GRUNER GRUPPE MAILING. 26 · Interview mit Pierre Güntert, Teamleiter Nachhaltiges Bauen....

MAILING. 26

GRUNER GRUPPE

INHALT

MAILING.26

IMPRESSUM MAILING. der Gruner Gruppe, Ausgabe 26/2014, erscheint einmal jährlich Adresse Gruner AG, Gellertstrasse 55, CH-4020 Basel Autoren Mitar-beitende der Gruner Gruppe Redaktion Sabine Rempert, Marketing, Kommunikation, Gruner AG Gestaltung Brenneisen Theiss Communi-cations, Basel Fotos Friedel Ammann, Basel, Ralph Bensberg, Zürich, Lilli Kehl, Basel, Manfred Richter, Reinach

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10NEST – MODULARE TESTPLATTFORM 4 Entwicklung nachhaltiger Gebäudetechnologien Interview mit Prof. Dr. Arno Schlüter, ETH Zürich

«THE CIRCLE AT ZURICH AIRPORT» 6 Grossprojekt setzt neue Massstäbe

LABOR- UND BÜROGEBÄUDE ACTELION 8 Design und Forschung elegant kombiniert

MEHR PLATZ BEI PLANZER 10 Erweiterungsbau verdoppelt Kapazität

AUF INTERNATIONALEM PARKETT ZU HAUSE 12 Mit Erfahrung und kulturellem Fingerspitzengefühl

ABWASSERPUMPANLAGE NORD-JEDDAH 13 76 m tiefe Schlitzwände mit höchster Präzision erstellt

MEHR POWER DURCH MEHR SPEICHER 14 Doppeltes Speichervolumen durch geringe Staumauererhöhung

NACHHALTIGKEIT BEI GRUNER 16 Interview mit Pierre Güntert, Teamleiter Nachhaltiges Bauen

SCHWEIZWEIT ERSTES HYBRIDKRAFTWERK 18 Angebot und Nachfrage intelligent gesteuert

WOHNÜBERBAUUNG STÖCKACKER SÜD 19 Innovative Gebäudetechnik für 2000-Watt-Areal

SOLAR DECATHLON EUROPE 2014 20 Erfolgreiche Nachwuchsförderung

HÖCHSTER TURM DER SCHWEIZ 21 Interdisziplinarität am Grossprojekt Roche-Turm

SKYLINE PARKING 24 Vertikales Parken in 60 Sekunden

RATHAUS TROGEN 26 Historisches Gebäude optimiert und modernisiert

BIEL WESTAST 28 Bauen in innerstädtischer Umgebung

UNTERFÜHRUNG BUSTRASSEE SUMPF 29 Drei Bauweisen für eine Baugrube

PROJEKT DER SUPERLATIVE 30 Brandschutzmandat Toni-Areal

NEUAUFTRÄGE 33 Querschnitt durch aktuelles Portfolio

STANDPUNKT 34 Schweizer Ingenieurkultur gefährdet?

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EDITORIAL

LIEBE LESERINLIEBER LESER

Als Planungsgruppe tragen wir wesentlich zur Gestaltung der unbebauten und bebauten Umwelt von morgen bei. In enger Zusammenarbeit mit Bauherren, Architekten und Fachplanern entwickeln wir nachhaltige Lösungen für Bau-vorhaben. Dabei hält uns der kon tinuierliche Wissenstrans-fer mit Bildungs- und Forschungsinstitutionen am Puls der Entwicklung. So zum Beispiel im Rahmen des Projektes NEST (Next Evolution in Sustainable Building Technologies).

Das modular aufgebaute Gebäude erlaubt, neue Konzepte und Technologien effizient und unter realen Bedingungen zu prüfen. In der Zusammenarbeit mit der ETH Zürich bringen wir unser profundes Praxis- und Simulationswissen in die Planung des Moduls HiLo ein, das den extremen Leichtbau zum Thema hat. Wie wichtig die Kombination von Praxis-wissen und angewandter Forschung ist, zeigt das Interview mit Professor Dr. Arno Schlüter (Institut für Technologie in der Architektur, ETH).

Dass wir für jede Anforderung eine nachhaltige Lösung finden, beweisen die ausgewählten Bauprojekte auf den folgenden Seiten. Zu unserem Portfolio zählen Projekte aller Dimen-sionen. Und jedes davon gehen wir mit Engagement und Freude an.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine abwechslungs-reiche Lektüre.

Flavio CasanovaCEO Gruner Gruppe Gruner aus Sicht des CEO

AN DER ZUKUNFT BAUENEin Grossteil des schweizerischen Energiebedarfs wird durch Gebäude verursacht und Jahr für Jahr werden zehn Tonnen Baumaterialien pro Person verbaut. Innovationen sind gefragt. Das Projekt NEST ermöglicht, solche praxisnah und kosteneffizient zu testen.

Die Entwicklung innovativer Konzepte ist in der Baubranche besonders schwierig. Einer-seits sind sie mit hohen Investitionskosten verbunden, die über lange Zeiträume amorti-siert werden müssen. Andererseits besteht eine hohe Regeldichte.

Um die Innovationsentwicklung zu fördern, braucht es Möglichkeiten, neue Konzepte und Technologien in einem praxisnahen Um-feld zu prüfen. Genau hier knüpft das Projekt NEST (Next Evolution in Sustainable Building Technologies) an. Es handelt sich dabei um eine modulare Forschungs- und Technologie-transferplattform, welche die Empa* und ihr Schwesterinstitut, die Eawag**, mit Unter-stützung der ETH Zürich und der öffentlichen Hand realisieren. Beteiligt sind ebenso Fach-

hochschulen, in- und ausländische Universi-täten sowie führende Branchenplayer. Auch die Gruner Gruppe bringt ihr langjähriges Praxiswissen mit ein.

Innovationen von morgen heute erlebenAls «Zukunftslabor zum Leben und Arbeiten» bietet NEST die Möglichkeit, zukunftsträch-tige Bau- und Gebäudetechnologien unter realen Bedingungen bauen, bewohnen, nut-zen und wissenschaftlich begleiten zu lassen. NEST wird als Wohnhaus, Büro- und Konfe-renzgebäude genutzt. Neuartige Materialien und Komponenten sowie innovative Systeme können so unter Alltagsbedingungen auf Herz und Nieren getestet und weiterentwickelt werden.

Plug-and-PlayNEST besteht aus einem zentralen «Rück-grat» für die tragenden Strukturen und für die Versorgung mit Wasser, Strom und an-deren Medien des Demonstrationsgebäudes. An diese Struktur lassen sich rund 50 aus-tauschbare Wohn- und Arbeitsmodule in einer Art Baukastensystem «andocken», wo durch NEST sich stetig wechselnden Anforderun-gen anpassen kann und verschiedene Bau-innovationen langfristig getestet werden kön-nen.

Innovationsthemen Die experimentellen Wohn- und Arbeitsbe-reiche sind thematisch ausgerichtet, um ge-zielte Entwicklungsschwerpunkte zu setzen und Ideenwettbewerbe zu lancieren: – Leichtbauweise – Flexibilität und

Ressourcenschonung– Modulares Bauen – kompakt für urbane

Verdichtung– Glasarchitektur – Glas als Zukunftsbaustoff– Natürliches Bauen – nachhaltige

Lebensqualität – Digitales Wohnen – intelligente Technik – Büro der Zukunft – für kreatives und

vernetztes Arbeiten– Solares Fitness/Wellness – Erholung

ohne Energieverbrauch

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Wie kam es zu der Idee einer engen Zusammenarbeit zwischen Forschung und Partnern aus der Praxis?Schlüter: Der Impuls kam von uns an der ETH. Wir haben bereits in vorherigen Pro-jekten zwischen Forschung und Anwendung zusammengearbeitet. Mit dem HiLo- Modul haben wir die einzigartige Chance, Ergebnisse aus der Forschung in einem realen Gebäude umzusetzen. Hierfür brau-chen wir Praxispartner, die unsere Ideen verstehen und helfen können, sie optimal umzusetzen.

Was ist einzigartig an der Zusammenar-beit im Projekt HiLo?Schlüter: Hervorzuheben ist die enge Ver-zahnung zwischen unserer angewandten Forschung und dem Praxiswissen der Planer. So erhalten wir schnelles Feedback zu Umsetzung und Detaillierung unserer Ideen. HiLo muss am Ende ein funktionierendes

Wohnmodul sein, in dem man leben und sich wohlfühlen kann.

Frey: Durch die intensive Zusammenarbeit können bereits in frühen Planungsphasen Weichen für die effiziente und effektive Umsetzung hoch innovativer System- und Anlagenkomponenten gestellt werden. Da-durch wird ermöglicht, Forschungsideen rasch in der Praxis umzusetzen und in der Realität zu testen.

Was sind die Highlights Ihres Moduls?Schlüter: Der Fokus bei HiLo liegt auf extre-mem Leichtbau: Die Deckenschale wiegt wesentlich weniger als ein konventionelles Dach und braucht so weniger Beton und Stahl, die beide in der Herstellung viel Ener-gie benötigen und Emissionen verursachen. Die Decke wird mit einem Kabelnetz und eingelegten Textilien geschalt, ein neues Verfahren, welches im Vergleich zu konven-

tionellen Holzschalungen kaum Material benötigt, da alle Elemente wiederverwendet werden können. Die adaptive Solarfassade mit Dünnschicht-PV-Zellen ist auf einem Drahtnetz aufgebracht, jedes einzelne Modul wiegt nur wenige hundert Gramm.

Wieso ist gerade Ihr ETH-Bereich prädestiniert?Schlüter: Am Institut für Technologie in der Architektur (ITA) kommen alle relevanten Kenntnisse und Fähigkeiten für hoch inno-vative Bauprojekte zusammen. In diesem Projekt arbeiten die Professuren von Philippe Block und mir zusammen, um integrierte, synergetische Lösungen zu entwickeln, beispielsweise für unser Deckensystem.

Herr Frey, Ihre Abteilung unterstützt das Projekt bei der Gebäudetechnik planung und mit Simulationen. Wie profitiert Gruner von der Mitwirkung in diesem Zukunftsprojekt?Frey: Die Mitarbeit an Pilot- und Forschungs-projekten ausserhalb üblicher Denkschemata stärkt unsere Innovationskraft und Wett-bewerbsfähigkeit. Sie ermöglicht unseren Mitarbeitenden, am Puls von Entwicklungen in der Baubranche zu bleiben. Gruner unter-stützt gerne junge Architekten und Inge-nieure an den Schweizer Hochschulen und setzt damit den Firmengrundsatz «Innovativ für die Welt von morgen» aktiv um. Für Gruner bietet die Zusammenarbeit mit Hoch-schulen bei Innovationsprojekten eine inspirierende Erweiterung des Blickwinkels.

Engagement der Gruner Gruppe Eines der konstruktiv ambitioniertesten Pro-jekte entsteht auf der obersten Plattform: das HiLo-Modul der ETH Zürich, welches sich dem extremen Leichtbau widmet. Federfüh-rend sind Arno Schlüter und Philippe Block vom Institut für Technologie in der Architek-tur (ITA). Das zweistöckige «Penthouse der Zukunft» ist als Plus-Energie-Modul ausge-legt, die bautechnischen Lösungen für Dach und Böden werden völlig neu konzipiert.

Die Gruner Gruppe bringt ihr profundes Praxis- und Simulationswissen in das Modul ein und arbeitet bei der gebäudetechnischen Planung eng mit den Forschenden zusammen. Getreu ihrer Unternehmensvision: Innovativ für die Welt von morgen.

* Empa: Eidgenössische technische Materialprüfungsanstalt ** Eawag: Eidgenössische Anstalt für Wasserversorgung, Abwasserreinigung und Gewässerschutz

Interview mit Prof. Dr. Arno Schlüter (ETH ITA) und Manuel Frey (Gruner AG)

nest.empa.ch

Manuel Frey (links) und Prof. Dr. Arno Schlüter im Gespräch.


«THE CIRCLE» SETZT NEUE MASSSTÄBE

Das Projektteam S+B Baumanagement AG und Gruner AG wurde von der Flughafen Zü-rich AG mit der Generalplanung des Gross-projekts «The Circle» beauftragt. Die zwei erfahrenen Unternehmen konnten die Bau-herrschaft in einem mehrstufigen Auswahl-verfahren von ihrer Leistungsfähigkeit über-zeugen.

Geballte KompetenzIn der neu gegründeten under construction ag wird ein Team hoch qualifizierter Fachleute von S+B Baumanagement AG und Gruner AG das Projekt planen. Dabei zeichnet Gruner für die gesamte Palette von Bauspezialisten, wel-che für ein Projekt in dieser Grösse notwendig

sind, ver antwortlich. Das umfasst Fachleute aus den Bereichen Architektur/Generalpla-nung, Haus technik, Bauingenieurwe sen, Bau-physik sowie Si cherheit und Brandschutz.

Der Teufel steckt im DetailDie Bauphase wird mehr als fünf Jahre dau-ern und von allen beteiligten Fachleuten und Spezialisten ihr ganzes Know-how und En-gagement fordern. Per Ende September 2014 wurde das Bauprojekt der Bauherrschaft zur Ausführung übergeben.

Aufgrund der Komplexität der Architektur und der damit verbundenen hohen Anforderungen an Design, Ästhetik und Technik wurde in

Stephan RutnerDipl. Architekt FHSenior ProjektleiterGruner AG, Basel

KENNZAHLEN

Eigentümer/Entwickler

Flughafen Zürich AG

Co-Investor

Swiss Life AG

Architekt

Riken Yamamoto + Field Shop

Eröffnung

Geplant 2018Grundfläche

40 000 m2

Nutzfläche (vermietbar)

180 000 m2

Themenmodule

37 000 m2

Hotel- und Veranstaltungsbereich

46 000 m2

Headquarters und Büros

76 000 m2

Parking

18 000 m2

Grosses braucht die Besten. Deshalb haben sich die ausgewiesensten Fachleute zu einem Team zusammengeschlossen, um gemeinsam das Jahrhundertprojekt in der Schweiz, «The Circle at Zurich Airport», zu stemmen. Zusammen mit S+B Baumanagement AG gründete Gruner die Planungsfirma under construction ag.

