRAacuteCTICO

REPSOL

parciales Esto representoacute la fijacioacuten de un paraacutemetro de referencia maacutes alto para la industria en cuando a compromisos de accioacuten por el clima

bull La compantildeiacutea implementoacute un nuevo escenario de precios de petroacuteleo y gas consistente con escenarios alineados con las metas del Acuerdo de Pariacutes

bull La empresa incorporoacute las recomendaciones del TCFD en sus comunicaciones de informacioacuten y continuacutea avanzando en su presentacioacuten de informes climaacuteticos En sus informes integrados de gestioacuten de 2018 y 2019 la empresa suministroacute maacutes detalles sobre las oportunidades y riesgos a corto mediano y largo plazo derivados de los escenarios de la transicioacuten al enfoque bajo en carbono hasta 2040

bull La compantildeiacutea realizoacute una evaluacioacuten interna para garantizar que las asociaciones gremiales y las iniciativas de las que hace parte estuvieran alineadas con las metas del Acuerdo de Pariacutes y su propia estrategia de cambio climaacutetico y publicoacute los resultados en mayo de 2020

Las actividades de relacionamiento en 2021 abordaraacuten elementos clave de los Paraacutemetros de referencia de Accioacuten por el clima 100+

bull Medicioacuten compromisos y acciones relacionadas con las emisiones de alcance 3 significativas

bull Implementacioacuten de los compromisos incluyendo planeacioacuten empresarial y distribucioacuten de capitales que esteacuten alineadas y consistencia con la taxonomiacutea de la UE

bull Consideracioacuten del escenario de 15 ordmC alineado con el Acuerdo de Pariacutes de la IEA

1 El plan estrateacutegico de Repsol para 2021-25 fue divulgado el 26 de noviembre luego de la redaccioacuten de este estudio de caso praacutectico

bull La incorporacioacuten de metas parciales al esquema de remuneracioacuten del equipo ejecutivo

bull Acciones ejecutadas con respecto a asociaciones gremiales que estaacuten considerablemente desalineadas en materia de poliacuteticas climaacuteticas


Fotografiacutea Игорь Головнёв - stockadobecom

2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


PetroChina Co Ltd es una empresa de petroacuteleo y gas con sede principal en China y que cotiza en la Bolsa de Valores de Shanghaacutei en la Bolsa de Valores de Hong Kong y en la Bolsa de Valores de Nueva York Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ fueron lideradas en conjunto por EOS at Federated Hermes y por Fidelity International a principios de 2020

Dadas las circunstancias de 2020 tanto los inversores liacutederes como los colaboradores tuvieron una reunioacuten grupal formal en el antildeo con la empresa ademaacutes de varias conversaciones de apoyo que se dieron en paralelo

Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeobull Gobierno corporativo relacionado

con el cambio climaacutetico

bull Divulgacioacuten de informacioacuten sobre las emisiones de alcance 1 y 2

bull Fijacioacuten de metas ambiciosas para la reduccioacuten en la emisioacuten de GEI

En 2020 PetroChina logroacute avances en los siguientes frentesbull Comunicoacute informacioacuten sobre sus

emisiones de GEI de alcance 1 y 2 por primera vez en su informe ASG 2019

bull Se comprometioacute a aumentar la proporcioacuten de energiacutea nueva y energiacutea renovable generada a un nuevo tope maacuteximo para 2050

bull Desarrolloacute maacutes a fondo proyectos de demostracioacuten de captura y aprovechamiento de carbono en los yacimientos petroliacuteferos de Xinjiang and Changqing

En agosto de 2020 PetroChina se comprometioacute a reducir sus emisiones de carbono a casi cero emisiones para 2050 y anuncioacute planes de invertir en proyectos geoteacutermicos eoacutelicos solares y pilotos de hidroacutegeno Este plan representa un gasto de capital de entre $400 y $700 millones anuales para el periacuteodo de 2021-25 aumentaacutendolo a $1400

millones anuales a partir de ahiacute De manera destacable este es el primer compromiso de casi cero emisiones asumido por una de las principales empresas estatales chinas y fue seguido por el compromiso anunciado por China en septiembre de 2020 de volverse carbono neutra para 2060

Las actividades de relacionamiento en 2021 se concentraraacuten en obtener mayor claridad en el plan de la transicioacuten hacia las casi cero emisiones en especial en lo relacionado con la definicioacuten de metas de reduccioacuten de emisiones a mediano plazo el gasto de capital y los caminos hacia la descarbonizacioacuten El relacionamiento tambieacuten buscaraacute motivar a PetroChina a incorporar el cambio climaacutetico en sus procesos de gestioacuten de riesgos a traveacutes de la realizacioacuten de anaacutelisis de escenarios y de la alineacioacuten de su presentacioacuten de informes y de sus procesos subyacentes con las recomendaciones del TCFD


PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR DE MINERIacuteA Y METALES

Las 23 compantildeiacuteas de mineriacutea y metales con las cuales Accioacuten por el clima 100+ realizoacute actividades de relacionamiento incluyen algunos de los principales fabricantes de acero empresas mineras diversificadas y varias compantildeiacuteas industriales con grandes operaciones relacionadas con metales Es un grupo diverso de empresas con distintos perfiles de emisiones portafolios de materias primas yo productos y desafiacuteos de descarbonizacioacuten

Las fuentes de emisiones maacutes significativas en el caso de este sector se derivan debull Productos energeacuteticos como el

carboacuten teacutermico y de coque el petroacuteleo y el gas2

bull La necesidad de procesar los minerales como por ejemplo para transformar el mineral ferruginoso en acero o la bauxita en aluminio

bull La energiacutea generada a partir

23EMPRESAS OBJETIVO

SECTOR DE MINERIacuteA Y METALESde combustibles foacutesiles que se consume y la electricidad que se requiere para las operaciones como el procesamiento de metales

Los inversores han identificado un riesgo de transicioacuten considerable derivado de estas empresas debido a sus perfiles con niveles normalmente altos de emisiones pero tambieacuten reconocen la importancia esencial del sector tanto para la economiacutea como para la transicioacuten a un mundo de cero emisiones netas Los materiales producidos por las empresas mineras se utilizan praacutecticamente en todos los aspectos de la sociedad moderna incluyendo la construccioacuten de viviendas los servicios de salud la infraestructura y la tecnologiacutea Ademaacutes suministran materias primas fundamentales para la transicioacuten al enfoque bajo en carbono como el cobre para componentes eleacutectricos y el litio para las bateriacuteas

Por medio de las actividades de relacionamiento como ocurre con otros sectores los inversores buscan garantizar el uso de praacutecticas de gobierno corporativo relacionado con temas climaacuteticos una comunicacioacuten de informacioacuten basada en las recomendaciones del TCFD que refleje las mejores praacutecticas para el sector y metas ambiciosas de reduccioacuten de emisiones que tengan en cuenta

1 Fuente Bloomberg al 30 de noviembre de 20202 Los casos en los que la actividad comercial principal de la empresa estaacute relacionada con petroacuteleo y gas fueron cubiertos en el capiacutetulo del sector de petroacuteleo y gas

$666000 MILLONESEN CAPITALIZACIOacuteN BURSAacuteTIL1


2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



las de alcance 3 El cabildeo por parte de las asociaciones gremiales continuacutea siendo un desafiacuteo significativo para muchas empresas mineras y de metales ya que muchas de las asociaciones que representan el sector han desempentildeado histoacutericamente un papel perjudicial haciendo cabildeo en contra de las poliacuteticas de cambio climaacutetico

El otro punto central a nivel global para las actividades de relacionamiento efectuadas por los inversores es comprender coacutemo estas empresas estaacuten desarrollando estrategias para su descarbonizacioacuten Dependiendo de cada empresa esto podriacutea enfocarse en alejarse de la explotacioacuten de carboacuten teacutermico por medio de una diversificacioacuten impulsada por el declive que se espera que este tipo de carboacuten sufra dentro de la mezcla energeacutetica global y reducir y eliminar las emisiones derivadas del procesamiento de metales a traveacutes tanto de la descarbonizacioacuten de las fuentes de electricidad (adoptando el uso de energiacuteas renovables) como del desarrollo de estrategias de produccioacuten cero emisiones para metales clave (por ejemplo reemplazando el carboacuten de coque con hidroacutegeno) Los inversores tambieacuten estaacuten interesados en tratar riesgos generales de la cadena de valor como por ejemplo las emisiones derivadas

del transporte de materias primas y el transporte mariacutetimo en general

En 2020 varias empresas objetivo han logrado avances alineados con las expectativas de los inversoresbull La empresa sideruacutergica sueca SSAB

AB lanzoacute la primera planta piloto en el mundo para la produccioacuten de acero usando electricidad renovable e hidroacutegeno en lugar de combustibles foacutesiles

bull ArcelorMittal anuncioacute una meta parcial para reducir sus emisiones totales en un 30 para 2030 y en junio presentoacute su primer informe de accioacuten climaacutetica Tambieacuten anuncioacute una meta de cero emisiones netas para 2050

bull Anglo American se comprometioacute a alinear sus praacutecticas de cabildeo con el Acuerdo de Pariacutes a traveacutes de un plan para escalar las desalineaciones que surjan entre sus posiciones en materia de poliacuteticas y las de las asociaciones gremiales de las que hace parte lo cual incluiraacute publicar las membresiacuteas de todas aquellas asociaciones gremiales incluyendo las tarifas y sumas pagadas y la justificacioacuten para cada membresiacutea La compantildeiacutea tambieacuten anuncioacute su ambicioacuten de reducir sus emisiones operacionales alcanzando el objetivo de cero emisiones netas para 2040 con ocho de sus instalaciones

perfiladas para ser carbono neutras para 2030

bull Glencore plc publicoacute una proyeccioacuten de reduccioacuten de emisiones de alcance 3 del 30 para 2035 y los inversores ahora esperan que la empresa publique este antildeo metas alineadas con el Acuerdo de Pariacutes a largo plazo para las emisiones de alcance 1 y 2

bull Rio Tinto realizoacute una revisioacuten activo por activo de metas de reduccioacuten de emisiones la cual fue publicada en su informe anual de 2020 La empresa tambieacuten anuncioacute planes para reducir sus emisiones de GEI y alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2050 y se comprometioacute a gastar $1000 millones para logro de esta nueva meta

bull Teck Resources Limited se comprometioacute a cumplir el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en sus operaciones propias (alcance 1 y 2) y anuncioacute una meta de una reduccioacuten del 33 en la intensidad de las emisiones para 2030 La compantildeiacutea tambieacuten canceloacute su solicitud para un proyecto de arenas bituminosas de $15000 millones en Alberta y la correspondiente condonacioacuten de los costos asociados citando la problemaacutetica del cambio climaacutetico y preocupaciones ambientales

1 Southern Copper es una subsidiaria de Grupo Meacutexico y fue retirada de la lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ en 2020 Grupo Meacutexico seraacute el foco de intereacutes de las acciones de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ relacionamiento en el futuro

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR DE MINERIacuteA Y METALESAneka Tambang Tbk (ANTAM)Anglo AmericanArcelorMittalBHPBluescope Steel LimitedBumi Resources China Shenhua EnergyChina Steel Corporation

Coal IndiaGlencore plcNippon Steel CorporationNorilsk NickelPOSCORio TintoSeverstal South32Southern Copper Corporation1

SSAB ABTeck Resources Limitedthyssenkrupp AGUnited TractorsValeVedanta Ltd


2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



Poco menos de una de cada tres (31 ) empresas objetivo del sector minero y de metales han establecido una meta de cero emisiones netas para 2050 sin embargo tan solo el 4 de las compantildeiacuteas han fijado metas que cubran las emisiones de alcance 3 significativas Una minoriacutea de las empresas estaacuten definiendo metas a mediano plazo (22 ) y metas a corto plazo (39 ) pero algunas compantildeiacuteas han establecido metas que no cubren todas sus emisiones de alcance 1 y 2 Ademaacutes ninguna de las metas a mediano plazo de las empresas y menos de una de cada 20 compantildeiacuteas (4 ) tienen metas a corto plazo que cubran la mayoriacutea de las emisiones de alcance 3 significativas

Casi dos tercios (61 ) de las empresas objetivo de este sector han divulgado un marco de gobierno corporativo claro en relacioacuten con los riesgos climaacuteticos con vigilancia de la junta o alguno de sus comiteacutes y el 43 cuenta con un cargo designado a nivel de la junta que sea responsable de la gestioacuten de los riesgos climaacuteticos




AMBICIOacuteN DE LOGRAR EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETASINDICADOR 11 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIAPorcentaje de empresas que han establecido una meta de cero emisiones netas o una ambicioacuten de reducir el 100 de sus emisiones de GEI para 2050 con respecto a un alcance de emisiones claramente definido

2239



31


Fotografiacutea Alexander Saacutenchez - stockadobecom

2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


BHP es una empresa minera diversificada con sedes principales en Londres y Melbourne que cotiza tanto en la Bolsa de Valores de Londres como en la Bolsas de valores Australiana Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ ha sido liderada en conjunto por las firmas inversoras AMP Capital y HSBC Global Asset Management con el apoyo de BMO Global Asset Management y el respaldo de la red de inversores por parte de los grupos IGCC y IIGCCLos inversores han sostenido cinco reuniones formales con la empresa este antildeo ademaacutes de muacuteltiples reuniones informales Tambieacuten se desarrollaron varias mesas de trabajo en las que se trataron temas especiacuteficos

Las siguientes son algunas de las principales prioridades del relacionamiento para esta empresa en 2020bull Llevar a cabo actividades de

relacionamiento con BHP para tratar el tema de su revisioacuten de las poliacuteticas de las asociaciones gremiales de las

que es miembrobull Fijacioacuten de metas a mediano plazo

relacionadas con las emisiones de alcance 1 y 2

bull El enfoque de BHP con respecto a sus emisiones de alcance 3

bull Una conexioacuten expliacutecita y optimizada entre la gestioacuten de temas de cambio climaacutetico y la remuneracioacuten del equipo ejecutivo

bull Un anaacutelisis de escenarios actualizado que incluya un escenario de 15 degC

bull Comunicacioacuten de informacioacuten sobre emisiones basada en los activos

bull Gasto de capital el Programa de Inversioacuten en el Clima (CIP por sus siglas en ingleacutes) de USD $400 y buscar comprender coacutemo la empresa los alinearaacute con sus compromiso con las metas del Acuerdo de Pariacutes

En julio de 2020 la compantildeiacutea anuncioacute una actualizacioacuten de su enfoque en relacioacuten con las asociaciones gremiales la cual incluyebull Un compromiso de desarrollar

estaacutendares miacutenimos para las asociaciones de las cuales es miembro

bull Un protocolo para la asignacioacuten de responsabilidades derivadas de la defensa de los intereses de la industria

bull La exigencia para las asociaciones de publicar un plan de defensa

de los intereses de la industria de manera anticipada

bull El desarrollo de un proceso de escalamiento en tiempo real para abordar la desalineacioacuten de las asociaciones gremiales

bull Mejoras a sus propias comunicaciones de informacioacuten de todo lo relacionado con las asociaciones gremiales y la influencia de la empresa

En octubre de 2020 la empresa suspendioacute su membresiacutea del Consejo de Recursos de Queensland cuando descubrioacute que la asociacioacuten estaba involucraacutendose en publicidad directa dirigida a votantes en las elecciones de Queensland lo que constituye una desalineacioacuten con sus nuevas poliacuteticas

En septiembre de 2020 la compantildeiacutea tambieacuten anuncioacute lo siguientebull Una serie de proyectos e hitos

enfocados en reducir sus emisiones de alcance 3

bull Reforzar sus compromisos relacionados con la transicioacuten al transporte con vehiacuteculos eleacutectricos y a las energiacuteas renovables

bull Anaacutelisis de escenarios que le aplicoacute tres escenarios de transicioacuten al portafolio de la empresa Esto evidencioacute que seriacutea maacutes rentable en un mundo dentro del rango de 15 degC por lo menos en el caso de una transicioacuten tardiacutea y disruptiva

bull Una meta a mediano plazo de reduccioacuten de emisiones de alcance 1 y 2 en un 30 para 2030

bull Una meta para emisiones de alcance 3 para 2030 con el fin de ayudar a desarrollar tecnologiacuteas y enfoques destinados a hacer que la fabricacioacuten de acero produzca 30 menos emisiones de carbono y que el transporte mariacutetimo produzca 40 menos emisiones de carbono BHP tambieacuten ha desarrollado dos alianzas en la cadena de valor del acero invirtiendo hasta USD $35 millones por medio de un memorando de entendimiento con la empresa sideruacutergica China Baowu

bull Una conexioacuten fortalecida con la problemaacutetica del cambio climaacutetico en el cuadro de mando del Plan de Flujos de Efectivo y Pagos Diferidos

(CDP por sus siglas en ingleacutes) con una ponderacioacuten del 10 para las reducciones en las emisiones operacionales y el logro de acciones e hitos clave para reducir las emisiones de alcance 1 2 y 3

Las acciones de relacionamiento en 2021 se concentraraacuten en monitorear la implementacioacuten por parte de la empresa de su nueva poliacutetica relacionada con las asociaciones gremiales incluyendo detalles adicionales en cuanto a coacutemo la compantildeiacutea abordaraacute la desalineacioacuten obteniendo asiacute mayor claridad sobre sus planes de transicioacuten los cuales abarcariacutean el gasto de capital el desarrollo de la presentacioacuten de informes sobre riesgos fiacutesicos y un diaacutelogo maacutes profundo sobre sus planes para la gestioacuten de emisiones de alcance 3


BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL

ArcelorMittal es una empresa sideruacutergica y de mineriacutea con sede principal en Luxemburgo Las actividades de relacionamiento con la empresa fueron lideradas por Aegon LAPFF y Ruffer y coordinadas por el IIGCC

Hasta la fecha los inversores han organizado muacuteltiples reuniones con la gerencia de ArcelorMittal y la empresa se unioacute a una mesa de trabajo convocada por el IIGCC para tratar la problemaacutetica de la descarbonizacioacuten del sector sideruacutergico Hasta ahora la compantildeiacutea ha presentado una respuesta positiva y ha sido receptiva a las acciones de relacionamiento

Los siguientes son algunos ejemplos de avances que se han registrado hasta la fechabull En octubre de 2020 ArcelorMittal

anuncioacute un compromiso a nivel del grupo empresarial completo de ser carbono neutra para 2050 progresando con base en el compromiso asumido en 2019 para su negocio europeo de reducir sus emisiones en un 30 para 2030 y ser carbono neutra para 2050

bull A mediados de 2020 la empresa tambieacuten divulgoacute una revisioacuten actualizada de sus praacutecticas de cabildeo relacionadas con sus membresiacuteas de asociaciones gremiales en la que tuvo en cuenta los comentarios de los inversores

bull Se estaacute trabajando en varias tecnologiacuteas piloto para la fabricacioacuten de acero con neutralidad de carbono y se produciraacute acero con hidroacutegeno derivado de energiacuteas renovables a partir de 2020

bull Ingresoacute a la Comisioacuten para la Transicioacuten Energeacutetica y se convirtioacute en un motor impulsor en la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas

bull La compantildeiacutea publicoacute su primer informe de accioacuten por el clima en 2019 el cual incluyoacute anaacutelisis de escenarios

Los inversores pretenden realizar actividades de relacionamiento con ArcelorMittal en el futuro para tratar temas comobull El informe de Accioacuten por el clima

de la empresa estaacute programado para su publicacioacuten en diciembre de 2020 o enero de 2021 e incluiraacute maacutes detalles sobre coacutemo se lograraacute la meta de neutralidad de carbono para 2050

bull Coacutemo planea la empresa reducir las emisiones de sus operaciones aseguraacutendose de que su plan esteacute alineado con las metas del Acuerdo de Pariacutes

bull Gestioacuten corporativa de riesgos de cambio climaacutetico y el plan de transicioacuten de la empresa

bull Conectar el logro de metas de reduccioacuten de gases de efecto invernadero con la remuneracioacuten del equipo ejecutivo

bull Comunicaciones de informacioacuten adicionales alineadas con el TCFD

Los inversores continuaraacuten realizando actividades de relacionamiento con la empresa para tratar su plan de transicioacuten y monitorear la implementacioacuten de sus metas de reduccioacuten de gases de efecto invernadero

Fotografiacutea Massimo Todaro - stockadobecom


2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Teck Resources Limited (Teck) es la maacutes grande empresa minera diversificada canadiense y su sede principal se encuentra en Vancouver Columbia Britaacutenica Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ con Teck han sido lideradas conjuntamente por la Corporacioacuten Administradora de Inversiones de Columbia Britaacutenica (British Columbia Investment Management Corporation) y la Asociacioacuten de Accionistas para la Investigacioacuten y la Educacioacuten (Shareholder Association for Research amp Education o SHARE por sus siglas en ingleacutes) con el apoyo de tres inversores colaboradores adicionales

Los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ llevaron a cabo cuatro reuniones grupales con la alta gerencia y con los miembros independientes de la junta directiva de la empresa desde los inicios de la iniciativa y los inversores participantes han sostenido interacciones individuales con la compantildeiacutea con el fin de ratificar las expectativas

Las siguientes son algunas de las prioridades de las actividades de relacionamiento realizadas con Teckbull Ofrecer sugerencias y apoyo para

el proceso de definicioacuten de metas de reduccioacuten de emisiones de la empresa para el futuro despueacutes de 2020 como por ejemplo resaltar la importancia de establecer una meta de reduccioacuten de emisiones a largo plazo con hitos parciales y alentar a la empresa a fijar una meta de generacioacuten de energiacuteas alternativas maacutes ambiciosa para algunas operaciones mineras

bull Solicitar anaacutelisis de escenarios climaacuteticos mejorados incluyendo comunicacioacuten de informacioacuten adicionales de las consideraciones climaacuteticas asociadas con el portafolio de energiacutea existente de Teck asiacute como su proyecto de mineriacutea de arenas bituminosas Frontier que se encuentra en proceso de revisioacuten

bull Abogar por que Teck evaluacutee la alineacioacuten del cabildeo climaacutetico de las asociaciones gremiales de las que es miembro con base en sus propias posturas climaacuteticas internas

bull Hacer eacutenfasis en la importancia de que la remuneracioacuten del equipo ejecutivo y las estructuras de incentivos respalden la estrategia climaacutetica

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado hasta el momentobull Teck ha apoyado oficialmente al

TCFD desde septiembre de 2018 una de las muy pocas empresas extractoras norteamericanas en hacerlo y desde entonces ha publicado dos informes alineados con las recomendaciones del TCFD

bull En febrero de 2020 Teck se comprometioacute a cumplir el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en sus operaciones propias (alcance 1 y 2) y anuncioacute una meta de una reduccioacuten del 33 en la intensidad de las emisiones para 2030

bull Teck logroacute su meta de generacioacuten de energiacuteas alternativas para 2030 antes del cronograma estipulado y establecioacute una meta de energiacuteas limpias del 100 para sus operaciones en Chile

bull Ademaacutes de una comunicacioacuten de informacioacuten mejorada sobre escenarios climaacuteticos Teck anuncioacute en febrero de 2020 que retirariacutea su solicitud reglamentaria para el proyecto de arenas bituminosas Frontier del proceso de revisioacuten federal y canceloacute los costos asociados al mismo

bull En mayo de 2020 Teck anuncioacute que no renovariacutea su membresiacutea de una de las principales asociaciones gremiales canadienses del sector energeacutetico como parte de una gestioacuten para reducir costos Este cambio tambieacuten resolvioacute una de las preocupaciones expresadas previamente por los inversores en relacioacuten con el cabildeo climaacutetico

