PROJEKT-/PORTFOLIO-

MANAGEMENT Instrumente zur Steuerung

von Unternehmensentwicklungund Innovationen

Übersicht unserer Geschäftsfelder in den Bereichen Projektmanagement und Portfolioportfolio-Management

Training

PPM-Systeme

Projektportfolio-Management (PPM)

Projektmanagement (PM)

PM-Systeme

ConsultingCoachingInformatik-Einsatz

Helbling ConsultingBlütenweg 6

CH-2575 GerolfingenTel. +41 32 396 35 09

info@helbling-consulting.chwww.helbling-consulting.ch

Helbling Consulting unterstützt die Kunden bei der Steuerung der Unternehmensentwicklung und der Innovationen

durch Projektmanagement und Projektportfolio-Management. Über 25 Jahre gesammelte Erfahrung und in Projekten

erworbenes Fachwissen haben uns geprägt. Ein wachsendes Engagement im Bereich der Forschung und Entwicklung

der Domäne Projektmanagement, die konsequente und permanente Weiterbildung sowie Projektleiter-Zertifizierun-

gen (z.B. zum Hermes Swiss Project Manager HSPM) zeichnen uns aus.

Für unsere Kunden bildet diese Kombination von ausgewiesenem Fachwissen, grosser Erfahrung und methodisch-di-

daktischem Knowhow die Basis für erfolgreiche Projekte.

Kernkompetenzen• Trainings (Methoden, Instrumente und Tools) in Projektmanagement und Projektportfolio-Management

• Coaching der Projekt-Stakeholder

• Consulting bei Evaluation, Einsatz, Betreuung und Nutzung von Projektmanagement-

und Projektportfoliomanagement-Tools

Branchen & SprachenHelbling Consulting operiert zusammen mit spezialisierten Partnern in der ganzen Schweiz und im Ausland. Unsere

Geschäftsfelder Training, Consulting und Coaching sind grundsätzlich branchenneutral und werden in Deutsch, Eng-

lisch und Französisch erbracht.

Produkte & Dienstleistungen• Training, Evaluation, Einführung und Betreuung von Projektmanagement-Softwaretools (z.B. MS-Project)

• Einführung und Training von Projektmanagement-Methoden (z.B. HERMES)

• Methodikseminare und Workshops zum Thema Projekt- und Portfoliomanagement

• Consulting bei der Konzeption und Einführung von Projektmanagement und Projektportfolio-Management in der

Unternehmung bzw. Organisationseinheit

• Konzeption und Customizing von Methoden und Instrumenten für die Projektplanung und –überwachung, sowie

Ressourcen- und Projektportfoliomanagement

• Coaching von Projekt-Auftraggebenden, Projektleitenden und Projektmitarbeitenden

• Coaching (Unterstützung und Betreuung) bei der Projektleiter-Zertifizierung (IPMA, PMI oder Hermes)

• E-Learning und Simulationen zu den Themen Projektmanagement, Risikomanagement, Leadership

• Body Leasing für Projektarbeiten und -leitungen (rent a project manager)

PROJEKTMANAGEMENTIST UNSER KERNGESCHÄFT

Produkte und Dienstleistungen ...

Projektportfolio-Management Prozesse, Methoden und Tools für Linienmanager und Portfolioverantwortliche

• Konzepte und Lösungen für Projekt-Evaluation, -Planung, -Controlling

und -Abschluss

• Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des Projekt-

portfolio-Managements in der Unternehmung

Projekt-Management Produkte und Leistungen für Projektmanager und Linienvorgesetzte

• Projektmanagement-Konzepte (Evaluation, Planung, Controlling

und Abschluss)

• Projektleiter-Ausbildung und -Zertifizierung

• Einführung und Optimierung Projektmanagement

Projektportfolio-Management-Systeme Software-Tools für Ressourcenverantwortliche und Linien-/Portfoliomanager

• Multiprojekt-Ressourcenplanung

• Controlling des Projektportfolios

• Zeit-/Aufwanderfassung

Projekt-Management-Systeme Produkte und Leistungen für Projektmanager und Linienvorgesetzte

• Projekttermin-Planung und -Überwachung

• Ressourcen-/Kapazitätsmanagement

• Multi-Projekt-Management

... umfassend, modular und flexibel

Informatik-/Tool-Einsatz

• Marktübersicht PM-Software

• Evaluation von PM-Software

• Design der Software-Landschaft im Projektmanagement

Training

• Methodik-Seminare und -Workshops für Projekt-/Portfoliomanagement

• PM-Software-Tools (z.B. Microsoft Project)

• Seminare für angrenzende Themen (Selbstmanagement,

Arbeitstechnik, …)

Coaching und Consulting

• Betreuung von Projekt-Stakeholdern (Projektleitenden, Teammitglieder,

Auftraggeber, …)

• Fachliche Beratung in Belangen des Projekt- und Portfoliomanagements

• Personalstellung für begrenzte Zeit (body leasing)

Wir bieten auch Konzepte und Lösungen für ...... Leadership (Führung)... Selbst- und Zeitmanagement... Konfliktmanagement... Ressourcen-Kapazitätsmanagement

2x 25 Jahre Erfahrung im Projekt- und Portfoliomanagement

Frank T. Helbling (1962, lic.rer.pol)

Consultant, Coach und Trainer für Projekt- und Portfolio-Management,

Referent/Dozent an diversen Institutionen

Betriebswirtschafter und Nationalökonom

Geschäftsführer Helbling Consulting

Senior Partner von ProManagement GmbH

25 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Projektmanagement-Rollen

sowie Trainer, Coach und Consultant im Projekt- und Portfolio-Management in Wirtschaft und Verwaltung.

