Ic 2010-panel-pres-primus

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Autor: Innovation & Technologie aus Sicht der zweiten Reihe Innovationskongress, November 2011 [email protected]

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Autor:

Innovation & Technologie aus Sicht der zweiten Reihe

Innovationskongress, November 2011

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DAS UNTERNEHMEN WILD

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WILD ist Ihr Systempartner für die Entwicklung und Produktion anspruchsvoller Komponenten, optomechatronischer Systeme und kompletter Geräte.

Wir entwickeln und produzieren ausschließlich im Auftrag unserer Kunden und vermarkten keine Eigenprodukte unter dem Namen WILD.

Gegründet 1970, 4 Niederlassungen, 330 Mitarbeiter, Privateigentum

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WILD ist die europäische Spitzenmannschaft für die Entwicklung

und Produktion optomechatronischer Systeme

Die jahrzehntelange Optikerfahrung, in Kombination mit Präzisionsmechanik und Elektronik-Know-how ist einzigartig.

Ein zusätzliches Plus ist die große Kompetenz in der Kunststofftechnik.

▼ Entwicklung

▼ Produktion

▼ Strategic Supply Chain

▼ After Sales Service

LEISTUNGEN

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▼ Am Anfang steht der Kunde und sein Bedürfnis

▼ Innovation = Idee + erfolgreiche Umsetzung am Markt

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Die zweite REIHE?

Idee: WILD Kunde

Vertrieb: WILDKundeM

arkt

Mar

ktEntwicklung:WILD

Produktion:WILD

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▼ (Produkt, Dienstleistungs-)Innovation ▼ Erfolgreich am Markt verwertete Idee, entweder im Sinne des Technology Push (Mobiltelephon) oder des

Demand Pull (Pharmazeutika)▼ Position WILD (z.B.): Die Idee für das Produkt kommt vom Kunden; WILD realisiert; Kunde verwertet

(vertreibt)

▼ (Prozess, Verfahrens-)Innovation▼ Erfolgreich realisierte Idee zur Entwicklung, Herstellung, Vertrieb oder Entsorgung eines Produktes▼ Position WILD (z.B.): Softwaregestützte Prozesse oder spezielle Verfahren zur Oberflächenveredelung

▼ Technologie ▼ Produktlebenszyklen übergeordnet▼ Beispiel: Röhren TV, Plasma TV

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Begriffsverständnis

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▼ (Prozess) Innovation zur Steigerung der Effizienz („To do things right“)▼ Fokus: Kontinuierliche Verbesserung der Nutzung eingesetzter Technologien

▼ Lösung bei WILD: ▼ Aktiver KVP Prozess (Supportansatz direkte / indirekte MA; Kein Prämiensystem,

Bewusstseinsbildung)

▼ >200 Ideen pro Jahr führen zu > 300k€ / Jahr Einsparung

▼ Beispiel: Optimierung der Aufspannsituation eines Teiles für die mechanische Bearbeitung ermöglicht Mehrmaschinenbedienung

▼ (Prozess) Innovation zur Sicherstellung der Effektivität („To do the right things“)▼ Lösung bei WILD:

▼ Technologie Road Mapping zur Festlegung der künftig einzusetzenden Fertigungstechnologien bzw der Neu aufzubauenden Wissensgebiete

▼ Beispiel: Automatisierte Fräszentren führen zu einer Einsparung von 200k€ / Jahr an Personalkosten (Investition: 1 Mio €)

Was bedeuten Innovation & Technologie für WILD?

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WILD

Kunde

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Technology follows Innovation?

Innovation(Produkt)

Innovation(Produkt-technolo-

gie)

Fertigungs-technolo-

gie

„Technologieroadmap“

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Produkte

Technologien

Ressourcen, Know-how

realisiert

realisiert

realisiert

definiert

definiert

definiert

AnwendungenMarkt

Forschung

Produkt-RoadmapWILD Kunde

Technologie-RoadmapWILD

Vgl. M.g.Möhrle, R.Isenmann „Technologieroadmapping“

Technologieroadmapping generell

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Ansatz Technologie-Roadmapping bei WILD

Beratung durch: Hartlieb management coaching und

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OME(L) Funktionalität

20122010 2011 2013

Entwicklung / SÜL

20122010 2011 2013

Montage

20122010 2011 2013

Montagetechnologien

20122010 2011 2013

Fertigung Dritter

20122010 2011 2013

Fertigung

20122010 2011 2013

Fertigungstechnologien

20122010 2011 2013

Gesetze / Normen

Entwicklungswerkzeuge

20122010 2011 2013

WILD WILD WILD

Zentrale Anforderungen OME(L)

Monitoring 2

Monitoring 1Weitere neue Anforderungen?

Make or Buy

KriterienInvestitionsplan

KriterienInvestitions-plan

- Strategiekonformität - Kundenrelevanz

Segment

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▼ Wie kann WILD aus der zweiten Reihe Innovativ sein?

▼ Time to market für den Kunden reduzieren ▼ Softwaregestützte Entwicklungsprozesse (Nahtstellen zum Kunden bilden), kleine flexible

Entwicklungsteams, Dokumentation nur was notwendig ist

▼ (Innovativer) Einsatz unserer Fertigungstechnologien▼ Unsere Technologien lösen Innovation aus

▼ Richtiges Nutzen der Potenziale

▼ Wir „drängen“ unseren Kunden Ideen auf! ▼ Wer „vorschlägt“ der führt

▼ KVP ist Teil JEDER Stellenbeschreibung ▼ Nicht das Sahnehäubchen !

▼ Stabilität für den Kunden vermitteln▼ Innovation braucht stabile Partner die Finanzierungsthemen mittragen

Zugang zur Wissensbasis eröffnet großes Potenzial

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▼ Nahtlose Wertschöpfungskette (Pyramide?)▼ Daten fließen auf Knopfdruck bis zum Hersteller des Rohstoffes

▼ Güter fließen auf Knopfdruck zum Kunden durch alle Stufen

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Künftige (Prozess-) technologische Herausforderungen

Kunde

RohstoffHalbzeug

WerkstoffEinzelteil

BaugruppeGerät

DL

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Fazit

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Europäische Spitzenmannschaft für die Entwicklungund Produktion optomechatronischer Systeme