Hauptbücherei Wien Neues Haus – Neuer Betrieb Alfred Pfoser.
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Hauptbücherei WienNeues Haus – Neuer Betrieb
•
• Alfred Pfoser
Wien bei NachtEin neues Symbol für Bildung
Der lange Weg zur neuen Bibliothek
• Ab 1980s: erste Lobbying-Aktionen• 1995 – 1998 Prüfung verschiedener
Standorte: Museumsquartier, Donauplatte, Gürtel
• 1998/99: EU-weiter Architekturwettbewerb – 121 Einreichungen
• Sieger: Arch. Ernst Mayr
Stadtpolitik (1) – Der Gürtel als Problemzone
• Stadtautobahn – 100 000 Autos täglich
• Substandardwohnungen
• Arme Bewohner – 1/3 Zuwanderer
• Abwanderung der Geschäfte
• Rotlichtzone
• Image des sozialen Abstiegs
Stadtpolitik (2) - Soziale Durchmischung
• Bibliothekspublikum bringt neue Schichten an den Gürtel
• Erhöhung der Sicherheit durch soziale Durchmischung
• Anregung privater Investments • Neues Gürtel-Marketing• Cafe bildet attraktive Gastronomie für mobile
Nachtschwärmer• Bibliothek als Ort für im Umfeld wohnende
MigrantInnen
Eine Bibliothek in Kombination mit einer U-Bahnstation
Eine Bibliothek zwischen zwei Stadtautobahnen
Die neue Hauptbücherei Daten und Fakten (1)
• Raum für Hauptbücherei und zentrale Administration 6.085m2
• Länge 150m
• Breite 26,5m
• Höhe 22m
Die neue Hauptbücherei Daten und Fakten (2)
• Zwei Bibliotheksgeschosse, ein Verwaltungsgeschoss
• 300.000 Medien (240.000 Bücher, 60.000 Multimedia)
• Sitzplätze 150• Öffnungszeiten: 44 • Baubudget 26 Mio Euro• Einrichtungs- und Technikbudget 5,5 Mio
Euro
Multimedia
• 60 000 AV-Medien
• 40 Audio- und Videoplätze
• 78 Internet PCs
• 38 OPACs
Die open access aerea
BibliotheksfoyerZeitungslesezoneInternetgallerie
Veranstaltungsraum
Das Konzept
• Eine breite Auswahl
• Ein Ort zum Wohlfühlen
• Klare Struktur - Colleges
• Kulturzentrum
• Intensive Beratung
• Multimedia
Technologie
• CD-ROM-Server
• Computerwerkstatt
• Buchtransportanlage
• RFID-Selbstverbuchung (EKZ)
Reorganisation Zentrale Verwaltung und Hauptbücherei
• A. Raumprogramm – Bürostruktur
• B. Organisation Hauptbücherei
• C. Organisation Zentrale
A. Raumprogramm - Architekturwettbewerb
• Hauptbücherei 410m2
• Zentrale 1125m2
• Davon Medienerwerb 650m2
• Sonstige Räume 45m2
• Gesamtfläche Verwaltungsgeschoss 2000m2
A. Raumprogramm jetzt - Hauptbücherei
• HB: Leitung 40m2
• HB: 6 College 380m2
• HB : Servicegruppe 25m2
• HB: Sortierraum 60m2
• HB: Ringleihe 50m2
A. Raumprogramm jetzt– Zentrale Verwaltung
• Z: Leitung und Sekretariat 80m2
• Z: Medienerwerb 80m2
• Z: Referate 310m2
• Z: Hausverwaltung 25m2
• Z: Lager 60m2
A. Raumprogramm jetzt – Sonstige Räume
• Mitarbeiterlounge 125m2
• Schulungsraum 62 m2
B. Reorganisation Hauptbücherei
• Entscheidung für fraktale Bibliothek (Colleges)
• Prognosen des künftigen Betriebes
• Personalverhandlungen
• Öffnungszeiten und Personalorganisation
• Servicegruppe ja oder nein
• Bestandsaufbau - Bestandziele
B. Reorganisation Hauptbücherei - Colleges
Colleges sind verantwortlich für:
• Publikumsbetreuung
• Medienbestandsarbeit
• Einarbeitung der Medien
• Präsentationen
• Mitarbeit an Veranstaltungen und Ausstellungen
B. Reorganisation Hauptbücherei
• Öffnungszeiten: Montag – Freitag 11Uhr bis 19UhrSamstag 10Uhr – 14Uhr
Jeweils 2 Stunden an Verbuchungstheken (bis 6 Personen), Einschreibung (3 Personen), 5 Theken (6 Personen), Internetgalerie (1 Person)
B.Reorganisation Hauptbücherei - Bestand
• Literatur und Sprache - 25%• Lokal-Regional-Global (Reisen-Geschichte und
Kulturen – Österreich und Wien) -15%• Standpunkt (Gesellschaft, Medizin, Philosophie,
Psychologie, Gesundheit, gender studies) - 13%• Kindermedienzentrum -9%• Kunstraum (Musik, Bildende Kunst, Darstellende
Kunst) – 28%• Know-How (Naturwissenschaften, Technik, EDV,
Beruf-Karriere-Wirtschaft) – 10%
C. Reorganisation Zentrale
• Neue Dienste: Tel. Auskunftsdienst, Auskunftsdienst
• Stete Ausweitung Ringleihe
• Erweiterung: Öffentlichkeitsarbeit, EDV
• Beschleunigung Medienerwerb
• Reorganisation Medienerwerb
C. Reorganisation Zentrale
• Personalerweiterung: Hausmanagement (2 Personen), EDV (+1 Person), Öffentlichkeitsarbeit (+2,5 Personen), Tel. Auskunftsdienst (1 Person),
• Personalreduktion: Lektorat (- 3 Personen), Katalogisierung (-2 Personen), Chauffeure (-2 Personen), Buchbinderinnen (-2 Personen)
C. Reorganisation Zentrale
• Beschleunigung bei Bestellung und Beschaffung: Zweigstellen innerhalb 3 Monaten
• Beschleunigung bei Bestellung und Beschaffung: Hauptbücherei innerhalb 1 Monat