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einem für Bauprojekte eher unüblichen, sehr hohen Detaillierungsgrad geplant. So wurden beispielsweise weit über einhundert Details bereits im Massstab 1:10 bzw. 1:5 erarbeitet und koordiniert.

Nach Abgabe des Bauprojektes gilt es, für die komplexe Fassade (Closed Cavity = zwei-schalig, technisch belüfteter Fassadenaufbau) bis Ende 2014 die Ausschreibung zu erstel-len. Das Team, bestehend aus Architekten, Fassadenplanern und Spezialisten (Bauphy-sik), arbeitet derzeit unter Hochdruck an der Erstellung der notwendigen Leitdetails und Leistungsverzeichnisse. Die Fassadenfläche beträgt immerhin rund 90 000 m2, was rund 13 Fussballfeldern entspricht.

Parallel zur Fassadenausschreibung wird das Generalplanerteam an weiteren Studien und Varianten zu verschiedenen Teilbereichen im Projekt arbeiten.

Ein Grossprojekt stellt grosse Herausforderungen«The Circle» ist für die Bauherrschaft, die Ar-chitekten und die ausführenden Baufachleute eine einzigartige Herausforderung. under con-struction ag übernimmt die gesamte Planung und Koordination sämtlicher Aufgaben mit allen beteiligten Spezialisten und garantiert die sorgfältige und effiziente Abwicklung des Projekts.

«The Circle» hat eine eigenständige und star-ke architektonische Identität. Die Architektur wurde in Teamarbeit mit dem japanischen Architekten Riken Yamamoto in Zürich weiter-entwickelt. Die Zusammenarbeit verlangt von beiden Seiten (Designarchitekt RY/Gene ral-planer) einen feinfühligen Umgang in Hin-sicht auf den Anspruch einer hochstehenden Architektur und deren Umsetzbarkeit, tech-nisch sowie auch baurechtlich. Die zentrale Aufgabe ist es, das Design und die Qualität des Projektes mit den standortbedingten Ge-

setzen und Normen (CH) und den Regeln der Baukunst in Einklang zu bringen.

Durch die räumliche Zusammenarbeit mit den Lead-Design-Architekten aus Japan – welche mit dem Generalplanerteam vor Ort zusam-menarbeiten – ist der Informationsaustausch mit Riken Yamamoto in Japan sichergestellt. Unterstützend hierzu wurden im Verlaufe des Bauprojektes auch mehrere Workshops (ca. zweimonatlich) – an denen Riken Yama-moto persönlich teilnahm – durchgeführt.

Schweizweit einmaligMit diesem zurzeit grössten Hochbaupro-jekt in der Schweiz entsteht am Flughafen

Zürich ein Dienstleistungszentrum mit rund 180 000 m2 Nutzfläche. Von Hotels und Res-taurants über Hauptsitz- oder Büroflächen bis zu Event- und Weiterbildungsangeboten bie-tet «The Circle» einen durchdachten Ange-botsmix an einem erstklassigen Standort in Gehdistanz zu den Terminals am Flughafen Zürich.

Bei diesem Projekt darf durchaus von einem Grossprojekt gesprochen werden. Im Grunde handelt es sich bei «The Circle» um einen eigenständigen Stadtteil.

Die Projektgrösse ist auch für die Gruner Gruppe das «Highlight» in ihrer bisherigen Firmengeschichte. Es handelt sich um ein nicht alltägliches Projekt, welches zumindest in der Schweiz «seinesgleichen» sucht und eine grosse Herausforderung und Verantwor-tung für alle Projektbeteiligten bedeutet.

Im März 2012 wurde die Baubewilli-gung für das grösste Hochbauprojekt der Schweiz erteilt: «The Circle» beim Flughafen Zürich. Im Jahr 2015 folgt der Spatenstich und ab 2018 soll diese aussergewöhnliche Kleinstadt mit den Synergien einer Grossstadt eröffnet werden.


DESIGN UND FORSCHUNG ELEGANT KOMBINIERT

Hans BillHochbauzeichnerSenior Bauleiter Gruner AG, Basel

Die erfolgreiche Realisation eines komplexen Gebäudes bedingt eine ausgewogene Koordination der gestalterischen Ansprüche der Designarchitekten mit den funktionalen und wirtschaftlichen Vorgaben der Bauherrschaft. Ein gutes Beispiel dafür ist das neue Labor und Bürogebäude von Actelion.

Seit der Gründung von Actelion Pharmaceu-ticals Ltd. im Jahr 1997 begleitet Gruner de-ren Bauprojekte als Generalplaner. So auch beim neuen Labor- und Bürogebäude H89/G06, das von Herzog & de Meuron entwor-fen wurde. In der Verantwortung der General-planung lag unter anderem die Koordination zwischen den architektonischen und den funk-tionell bauplanerischen Aspekten.

Architektur und Funktion im EinklangDie über die Fassaden auskragenden Ge-schossplatten sind ein markantes visuelles Merkmal dieses Gebäudes, das durch die feinen Horizontallinien der Geschossplatten eine subtile Gliederung erfährt. Die raumhoch verglasten Fassaden lassen den Innenraum fliessend in den Aussenbereich übergehen. Die umlaufenden Balkone bieten die Mög-lichkeit für kurze Pausen im Freien und die-nen gleichzeitig der einfachen Reinigung der Fassade. Als statischer Sonnenschutz redu-zieren sie in Kombination mit der Verjüngung des Gebäudes nach oben die solaren Lasten. Im Gebäudeinnern fällt die wellenförmige Sichtbetondecke auf. In ihr ist die komplexe Haustechnik untergebracht, die so von aus-sen nicht erkennbar ist. An den Kopfenden aller oberirdischen Geschosse befinden sich Kommunikationszonen. Sie sind mit elegant geschwungenen Wendeltreppen untereinan-der verbunden.

Anspruchsvolle TragkonstruktionFür die technische Ausführung der architek-tonischen Ansprüche mussten wir nach fle-xiblen Lösungen suchen. Insbesondere das komplexe Tragwerk stellte höchste Anforde-rungen an alle Projektpartner.


Von der Vision zum MeilensteinAls Generalplaner sind wir auch zuständig für die Aus-führungsarchitektur. Dabei sehen wir uns manchmal mit Ideen konfrontiert, für deren Umsetzung noch keine Erfahrungswerte existieren oder die bis ans Limit des Machbaren gehen. Hier sind vor allem unsere Projekt-leiter als Schnittstelle zwischen Bauherr, Architekt und Ausführenden gefordert.

Kreative ZusammenarbeitEine fundierte Beratung ist das A und O. Wir zeigen zum Beispiel auf, warum etwas technisch nicht umsetzbar ist, und unterbreiten einen realisierbaren Vorschlag. Im Falle des Labor- und Bürogebäudes haben wir zum Beispiel anhand eines detaillierten 1:1-Mock-ups (10 × 10 m) die nötigen Optimierungen mit dem Bauher-ren und dem Baubegleiter von Herzog & de Meuron besprochen.

In zahlreichen Diskussionen näherten wir uns Schritt für Schritt dem Ziel: der technischen Ausführbarkeit der hohen architektonischen Ansprüche unter Berücksich-tigung der Funktionalität und der Wirtschaftlichkeit.

Innovative LösungenSolche Entwicklungsprozesse verlaufen nicht immer reibungslos. Aber in der kreativen Auseinandersetzung entstehen innovative Lösungen. Wie für die unglaublich schön geschwungenen Wendel treppen im Laborge-bäude, die mir sehr gut ge fallen. Dass wir uns immer wieder intensiv und kons truktiv mit Visionen auseinan-dersetzen, macht uns letztendlich zum idealen Partner für architek tonisch anspruchsvolle Bauprojekte.

Die Tragstruktur und die Fassade wurden nach funktionalen Abhängigkeiten zu Statik und Haustechnik konzipiert. Dies wird durch die wellenförmigen Deckenquerschnitte er-kennbar, welche den Kräfte- und Momen-tenverlauf der horizontalen und vertikalen Kräfte aufnehmen. Der verstärkte Decken-querschnitt im Bereich der Stützen gewähr-leistet die Lasteneinleitung der bis zu 3.25 m auskragenden Geschoss platten sowie die Abfangung der versetzten Stützen. Eine be-sondere Herausforderung stellte die Ausfor-mung der Geometrie der Decken und der Wendeltreppen dar. Diese speziellen Formen der Betonschalungen sind mit vorgefertigten Elementen einer Zimmerei erstellt worden.

Weiterer attraktiver BlickfangDie Zusammenarbeit im Team, mit dem Bau-herren und den Architekten gestaltete sich in diesem Projekt sehr erfreulich. Zudem wur-den wir innerhalb der Gruner Gruppe in den Bereichen Tiefbau, Vermessung, Tragwerks-planung, Umwelt, Sicherheit, Brandschutz, Verkehr, Bauphysik und Gebäudetechnik kom-petent unterstützt. Das Labor- und Büroge-bäude ist ein weiterer Blickfang im neuen Actelion Center.

Laborgebäude H8984 390 m3 umbauter Raum Gebäude total 23 252 m2 GF54 Labore

Bürogebäude G0654 880 m3 umbauter Raum Gebäude total 14 924 m2 GF210 Büroarbeitsplätze


Sandro Brunelladipl. Bauing. ETHAbteilungsleiter TragwerkeGruner AG, Basel

MEHR PLATZ BEI PLANZERDas Logistikunternehmen Planzer ist auf Expansionskurs. Nur acht Jahre nach Eröffnung des Logistikzentrums in Pratteln wurden die Kapazitäten durch einen Erweiterungsbau mehr als verdoppelt. Das Ingenieurteam von Gruner wurde erneut mit der Tragwerksplanung beauftragt.

Da wird der Mensch zum Zwerg: 51 Andockstellen für Lastwagen, zwei zusätzliche Gleisanschlüsse, 14 190 m2 Umschlagfläche, 2280 m2 Bürofläche sowie ein 22 m ho-hes Hochregallager mit Platz für 27 000 Europaletten. Der neue Erweiterungsbau der Planzer Transport AG ver-doppelt das Gebäudevolumen des im Jahr 2006 eröff-neten Logistikzentrums. Anfang September 2014 wur-de der 8-stöckige Logistikanbau im Beisein von 270 geladenen Gästen feierlich eingeweiht.

Ganz im Sinne der BauherrinEin Projekt dieser Grössenordnung ist planungsintensiv. Für die Bauingenieure von Gruner begann die Planung vor rund sechs Jahren. Gefragt war Flexibilität bei gleichzei-tiger Präzision der Abläufe. Dem Team ist es gelungen, auch auf kurzfristige Änderungswünsche des Kunden und der Architekten einzugehen. Stets konnten wir intern ge-nügend Ressourcen aufbringen, um den Bauablauf rei-bungslos zu bewerkstelligen.


Ein entscheidender Punkt für die Bauherrin war, dass der Betrieb des bestehenden Logistikgebäudes nicht tan-giert wurde. Um die ankommenden und wegfahrenden Lastwagen der Planzer Transport AG um die Baustelle herumzuleiten, wurden vorgängig zwei Rampen errichtet. Durch diese in Sichtbetonbauweise errichteten Überfüh-rungsbauwerke sind die beiden Logistikgebäude heute untereinander erschlossen.

Hochregallager als HerausforderungVor eine schwierige Aufgabe stellte uns das Herzstück des Gebäudes, das Hochregallager. Normalerweise steht ein Hochregallager aufgrund der Sensitivität gegenüber differenziellen Setzungen direkt auf dem Boden. In Prat-teln aber steht es im ersten Obergeschoss. Das vollauto-matisch bewirtschaftete Hochregallager darf sich wegen der sensiblen Fördertechnik nicht verziehen. Dank einer exakten Berechnung der statischen Verformung unter Berücksichtigung sämtlicher Langzeiteinflüsse konnten wir garantieren, dass der Toleranzwert der Verformungen von l/1000 eingehalten wird. Für eine Stahlbetonflach-decke mit einer Spannweite von 8 m und Nutzlasten von 40 kN/m2 ging das an die Grenze der Machbarkeit. Eine ähnliche Lösung ist in der Schweiz nur ganz selten anzu-

treffen. Besonders an diesem Beispiel zeigte sich, wie gut die Zusammenarbeit funktioniert hat. Das Konzept konn-te nur in enger Absprache mit der Bauherrschaft und dem Regalplaner erarbeitet werden. Die Erfahrung aus Prat-teln wird uns bei ähnlichen Projekten zugutekommen.

Eine mutige EinsparungDie Planzer Transport AG kann nun ihren Kunden Lager-fläche für die unterschiedlichsten Bedürfnisse anbieten. Im Lagergebäude gibt es sowohl eine Tiefkühlzone wie auch Zellen mit Temperaturen zwischen 2 und 8 °C.

Dass gute Beratung der Bauherrschaft bares Geld bringen kann, zeigte sich bei der umlaufenden Lastwagenrampe. Im Zuge der Rohbauarbeiten schlugen wir vor, entgegen dem Usus auf eine geplante Flüssigkunststoffabdichtung zu verzichten und die rohe Betonplatte als Fahrbahn zu nutzen. Um trotz fehlendem Oberflächenschutz die Qua-lität dieses Gebäudebereichs sicherzustellen, wurde mit der Bauherrin eine jährliche Begehung im Rahmen eines Wartungsplans vereinbart. Unter dem Strich kommt diese Variante günstiger zu stehen.

