IMMAC

.-. leading in social investments

Ausgabe10.2010 IMMAC TUELL

DIE KUNDENZEITSCHRIFT DER IMMAC HOLDING AG

EDITORIAL

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

auch in dieser Ausgabe derIMMACTUELL können wir Ihnenwieder interessante Fonds vorstellen und einen eindrucksvollen Beleg dafür liefern, dass IMMAC beiallem Wachstum die Qualität in denVordergrund stellt. Dies wird auchdurch die soeben erschiene Leistungsbilanz für das Geschäftsjahr2009 belegt.

Unser Team ist seit Fertigstellungder neuen Büroräume weiter gewachsen. So konnten wir weitereSpezialisten für unsere Märkte inÖsterreich und England „an Bord“holen. Mit unserem Team bietenwir auch im Ausland kompetenteÄnsprechpartner, die sowohl diedeutschen als auch z.B. die eng-lischen Sozial- und Finanzierungssysteme genau kennen und jeder-zeit für Sie da sind.

Noch in diesem Jahr planen wir unsere ersten Einkäufe in England.Der erste IMMAC UK-Fonds sollzum Anfang des Jahres 2011 emittiert werden. Über die Besonderheiten des Marktes im VereinigtenKönigreich werden Sie in dieserAusgabe erstmals umfassend informiert.

Neu ist auch die in diesem Jahr gegründete Schiermann-Stiftung, diemit ihrem angeschlossenen Förderverein das Ziel hat, unter Führungeines erstklassigen Fachkuratoriums die Qualität und Innovationenin der stationären Pflege langfristigzu fördern. Auch Sie können hier-bei mithelfen und erhalten Informationen hierzu in dem dieser Ausgabe beiliegenden Kurzprospekt.

Viel Spaß beim Lesen dieserIMMACTUELL Ausgabe.

Marcus H. SchiermannVorsitzender des Aufsichtsratesder IMMAC Holding AG

Die Landeshauptstadt Graz mitihrem Wahrzeichen, dem Schloss-berg, nach Wien zweitgrößte Gemeinde Österreichs, ist ein bedeutender Industriestandort mit einergeschichtsträchtigen historischenAltstadt.

Die Universität Graz genießt internationalen Ruf. Das milde Klimades südlich der Alpen gelegenenBundeslandes bietet ideale Voraus-setzungen für den Weinbau.

Neben dem landschaftlichen Reizüben die zahlreichen Thermalquellen große Anziehung auf Ferien-gäste aus, womit die Touristik einweiterer wichtiger Wirtschaftzweigder Region ist.

Bei den Investitionsobjekten handelt es sich um ein bestehendes etabliertes Haus in Pertlstein, ein Hausin Unterpremstetten, das bereits seitJahren von der Humanitas betriebenwurde und seit 2009 generalsaniertund erweitert wird und einen Neu-bau in Judendorf-Straßengel. DieBetriebe werden mit den bewährtenHumanitas Standards geführt, d.h.die Betreuung und Pflege orientiertsich an den Wünschen und Bedürfnissen der Bewohnerinnen unterder Prämisse: „Die Normalität IhresLebens zu Hause ist unser Maßstabfür Ihr Leben in der Humanitas“.

Das Fundament des seit 1994 beste-henden Humanitas-Modells ist aufdas ständige sinnvolle Zusammen-wirken von Altersmedizin, Pflege-wissenschaften und rehabilitativenTherapien aufgebaut, mit der Ziel-setzung, den Bewohnerlnnen einHöchstmaß an Betreuungsqualität

zu garantieren. Um den großen so-zialen Herausforderungen auf Dauer gerecht zu werden, setzt Humanitas auf modernste Einrichtungen,auf kompetente und engagierteMitarbeiterInnen sowie auf eineklare und geradlinige Strategie, dieden Grundsätzen Kundlnnenorientierung, hohe Qualität in Betreuung, Pflege und Verpflegung sowieeinem sehr guten Preis- /Leistungsverhältnis folgt.

