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Ihr erster Ansprechpartner für Management-Systeme

Keil GmbH

www.keil-group.de

Integrierte Management-Systeme (IMS) Nutzen der Norm-Revision für eine Überarbeitung

2017-07-10-IMS.ppt Seite 2

Primäre Norm-Änderungen

Agenda

Vorteile der Integration

Vorgehen

Integrierte Management-Systeme (IMS) Nutzen Sie die Norm-Revision für eine Überarbeitung

Umsetzung mit KEIL

2017-07-10-IMS.ppt Seite 3

Alle relevanten ISO-Normen werden umgestellt auf die „High-Level-Structure“

Die Struktur ist nach dem

„Deming-Rad“ gegliedert.

- ständige Verbesserung

- für alle Unternehmen

Plan

Do

Check

Act

Einleitung

1. Anwendungsbereich

2. Normative Verweisungen

3. Begriffe

4. Kontext der Organisation

5. Führung

6. Planung für das QM-System

7. Unterstützung

8. Betrieb

9. Bewertung der Leistung

10. Verbesserung

Plan

Do

Check

Act

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Primäre Norm-Änderungen

2017-07-10-IMS.ppt Seite 4

Die Inhalte der verschiedenen Normen sind fast alle in die gleichen Kapitel gegliedert

Gliederung der Norm Einleitung

1. Anwendungsbereich

2. Normative Verweisungen

3. Begriffe

4. Kontext der Organisation

5. Führung

6. Planung für das QM-System

7. Unterstützung

8. Betrieb

9. Bewertung der Leistung

10. Verbesserung

Qu

alitä

t (I

SO

9001:2

015)

Um

welt

(I

SO

14001:2

015)

En

erg

ie

(IS

O 5

0001:2

011)

Arb

eit

ss

ich

erh

eit

(I

SO

45001:2

017)

IT-s

ich

erh

eit

(I

SO

27001:2

017

usw

.

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Primäre Norm-Änderungen

Es entsteht ein einheitliches Handbuch mit allen relevanten Belangen.

2017-07-10-IMS.ppt Seite 5

Zentrum aller Normen ist der „Kontext der Organisation“

Wer sind

wir?

Kunden

Wettbewerb

Anlagen

Prozesse

usw.

Personal

Lieferanten

IT

Kern-

prozesse

Kenn-

zahlen

Risiko-

Analyse

Unter-

lagen

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Primäre Norm-Änderungen

Zu wissen

Wer wir sind ist

wichtig für effiziente

Umsetzung im

Unternehmen.

2017-07-10-IMS.ppt Seite 6

Die Risiko-Betrachtung

- sieht immer auch die Chancen

- ist an der FMEA* angelehnt

Risiko /

Chance Höhe der

Auswirkung

Eintritts Wahrschein-

lichkeit

EntdeckungsWahrschein-

lichkeit

* Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse

Größe des

Risikos / Chance

Notwendigkeit

zum Handeln

Beurteilung

Die „Risiken / Chancen“ sind an vielen Stellen im Unternehmen zu betrachten

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Primäre Norm-Änderungen

2017-07-10-IMS.ppt Seite 7

Die ISO-Handbücher werden deutlich schlanker und effizienter

Norm- Forderungen

- ISO 9001 - ISO 50001 - ISO 45001 - ISO 27001 - usw.

ERP (Auftragsbearbeitung)

Han

db

uch

CAQ (Qualitätssicherung)

CAD (Konstruktion)

Anweisungen, …

Norm-Dokumente (Risiko, Berichte, Reviews, …)

Norm-Ballast

Datenplattformen

Das zentrale Handbuch gibt die primäre Antwort auf alle Normforderungen.

Die Ausrichtung auf den „Kontext der Organisation“ führt zu hoher Effizienz.

Das Handbuch verweist direkt in die verschiedenen IT-Programme.

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Vorgehen – Bereinigung der Unterlagen

2017-07-10-IMS.ppt Seite 8

Risiken und Chancen durchgängig zu betrachten ist von existenzieller Bedeutung für die Unternehmen

Wer sind wir?

Abteilungen Risiko-Analyse (Details) Die Betrachtung

kann auch zentral

durchgeführt

werden.

Kennzahlen und

Maßnahmen ergeben

sich automatisch.

Zentrale Risiko-Analyse (Gesamt)

Kennzahlen Maßnahmen

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Vorgehen – Risiko-Analyse

2017-07-10-IMS.ppt Seite 9

Die Umstellung auf ein Integriertes Management-System sollte immer mit einer Konsolidierung kombiniert werden

Wesentlich effizienteres Gesamt-System

Vorteile

Einfachere Übersicht für Mitarbeiter

Vorbereitung für weitere Normen

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Vorteile der Integration

Die Norm-Revisionen

erfordern eine

Umstellung,

nutzen Sie diese für

ein Integration.

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Ihr System soll Sie im Tagesgeschäft unterstützen und Ihre erfolgreiche Zertifizierung sicherstellen

Sie

Integrierte Management-Systeme (IMS)

Umsetzung mit KEIL

erhalten sehr einfache, an der Norm orientierte Unterlagen

haben die Kostenkontrolle (Projektpreise)

nutzen Ihre heute gelebten Vorgaben (Formulare, IT-Systeme)

können andere Normen immer ergänzen (High-Level-Sturcture)

gehen sicher durch das Audit (Berater haben Auditorenzulassung)

2017-07-10-IMS.ppt Seite 11

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