Das Beispiel zeigt, dass sich dank offenen Gesprächen neue Lösungen ergeben. Der Projekterfolg basierte da-rauf, dass Bauherren, Architekten und die am Projekt be-teiligten Partner am gleichen Strick zogen und sowohl die interne als auch die externe Teamarbeit funktioniert hat.

Erweiterungsbau: Länge

155 m Breite

63 m Höhe

34 m

Bodenbelastung

40 kN/m2

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AUF DEM INTERNATIONALEN PARKETT

ZU HAUSEEine erfolgreiche Beratungs und Planungsleistung für Grossprojekte in der ganzen Welt erfordert langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen Teams sowie kulturelle Sensibilität. Gruner bietet sich als idealer Partner für internationale Bauvorhaben an.

Für Unternehmen, die bereits international aufgestellt sind oder sich für ein internationa-les Bauvorhaben engagieren wollen, sind wir der richtige Projektpartner. Denn der Aufbau von ausländischen Produktionsstätten oder komplexen Hochbauten ist kein leichtes Un-terfangen. Andere Randbedingungen und Projektabläufe, länderspezifische Normen und Verordnungen sowie sprachliche und kulturelle Unterschiede erfordern entspre-chende Kenntnisse. Indem wir unser Fach-wissen, unsere Dienstleistungen sowie unser von Erfahrung geprägtes kulturelles Finger-spitzengefühl geschickt kombinieren, bieten wir dem Bauherrn eine optimale Gesamt-lösung an.

Vielfältiges Leistungsspektrum Dank unserer langjährigen Erfahrung auf dem internationalen Parkett kennen wir uns mit vielen länderspezifischen Gegebenhei-

ten aus. So kann unser Projektmanagement den Bauherrn bereits von der ersten Studie an kompetent beraten und unterstützen. Dies schliesst auch vorgelagerte Abklärun-gen wie zum Beispiel Baugrunduntersuchun-gen und Vermessungsarbeiten mit ein. Als Prüfingenieure und Experten werden wir oft von den Bauherrn zur Sicherstellung der ver-traglich vereinbarten Qualitätsanforderungen in der Projektierung durch Dritte beigezogen.

Internationaler Projektquerschnitt Ob im nahen Europa oder in der fernen Mon-golei – wir setzen uns für jedes Projekt mit grossem Engagement und Freude ein. Mit Begeisterung projektieren wir aktuell zum Beispiel ein Kindersportland in St. Corona, Österreich, je eine Zementfabrik in Nigeria und Saudi-Arabien, den Ausbau des Volks-wagenwerkes in Kaluga, Russland, sowie die Swiss Green Towers in China.

Mehrwert Ein günstiger Leistungseinkauf ist nicht ein Garant für eine günstige Realisierung des Bauvorhabens. Nebst Termintreue ist die qualitativ einwandfreie und wirtschaftlich optimierte Projektierungsumsetzung von massgebender Kostenrelevanz. Unsere lang-jährigen Kunden wissen um unsere Qualität und welchen Mehrwert respektive welche Kostenminderung wir für ihre Bauvorhaben generieren können.

Volkswagenwerk in Kaluga, Russland.

Wettbewerb Convention and Exhibition Center in Nanjing, China. Lead driendl*architects, Wien, Österreich.

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Martin Brotzerdipl. Bauing. ETHMitglied der Gruppenleitung, Leiter InternationalGruner AG, Basel


MIT HÖCHSTER PRÄZISION

IN DIE TIEFE

Ein weiteres Highlight im internationalen

Auftragsportfolio der Gruner Gruppe war das Mandat für die

zweittiefste Abwasserpumpanlage der Welt in

der saudiarabischen Stadt Jeddah.

Jedes Projekt stellt eine einzigartige Erfah-rung dar – das macht unseren Beruf so beson-ders und weckt Begeisterung. Wir kommen mit interessanten Leuten aus der ganzen Welt in Kontakt und erweitern unser Know-how mit jeder Herausforderung, die wir meistern. So auch bei diesem Projekt, das wir für Abul-jadayel, eines der grössten Bauunternehmen in Saudi-Arabien, ausführen durften. Die Si-cherung der 65 m tiefen Baugruben mit Schlitz wänden, der aussergewöhnlich grosse Aushub und die spezielle Betonierung der Bodenplatte stellten hohe technische und baulogistische Herausforderungen an alle Beteiligten.

Die 76.5 m tiefen Schlitzwände wurden mit höchster Präzision in einem Zug von der Ober-fläche aus erstellt. Dies war nur mit hoch ent-wickelten Maschinen, die importiert werden mussten, und erfahrenen Maschinenfüh-rern aus Europa möglich. Danach folgte der gigan tische Aushub von rund 450 000 m3 Sand, Kies und Sandstein. Die 6 m dicke Bo-denplatte erforderte wiederum eine spezielle Bau weise: Damit keine Risse entstehen

konnten, wurde sie in neun verschiedene Segmente aufgeteilt und in drei Schichten betoniert. Vor jeder Betonierung wurde die oberste Schicht speziell behandelt. Dank der exakt gesetzten Schlitzwandabschnitte und der geringen Durch lässigkeit des Untergrun-des mussten wir übrigens während der Bauarbeiten nur etwa 10 l Grundwasser pro Minute abpumpen.

Ich blicke mit Stolz auf dieses Projekt zu-rück, das wir im Oktober 2013 nach fast fünf Jahren Planungs- und Bauzeit erfolgreich ab-schliessen konnten. Die von Stucky erbrach-ten Leistungen umfassten die numerische Modellierung der herrschenden Untergrund-verhältnisse, die Ausführungsplanung (Si-cherung und Aushub), die Projektierung der inneren Konstruktion sowie der Bauten auf den drei Schächten.

Unser Know-how und die Erfahrung aus ver-schiedenen Projekten im Ausland sind sicher mit ein Grund, dass wir bereits mit einem weiteren Projekt in Saudi-Arabien betraut wurden: dem Abwasserstollen in der Stadt Mekka.

Durchmesser 45 m 450 000m3 Aushub

76.5 m tiefe Schlitzwände

Tiefe 65 m

KENNZAHLEN

Cane CekerevacDr., dipl. Bauing. EPFL

Abteilungsleiter Untertagbau, GeotechnikStucky SA, Renens


MEHR POWER

DURCH MEHR SPEICHEREs muss nicht immer ein Neubau sein. Bereits eine verhältnismässig geringe Erhöhung einer bestehenden Staumauer kann das Speichervolumen verdoppeln. Das Resultat: Nant de Drance – eines der leistungsfähigsten Pumpspeicherkraftwerke Europas.

Am Nant de Drance im Kanton Wallis sind die Bauarbeiten für eines der leistungsstärksten Pumpspeicherkraftwerke Europas im Gange. Mit 900 Megawatt Turbinier- und Pump leis-tung wird es nach Inbetriebnahme Ende 2018 rund 2.5 Milliarden kWh Spitzenstrom erzeu-gen. Während der Planungsarbeiten für das unterirdische Pumpspeicherkraftwerk wur-de eine Steigerung der Gesamtleistung von 600 auf 900 Megawatt beschlossen. Diese Leistungssteigerung erforderte jedoch die Vergrösserung des Reser voirvolumens im Oberwasserbecken Vieux Emosson. Stucky

erhielt das Planungsmandat für die Erhöhung der Staumauer, damit die an gesteuerte Leis-tung erbracht werden kann.

Von der Schwergewichts- zur BogenstaumauerIm Rahmen der Planungs- und Projektarbei-ten erstellte Stucky unter anderem eine digi-tale 3-D-Modellierung der bestehenden und der erhöhten Staumauer und beurteilte die Auswirkungen auf die übrigen Konstruktionen. Bereits mit einer Erhöhung um 21.6 m auf 76.5 m wird die Verdoppelung des Speicher-

volumens (24.6 Millionen m3) erreicht. Dabei wird der Dammtyp von einer einfach ge-krümmten Schwergewichts- zu einer doppelt gekrümmten Bogenstaumauer geändert. Um die korrekte Anschlussgeometrie zu errei-chen, musste zuerst der obere Teil der Stau-mauer abgebrochen werden (15 000 m3). Die Bauarbeiten schreiten gut voran. Der Ab-schluss ist auf Frühling 2015 geplant.

nant-de-drance.ch

Olivier Vallottondipl. Bauing. EPFLProjektleiterStucky SA, Renens

Stefan MützenbergDr. sc. nat., dipl. Geologe ETH Mitglied der Gruppenleitung Vorsitzender Geschäftsleiter Stucky SAStucky SA, Renens


WASSERKRAFT MIT ZUKUNFT

KENNZAHLEN

76.5 mNeue Staumauerhöhe

70 000 m3Betonvolumen

24.6 Millionen m3

Neues Stauvolumen

12 Millionen m3

Alleine das Mehr an Volumengeneriert so viel Strom, dass jede Woche der jährliche Energieverbrauchvon 2500 Haushalten in derSchweiz gedeckt werden könnte.

Die Energiestrategie 2050 des Bundes setzt unter anderem auf eine ausgewogene Ausschöpfung der vorhandenen

Potenziale der Wasserkraft. Wie kann sich die Gruner Gruppe in diese Entwicklung einbringen?

Interview mit Dr. Stefan Mützenberg

Stefan Mützenberg, hat die Schweiz noch Potenzial für neue Talsperren? Neue Talsperren werden zurzeit kaum noch erstellt. Das wirtschaftlich rentable Was-serkraftpotenzial in der Schweiz ist zu einem grossen Teil ausgeschöpft. Zudem sind die Anforderungen an Umweltschutz und Erho-lungsraum höher geworden. Allerdings öff-nen sich durch den Gletscherrückzug Ge-ländekammern, die für neue Speicherseen geeignet sind. Bis diese Projekte ausfüh-rungsreif sind, wird es aber noch Jahre dauern. Aktuell wird vermehrt auf Um- und Ausbauten gesetzt.

Lässt sich mit den bestehenden Anlagen der steigende Bedarf an Energie decken? Eine Steigerung der Wasserkraftproduktion ist mittels Um- und Ausbauten bestehen-der Anlagen zu einem gewissen Masse möglich. Zum Beispiel mit dem Einbau von neuen Turbinen und Generatoren mit höhe-rem Wirkungsgrad. Auch die Erhöhung von Staumauern schafft eine Leistungssteige-rung und mehr Flexibilität in der Strompro-duktion. Stucky konnte unter anderem mit der Erhöhung der Bogenstaumauern Luzzone im Tessin, Cambambe in Angola und aktuell Vieux Emosson im Wallis bereits mehrere solcher anspruchsvollen Projekte zur Aus-führung bringen.

Viele Talsperren sind seit Jahrzehnten in Betrieb. Wie kann ihre Stabilität und Erd-bebensicherheit gewährleistet werden?Die Schweiz hat ein sehr bewährtes Konzept für die Überwachung von Talsperren. Zu-dem hat der Bund Richtlinien für den Nach-weis der Erdbebensicherheit bei bestehen-den Stauanlagen herausgegeben. Stucky war bei deren Erarbeitung von Anfang an

involviert. In den letzten Jahren wurden wir mit Gutachten zu verschiedensten Stauan-lagen sowie mit der Ausarbeitung spezifi-scher Lösungen zur Nachrüstung von Anla-gen mit unzureichender Erdbeben- oder Hochwassersicherheit beauftragt.

Und wie ist die Lage in Europa und inter-national?In vielen Regionen der Welt ist das unge-nutzte Wasserkraftpotenzial noch enorm gross. Stucky ist schon seit Langem in inter-nationale Wasserkraftprojekte involviert – von Machbarkeitsstudien bis zur Ausführung

und zur Bauleitung. Die lange Tradition und die hohe Qualität der Schweizer Inge nieur-dienstleistungen in diesem Bereich sind im Ausland nach wie vor gefragt.

Die Expertise von Stucky reicht weit zu-rück. Wie auch die erfolgreiche Zusam-menarbeit mit Gruner. Wie kam es dazu? Unser Firmengründer Alfred Stucky war von 1916 bis 1927 Bauingenieur und später Teilhaber im Ingenieurbüro von Heinrich Eduard Gruner in Basel. In dessen Auftrag entwickelte er eine neue mathematische Berechnungsmethode für Bogenstaumauern. Die Staumauer Montsalvens (1920), ein Planungsauftrag an das Ingenieurbüro Gru-ner, war die erste Europas, die mit dieser neuen, sicheren Methode berechnet wurde. Bis heute arbeiten unsere Ingenieure in verschiedenen Gremien mit, damit die Be-rechnungen von Stauanlagen stets mit den neuesten technologischen Entwicklungen und Sicherheitsanforderungen Schritt halten können.

«DIE WASSERKRAFT WIRD AUCH IM KÜNFTIGEN MARKT EINE ENTSCHEIDENDE ROLLE SPIELEN, DAMIT DIE

HOHE FLEXIBILITÄT UND STETIGE VERFÜGBARKEIT UNSERER STROMVERSORGUNG GARANTIERT WERDEN KANN.»


HEUTE WICHTIG, MORGEN UMSO MEHRNachhaltiges Bauen lässt sich nicht mehr auf ökologische Belange reduzieren. Ökonomische und gesellschaftliche Aspekte sind heute genauso wichtig. Nachhaltig Bauen heisst verantwortungsvoll und ganzheitlich denken und handeln.

Pierre Güntert, Sie sind bei der Gruner Gruppe Teamleiter im Bereich Nachhalti-ges Bauen. Sind Sie ein Idealist?Ja und Nein. Ja, weil ich mich für Nachhal-tigkeitsaspekte starkmache, obwohl mein Tätigkeitsgebiet nicht selten als abgehoben oder sogar als Kür angesehen wird. Nein, weil nachhaltiges Bauen in Projekten und Ausschreibungen zunehmend verlangt wird.