Con base en las productivas actividades de relacionamiento que se han llevado a cabo hasta el momento continuar las conversaciones con Teck en 2021 seriacutea beneficioso para abordar las oportunidades y los desafiacuteos de capturar parte de las emisiones de alcance 3 en ejercicios futuros de definicioacuten de metas y para evaluar maacutes a fondo el enfoque de la empresa relacionado con los incentivos para que sus empleados y funcionarios ejecutivos logren sus metas climaacuteticas


TECK RESOURCES LIMITED


2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR DE SERVICIOS PUacuteBLICOS

Las 31 empresas objetivo del sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica abordadas por Accioacuten por el clima 100+ son una combinacioacuten de compantildeiacuteas de energiacutea eleacutectrica y de gas

La generacioacuten de energiacutea eleacutectrica representa poco menos de un tercio de las emisiones globales2 debido a la alta preponderancia de los combustibles foacutesiles (carboacuten teacutermico y gas natural) en la mezcla energeacutetica Las actividades de relacionamiento con las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica a traveacutes de Accioacuten por el clima 100+ se concentran en la transicioacuten para alejarse de las formas de generacioacuten de energiacutea que producen altos niveles de emisiones tales como el gas y el carboacuten y adoptar tecnologiacuteas con cero emisiones netas como las energiacuteas renovables Los inversores buscan que las empresas de este sector incrementen considerablemente sus inversiones en proyectos e infraestructura de energiacuteas renovables (como por ejemplo el almacenamiento de bateriacuteas) y que presenten un camino claro hacia el escenario de cero emisiones netas para 2050

31EMPRESAS OBJETIVO

$1 BILLOacuteNEN CAPITALIZACIOacuteN BURSAacuteTIL1


Los inversores estaacuten trabajando en el relacionamiento con las empresas de servicios puacuteblicos para comprender coacutemo se alinean sus decisiones de inversioacuten y planes para la transicioacuten con las metas del Acuerdo de Pariacutes incluyendo inversiones para retirar mantener o expandir infraestructura asociada con combustibles foacutesiles Ademaacutes los inversores estaacuten exigiendo metas ambiciosas en materia de reduccioacuten de emisiones

Tanto la generacioacuten y distribucioacuten de energiacutea eleacutectrica son estrictamente reguladas por lo tanto las actividades de relacionamiento con los encargados de formular las poliacuteticas continuacutean siendo un tema importante para los inversores a nivel de las empresas y a traveacutes de las asociaciones gremiales Los inversores tambieacuten estaacuten interesados en comprender los planes de transicioacuten de las empresas teniendo en cuenta que el cierre de las centrales de generacioacuten eleacutectrica a base de carboacuten y gas durante las proacuteximas deacutecadas tendraacute implicaciones considerables para los trabajadores y las comunidades

Aunque los entornos de las poliacuteticas en Estados Unidos partes de Asia y Australia han estado difiacuteciles este sector ha presentado un impulso

1 Fuente Bloomberg al 30 de noviembre de 20202 Explorador de Datos Climaacuteticos del Instituto de Recursos Mundiales httpcaitwriorg


2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


significativo durante el antildeo Se han observado avances importantes en Estados Unidos donde seis empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica se comprometieron con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 Dominion Energy Inc Duke Energy Corporation NRG Energy Inc The Southern Company WEC Energy Group Inc y Xcel Energy Inc

Los siguientes son otros de los compromisos asumidos por las empresasbull AES Corporation se comprometioacute

a lograr una meta de reduccioacuten de emisiones del 70 para 2030

bull Vistra Energy Corp anuncioacute el retiro de su flota de carboacuten de la regioacuten del Medio Oeste de los Estados Unidos para 2027 una nueva meta de reduccioacuten de emisiones del 60 para 2030 y un objetivo a largo plazo de cero emisiones netas para 2050

bull Duke Energy Corporation y Dominion Energy Inc abandonaron el gasoducto de la costa atlaacutentica propuesto despueacutes de miles de millones invertidos y antildeos de retrasos

bull Dominion Energy Inc anuncioacute que le estaacute vendiendo la mayoriacutea de sus activos de gas natural a Berkshire Hathaway y se ha posicionado como una laquooperacioacuten de servicios puacuteblicos enfocada en la sostenibilidadraquo

bull AGL Energy Ltd el emisor corporativo maacutes grande de Australia vinculoacute la remuneracioacuten del equipo ejecutivo con su nueva meta de cero emisiones netas para 2050

bull NTPC Ltd la generadora de energiacutea eleacutectrica maacutes grande de India y ONGC la principal productora de petroacuteleo y gas del paiacutes acordaron constituir una unioacuten comercial renovable en India que incluiraacute activos de energiacutea eleacutectrica renovable como proyectos eoacutelicos en el mar tanto en India como en otros paiacuteses

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR DE SERVICIOS PUacuteBLICOSAES CorporationAGL Energy LtdAmerican Electric Power Company IncCentricaCEZ ASDominion Energy IncDuke Energy CorporationEON SEEDFEnel SpAENGIE

Eskom Holdings SOC LtdExelon CorporationFirstEnergy CorpFortum OyjNaturgy EnergyIberdrola SAKorea Electric Power CorpNational Grid PLCNextEra Energy IncNRG Energy IncNTPC Ltd

PGE - Polska Grupa Energetyczna SA Power Assets Holdings LimitedPPL CorporationRWE AktiengesellschaftSSE PLCThe Southern CompanyVistra Energy CorpWEC Energy Group IncXcel Energy Inc



2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Indicadores de comunicacioacuten de informacioacuten suministrados por la TPILos datos que se presentan en este informe muestran el desempentildeo a nivel sectorial con base en un conjunto preliminar de indicadores derivados de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

Maacutes de dos tercios (69 ) de las empresas objetivo de servicios puacuteblicos ya han establecido una ambicioacuten o meta de cero emisiones netas pero tan solo el 8 de las ambiciones y metas cubren las emisiones de alcance 3 significativas1 Maacutes de la mitad (55 ) de las empresas han establecido metas a mediano plazo de reduccioacuten de GEI pero tan solo el 35 de eacutestas cubren como miacutenimo el 95 de las emisiones operacionales (de alcance 1 y 2) de la empresa y uacutenicamente el 6 de las empresas han definido una meta que cubra sus emisiones de alcance 3 maacutes significativas1 El 42 de las empresas tienen una meta a corto plazo de reduccioacuten de GEI pero solamente alrededor de la mitad de eacutestas (23 ) cubren como miacutenimo el 95 de las emisiones de alcance 1 y 2 Ninguna empresa ha fijado metas a corto plazo y soacutelo el 6 de las compantildeiacuteas ha establecido metas a mediano plazo que cubren las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes Cuatro de cada cinco empresas (81 ) han comunicado responsabilidades a nivel de la junta directiva en materia de gestioacuten de riesgos climaacuteticos y la mitad (52 ) de las compantildeiacuteas han informado sobre un cargo designado a nivel de la junta que tenga la funcioacuten de la vigilancia de dicho tema

81 DE LAS EMPRESAS PRESENTOacute EVIDENCIA DE VIGILANCIA POR PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA O DE UN COMITEacute DE LA MISMA ENFOCADA EN LA GESTIOacuteN DE RIESGOS CLIMAacuteTICOS

INDICADOR 81 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA

1 Las fuentes maacutes significativas de emisiones de alcance 3 para las empresas de servicios puacuteblicos estaacuten asociadas al suministro de gas natural y abastecimiento de electricidad para los clientes Para conocer una lista completa de las emisiones de alcance 3 significativas seguacuten los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ por favor visite esta paacutegina web httpsclimateaction100wpcomstagingcomwp-contentuploads202012Climate-Action-100-Benchmark-Indicators-December-2020-FINAL-1pdf


AMBICIOacuteN DE CERO EMISIONES NETASINDICADOR 11 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIAPorcentaje de empresas que han establecido una meta de cero emisiones netas o una ambicioacuten de reducir el 100 de sus emisiones de GEI para 2050 con respecto a un alcance de emisiones claramente definido

42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



Carbon TrackerLa generacioacuten a traveacutes de la combustioacuten de carboacuten y gas debe eliminarse (gradualmente) para lograr el objetivo de cero emisiones netas para mitad del siglo El trabajo de validacioacuten de Carbon Tracker verifica si las empresas estaacuten eliminando (gradualmente) las fuentes de este tipo de generacioacuten de manera oportuna Carbon Tracker examina los casos de eliminacioacuten anunciados y efectuados ya que estos son los pasos fundamentales y tangibles que las empresas deben tomar para reducir sus emisiones El modelo monitorea aproximadamente el 95 de la capacidad instalada en construccioacuten y planeada a nivel mundial derivada de la combustioacuten de carboacuten a nivel de calderas y alrededor del 45 de la capacidad derivada de la combustioacuten de gas natural1

Los cronogramas para la eliminacioacuten de la energiacutea eleacutectrica generada a traveacutes de la combustioacuten de carboacuten y gas natural son esenciales para garantizar que las empresas de manera colectiva cumplan la meta de temperatura estipulada en el Acuerdo de Pariacutes por las siguientes tres principales razones

1 El cambio climaacutetico estaacute asociado con las emisiones absolutas no con la intensidad de las emisiones

2 Los cronogramas a largo plazo para la eliminacioacuten probablemente minimizaraacuten los pagos fuera del mercado

3 Incrementar la capacidad de energiacuteas limpias sin eliminar la capacidad derivada del uso de combustibles foacutesiles podriacutea enviar una sentildeal de inversioacuten negativa en el futuro

Para que una empresa esteacute alineada con el Acuerdo de Pariacutes eacutesta necesita publicar y anunciar lo siguiente1 Un cronograma para la eliminacioacuten

de la generacioacuten a traveacutes de la combustioacuten de carboacuten y gas natural que sea consistente con un escenario climaacutetico plausible como por ejemplo los escenarios B2DS y el de desarrollo sostenible (SDS) de la IEA2

2 Una fecha de retiro asignada a cada unidad de carboacuten o gas

Las empresas entraraacuten en una de las siguientes cuatro categoriacuteas 1 Compantildeiacuteas que anunciaron un

cronograma para la eliminacioacuten

completa con los antildeos de retiro asignados a cada una de las unidades de manera acorde a las metas de temperatura del Acuerdo de Pariacutes

2 Compantildeiacuteas que anunciaron un cronograma para la eliminacioacuten completa con los antildeos de retiro asignados a cada una de las unidades de una manera que no es acorde a las metas de temperatura del Acuerdo de Pariacutes

3 Compantildeiacuteas que anunciaron un cronograma para la eliminacioacuten parcial relacionado con partes de su flota operativa y con los antildeos de retiro asignados a partes de sus plantas operativas

4 Compantildeiacuteas que no suministraron informacioacuten o que la presentaron incompleta

Retiro de las centrales eleacutectricas de combustioacuten de carboacuten y gas en 2020Los datos muestran algunas tendencias prometedoras el nuacutemero de empresas que han anunciado una eliminacioacuten gradual completa acorde al escenario B2DS de la IEA se ha duplicado desde el antildeo pasado (del 13 en 2019 al 26 en 2020)

1 Todos los detalles de las suposiciones y modelamientos se discuten en los artiacuteculos de Carbon Tracker Powering down Coal (Apagando el carboacuten de 2018) y How to waste over half a trillion dollars (Coacutemo despilfarrar maacutes de medio billoacuten de doacutelares de 2020) La capacidad derivada del carboacuten mencionada es global y la capacidad derivada del gas natural analizada se limita a EEUU la UE Australia India y Corea del Sur A principios de 2021 se incluiraacuten maacutes paiacuteses y regiones en el anaacutelisis

2 El Escenario de Desarrollo Sostenible de la IEA plantea una transformacioacuten energeacutetica alineada con el logro de tres Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados con el tema de la energiacutea El escenario mantiene el aumento de la temperatura por debajo de los 18 ordmC con un 66 de probabilidad sin dependencia de emisiones de CO2 netas negativas a nivel global esto es equivalente a limitar el incremento de la temperatura a 165 ordmC con una probabilidad del 50


iquestHa anunciado la empresa una eliminacioacuten total del uso del carboacuten para 2040 que sea consistente con la interpretacioacuten del escenario B2DS de la IEA por parte de la Iniciativa Carbon Tracker (CTI)

2019

13

13

35

39

Ademaacutes el porcentaje de empresas que han comenzado a anunciar una eliminacioacuten progresiva parcial del carboacuten se ha incrementado del 35 al 48 En general maacutes del 80 de las empresas de servicios puacuteblicos evaluadas han anunciado planes para retirar sus activos de carboacuten

En 2020 Carbon Tracker comenzoacute a evaluar los retiros de centrales generadoras a traveacutes de la combustioacuten de gas Entre las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ uacutenicamente el 3 de ellas han anunciado retiros acordes al escenario B2DS de la IEA (o no tienen capacidad de generacioacuten derivada del gas)

l Eliminacioacuten completa acorde al escenario B2DS

l Eliminacioacuten completa no acorde al escenario B2DS

l Eliminacioacuten parciall Sin anuncios de eliminacioacuten

completamente insuficiente


2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2ordm (2DII)La 2DII evaluacutea el capital social actual y futuro de las empresas de servicios puacuteblicos con base en inteligencia de negocios y en datos de los proveedores de informacioacuten financiera1 y evaluacutea tambieacuten su alineacioacuten con escenarios de cambio climaacutetico Estos datos se basan en planes de gasto de capital reales de las empresas de servicios puacuteblicos Por lo tanto esto puede permitir determinar si las ambiciones y acciones declaradas por las empresas de servicios puacuteblicos reflejan sus esfuerzos para hacer la transicioacuten de su modelo de negocio

Las tablas de canastas tecnoloacutegicas suministradas por la 2DII evaluacutean las empresas de servicios puacuteblicos con base en su canasta tecnoloacutegica para la energiacutea (renovables hidroeleacutectrica nuclear gas petroacuteleo y carboacuten) en teacuterminos de la capacidad instalada para la generacioacuten actual y planeada en relacioacuten con el B2DS de la IEA (lt 175 degC) Ademaacutes las tablas muestran que un mercado alineado con este escenario causariacutea que la capacidad instalada de electricidad renovable crezca hasta ser el 19 de la canasta tecnoloacutegica para 2025 Esto muestra que las empresas necesitan cambiar la canasta tecnoloacutegica de sus procesos de generacioacuten maacutes raacutepidamente que lo actualmente planeado (16) al mismo tiempo que se reduce su capacidad instalada derivada del cas y del carboacuten Sin embargo como dato positivo la segunda tabla muestra que las empresas objetivo han incrementado su capacidad instalada de energiacuteas renovables del 10 en 2019 al 12 en 2020

1 La 2DII hace uso de GlobalData para el sector de servicios puacuteblicos

2 El escenario de desarrollo sostenible de la IEA suministra un enfoque integrado para la energiacutea y el desarrollo sostenible y se concentra en el logro de tres objetivos de desarrollo sostenible relacionados con la energiacutea El escenario se alinea aproximadamente con un calentamiento global en el rango de 175 degC - 2 degC para 2100

3 Esta columna evaluacutea uacutenicamente empresas que tienen capacidad de energiacutea generada usando carboacuten Se debe tener en cuenta que el 10 de las empresas objetivo del sector de servicios puacuteblicos no tienen capacidad de energiacutea generada usando carboacuten


Indicadores de distribucioacuten de capital (continuacioacuten)

14 DE LAS EMPRESAS ANALIZADAS TIENEN CAPACIDAD DE ENERGIacuteAS RENOVABLES ALINEADA CON EL ESCENARIO B2DS DE LA IEA

12 LAS EMPRESAS OBJETIVO HAN INCREMENTADO SU CAPACIDAD INSTALADA DE ENERGIacuteAS RENOVABLES DEL 10 EN 2019 AL 12 EN 2020






3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Canasta tecnoloacutegica asociada a la capacidad de generacioacuten de las empresas objetivo del sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica tanto planeada como requerida (con base en un escenario de lt 175 degC2) para energiacuteas renovables hidroeleacutectrica nuclear y derivada del gas el petroacuteleo y el carboacuten

REQUERIDO PARA 2025 PLANEADO PARA 2025

Capacidad de energiacuteas renovables

19 16

Capacidad de energiacutea generada usando gas

26 27

Capacidad de energiacutea generada usando carboacuten

24 29

Capacidad de energiacutea hidroeleacutectrica

11 11

Capacidad de energiacutea nuclear 16 14

Capacidad de energiacutea generada usando petroacuteleo

3 4

Canasta tecnoloacutegica real de 2019 y 2020 asociada a la capacidad de generacioacuten de las empresas objetivo del sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica para energiacuteas renovables hidroeleacutectrica nuclear y derivada del gas el petroacuteleo y el carboacuten

REAL EN 2019 REAL EN 2020


10 12


32 28


29 29


9 11



5 4

La tercera tabla muestra queacute porcentaje de las empresas de servicios puacuteblicos estaacuten alineadas con cuaacutel escenario de la IEA en teacuterminos de su capacidad de energiacutea eleacutectrica de fuentes renovables y su capacidad de energiacutea eleacutectrica generada por medio del carboacuten La tabla muestra si estas empresas estaacuten alineadas con el escenario B2DS de la IEA el escenario de desarrollo sostenible (SDS)2 tambieacuten de la IEA o con paraacutemetros superiores a los del escenario SDS Muestra que solamente el 14 de las empresas analizadas tienen capacidad de energiacuteas renovables alineada con el escenario B2DS de la IEA

Alineacioacuten de las empresas de servicios puacuteblicos con escenarios climaacuteticos para su capacidad de energiacuteas renovables y de energiacutea generada usando carboacutenESCENARIOS CLIMAacuteTICOS PORCENTAJE DE

EMPRESAS CON CAPACIDAD ALINEADA DE ENERGIacuteAS RENOVABLES

PORCENTAJE DE EMPRESAS CON CAPACIDAD ALINEADA DE ENERGIacuteA GENERADA USANDO CARBOacuteN3

B2DS (lt 175 ordmC) 14 15

SDS (175 ordmC - 2 ordmC) 3 4

Superior al SDS (gt 2C) 83 81



2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


WEC Energy Group Inc (WEC) es una empresa de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica y gas con sede principal en EEUU Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ son lideradas por UBS Asset Management y Wespath Benefits and Investments y apoyadas por Ceres

Los inversores tuvieron una reunioacuten grupal con la empresa durante los uacuteltimos 12 meses le enviaron una carta a la compantildeiacutea instaacutendola a asumir una ambicioacuten a largo plazo ampliada le hicieron llegar otra carta diferente expresando la expectativa de los inversores en materia del cabildeo climaacutetico y presentaron una declaracioacuten en la asamblea general anual virtual Las actividades de relacionamiento se han concentrado en una ambicioacuten ampliada de metas a mediano y largo plazo en una discusioacuten sobre las emisiones de alcance 3 derivadas del abastecimiento de gas natural en relacioacuten con las metas en trabajar para asegurar una comunicacioacuten

de informacioacuten robusta y alineada con las recomendaciones del TCFD y en abogar por acciones de relacionamiento en materia de poliacuteticas climaacuteticas

Durante el antildeo pasado WEC ha logrado avances en los siguientes aspectosbull En julio de 2020 WEC amplioacute la

ambicioacuten de sus metas a mediano y largo plazo La empresa incrementoacute su meta para 2030 del 40 al 70 en cuanto a las emisiones de CO2 Adicionalmente la compantildeiacutea aumentoacute su meta para 2050 de una reduccioacuten en las emisiones de CO2 del 80 a una generacioacuten de energiacutea con neutralidad de carbono neta

bull WEC presentoacute su Informe de Responsabilidad Corporativa de 2019

Las futuras actividades de relacionamiento se concentraraacuten en la evaluacioacuten con base en paraacutemetros de referencia en la claridad de la alineacioacuten del gasto de capital con las metas en definir el papel del gas natural en el portafolio de la empresa y en acciones de relacionamiento en materia de poliacuteticas climaacuteticas a nivel tanto estatal como federal


WEC ENERGY GROUP INC


2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Korea Electric Power Corporation (KEPCO) es una empresa de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica con sede principal en Corea del Sur que cotiza en el Iacutendice Compuesto de Valores Bursaacutetiles de Corea del Sur y en la Bolsa de Valores de Nueva York Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ han sido lideradas por APG Asset Management y Sumitomo Mitsui Trust Asset Management y apoyadas por un grupo de inversores colaboradores europeos

Durante los uacuteltimos 12 meses los inversores han sostenido tres reuniones grupales formales y varios intercambios de cartas con la empresa y le enviaron una declaracioacuten puacuteblica al accionista principal de la misma el Ministerio de Economiacutea y Finanzas

Las prioridades de las actividades de relacionamiento realizadas con la empresa este antildeo se han concentrado en discutir sus planes de limitar su exposicioacuten a y retirarse de las operaciones de carboacuten y

combustibles foacutesiles en el exterior De manera particular los inversores han expresado sus preocupaciones relacionadas con los proyectos de energiacutea generada usando carboacuten de KEPCO en Indonesia (Jawa 9 y 10) y en Vietnam (Vung Ang 2)

A traveacutes de una mayor presioacuten por parte de los inversores en paralelo con las actividades de relacionamiento se ha capturado la atencioacuten de medios de comunicacioacuten locales e internacionales daacutendole maacutes peso a las continuas discusiones con KEPCO APG Asset Management Church Commissioners for England Legal and General Investment Management Sumitomo Mitsui Trust Asset Management y UBS Asset Management han expresado puacuteblicamente sus preocupaciones las cuales han sido mencionadas en artiacuteculos del FT en febrero agosto y octubre del presente antildeo asiacute como en los medios coreanos The Korean Herald y Chosun Biz

Los siguientes son algunos otros temas tratados frecuentemente en las reuniones de relacionamiento con KEPCObull Solicitud de una comunicacioacuten

de informacioacuten sobre las metas de reduccioacuten de emisiones con un desglose detallado de las emisiones tanto a nivel de la casa

matriz como las de las generadoras independientes

bull Trabajo en la alineacioacuten de la comunicacioacuten de informacioacuten corporativa con las recomendaciones del TCFD

bull Expansioacuten de las metas de reduccioacuten de emisiones por encima de las contribuciones determinadas a nivel nacional de Corea del Sur

La presioacuten conjunta internacional conllevoacute al retraso de decisiones clave para las centrales eleacutectricas a base de carboacuten en Indonesia y Vietnam pero eacutestas fueron finalmente aprobadas por KEPCO Sin embargo poco despueacutes KEPCO confirmoacute que no continuariacutea con los dos proyectos restantes de tuberiacuteas de distribucioacuten para la generacioacuten de energiacutea a base de carboacuten en las Filipinas y Sudaacutefrica

Este ha sido un antildeo de avances significativos en las discusiones sobre la eliminacioacuten gradual del uso del carboacuten en Corea Los inversores fueron mencionados reiteradamente en la Asamblea Nacional durante la audiencia ministerial sobre los proyectos de carboacuten de KEPCO en el exterior En un importante anuncio regional en octubre de 2020 el gobierno surcoreano se comprometioacute a lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 garantizando la inversioacuten de USD 7000 millones en

acciones enfocadas en un crecimiento verde Esto mantuvo el impulso de los planes nacionales previos de cerrar 30 centrales eleacutectricas a base de carboacuten para 2034 y 10 de ellas para 2022 dejar de lado gradualmente la energiacutea nuclear y triplicar el nuacutemero de centrales de generacioacuten solares y eoacutelicas para 2025 Debido al hecho de que KEPCO es la propietaria de la mayoriacutea de centrales eleacutectricas a base de carboacuten en Corea del Sur este plan probablemente tendraacute un impacto considerable en la aceleracioacuten de la reduccioacuten de sus emisiones de GEI El parlamento surcoreano tambieacuten estaacute debatiendo nuevas leyes para prohibir la participacioacuten en la construccioacuten operacioacuten y mantenimiento de proyectos energeacuteticos a base de carboacuten extranjeros con base en la reciente intensificacioacuten de la rigurosidad en materia de criterios financieros para centrales eleacutectricas a base de carboacuten por parte de Japoacuten

