Good Decision Making Gute Entscheidungsfindung in der Governance-Konzeption 18. Juni 2002 Tobias...

Good Decision MakingGute Entscheidungsfindung in der Governance-Konzeption

18. Juni 2002Tobias Jaeger


Entscheidung

AB

J

K

D

GH

C

E

F

Zielgerichtete Auswahl einer Handlung aus einer Menge von mehreren Alternativen


Thesen

1. Die Entscheidung ... gibt es nicht !?


Entscheidungstypen

• Definition der Situation und der Problemlösung

• Prioritäten

• Alternativmöglichkeiten• Auswahl der besten Alternative• Verrechtlichung der Alternative

• Durchführung und Vollzug

• Erfolgskontrolle und Schlußfolgerungen

• Zweck und Ziel


Entscheidungsverfahren

Äußeres:• effektive Rechtsverwirklichung• Informationsbeschaffung und –

verarbeitung• Gewährleistung der Rechte Betroffener• Entlastung durch Handlungsstrukturen• Nachvollziehbarkeit und Transparenz der

Entscheidung

Inneres: weitestgehend freigestellt


Richtigkeit der Entscheidung

• Recht- und Zweckmäßigkeit

• Rationalität:

SystemrationalitätVerfahrensrationalitätHandlungsrationalität


Thesen

1. Die Entscheidung ... gibt es nicht !?

2. Ohne frühzeitige Beteiligung der Betroffenen ... kann es keine

„gute” Entscheidung geben.


Beteiligung der Betroffenen

Definition der Betroffenheit:Möglichkeit der Betroffenheit in eigenen Rechten entsprechend § 42 Abs. 2 VwGO

Gründe für eine Beteiligung:• Verbesserung der Erfolgschancen• Sachverstand in eigener Sache• Ressourcen der Betroffenen• Richtigkeit der Entscheidung


Thesen

1. Die Entscheidung ... gibt es nicht !?2. Ohne frühzeitige Beteiligung der

Betroffenen ... kann es keine „gute“ Entscheidung geben.

3. Wenn jeder weiß, worüber er zu entscheiden hat ... kann er besser entscheiden.


Staatliche Organe

Bürger

Parlament Regierung

Verwaltung


Thesen

1. Die Entscheidung ... gibt es nicht !?2. Ohne frühzeitige Beteiligung der

Betroffenen ... kann es keine „gute“ Entscheidung geben.

3. Wenn jeder weiß, worüber er zu ent-scheiden hat ...kann er besser entschei-den.

4. Entscheidungsunterstützende Systeme ... sind die effektiveren “Kollegen”.


Arten

• ErgebnisorientierteEntscheidungs-unterstützung

• Verfahrensbezogene Entscheidungs-unterstützung


Anforderungen

• Kosten• Installation und Wartung

• Vielseitigkeit

• Transparenz

• Kompatibilität


Anwendungsmöglichkeiten

• Einzelanwender• Kleingruppen• Kurzfristige Entscheidungen• Spezialanwendungen• Visualisierung• Problemanalyse• Analyse, Auswahl und Festlegung von

Optionen• Beurteilung und Festlegung von

Entscheidungswirkungen


Beispiel: Wirkungsschema


Beispiel: Simulation


„Was wäre, wenn ...“


Aufgaben

• Entwicklung neuer Systeme und Werkzeuge• Systemvereinfachung und –verfeinerung• Zusammenfassung verschiedener

Anwendungen• Erweiterung von Anwendungsmöglichkeiten• Aus- und Weiterbildung der Anwender


Eine Gute Entscheidung

Versuch einer Definition:

• Vernunftgeprägte und systematische Auswertung gesellschaftlicher Bedürfnisse und Notwendigkeiten

• Berücksichtigung des Individuum• Identifikation des Einzelnen mit einem

gesamtgesellschaftlichen Konsens

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