Die Pflegeheime liegen alle iii-

hig im Grünen und dennoch verkehrsgünstig. Ihre Ausstattungenverbinden die Erfüllung des $teiermärkischen Heimgesetzes mitden Anforderungen an modernsteWohnstandards.

Weitere Informationenzum Fonds erhaltenSie unterwww.IMMAC.de

AKTUELLER IMMAC FONDS

IMMAC Pflegezentren Austria II Renditefonds GmbH & Co. KG

.

%L:

III 1ti%iV 1.

Der Fonds investiert in der Steiermark, dem flächenmäßig zweit-größten und nach der Einwohnerzahl viertgrößten BundeslandÖsterreichs. Die Steiermark grenztan die Bundesländer Kärnten, Salz-burg, Oberösterreich, Niederösterreich und Burgenland sowie an denNachbarstaat Slowenien.

Betreiber der drei Investitionsobjekte ist die Humanitas, die auchdie Stadtresidenz Graz des IMMACRenditefonds Austria 1 betreibt.

Es grüßt Sie herzlichIhr

IMMAC TUELL

ZULETZT PLATZIERTE IMMAC FONDS

IMMAC Ostseeklinik SchönbergRenditetondsDas 237-Bettenhaus der Ostsee-klinik $chönberg war der erstefertiggestellte Klinikneubau derIMMAC Sozialbau.

Unmittelbar mit Fertigstellung undÜbergabe an die Betreibergesellschaft ging das Beteiligungsangebot Anfang März in den Markt.Auch flur den Vertrieb war dieserFonds ein Debüt. Nachdem vonIMMAC bislang ausschließlichPflegeheime, teilweise in Verbindung mit Einheiten des BetreutenWohnens, vermarktet wurden, wardies der erste Fonds, der in eineReha-Klinik investierte. Der nach-haltige Erfolg des Betreibers, dieguten Belegungszahlen und derNeubau im Stil eines Vier-Sterne-Hotels überzeugten die Berater undAnleger in gleichem Maße, so dassdas Angebot schnell angenommenund umgesetzt werden konnte.

Das Investitionsvolumen von 21,7Mio. Euro wurde mit 9,7 Mio.Euro aus Eigenkapital finanziert,das in kürzester Zeit in voller Höhegezeichnet wurde. Zahlreiche Anleger haben ihre Beteiligungen nochim März einbezahlt und warensomit bereits für den Monat Aprilausschüttungsberechtigt. Seit der

Übergabe an den Betreiber im Märzist das Haus nachhaltig mit Patienten voll belegt.

IMMAC Pflegezentren Austria VIIIRenditefondsDer Fonds investierte insgesamtüber 3 1 Mio. Euro Investitionsvolumen in vier moderne Pflegeeinrichtungen in Kärnten, die alle vonder AHA Gruppe betrieben werden.Die drei in Villach, Feistritz undPischeisdorf bei Klagenfurt rundum den Wörthersee gelegenenHäuser sind bestens am Markt ein-geführt und nachhaltig voll belegt.

Nach umfangreichen Modernisierungsarbeiten und der Erweiterungdes Hauses Monika in Velden fanddie Übergabe an den Betreiber am15.10.2010 statt. Die erfolgreicheBelegung des Hauses mit Bewohnern, die sich auf ihr modernesneues Zuhause freuen, sind seitdemin vollem Gang.

Die fast 12 Mio. Euro Eigenkapital konnten nach dem Vertriebs-start Ende Mai in wenigen Wochenplatziert werden. Neben der Qualität der Häuser und der Einnahmesicherheit war für viele Anleger diekulante steuerliche Behandlungder Einnahmen durch den österreichischen Fiskus ein großer Anreiz,diesem Fonds beizutreten.