Warum ist dieser Aspekt im Bauwesen so wichtig?Die Bauwirtschaft in der Schweiz ist für den grossen Boden- und Ressourcenverbrauch sowie für die Hälfte der Treibhausgasemis-sionen verantwortlich. Ein Grund mehr, dass nachhaltiges Denken und Handeln bei Bauvorhaben zum Standard wird.

Das heisst also nicht nur «grün», sondern «ganzheitlich» denken und handeln? Der Ursprung des Nachhaltigkeitsgedankens liegt im Umweltbereich. Die Nachhaltig-keitslabels der 1. Generation wie LEED und BREEAM haben ihren Fokus in der Ökologie. Die Labels und Standards der 2. Generation wie DGNB/SGNI oder SNBS beziehen

jedoch gesellschaftliche, prozessorientierte und langzeitökonomische Aspekte (LCC) mit ein. Damit wird dem ganzheitlichen Ansatz einer nachhaltigen Entwicklung besser Rechnung getragen.

Wie positioniert sich die Gruner Gruppe gegenüber nachhaltigem Bauen?Als eines der grössten und traditionsreichs-ten Ingenieur- und Planungsunternehmen in der Schweiz hat die Gruner Gruppe vor drei Jahren mit dem Aufbau des Bereichs gezeigt, dass sie sich der Verantwortung für die Auswirkungen ihres Handelns bewusst ist. Unsere Vision ist, das Gros der Bau-vorhaben in nachhaltigere Bahnen lenken zu können. Hier setzt auch unser interner Standard an, den wir entwickeln und der in Zukunft bereits in unsere Grundleistungen integriert sein wird.

Gruner entwickelt einen eigenen Qualitätsstandard?Wir legen grossen Wert auf ein zukunfts-fähiges Dienstleistungsangebot. Mit der Anwendung des Gruner Qualitätsstandards wollen wir ganzheitliche Aspekte in fachli-

Pierre GüntertDipl. Ing. HTL/FH, Betriebswirtschafter STVTeamleiter Nachhaltiges Bauen Gruner AG, Basel

Gruner Dienstleistungen im nachhaltigen Bauen– Bauherrenunterstützung Portfolioanalyse, Wettbewerbsvorbe-

reitung, Fachexperte, Bedarfsplanung, Zieldefinition, Planer Ausschreibung

– Wettbewerbsunterstützung für Architekten, Generalplaner, Schu-

lung/Sensibilisierung, Erstbeurteilung, Potenzialanalyse, Optimierungsmass-nahmen

– Ganzheitliche Machbarkeitsstudien Erstbeurteilung, Grob- und Feinanaly-

sen, Szenarien, Energiekonzepte, Zielvereinbarung Nachhaltigkeit

– Zielformulierungsprozess Datenmanagement, Moderation,

Workshop, Master-Pflichtenheft– Erweiterte Nachhaltigkeitsbegleitung Teamorientiertes Planen, Phasenab-

schluss, übergeordnete Qualitäts-sicherung, Projekt-Qualitätsmanage-ment, Erstbeurteilung, Nachhaltigkeit im Quartierbereich (SMEO)

– Zertifizierungsbegleitung Minergie-Eco, 2000-Watt-Areale,

SNBS, DGNB/SGNI u.a.m.


Pierre Güntert und Roger Minder bilden das Kernteam Nachhaltiges Bauen. Unterstützt werden sie projektspezifisch durch die weiteren Fachteams der Gruner Gruppe.

cher wie auch in prozessbezogener Hinsicht in die täglichen Arbeitsabläufe integrieren und damit gegenüber unseren Mitbewer-bern einen Schritt voraus sein.

Mit welchen Tools arbeiten Sie heute?Wir arbeiten erfolgreich mit einem inhouse entwickelten Erstbeurteilungsinstrument, das in sehr frühen Phasen zum Einsatz kommt. Für die Zielvereinbarung und für die Qualitätskontrolle arbeiten wir mit Hilfs-mitteln und Checklisten gemäss SIA112/1, SNBS, DGNB/SGNI, 2000-Watt-Areale usw. Mit der «erweiterten Nachhaltigkeits-begleitung» unterstützen wir den Kunden auch prozessbezogen. Auf Wunsch bis zur Zertifizierung.

Inwiefern kann der Bauherr von der Nachhaltigkeitsbegleitung durch Gruner profitieren?Einerseits verfügen wir über ein breites Know-how der fachspezifischen Kriterien zur Nachhaltigkeit. Andererseits garantiert ein richtig aufgegleistes Projekt mit klaren, im Team erarbeiteten und gegenseitig getragenen Zielvorgaben einen schlankeren Planungsprozess. Mit entsprechenden Qualitätskontrollen im Projektablauf wirkt das risiko- und kostenmindernd.

Wie sieht die ideale Projektmitarbeit aus? Enormer Zeitdruck und eine steigende Komplexität prägen die moderne Projektar-beit. Deshalb ist der Einbezug des Nach-

haltigkeitsberaters bereits beim Projektstart als Teil des Kernteams ausschlaggebend für den Erfolg. Die grossen Weichen für ein zukunftsfähiges Projekt werden in den frü-hen Phasen gestellt. Nachhaltigkeit lässt sich nicht einfach am Schluss noch «über-stülpen».

Welche konkreten Vorteile bietet eine Zertifizierung dem Kunden?Sie führt durch stark kontrollierte Massnah-men zu einigen Features bei der Energie-effizienz, den Betriebskosten, der Umwelt-belastung sowohl im Bau als auch im Betrieb. Nachhaltige Immobilien haben zu-dem einen höheren Marktwert und können besser vermietet werden. Damit verringern sich der Leerstand und das Investment-risiko. Nicht zuletzt erhält der Kunde einen Imagegewinn und eine vollständige und umfangreiche Objektdokumentation.

Nehmen wir an, der Nachhaltigkeitsge-danke würde in alle Bauprojekte einflies-sen. Wie sähe die Welt im Jahr 2050 aus?Es würde sicher weniger gebaut und mehr Bestehendes unterhalten und umgenutzt. Der Hauptteil des Materialeinsatzes stammt aus einem mehrstufigen Recycling-prozess. Gebäude, Quartiere und Städte wären vermehrt energieautark und generie-ren ihren Energiebedarf im unmittelbaren Umfeld selber. Zunehmend würden Gebäu-de zu Plus-Energie-Quellen und können überschüssige Energie abgeben. In Zukunft ist mehr Brainleistung und weniger Ressour-ceneinsatz gefragt.

«NACHHALTIGES BAUEN IST EINE GRUND-PHILOSOPHIE, EIN PRAGMATISCHER ANSATZ, DER VON DER GANZHEITLICHKEIT UND DER VERANTWORTLICHKEIT FÜR DAS EIGENE HANDELN GEPRÄGT IST.»Pierre Güntert

Mehrwert durch den Einsatz von Nachhaltigkeits-Tools– Economic Sustainability Indicator – ESI Nachhaltige Beurteilung von Immobilien mit direkter

Verbindung auf Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF)

– Gutes Innenraumklima – GI Umfangreiche Messungen und Überprüfung im

Betrieb mit Zertifizierung für gesundes Innenraum-klima speziell in sensiblen Bereichen (Altersheime, Spitäler, Grossraumbüros etc.)

– SIA 112/1 Nachhaltiges Bauen – Hochbau Checklisten zur Zielvereinbarung Nachhaltigkeit im

Hochbau– SIA 112/2 Nachhaltiges Bauen – Tiefbau und

Infrastrukturen Checklisten zur Zielvereinbarung Nachhaltigkeit im

Tiefbau und Infrastrukturen (in Vernehmlassung)– Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS)


ANGEBOT UND NACHFRAGE

INTELLIGENT GESTEUERT99.999% aussergewöhnlich hohe Reinheit des gewonnenen Wasserstoffes.

Im Rahmen der Energiestrategie 2050 des Bundes macht Regio Energie Solothurn mit dem schweizweit ersten Hybridkraftwerk einen wegweisenden Schritt. Gruner wurde mit der Vorstudie, der Planung und der Umsetzung beauftragt.

Mit dem Hybridkraftwerk Aarmatt in Zuch-wil werden die unabhängigen Energienetze Strom, Gas und Fernwärme an einem Ort zu-sammengeschlossen. Die Zielsetzungen sind klar formuliert: das Angebot saisonaler Strom-speichermöglichkeiten, die Umwandlung von Strom zu Gas sowie der Ausgleich der Prog-noseabweichungen beim Stromeinkauf. In einer Vorstudie haben die Spezialisten von Gruner innovative technische Lösungen auf-gezeigt und analysiert. Mit dem Einsatz von Wärmezentrale, Blockheizkraftwerk, Elektro-lyseur (Power-to-Gas) und Speichermöglich-keiten sollen die Ziele etappenweise bis Ende 2015 erreicht werden.

Kombination von effizienten TechnologienZur Unterstützung des Fernwärmenetzes wur de in einem ersten Schritt eine 6-MW- Heizzentrale inklusive dreier Wärmespeicher erstellt. Sie verfügen über eine Kapazität von je 5.5 MWh. In einem weiteren Schritt erfolgt gegenwärtig der Bau des ersten von insge-samt drei geplanten Blockheizkraftwerken mit 1.2 MW Leistung. Dieses wird Wärme und Strom gleichzeitig produzieren. Alle Ener-gieanlagen zusammen bilden eine leistungs-starke Wärmekraftkoppelungsanlage (WKK). Herzstück des Hybridwerks ist ein PEM- Elektrolyseur (proton exchange membrane), der in einem Power-to-Gas-Verfahren den

überschüssigen erneuerbaren Strom in Was-serstoff umwandelt. Die PEM-Variante ist gegenüber dem herkömmlichen Alkali-Elek-trolyseur wesentlich einfacher im Unterhalt. Weiter sind Massnahmen zur Betriebssicher-heit (Explosionsschutz) einfacher lösbar. Der generierte Wasserstoff erreicht mit der ge-wählten Technologie ohne aufwendige Rei-nigung eine hohe Reinheit (99.999 Prozent). Er lässt sich dosiert ins Gasnetz einspeisen oder im Zwischenspeicher einlagern. Im Kon-zept angedacht sind weitere Komponenten

wie Methanisierungsanlage, Batteriespeicher oder Druckluftspeicher. Ergänzende Techno logien können Power-to-Heat und eine Holzvergasungsanlage sein.

Das Pilotprojekt wird sowohl für den Kunden als auch für Gruner wertvolle Erfahrungswer-te liefern für künftige Projekte im Rahmen der Energiestrategie 2050.

Die Spezialisten von Gruner haben unser interdisziplinäres Projekt team moderiert und mit ihm Lösungen erarbeitet, haben diese plausi bilisiert, vertieft und geprüft, was letzt-lich dazu führte, dass nun alle drei Energieträger auf ideale Weise zusammengeführt werden. Felix Strässle Direktor Regio Energie Solothurn

hybridwerk.ch

Christian GallyBSc Gebäudetechnik HLK FHProjektleiter EnergieanlagenGruner Gruneko AG, Basel


VIEL VERANTWORTUNG IM NEULAND

Die Siedlung Stöckacker Süd in Bern ist eines der ersten zertifizierten 2000WattAreale. Neben sparsamem Umgang mit Energie sollen auch Abwasser und Biomasse sinnvoll genutzt werden. Die Gebäude technik stammt von Gruner.

Soziale Durchmischung soll in der Siedlung Stöckacker Süd keine leere Floskel bleiben. Anfang dieses Jahres wurde mit dem Bau der 32 Alterswohnungen, 26 Town-Houses sowie 88 Geschosswohnungen begonnen. Die neue Überbauung mit ihren total 146 Wohnungen ersetzt eine sanierungsbedürftige Siedlung mit 106 Wohnungen aus den 1940er-Jahren.

In der Pflicht für NachhaltigkeitNeben sozialen Aspekten legte die Stadt Bern als Bauherrin auch hohe Anforderungen an die Ressourcennutzung fest. Die Gebäude müssen den Standard Minergie®-P-ECO so-wie die Anforderungen der 2000-Watt-Ge-sellschaft erfüllen. Das Team von Gruner hat die Gesamtprojektleitung Gebäudetechnik inne. Neben der Gesamtplanung und der Koor-dination der beteiligten Fachleute bedeutet

das in diesem Fall auch: Verantwortung für das Erreichen des Minergie®-P-ECO-Zertifi-kats und von Fördergeldern.

Innovative GebäudetechnikNebst der Nutzung von Erdsondenwärme wird ein Grossteil des Warmwassers mit-tels Sonnenkollektoren erzeugt. Ausserdem wird überlegt, das anfallende Biogas aus der Biomassenanlage zum Betrieb einer Grill-station zu verwenden. Wir sind stolz auf das Vertrau en, das der Bauherr mit der Auftrags-vergabe in Gruner gesetzt hat.

Die hohe architektonische Qualität hat auch die Bevölkerung überzeugt: Die Berner Stimm-berechtigten haben das Projekt mit grossem Mehr unterstützt. Die ersten Wohnungen sollen 2016 bezogen werden können.

Stichwort 2000-Watt-ArealeBis zum Jahr 2050 sollen die Ge-bäude in der Schweiz nur noch halb so viel Energie verbrauchen und 80 Prozent weniger CO2 verursachen wie heute. Das Zertifikat für 2000- Watt-Areale belegt, dass eine Überbauung schon heute diese strengen Ziele erfüllt. Das Zertifikat berücksichtigt zudem die Bereiche Mobilität, Ver- und Entsorgung so-wie Management, Kommunikation und Kooperation. Das Label wurde erstmals im September 2012 ver-liehen. Voraussetzungen sind: ein klar definierter räumlicher Perimeter, eine eigene Identität sowie eine Mindestfläche von 10 000 m2.