En 2021 las actividades de relacionamiento se centraraacuten en obtener mayor claridad sobre los cierres de las centrales eleacutectricas a base de carboacuten seguacuten la directiva del gobierno el cronograma del retiro gradual de las plantas generadoras a base de carboacuten en el exterior y el compromiso con la alineacioacuten total de la comunicacioacuten de informacioacuten corporativa con las recomendaciones del TCFD


KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


NTPC Limited (NTPC) Oil amp Natural Gas Corp (ONGC) y Coal India Limited (CIL) son empresas con sede principal en India de las que el estado es socio mayoritario NTPC es la principal empresa de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica en el paiacutes y se dedica mayormente a generar energiacutea teacutermica a base de carboacuten CIL es la maacutes grande productora de carboacuten en el mundo y ONGC es la productora maacutes grande de petroacuteleo crudo y gas de India Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ con estas empresas han sido lideradas por SBI Funds Management Private Limited y apoyadas por el AIGCC y el PRI

Como resultado de las constantes interacciones con la empresa desde 2019 los inversores lograron organizar tres reuniones de relacionamiento formales con NTPC en 2020 pese a las dificultades causadas por la COVID-19 Los inversores tambieacuten entablaron actividades de

relacionamiento con ONGC y CIL durante el antildeo y sostuvieron una reunioacuten con cada compantildeiacutea

Algunas de las prioridades de las actividades de relacionamiento con las tres empresas han sido aumentar la concientizacioacuten de las gerencias con respecto a las problemaacuteticas del cambio climaacutetico mejorar la comunicacioacuten de informacioacuten sobre las emisiones de carbono con base en las recomendaciones del TCFD y los planes de incrementar el uso de energiacuteas renovables Se espera que la demanda de electricidad en India se incrementaraacute raacutepidamente debido al crecimiento econoacutemico del paiacutes y a medida que el gobierno cumple con el objetivo de llevar los servicios de energiacutea eleacutectrica a zonas rurales para incrementar el acceso a los mismos por parte de poblaciones hasta ahora marginadas En este contexto la disminucioacuten de la generacioacuten de energiacutea teacutermica es un desafiacuteo y la raacutepida expansioacuten de la generacioacuten de energiacutea eleacutectrica de fuentes renovables es esencial para prevenir un incremento draacutestico en las emisiones de GEI a nivel nacional

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado con las actividades de relacionamiento con las tres empresas hasta el momento

bull Mejoramiento significativo en la comunicacioacuten de informacioacuten climaacutetica A principios de 2020 NTPC publicoacute su informe climaacutetico de 2019 con base en los paraacutemetros del CDP incluyoacute informacioacuten sobre sus emisiones de alcance 3 en el informe integrado de septiembre de 2020 e incorporoacute muacuteltiples aspectos de comunicacioacuten de informacioacuten alineada con las recomendaciones del TCFD en su informe de 2020

bull NTPC anuncioacute una nueva estrategia de sostenibilidad en septiembre de 2020 en la cual establece metas de intensidad de las emisiones de carbono y de energiacuteas renovables para 2022 y 2032

bull NTPC adquirioacute dos compantildeiacuteas de energiacutea hidroeleacutectrica del gobierno de India en marzo de 2020 con el fin de incrementar su cuota de energiacuteas renovables

bull NTPC y ONGC firmaron un acuerdo en mayo de 2020 para constituir una unioacuten comercial para desarrollar un nuevo negocio de energiacutea renovable

bull CIL estaacute invirtiendo en mejoras de la eficiencia de sus minas de carboacuten y en una planta de carboacuten para la produccioacuten de metanol en el estado de Bengala Occidental

Las actividades de relacionamiento con las tres empresas en 2021 se concentraraacuten en monitorear los


RELACIONAMIENTO CON ENTIDADES DEL ESTADO EN INDIA

avances en la implementacioacuten de las recomendaciones del TCFD la inversioacuten en energiacuteas renovables la incorporacioacuten del concepto de la transicioacuten justa y buscar oportunidades para establecer metas ambiciosas de reduccioacuten emisiones

Los inversores que lideran las acciones de relacionamiento tambieacuten estaacuten dispuestos a incluir inversores de otras regiones para fortalecer el concepto del relacionamiento global con las entidades del estado en India


2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL

Entre las 26 empresas del sector industrial se encuentran compantildeiacuteas dedicadas a la produccioacuten de materiales como el cemento maquinaria y equipos de uso pesado materiales de construccioacuten y productos quiacutemicos

Las fuentes de las emisiones maacutes significativas variacutean ampliamente seguacuten cada empresa y los productos que eacutestas producen bull La mayoriacutea de las emisiones de la

produccioacuten del cemento se derivan de la reaccioacuten quiacutemica y del calor que se requieren para producir el cliacutenker un componente fundamental del cemento

bull Las emisiones de las empresas de productos quiacutemicos se generan en las operaciones que requieren un uso intensivo de energiacutea como por ejemplo la produccioacuten de amoniaco y el proceso del craqueo a vapor Muchas empresas de productos quiacutemicos tambieacuten generan emisiones de alcance 3 significativas asociadas al uso de ciertos productos

bull Las compantildeiacuteas que producen materiales de construccioacuten y las de equipos de uso pesado tienen fuentes de emisiones tanto en los

26EMPRESAS OBJETIVO

$956000 MILLONES EN CAPITALIZACIOacuteN BURSAacuteTIL1

SECTOR INDUSTRIAL

procesos de produccioacutengeneracioacuten como en los de distribucioacuten y venta que variacutean seguacuten la empresa y muchas tambieacuten generan emisiones de alcance 2 significativas derivadas del uso de la energiacutea

Muchas de estas compantildeiacuteas son consideradas como de difiacutecil mitigacioacuten ya que actualmente no hay opciones de descarbonizacioacuten faacutecilmente disponibles que sean rentables Es probable que muchos de los procesos que generan altos niveles de emisiones en particular la produccioacuten de cliacutenker para cemento y algunos procesos de produccioacuten de quiacutemicos van a requerir grandes capacidades de captura y almacenamiento de carbono (CCS por sus siglas en ingleacutes) para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas Como en otros sectores con un uso intensivo de energiacutea una raacutepida descarbonizacioacuten de las redes eleacutectricas a nivel global por medio de la transicioacuten a energiacuteas renovables tambieacuten seraacute un factor clave para reducir las emisiones de este sector

Los inversores que estaacuten adelantando actividades de relacionamiento con las empresas del sector industrial dentro del marco de Accioacuten por el clima 100+ estaacuten planteando prioridades de relacionamiento especiacuteficas seguacuten la empresa y sus productos

1 Fuente Bloomberg al 30 de noviembre de 2020


2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


y operaciones A un alto nivel los inversores estaacuten buscando que las empresas establezcan metas de cero emisiones netas y que comuniquen informacioacuten sobre la manera en que estaacuten abordando y actuando ante la necesidad de lograr su descarbonizacioacuten para mediados del siglo

Para muchas empresas esto implica crear alianzas con organizaciones investigadoras organismos industriales y otro tipo de organizaciones dentro de su sector con el fin de analizar opciones de descarbonizacioacuten como la CCS Tambieacuten existen otras aacutereas de enfoque como el uso de la electricidad y las medidas de eficiencia energeacutetica que las compantildeiacuteas pueden tomar para lograr sus metas de reduccioacuten de emisiones a corto plazo Como ocurre en otros sectores establecer marcos soacutelidos de gobierno corporativo relacionado con temas climaacuteticos a nivel de la junta directiva y garantizar la alineacioacuten entre las poliacuteticas climaacuteticas internas de las empresas con las de las asociaciones gremiales de las que son miembros tambieacuten son prioridades clave Estas compantildeiacuteas estaacuten considerablemente expuestas tanto a los riesgos de transicioacuten derivados de los cada vez maacutes estrictos y abundantes requisitos reglamentarios como a los riesgos

fiacutesicos dependiendo de la ubicacioacuten de las operaciones de las empresas por lo tanto los inversores les piden a las empresas cada vez maacutes que modelen evaluacuteen y presenten un plan para gestionar estos riesgos climaacuteticos

Durante el antildeo se han registrado muacuteltiples compromisos destacables por parte de las compantildeiacuteas asiacute como avances de las empresas objetivo del sector industrial como por ejemplobull CEMEX SAB de CV CRH

y Daikin Industries Ltd se comprometieron a lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en relacioacuten con las emisiones de todos los alcances

bull LafargeHolcim Ltd definioacute una meta con base cientiacutefica que incluye emisiones de alcance 1 y 2 asiacute como una ambicioacuten de cero emisiones netas La empresa afirma ser la primera empresa de materiales de construccioacuten en el mundo que firma el compromiso de la laquoAmbicioacuten Empresarial de 15 ordmCraquo con metas intermedias aprobadas por la Iniciativa de Metas con Base Cientiacutefica (SBTi por sus siglas en ingleacutes) de manera alineada con la trayectoria hacia el objetivo de cero emisiones netas

bull Boral Limited realizoacute un anaacutelisis de riesgos fiacutesicos entre sus activos identificando vulnerabilidades

1 Se debe tener en cuenta que Siemens AG fue centro de atencioacuten original de Accioacuten por el clima 100+ hasta una escisioacuten que se llevoacute a cabo en septiembre de 2020 Siemens Energy seraacute el foco de intereacutes de la iniciativa en el futuro

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR INDUSTRIALAdbri LtdAnhui Conch Cement Company LimitedBASF SEBayer AGBoral LimitedCaterpillar IncCEMEX SAB de CVCRHCummins IncDaikin Industries LtdDangote Cement PlcDow IncGeneral Electric

CompanyHeidelbergCement AGHitachi LtdHon Hai Precision IndustryKoninklijke Philips NVLafargeHolcim LtdLAir LiquideLyondellBasell Industries Cl AMartin Marietta Materials IncPanasonic CorporationSaint Gobain

Siemens Energy1

Toray Industries IncTrane Technologies PLC

SECTOR INDUSTRIAL

relacionadas con el clima extremo para sus operaciones globales

bull Bayer AG fijoacute una meta con base cientiacutefica enfocada en reducir sus emisiones en un 42 para 2029

bull Cummins Inc se comprometioacute a lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en todas sus operaciones asiacute como una meta con base cientiacutefica centrada en reducir las emisiones absolutas de GEI en

un 50 para 2030 (de alcance 1 y 2) Ademaacutes la compantildeiacutea establecioacute una meta con base cientiacutefica enfocada en reducir las emisiones de recieacuten vendidos en un 25 para 2030


2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL


Maacutes de un tercio (38 ) de las empresas objetivo del sector industrial ya ha establecido una ambicioacuten o meta de cero emisiones netas para 2050 sin embargo tan solo el 8 de las empresas han implementado una meta que cubra las emisiones de alcance 3 maacutes significativas Aproximadamente la mitad de las empresas (46 ) ha establecido una meta a mediano plazo de reduccioacuten de emisiones y la mitad de ellas (50 ) ha fijado una meta equivalente a corto plazo sin embargo una proporcioacuten ligeramente menor de empresas ha definido metas que cubran maacutes del 95 de sus emisiones operacionales considerando tanto las metas a mediano plazo (38 ) como a corto plazo (38 ) Tan solo el 8 de las empresas ha establecido una meta a mediano plazo que cubra sus emisiones de alcance 3 maacutes significativas y lo mismo ocurre en el caso de metas a corto plazo Casi dos de cada tres (65 ) empresas han comunicado responsabilidades claras a nivel de la junta directiva en materia de cambio climaacutetico y aproximadamente la mitad (31 ) tienen un cargo asignado en la junta que tenga la responsabilidad de gestionar los riesgos climaacuteticos 65

DE LAS EMPRESAS PRESENTOacute EVIDENCIA DE VIGILANCIA POR PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA O DE UN COMITEacute DE LA MISMA ENFOCADA EN LA GESTIOacuteN DE RIESGOS CLIMAacuteTICOS INDICADOR 81 DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA



384650


Consulte el Resumen de la revisioacuten de los avances de las empresas para conocer maacutes detalles de estos indicadores


2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Cummins es una empresa dedicada a la produccioacuten de motores sistemas de generacioacuten de energiacutea y maquinaria industrial con sede principal en Columbus Indiana en Estados Unidos Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ con Cummins han sido lideradas conjuntamente por Wespath Benefits and Investments y AGF Investments con el apoyo de siete inversores colaboradores adicionales

Los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ organizaron dos reuniones con la empresa en el transcurso del antildeo las cuales son tratadas en esta comunicacioacuten de progreso

Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeobull Ofrecer sugerencias y apoyo para

la nueva estrategia de Cummins llamada laquoPlaneta 2050raquo y otros trabajos de sostenibilidad que la compantildeiacutea estaacute emprendiendo

bull Buscar claridad en relacioacuten con la estrategia de la empresa para hacer la transicioacuten al escenario de cero emisiones netas en ciertas liacuteneas de negocio especiacuteficas

bull Motivar a la compantildeiacutea a considerar conectar la remuneracioacuten del equipo ejecutivo con meacutetricas de desempentildeo en cuanto a temas relacionados con el cambio climaacutetico

bull Solicitarle a la compantildeiacutea que evaluacutee sus praacutecticas de cabildeo climaacutetico y garantizar la alineacioacuten entre sus poliacuteticas internas para mitigar el cambio climaacutetico y las actividades de cabildeo efectuadas por las asociaciones gremiales de las que es miembro

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado hasta el momentobull En noviembre de 2019 Cummins

anuncioacute su estrategia de sostenibilidad llamada laquoPlaneta 2050raquo comprometieacutendose asiacute con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en todas las operaciones de la compantildeiacutea Ademaacutes la estrategia tiene varias metas parciales de emisiones para 2030 como por ejemplo - Reducir las emisiones absolutas

de GEI de las instalaciones y operaciones de la empresa en un 50 (una meta con base cientiacutefica)

- Reducir las emisiones absolutas de GEI de los productos recieacuten vendidos en un 25 (una meta con base cientiacutefica)

- Aliarse con clientes para reducir 55

millones de toneladas meacutetricas de las emisiones de GEI derivadas de los productos en campo

Los inversores liacutederes consideran que las actividades de relacionamiento con Cummins han sido significativamente constructivas y que la empresa estaacute emergiendo como liacuteder en el sector en cuanto a gestionar sus oportunidades y riesgos asociados al cambio climaacutetico

Entre otros temas en 2021 las actividades de relacionamiento se concentraraacuten en alentar a Cummins a que presente informes maacutes detallados sobre las acciones que pretende realizar para cumplir su meta de cero emisiones netas para 2050 (por ejemplo cambios en su canasta de productos inversiones especiacuteficas en I + D enfocados en niveles bajos de carbono) Los signatarios continuacutean abogando por que la compantildeiacutea conecte la remuneracioacuten del equipo ejecutivo con meacutetricas de desempentildeo en cuanto a temas relacionados con el cambio climaacutetico Ademaacutes los signatarios buscan entablar una discusioacuten con la empresa para revisar elementos relevantes de los nuevos Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ para explorar la incorporacioacuten de aspectos de una transicioacuten justa en la estrategia laquoPlaneta 2050raquo de Cummins por ejemplo


CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


CEMEX SAB de CV (CEMEX) es una empresa dedicada a la produccioacuten de cemento y materiales para la construccioacuten con sede principal en Meacutexico Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ con CEMEX han sido lideradas por Wells Fargo Asset Management con el apoyo de Universities Superannuation Scheme (USS) y Alfore XXI Banorte (uno de los principales fondos de pensiones de Meacutexico)

Los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ organizaron dos reuniones con la empresa en el transcurso del periacuteodo las cuales son tratadas en esta comunicacioacuten de progreso La segunda reunioacuten se concentroacute en una carta detallada enviada por la coalicioacuten de relacionamiento en la que se plantearon las expectativas la evaluacioacuten de la posicioacuten relativa de CEMEX con base en las expectativas y la solicitud de mayor claridad y maacutes compromisos

Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeo

bull Apoyar la nueva meta de reduccioacuten de GEI para 2030 de CEMEX solicitaacutendole a la empresa maacutes detalles en cuanto a la definicioacuten de hitos parciales entre 2030 y 2050 y las inversiones en I + D necesarias para lograr sus metas

bull Sugerir que la compantildeiacutea considere un escenario principal maacutes restrictivo que el escenario de 2 grados de la IEA (2DS) en su proceso de fijacioacuten de metas y que incluya una evaluacioacuten del impacto que esto tendriacutea sobre sus metas de reduccioacuten de emisiones

bull Con soacutelidas praacutecticas de vigilancia climaacutetica a nivel de la junta ya establecidas motivar a la empresa a que comunique maacutes informacioacuten para evidenciar dichas praacutecticas y que suministre detalles maacutes estandarizados sobre la remuneracioacuten del equipo ejecutivo conectada al desempentildeo climaacutetico de la compantildeiacutea

bull Pedirle a la empresa que comunique maacutes informacioacuten sobre sus emisiones de alcance 3 y su gestioacuten de la cadena de suministro

bull Abogar porque la compantildeiacutea emita un informe independiente con base en las recomendaciones del TCFD

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado hasta el momentobull En febrero de 2020 CEMEX se

comprometioacute a producir concreto a traveacutes de un proceso de cero emisiones netas de CO2 para 2050 La empresa tambieacuten establecioacute una meta para 2030 fortalecida y consistente con meacutetodos con base cientiacutefica En concreto CEMEX incrementoacute su meta de reducir las emisiones netas de CO2 en un 35 para 2030 (con base en los niveles de 1990) lo que representa un aumento del 5 de la meta que habiacutea definido en 2019 del 30 para 2030

bull CEMEX vinculoacute sus nuevas metas de reduccioacuten de GEI con su sistema de remuneracioacuten variable para el gerente general y la alta gerencia

bull CEMEX presentoacute informes con base en el marco del TCFD por medio de su Informe Integrado 2019 y se convirtioacute en una de soacutelo ocho empresas mexicanas y una de soacutelo diez compantildeiacuteas del sector mundial de la construccioacuten que declararon su apoyo oficial al TCFD (a marzo de 2020)

Por otro lado las actividades de relacionamiento en 2021 podriacutean enfocarse en continuar buscando mejoras en la comunicacioacuten de informacioacuten climaacutetica de CEMEX en los casos en los que sea necesario asiacute como en profundizar las discusiones sobre los planes de la empresa para lograr su ambiciosa meta de cero emisiones netas para 2050


CEMEX SAB DE CV

Fotografiacutea Bjoumlrn Wylezich - stockadobecom


2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR DEL TRANSPORTE

La lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ incluye a 26 compantildeiacuteas del sector del transporte entre las cuales se encuentran fabricantes automotrices y de camiones empresas aeroespaciales aeroliacuteneas y compantildeiacuteas de transporte mariacutetimo

En el caso de los fabricantes de vehiacuteculos (productoras de automoacuteviles y camiones) y de las fabricantes de aeronaves las fuentes de emisiones maacutes significativas son las emisiones (de alcance 3) de los procesos de distribucioacuten y venta derivadas del uso de combustibles asociado a sus productos Estas empresas necesitaraacuten aumentar la eficiencia de los vehiacuteculos y aeronaves y hacer la transicioacuten a tecnologiacuteas eleacutectricas y de cero emisiones durante la proacutexima deacutecada

En el caso de las aeroliacuteneas y las compantildeiacuteas de transporte mariacutetimo la fuente maacutes significativa de emisiones estaacute asociada con el uso de combustibles Estas empresas normalmente son consideradas como laquode difiacutecil mitigacioacutenraquo debido a la falta de tecnologiacuteas rentables y faacutecilmente disponibles que les permitan a estas compantildeiacuteas lograr el objetivo de la

26EMPRESAS OBJETIVO



descarbonizacioacuten En el caso del transporte mariacutetimo hay un potencial de lograr reducciones significativas a traveacutes de la mejora de la eficiencia de las embarcaciones y de la adopcioacuten de tecnologiacuteas que no producen emisiones asiacute como del uso de biocombustibles avanzados

Los inversores estaacuten realizando actividades de relacionamiento con las aeroliacuteneas y las empresas aeroespaciales con el fin de entender coacutemo planean gestionar los riesgos de transicioacuten como por ejemplo la probabilidad de una normatividad maacutes estricta y la fijacioacuten de precios del carbono maacutes altos asiacute como tambieacuten los riegos fiacutesicos y reputacionales Ademaacutes los inversores buscan entender coacutemo se estaacuten usando las compensaciones de carbono y las actualizaciones de las flotas durante la transicioacuten junto con inversiones en I + D y medidas de comercializacioacuten para combustibles con niveles bajos de carbono y tecnologiacuteas alternativas de propulsioacuten Los riesgos fiacutesicos son un asunto importante en particular para las aeroliacuteneas como resultado de la frecuencia intensificada de fenoacutemenos meteoroloacutegicos extremos debida al cambio climaacutetico la cual podriacutea tener impacto sobre aeropuertos patrones de los vuelos y otros activos de las empresas Aunque la COVID-19 ha afectado a las aeroliacuteneas y las



2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


empresas aeroespaciales de manera particularmente dura dadas las implicaciones criacuteticas a largo plazo de las emisiones de GEI del sector los inversores continuacutean buscando avances en estos asuntos

Los inversores que estaacuten realizando actividades de relacionamiento con las empresas automotrices estaacuten buscando lograr el objetivo de cero emisiones netas a lo largo de sus cadenas de valor para o antes de 2050 al mismo tiempo que se incrementa la produccioacuten de vehiacuteculos que no producen emisiones a mediano plazo Con un ciclo de vida promedio de los productos de 15 antildeos las empresas automotrices necesitaraacuten desarrollar vehiacuteculos que no producen emisiones mucho antes de lo inicialmente estipulado de acuerdo al compromiso asumido por California para 2035 Algunos de los objetivos a corto plazo son comprometerse a establecer metas con base cientiacutefica inversiones en la transicioacuten a tecnologiacuteas eleacutectricas y en mejorar los vehiacuteculos con motor de combustioacuten interna incentivos de remuneracioacuten para el equipo ejecutivo vinculados a metas climaacuteticas y praacutecticas de cabildeo alineadas con el Acuerdo de pariacutes incluyendo el cabildeo efectuado por las asociaciones gremiales

Los siguientes son algunos ejemplos de los avances logrados por las empresas

bull Qantas Airways Limited se convirtioacute en octubre de 2019 en la primera aeroliacutenea del mundo en comprometerse con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 junto con una inversioacuten de $10 millones en combustibles sostenibles para aeronaves y un compromiso con duplicar su programa de compensacioacuten

bull Delta Air Lines Inc anuncioacute un compromiso de lograr la neutralidad de carbono de compensar todas sus emisiones desde marzo de 2020 en adelante y de hacer una inversioacuten de $1000 millones para lograr sus metas

bull Rolls-Royce anuncioacute un compromiso con el objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones para 2030 (una meta con base cientiacutefica) asiacute como con desempentildear un papel predominante en facilitarles a las empresas de los sectores en los que participa que logren la meta de cero emisiones netas para 2050 Ademaacutes la compantildeiacutea planea publicar una hoja de ruta para finales de 2020 con metas parciales enfocadas en el logro de estos objetivos

bull En octubre de 2020 American Airlines Group Inc publicoacute un informe ASG en el que se compromete formalmente con el objetivo de cero emisiones netas para 2050 Este informe tambieacuten contiene por primera vez un iacutendice con base en las recomendaciones del TCFD

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR DEL TRANSPORTEAP Moller - MaerskAir France KLM SAAirbus GroupAmerican Airlines Group IncBayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft BMWBoeing CompanyDaimler AGDelta Air Lines IncFiat Chrysler Automobiles NVFord Motor CompanyGeneral Motors CompanyHonda Motor CompanyLockheed Martin

