ILO ConferenceDüsseldorf – September 07

Ein umfassender Ansatz Sicherheit und Gesundheit

in der für Lieferkette

Ein umfassender Ansatz Sicherheit und Gesundheit

in der für Lieferkette

IAPA-Model eines gesunden ArbeitsplatzesInternationale Konferenz der IAO

Düsseldorf, Deutschland 18-20 September 2007

Michael AbromeitVizepräsident

der Vereinigung für die Verhütung von Betriebsunfällen, Kanada (IAPA)

www.iapa.ca

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Ein umfassender Ansatz für Sicherheit und Gesundheit

in der Lieferkette

Ein umfassender Ansatz für Sicherheit und Gesundheit

in der Lieferkette IAPA-Model eines gesunden Arbeitsplatzes

ArbeitsschutzArbeitsschutz

Organisatorische Kultur

Organisatorische Kultur

Persönliche Gesundheits-

praktiken

Persönliche Gesundheits-

praktiken

“Psychosoziales Umfeld”

“Physisches Umfeld”

“Wohlbefinden”

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Wozu braucht man einen gesunden Arbeitsplatz?

Wozu braucht man einen gesunden Arbeitsplatz?

Finanzielle Kosten:– Finanzielle Kosten eines ungesunden Arbeitsplatzes und

Kosten/Vorteile eines gesunden Arbeitsplatzes

Organisationsprofil:– Attraktiver Arbeitgeber werden, Soziale Verantwortung der Unternehmer demonstrieren und zusätzliche Werte für Aktionäre und andere Interessengruppen schaffen

Juristischer Aspekt: – Gebührende Sorgfalt und Achtung den Arbeitnehmern,

Kunden und Aktionären demonstrieren

Alle drei Faktoren tragen zu finanziellem Status und Lebensfähigkeit der Organisation bei.

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Was ist Lieferantenmanagement? Was ist Lieferantenmanagement?

Es bietet den Lieferanten Beratung und Training zur Verbesserung ihres sozialen Verhaltens.*

Es strebt das Einhalten sozialer Normen und den Einfluss auf die Arbeitsplätze der Lieferanten an.*

*ILO, Supply Chain Management

Einflussbereiche: Soziales, kulturelles, umweltfreundliches und wirtschaftliches Verhalten der Lieferanten.

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Herstellung der Verbindung : SVU - gesunder Arbeitsplatz - LMHerstellung der Verbindung : SVU - gesunder Arbeitsplatz - LM

Soziale Verantwortung der Unternehmer (SVU) erfasst traditionelle Gesundheits- und Sicherheitsprinzipien und die Art und Weise, wie die Arbeitnehmer am Arbeitsplatz behandelt werden.

Prinzipien der Sozialen Veratnwortung der Unternehmer legen oft eine Grundlage für die Politik und den Verhaltungskodex des Lieferantenmanagements (LM).– Integrierung der Konzepte über gesunden Arbeitsplatz beinhaltet

Respekt, Freiheit von Schikanen, Wohlbefinden.

– Ausbau vorhandener Konzepte zu einem umfassenderen Ansatz.

Ein Arbeitsplatz, der eine gesunde, positive und ermutigende Kultur schafft, dient dem Wohle der Gemeinschaft.

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Welche Vorteile hat die Integrierung eines gesunden Arbeitsplatzes ins Lieferantenmanagement?

Welche Vorteile hat die Integrierung eines gesunden Arbeitsplatzes ins Lieferantenmanagement?

Für Lieferanten:

Sicherer und gesunderer Arbeitsplatz Einhaltung sozialer und rechtlicher

Normen Höhere Produktivität, besserer

Arbeitsprozess Erweiterung von

Geschäftsmöglichkeiten

mit anderen Organisationen

Für Organisationen:

Reputation- und

Markenmanagement Geschäftliches

Risikomanagement Bildung und MotivationSparen von Kosten,

betriebliche Effizienz Wettbewerbsfähigkeit,

Marktpositionierung

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Lieferantenmanagement: Integrierung des Models eines gesunden ArbeitsplatzesLieferantenmanagement: Integrierung des Models eines gesunden Arbeitsplatzes

Schaffunung von Kriterien für gesunde Arbeitsplätze in Eintracht mit Organisationswerten Eingliederung von Kriterien in die Lieferantenmanagementspolitik oder den

Verhaltenskodex Erarbeitung einer Prüfliste für künftige Lieferanten und Eingliederung von

Kriterien in Lieferantenverträge Unterstützung von Lieferanten durch Wissensvermittlung, Kapazitätsaufbau

und Beratung Integrierung von Prinzipien ins Lieferantenmanagementsystem zur Unterstützung von Initiativen Überprüfung der Akzeptanz durch Audit/Bewertung der Lieferanten, Sicherung eines ständigen Verbesserungsprozesses

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Was machen die Organisationen?Was machen die Organisationen?

Eingliederung des Arbeitsschutzes ins Lieferantenmanagement

– Im Fokus: Vier Säulen

– Globales UNO-Abkommen oder Globale Sullivanische Prinzipien

– Verhaltungskodex der Lieferketteindustrie• Initiative der pharmazeuptischen Lieferkette (Novartis, AstraZeneca, Johnson & Johnson usw.)• Verhaltungskodex der elektronischen Industrie (IBM, Dell, HP usw.)• Kodex der Kaffeewirtschaft ”Common Code for Coffee Community Association”

Unser Ziel ist es, den Einfluss über die Lieferkette oder wirtschaftlichen Sektor hinaus auszudehnen.