KENNZAHLEN

Gebäude 3Wohnungen 146Heizung

100% Erdsonden und WärmepumpeWarmwasser

50% Solarkollektoren 27% Biogas 23% Erdsonden und WärmepumpeStrom

100% Ökostrom

stoeckackersued.ch

Jan VoigtDipl. Ing. Energie-/Umwelttechnik FH

Projektleiter GebäudetechnikGruner Roschi AG, Köniz

2000watt.ch

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MY ROOM OUR ROOM YOUR ROOMZum ersten Mal hatte sich ein Schweizer Team für die Teilnahme am Wettbewerb «Solar Decathlon Europe» qualifiziert. Mit seinem innovativen Architektur und Gebäudetechnikkonzept «smart sharing» erreichte das Team «LucerneSuisse» in der Gesamtwertung den 5. Platz.

«Entwickeln Sie ein architektonisch und tech-nisch innovatives, energieeffizientes Solar-haus mit grossem Wohnkomfort.» Dies war die Aufgabenstellung an die 20 internationalen Hochschulteams, die sich für die Teilnahme am «Solar Decathlon Europe 2014» qualifizieren konnten. Das Team «Lucerne-Suisse» konn-te mit seinem Gebäudetechnikkonzept des Prototyps your+ überzeugen. Studierende der Hochschule Luzern – Technik & Architektur entwarfen einen Wettbewerbsprototypen, der innovative Bautechnologie mit dem klu-gen Sharing-Gedanken verbindet.

Zusammenarbeit nicht mehr wegzudenkenDer Solar Decathlon ist ein anspruchsvoller universitärer Wettbewerb im Bereich des nach-haltigen Bauens. Er wird jedes Jahr alternie-rend in Europa und Amerika ausgetragen. Die

Gruner Gruppe ist seit Jahren Partner der Hochschule Luzern. Als Sponsor und Unter-stützer des Teams «Lucerne-Suisse» freuen wir uns auch über die in der Einzelbewertung erreichten Spitzenplätze und gratulieren dem Team zum Wettbewerbserfolg mit seinem zukunftsweisenden Projekt. Am Prototyp your+ hat das Team eindrücklich demons- triert, wie wichtig interdisziplinäre Zu sammen-arbeit für Innovationen für morgen ist.

Der Prototyp your+ ist nun auf dem Campus der Hochschule Luzern aufgebaut und steht offen für alle Interessierten. Vision und Kon-zeptideen sind auf der Website solardecath-lon.ch dokumentiert und illustriert. Ein Blick darauf lohnt sich.

Raumtyp I

my room (Privatbereich)

Raumtyp II

our room (halb öffentlicher Bereich)

Raumtyp III

your room (öffentlicher Bereich)

Die drei entwickelten Raumtypen als Grundlage des Prinzips «smart sharing».

Das Team «Lucerne-Suisse» vor seinem Prototyp your+, der im Kleinen repräsentiert, was für das Grosse angedacht ist: Sharing!

5.Platzierung des Teams «Lucerne-Suisse»

35Studierende im Kernteam

30 000 aufgewendete Stunden des Kernteams

10beteiligte Fachrichtungen insgesamt Gebäudetechnik, Bautechnik, Wirtschafts-ingenieure, Departement Design + Kunst, Departement Musik

80 000 Besucher des Solar Decathlon Europe 2014

solardecathlon.ch

Manuel FreyB. Eng. GebäudeklimatikProjektleiter Bauklimatik, SimulationenGruner Roschi AG, Köniz

KENNZAHLEN

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GELEBTE INTERDISZIPLINARITÄT AM GROSSPROJEKTAnfang Februar 2011 haben die Bauarbeiten für das Bürohochhaus Bau 1 des Pharmakonzerns F. HoffmannLa Roche AG in Basel begonnen. Nach Fertigstellung des Rohbaus im November 2014 wird der RocheTurm mit 178 m das höchste Gebäude der Schweiz sein. Die Gruner Gruppe wirkt bei diesem Projekt bereits seit Beginn erfolgreich mit.

Über 9000 Mitarbeitende von Roche arbeiten am Standort Basel /Kaiseraugst sowie an ver-schiedenen Aussenstellen. Rund 2000 von ihnen werden im Jahr 2015 im Bau 1 auf 35 Stockwerken attraktive Büro arbeitsplätze mit hohem Standard beziehen können. Im Roche- Turm, von Herzog & de Meuron entworfen, sind weiter ein grosses Auditorium mit 500 Sitzplätzen, Kommunikationszonen, ein Mitar-beiterrestaurant, eine Cafeteria mit Aussen-terrasse sowie eine Topfloor-Cafeteria ge-plant. Im Rahmen des Projektes erhielt Gruner das Planungsmandat für die Baugrube und die Fundation, den Abbruch vom Bestand, die Beweissicherung, das Monitoring, die Erschütterungsüberwachung, die Umwelt-baubegleitung sowie für die Elektrotechnik und die Gebäudeautomation. >

René KressBSc Forst- und Umweltwissenschaften

Projektleiter UmweltGruner AG, Basel

René Itendipl. Elektrotechniker HF/Wirtschaftstechniker FH

Mitglied der GeschäftsleitungGruner Kiwi AG, Dübendorf/Basel

Laurent Pittelouddipl. Bauing. ETH

Abteilungsleiter GeotechnikGruner AG, Basel


Gewicht des Turms

210 000 t Höhe des Turms

178 m Stockwerke

41 Büroarbeitsplätze

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GEOTECHNIK

Roche baut auf Gruner

Die 20 Meter tiefe Baugrube grenzte an drei Seiten direkt an die bestehenden Labor- und Bürobauten. Aufgrund des anstehenden Grund-wassers und der zu schützenden Nachbar-gebäude sah das Baugrubenkonzept eine wasserdichte, überschnittene Bohrpfahlwand vor, die von bis zu vier Ankerlagern zurückge-halten wurde. Dabei konnten wir nach einer intensiven Versuchsphase im Vorfeld der Bau-ausführung mit der optimalen Lösung rund 200 Anker einsparen. Innerhalb der Baugrube wurde das Grundwasser mittels Filterbrunnen abgesenkt.

Nur wenige Millimeter SetzungEbenfalls im Vorfeld haben wir aufwendige Verformungsberechnungen mittels FE-Me-thode angestellt. Ziel war, die Beeinflussung der Baugrubenherstellung auf die 62 m hohe Nachbarbebauung, Bau 52, abschätzen zu können. Die Berechnungsergebnisse zeigten zum Teil unzulässige Mitnahmesetzungen, die erst durch Zusatzmassnahmen auf ein akzep-tables Mass zurückgeführt werden konnten. Feinstzementinjektionen, die in mehreren Durchgängen ausgeführt wurden, in Kombi-nation mit dem Konzept einer verformungs-armen Baugrubenwand, führten zu einem sehr positiven Ergebnis: Der Bau 52 setzte sich nur um wenige Millimeter und erfuhr keine Verkantung.

Erdbebensichere Pfahl-PlattenfundationNach verschiedenen Variantenstudien ent-schlossen wir uns im Fundationskonzept für die kombinierte Pfahl-Plattenfundation (KPP). Durch Sondierbohrungen, eine komplexe Mo-dellierung sowie statische Pfahlversuche er-hielten wir die nötigen Daten, um die Bet-tungsmoduli für die Boden platte (Stahlbeton C30/37, Stärke 1.5–2.5 m) festzulegen und die Pfähle (Betongüte C30/37, 15–24 m) zu bemessen. Die KPP nutzt in optimaler Wei-se die Fundamentplatte und die 143 Gross-bohrpfähle aus, um die Hochhausverformung und die Mitnahmesetzung der Nachbarbe-bauung gering zu halten. Das optimierte Fun-dationssystem wurde bisher noch selten in der Schweiz eingesetzt.

Dank der KPP reagiert der Baugrund steifer und die Gebäudelast wird sowohl über Bo-denpressungen durch die Bodenplatte wie auch über die Pfähle übernommen. Ausser-gewöhnlich war der Wunsch des Bauherrn, das Hochhaus für ein Erdbeben mit einer

Wiederkehrperiode von 2000 Jahren auszu-legen, was weit über die üblichen normativen Anforderungen hinausgeht (üblicherweise werden 475 Jahre zugrunde gelegt). Des-halb musste die kombinierte Pfahl-Platten-fundation des sehr schlanken Hochhauses verstärkt werden.

Nichts dem Zufall überlassenWir haben bei diesem Projekt konsequent Versuche vorgezogen, um die daraus gewon-nenen Erkenntnisse in die Planung mit ein-zubeziehen. Dank dieses Vorgehens konn-ten wir Vorteile für den Bauherrn im Bereich Termine, Kosten und Bauablauf erreichen. Nach der Fertigstellung des Rohbaus wer-den alle Messergebnisse zur kombinierten Pfahl-Plattenfundation vorliegen, die wir bis zu diesem Zeitpunkt durchführen. Sie wer-den uns unter anderem wichtige Erkenntnis-se für die optimierte Bemessung von wei-teren Hochhausfundationen in der Basler Molasse oder ähnlichen Baugrundverhält-nissen geben.

«WIR KÖNNEN TAGTÄGLICH MITVERFOLGEN, WIE DER ROCHE- TURM STOCKWERK FÜR STOCKWERK ZUM HÖCHSTEN GEBÄUDE DER SCHWEIZ HERANWÄCHST. WERDEN UNSERE PROGNOSEN ZUM FUNDAMENT DURCH DAS UMFANGREICHE MONITORING BESTÄTIGT, MACHT UNS DAS AUCH EIN BISSCHEN STOLZ.»Laurent Pitteloud

220 Pfähle für die überschnittene Bohrpfahlwand

490 Anker

143 Grossbohrpfähle mit einem Durchmesser von 1.2 m und einer Länge von bis zu 24m

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ELEKTROTECHNIK, GEBÄUDEAUTOMATION

Hoher Komfort durch individuelle Raumautomation

UMWELTBAUBEGLEITUNG

Von der Planung bis zur Realisierung

Die Planung der Elektrotechnik und der Ge-bäudeautomation bei grossen Bauvorhaben wie dem Roche-Turm gestaltet sich sehr komplex. Zum einen bilden die Grösse des Objektes respektive der Umfang des Projek-tes eine Herausforderung. Zum anderen gilt es, die hohen Ansprüche an die Architektur, die Technik und die Minergie-Bauweise zu erfüllen. Die Gebäudeautomation im Roche- Turm umfasst viele verschiedene Technolo-gien und weist eine grosse Integrationstiefe auf. Die Planung erfolgte stets mit Fokus auf die Bedürfnisse der Endnutzer sowie der künftigen Investitions- und Betriebskosten.

Dabei suchte das Team von Gruner immer nach interdisziplinären Lösungen.

Gebäude als System im FokusDie Bürolandschaft im Roche-Turm zeichnet sich durch attraktive Arbeitsplätze mit hohem Raumkomfort und einer grossen Flexibilität aus. Unterstützt wird dies durch ein durch-gängiges Gebäudeautomationssystem mit einer individuellen und nutzungsabhängigen Raumsteuerung respektive -regelung. Jeder Mitarbeitende wird Licht, Storen und Tem-peratur von seinem Arbeitsplatz aus mit beeinflussen können. Um die hohen Anfor-

derungen an die Energieeffizienz, die CO2- Reduktion sowie an die Nachhaltigkeit zu er -füllen, wird der ganze Turm unter anderem mit LED-Leuchten und Präsenzmeldern aus ge-stattet.

Das Leistungsportfolio im Bereich Elektro-technik und Gebäudeautomation umfasst für dieses Projekt Variantenstudien, die Entwick-lung von Konzepten, die Planung der Projekt-phasen Conceptual Design, Basic Design und Detail Design, die Begleitung der Ausführung (Field Engineering) sowie das Spacemanage-ment im Bereich Elektro mit 3-D-CAD-Tool.

Ziel unseres Auftrages ist die Sicherstellung und die Dokumentation der Umweltauflagen und der umweltrechtlichen Vorschriften wäh-rend der Realisierung des Roche-Turms. Da-bei ist es uns sehr wichtig, den Bauherrn und die Unternehmer entsprechend zu beraten und eng zu begleiten. Der Fokus des Auftra-ges liegt auf der Lufthygiene. Die Auflagen der zuständigen Behörde sind aufgrund der innerstädtischen Lage sehr anspruchsvoll. Verlangt werden unter anderem ein erhöhter Staubschutz, der Einsatz von Partikelfiltern auf Baumaschinen und die Reduktion von Trans-portemissionen durch den Einsatz von Trans-portfahrzeugen mit Abgasnorm ≥ Euro-5.

Lufthygiene im FokusGruner konnte bereits in der Planungsphase mit einem Umweltverträglichkeitsbericht auf die Relevanz im Bereich Lufthygiene eingehen und die Bauherrschaft bei der Erfüllung der ersten Auflagen (Konzeptphase) unterstützen. Für die Ausführungsphase erarbeiteten wir zudem Kontrollpläne, erstellten Instruk tions-unterlagen und tätigten, nach Rücksprache mit der Bauherrschaft, Abklärungen mit der zuständigen amtlichen Fachstelle. Um die Anliegen der Lufthygiene sinn voll platzieren zu können, führten wir vor Baubeginn eine Schu lung bei den für die Ausführung des Bau-werks verantwortlichen Personen durch.

Gesünder und erträglicherDass die Einhaltung von Umweltauflagen ver-meintlich im Konflikt mit dem Terminpro-gramm und den Baukosten steht, ist bekannt. Für Roche war dies jedoch nie ein Thema. Wenn immer notwendig, konnten wir mit vollster Rückendeckung rechnen. Es ist ein tolles Gefühl, sich bei einem Grossprojekt wie dem Roche-Turm aktiv für den Umwelt-schutz und die Lufthygiene einsetzen zu können. Wir freuen uns, wenn durch unseren Einsatz die Bauphase für die Mitarbeitenden von Roche, die Anwohnenden und die Ar-beiter erträglicher und gesünder gestaltet werden kann.