IMMAC Rinteln RenditefondsDer vergleichsweise kleine Fondsmit nur einem Investitionsobjektinvestierte 8,76 Mio. in das neuerbaute und im April an die Betreibergeseilschaft 5 & W übergebene IMMAC Pflegezentrum „AmSeetor“ in Rinteln, NRW, das über8 1 vollstätionäre Plätze verfügt,überwiegend in Einzelzimmern.Die für ihre Erstbelegungsstärkebekannte Betreibergeselischaftkonnte die große Nachfrage nachPflegeplätzen eindrucksvoll nutzenund bereits nach zwei Monatennahezu die Hälfte der Plätze beTe-

Homberg an der Ohm mit 163 Pflegeplätzen in Einzel- und Doppel-zimmern öffnete seine Pforten fürdie Bewohner in der Platziernngsphase des Fonds. Bei einem Investitionsvolumen von rund 13 Mio.Euro waren 5,8 Mio. Euro Eigen-kapital erforderlich, die innerhalbweniger Wochen im Juli platziertwerden konnten.

IMMAC 45. RenditetondsDieser Fonds investierte in zweiEinrichtungen in Gotha/Thüringenund Weißenfels/Sachsen-Anhalt.Die Heime werden von der ProconGruppe (Gotha) und Avendi betrieben. Beide Träger sind IMMACals zuverlässige Betreiber andererFonds-Objekte seit Jahren bekannt.

Die 144 Pftegeplätze im „Seniorenzentrum Turmhotel“ in Gotha, die7 1 Pflegeplätze und 6$ Einheitendes Betreuten Wohnens im „Wohnpark am Töpferdamm“ in Weißen-fels sind nachhaltig sehr gut belegt,da beiden Einrichtungen eine her-volTagende Pflegequalität bescheinigt wird. Über die Hälfte desInvestitionsvolumens von knapp23 Mio. Euro entfällt hier auf denEigenkapitalanteil, der in denMonaten September und Oktoberzügig platziert werden konnte.

Mittlerweile sind die Arbeiten weitvorangeschritten. Derzeit wird daszweite Obergeschoss errichtet; imDezember dieses Jahres soll dasRichtfest gefeiert werden. Die Inbetriebnahrne ist für September 2011geplant. Unter www.immac-sozialbau.de kann der Fortgang der Bauar

Die Versorgung mit Wärme- undElektroenergie erfolgt auf der Basisvon Contracting-Verträgen mit denörtlichen Stadtwerken.

Der Bebauungsplan ist bestandskräftig; der Bauantrag wurdeAnfang August 2010 zur Genehmigung eingereicht. Das Ausschreibungs- und Vergabeverfahren sollnoch in diesem Jahr abgeschlossen

werden. Die Fertigstellung ist fürAnfang 2012 vorgesehen.

Das Baugrnndstück wird von derStadt Kornwestheim erworben, mitder während der gesamten Phaseder Projektentwicklung eine guteZusammenarbeit gepflegt wurde.Dem Bauwerk kommt eine besondere städtebauliche Bedeutung zu.Die attraktive Gestaltung des Bau-körpers wird gestalterische Akzentesetzen und auf die Entwicklung desangrenzenden Areals Einfluss aus-üben. Die Planungen wurden vomArchitekturbüro Thomas Arndt ausGeislingen erstellt. Die IMMACSozialbau GmbH wird als General-übernehmer für das Vorhaben verantwortlich zeichnen.

Auf einer ehemaligen Gewerbe-brache entsteht so ein modernesPflegezentrum, das nach seiner Fertigstellung zu einem festen Bestand-teil werden wird.

;__

gen. Noch rascher vollzog sich diePlatzierung des Eigenkapitals von3,6 Mio. Euro, das innerhalb vonzwei Wochen vollständig gezeichnet war.