Aktuell tätig für verschiedene Unternehmungen in den Bereichen Transport, Telekommunikation, Pharma, Chemie,

Forschung&Entwicklung, Finanzen und Verwaltung.

Assessor für HERMES, sowie zertifizierter HSPM (HERMES Swiss Project Manager), Partner von STS SA für

Projektmanagement-Simulationen, eLearning und Blended Learning, Mitglied der SPM (Schweizerische Gesell-

schaft für Projektmanagement), Member of PMI (Project Management Institute), zertifizierter Ausbildner.

Hugo Schneider (1964, lic.rer.pol.)

Betriebswirtschafter und Nationalökonom

Geschäftsführer Schneider Management Consulting

Ansprechpartner des Partnerportals www.projektmanagement.ch

25 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in diversen Projektmanagement-Rollen

und Projektmanagement-Consutant und -Trainer in Wirtschaft und öffentlichen

Organisationen.

Projektleiter, Projektportfoliomanager, Projektcontroller, Ressourcenmanager; Consultant und Geschfäftsleitungs-

mitglied eines Projektmanagement-Consulting-Unternehmens, Kadermitarbeiter und Projektportfoliomanager in

Unternehmungen der Versicherungsbranche; Projektmanagement-Dozent an diversen Hochschulen und Bildungs-

instituten.

Nebst diversen Projektleitungen und der Führung eines Unternehmens-Projektportfolios, vor allem breite Er-

fahrung in der Entwicklung und Einführung von Methoden, Prozessen, Hilfsmitteln und Software-Tools für das

Projekt-und Portfoliomanagement.

Kunden und Referenzprojekte

Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus den Bereichen Transport, Telekommunikation, Informatik, Anlagenbau,

R&D, Pharma, Chemie, Versicherungen, Finanzen und der öffentlichen Verwaltung.

In Lehre und Forschung engagieren wir uns in der Berner Fachhochschule für Technik und Informatik TI, Fachhochschule

für Gesundheit, Wirtschaft und Soziales GWS, Managementzentrum MZBE, sowie diversen anderen Bildungsinstituten.

Kunden (Auszug)ABB, Turgi

Aerosol (ASMA), Möhlin

Alstom, Birr

Bison, Sursee

BLS, Bern

BMG Engineering, Zürich

Boehringer Ingelheim (D)

Kant. Personalamt, Bern

Eidg. Personalamt, Bern

F. Hofmann-La Roche, Basel

Gondrand, Basel

KPT Versicherungen, Bern

Kaba, Rümlang

List, Arisdorf

Losinger, Bern-Köniz

Mettler-Toledo, Greifensee / Nänikon

Micromotor, Therwil

Mikron Comp-Tec AG, Nidau

Novartis, Basel

SBB Division Infrastruktur, Bern

Securiton, Zollikofen

SekisuiAlveo, Luzern

Selectron, Lyss

SRF Schweizer Radio und Fernsehen

Swisscom, Ostermundigen/Bern

Swissmedic, Bern

Synthes, Solothurn

Vitogaz, Cornaux

Walter Meier, Schwerzenbach

ZFI Zentrum für Informatik, Zürich

Referenzprojekte (Auszug)Consulting, Coaching und Trainings in CH/UK/USA bei Novartis und F. Hofmann-La Roche (1991-heute)

Trainer & Coach in der Abt. Informationsverarbeitung Boehringer Ingelheim Pharma KG, Ingelheim (D) (1998-2004)

Entwicklung und Durchführung von PM Trainings und Coachings bei der SBB Division Infrastruktur, Bern (2003-2005)

Aufbau Hermes-Zertifizierung des Informatikstrategieorgan Schweizerische Eidgenossenschaft (2006-2007).

Hermes-Assessor (2007-heute).

Berater im Projekt ‚Einführung Matrix-Organisation bei der List AG’ (2007-2008)

Seminarkonzeption und Leitfaden ‚Change- und Projektmanagement‘ für das Kant. Personalamt Bern (2007-2011)

Entwicklung eines Projekt-Leitfadens und Schulung der Projektbeteiligten bei der Kaba, Rümlang (2008-2009)

Optimierung/Einführung eines Projekt-/Projektportfoliomanagement-Systems bei Gondrand Ltd, Basel (2008-2009)

Consultant/Trainer bei der Optimierung/Einführung und Schulung des Projektmanagement in der BLS AG (2008-2009)

Conception and implementation of project management certification trainings and workshops Basel/Nutley (2005-2010)

Konzeption und Umsetzung von Projektmanagement Workshops bei Swissmedic, Bern (2013-2014)

Helbling ConsultingBlütenweg 6

CH-2575 GerolfingenTel. +41 32 396 35 09

info@helbling-consulting.chwww.helbling-consulting.ch

Wir sind vor, während und nach Abschluss der Projekte für Sie da!

… in Deutsch, Französisch und Englisch!