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Einbauen des Models eines gesunden Arbeitsplatzes ins Lieferantenmanagement Einbauen des Models eines gesunden Arbeitsplatzes ins Lieferantenmanagement

Gesunde Arbeitsplätze als unternehmerischen Vorteil betrachten Soziale Verantwortung der Unternehmer ausbauen und persönliche

Gesundheit, mentale Gesundheit und das psychosoziale Umfeld einbeziehen

Das Model eines gesunden Arbeitsplatzes einführen und Beziehungen mit vorhandenen Lieferanten wirksam einsetzen Mit nichttraditionellen Organisationen, Agenturen und Partnern

(z.B. Ministerien, Regierungsagenturen, Unternehmen und Assoziationen) zusammenarbeiten Nichttraditionelle Methoden (z.B. Bürgerinitiativen, Interessengemeinschaften)

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Aufruf zum Handeln Aufruf zum Handeln

Aktueller Stand:

Arbeitsschutz in der Lieferkette konzentriert sich oft auf die einzige Einflussmethode – die physische Seite oder Arbeitsschutz

Herausforderung:

Wie integrieren wir einen umfassenden Arbeitsschutzansatz (den gesunden Arbeitsplatz) ins Lieferantenmanagement?

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Hinweise:Hinweise:

1 Business For Social Responsibility, “Beyond Monitoring: A New Vision for Sustainable Supply Chains” July 2007, www.bsr.org/meta/BSR_Beyond-Monitoring-Report.pdf

2 Conference Board of Canada, “More Than Just Hard Hats and Safety Boots: Creating Healthier Work Environments” November 2000, Ottawa Canada. www.conferenceboard.ca.

3 Conference Board of Canada, “National Corporate Social Responsibility Report: Managing Risk, Leveraging Opportunities” Ottawa Canada. www.conferenceboard.ca

4 HSE, Health and Safety Laboratory, Benjamin K., White J., “Occupational Health in the Supply Chain: A Literature Review (HSL/2003/06)” Sheffield England.

5 IAPA, Abromeit M., “Floating a New Concept: A Call To Action” Accident Prevention Mar. / Apr. 2007, pg. 18-22, Toronto Canada. www.iapa.ca

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Hinweise:Hinweise:

6 IAPA, Burton J., “Creating Healthy Workplaces” Nov. 2004, Toronto Canada. www.iapa.ca

7 IAPA, Burton J., “The Business Case For a Healthy Workplace” April 2007,Toronto Canada. www.iapa.ca

8 ILO, “Supply Chain Management” www.ilo.org/public/english/protection/safework/li_suppliers/supply/index.htm

9 ILO, Albracht G., “Enhancing Standards and Products Through Supply Chain Management” Presentation, Apr. 2007, Geneva. albracht@ilo.org

10 ILO, “Questionnaire on Supply Chain Management and Occupational Safety and Health” 2007,Geneva. www.ilo.org/public/english/protection/safework/li_suppliers/download/occupational/questionnaire_national.doc

11 Triple Innova, Kummer N., Turk V., “Sustainable Supply Chain management: How to Manage Triple Value Chains” June 2006, Germany. www.triple-innova.com

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Zusätzliche Hinweise:Zusätzliche Hinweise:

Global Sullivan Principles of Social Responsibility Source: http://www.thesullivanfoundation.org/gsp/principles/gsp/default.asp The Global Sullivan Principles of Social Responsibility (GSP) is a voluntary code of

conduct that seeks to enhance human rights, social justice, protection of the environment and economic opportunity for all workers, in all industries, in all nations

Organizations that have adopted the GSP and are looking to integrate the principles into SCM include: GM, P&G, Chevron, etc.

Source: http://www.thesullivanfoundation.org/gsp/inAction/default.aspUnited Nations Global Compact

The Global Compact seeks to promote responsible corporate citizenship so that business can be part of the solution to the challenges of globalisation. The Global Compact is a purely voluntary initiative with two objectives: Mainstream the ten principles in business activities around the world, catalyze actions in support of UN goals

Source: http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/index.html

The ten principles include Principle #6 - the elimination of discrimination in respect of employment and occupation. Source: http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/TheTenPrinciples/index.html

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Zusätzliche Hinweise:Zusätzliche Hinweise:

Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) A group of major pharmaceutical companies who share a vision of

better social, economic and environmental outcomes for all those involved in the pharmaceutical supply chain. The PSCI created the Pharmaceutical Industry Principles for Responsible Supply Chain Management and an Implementation Guide. The principles address five areas of responsible business practices: ethics, labor, health and safety, environment and related management systems.

Source: http://www.pharmaceuticalsupplychain.org/

Principles for Responsible Supply Chain Management Source:

http://www.pharmaceuticalsupplychain.org/files/psci_principles.pdf

Common Code for the Coffee Community Association Source: http://www.sustainable-coffee.net/

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IAPA Unsere Vision ist: IAPA Unsere Vision ist:

• Eine Welt, wo Risiko unter Kontrolle ist, weil jeder daran glaubt, dass das Leiden und die Verluste moralisch, sozial und wirtschaftlich unakzeptabel sind.