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10000 LED-Leuchten

3400 PIR (davon 2700 DALI)

2900 Storenmotoren

2000 neu designte enOcean- Raumbedienungs geräte plus ca. 500 enOcean- Tempe ratursensoren

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3400 PIR (davon 2700 DALI)

2900 Storenmotoren

2000 neu designte enOcean- Raumbedienungs geräte plus ca. 500 enOcean- Tempe ratursensoren


CLEVER GENUTZTER PLATZ

Stefan Nievergeltdipl. Bauing. ETH, EMBA UZHAbteilungsleiter konstruktiver Ingenieurbau Gruner Wepf AG, Zürich

Der AutoTower ist das neue Wahrzeichen von auto züri west in Schlieren. Das vollautomatische Parkhaus kann bis zu 128 Autos beherbergen. Gruner steuerte die Bauingenieurleistungen für das Tragwerk und die Fundation bei.

Parkflächen sind nicht unbedingt das Erste, was einem beim Stichwort «verdichtetes Bauen» in den Sinn kommt. Doch knapper Boden macht auch in diesem Bereich erfin-derisch. Der Autohändler auto züri west woll-te auf seinem 40 × 80 m grossen Areal in Schlieren expandieren. Mehr als 100 Autos fanden auf der Fläche aber nicht Platz. Zudem suchte das Unternehmen eine Lösung für die Büroräume, die bislang in Containern unter-gebracht waren.

Lösung auf 32 × 24 MeternMit dem 24 m hohen AutoTower von häfele schmid architekten ag fand sich eine Lösung, die durch ihre Cleverness auf allen Ebenen überzeugt. Zum einen konnte die Kapazität an Parkplätzen auf dem gesamten Areal ver-doppelt werden. Zum anderen beherbergt der Turm in seinem Sockelgeschoss von 32 m Durchmesser Büroräume, einen Showroom,

eine Ein-/Ausfahrbox, eine (in das Parksys-tem integrierte) Autowaschanlage sowie drei Boxen zur Fahrzeugaufbereitung. Die Dach-terras se des ersten Obergeschosses dient ebenfalls als Ausstellungsfläche. Alles in al-lem: viel neuer Raum für das wachsende Un-ternehmen. Und ein markanter Blickfang für das Autohaus vor den Toren Zürichs.

Effizient ist neben der Platznutzung auch die Beförderungstechnik, die von der Skyline Parking AG stammt. Auf Knopfdruck gelan-gen die Fahrzeuge automatisch von der Zu-fahrtsbox im Erdgeschoss auf ihren Stellplatz und wieder zurück. So können die Autohänd-ler in höchstens 60 Sekunden das gewünsch-te Objekt quasi aus dem Regal holen. Die Autos können in der Waschanlage im Erdge-schoss ebenfalls automatisch gewaschen werden – eine Nacht würde für alle Fahrzeu-ge reichen.

Konstruktion und FundationDie exzentrische Position des Turms auf dem Untergeschoss erklärt sich durch das Bau-recht: Während auf der Westseite ein Näher-baurecht besteht, musste auf der Ostseite der übliche Grenzabstand eingehalten wer-den. Liftgrube, Liftschacht und die Stahlkon-struktion mit den Plattformen diktierten die Form des Bauwerks. Bauform und Nutzung stellten das Team von Gruner vor anspruchs-volle Aufgaben. Der vieleckige Turm verlang-te äusserste Genauigkeit bei Vermessung, Konstruktion und Endmontage. Der Autolift mit den ständigen Lastwechseln stellte zu-sätzlich zur Wind- und Erdbeben sicherheit weitreichende Anforderungen an das Trag-werk. Um die Funktionalität des Liftes ge-währleisten zu können, musste beim Bau mit den halben der vom SIA vorgegebenen Toleranzen gearbeitet werden.

«DIE HOHE KOMPLEXITÄT DIESES PROJEKTES LIEGT IM PERFEKT ABGESTIMMTEN ZUSAMMENSPIEL VON TRAGWERK, MASCHINE UND MENSCH. DIE VOM MASCHINEN-BAU VERLANGTEN KLEINEN TOLE-RANZBEREICHE WAREN FÜR DAS TRAGWERK EIN MUSS UND FÜR EIN VOLLUMFÄNGLICH AUTOMA-TISCH FUNKTIONIERENDES PARKSYSTEM ESSENZIELL.»Stefan Nievergelt


Aufmerksamkeit verlangte auch der Bau-grund. Um die Baukosten tief zu halten, wur-de das Untergeschoss inklusive Liftunter-fahrt so klein gehalten wie nur möglich. Somit kam die Fundation des Tragwerkes mehrheitlich in den schlecht tragfähigen Deckschichten zu liegen. Zudem hatte der tiefer befindliche Limmatschotter eine nur sehr geringe Mäch tigkeit. Neben diesen geo-technischen Rahmenbedingungen waren auch die vom Maschinenbau geforderten niedri-gen Setzungsdifferenzen entscheidend für die Wahl einer Tiefenfundation mittels 75 Injektionsrammpfählen. Der Grundwasser-spiegel liegt – 800 Meter vom Limmatufer entfernt – relativ hoch, im Durchschnitt einen halben Meter unter dem Untergeschoss. Bei Hochwasser steht die Liftunterfahrt bis zu einem Meter im Wasser. Im Untergeschoss sind deshalb nur wenige Technik- und Lager-räume untergebracht.

Präzision gefragtDer Zeitplan der Realisierung war ehrgeizig. Vom Spatenstich bis zur Fertigstellung des Beton- und Stahlbaus waren fünf bis sechs Monate vorgesehen.

Der Stahlbau wurde just in time zusammen mit der Fördertechnik und den Parkplattfor-men aufgerichtet: Wenn jeweils der Stahl-bau mit einer Etage fertig war, konnten die Stellplätze und Stellplatzförderer eingebaut werden. Nach der obersten Parketage wur-de zunächst der Parklift als eigentliches Herzstück der Anlage montiert. Die Dach-konstruktion mit der Liftüberfahrt konnte auf dem Parkplatz neben dem Turm komplett vormontiert und schliesslich mit dem Kran hochgehoben und platziert werden.

Das knappe Zeitbudget erforderte eine enor-me Präzision punkto Planung, Fertigung und Montage. Der Einbau der Fördertechnik und der Funktionselemente wie Tore, Fahrzeug-führung, Sicherheitsbalken usw. musste exakt auf den Baufortschritt abgestimmt werden.

Dank gutem Zusammenspiel und offener Kollegialität konnte der AutoTower termin-gerecht im April 2013 fertiggestellt werden. Danach folgten noch abschliessende Arbei-ten an der Parktechnik. Trotz seiner offenen Fassade hat der AutoTower auch den ersten Winter gut überstanden.

60 SekundenSo lange dauert der gesamte Parkprozess pro Fahrzeug.


Markus Dierauerdipl. Bauing. FHMitglied der GeschäftsleitungGruner Wepf AG, St. GallenNiederlassung Teufen

Manuel Streuledipl. Ing. FHProjektleiter konstruktiver IngenieurbauGruner Wepf AG, St. GallenNiederlassung Teufen

OPTIMIERT UND MODERNISIERT

Historische Gebäude um und auszubauen, erfordert gute Kenntnisse der Bausubstanz, der Konstruktion und des bauphysikalischen Verhaltens. Für den Einbau eines Liftes in das über 200jährige Rathaus in Trogen war Gruner der ideale Partner.


Als Architekt muss ich mich auf meine planenden und ausführenden Projekt-partner verlassen können. Das Team von Gruner hat die hohen terminlichen, archi-tektonischen und tech ni schen Anforde-rungen optimal erfüllt.Thomas Künzle dipl. Architekt HTL, Gais

trogen.ch

Herrenhaus – Rathaus – Sitz von Gericht und Polizei. Das altehrwürdige Haus in Trogen (Baujahr 1803–1805) könnte über seine Nut-zung viele Geschichten erzählen. Seit De-zember 2013 nun ist das Kantonsgericht von Appenzell Ausserrhoden neuer Hausherr. Im Rahmen einer vorgängigen Optimierung des Gebäudes erhielt Gruner vom Hochbauamt Appenzell Ausserrhoden den nicht alltägli-chen Auftrag, einen Lift in das historische Ge-mäuer einzubauen. Er sollte künftig die sie-ben Geschosse (UG bis 1. Dachgeschoss) vertikal erschliessen.

3-D-Vermessung als PlanungsbasisUm- und Ausbau historischer Gebäude stel-len an Planer und Ingenieure spezielle Heraus-forderungen. Oft gestaltet sich bereits die Grundlagenbeschaffung als schwierig. So auch beim Rathaus Trogen: Dokumentationen der Renovationsarbeiten, die über Jahrhun-derte ausgeführt worden waren, existierten nicht; Pläne des Ingenieurs sowie über Ma-terialisierung oder Materialkennwerte fehl-ten. Wo rauf sollten wir uns in der Planung beziehen? Die Bauherrschaft fand die Lö-sung: eine 3-D- Vermessung des Gebäudes. Daraus wurden exakte Pläne erstellt, die uns als Grundlage dienten und die sich bei der Ausführung als erstaunlich genau her-ausstellten.

Bausubstanz und Auflagen mit TückenDie Bausubstanz des Rathauses konnte an-spruchsvoller nicht sein: die Tragwände aus Bruchsteinmauerwerk; die Decken über dem Unter- und dem Erdgeschoss massive Bruch-steinkreuz- und Tonnengewölbekonstruktio-

nen; die überliegenden Decken massive Voll-holzdecken. Zudem erhielten wir gewisse Auflagen der Denkmalpflege. Um die optima-le Vorgehensweise zu eruieren, war ein in-tensives Variantenstudium nötig. Es zeigte sich, dass in zwei Geschossen gemauerte Kreuzgewölbedecken teilweise oder ganz aus-gebrochen werden mussten. Ein Gewölbe ersetzten wir durch eine Stahlbetondecke; bei einem anderen musste lediglich ein Be-tonkranz betoniert werden. Um die bestehen-den Gipsstuckaturen und Sandsteinböden nicht zu beschädigen, wendeten wir eine spezielle Spriessung an. Aufgrund von Ab-fangwänden und der veränderten Druckbo-genkonstruktion waren zwei Geschosse kom-plett zu spriessen. Die Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege gestaltete sich über alle Bauphasen hinweg sehr intensiv und kons-truktiv, sodass wir uns im Falle der Stahlbe-tondecke einigen konnten.

28 Tonnen am Stück versetztFür den öffentlichen, hindernisfreien Zugang zum Gebäude sah der Architekt Thomas Künz-le eine Kombination von Treppe und Rampe vor. Aufgrund der speziellen Geometrie und der hohen Anforderungen an den Sichtbeton gab es nur einen Weg: Wir liessen die 10 m lange Rampe mit einem Eigengewicht von 28 t vorfabrizieren und am Stück versetzen. Gruner war in diesem Projekt für die Statik von Bau-, Montage- und Endzustand verant-wortlich.

Vor Überraschungen nicht gefeitWährend des ganzen Umbaus zeigten die Projektleiter von Gruner eine hohe Baustel-lenpräsenz, denn bei historischen Gebäuden ist immer mit Überraschungen zu rechnen. Zum Beispiel stellte sich beim Umbau heraus, dass lokal die Balken der Vollholzdecke kom-plett durchgefault waren infolge einer undich-ten Wasserleitung. Und es stellte sich beim Abbruch der Bruchsteingewölbedecke her-aus, dass die Bruchsteine so gut ineinander eingepasst worden waren, dass diese nur mit grossem Aufwand auszubrechen waren, und das Gewölbe auch nach grösseren Aus-brüchen noch immer stabil war.

Die Leistungen des Gruner Teams umfassten das Vorprojekt inklusive Kostenschätzung, das Bauprojekt inklusive Submission von Bau-meister und Holzbauer sowie die erfolgreiche Ausführung bis Ende 2013. Zudem erhielt Gruner den Auftrag für eine vertiefte Erdbe-benbeurteilung gemäss SIA 2018, inklusive Ertüchtigungskonzept und Kostenschätzung. Hinzu kommt ein weiterer Aspekt, der uns sehr wichtig ist: der wertschätzende und sorgfältige Umgang mit dem einmaligen his-torischen Bestand. In diesem Sinne ist es gelungen, den historischen Bestand weitge-hend zu schützen und gleichzeitig den moder-nen Lift so einzubauen, dass er nicht auffällt.


MITTENDRININ DICHT BESIEDELTER UMGEBUNG

Bauen in innerstädtischer Umgebung nimmt aufgrund der infrastrukturellen Bedürfnisse zu. Dass hier unter erschwerten Bedingungen geplant werden muss, zeigt das komplexe Teilprojekt Westast der Umfahrung A5 Biel. Gruner ist mit seinen Spezialisten im Planungsmandat involviert.

Die steigende Mobilität führt vermehrt zu Engpässen auf Autobahnen in Agglomerationsgebieten. Gut durchdachte, verkehrsoptimierende Infra-strukturprojekte sind gefragt, wie zum Beispiel die Umfahrung A5 Biel. Ihr letzter Teilabschnitt Westast stellt durch seine innerstädtische Lage besondere Anforderungen an die Planung und die Ausführung.

Generelles Projekt Westast Das generelle Projekt Westast zeichnet sich durch eine sehr hohe tras-sierungs- und verkehrstechnische Komplexität aus. Denn einerseits führt die Linienführung durch städtisches Gebiet; andererseits müssen auf einem sehr beengten Raum ein Voll- und ein Halbanschluss konzipiert werden. Von 2010 bis 2012 waren wir hier unter anderem mit einem umfang reichen Variantenstudium involviert.