CorporationNissan Motor Co LtdPACCAR IncPeugeot SAQantas Airways LimitedRaytheon TechnologiesRenault SARolls-RoyceSaic Motor CorporationSuzuki Motor CorporationToyota Motor CorporationUnited Airlines Holdings IncVolkswagen AGVolvo



2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




Maacutes de un tercio (38 ) de las empresas objetivo del sector del transporte ha establecido metas o ambiciones de cero emisiones netas para 2050 y el 19 de las compantildeiacuteas han fijado metas que cubran las emisiones de alcance 3 significativas Maacutes de la mitad (27 ) de las empresas han definido metas a mediano plazo y cuatro de cada cinco de ellas han establecido metas a corto plazo Sin embargo como ocurre tambieacuten con otros sectores muy pocas de dichas metas cubren todas las emisiones de alcance 1 y 2 de las empresas (23 de las compantildeiacuteas en el caso de las metas a mediano plazo y 35 de las empresas en el caso de las metas a corto plazo) Menos de una de cada cinco (4 ) de las compantildeiacuteas han asumido metas a mediano plazo que incluyan sus emisiones de alcance 3 maacutes significativas y ninguna empresa tiene alguna meta a corto plazo que las incluyan

Aproximadamente cuatro de cada cinco empresas (77 ) tienen procesos claros de vigilancia de los riesgos climaacuteticos a nivel de la junta o de sus comiteacutes de apoyo y la mitad (50 ) de las compantildeiacuteas tienen un cargo designado a nivel de la junta que tenga la responsabilidad de gestionar los riesgos climaacuteticos 77




81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2ordm (2DII)La 2DII evaluacutea la canasta tecnoloacutegica actual y futura de las empresas automotrices (las proporciones de vehiacuteculos eleacutectricos hiacutebridos y de combustioacuten interna) con base en inteligencia de negocios y en datos de los proveedores de informacioacuten financiera y evaluacutea tambieacuten su alineacioacuten con escenarios de cambio climaacutetico Estos datos se basan en los planes de produccioacuten reales de las empresas automotrices Por lo tanto esto puede permitir determinar si las ambiciones y acciones declaradas por las empresas automotrices reflejan sus esfuerzos de gasto de capital conocidos en el momento enfocados en hacer la transicioacuten de su produccioacuten de vehiacuteculos a procesos con niveles de carbono maacutes bajos

Los graacuteficos que se encuentran a continuacioacuten muestran la canasta tecnoloacutegica de las empresas automotrices y evaluacutean su produccioacuten planeada con base en el escenario B2DS de la IEA Los datos muestran que la produccioacuten alineada con el B2DS de la IEA hariacutea crecer la participacioacuten de los vehiacuteculos eleacutectricos al 9 en la canasta tecnoloacutegica del sector automotriz para 2025 Las empresas evaluadas no estaacuten alineadas con este escenario ya que se espera que los vehiacuteculos eleacutectricos representen tan soacutelo el 4 de su canasta de produccioacuten planeada para 2025 Para lograr su alineacioacuten con el escenario B2DS las compantildeiacuteas automotrices evaluadas necesitaraacuten sobrepasar maacutes del doble de su produccioacuten planeada de vehiacuteculos eleacutectricos y praacutecticamente triplicar su produccioacuten planeada de vehiacuteculos hiacutebridos

El graacutefico que se encuentra a continuacioacuten muestra queacute porcentaje de las compantildeiacuteas automotrices estaacuten alineadas con cuaacutel escenario de la IEA en teacuterminos de su produccioacuten de vehiacuteculos eleacutectricos La tabla muestra si estas empresas estaacuten alineadas con el escenario B2DS de la IEA el escenario SDS tambieacuten de la IEA o con paraacutemetros superiores a los del escenario SDS

1 La 2DII utiliza datos de AutoForecast Solutions para el sector automotriz2 Cuando la clasificacioacuten de la 2DII es laquosuperior al SDSraquo esto significa que hay alineacioacuten con un escenario climaacutetico que considera un calentamiento de maacutes de 2 degC

SECTOR DEL TRANSPORTE Para lograr su alineacioacuten con el escenario B2DS de la IEA las compantildeiacuteas automotrices evaluadas necesitaraacuten sobrepasar maacutes del doble de su produccioacuten planeada de vehiacuteculos eleacutectricos y praacutecticamente triplicar su produccioacuten planeada de vehiacuteculos hiacutebridos

PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Indicadores para la evaluacioacuten de la distribucioacuten de capital (continuacioacuten)

Alineacioacuten de las empresas objetivo del sector automotriz con escenarios climaacuteticos

l Escenario de maacutes allaacute de los 2 degC (lt 175 degC)

l Escenario de desarrollo sostenible (175 degC - 2 degC)

l Superior al escenario de desarrollo sostenible (gt 2 degC)

29

7

64 Tipos de vehiacuteculos que las empresas objetivo del sector automotriz tienen planeado producir y los que se requieren (con base en un escenario de lt175 degC)

Tipos de vehiacuteculos que las empresas objetivo del sector automotriz produjeron en 2019 y 2020

Requerido para 2025 Planeado para 2025 Real en 2019 Real en 2020

69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2

l Eleacutectricos l Hiacutebridos l Con motor de combustioacuten interna


2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Qantas es una aeroliacutenea con sede principal en Siacutedney y es la aeroliacutenea australiana maacutes grande en teacuterminos del tamantildeo de la flota Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ han sido lideradas por AustralianSuper y respaldadas por el IGCC

Las siguientes son algunas de las prioridades de las actividades de relacionamiento realizadas con Qantas bull Los planes a largo plazo de la

empresa para su descarbonizacioacuten y las actividades e inversiones asociadas como por ejemplo su programa de compensacioacuten

bull Metas a corto y mediano plazo normalmente asociadas a mejoras en la eficiencia de los combustibles y a actualizaciones de las flotas

bull Anaacutelisis de escenarios que incluyan el entendimiento de las implicaciones financieras tanto de los riesgos de la transicioacuten como de los fiacutesicos

A finales de 2019 Qantas definioacute muacuteltiples compromisos importantesbull Una meta de cero emisiones netas

para 2050 la que la convirtioacute en tan solo la segunda aeroliacutenea en hacerlo a nivel mundial

bull Un compromiso de limitar las emisiones a los niveles actuales (2019)

bull Fortalecimiento de su programa de compensacioacuten para duplicar la escala del programa de manera efectiva

bull Una inversioacuten de $50 millones en biocombustibles sostenibles para aeronaves durante la proacutexima deacutecada

En 2020 Qantas tambieacuten retiroacute su flota de Boeing 747 lo cuales eran 20 menos eficientes que otros aviones de tamantildeo similar La empresa tambieacuten asumioacute un compromiso conjunto con otras 12 grandes aeroliacuteneas con las que hace parte de la alianza de aeroliacuteneas Oneworld el cual consiste en una meta de cero emisiones netas para 2050 por parte de la alianza en su totalidad Oneworld es el uacutenico grupo de aeroliacuteneas a nivel mundial que ha asumido tal compromiso

La COVID-19 representoacute un desafiacuteo significativo para Qantas en 2020 debido a los muacuteltiples cierres de las fronteras locales entre estados y el cierre efectivo de las fronteras internacionales instaurado por el gobierno australiano para gestionar los riesgos de la pandemia Por lo tanto se dieron menos avances en el logro de las metas dentro del marco de Accioacuten por el clima 100+ durante 2020 que lo originalmente planeado Sin embargo se espera que las actividades de relacionamiento vuelvan a su curso normal entre 2021 y 2022 Las siguientes son algunas de las prioridades clave para los proacuteximos dos antildeos a) las inversiones en biocombustibles planeadas por Quantas y coacutemo la aeroliacutenea planea trabajar con otros grupos relacionados para avanzar en este aspecto b) un anaacutelisis de escenarios mejorado y c) vincular la estrategia de negocio con las metas climaacuteticas y la inversioacuten de capital


QANTAS AIRWAYS LIMITED

Fotografiacutea Steve Mann - stockadobecom


2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE

Rolls-Royce es una empresa civil aeroespacial de sistemas de generacioacuten de energiacutea y de defensa con sede principal en el Reino Unido Las acciones de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ desarrolladas con Rolls-Royce han sido lideradas por EOS at Federated Hermes con la colaboracioacuten de otros siete inversores

Las actividades de relacionamiento han sido afectadas por la pandemia de la COVID-19 ademaacutes de que la compantildeiacutea ha experimentado una caiacuteda en sus ingresos debido a la reduccioacuten en las horas de vuelo de los aviones que usan sus motores Por esta razoacuten Rolls-Royce estaacute buscando recaudar nuevos fondos a traveacutes de un paquete de recapitalizacioacuten que incluye una emisioacuten de acciones preferenciales una oferta de bonos y una liacutenea de creacutedito a plazo definido

Sin embargo las actividades de relacionamiento con la compantildeiacutea han sido constantes y constructivas desde 2017 Se han sostenido reuniones con especialistas internos la alta gerencia y el presidente de la junta Durante los uacuteltimos 12 meses se realizaron tres

reuniones con la empresa incluyendo una visita a una planta de produccioacuten para entablar conversaciones con personal experto de la compantildeiacutea Durante la asamblea general anual de 2020 de la compantildeiacutea los inversores que han liderado las actividades de relacionamiento acogieron con satisfaccioacuten la meta de cero emisiones netas para 2050 y plantearon preguntas relacionadas con las prioridades de dichas actividades El gerente general ratificoacute el compromiso de la empresa de desempentildear un papel predominante en permitirles a los sectores en los que participa que logren el objetivo de cero emisiones netas para 2050 y reiteroacute que eacuteste debe ser una parte fundamental de la recuperacioacuten de la crisis causada por la COVID-19 especialmente en el caso del sector de la aviacioacuten

Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeo1 Promover la fijacioacuten de nuevas

metas parciales de reduccioacuten de emisiones como por ejemplo metas que cubran las emisiones de alcance 3 alineadas con el objetivo de cero emisiones netas para 2050

2 Procurar que se lleven a cabo anaacutelisis de escenarios climaacuteticos ademaacutes de que se publiquen y se integren a la planeacioacuten empresarial

3 Buscar el fortalecimiento de las comunicaciones de informacioacuten financiera relacionada con temas climaacuteticos por parte de la empresa

4 Solicitarle a la compantildeiacutea que considere vincular la remuneracioacuten del equipo ejecutivo con meacutetricas de desempentildeo en materia de temas climaacuteticos

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado hasta el momentobull Rolls-Royce continuoacute logrando

progreso en su presentacioacuten de informes con base en las recomendaciones del TCFD en su Informe Anual de 2019 el cual fue publicado a principios de 2020

bull En junio de 2020 Rolls-Royce anuncioacute un compromiso con el objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones e instalaciones para 2030 (una meta con base cientiacutefica) asiacute como con desempentildear un papel predominante en facilitarles a las empresas de los sectores en los que participa que logren la meta de cero emisiones netas para 2050 La empresa declaroacute que tomaraacute muacuteltiples medidas para lograr sus nuevas metas entre las cuales se destacan las siguientes- Trabajar con la industria de

combustibles para aumentar la disponibilidad de combustibles

alternos con niveles bajos de carbono

- Acelerar el desarrollo y despliegue de nuevas tecnologiacuteas disruptivas (por ejemplo tecnologiacuteas eleacutectricas e hiacutebridas centrales nucleares modulares de pequentildea escala entre otras)

- Producir tecnologiacuteas que expandan la adopcioacuten de energiacutea con niveles bajos de carbono (por ejemplo micro-redes eleacutectricas)

- Usar energiacutea 100 renovable en sus operaciones propias

- Implementar teacutecnicas de manufactura de ciclo cerrado en el caso de metales de alto valor


Las actividades de relacionamiento en 2021 se enfocaraacuten entre otros aspectos en evaluar los planes de la empresa para lograr el objetivo de cero emisiones netas y las metas parciales (especialmente en el marco de la recuperacioacuten de la industria de la aviacioacuten de la crisis causada por la COVID-19) buscar la integracioacuten de escenarios y metas relacionados con aspectos climaacuteticos en la planeacioacuten empresarial fortalecer las mejoras a las comunicaciones de informacioacuten climaacutetica trabajar en la integracioacuten de la remuneracioacuten del equipo ejecutivo con el logro del objetivo de cero emisiones netas y solidificar el gobierno corporativo del apoyo directo e indirecto a poliacuteticas


2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Ford Motor Company (Ford) es una empresa global fabricante de automoacuteviles con sede principal en EEUU Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ han sido lideradas por la Contraloriacutea de la ciudad de Nueva York y el Fondo de Jubilacioacuten Comuacuten del Estado de Nueva York y han sido apoyadas por Ceres

Los inversores han sostenido maacutes de seis reuniones con la empresa durante los uacuteltimos 12 meses incluyendo una mesa de trabajo convocada por Ceres Asiacute mismo los inversores presentaron una resolucioacuten de accionistas relacionada con la comunicacioacuten de informacioacuten sobre cabildeo y enviaron una carta esbozando sus expectativas con respecto al cabildeo climaacutetico Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeobull Un nivel maacutes alto de ambicioacuten a largo

plazobull El cabildeo y actividades de

relacionamiento responsables en materia de poliacuteticas

bull Un anaacutelisis de escenarios soacutelido y amplio

Durante el uacuteltimo antildeo Ford ha logrado avances en los siguientes aspectosbull En junio de 2020 la empresa definioacute

una meta de neutralidad de carbono para 2050

bull En agosto de 2020 Ford firmoacute un acuerdo conciliatorio con el Estado de California (conocido como el laquoAcuerdo de Californiaraquo) seguacuten el cual la compantildeiacutea acepta cumplir con un estaacutendar maacutes estricto que el estaacutendar para emisiones de vehiacuteculos de la Administracioacuten Trump

bull En septiembre de 2020 la compantildeiacutea lanzoacute una nueva campantildea publicitaria para California expresando su apoyo a los estaacutendares de emisiones del estado y poniendo en evidencia a sus rivales Chevrolet (GM) Jeep (FCA) y Toyota por aceptar el estaacutendar propuesto por la Administracioacuten Trump

bull La empresa tambieacuten se sumoacute a la campantildea de la Ambicioacuten Empresarial de 15 ordmC de la ONU y se comprometioacute a establecer una meta con base cientiacutefica para sus emisiones de alcance 1 2 y 3

Las actividades de relacionamiento en 2021 se concentraraacuten en discutir maacutes a fondo el tema del cabildeo climaacutetico y la comunicacioacuten de informacioacuten relacionada asiacute como el desempentildeo de un papel constructivo

en el desarrollo de estaacutendares para las emisiones de vehiacuteculos para despueacutes de 2025 y las posibles modificaciones a los estaacutendares de la Administracioacuten Trump Los inversores tambieacuten monitorearaacuten los avances de la empresa en el proceso de fijacioacuten de una meta con base cientiacutefica


FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR DE PRODUCTOS DE CONSUMO

Entre las 14 empresas objetivo del sector de productos de consumo abordadas por Accioacuten por el clima 100+ se encuentran compantildeiacuteas minoristas de alimentos y bebidas de productos de consumo y de papel

Para estas compantildeiacuteas las emisiones maacutes significativas dependen de la composicioacuten de cada una pero pueden ser una o varias de las siguientes bull Emisiones (de alcance 3) de la

cadena de suministro derivadas de la compra de materiales o productos para la venta en tiendas mayoristas como por ejemplo emisiones agriacutecolas emisiones industriales deforestacioacuten otras emisiones derivadas de cambios en el uso del suelo y emisiones generadas por los desechos

bull Emisiones derivadas del transporte tanto directas como indirectas (de las cadenas de suministro) y

bull Emisiones derivadas de la electricidad en el caso de empresas con una gran presencia mayorista

14EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR DE PRODUCTOS DE CONSUMOLos inversores que estaacuten llevando a cabo actividades de relacionamiento con estas empresas les estaacuten solicitando que establezcan metas de cero emisiones para 2050 que cubran las emisiones de alcance 3 Muchas de las empresas objetivo de este sector obtienen cantidades significativas de productos a traveacutes de cadenas de suministro agriacutecolas o forestales por lo tanto los inversores buscan entender coacutemo las compantildeiacuteas pretenden gestionar los riesgos asociados a ellas A su vez muchas de estas cadenas de suministro estaacuten expuestas a riesgos fiacutesicos derivados del clima cambiante por lo que los inversores les estaacuten pidiendo a las empresas que realicen anaacutelisis de escenarios de riesgos fiacutesicos que incorporen a sus respectivas cadenas de valor Varias compantildeiacuteas de este sector tambieacuten presentan un uso intensivo de energiacutea eleacutectrica derivado de tiendas mayoristas yo centros de operacioacuten de gran superficie por lo tanto la descarbonizacioacuten del uso de energiacutea eleacutectrica a traveacutes de acuerdo de compra de energiacutea u otros proyectos de aprovisionamiento de energiacuteas renovables es tambieacuten una prioridad clave



2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


Muacuteltiples empresas han logrado importantes avances en cuanto a las metas de Accioacuten por el clima 100+ durante el antildeobull Coca-Cola Company establecioacute

una meta con base cientiacutefica comprometieacutendose a reducir sus emisiones de GEI (incluyendo las de alcance 1 2 y 3) en un 25 para 2030 con los niveles de 2015 como base

bull Colgate-Palmolive Company anuncioacute nuevas metas de sostenibilidad incluyendo un compromiso con el objetivo de cero emisiones netas para 2040

bull Danone SA se comprometioacute a alinear sus metas climaacuteticas con una trayectoria del calentamiento global de 15 ordmC tanto en todas sus operaciones como en su cadena de valor

bull PepsiCo Inc asumioacute el compromiso de usar uacutenicamente energiacuteas renovables en todas sus operaciones directas en EEUU

para finales de 2020 y firmoacute el compromiso de la Ambicioacuten Empresarial de 15 ordmC de la ONU

bull Unilever PLC se comprometioacute con el objetivo de cero emisiones netas asociadas con sus productos para 2039

bull Walmart Inc anuncioacute una nueva meta para lograr las cero emisiones netas de GEI para 2040 (de alcance 1 y 2) Como parte de esta meta la empresa protegeraacute administraraacute o restauraraacute 50 millones de acres de tierra y un milloacuten de millas cuadradas de oceacuteano para 2030

bull Woolworths Group Limited asumioacute el compromiso de lograr la meta de cero emisiones netas para 2050 y establecioacute la meta con base cientiacutefica de reducir sus emisiones operacionales absolutas en un 63 y sus emisiones de alcance 3 en un 19 para 2030 con base en sus niveles de 2015

EMPRESAS OBJETIVO DEL SECTOR DE PRODUCTOS DE CONSUMOBunge LimitedCoca-Cola CompanyColgate-Palmolive CompanyDanone SAInternational Paper CompanyNestleacutePepsiCo IncProcter amp Gamble CompanySuzano SAUnilever PLCWalmart IncWesfarmersWeyerhaeuser CompanyWoolworths Group Limited



2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




Poco menos de un tercio (31 ) de las empresas objetivo del sector de productos de consumo ha establecido una meta o ambicioacuten de cero emisiones netas y el 12 de las compantildeiacuteas han fijado una meta que cubra sus emisiones de alcance 3 maacutes relevantes Maacutes de la mitad de las empresas (57 ) han establecido una meta de reduccioacuten de emisiones a corto o mediano plazo Sin embargo con respecto a las metas de cero emisiones netas uacutenicamente el 14 de las empresas han incluido las emisiones de alcance 3 maacutes significativas en sus metas a corto y mediano plazo respectivamente Aproximadamente todas (93 ) estas empresas tienen procesos claros de vigilancia de los riesgos climaacuteticos a nivel de la junta o de sus comiteacutes de apoyo y la mitad de ellas han designado a un miembro de la junta como responsable de gestionar los riesgos climaacuteticos




57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC

Unilever es una multinacional de productos de consumo con sede principal en Londres Reino Unido Las acciones de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ desarrolladas con Unilever son lideradas por CCLA con la colaboracioacuten de otros seis inversores El grupo de inversores fue originalmente liderado por APG Asset Management hasta septiembre de 2020 Majedie Asset Management tambieacuten lleva a cabo actividades de relacionamiento con Unilever de manera individual dentro del marco de Accioacuten por el clima 100+

Los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ encargados de las actividades de relacionamiento organizaron tres reuniones con Unilever en el transcurso del periacuteodo las cuales son tratadas en esta comunicacioacuten de progreso En una reunioacuten con el equipo de presentacioacuten de informes y sostenibilidad de Unilever los inversores trabajaron de manera conjunta con la empresa abogando

por la formulacioacuten de estrategias que generen cambio intersectorial

Las siguientes fueron algunas de las prioridades del relacionamiento con la compantildeiacutea durante el antildeobull Expandir y mejorar el proceso de

presentacioacuten de informes de Unilever con base en las recomendaciones del TCFD incluyendo las meacutetricas que se usan para los informes

bull Amplificar apoyar y promover las mejores praacutecticas de la empresa en cuanto a la gestioacuten de oportunidades y riesgos climaacuteticos

bull Usar el enfoque de gestioacuten del cambio climaacutetico de Unilever para generar mayores cambios en el sector

Los siguientes son algunos ejemplos del progreso que se ha logrado hasta el momentobull El compromiso declarado por

Unilever en junio de 2020 en relacioacuten con el logro del objetivo de cero emisiones netas con respecto a todos sus productos para 2039 el cual se basa en su meta con base cientiacutefica existente de reducir sus emisiones de alcance 1 y 2 en el 100 para 2030 Para lograr su meta de reduccioacuten de emisiones de alcance 3 Unilever declaroacute que les dariacutea prioridad a las alianzas con proveedores que hayan establecido

metas con base cientiacutefica Los empaques de todos los productos de Unilever mostraraacuten la huella de carbono del producto en el futuro

bull La meta de Unilever de asegurar que las formulaciones de todos sus productos sean biodegradables y lograr que su cadena de suministro no tenga viacutenculo alguno con ninguacuten tipo de deforestacioacuten para 2023 La empresa expresoacute que haraacute uso de varias tecnologiacuteas digitales para aumentar la trazabilidad y transparencia dentro de su cadena de suministro e implementaraacute un nuevo Coacutedigo de Agricultura Regenerativa para todos sus proveedores

bull El anuncio de la compantildeiacutea relacionado con la constitucioacuten de un nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza capitalizado inicialmente con una inversioacuten de curren1000 millones En el transcurso de los proacuteximos 10 antildeos el fondo invertiraacute en proyectos como la recuperacioacuten de paisajes la reforestacioacuten la captura de carbono la proteccioacuten de la vida silvestre y la conservacioacuten de fuentes de agua

bull La presentacioacuten de informes de la empresa de manera alineada con las recomendaciones del TCFD a traveacutes de sus informes anuales y la ratificacioacuten de su apoyo oficial a dicho ente Fotografiacutea JHVEPhoto - stockadobecom

Entre otros temas las actividades de relacionamiento en 2021 podriacutean enfocarse en continuar sacando conclusiones de las mejores praacutecticas de la empresa para ampliar su impacto positivo en el sector Esto se podriacutea lograr por ejemplo destacando el liderazgo de la compantildeiacutea como parte de las futuras liacuteneas de trabajo de Accioacuten por el clima 100+ sobre

estrategias de descarbonizacioacuten del sector La coalicioacuten puede tambieacuten buscar concretar una reunioacuten con el gerente financiero de Unilever y alentar a la empresa a continuar mejorando sus procesos de comunicacioacuten de informacioacuten climaacutetica seguacuten sea necesario


EN QUEacute ASPECTOS ESTAMOS LOGRANDO AVANCESCOacuteMO ESTAMOS DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO CON LAS EMPRESAS A NIVEL REGIONAL

ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ ADELANTA ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO CON

160EMPRESAS DE

32MERCADOS A TRAVEacuteS DE CINCO GRUPOS DE TRABAJO REGIONALES

4



2COacuteMO MEDIMOS LOS AVANCES LOGRADOS POR LAS EMPRESAS


5



Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del AIGCC‑PRI de Asia

Actualizacioacuten del Grupo de trabajo de la Ceres de Norteameacuterica

Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del IGCC de Australasia

Actualizacioacuten del Grupo de trabajo del IIGCC de Europa

Actualizacioacuten del Grupo de trabajo global del PRI


6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

El Grupo de Trabajo de Asia es organizado conjuntamente por el AIGCC y el PRI e incluye a inversores de Asia Europa Australia y EEUU interesados en desarrollar actividades de relacionamiento con un grupo diverso de 32 empresas objetivo asiaacuteticas

ACTIVIDADES ESTRATEacuteGICAS REALIZADAS EN 2020

Durante el antildeo el Grupo de Trabajo habull Ampliado el Grupo de

Asesoramiento para Asia y su organismo de asesoramiento estrateacutegico para incluir a maacutes representantes asiaacuteticos de los inversores

bull Organizado seminarios virtuales y talleres en los que se trataron temas como Empresas automotrices asiaacuteticas actualizaciones sobre empresas de energiacutea eleacutectrica y

servicios puacuteblicos con la Iniciativa Carbon Tracker praacutecticas de cabildeo de las asociaciones gremiales japonesas con InfluenceMap y una sesioacuten estrateacutegica sobre herramientas para actividades de relacionamiento y escalamiento en los mercados asiaacuteticos

bull Realizoacute un taller presencial en Beijing en el que se trataron temas como estrategias mejores praacutecticas y anaacutelisis de las actividades de relacionamiento por parte de los inversores y facilitoacute la colaboracioacuten intersectorial

bull Organizado llamadas perioacutedicas del Grupo de Trabajo

Los avances alcanzados en Asia en 2020 han sido significativos con muchas actividades de relacionamiento con las empresas llegando a los niveles de la alta gerencia de cada organizacioacuten y muacuteltiples compromisos de cero emisiones netas que se han dado como resultado de las conversaciones entre inversores y empresas La comunicacioacuten de informacioacuten incluyendo los procesos alineados con las recomendaciones del TCFD ha mejorado raacutepidamente y se esperan incluso maacutes avances El enfoque de relacionamiento promovido por el Grupo de Trabajo de Asia cuyo objetivo es lograr

que se establezcan alianzas entre inversores radicados en Asia que pueden aportar conocimiento cultural y sobre el entorno local especiacutefico con inversores internacionales que tengan una amplia experiencia en materia de relacionamiento continuacutea mostrando ser un meacutetodo exitoso La transicioacuten a las reuniones virtuales debido a la contingencia de la COVID-19 representoacute un desafiacuteo en las actividades de relacionamiento en Asia ya que las reuniones presenciales eran lo habitual sin embargo muchas de dichas actividades de relacionamiento se han retomado a traveacutes de plataformas digitales y esto ha permitido una mayor participacioacuten de inversores de EEUU y Europa

Asimismo los desafiacuteos en la regioacuten tambieacuten son sustanciales y complejos En muchos mercados las poliacuteticas energeacuteticas de los gobiernos y las contribuciones determinadas a nivel nacional basadas en el Acuerdo de Pariacutes tienen gran influencia sobre la manera como las empresas gestionan los riesgos climaacuteticos y sus propias metas de reduccioacuten de emisiones que pueden frenar las ambiciones Por ejemplo las empresas chinas (en especial las que son propiedad del estado) se rigen predominantemente por las poliacuteticas y no tienen incentivos para cambiar si no hay reglamentaciones

establecidas Particularmente en septiembre de 2020 el gobierno chino anuncioacute una meta nacional de cero emisiones netas para 2060 y no mucho tiempo despueacutes los gobiernos de Japoacuten y Corea del Sur anunciaron puacuteblicamente sus compromisos con el objetivo de cero emisiones para 2050 Estos anuncios en la regioacuten crearaacuten oportunidades adicionales para el relacionamiento con empresas y estimularaacuten a las compantildeiacuteas para que establezcan metas maacutes ambiciosas En un contexto en el que la poliacutetica energeacutetica de los gobiernos antes dependiacutea de los combustibles foacutesiles los planes de descarbonizacioacuten de las empresas se han visto obstaculizados

Estos anuncios se encuentran dentro de las tendencias recientes seguacuten las cuales varios grupos financieros japoneses y coreanos han declarado que dejaraacuten de financiar nuevos proyectos de carboacuten cambiando de esta manera las opciones de financiacioacuten a corto y mediano plazo para la energiacutea generada a base de carboacuten en mercados clave asiaacuteticos El papel actual de los inversores consiste en hacerles seguimiento a las empresas en cuanto a coacutemo pretenden implementar estas poliacuteticas y lograr avances en actividades de relacionamiento anuales

Las actividades de relacionamiento con los responsables de formular

ACTUALIZACIOacuteN DEL GRUPO DE TRABAJO DEL AIGCC‑PRI DE ASIA

Los avances alcanzados en Asia en 2020 han sido significativos con muchas actividades de relacionamiento con las empresas llegando a los niveles de la alta gerencia de cada organizacioacuten y muacuteltiples compromisos de cero emisiones netas que se han dado como resultado de las conversaciones entre inversores y empresas

poliacuteticas a nivel regional y la incorporacioacuten de maacutes inversores locales continuaraacuten siendo prioridades en 2021 asiacute como tambieacuten un mejor entendimiento de los planes de descarbonizacioacuten de empresas que tienen como meta lograr el objetivo de cero emisiones netas




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

Agradecemos al Grupo de Asesoramiento para Asia por su trabajo apoyando a Accioacuten por el clima 100+ en Asia durante el 2020Amar Gill Director ejecutivo y Jefe de gestioacuten responsable de inversiones para la regioacuten Asia-Paciacutefico BlackRock


Ben Pincombe Jefe de gestioacuten responsable Cambio Climaacutetico PRI

Crystal Geng Jefe del Grupo ASG Ping An Insurance (Group) Company of China

Hiroshi Komori Director ejecutivo Jefe de gestioacuten responsable y asuntos ASG Departamento de inversiones en mercados puacuteblicos Fondo de Inversiones de Pensiones del Gobierno (GPIF)

Srinivas Jain Director ejecutivo y Jefe de estrategia Digital y Tecnologiacutea SBI Funds Management Private Limited

Rebecca Mikula-Wright Directora ejecutiva AIGCC

Richard Pan Director ejecutivo Jefe de inversiones para inversores institucionales internacionales calificados Jefe de negocios internacionales China Asset Management Co Ltd

Seiji Kawazoe Alto directivo de gestioacuten responsable Sumitomo Mitsui Trust Asset Management

Sophia Cheung Gerente de inversiones Cathay Financial Holdings


EMPRESAS OBJETIVO CON LAS CUALES EL GRUPO DE TRABAJO DEL AIGCC-PRI HA REALIZADO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTOEMPRESAS OBJETIVO POR MERCADO

10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA

EMPRESAS OBJETIVO POR SECTOR

5TRANSPORTE

9PETROacuteLEO Y GAS

6INDUSTRIAL

3SERVICIOS PUacuteBLICOS DE ENERGIacuteA ELEacuteCTRICA

9MINERIacuteA Y METALES




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

ACTUALIZACIOacuteN DEL GRUPO DE TRABAJO DE LA CERES DE NORTEAMEacuteRICA

El Grupo de Trabajo de la Ceres en Norteameacuterica lleva a cabo actividades de relacionamiento con 32 empresas Los inversores participantes operan en muacuteltiples regiones pero los oriacutegenes maacutes comunes de los inversores son EEUU Canadaacute Europa y Asia

relacionados con el sector y las actividades de relacionamiento

bull Apoyado estrategias de escalamiento de inversores incluyendo una gira itinerante para conseguir votos para 10 resoluciones de accionistas marcadas por Accioacuten por el clima 100+

Las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ se han llevado a cabo en medio de un trasfondo difiacutecil Estados Unidos experimentoacute una fuerte turbulencia econoacutemica social y poliacutetica en 2020 y un nuacutemero muy elevado de casos de COVID-19 Las restricciones y confinamientos instaurados han generado desafiacuteos econoacutemicos tanto para las empresas como para los inversores Ademaacutes los impactos fiacutesicos del cambio climaacutetico han sido evidentes en Norteameacuterica con grandes incendios forestales arrasando millones de hectaacutereas de tierras a lo largo de la regioacuten occidental de EEUU Meacutexico y Canadaacute y una extremadamente activa temporada de huracanes en el Atlaacutentico que ha roto records en cuanto al nuacutemero de tormentas que han tocado suelo estadounidense

A pesar de esto los inversores han continuado alentando a las empresas para que gestionen el

riesgo sisteacutemico del cambio climaacutetico Aunque algunas actividades de relacionamiento se han frenado debido a la COVID-19 en muchos casos fue posible continuarlas a traveacutes de medios digitales En algunas ocasiones la falta de asambleas generales anuales presenciales impidioacute que los inversores pudieran presentar declaraciones planeadas Como en antildeos anteriores se han radicado resoluciones de accionistas en los casos de empresas que se rehuacutesan a participar en actividades de relacionamiento con los inversores a traveacutes de Accioacuten por el clima 100+

El sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica ha logrado avances significativos este antildeo lo que se ve reflejado en el hecho de que la mayoriacutea de las empresas ha establecido metas de cero emisiones netas Muchas compantildeiacuteas tambieacuten han acelerado sus planes de descarbonizacioacuten con metas parciales de reduccioacuten de emisiones maacutes ambiciosas Asiacute mismo muacuteltiples empresas de petroacuteleo y gas han comenzado a reducir el valor de los activos que ya no estaacuten alineados con sus planes de descarbonizacioacuten a largo plazo y han anunciado nuevas inversiones en energiacuteas renovables y compensaciones de carbono

El sector de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica ha logrado avances significativos este antildeo lo que se ve reflejado en el hecho de que la mayoriacutea de las empresas ha establecido metas de cero emisiones netas Muchas compantildeiacuteas tambieacuten han acelerado sus planes de descarbonizacioacuten con metas parciales de reduccioacuten de emisiones maacutes ambiciosas

En 2020 el Grupo de Trabajo habull Establecido cuatro nuevos grupos

sectoriales de trabajo enfocados en las refineriacuteas de petroacuteleo y gas compantildeiacuteas de transportedistribucioacuten de petroacuteleo y gas empresas de energiacutea eleacutectrica (servicios puacuteblicos) y compantildeiacuteas de transporte

bull Lanzoacute un boletiacuten bimestral para suministrarles a los inversores actualizaciones sobre temas




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

El panorama en materia de poliacuteticas tambieacuten fue desafiante para las actividades de relacionamiento en EEUU Los retrocesos regulatorios liderados por la actual Administracioacuten Federal (la Administracioacuten Trump) eliminaron muchas de las principales poliacuteticas climaacuteticas y ambientales del paiacutes como por ejemplo los liacutemites a las emisiones de dioacutexido de carbono de las centrales eleacutectricas A pesar del retroceso regulatorio la decreciente demanda de carboacuten por parte de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica se debe a las ventajas econoacutemicas de combustibles que producen menos emisiones de carbono como es el caso de las energiacuteas renovables La Administracioacuten Trump desmanteloacute las medidas que se habiacutean tomado para reducir las emisiones de GEI derivadas de automoacuteviles y camiones Las nuevas normas de emisiones de GEI y ahorro de combustible disminuyen draacutesticamente los requisitos de ahorro de combustible elevado y emisiones reducidas que entrariacutean en vigor en 2025 pasando de una mejora de aproximadamente el 5 anual a una mejora iacutenfima del 15 anual La Administracioacuten Trump tambieacuten revocoacute la autoridad estatal de establecer estaacutendares maacutes estrictos

EMPRESAS OBJETIVO CON LAS CUALES EL GRUPO DE TRABAJO DE LA CERES EN NORTEAMEacuteRICA HA LLEVADO A CABO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO

EMPRESAS OBJETIVO POR MERCADO

27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS


En noviembre Joe Biden y Kamala Harris ganaron las Elecciones Presidenciales de 2020 en Estados Unidos Lo maacutes probable es que la nueva Administracioacuten impulse un cambio significativo en las poliacuteticas climaacuteticas del paiacutes norteamericano Bajo la Administracioacuten Biden se espera que EEUU vuelva a hacer parte del Acuerdo de Pariacutes y que se establezca una meta a nivel nacional de 100 energiacuteas limpias para 2035 La Administracioacuten Biden tambieacuten pretende reversar muchos de los retrocesos regulatorios que hizo la Administracioacuten Trump en materia ambiental y de poliacuteticas climaacuteticas ademaacutes de que pretende hacer una histoacuterica inversioacuten de $2 billones en la transicioacuten hacia un futuro de cero emisiones netas para 2050

Los inversores del grupo de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ buscaraacuten capitalizar la inercia generada por el cambio anticipado en las poliacuteticas climaacuteticas internas y usaraacuten esto para fomentar mayores ambiciones por parte de las empresas objetivo radicadas en EEUU

CONOCIMIENTO EXPERTO DE CERES CON RESPECTO A LOS SECTORES

Agradecimientos a los expertos de Ceres con respecto a los sectores por su apoyo a las actividades de relacionamiento lideradas por Ceres en Norteameacuterica

Andrew Logan Director ejecutivo Petroacuteleo y gas

Dan Bakal Director ejecutivo Energiacutea eleacutectrica

Dan Seligman Director Eficiencia energeacutetica

Carol Lee Rawn Directora ejecutiva Transporte

Meryl Richards PhD Directora Alimentos y temas forestales

Tracey Cameron Gerente ejecutiva Relacionamiento climaacutetico corporativo





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

ACTUALIZACIOacuteN DEL GRUPO DE TRABAJO DEL IGCC DE AUSTRALASIA

El Grupo de Trabajo de Australasia del IGCC estaacute formado por maacutes de 60 inversores de Australia Europa y Asia y realiza actividades de relacionamiento con 13 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores Australiana (ASX)

Durante el periodo del informe este Grupo habull Organizado dos mesas de trabajo

de inversores para tratar los temas de riesgos fiacutesicos y de transicioacuten

bull Desarrollado seminarios virtuales sobre temas como las metas con base cientiacutefica caminos hacia la transicioacuten para empresas de petroacuteleo y gas regionales y sesiones informativas sobre los reportes de la Iniciativa Carbon Tracker InfluenceMap y la Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten

bull Creoacute un grupo de trabajo con empresas de petroacuteleo y gas para la regioacuten de Australasia que se enfocaraacute especialmente en problemaacuteticas relacionadas con el gas

bull Hizo las llamadas bimensuales del grupo de trabajo y organizoacute un diacutea de planeacioacuten presencial en Melbourne en febrero de 2020

Maacutes de la mitad (62 ) de las compantildeiacuteas con las que se adelantaron actividades de relacionamiento en esta regioacuten ya han anunciado una meta o ambicioacuten de lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 y todas las empresas de la regioacuten ya estaacuten presentando informes alineados con las recomendaciones del TCFD Muchas de las empresas ya estaacuten comunicando informacioacuten sobre sus membresiacuteas de asociaciones gremiales incluyendo evaluaciones de su alineacioacuten con poliacuteticas climaacuteticas internas Dos de las empresas objetivo han establecido una meta con base cientiacutefica aprobada por la SBTi

Sin embargo aunque la tendencia hacia la descarbonizacioacuten a largo plazo es prometedora las empresas australianas actualmente no tienen detalles sobre el alcance de estas metas especialmente sobre si abarcan las fuentes significativas de emisiones de alcance 3 Las compantildeiacuteas tambieacuten estaacuten manteniendo su apoyo a asociaciones gremiales que llevan a cabo cabildeo climaacutetico problemaacutetico sin un escalamiento claramente articulado ni planes de retirada El papel del gas en el futuro de las exportaciones y en la mezcla energeacutetica de Australia es una problemaacutetica en la que los inversores de la regioacuten de Australasia estaacuten intensamente concentrados especialmente ante las significativas

depreciaciones de activos que se dieron en este sector en 2020 las cambiantes dinaacutemicas de la demanda de gas a nivel mundial y la cada vez mejor propuesta econoacutemica de alternativas como las energiacuteas renovables y las bateriacuteas

Como en tantas otras regiones los impactos de la COVID-19 han sido bastante fuertes Los exhaustivos cierres de fronteras internas e internacionales y los confinamientos en Australia han afectado las prioridades de las empresas y han dificultado las actividades de relacionamiento Un repunte en el cabildeo a favor de los combustibles foacutesiles y la laquorecuperacioacuten a gasraquo propuesta por el Gobierno Federal Australiano tambieacuten han sido factores que han influido en las actividades de relacionamiento enfocadas en el papel que desempentildea el gas australiano Los inversores continuacutean abogando por que las empresas determinen el cambio climaacutetico como una prioridad crucial y les seguiraacuten pidiendo que ampliacuteen sus ambiciones en 2021

Los siguiente son un par de ejemplos de prioridades para la siguiente fase de las actividades de relacionamiento exigir maacutes metas a corto mediano y largo plazo alineadas con objetivos de cero emisiones netas para 2050 y llevar a cabo actividades de relacionamiento con las empresas para entender los detalles de las

EMPRESAS OBJETIVO CON LAS CUALES EL GRUPO DE TRABAJO DEL IGCC EN AUSTRALASIA HA LLEVADO A CABO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO


1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL


2PRODUCTOS DE CONSUMO


Dos de estas empresas tambieacuten estaacuten involucradas con el Grupo de Trabajo del IIGCC en Europa

estrategias de descarbonizacioacuten del sector tales como el gasto de capital planeado las emisiones de alcance 3 las evaluaciones de riesgos fiacutesicos y las poliacuteticas asociadas con

las asociaciones gremiales junto con la comunicacioacuten de informacioacuten relacionada resprespectivas membresiacuteas




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

El Grupo de Trabajo del IIGCC en Europa realiza actividades de relacionamiento con 46 empresas europeas en 15 paiacuteses

Durante el periodo del informe el Grupo de Trabajo habull Organizado mesas de trabajo con

empresas e inversores para tratar temas como la descarbonizacioacuten del sector sideruacutergico un estaacutendar de cero emisiones netas para el sector del petroacuteleo y gas soluciones basadas en la naturaleza la descarbonizacioacuten de vehiacuteculos de trabajo pesado la captura y almacenamiento de carbono y el hidroacutegeno

bull Realizado reuniones trimestrales enfocadas en actualizaciones sobre los sectores y estrategias para los sectores de petroacuteleo y gas minero de energiacutea eleacutectrica cementero y de productos quiacutemicos

bull Crear un Grupo de Asesoramiento compuesto por inversores para brindarle orientacioacuten adicional al Equipo Corporativo del IIGCC

ACTUALIZACIOacuteN DEL GRUPO DE TRABAJO DEL IIGCC DE EUROPA

Aproximadamente la mitad de las empresas abordadas por el Grupo de Trabajo del IIGCC en Europa ya han establecido una meta de cero emisiones netas para 2050 Aunque las metas de las compantildeiacuteas variacutean en teacuterminos de detalles y cobertura la tendencia hacia las ambiciones de descarbonizacioacuten es prometedora y cada vez maacutes empresas estaacuten estableciendo metas para sus emisiones de alcance 3 en los casos en los que eacutestas son emisiones significativas Tambieacuten se ha observado un reporte de empresas que han fijado una meta con base cientiacutefica asiacute como mejoras en la comunicacioacuten de informacioacuten corporativa sobre el cabildeo climaacutetico

Como ocurre en otras regiones las actividades de relacionamiento con las empresas estatales han sido considerablemente complejas en este sector El grupo europeo tambieacuten estaacute realizando actividades de relacionamiento en diferentes jurisdicciones legales lo que puede crear complicaciones en cuanto al ejercicio de los derechos de los accionistas




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

EMPRESAS OBJETIVO CON LAS CUALES EL GRUPO DE TRABAJO DEL IGCC EN EUROPA HA REALIZADO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO


7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL

4MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIOacuteN

Dos de estas empresas tambieacuten estaacuten involucradas con el Grupo de Trabajo del IIGCC en la regioacuten de Australasia


Aproximadamente la mitad de las empresas abordadas por el Grupo de Trabajo del IIGCC en Europa ya han establecido una meta de cero emisiones netas para 2050

En 2021 el Grupo pretendebull Desarrollar un estaacutendar de cero

emisiones netas para los sectores de petroacuteleo y gas servicios puacuteblicos sideruacutergico y de camiones y automoacuteviles

bull Desarrollar guiacuteas adicionales para los inversores sobre coacutemo escalar las actividades de relacionamiento y coacutemo usar un conjunto de herramientas para las actividades de relacionamiento con el fin de lograr resultados satisfactorios

bull Profundizar en las actividades de relacionamiento con las empresas para enfocarse en los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ y buscar nuevos compromisos que se comunicariacutean con base en dichos paraacutemetros




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

El Grupo de Trabajo Global del PRI se compone de 39 empresas de 16 paiacuteses Los inversores que llevan a cabo actividades de relacionamiento con estas empresas provienen de distintas regiones pero los oriacutegenes maacutes comunes de los inversores son Europa y EEUU

En el transcurso del antildeo el Grupo de Trabajo Global del PRIbull Profundizoacute trabajos existentes con

grupos de trabajo maacutes pequentildeos de nivel sectorial con el fin de compartir experiencias y mejores praacutecticas entre los inversores liacutederes que estaacuten realizando actividades de relacionamiento con empresas aeronaacuteuticas de alimentos de bebidas y forestales

bull Lanzoacute un nuevo grupo de trabajo para los inversores liacutederes que estaacuten llevando a cabo actividades de relacionamiento con empresas estatales de petroacuteleo y gas

bull Organizoacute seminarios virtuales para inversores enfocados en estrategias de descarbonizacioacuten dentro del sector aeronaacuteutico el de petroacuteleo y gas y el de pulpa papel y madera

bull Realizoacute seminarios virtuales

ACTUALIZACIOacuteN DEL GRUPO DE TRABAJO GLOBAL DEL PRI

trimestrales con todos los inversores que estaacuten adelantando actividades de relacionamiento con empresas del grupo de trabajo

bull Redactoacute la primeriacutesima Declaracioacuten de Expectativas de los Inversores sobre el Cambio Climaacutetico para Aeroliacuteneas y Empresas Aeroespaciales la cual fue inicialmente firmada por 122 inversores institucionales con aproximadamente $6 billones en activos administrados

bull Desarrolloacute dos seminarios virtuales de reclutamiento para inversores de Latinoameacuterica

En el transcurso del antildeo las empresas abordadas por el Grupo de Trabajo Global del PRI han logrado avances significativos pero desiguales Hasta la fecha por lo menos 17 empresas se han comprometido a lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 o antes de alguna u otra manera y tambieacuten se ha observado un aumento en la comunicacioacuten de informacioacuten alineada con las recomendaciones del TCFD y en los compromisos de gobierno corporativo relacionado con temas climaacuteticos entre las compantildeiacuteas De manera particular las empresas latinoamericanas con las que se han realizado actividades de relacionamiento han alcanzado avances significativos durante el antildeo a pesar de los obstaacuteculos al principio del proceso En la regioacuten se estaacuten

En el transcurso del antildeo las empresas abordadas por el Grupo de Trabajo Global del PRI han logrado avances significativos pero desiguales Hasta la fecha por lo menos 17 empresas se han comprometido a lograr el objetivo de cero emisiones netas para 2050 o antes de alguna u otra manera y tambieacuten se ha observado un aumento en la comunicacioacuten de informacioacuten alineada con las recomendaciones del TCFD y en los compromisos de gobierno corporativo relacionado con temas climaacuteticos

llevando a cabo ocho actividades de relacionamiento (PEMEX Grupo Meacutexico Grupo Argos SA CEMEX Ecopetrol Vale Suzano y Petrobras) Tres nuevos inversores signatarios latinoamericanos se han unido a la iniciativa sumando maacutes conocimiento y capacidad de relacionamiento en la regioacuten




