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Go oder NoGo, wie entscheiden Sie? Ein Testcockpit mit Führungskennzahlen Reto Wyss und Dominique Portmann Noser Engineering AG
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Go oder NoGo, wie entscheiden Sie?
Ein Testcockpit mit Führungskennzahlen
Reto Wyss und Dominique PortmannNoser Engineering AG
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Testen ≠ Testen
Der TechnikerDer Manager
Was
3
Dominique Portmann
Leidenschaft
Wer
4
Reto Wyss Wer
5
V-Modell
TestingMontage Verpacken
Fert
igun
g
Entw
ickl
ung
Delta
6
Wording Delta
Prüfen
Sequenzen
Testprozess
Paralleles Testen
Socket
Prüfmodell
Sequentielles Testen
Batch Testen
Konfiguration
Benutzerverwaltung
Report
Datenbank
MessequipmentAutomatisierung
Sequenz Editor
Testschritte
StrategieRisiko
Anforderungen
Iteration
Meilenstein
Testcase
Regression
Testabdeckung
Use Cases
Bugtracking
RPI
Fehlerklasse
7
TestStand - Endtest
Zurück (Failed)
Ausliefer
n(Passed)
Delta
8
Testen in Projekten
In diesen Projektphasen «findet Testen statt»
Delta
9
Testing – notwendiges Übel oder Steuerungsinstrument?
Testing
Testdaten
Stakeholder
Kosten / Nutzen
Effizienz
Tools
Gemeinsames
Vokabulare
Was wir wollen
10
CockpitWas wir brauche
n
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Datenpool Woher
12
Nutzen dank TransparenzFür wen und was
13
Nutzen dank Transparenz
UserStory
Für wen und was
14
Nutzen dank Transparenz - Pyramide
CEOCIOProdukte – VerantwortlicherProjektleiterEntwicklungsleiterTeamleiterEntwicklerTester
Für wen und was
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Ein Steuerungsinstrument – Cockpit Für wen und was
16
Cockpit Für wen und was
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Beispiel TestStand: Endtest Smartphone (SP)
Jan
Feb
Mar Apr
May Ju
n JulAug Se
pOct
Nov Dec0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
GetestetPassedFailed
Year 2013
Sm
art
phones
Fail-Analyse
JanuarFailed: 17 %, davon:Fehlerhafte Antenne: 64 % (1088 Stk.)Ursache: falsche MontageØ-Reparaturzeit: 54 Min.Arbeitskosten: 100 CHF / hAntenne: Rep.-Kosten: 98k CHF
FebruarAnalyse, danach Massnahme:Mitarbeiterschulung Antennenmontage
MärzMassnahme greiftFailed: 9 %, davon:Fehlerhafte Antenne: 3 % (27 Stk.)Antenne: Rep.-Kosten: 2700 CHF
Produktionsprozess verbessert, Einsparung pro Monat 95k CHF
Für wen und was
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Umsetzung Cockpit (NI DIAdem) Wie
19
Fazit Reflektion