Anschluss Bienne Centre Innerhalb einer starken Ingenieurgemeinschaft konnten wir nun das Pla-nungsmandat für den Anschluss Bienne Centre gewinnen. Das Projekt umfasst den offenen Vollanschluss im Zentrum von Biel, der die beiden Tagbautunnel City und Weidteile verbindet. Es ist mit Abstand das auf-wendigste und komplexeste Bauwerk des A5-Westastes. Mit den Pla-nungsarbeiten konnten wir bereits Anfang Jahr beginnen; die Inbetrieb-nahme soll ab dem Jahr 2028 erfolgen.

Laurent Pitteloud, was macht den Westast so anspruchsvoll?Die Baugrundverhältnisse sind äusserst schwierig. Der Boden ist sehr weich und wir haben einen hohen Grundwasserstand. Zudem müssen wir die angrenzen-den Gebäude sowie die Bahnlinien der SBB und der BTI (Vorortbahn) berücksichtigen. Auch der Baulärm ist aufgrund der dichten Besiedelung ein Thema.

Wie begegnen Sie diesen Herausforderungen?Bevor wir überhaupt mit der Planung beginnen können, ist eine aufwendige Grundlagenbeschaffung nötig. Es braucht zahlreiche Besprechungen, denn es gibt viele Schnittstellen und Abhängigkeiten. Zudem müssen wir kon zeptuell und mittels Simulationen die Techniken eruieren, die den Anforderungen entsprechen.

Gibt es keine Standardlösung?Die Verhältnisse sind so spezifisch, dass man kaum auf eine pfannenfertige Lösung zurückgreifen kann. Das Projekt erfordert in allen Bereichen eine exakt darauf zugeschnittene Vorgehensweise. Dafür werden wir intern weitere Kompetenzen involvieren, wie die Bereiche Akustik, Erschütterungsschutz und Monitoring. Und natürlich auch die Bereiche Verkehrsplanung, Umwelt-baubegleitung und Vermessung, die ohnehin bereits be auftragt sind.

Hohe Anforderungen an die Geotechnik

Laurent Pitteloud dipl. Bauing. ETHAbteilungsleiter Geotechnik Gruner AG, Basel

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UNTENDURCHIM WAHRSTEN SINNE DES WORTESBauen in schwierigsten Bauverhältnissen ist heute keine Seltenheit mehr. Hier sind flexible und nicht alltägliche Lösungen gefragt, wie zum Beispiel beim Projekt «Bustrassee Unterführung Sumpf».

Was haben Taucher auf einer Baustelle zu suchen? Das wird sich so mancher gefragt haben, der die Bauarbeiten an der Unterfüh-rung für das neue Bustrassee beobachtet hat. Aber beginnen wir von vorne. Die Baudirek-tion des Kantons Zug realisierte in den Jah-ren 2012 bis 2014 eine neue Busverbindung zwischen der Gemeinde Cham und der Stadt Zug. Ein Teilstück bildet die Unterführung zur Unterquerung der SBB-Linie Zug–Affoltern–Zürich im Gebiet Sumpf. Wie der Name im-pliziert, ist das Bauumfeld auf diesem Gebiet sehr anspruchsvoll. Auch die Bodenverhält-nisse waren schwierig. Diese Kombination erforderte ein variantenreiches Vorgehen.

Drei Bauweisen für die BaugrubeUm das Projekt in den vorgegebenen Umge-bungs- und Rahmenbedingungen realisieren zu können, wendeten wir drei verschiedene Bauweisen an: – Auf der bebauten Seite wurden die einge-

setzten «kurzen» gepressten Spundwände durch eine Jettingsohle als Verbesserung des weichen Baugrundes gestützt. Der anschliessend eingebrachte Unterwasser-beton diente als Spriessplatte. Bei die-sem schwierigen Betoneinbau im Grund-wasser kamen Bautaucher zum Einsatz.

– Im Bereich der SBB kam die Deckelbau-weise zur Ausführung. Dazu wurden wäh-rend eines Wochenendes 26 m lange Spundwände in den Baugrund einvibriert. Anschliessend wurden die Schutzgerüste beidseitig der Gleise auf vorgefertigte Konsolen montiert.

Des Rätsels Lösung: Die Bautaucher führten Kont-rollarbeiten vor dem Einbringen des Unterwasserbe-tons durch und verlegten die Bewehrung.

Melven Hürlimanndipl. Bauleiter Tiefbau

Senior Bau- und Projektleiter TiefbauGruner Berchtold Eicher AG, Zug

– Auf der unbebauten Seite wurde die Bau-grube konventionell mit Spundwänden und mit bis zu drei Spriesslagen ausgehoben.

Zwei Sperrwochenenden für die SBB-LinieEine besondere Herausforderung waren die Arbeiten an zwei Wochenenden, an denen die SBB-Strecke für die Bauarbeiten gesperrt wurde. Das erforderte eine exakte Planung und Terminierung, denn eine Verzögerung hätte massive Kosten generiert. Die Zeit zwi-schen den Sperrwochenenden haben wir genutzt, um ein ca. 100 t schweres Brücken-element auf dem Installationsplatz vorzube-reiten. Parallel dazu wurden die restlichen Spundwände in den Baugrund eingebracht. Termingerecht konnte das Brückenelement am zweiten Sperrwochenende mit einem grossen Mobilkran auf die vorbereiteten Spundwände, als provisorische Widerlager, versetzt werden.

Breite

6.5 mLichte Höhe

5 m

Länge

231 mBreite

6.5 mLichte Höhe

5 m


EIN PROJEKT DER SUPERLATIVE

Florent LushtaDipl. Ing. FH Abteilungsleiter Brandschutz, IngenieurmethodenGruner AG, Basel

Komplexe und innovative Bauvorhaben mit speziellen Nutzungen erfordern den frühzeitigen Einbezug erfahrener Brandschutzexperten. Beim Projekt ToniAreal war Gruner mit einem umfassenden Brandschutzmandat von der Umplanungsphase bis zur Realisierung und zur Inbetriebnahme dabei.

Gruner durfte die Ausführungsplanung, die Umsetzung des Brandschutzkonzeptes so-wie die brandschutztechnische Inbetriebnah-me beratend und koordinierend leiten. Auf-grund der anspruchsvollen Kombination aus Grösse und Komplexität war es in intensiven Projektphasen, insbesondere während der Inbetriebnahme, notwendig, dass sich rund 10 Mitarbeitende des Geschäftsbereichs Brandschutz gleichzeitig engagierten, um die Projektziele des Brandschutzes zu erreichen.

Spezielle Herausforderungen an das PlanungsteamDie Integration der bestehenden Tragstruk-tur mit begrenzter Tragfähigkeit hat das ge-samte Planungsteam mit vielen Herausfor-derungen konfrontiert. Zum einen musste das neu erforderliche Tragwerk möglichst leicht, überwiegend in Stahlbauweise reali-siert und somit brandschutztechnisch auf-wendig mit Sonderprodukten wie Spritzputz und Brandschutzanstrich geschützt werden. Zum anderen galt es, auch beim Innenausbau Gewicht zu sparen. Das führte dazu, dass die Neugestaltung überwiegend in einem noch nie dagewesenen Umfang in Trockenbauwei-se ausgeführt wurde. Bedingt durch diese Bauweise war es äusserst anspruchsvoll, die teilweise konträren Bedürfnisse des Brand-schutzes, der Bauphysik und der Akustik in Einklang zu bringen. So kam im Bereich der

Hörsäle, Musikübungsräume oder Konzert-säle eine Vielzahl von aufwendigen Sonder-lösungen zum Einsatz.

Es mussten im Spannungsfeld zwischen Bauherr, Architekt, Fachplanern und Behör-den entsprechend viele Einzelzulassungen erwirkt werden. Hinzu kam die Konzeption der Fluchtwege. Alleine der Schulbetrieb umfasst ca. 5000 Studierende, Dozierende und Mitarbeitende. Dazu kommen die Nut-zer der öffentlich zugänglichen Bereiche so-wie der Wohnungen. Eine der grössten Her-ausforderungen war eine architektonische Anforderung: Die Brandschutzmassnahmen sollen so ausgeführt sein, dass sie während des Normalbetriebs möglichst nicht oder wenig erkennbar sind.

Besondere Aufgaben erfordern besondere LösungenNeben den festgelegten Anforderungen war es in diesem Projekt erforderlich, leistungs-orientierte innovative Massnahmen – zum Beispiel bei der Auslegung von Alternativ-konzepten im Bereich der Entrauchung – zu treffen. Der Nachweis dieser Massnahmen erfolgte mittels moderner Ingenieurmetho-den des Brandschutzes. Gruner setzt diese Methoden ein, um sichere, wirtschaftliche und ästhetisch ansprechende Lösungen für den Kunden zu ermöglichen.

Hierbei kamen unter anderem computerba-sierte Brandsimulationen zur Beurteilung von Rauchgasausbreitung im Brandfall sowie zur Auslegung der Entrauchungsanlage in der grossen, mehrgeschossigen Kaskade zum Einsatz.

Weiter wurden im Zuge der Inbetriebnahme erfolgreich Real-Rauchversuche (Warmrauch-


Die Anforderungen an den Brandschutz waren sehr umfangreich und komplex. Die Gruner Brandschutzspezialisten haben dazu innovative Lösungsansätze entwickelt und umgesetzt. Dabei konnte Allreal von der Erfahrung des Gruner Teams aus zahlreichen Grossprojekten enorm profitieren.Pascal Petschen Projektleiter Planung, Allreal Gesamtunternehmung AG

versuche) zur Überprüfung der Wirksamkeit der Entrauchung im Bereich der zweige-schossigen Bibliothek durchgeführt. Mit un-serer patentierten mobilen Rauchversuchs-einrichtung, welche an einer renommierten Prüfanstalt kalibriert wurde, konnten Brand-szenarien unterschiedlicher Grösse darge-stellt werden. Die Energiefreisetzungsraten der Versuchseinheit lassen sich somit auf reale Brandszenarien übertragen.

Qualitätssicherung BrandschutzUm sicherzustellen, dass die geplanten Massnahmen aus dem Brandschutzkonzept fachgerecht umgesetzt und somit wirksam werden, war eine Qualitätssicherung Brand-schutz unabdingbar.

Im Zuge der Ausführung wurden daher mehr als 100 Baustellenbegehungen im Sinne von

brandschutztechnischen Teilabnahmen durch-geführt. Viele dieser Teilabnahmen wurden zusätzlich durch die Feuerpolizei und die Feuerwehr begleitet. Nur so konnte ange-sichts von Gebäudegrösse und -komplexität erreicht werden, dass ein brandschutztech-nisch einwandfreies Gebäude entsteht.

Erfolgreicher Abschluss und FolgemandatDass das komplexe Brandschutzmandat am Ende erfolgreich abgeschlossen werden konn-te, ist auf verschiedene Faktoren zurückzu-führen. Zum einen hat das hoch motivierte abteilungsübergreifende Projektteam des Ge-schäftsbereichs Brandschutz hervorragende Arbeit geleistet. Auch war die interdiszipli-näre Zusammenarbeit mit Gruner internen und externen Fachkräften sehr effektiv. Auf der anderen Seite war die enge und partner-schaftliche Zusammenarbeit mit dem Auf-traggeber, der die Belange des Brandschut-zes vorbildlich ernst genommen hat, sowie der Feuerpolizei und der Feuerwehr sehr konstruktiv. So konnten wir sowohl proaktiv als auch zur richtigen Zeit Stossrichtungen vorgeben und Reibungsverluste an vielen schwierigen Schnittstellen vermeiden. Am Ende konnten wir die Konformitätserklärung über die Umsetzung der Brandschutzmass-nahmen ausstellen und somit die Bezugs-freigabe durch die Brandschutzbehörde Zü-rich erwirken. Obwohl es manchmal recht intensiv war, haben wir das anspruchsvolle Mandat mit grosser Freude ausgeführt. Der-zeit werden die Vorarbeiten für die Brand-schutzbegleitung im Betrieb durch Gruner getroffen. >

Von der Industrieanlage zum Hochschul-CampusWer kennt es nicht, das Toni-Joghurt im Glas? Erfunden und produziert im grössten Milchverarbeitungsbetrieb Europas, der Toni-Molkerei in Zürich. Seit ihrer Schliessung aus wirt-schaftlichen Gründen sind 15 Jahre vergangen. Nach kultu-rellen Zwischennutzungen und rund sieben Jahren Planungs- und Bauzeit hat sich die ehemalige Molkerei zu einem Zentrum für Bildung und Wissenschaft, Kunst und Kultur gemausert.

Das gesamte Gebäude wurde im Rahmen einer Neugestal-tung und Umnutzung durch das Unternehmen Allreal umge-baut und erweitert. Dazu wurde das Gebäude nahezu voll-ständig entkernt. Das daraus entstandene Toni-Areal, ein gigantischer Gebäudekomplex, besteht aus einem Hoch-haus und einem Flachbau. Entworfen wurde er vom Zürcher Architekturbüro EM2N. Um den Bedürfnissen der allgemei-nen sowie der Hochschulnutzung zu entsprechen, wurden inklusive Ausstattung insgesamt über 700 Millionen Franken in das Projekt Toni-Areal investiert.

Auf einer Nutzfläche von über 90 000 m2 sind seit Sommer 2014 zwei Departemente der Zürcher Hochschule für Ange-wandte Wissenschaften (ZHAW) und die Zürcher Hoch-schule der Künste (ZHdK) im neuen «Hochschul-Campus» eingemietet. Dazu kommen 100 Wohnungen, mehrere Kon-zert- und Kinosäle, Aufnahmestudios, ein Parking, Restau-rants, Cafés, ein Kinderhort, Werkstätten und vieles mehr.

Als eine von vielen architektonischen Besonderheiten ist die mehr geschossige, sogenannte grosse Kaskade zu erwäh-nen, welche grosse Gebäudeteile erschliesst und als Begeg-nungszone dient.

Real-Rauchversuche mit patentierter mobiler Einrich-tung.