5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

EMPRESAS OBJETIVO CON LAS CUALES EL GRUPO DE TRABAJO GLOBAL DEL PRI HA REALIZADO ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO

2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE


Dada la naturaleza global de este grupo los desafiacuteos del relacionamiento son diversos Las empresas que son propiedad del estado continuacutean representando un desafiacuteo para los inversores en cuanto a las actividades de relacionamiento y varios compromisos existentes de las empresas podriacutean ser maacutes completos y ambiciosos La COVID-19 tambieacuten ha dificultado las actividades de relacionamiento con las empresas aeronaacuteuticas en especial debido al impacto devastador de la pandemia sobre el turismo y los viajes

En 2021 el grupo se concentraraacute en brindar y desarrollar orientacioacuten adicional para abordar los desafiacuteos que emergen en la realizacioacuten de actividades de relacionamiento con algunas de las empresas de este conjunto de empresas (en particular con las compantildeiacuteas aeronaacuteuticas) y buscaraacute apalancarse en los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ para que las empresas ampliacuteen sus ambiciones y asuman nuevos compromisos Ademaacutes el grupo tambieacuten tiene como objetivo acelerar algunas actividades de relacionamiento que han tomado maacutes tiempo y recursos para establecerlas



5





5



Hacia el escenario de cero emisiones netas para 2050

Cabildeo o lobbying por parte de las asociaciones gremiales en 2020

Transicioacuten justa


6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

HACIA EL ESCENARIO DE CERO EMISIONES NETAS PARA 2050

La ciencia del clima es clara en lo que respecta a la necesidad de lograr el objetivo de cero emisiones netas de GEI a nivel global para mediados del siglo con el fin de limitar el calentamiento global a 15 ordmC y para evitar los impactos maacutes devastadores del cambio climaacutetico sobre las comunidades y el medio ambienteEstos compromisos son importantes para los inversores por muacuteltiples razones importantes ya que dichos compromisos bull Dan una sentildeal a largo plazo para los

mercados y en materia de poliacuteticasbull Reducen la incertidumbre

regulatoriabull Mejoran la rentabilidad y la

competitividad bull Crean oportunidades para la

creacioacuten de alianzas y para la innovacioacuten

bull Generan confianza entre los inversores con respecto a que las empresas estaacuten trabajando en gestionar los riesgos climaacuteticos

Los inversores trabajaraacuten con las empresas para encontrarles solucioacuten a muacuteltiples desafiacuteos En primer lugar la necesidad de estaacutendares claros en la definicioacuten de metas de cero emisiones netas seguacuten el sector Por ejemplo la mayoriacutea de las metas de cero emisiones netas en el sector de petroacuteleo y gas no incluyen cobertura de las emisiones de alcance 3 derivadas de los productos de las empresas las cuales constituyen la fuente maacutes significativa de emisiones de dicho sector Aunque algunas empresas dicen tener poco control sobre el uso final de sus productos los riesgos asociados a la cadena de valor son cada vez maacutes altos a medida que la comunidad global hace la transicioacuten hacia un futuro con niveles maacutes bajos de carbono

Los inversores tambieacuten buscan maacutes que una meta a largo plazo Ya que quieren que las compantildeiacuteas establezcan metas parciales que despejen el camino de 2020 a 2050 con hitos parciales ambiciosos para la reduccioacuten de emisiones como una reduccioacuten de emisiones del 45 para 2030 seguacuten el SR15 del IPCC

Los inversores son conscientes de que para muchas empresas la transicioacuten hacia el futuro de cero emisiones netas requeriraacute una transformacioacuten fundamental Por ejemplo algunas

empresas pueden pasar de trabajar con combustibles foacutesiles a especializarse en energiacuteas renovables o en la captura y almacenamiento de carbono Esto tendraacute muacuteltiples efectos posteriores como por ejemplo clausuras de sitios de trabajo cambios en la contratacioacuten de personal nuevas inversiones y nuevos perfiles de habilidades o tipos de capacitacioacuten para los empleados Los inversores buscan comprender queacute planeacioacuten estaacute realizando la empresa en relacioacuten con estos cambios y coacutemo abordaraacute el impacto de estos ajustes sobre las comunidades y empleados

Finalmente los inversores quieren que las empresas alineen sus inversiones de capital actuales y planeadas con sus metas de descarbonizacioacuten a largo plazo Muchas empresas siguen invirtiendo en proyectos de larga duracioacuten con altos niveles de emisiones de carbono (por ejemplo de combustibles foacutesiles) que pueden representar un riesgo de activos inmovilizados a mediano y largo plazo para la compantildeiacutea y sus inversores Comprender coacutemo las empresas estaacuten tomando decisiones de distribucioacuten de capital y con base en queacute escenarios o metodologiacuteas es fundamental para evaluar si una compantildeiacutea estaacute alineando su negocio e inversiones con un futuro de cero emisiones netas




5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

iquestCUAacuteLES SON LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSORES CON RESPECTO A AMBICIONES Y METAS EXIGENTES DE CERO EMISIONES NETAS

Se estaacute realizando trabajo adicional para establecer estaacutendares claros y especiacuteficos para algunos sectores con respecto a las metas de cero emisiones netas sin embargo en teacuterminos generales los inversores buscanbull Una meta de cero emisiones netas con un cronograma claro (por

ejemplo para 2050 o antes)bull Un alcance y una cobertura de al menos el 95 de las emisiones de

alcance 1 y 2bull Cobertura de las emisiones de alcance 3 significativas bull Metas de reduccioacuten de emisiones con base cientiacutefica a corto y

mediano pazo que esteacuten alineadas con la trayectoria general hacia el objetivo de cero emisiones netas

bull Una comunicacioacuten clara de informacioacuten con respecto a los cambios empresariales requeridos para lograr las metas Por ejemplo cambios de personal o de la estructura empresarial nuevos perfiles de habilidades para los miembros de la junta o el equipo directivo cambios esperados en operaciones o liacuteneas de productos o cierres de las mismas (como una fecha final para la produccioacuten de vehiacuteculos con motor de combustioacuten interna o el cierre de minas o de centrales de generacioacuten a carboacuten o casos similares)

bull Planes de transicioacuten para las comunidades y los trabajadores afectados por los cambios empresariales

bull Evaluacioacuten del gasto de capital actual y planeado incluyendo pronoacutesticos subyacentes de los precios de materias primas modelamientos metodologiacuteas y trayectorias climaacuteticas que las empresas hayan usado para tomar las decisiones


Los inversores buscan metas de cero emisiones netas que cubran las emisiones de alcance 1 y 2 y las de alcance 3 significativas

EMPRESAS OBJETIVO CON METAS DE CERO EMISIONES NETASAP Moller - MaerskAGL Energy LtdAmerican Airlines Group IncAnglo AmericanArcelorMittalBayer AGBayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft BMWBHPBPCEMEX SAB de CVCentricaColgate-Palmolive CompanyConocoPhillipsCRHCummins IncDaikin Industries LtdDaimler AGDanone SADelta Air Lines IncDominion Energy IncDow IncDuke Energy CorporationEON SEEDFEnel SpAENEOS Holdings IncFord Motor CompanyGeneral Electric CompanyHonda Motor CompanyIberdrola SAKoninklijke Philips NVNational Grid PLCNaturgy Energy

NestleacuteNRG Energy IncOMV AGPanasonic CorporationPGE - Polska Grupa Energetyczna SA Procter amp Gamble CompanyQantas Airways LimitedRepsolRio TintoRolls-RoyceRoyal Dutch ShellRWE AktiengesellschaftSaint GobainSantos LimitedSiemens EnergySouth32SSE PLCTeck Resources LimitedThe Southern Companythyssenkrupp AGTotalToyota Motor CorporationTrane Technologies PLCUnilever PLCValeVolkswagen AGVolvoWalmart IncWEC Energy Group IncWoodside EnergyWoolworths Group LimitedXcel Energy Inc

METAS DE CERO EMISIONES NETAS ANUNCIADAS RECIENTEMENTE

Las siguientes empresas anunciaron nuevas metas de cero emisiones netas que la iniciativa auacuten no ha evaluado Las siguientes algunas de dichas empresasbull Enbridge Incbull Imperial Oilbull Hon Hai Precision Industry Co




5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

En 2020 ha continuado daacutendose una intensa batalla alrededor de las poliacuteticas climaacuteticas alineadas con el Acuerdo de pariacutes la cual se ha agudizado como consecuencia de la pandemia de la COVID-19

Algunos actores de la industria en sectores de la cadena de valor de los combustibles foacutesiles han buscado apalancarse en la crisis causada por la COVID-19 para conseguir apoyo financiero aprobaciones de proyectos y retrocesos regulatorios a una escala global con efectos potencialmente duraderos sobre los esfuerzos que se estaacuten haciendo para mitigar el cambio climaacutetico Al mismo tiempo una coalicioacuten de empresas mucho maacutes numerosa pero tambieacuten maacutes lenta para organizarse se unioacute en torno a una laquorecuperacioacuten limpiaraquo

La plataforma de InfluenceMap ha monitoreado este panorama cambiante La herramienta ya le hace seguimiento a aproximadamente 300 empresas y 150 asociaciones gremiales con evaluaciones detalladas de las actividades de cabildeo en materia de cambio climaacutetico de estas organizaciones con base en

CABILDEO O LOBBYING POR PARTE DE LAS ASOCIACIONES GREMIALES EN 2020

paraacutemetros de referencia de poliacuteticas con base cientiacutefica y alineadas con el Acuerdo de Pariacutes

Se continuacutea observando un creciente nivel de apoyo corporativo a las ambiciones relacionadas con poliacuteticas de cambio climaacutetico (el cual es evidente en el 75 de las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ cubiertas por el anaacutelisis de InfluenceMap) Sin embargo tambieacuten se continuacutea observando que las asociaciones gremiales que representan a estas empresas se involucran en cabildeo problemaacutetico relacionado con temas climaacuteticos Maacutes del 80 de las mismas empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ mantienen su membresiacutea de asociaciones gremiales frenando las poliacuteticas climaacuteticas alineadas con el Acuerdo de Pariacutes

Muacuteltiples tendencias positivas impulsadas por las actividades de relacionamiento por parte de los inversores estaacuten comenzando a desafiar este panorama como por ejemplo el creciente nuacutemero de empresas de Accioacuten por el clima 100+ que estaacuten siendo auditadas por asociaciones gremiales La presioacuten por parte de los accionistas ha dado como resultado respuestas maacutes contundentes de las empresas

con respecto a la problemaacutetica por ejemplo la reciente decisioacuten de BHP and Originrsquos de suspender la membresiacutea del Consejo de Recursos de Queensland como respuesta a una campantildea en contra de un partido poliacutetico dirigida a votantes de las elecciones estatales de Queensland Se estaacuten observando los primeros indicios de reforma entre las asociaciones gremiales poderosas que se opusieron a las poliacuteticas para mitigar el cambio climaacutetico en el pasado

A pesar de ciertos avances en la materia 2020 tambieacuten ha puesto de manifiesto la necesidad de confirmar la veracidad de un creciente flujo de comunicaciones de informacioacuten comunicados de relaciones puacuteblicas y compromisos de alto nivel tanto de las empresas como de las asociaciones gremiales con el fin de revisar la alineacioacuten entre las declaraciones y la praacutectica Aunque son positivas en principio las evaluaciones a profundidad de InfluenceMap han mostrado que en muchos casos (por ejemplo la Caacutemara de Comercio de EEUU y el Consejo de Minerales de Australia) tales comunicaciones de tan alto nivel estaacuten divorciadas del actual cabildeo detallado en materia de normatividad efectuado por las asociaciones gremiales

Cabe sentildealar que Europa donde la fuerte presioacuten de los inversores ha logrado que el nuacutemero maacutes grande de empresas de Accioacuten por el clima 100+ fortalezcan su gobierno corporativo en materia de temas climaacuteticos y sus praacutecticas de comunicacioacuten de informacioacuten ha experimentado en 2020 un cambio hacia resultados maacutes ambiciosos de las poliacuteticas Sin embargo el panorama es muy diferente en otras regiones Por ejemplo Australia donde los recientes anaacutelisis1 de InfluenceMap mostraron que los agentes de cabildeo de la industria que se oponen a las poliacuteticas climaacuteticas alineadas con el Acuerdo de Pariacutes tienen una influencia excesiva sobre las poliacuteticas climaacuteticas en general ha mantenido un enfoque en combustibles foacutesiles en sus medidas de recuperacioacuten de la pandemia de la COVID-19

La influencia del sector corporativo sobre las poliacuteticas climaacuteticas tambieacuten cobra significativa importancia en Japoacuten paiacutes que estaacute ajustando su plan energeacutetico estrateacutegico para determinar el camino que tomaraacute con base en su nueva ambicioacuten de cero emisiones netas para 2050 En las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ en este paiacutes asiaacutetico se estaacuten usando actualmente los anaacutelisis de InfluenceMap

1 Consulte el informe de InfluenceMap sobre Grupos Industriales Australianos y su informe sobre la huella en materia de poliacuteticas relacionadas con el carbono a traveacutes de este enlace httpsinfluencemaporgreportAustralian-Industry-Groups-And-their-Carbon-Policy-Footprint-c0f1578c92f9c6782614da1b5a5ce94f

Tambieacuten se continuacutea observando que las asociaciones gremiales que representan a estas empresas se involucran en cabildeo problemaacutetico relacionado con temas climaacuteticos Maacutes del 80 de las mismas empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ mantienen su membresiacutea de asociaciones gremiales frenando las poliacuteticas climaacuteticas alineadas con el Acuerdo de Pariacutes

publicados en agosto de 2020 Los inversores estaacuten llevando a cabo actividades de relacionamiento tanto con empresas como directamente con asociaciones gremiales para tratar temas climaacuteticos en Japoacuten

Este comentario fue suministrado por Edward Collins de InfluenceMap




5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

La necesidad de una transicioacuten justa fue incluida en el Acuerdo de Pariacutes de 2015 con el fin de reconocer que la transicioacuten a una economiacutea con niveles bajos de carbono necesita ser raacutepida y justa Una transicioacuten justa tiene en cuenta los impactos positivos y negativos sobre los empleados y sus comunidades y se refiere tanto a la transicioacuten energeacutetica como a la ecoloacutegica

Una transicioacuten justa es fundamental tanto para las empresas como para los inversores ya que estaacute interrelacionada con el riesgo sisteacutemico que conlleva el retraso en las acciones por el clima Esto contribuye a los riesgos de transicioacuten que enfrentan las empresas incluyendo a sus empleados y sus licencias y permisos sociales o legales para operar1 Ante las oportunidades y riesgos significativos que una transicioacuten justa les presenta a las empresas objetivo los nuevos Paraacutemetros de referencia relacionados

TRANSICIOacuteN JUSTA

con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ evaluaraacuten2 si las empresas objetivo comunican informacioacuten relacionada con los impactos del proceso de transicioacuten a un modelo de negocio con niveles maacutes bajos de carbono sobre los empleados y las comunidades Los criterios de evaluacioacuten preliminares incluyen por ejemplo si la empresa ha bull Comunicado sus actividades de

relacionamiento con empleados comunidades y otros grupos relacionados como ONGs sindicatos y entes gubernamentales locales para evaluar los impactos esperados de su estrategia y planes de transicioacuten al enfoque con niveles bajos de carbono

bull Desarrollado y comunicado una estrategia y planes para la transicioacuten al enfoque con niveles bajos de carbono que incorporan las recomendaciones especiacuteficas planteadas por los empleados y comunidades que recibiraacuten el impacto de la transicioacuten

Asimismo se estaacute trabajando continuamente en desarrollar indicadores relacionados con la transicioacuten justa para incorporarlos en los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero

emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ Este trabajo se estaacute realizando de manera conjunta con la Escuela de Economiacutea de Londres la Escuela Harvard Kennedy la Confederacioacuten Sindical Internacional e inversores signatarios de la iniciativa

La transicioacuten a una economiacutea de cero emisiones netas brinda la oportunidad de mejorar en cuanto a la equidad del acceso a oportunidades econoacutemicas disminuir los riesgos sociales tanto para las empresas como para sus inversores y menguar los impactos negativos sobre la salud derivados de la economiacutea a base de carbono

Las expectativas de los inversores en relacioacuten con los riesgos y oportunidades de la transicioacuten justa para las empresas son diferentes para cada sector y regioacuten por ejemplobull Los trabajadores de empresas

de servicios puacuteblicos de energiacutea eleacutectrica que operan centrales de generacioacuten eleacutectrica a base de carboacuten son vulnerables ante el inminente cierre permanente de eacutestas y es posible que necesiten ser capacitados nuevamente para nuevas oportunidades laborales o que se les ofrezcan paquetes de jubilacioacuten temprana

bull Tanto las empresas del sector de

petroacuteleo y gas como las del sector de la mineriacutea tienen numerosas operaciones localizadas en economiacuteas emergentes El cierre de estas operaciones tendraacute un efecto continuo sobre los trabajadores y las comunidades locales incluyendo comunidades indiacutegenas y eacutetnicas

bull Es posible que las empresas fabricantes de automoacuteviles ubiquen sus plantas de produccioacuten de vehiacuteculos eleacutectricos en lugares diferentes a donde tienen sus plantas de produccioacuten de vehiacuteculos con motor de combustioacuten interna lo cual tendriacutea un impacto sobre las comunidades que dependen de los empleos de dichas plantas y de los impuestos recaudados de sus operaciones

bull Las empresas de alimentos y de productos de consumo posiblemente haraacuten la transicioacuten debido a los impactos fiacutesicos climaacuteticos por ejemplo cultivos que antes eran adecuados para ciertas regiones ya no lo seraacuten debido a cambios en la precipitacioacuten de lluvias o a procesos acelerados de desertificacioacuten causados por el cambio climaacutetico

iquestPOR QUEacute ES IMPORTANTE UNA TRANSICIOacuteN JUSTA

El economista Nicholas Stern Presidente del Instituto Grantham de Investigacioacuten sobre el Cambio Climaacutetico y el Medio Ambiente explicoacute

laquoDebemos ver la transicioacuten justa como parte de la nueva historia del crecimiento incluyente y sostenible Este es un modelo econoacutemico increiacuteblemente atractivo con un fuerte componente de innovacioacuten y crecimiento que posiblemente nos permitiraacute superar la pobreza de una manera efectiva y duradera Sin embargo el modelo quiere que gestionemos el proceso de cambio de maneras mucho mejores dentro de las economiacuteas de mercado modernas Necesitamos organizarnos para transiciones en plural incluyendo las tecnologiacuteas las estructuras econoacutemicas las ciudades y la divisioacuten internacional del trabajo Ademaacutes debemos acelerar el ritmo de los procesos de toma de decisiones si queremos dar una respuesta adecuada a la urgencia del cambio climaacuteticoraquo

1 Robins y Ridge (2019) laquoPor queacute una transicioacuten adecuada es crucial para lograr acciones por el clima eficacesraquohttpswwwunpriorgdownloadac=70922 Los indicadores para evaluar la transicioacuten justa haraacuten parte de los paraacutemetros de referencia de 2022 sin embargo estos indicadores no seraacuten incluidos en la evaluacioacuten inicial de empresas




5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


iquestQUEacute ESTAacuteN HACIENDO LOS INVERSORES PARA LOGRAR AVANCES EN EL AacuteMBITO DE LA TRANSICIOacuteN JUSTA

bull Un grupo de inversores que representan un total de maacutes de $10 billones en activos administrados firmaron la Declaracioacuten de Compromiso de Inversores para Apoyar una Transicioacuten Justa ante el Cambio Climaacutetico

bull El informe del Centro Interreligioso para la Responsabilidad Corporativa (Interfaith Center on Corporate Responsibility o ICCR por sus siglas en ingleacutes) titulado laquoLas expectativas de los inversores en relacioacuten con la transicioacuten justaraquo describe coacutemo los inversores estaacuten realizando actividades de relacionamiento con empresas de energiacutea eleacutectrica para integrar temas de distribucioacuten especialmente los que afectan a los trabajadores y comunidades vulnerables

bull Presbyterian Church USA uno de los signatarios de Accioacuten por el clima 100+ usa un marco de relacionamiento basado en la informacioacuten suministrada por la iniciativa al igual que meacutetricas para evaluar el impacto corporativo sobre las comunidades que han sido histoacutericamente marginadas Como parte de sus actividades de relacionamiento el Comiteacute de Inversiones Responsables del fondo se reuacutene directamente con residentes que han sufrido impactos de acciones corporativas como la contaminacioacuten y la expansioacuten de plantas como es el caso de las refineriacuteas de Marathon Petroleum en Detroit

bull En 2018 el PRI publicoacute un informe titulado Cambio climaacutetico y una transicioacuten justa Una guiacutea para las acciones de los inversores La guiacutea se apoya en un estudio internacional de enfoques a una transicioacuten justa asiacute como en un diaacutelogo extenso con inversores para establecer un marco de trabajo que puede ser usado tanto por instituciones individuales como por iniciativas colaborativas

bull Ceres publicoacute un nuevo informe titulado Praacutecticas para un desarrollo justo equitativo y sostenible de recursos energeacuteticos

bull El IGCC publicoacute en 2017 un informe titulado Carbono derivado del carboacuten y la comunidad Invertir en una transicioacuten justa A principios de 2021 se publicaraacute una versioacuten actualizada del informe

bull El PRI lanzoacute un Grupo de Trabajo para una Transicioacuten Justa el cual es convocado por la Presidenta Interina de Accioacuten por el clima 100+ Laetitia Tankwe de Ircantec

iquestCOacuteMO ESTAacuteN RESPONDIENDO LAS EMPRESAS AL LLAMADO PARA LOGRAR UNA TRANSICIOacuteN JUSTA

A nivel global muacuteltiples empresas estaacuten formulando planes para garantizar una transicioacuten justa para sus trabajadores y comunidades de influencia por ejemplobull Xcel Energy cuando anuncioacute el cierre de tres centrales de

generacioacuten a carboacuten en Minnesota en 2019 tambieacuten anuncioacute sus planes para los trabajadores y la comunidad local La empresa habiacutea realizado actividades de relacionamiento con grupos de trabajadores sindicatos autoridades reguladoras y otros grupos relacionados clave El plan de la compantildeiacutea contempla que algunos trabajadores se jubilen temprano y que otros hagan la transicioacuten a otros trabajos creados por la apertura de un centro de procesamiento de datos

bull AGL Energy anuncioacute el cierre de su central eleacutectrica Liddell ubicada en el Valle Hunter en Australia habiendo avisado con siete antildeos de antelacioacuten y publicado un plan de transicioacuten con claros principios de transicioacuten justa incluyendo temas como el impacto econoacutemico los empleos y la alineacioacuten de habilidades Por medio de trabajo conjunto con la organizacioacuten local Hunter Energy Transition Alliance la compantildeiacutea tiene la intencioacuten de readaptar las instalaciones actuales y estaacute llevando a cabo actividades de relacionamiento con la comunidad y los grupos relacionados para garantizar que haya un plan de transicioacuten claro tanto para las instalaciones como para la comunidad

bull Vistra Energy emitioacute un aviso anticipado de sus planes de cierre de sus activos de carboacuten en Medio Oeste de los Estados Unidos La empresa pretende usar este tiempo para trabajar con las comunidades y empleados impactados con el fin de garantizar la implementacioacuten de planes de transicioacuten Auacuten no se ha anunciado ninguacuten plan sobre coacutemo ocurriraacute esto

