Hochleistungsorganisation – World Class Company · Geschäftes. Ziel ist es, konkrete...
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22 Seminare LEADERSHIP DER WORLD-CLASS- COMPANY-ANSATZ Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG vs. schlankes Management als Wachstumsbremse? METHODEN UND INSTRUMENTE zur Neugestaltung von Prozessen DIE ROLLE DES MANAGEMENTS bei der Förderung des Humanpotenzials ECHTE, SICH SELBST FÜHRENDE TEAMS und ihre Potenziale SCHLÜSSELFAKTOR SOZIALKOMPETENZ TRAINER Dr. Lüder Tockenbürger St. Gallen Business School TEILNEHMERKREIS Führungskräſte des oberen Managements aus allen Unternehmensbereichen 4 CREDITS ( Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive TERMINE 27.–30.04.20 / St. Gallen, CH 06.–09.07.20 / Luzern, CH 08.–11.12.20 / Luzern, CH ZEIT Erster Tag: 10.00–18.00 Uhr Folgetage: 8.45–18.00 Uhr Letzter Tag: 8.45–16.00 Uhr GEBÜHR 4.400 CHF zzgl. MwSt. 3.900 EUR zzgl. MwSt. PARTNER Hochleistungsorganisation – World Class Company PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND GANZHEITLICHE ORGANISATIONSSTEUERUNG WORUM ES GEHT: Auslöser leistungsorientierter Unternehmensführung sind oſtmals verschärſte We- bewerbssituationen. Im Mielpunkt des World-Class-Company-Ansatzes steht ein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäſtes. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung auf „World-Class-Niveau“ zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Im Fokus stehen dabei nicht nur die richtigen Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen im Westreit der internen Kompetenzen, auch die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor. WAS SIE ERWARTET: Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wie Qualitätsmanagement eingeführt und weiterentwickelt wird und Innovationspotenziale konsequent erschlossen werden, um die Produktentwicklung dem Zeitwebewerb anzupassen. Reflektieren Sie, welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen Organisation zu bewältigen sind. JETZT ANMELDEN staufen-neonex.de/ hochleistungsorganisation www.sgbs.ch
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DER WORLD-CLASS- COMPANY-ANSATZ Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung
PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG vs. schlankes Management als Wachstumsbremse?
METHODEN UND INSTRUMENTE zur Neugestaltung von Prozessen
DIE ROLLE DES MANAGEMENTS bei der Förderung des Humanpotenzials
ECHTE, SICH SELBST FÜHRENDE TEAMS und ihre Potenziale SCHLÜSSELFAKTOR SOZIALKOMPETENZ
TRAINER Dr. Lüder Tockenbürger St. Gallen Business School
TEILNEHMERKREISFührungskräfte des oberen Managements aus allen Unternehmensbereichen
4 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive
TERMINE27.–30.04 .20 / St. Gallen, CH 06.– 09.07.20 / Luzern, CH08.–11 .12 .20 / Luzern, CH
ZEITErster Tag: 10.00–18.00 UhrFolgetage: 8.45–18.00 UhrLetzter Tag: 8.45–16.00 Uhr
GEBÜHR4.400 CHF zzgl. MwSt. 3.900 EUR zzgl. MwSt.
PARTNER
Hochleistungsorganisation – World Class CompanyPERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND GANZHEITLICHE ORGANISATIONSSTEUERUNG
WORUM ES GEHT:Auslöser leistungsorientierter Unternehmensführung sind oftmals verschärfte Wett- bewerbssituationen. Im Mittelpunkt des World-Class-Company-Ansatzes steht ein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftes. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung auf „World-Class-Niveau“ zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Im Fokus stehen dabei nicht nur die richtigen Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen im Wettstreit der internen Kompetenzen, auch die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor.
WAS SIE ERWARTET: Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wie Qualitätsmanagement eingeführt und weiterentwickelt wird und Innovationspotenziale konsequent erschlossen werden, um die Produktentwicklung dem Zeitwettbewerb anzupassen. Reflektieren Sie, welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen Organisation zu bewältigen sind.
JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ hochleistungsorganisation
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