Achim ErnstDipl. Chemie Ing. TU Teamleiter Brandschutz, BrandfallsteuerungGruner AG, Basel

Brandschutz bis ins Detail geplantAls Planer Brandfallsteuerung war ich dafür verantwort-lich, dass die definierten Schutzziele mit Hinblick auf den anlagentechnischen Brandschutz erreicht werden konnten. Die Leistungen meines Teams umfassten – grob zusammengefasst – ein Konzept zur Philosophie der Brandfallsteuerung, die Begleitung der Erstellung der Brandfallmatrix sowie die Planung, die Begleitung und die Dokumentation der integralen Tests.

Kleine Matrix – grosser VorteilOft wünschen sich Kunden für jeden Raum das optimale Auslösemuster. Aber stellen Sie sich vor, Sie haben mehrere Hundert Auslösemuster, die Sie technisch um-setzen und warten müssen. Dies wird selbst in einem 90 000 m2 grossen Gebäude wie dem Toni-Areal sehr kompliziert. Deshalb haben wir von Anfang an die Philo-sophie verfolgt: So einfach und robust wie möglich, nur so differenziert (und damit kompliziert) wie nötig. Allreal hat den Vorteil erkannt und wir konnten eine Brandfall-matrix mit «nur» knapp 70 verschiedenen Auslösemus-tern erarbeiten.

Türen sind komplexer, als man landläufig meintEine weitere Herausforderung waren die über 300 brandfallgesteuerten Türen. Sie stellten aufgrund ihrer Funktionsvielfalt ein komplexes Teilobjekt in diesem Gebäude dar. Wir mussten uns mit rund 10 verschieden en Funktionsmodellen, die unterschiedliche Bedürfnisse deckten, auseinandersetzen. In Zusammenarbeit mit dem Fachplaner konnten wir diese Herausforderungen erfolgreich lösen.

Ich war ca. 1.5 Jahre im Projekt involviert. Während der intensivsten und sehr spannenden Phase, die ca. 2 Mo-nate dauerte, war ich quasi nonstop auf der Baustelle. Aber die Zeit war enorm spannend, selbst ich als alter Hase konnte noch dazulernen und aufgrund des Erfolges hat sich der Einsatz sowieso gelohnt.


20 000 m2

Grundfläche der Fluchtwege

25 Treppenanlagen

70 Behördensitzungen

100 brandschutztechnische Abnahmebegehungen

2000 Räume

300 brandfallgesteuerte Türen

40 000 Brandabschottungen

70 Entrauchungsanlagen

ca.

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KENNZAHLEN


NEUAUFTRÄGE DER GRUNER GRUPPEDer Querschnitt neuer Aufträge zeigt die Vielfalt unserer Leistungen.

Projektbezeichnung

3. RHONEKORREKTION – KNIE VON MARTIGNYAufgabe Projektierung der prioritären Sicherungs-massnahmen im Bereich des Knies von Martigny im Rahmen der 3. Rhonekorrektion

Auftraggeber Kanton Wallis, Dienststelle für Strassen, Verkehr und Flussbau, Sektion Hochwasser-schutz Rhone

Projektleiterin Stéphanie André

Projektbezeichnung

WASSERKRAFTWERK TSABLARI 2, GEORGIENAufgabe Projektierung des Wasserkraftwerkes Tsablari 2 vom Projekt-Review bis zum Ausführungsprojekt; optional Bauleitung und Inbetriebnahme

Auftraggeber Georgian Green Power Ltd

Projektleiter Sébastien Micheloud

Projektbezeichnung

ROCHE KAISERAUGST HIT, BD-CCAufgabe Neubau Bürogebäude

Auftraggeber F. Hoffmann-La Roche AG, Basel

Projektleiter Dominic Widmer

Projektbezeichnung

MB-MICROTEC, NIEDERWANGENAufgabe Umbau/Erweiterung Produktions- und Verwal-tungsgebäude, HLKS und Fachkoordination

Auftraggeber mb-microtec ag, Niederwangen

Projektleiter Matthias Rudin

Projektbezeichnung

PRIMARSCHULE BETTINGEN – ERWEITERUNG, SANIERUNG UND HARMOS-ANPASSUNGENAufgabe Generalplanerdienstleistungen

Auftraggeber Bau- und Verkehrsdepartement des Kantons Basel-Stadt, Basel

Projektleiter Thomas Bertschmann

Projektbezeichnung

WOHN- UND GESCHÄFTSHAUS, KORNHAUSGASSE 2, BASELAufgabe Gesamtkonzept

Auftraggeber UBS Fund Management (Switzerland) AG, Basel

Projektleiter Jürg Fink

Projektbezeichnung

HOCHWASSERSCHUTZ WOHLEN, AUSFÜHRUNGAufgabe Teilausbau Bünz in Wohlen, mit Brückenbauten

Auftraggeber Kanton Aargau

Projektleiter Reto Gysin

Projektbezeichnung

GESAMTVERKEHRSKONZEPT DIETIKONAufgabe Entwicklung eines städtischen Gesamtver-kehrskonzeptes für die Stadt Dietikon

Auftraggeber Stadt Dietikon

Projektleiter Marco Richner

Projektbezeichnung

ROCHE – HOME FOR IT, KAISERAUGSTAufgabe Neubau von vier fünfgeschossigen IT-Bürogebäuden, Tragwerksplanung

Bauherrschaft F. Hoffmann-La Roche AG, Basel

Projektleiter Reto Troxler

Projektbezeichnung

NOVARTIS – WSH 2055, SCHWEIZERHALLEAufgabe Erdbeben- und Dolinenüberprüfung

Auftraggeber Novartis Pharma Schweizerhalle AG, Basel

Projektleiter Roland Marty

Projektbezeichnung

GROSS-WASSERKRAFTWERK LINTHALAufgabe Brandschutztechnische Begleitung und Bera-tung beim Neubau des Wasserkraftwerkes

Auftraggeber Astoris GmbH, Dallenwil

Projektleiter Sirko Radicke

Projektbezeichnung

ZEB OLTEN–AARAU INTEGRALE 4-SPUR (EPPENBERGTUNNEL)Aufgabe Umweltbaubegleitung

Auftraggeber SBB Infrastruktur, Projekte Region Olten, Engineering & Bau, Umwelt

Projektleiter Daniel Scheidegger

ENERGIE GENERALPLANUNG

INFRASTRUKTUR

KONSTRUKTION

UMWELT

SICHERHEIT

GEBÄUDETECHNIK


GEFÄHRDET DAS ÖFFENTLICHE BESCHAFFUNGSWESEN

DIE SCHWEIZER INGENIEURKULTUR?

STANDPUNKT

Flavio Casanovadipl. Bauing. ETH CEO Gruner GruppeGruner AG, Basel

Das ist doch wunderbar, werden Sie denken. Aber das ist es eben nicht. Denn der Beruf des Ingenieurs hat in den letzten Jahrzehn-ten an Attraktivität verloren. Dies, obwohl das Bedürfnis nach seiner Innovationskraft unver-ändert vorhanden ist. Eigentlich unverständ-lich angesichts des interessanten, breiten Einsatzspektrums, das dieser Beruf bietet. Anderseits gut nachvollziehbar, wenn man die zwei wesentlichen Entwicklungen im Bau-

wesen betrachtet: Erstens hat sich seit der Einführung des Vergaberechtes (WTO-Über-einkommen, 1996) die Vergabe der öffent li-chen Aufträge verändert. Zweitens haben sich die Baukultur sowie das Innovations- und Leistungsverhalten der Ingenieur- und Planungsbüros einem eher unvorteilhaften Wan del unterzogen. Drei Thesen sollen dies unter streichen.

Die Schweiz steht vor grossen Herausforderungen. Die Infrastruktur muss erweitert oder saniert werden. Zudem stehen wichtige Fragen im Bereich Energie an. Die Herausforderungen sind insbesondere unter Berücksichtigung knapper Finanzmittel gross. Inge nieure erarbeiten Lösungen für diese Fragestellungen und sichern die Innovationskraft unseres Landes.

1 Von hoher Qualität zum Mittelmass

Vor der Einführung des öffentlichen Beschaf-fungswesens hat die öffentliche Hand die Planungsleistungsaufträge an ihr bekann te Firmen vergeben. Vergabekriterien waren die Erfahrungswerte der Vergabebehörde be-züglich Qualität der Firma im angefragten Bereich, das Vertrauen in zur Verfügung ste-hende Projektleiter sowie die Berücksich ti-gung der Kenntnisse der lokalen Planer im Projektgebiet.


Die heute angewendeten Ausschreibungsme-chanismen fokussieren weniger die Qualität als den Preis: Zum einen werden Referenzen der Schlüsselpersonen und der Firmen, das Qualitätsmanagementsystem und vieles mehr beurteilt. Die Qualität der zu erwartenden Er-gebnisse der offerierten Teams spielt dabei eine kleine Nebenrolle. Sie kann ja nicht im Voraus gemessen werden. Zum anderen for-ciert die gesetzlich festgeschriebene Gleich-behandlung beim Vergabeentscheid den rei-nen Preiswettbewerb. Der Erfahrungswert mit den einzelnen Anbietern erhält kaum mehr Gewicht; die Qualität der Dienstleistung spielt eine untergeordnete Rolle.

Und zu guter Letzt wählen, da intellektuelle Dienstleistungen nicht genügend genau be-schrieben werden können, die vergebenden Behörden vermehrt die Variante der Stun-denausschreibung. Das Nachsehen haben erfahrene Fachleute mit einer raschen Auf-fassungsgabe. Denn aufgrund ihres effizien-ten Arbeitens können sie logischerweise we-niger Stunden verrechnen. Das ist noch nicht alles: In der Regel beziehen diese begabten Ingenieure ein höheres Salär. Zählt nur der (zu) tiefe Stundenansatz und nicht die Anzahl der geleisteten Stunden und die Qua lität der Arbeiten, sehen sich die Unternehmen nicht mehr in der Lage, in diesem Marktumfeld die besten Spezialisten anzubieten.

2 Von der Innovation zur Demotivation

Vor der Einführung des öffentlichen Beschaf-fungswesens gehörte es zum guten Ruf eines Büros, aus freien Stücken Projektideen zu ent-werfen und diese den Behörden vorzustellen.

Junge Ingenieure und Planer wurden animiert, Ideen zu generieren und diese gemeinsam mit ihren Chefs weiterzuentwickeln. Die Be-hörden nahmen die guten Projektideen auf und erteilten auf dieser Basis oft Gesamtauf-träge. Es herrschte eine kooperative Zusam-menarbeit.

Das öffentliche Beschaffungswesen lässt die Erteilung von Direktaufträgen auf Basis von unaufgeforderten Projektideen nur in weni-gen Ausnahmefällen zu. Ingenieure haben aufgrund der auf Tiefpreise fokussierten Vergabelogik keine Motivation mehr, aus ei-genem Ansporn der Gesellschaft innovative Ideen zur Verfügung zu stellen.

3 Von der Vielfalt zur Einseitigkeit

Vor der Einführung des öffentlichen Beschaf-fungswesens besassen Ingenieure vielseitige Referenzen und konnten Ihre Erfahrungen bei zahlreichen verschiedenen Projekten einbrin-gen. Es war keine Seltenheit, dass ein erfah-rener Ingenieur sich sowohl mit der Planung und dem Bau von Strassentunnels als auch von Brücken und von Kläranlagen auskannte.

Mit der Einführung des öffentlichen Beschaf-fungswesens wurden die hoch qualifizierten Generalisten zurückgestuft. Bevor ein Auftrag vergeben wird, werden heute beim Gesamt-projektleiter mindestens drei Referenzprojek-te des angefragten Objekttyps verlangt. Es ist nicht nachvollziehbar, warum ein erfahre-ner Projektleiter eines Staudammprojektes nicht auch ein Strassenbauprojekt managen könn te. Mit dieser Vorgehensweise nehmen sich die Auslober die Chance, hocherfahrene,

interdis ziplinär denkende Pro jektleiter zu man-datieren. Die Schweiz verliert somit ihre hoch-gelobte Qualität der guten Generalisten und Projektmanager.

Zurück zur guten IngenieurkulturZusammenfassend kann man festhalten, dass Qualität, Innovation und Vielseitigkeit ver-drängt wurden von einer Tiefpreispolitik und einer demotivierenden Vergabelogik. Kurzfris-tig gesehen mag die Philosophie profitabel sein. Langfristig wird die Gesellschaft die volks-wirtschaftlichen Folgen tragen müssen.

Die Schweiz hat seit Jahrhunderten einen sehr guten Ruf für Ingenieure in allen Branchen. Mit dem Erlass des Gesetzes zum öffentlichen Beschaffungswesen begann indes die indi-rekte Gefährdung dieser guten Ingenieur kul-tur. Den Erschaffern des Gesetzes mögen die schädlichen Nebenwirkungen damals nicht bewusst gewesen sein. Heute wissen wir alle mehr. Es ist daher höchste Zeit, zu han-deln. Denn hervorragende Ausbildungsstät-ten, Wohlstand und die Erkenntnis, dass ein Land ohne Rohstoffe gezielt in Infrastruk tur investieren muss, bilden ein fruchtbares Um-feld für Innovation. Um davon profitieren zu können, müssen zwei Voraussetzungen erfüllt sein: Intellektuelle Dienstleistungen werden künftig unter angemessener Berück sichti gung der Qualität und ihres volkswirtschaftlichen Nutzens vergeben; Ingenieur- und Planungs-büros sowie die Verbände übernehmen ihrer-seits Verantwortung, damit der Beruf des Ingenieurs an Attraktivität gewinnt. Wir dür-fen nicht vergessen: Heute gestalten wir die Umwelt von morgen.

Flavio CasanovaCEO Gruner Gruppe

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GRUNER GRUPPE MAILING. 26 · Interview mit Pierre Güntert, Teamleiter Nachhaltiges Bauen....

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