Se han evidenciado pasos iniciales prometedores por parte de empresas que estaacuten empezando a evaluar y gestionar una transicioacuten justa pero todaviacutea hay mucho por hacer Los inversores continuaraacuten realizando actividades de relacionamiento con el propoacutesito de asegurarse de que este tema sea de la maacutes alta prioridad para las empresas en todo el proceso de la transicioacuten


QUEacute NOS RIGE

La iniciativa es gobernada por un Comiteacute Directivo global compuesto por los cinco gerentes generales de las redes de inversores y cinco inversores signatarios que representan el enfoque regional de cada red de inversores


6


3QUEacute AVANCES ESTAacuteN LOGRANDO

LAS EMPRESAS

5TEMAS CLAVE DURANTE 2020

7ANEXO



Queacute rige la iniciativa Prioridades para 2021

6QUEacute NOS RIGE

QUEacute RIGE LA INICIATIVA

Accioacuten por el clima 100+ es liderada por inversores signatarios y coordinada por las cinco redes de inversores (AIGCC Ceres IGCC IIGCC y el PRI) La iniciativa es gobernada por un Comiteacute Directivo (CD) global compuesto por los cinco gerentes generales de las redes de inversores y cinco inversores signatarios que representan el enfoque regional de cada red de inversores

El gobierno corporativo de la iniciativa es respaldado por un conjunto de grupos de trabajo permanentes y de proyecto que realizan actividades clave y coordinan proyectos estrateacutegicos Estos grupos de trabajos tienen la responsabilidad de garantizar que se entreguen elementos de uso general de Accioacuten por el clima 100+ Los grupos de trabajo estaacuten formados por personal de las cinco redes de inversores y representantes del CD Durante el antildeo los grupos de trabajo fueron los siguientes Grupo de Trabajo en Gobierno Corporativo Grupo de Trabajo para la Recaudacioacuten de Fondos Grupo de Trabajo en Comunicaciones Grupo de Trabajo para la Coordinacioacuten de las Actividades de Relacionamiento y el Grupo de Trabajo en Proyectos Estrateacutegicos Las actividades de relacionamiento con empresas fueron coordinadas a traveacutes de cruce de llamadas perioacutedicas entre el personal de las redes de inversores

En 2020 la iniciativabull Desarrolloacute y lanzoacute los Paraacutemetros

de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+ una evaluacioacuten de los avances de las empresas en su alineacioacuten tanto con las metas de la iniciativa como con el Acuerdo de Pariacutes

bull Creoacute un nuevo sitio web con recursos especiacuteficos para los signatarios

bull Lanzoacute un Manual para Signatarios con el objetivo de mejorar la experiencia de los inversores y suministrarles apoyo adicional a los inversores signatarios

bull Fortalecioacute su comunicacioacuten y transparencia realizando actividades de relacionamiento maacutes frecuentes con grupos relacionados clave como ONGs expertos en problemaacuteticas especiacuteficas investigadores de temas climaacuteticos y econoacutemicos y autoridades reguladoras del sector financiero

iquestCUAacuteNTOS INVERSORES SE HAN UNIDO A ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

Los activos administrados de los signatarios alcanzan un total de USD 52 billones La iniciativa ha experimentado un crecimiento del 143 desde su lanzamiento

La iniciativa continuacutea atrayendo nuevos inversores signatarios Cabe destacar que tres de las principales 20 administradoras de activos (Blackrock Invesco y State Street Global Asset Management) se unieron a la iniciativa

LA INICIATIVA TIENE

iquestCOacuteMO ESTAacuteN PARTICIPANDO LOS SIGNATARIOS

Los participantes de Accioacuten por el clima 100+ deben unirse como miacutenimo a un grupo de relacionamiento y contribuir activamente a las actividades de relacionamiento con empresas Los promotores de la iniciativa deben ser propietarios de activos (las administradoras de activos soacutelo pueden unirse como participantes) y deben alentar a sus administradoras de activos a que se unan a la iniciativa para realizar actividades de relacionamiento en su nombrebull 267 signatarios son administradoras

de activosbull 273 signatarios son propietarios de

activosbull 15 son proveedores de servicios

de relacionamiento que representan formalmente activos yo normalmente realizan actividades de relacionamiento directamente con las empresas1

1 Muchos signatarios son una combinacioacuten de propietarios de activos administradoras de activos y proveedores de servicio y por lo tanto son mencionados dentro de varias categoriacuteas

545SIGNATARIOS AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2020

65 DE LOS SIGNATARIOS PARTICIPAN ACTIVAMENTE Y EL RESTANTE 35 CONTRIBUYEN CON APOYO




LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE

iquestQUEacute ES UNA RESOLUCIOacuteN MARCADALa iniciativa puede marcar resoluciones cuando se considera que eacutestasbull Son consistentes con las metas

de Accioacuten por el clima 100+ abordando directamente al menos un aspecto de las metas de la iniciativa

bull Estaacuten redactadas de forma que la solicitud se considere razonable y no onerosa

bull Complementan la estrategia de relacionamiento existente seguacuten lo dispuesto por el grupo de relacionamiento colaborativo de Accioacuten por el clima 100+ para la empresa afectada por la resolucioacuten

ACTUALIZACIONES DE LOS SIGNATARIOS EN MATERIAS DE COMUNICACIOacuteN Y AVANCES

Durante el uacuteltimo antildeo Accioacuten por el clima 100+ organizoacute seminarios virtuales globales en diciembre de 2019 y julio de 2020 para que los signatarios presentaran sus actualizaciones sobre los avances de las actividades de relacionamiento y compartieran observaciones y opiniones con los demaacutes miembros de la iniciativa Ambos seminarios virtuales incluyeron estudios de casos praacutecticos de relacionamiento presentados por inversores y actualizaciones sobre la iniciativa presentadas por personal de las redes de inversores La iniciativa tambieacuten lanzoacute un Manual para Signatarios e hizo muacuteltiples mejoras en el proceso de incorporacioacuten de signatarios

Ademaacutes de los grupos de trabajo globales con personal de las redes de inversores que los coordinan existen muacuteltiples grupos de trabajo regionales que son especiacuteficos de cada sector y liderados por inversores Estos grupos constituyen un foro para el intercambio de actualizaciones sobre el relacionamiento las tendencias en los sectores y las mejores praacutecticas En la paacutegina 67 se encuentran maacutes detalles de las actualizaciones de los grupos de trabajo regionales y los grupos sectoriales

ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ Y LAS RESOLUCIONES DE ACCIONISTASTodos los inversores signatarios de la iniciativa Accioacuten por el clima 100+ son responsables de sus propias decisiones de voto las cuales incluyen declaraciones anticipadas y solicitudes de votos Las redes de inversores de Accioacuten por el clima 100+ no tienen como fin ofrecer recomendaciones de voto o facilitar votaciones en bloque

En 2020 la iniciativa desarrolloacute un proceso para marcar resoluciones presentadas por inversores signatarios que esteacuten alineadas con las metas del relacionamiento con empresas de Accioacuten por el clima 100+ Las resoluciones marcadas son publicadas en el sitio web de Accioacuten por el clima 100+ junto con informacioacuten sobre el contenido para los inversores signatarios

Cuando organizaciones externas (como por ejemplo ONGs) presentan resoluciones relevantes sobre temas climaacuteticos los inversores y las redes coordinadoras tambieacuten pueden compartir dicha informacioacuten con los grupos de trabajo seguacuten se considere relevante y adecuado incluso si las resoluciones no fueron marcadas


COacuteMO INTERACTUacuteA ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ CON LOS ENCARGADOS DE FORMULAR LAS POLIacuteTICAS Y LAS AUTORIDADES REGULADORASLos inversores reconocen que gestionar riesgos climaacuteticos en la economiacutea mundial y en sus portafolios requiere una transformacioacuten global de la cual las acciones por parte de los gobiernos y de los encargados de formular poliacuteticas son una parte importante Otros ejemplos de iniciativas de inversores que estaacuten realizando directamente actividades de relacionamiento sobre estos temas son la Agenda de Inversores y la Alianza de Propietarios de Activos para el Logro de Cero Emisiones convocada por la ONU

Para muchas empresas con las que la iniciativa realiza o ha realizado actividades de relacionamiento el entorno en materia de poliacuteticas seraacute clave para impulsar la transicioacuten Los inversores continuaraacuten abogando porbull Poliacuteticas climaacuteticas adecuadas y efectivas

como por ejemplo la fijacioacuten de los precios del carbono

bull Normatividad para la presentacioacuten de informacioacuten sobre riesgos climaacuteticos y contabilidad por parte de las empresas

bull Marcos de poliacuteticas de inversioacuten para inversiones con niveles bajos de carbono y de cero emisiones netas

Durante el uacuteltimo antildeo Accioacuten por el clima 100+ organizoacute seminarios virtuales globales en diciembre de 2019 y julio de 2020 para que los signatarios presentaran sus actualizaciones sobre los avances de las actividades de relacionamiento y compartieran observaciones y opiniones con los demaacutes miembros de la iniciativa




LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE


COMITEacute DIRECTIVO GLOBAL DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ Los cargos de Presidente y Vicepresidente del Comiteacute Directivo rotan cada seis meses a una red de inversores diferente y una regioacuten distinta con el representante de los inversores ejerciendo como Presidente y el gerente general de la red de inversores de la misma regioacuten ejerciendo como Vicepresidente

En 2020 soacutelo hubo un cambio entre los miembros del Comiteacute Directivo ya que Emily Chew se retiroacute del mismo en abril de 2020 Su puesto como representante de los inversores de Asia fue ocupado por Seiji Kawazoe de Sumitomo Mitsui Trust Asset Management

Octubre de 2019 ndash Marzo de 2020 Emily Chew trabajoacute previamente en Manulife Investment ManagementRebecca Mikula-Wright Grupo de inversores de Asia para combatir el cambio climaacutetico

Abril de 2020 ndash Septiembre de 2020 Andrew Gray AustralianSuperEmma Herd Grupo de inversores para combatir el cambio climaacutetico

Octubre de 2020 ndash (a marzo de 2021) Laetitia Tankwe IrantecFiona Reyonds PRI




LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE

ACTUALIZACIONES DE LA LISTA DE ENFOQUE DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

En 2020 el Comiteacute Directivo de Accioacuten por el clima 100+ acordoacute que seriacutea recomendable revisar la lista de enfoque de empresas y considerar cambios limitados para refrescar la lista con base en los criterios de seleccioacuten originales Como resultado dos empresas fueron retiradas de la lista de enfoque y se agregaron nueve empresas nuevas es decir siete empresas maacutes en total

El retiro de empresas soacutelo se considera cuando se evidencian acciones corporativas significativas u otros ajustes considerables en las compantildeiacuteas que representen cambios sustanciales en el potencial de las actividades de relacionamiento de Accioacuten por el clima 100+ con la empresa en cuestioacuten

Las siguientes empresas fueron retiradas con base en estos criterios

Wesfarmers La empresa se separoacute de su principal activo de cadenas de supermercados y de todos sus activos de carboacuten lo que la convirtioacute en una compantildeiacutea sustancialmente diferente de lo que era cuando fue agregada a la lista de enfoque en diciembre de 2017

Southern Copper Corporation

La empresa se debiacutea reemplazar con su casa matriz (Grupo Meacutexico la cual fue agregada a la lista de enfoque)

Tambieacuten se agregaron muacuteltiples com-pantildeiacuteas Todas estas nuevas empresas fueron evaluadas con base en los criterios originales para su inclusioacuten en la lista de enfoque de Accioacuten por el clima 100+ lo que significa que las compantildeiacuteas deben ser un productor significativo de emisiones yo ten-er oportunidades considerables de impulsar una transicioacuten econoacutemica maacutes amplia de energiacuteas limpias Los inversores signatarios ya han iniciado actividades de relacionamiento con todas estas empresas

Empresa Paiacutes Sector

Incitec Pivot Australia Industrial Saudi Arabian Oil Company (Aramco)

Arabia Saudita Petroacuteleo y gas

Ultratech Cement India Industrial Grupo Argos SA Colombia Industrial Grupo Meacutexico Meacutexico Mineriacutea y metales Orica Australia Industrial Oil Search Papuacutea Nueva Guinea

Australia Petroacuteleo y gas

Petroacuteleos Mexicanos - PEMEX

Meacutexico Petroacuteleo y gas

Uniper Alemania Servicios puacuteblicos

Estas compantildeiacuteas no estaacuten incluidas en los datos de los avances de las empresas ni en otras actualizaciones presentadas en este informe


APOYO A LOS EQUIPOS DE RELACIONAMIENTO EFECTIVOTodos los equipos individuales de relacionamiento con empresas de Accioacuten por el clima 100+ son liderados por inversores y cuentan con el apoyo y respaldo de las redes coordinadoras de inversores a traveacutes debull Grupos dedicados al

relacionamientobull Incorporacioacuten de nuevos inversoresbull Asignacioacuten de inversores adicionales

o expertos externos para apoyar las prioridades de relacionamiento

bull Seminarios virtuales y grupos de trabajo sectoriales para tratar temas especiacuteficos

bull Reuniones interregionales para avanzar con las actividades de relacionamiento

Los inversores liacutederes y los que estaacuten llevando a cabo actividades de relacionamiento con empresas de manera individual deben comunicarles sus metas de relacionamiento a las redes coordinadoras de inversores por medio de un estudio semestral de relacionamiento A traveacutes de este proceso los inversores recapitulan los avances recientes y esbozan sus planes y prioridades de relacionamiento para los siguientes 12 meses con el fin de garantizar acciones concertadas y contundentes

EMPRESAS SIN INVERSORES LIacuteDERES EN 2020

Una de las funciones de las redes coordinadoras de inversores es la de nombrar inversores liacutederes y definir los grupos de relacionamiento para cada empresa objetivo

Aunque la mayoriacutea de las actividades de relacionamiento con las empresas en la iniciativa tienen grupos de relacionamiento completos algunas de ellas todaviacutea estaacuten a la espera del nombramiento de un inversor liacuteder En los casos en que las empresas tienen su sede principal en mercados emergentes la tarea de encontrar inversores para liderar las actividades de relacionamiento ha sido maacutes difiacutecil Esto probablemente se debe al hecho de que el relacionamiento ASG es algo maacutes nuevo y estaacute menos afianzado en algunos mercados y al menor nuacutemero de signatarios locales quienes tienden a contribuirles capacidades y conocimientos culturales de los idiomas y del mercado local significativos a las actividades de relacionamiento

En 2020 tres de las empresas objetivo de Accioacuten por el clima 100+ no estaacuten participando formalmente en actividades de relacionamiento debido a la falta de un inversor liacuteder Las compantildeiacuteas mencionadas son las siguientes ANTAM United Tractors y ESKOM Holdings SOC Limited




LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE

Aunque maacutes empresas objetivo de la Accioacuten por el Clima 100+ estaacuten aumentando sus ambiciones de descarbonizacioacuten y estableciendo metas de cero emisiones netas para 2050 hay brechas inmensas y persistentes en el actuar de las empresas

Para que todas las empresas logren las metas de la iniciativa seraacute necesaria una transformacioacuten en la esencia de la mayoriacutea de eacutestas

En la siguiente fase de la iniciativa y con el apoyo de las redes coordinadoras los inversores signatarios se concentraraacuten en muacuteltiples prioridades estrateacutegicas enfocadas en acelerar las acciones de las empresas con respecto al cambio climaacutetico A continuacioacuten se encuentran las prioridades de alto nivel a nivel global para 2021

1 Actividades de relacionamiento enfocadas en los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

Las primeras evaluaciones a nivel de las empresas con base en los nuevos indicadores de los paraacutemetros de referencia seraacuten lanzados a principios de 2021 El desempentildeo de las empresas en indicadores especiacuteficos

PRIORIDADES PARA 2021

seraacute un punto clave de las actividades de relacionamiento en 2021 asiacute como lo seraacute el relacionamiento constante con importantes grupos de interes para garantizar que los paraacutemetros de referencia reflejen mejores praacutecticas en el tiempo

2 Estrategias para la descarbonizacioacuten de los sectores a nivel global

La iniciativa se comprometioacute a publicar una serie de informes detallados de situacioacuten globales sobre las opciones que tiene cada sector para la descarbonizacioacuten para mediados del siglo Este trabajo se pondraacute en marcha a nivel mundial y seraacute apoyado por expertos en cambio climaacutetico de cada sector y de la industria y por los inversores Ademaacutes se planea para los grupos de trabajo a nivel regional un liderazgo mucho maacutes soacutelido y estructurado con respecto a las opciones de cada sector

3 Un nuevo estaacutendar para el cabildeo responsable en materia de cambio climaacutetico

Las expectativas de los inversores en relacioacuten con el cabildeo que adelantado por las asociaciones gremiales ha evolucionado considerablemente en los uacuteltimos antildeos Es de amplio conocimiento que el riesgo econoacutemico sisteacutemico que los inversores enfrentan debido al cambio climaacutetico es acelerado por el choque de intereses en el cabildeo climaacutetico por parte de las asociaciones gremiales financiadas por las

empresas en las que estos invierten Esta situacioacuten estaacute obstruyendo las poliacuteticas que hariacutean que la transicioacuten hacia una economiacutea de cero emisiones netas sea maacutes fluida y ordenada Los inversores esperaran que las empresas adopten nuevos estaacutendares de cabildeo que esteacuten alineados con el Acuerdo de Pariacutes incluyendo un cabildeo positivo que busque avanzar en materia de poliacuteticas de cambio climaacutetico maacutes eficientes como por ejemplo mecanismos basados en el mercado para ponerle precio el carbono

Esta problemaacutetica estaacute siendo abordada tambieacuten mediante un proyecto que reuacutene a AP7 la administradora de fondos francesa BNP Paribas Asset Management y el Comiteacute de Pensiones de la Iglesia de Inglaterra las cuales quieren desarrollar un marco de referencia para guiar a las empresas en cuanto al cabildeo corporativo responsable en relacioacuten con el cambio climaacutetico El proyecto tambieacuten estaacute siendo asesorado por las cinco redes de inversores de Accioacuten por el Clima 100+ e InfluenceMap

Otras prioridadesCada grupo de trabajo de relacionamiento regional tambieacuten implementaraacute prioridades adicionales Para las actividades de relacionamiento con empresas asiaacuteticas latinoamericanas y africanas se mantiene la necesidad de reclutar maacutes inversores en el mercado local Muchas de las actividades de

ENFOQUE EN LA COP26La conferencia sobre cambio climaacutetico de las Naciones Unidas de 2021 conocida como COP26 es la XXVI versioacuten de la Convencioacuten Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climaacutetico (CMNUCC) Pospuesta en 2020 debido a la pandemia de la COVID-19 estaacute programada para llevarse a cabo en Glasgow Escocia del 1ro al 12 de noviembre de 2021

Seguacuten las disposiciones del Acuerdo de Pariacutes la COP26 es un hito importante para establecer y comunicar las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDCs por sus siglas en ingleacutes) con base en el mecanismo progresivo del acuerdo el cual requiere que todos los participantes de este incrementen la ambicioacuten de su NDC cada cinco antildeos Desafortunadamente la postergacioacuten de la COP26 en 2020 la cual marca el principio de la deacutecada criacutetica para las acciones por el clima generaraacute un antildeo maacutes de espera para celebrarla

Para los inversores signatarios de Accioacuten por el clima 100+ los entornos de las poliacuteticas climaacuteticas son fundamentales Para que fluya un volumen sustancial de capital privado hacia las soluciones climaacuteticas los gobiernos deben ofrecer un entorno de poliacuteticas adecuado y consistente para la financiacioacuten climaacutetica La iniciativa tambieacuten reconoce el papel de las empresas y los inversores en el proceso de enviarles una sentildeal del mercado clara a los gobiernos a traveacutes de la fijacioacuten de metas de reduccioacuten de emisiones mejorar la comunicacioacuten voluntaria de informacioacuten climaacutetica e invertir en soluciones para las problemaacuteticas relacionadas con el clima

En noviembre de 2020 Accioacuten por el clima 100+ participoacute en las conversaciones del programa Race to Zero Este evento facilitoacute las discusiones entre los inversores y los liacutederes empresariales acerca de la necesidad de ambiciones maacutes amplias que los preparen para la COP26 de 2021

relacionamiento en estos mercados se concentran en asuntos como el gobierno corporativo y la presentacioacuten de informes sobre riesgos climaacuteticos incluyendo la presentacioacuten de informes alineada con las recomendaciones del TCFD Cada red de inversores tiene ademaacutes planes de expandir su

capacidad regional reconociendo que los inversores de los mercados locales tienen diferentes niveles de experiencia y habilidades en cuanto al relacionamiento relacionado con temas climaacuteticos costumbres culturales uacutenicas y diferentes contextos de las poliacuteticas climaacuteticas


ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO



Indicadores de datos que se usaron en este informe

Aliados de Accioacuten por el clima 100+Agradecimientos

6QUEacute NOS RIGE

INDICADORES DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ QUE SE USARON EN ESTE INFORME

INDICADORES DE COMUNICACIOacuteN DE INFORMACIOacuteN TIPO DE INDICADOR

SECTOR(ES) NUacuteMERO DE EMPRESAS

PROVEEDOR DE SERVICIOS

DE INVESTIGACIOacuteN

FECHA DE EVALUACIOacuteN

iquestLa empresa ha establecido una meta de cero emisiones netas para reducir el 100 de sus emisiones de GEI para 2050 con respecto a un alcance de emisiones claramente definido 11 Todos 160 TPI Noviembre 2020

iquestLa meta de cero emisiones netas de GEI de la empresa cubre las categoriacuteas de emisiones alcance 3 maacutes relevantes para el sector al que pertenece (en los casos en los que aplique) 11b Todos 160 TPI Noviembre 2020

iquestLa empresa ha establecido objetivos a largo plazo (2036 - 2050) para reducir sus emisiones de GEI 21 Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa empresa ha especificado que esta meta cubre al menos el 95 del total de emisiones alcance 1 y 2 22a Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestEl objetivo de reduccioacuten de GEI a largo plazo (2036 - 2050) cubre las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes (en los casos en los que aplique) 22b Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa empresa ha establecido una meta a mediano plazo (2026 - 2035) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido 31 Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa empresa ha especificado que esta meta cubre al menos el 95 del total de emisiones de alcance 1 y 2 32a Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestEl objetivo de reduccioacuten de GEI a mediano plazo (2026 - 2035) cubre las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes (en los casos en los que aplique) 32b Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa empresa ha establecido una meta a corto plazo (2020 - 2025) para reducir sus emisiones de GEI con respecto a un alcance de emisiones claramente definido 41 Todos 160 TPI Marzo 2020


iquestEl objetivo de reduccioacuten de GEI a corto plazo (2020 - 2025) cubre las emisiones de alcance 3 maacutes relevantes (en los casos en los que aplique) 42b Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa empresa ha presentado evidencia de vigilancia por parte de la junta directiva o de un comiteacute de la misma enfocada en la gestioacuten de riesgos relacionados con el cambio climaacutetico 81a Todos 160 TPI Marzo 2020

iquestLa compantildeiacutea ha presentado evidencia de tener un cargo designado a nivel de la junta con responsabilidades relacionadas con temas asociados al cambio climaacutetico 81b Todos 160 TPI Marzo 2020

A INDICADORES DE DATOS QUE SE USARON EN ESTE INFORME




LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE


INDICADORES DE LOS PARAacuteMETROS DE REFERENCIA RELACIONADOS CON EL OBJETIVO DE CERO EMISIONES NETAS PARA EMPRESAS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ QUE SE USARON EN ESTE INFORME (CONTINUACIOacuteN)

INDICADORES DE DISTRIBUCIOacuteN DE CAPITAL SECTOR(ES) NUacuteMERO DE EMPRESAS

PROVEEDOR DE SERVICIOS DE

INVESTIGACIOacuteN


iquestCuaacutentos proyectos de petroacuteleo y gas convencionales y no convencionales que estaacuten por fuera del marco del escenario B2DS de la IEA fueron adjudicados por las empresas objetivo entre 2019-2020

Produccioacutengeneracioacuten de petroacuteleo y gas

33 Carbon Tracker Agosto 2020

Si la empresa suministroacute hipoacutetesis de precios por deterioro iquestse mantienen disminuyen o aumentanProduccioacuten

generacioacuten de petroacuteleo y gas


Porcentaje del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute por fuera de los liacutemites del escenario B2DS y por dentro de los liacutemites del escenario STEPS para el petroacuteleo y el gas



Porcentaje del gasto de capital potencial total (por debajo del tope del escenario STEPS) que estaacute dentro de los liacutemites de los escenarios B2DS y STEPS tanto para el petroacuteleo y el gas como para el total




Servicios puacuteblicos (activos de

generacioacuten a carboacuten y gas)






iquestEn queacute medida estaacute el capital social de la empresa alineado con escenarios climaacuteticos Automotriz Servicios puacuteblicos

14 automotrices 31 de servicios

puacuteblicos

Iniciativa de Inversiones en el

Escenario de los 2 ordmC Agosto 2020

iquestEn queacute medida estaacute la canasta tecnoloacutegica planeada por la empresa alineada con escenarios climaacuteticos Automotriz Servicios puacuteblicos

31 de servicios puacuteblicos

14 automotrices


Escenario de los 2 ordmCAgosto 2020




LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

B GRUPO DE ASESORAMIENTO TEacuteCNICO

InfluenceMap InfluenceMap lanzoacute su plataforma de cabildeo climaacutetico corporativo justo antes del Acuerdo de Pariacutes a finales de 2015 como respuesta a la creciente demanda por parte de inversores y otros grupos relacionados

InfluenceMap hace uso de un enfoque objetivo innovador y basado en datos para identificar obstaacuteculos sisteacutemicos que frenan el progreso en asuntos climaacuteticos El anaacutelisis ofrece claridad y un novedoso enfoque de medicioacuten para identificar coacutemo las compantildeiacuteas influyen en las poliacuteticas que se necesitan para abordar el cambio climaacutetico La organizacioacuten introdujo el concepto de la huella de una empresa en las poliacuteticas asociadas a la emisioacuten de carbono

El contenido suministrado por InfluenceMap se ha convertido en una popular herramienta entre los inversores para evaluar y adelantar acciones de relacionamiento con empresas incluyendo a Accioacuten por el clima 100+ y ha sido citada en maacutes de 1000 artiacuteculos de medios de todo el mundo InfluenceMap suministra insumos para muchas campantildeas de ONGs y ayuda al sector corporativo en la realizacioacuten de actividades de relacionamiento de una manera maacutes positiva en el aacutembito de poliacuteticas climaacuteticas

Iniciativa Carbon TrackerLa Iniciativa Carbon Tracker es un centro de pensamiento financiero independiente que realiza anaacutelisis a profundidad del impacto de la transicioacuten energeacutetica sobre los mercados de capitales y la inversioacuten potencial en combustibles foacutesiles de alto costo y con una huella de carbono significativa

Su equipo de expertos en mercado financiero energiacutea y temas legales aplica investigaciones innovadoras haciendo uso de bases de datos liacutederes de la industria para mapear tanto riesgos como oportunidades que enfrentan los inversores en el camino a un futuro con niveles bajos de carbono

La iniciativa ha acuntildeado los teacuterminos laquocarbon bubbleraquo (burbuja de carbono) laquounburnable carbonraquo (carbono inquemable) y laquostranded assetsraquo (activos inmovilizados) en el leacutexico financiero y ambiental

Carbon Tracker ha trabajado con Accioacuten por el clima 100+ desde su creacioacuten suministrando datos informacioacuten contextualizada sugerencias y una perspectiva experta en relacioacuten con la transicioacuten para empresas de sectores clave

Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten (Transition Pathway Initiative)La Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten (TPI por sus siglas en ingleacutes) es una iniciativa mundial liderada por propietarios de activos y respaldada por administradoras de activos Dirigida a inversores y de uso libre la informacioacuten contextualizada y los datos de la TPI permiten evaluar el nivel de preparacioacuten de las empresas para la transicioacuten a una economiacutea con niveles bajos de carbono apoyando los esfuerzos que se enfocan en combatir el cambio climaacutetico

La Iniciativa del Camino hacia la Transicioacuten respaldada por Chronos Sustainability el Instituto Grantham de Investigacioacuten sobre Cambio Climaacutetico y Medio Ambiente de la Escuela de Economiacutea de Londres y FTSE Russell ha sido designada como la organizacioacuten encargada de suministrar datos de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2 ordmCLa Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2 ordmC (2DII) es un centro de pensamiento internacional sin aacutenimo de lucro que trabaja en alinear a los mercados financieros y la normatividad asociada a ellos con las metas del Acuerdo de Pariacutes

Con oficinas en Pariacutes Nueva York Berliacuten y Londres la iniciativa trabaja a nivel global coordinando los principales proyectos de investigacioacuten en el mundo en relacioacuten con meacutetricas climaacuteticas en los mercados financieros Para asegurar su independencia y la integridad intelectual de su trabajo la iniciativa tiene una estructura de financiacioacuten y un gobierno corporativo de muacuteltiples grupos relacionados con representantes de un diverso abanico de entidades financieras autoridades reguladoras encargados de formular las poliacuteticas universidades y ONGs

La 2DII ha trabajado con Accioacuten por el clima 100+ desde su creacioacuten suministrando datos informacioacuten contextualizada sugerencias y una perspectiva experta en relacioacuten con la transicioacuten para empresas de sectores clave




LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS

El Comiteacute Directivo de Accioacuten por el clima 100+ quiere expresarle sus agradecimientos a los siguientes grupos relacionados personas y organizaciones quienes han brindado un apoyo clave con sus constantes contribuciones durante el antildeo

AGRADECIMIENTOS A LOS INVERSORES SIGNATARIOS DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+

Les agradecemos a los inversores signatarios por su apoyo brindado a la iniciativa su liderazgo en las acciones de relacionamiento con las empresas y su participacioacuten en los grupos de trabajo eventos y proyectos enfocados en el logro de las metas de la iniciativa

AGRADECIMIENTOS A NUESTRO GRUPO DE ASESORAMIENTO TEacuteCNICO Y PROVEEDORES DE DATOS ALIADOS

Agradecemos tambieacuten al Grupo de Asesoramiento Teacutecnico (TAG por sus siglas en ingleacutes) de Accioacuten por el clima 100+ y a todos los proveedores de informacioacuten aliados por suministrar datos informacioacuten contextualizada sugerencias opiniones y comentarios para este informe y de manera continua para apoyar las actividades de relacionamiento realizadas a traveacutes de la iniciativa Del TAG hacen parte la

Iniciativa de Seguimiento del Carbono o Carbon Tracker (CTI por sus siglas en ingleacutes) el CDP InfluenceMap (IM) la Iniciativa de la Trayectoria de la Transicioacuten (Transition Pathway Initiative o TPI por sus siglas en ingleacutes) y Iniciativa de Inversiones en el Escenario de los 2 ordmC (2DII) Tambieacuten queremos hacer reconocimiento del papel clave desempentildeado por Chronos Sustainability el Instituto Grantham de Investigacioacuten sobre Cambio Climaacutetico y Medio Ambiente de la Escuela de Economiacutea de Londres y FTSE Russell con su apoyo en la divulgacioacuten de los Paraacutemetros de referencia relacionados con el objetivo de cero emisiones netas para empresas de Accioacuten por el clima 100+

RECONOCIMIENTOS RELACIONADOS CON EL INFORME

La creacioacuten de este informe fue liderada por Laura Hillis del IGCC con el apoyo de un equipo de proyecto compuesto por Rebecca Mikula Wright (AIGCC) Rebecca Hoffman (Ceres) y Tom Fern (IIGCC) Las observaciones y revisiones fueron realizadas por Valerie Kwan y Yong Por (AIGCC) Morgan LaManna y Cynthia McHale (Ceres) Kate Simmonds y Tom Arup (IGCC) Lucia Graham Wood (IIGCC) y Marshall Geck y Ben Pincombe (PRI) Este informe fue disentildeado y producido por BWDstrategiccom


Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+ CUENTA CON EL APOYO DE CINCO REDES COORDINADORAS DE INVERSORES

Notas

Todos los valores estaacuten expresados en USD salvo que se especifique algo diferenteEl periodo del informe (laquoeste antildeoraquo) abarca desde el 1ro de octubre de 2019 hasta el 30 de noviembre de 2020 salvo que se especifique algo diferente Para obtener informacioacuten del antildeo 2019 por favor consulte la comunicacioacuten de progreso de 2019

ACERCA DE ESTE INFORMEEste informe es la segunda comunicacioacuten de progreso emitida por la iniciativa Accioacuten por el clima 100+ Su fin es presentar un resumen general de la iniciativa incluyendo una actualizacioacuten sobre medicioacuten y evaluacioacuten comparativa compromisos clave de empresas clave con base en las metas de la iniciativa el crecimiento logrado por los signatarios y una actualizacioacuten a nivel de los sectores sobre el desempentildeo de las empresas con base en un conjunto de indicadores alineados con los objetivos de la iniciativa

AGRADECIMIENTOS A LOS AUSPICIADORES DE ACCIOacuteN POR EL CLIMA 100+Las cinco redes de inversores estaacuten profundamente agradecidas por el apoyo de nuestros aliados filantroacutepicos Bloomberg Philanthropies la Fundacioacuten Fondo de Inversioacuten de la Nintildeez (Reino Unido) la Fundacioacuten ClimateWorks con una contribucioacuten de la Fundacioacuten IKEA la Fundacioacuten Grantham para la Proteccioacuten del Medio Ambiente la Fundacioacuten KR el Fideicomiso Comunitario de Nueva York mdash el Fondo Caritativo de Lise Strickler y Mark Gallogly la Fundacioacuten Internacional Sea Change Martha Records and Richard Rainaldi la Iniciativa Climaacutetica Wellspring y nuestros patrocinadores anoacutenimos













CONVENCIONES


2

3

5

7


4

6

CONTENIDOS



QUEacute NOS RIGE

ANEXO





$52 BILLONES


1





5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




















$52 BILLONES


32 MERCADOS





$84BILLONES4




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










PETROCHINA CO LTD



















PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















MARK CARNEY





COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




























2





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7













5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











TPI


TPI






TPI







5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



TPI






TPI


TPI




TPI


TPI










5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















TPI









5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




81a





TPI

81b




TPI



TPI


TPI








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




TPI




















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











CTI


CTI


CTI


CTI



DATOS


2DII



CTI


CTI



DATOS


2DII








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











3



2


5








25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





0

20

40

60

80

100

31


(14 empresas)







TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43




2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5






2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0






2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)







TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78




2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









39EMPRESAS OBJETIVO







2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO











38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














6

21

18

55 32

68






2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









REPSOL














2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








23EMPRESAS OBJETIVO







2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









2239



31



2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






























BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL


















2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





31EMPRESAS OBJETIVO








2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






















2019

13

13

35

39








2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





19 16


26 27


24 29


11 11



3 4




10 12


32 28


29 29


9 11



5 4










2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






26EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












Siemens Energy1


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






384650




2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















CEMEX SAB DE CV



2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






26EMPRESAS OBJETIVO







2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












29

7




69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2



2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE






















2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








14EMPRESAS OBJETIVO





2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC



















160EMPRESAS DE


4





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA


5TRANSPORTE


6INDUSTRIAL






5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL










5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE






5





5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO























5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















QUEacute NOS RIGE



6



LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE












LA INICIATIVA TIENE












LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE





















LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE










LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE
































LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE






















ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE
























LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE





INVESTIGACIOacuteN
























puacuteblicos





14 automotrices






LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

















LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS










Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92












CONVENCIONES


2

3

5

7


4

6

CONTENIDOS



QUEacute NOS RIGE

ANEXO





$52 BILLONES


1





5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




















$52 BILLONES


32 MERCADOS





$84BILLONES4




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










PETROCHINA CO LTD



















PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















MARK CARNEY





COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




























2





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7













5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











TPI


TPI






TPI







5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



TPI






TPI


TPI




TPI


TPI










5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















TPI









5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




81a





TPI

81b




TPI



TPI


TPI








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




TPI




















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











CTI


CTI


CTI


CTI



DATOS


2DII



CTI


CTI



DATOS


2DII








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











3



2


5








25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





0

20

40

60

80

100

31


(14 empresas)







TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43




2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5






2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0






2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)







TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78




2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









39EMPRESAS OBJETIVO







2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO











38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














6

21

18

55 32

68






2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









REPSOL














2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








23EMPRESAS OBJETIVO







2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









2239



31



2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






























BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL


















2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





31EMPRESAS OBJETIVO








2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






















2019

13

13

35

39








2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





19 16


26 27


24 29


11 11



3 4




10 12


32 28


29 29


9 11



5 4










2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






26EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












Siemens Energy1


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






384650




2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















CEMEX SAB DE CV



2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






26EMPRESAS OBJETIVO







2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












29

7




69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2



2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE






















2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








14EMPRESAS OBJETIVO





2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC



















160EMPRESAS DE


4





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA


5TRANSPORTE


6INDUSTRIAL






5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL










5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE






5





5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO























5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















QUEacute NOS RIGE



6



LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE












LA INICIATIVA TIENE












LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE





















LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE










LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE
































LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE






















ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE
























LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE





INVESTIGACIOacuteN
























puacuteblicos





14 automotrices






LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

















LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS










Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92


$52 BILLONES


1





5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




















$52 BILLONES


32 MERCADOS





$84BILLONES4




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










PETROCHINA CO LTD



















PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















MARK CARNEY





COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




























2





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7













5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











TPI


TPI






TPI







5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



TPI






TPI


TPI




TPI


TPI










5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















TPI









5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




81a





TPI

81b




TPI



TPI


TPI








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




TPI




















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











CTI


CTI


CTI


CTI



DATOS


2DII



CTI


CTI



DATOS


2DII








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











3



2


5








25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





0

20

40

60

80

100

31


(14 empresas)







TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43




2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5






2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0






2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)







TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78




2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









39EMPRESAS OBJETIVO







2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO











38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














6

21

18

55 32

68






2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









REPSOL














2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








23EMPRESAS OBJETIVO







2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









2239



31



2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






























BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL


















2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





31EMPRESAS OBJETIVO








2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






















2019

13

13

35

39








2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





19 16


26 27


24 29


11 11



3 4




10 12


32 28


29 29


9 11



5 4










2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






26EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












Siemens Energy1


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






384650




2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















CEMEX SAB DE CV



2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






26EMPRESAS OBJETIVO







2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












29

7




69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2



2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE






















2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








14EMPRESAS OBJETIVO





2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC



















160EMPRESAS DE


4





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA


5TRANSPORTE


6INDUSTRIAL






5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL










5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE






5





5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO























5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















QUEacute NOS RIGE



6



LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE












LA INICIATIVA TIENE












LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE





















LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE










LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE
































LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE






















ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE
























LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE





INVESTIGACIOacuteN
























puacuteblicos





14 automotrices






LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

















LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS










Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92



5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




















$52 BILLONES


32 MERCADOS





$84BILLONES4




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










PETROCHINA CO LTD



















PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















MARK CARNEY





COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




























2





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7













5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











TPI


TPI






TPI







5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



TPI






TPI


TPI




TPI


TPI










5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















TPI









5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




81a





TPI

81b




TPI



TPI


TPI








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




TPI




















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











CTI


CTI


CTI


CTI



DATOS


2DII



CTI


CTI



DATOS


2DII








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











3



2


5








25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





0

20

40

60

80

100

31


(14 empresas)







TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43




2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5






2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0






2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)







TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78




2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









39EMPRESAS OBJETIVO







2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO











38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














6

21

18

55 32

68






2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









REPSOL














2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








23EMPRESAS OBJETIVO







2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









2239



31



2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






























BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL


















2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





31EMPRESAS OBJETIVO








2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






















2019

13

13

35

39








2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





19 16


26 27


24 29


11 11



3 4




10 12


32 28


29 29


9 11



5 4










2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






26EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












Siemens Energy1


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






384650




2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















CEMEX SAB DE CV



2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






26EMPRESAS OBJETIVO







2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












29

7




69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2



2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE






















2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








14EMPRESAS OBJETIVO





2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC



















160EMPRESAS DE


4





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA


5TRANSPORTE


6INDUSTRIAL






5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL










5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE






5





5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO























5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















QUEacute NOS RIGE



6



LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE












LA INICIATIVA TIENE












LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE





















LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE










LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE
































LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE






















ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE
























LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE





INVESTIGACIOacuteN
























puacuteblicos





14 automotrices






LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

















LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS










Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92



5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










PETROCHINA CO LTD



















PETROacuteLEO Y GAS




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
























5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















MARK CARNEY





COP26




5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






































5

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




























2





5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7













5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











TPI


TPI






TPI







5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



TPI






TPI


TPI




TPI


TPI










5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7















TPI









5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




81a





TPI

81b




TPI



TPI


TPI








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7




TPI




















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











CTI


CTI


CTI


CTI



DATOS


2DII



CTI


CTI



DATOS


2DII








5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7



















5







6QUEacute NOS RIGE

ANEXO 7











3



2


5








25

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





0

20

40

60

80

100

31


(14 empresas)







TOTAL

12

38

84

12

19

8 10

31

54

38

69

43




2


5








26

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

43

14

46

22 22 21

13

27

55

3538

29

23

38

8

0 0

64 5






2


5








27

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100


(14 empresas)






TOTAL

57

50

14

50

39

26

38

15

81

42

23

51

3538

84

0

31

40 0






2


5








28

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




0

20

40

60

80

100 93


(14 empresas)







TOTAL

50

65

31

43 44

5052

45

61

90

7781

78




2


5








29

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









39EMPRESAS OBJETIVO







2


5








30

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















2


5








31

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO











38 21 54


2


5








32

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














6

21

18

55 32

68






2


5








33

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









REPSOL














2


5








34

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















PETROCHINA CO LTD


2


5








35

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








23EMPRESAS OBJETIVO







2


5








36

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








37

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









2239



31



2


5








38

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






























BHP


2


5








39

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ARCELORMITTAL


















2


5








40

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















2


5








41

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





31EMPRESAS OBJETIVO








2


5








42

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















2


5








43

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO










42 55



69


2


5








44

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






















2019

13

13

35

39








2


5








45

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















3

2020 90





26

6 48

2020

19


2


5








46

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





19 16


26 27


24 29


11 11



3 4




10 12


32 28


29 29


9 11



5 4










2


5








47

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












2


5








48

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















KEPCO


2


5








49

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








50

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






26EMPRESAS OBJETIVO


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








51

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












Siemens Energy1


SECTOR INDUSTRIAL






2


5








52

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


SECTOR INDUSTRIAL






384650




2


5








53

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















CUMMINS INC


2


5








54

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















CEMEX SAB DE CV



2


5








55

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO






26EMPRESAS OBJETIVO







2


5








56

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













2


5








57

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO









81 27



38


2


5








58

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












29

7




69 87 95 92 22

8 4 6 9 4 1 2



2


5








59

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















2


5








60

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



ROLLS ROYCE






















2


5








61

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















FORD MOTOR COMPANY


2


5








62

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








14EMPRESAS OBJETIVO





2


5








63

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO














2


5








64

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO








57 57



31


2


5








65

6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



UNILEVER PLC



















160EMPRESAS DE


4





5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO





















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO













10

73

3

3

5 1

JAPOacuteN COREA

DEL SUR

TAIWAacuteN CHINA

INDONESIA

TAILANDIA INDIA


5TRANSPORTE


6INDUSTRIAL






5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO




27

ESTADOS UNIDOS

5

CANADAacute


3TRANSPORTE


5OTROS
















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO















1TRANSPORTE


2INDUSTRIAL










5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



7

REINO

UNIDO

3

ESPANtildeA

2

SUECIA

1

SUIZA

7

FRANCIA

9ALEMANIA

1

IRLANDA 3

PAIacuteSES

BAJOS 1

AUSTRIA

1

REPUacuteBLICA

CHECA

1

FINLANDIA

3

ITALIA

1

NORUEGA

1

LUXEMBURGO 5

RUSIA


7TRANSPORTE




8INDUSTRIAL












5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















5









6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


2

REINO

UNIDO

1

SUIZA

2

FRANCIA

2

SUDAacuteFRICA

1

ALEMANIA 1

POLONIA

1

CANADAacute

1

MEacuteXICO

1

IRLANDA

3

BRASIL

19

EEUU

1

COLOMBIA

1

DINAMARCA

1

NIGERIA

2

PAIacuteSES BAJOS







9INDUSTRIAL

10TRANSPORTE






5





5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO
















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO


















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO



















5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO























5







6

7

QUEacute NOS RIGE

ANEXO

















QUEacute NOS RIGE



6



LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE












LA INICIATIVA TIENE












LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE





















LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE










LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE
































LAS EMPRESAS


7ANEXO




6QUEacute NOS RIGE






















ANEXO7





LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE
























LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE





INVESTIGACIOacuteN
























puacuteblicos





14 automotrices






LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

















LAS EMPRESAS


7ANEXO





6QUEacute NOS RIGE

C AGRADECIMIENTOS










Button 2

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 1

Paacutegina 2

Paacutegina 3

Paacutegina 4

Paacutegina 24

Paacutegina 66

Paacutegina 76

Paacutegina 88

Button 17

Button 18

Button 3

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 4

Paacutegina 5

Paacutegina 6

Paacutegina 7

Paacutegina 8

Paacutegina 9

Paacutegina 10

Paacutegina 11

Paacutegina 12

Button 21

Button 22

Button 5

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 6

Paacutegina 14

Paacutegina 15

Paacutegina 16

Paacutegina 17

Paacutegina 18

Paacutegina 19

Paacutegina 20

Paacutegina 21

Paacutegina 22

Paacutegina 23

Button 19

Button 20

Button 7

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 8

Paacutegina 25

Paacutegina 26

Paacutegina 27

Paacutegina 28

Paacutegina 29

Paacutegina 30

Paacutegina 31

Paacutegina 32

Paacutegina 33

Paacutegina 34

Paacutegina 35

Paacutegina 36

Paacutegina 37

Paacutegina 38

Paacutegina 39

Paacutegina 40

Paacutegina 41

Paacutegina 42

Paacutegina 43

Paacutegina 44

Paacutegina 45

Paacutegina 46

Paacutegina 47

Paacutegina 48

Paacutegina 49

Paacutegina 50

Paacutegina 51

Paacutegina 52

Paacutegina 53

Paacutegina 54

Paacutegina 55

Paacutegina 56

Paacutegina 57

Paacutegina 58

Paacutegina 59

Paacutegina 60

Paacutegina 61

Paacutegina 62

Paacutegina 63

Paacutegina 64

Paacutegina 65

Button 9

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 10

Paacutegina 67

Paacutegina 68

Paacutegina 69

Paacutegina 70

Paacutegina 71

Paacutegina 72

Paacutegina 73

Paacutegina 74

Paacutegina 75

Button 11

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 12

Paacutegina 77

Paacutegina 78

Paacutegina 79

Paacutegina 80

Paacutegina 81

Button 23

Button 24

Button 13

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 14

Paacutegina 83

Paacutegina 84

Paacutegina 85

Paacutegina 86

Paacutegina 87

Button 25

Button 26

Button 15

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Button 16

Paacutegina 89

Paacutegina 90

Paacutegina 91

Paacutegina 92

Global Investors Driving COMUNICACIÓN DE PROGRESO DE 2020

Documents

Transcript of Global Investors Driving COMUNICACIÓN DE PROGRESO DE 2020