IMMAC Hornberg (Ohm) Renditetonds

IMMAC SOZIALBAU: ZÜGIGER BAUFORTSCHRITT IN BRAMSCHE

Das neu erbaute Pflegeheim derProcon Gruppe im nordhessischen

ii [P1i[{;.[p]

IMMAC SOZIALBAU: NEUES PROJEKT VOR DEM START

In der letzten Ausgabe von„IMMACTUELL“ wurde über denim März 2010 erfolgten Startschussfür das IMMAC-Neubauprojekt„Seniorenzentrum Bramsche“ mit120 Bewolmerzimmern, 24 Ein-heiten für Betreutes Wohnen undeinem Bürgerkommunikationszentrum berichtet.

beiten per Webcam verfolgt werden.Der zügige Baufortschritt basiert,neben dem engagierten Einsatz allerBeteiligten, insbesondere auch aufder Anwendung moderner Bautechnologien und Versorgungsmodelle.So werden für die Erstellung sämtlicher Bäder im Pflegeheim Fertig-naßzellen eingesetzt, was nebender Bauzeitreduzierung zu einembeträchtlichen Qualitätsgewinnführt.

In Kornwestheim (bei Stuttgart)bereitet die IMMAC Sozialbaugegenwärtig mit einem ortsansässigen Betreiber ein neues Projektvor, das Alten- und Pflegeheim „Leonardis“. In dem zweiflügeligen Bau-werk mit Verbindungsbauten undAtrium sollen 117 stationäre Pflege-plätze entstehen. Das Investitionsvolumen beläuft sich auf ca. 10,0Mio. Euro.

IMMACTUELL

IMMAC UK FONDS IN DER KONZEPTION

Neben Deutschland und Österreichnimmt IMMAC nunmehr auchInvestments in Alten- und Pflege-heime in England in den Fokus.IMMAC traf die grundlegendeEntscheidung, in absehbarer ZeitIMMAC-UK Fonds mit Alten- undPflegeheimen in England anzubieten, da auch in England die finanzielle Heimplatzversorgung durchöffentliche Träger gewährleistet ist.Wenn ein Pflegefall nicht über aus-reichende persönliche finanzielleMittel verfügt, werden die Kostendurch finanzielle Zuschüsse vonder öffentlichen Hand unterstützt.Entsprechend können Heimbetreiber mit einer gesicherten Heimkostenerstattung in Höhe der öffentliehen Unterstützung rechnen. Diesstellt aus Sicht eines IMMAC-UKFonds, der Alten- und Pflegeheimein England langfristig vermietenwill, einen wichtigen Teil der Gesamtkonzeption dar.

Ein weiterer wirtschaftlicher Vor-teil eines IMMAC-UK Fonds kannsich für einen potenziellen Anlegeraus steuerlicher Sicht ergeben*.Nach dem Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Deutschlandund Großbritannien werden dieseEinkünfte nur in einem Land besteuert und nicht in beiden Ländem. Einkommen aus Vermietungund Verpachtung der Alten- undPflegeheime werden dem Land derImmobilie, also Großbritannienund nicht Deutschland in diesemFall zugewiesen. Dieser Umstandsowie die steuerliche Zuordnungder Einkünfte auf die einzelnenAnleger (vgl. Schaubild) aufGrund der gesellschaftsrechtlichenStruktur führen dazu, dass die in

Großbritannien geltenden Freibetragsregelungen bei der Einkommensteuerveranlagung Anwendung finden.

Für die Besteuerung von Ein-kommen unter £100.000 liegt derFreibetrag für natürliche Personenin Großbritannien derzeit bei£ 6.475 (ab Steuerjahr 06.04.2011— 05.04.2012 bei voraussichtlich£ 7.475). Wird die Einkommens-grenze überschritten, reduziert sichder Freibetrag um £ 1 für jede über-steigende £ 2. Für Personen über65 und über 75 Jahre gelten höhereFreibeträge von aktuell £ 9.490bzw. £ 9.640, soweit sie nicht mehrals £ 22,900 Einkommen in Groß-britannien zu versteuern haben. BeiÜberschreiten dieser Grenze reduzieren sich die altersbedingt er-höhten Freibeträge um £ 1 für jedeübersteigende £ 2, bis der persönliche Freibetrag von derzeit £ 6.475erreicht ist.

Im Ergebnis bedeutet dies, dass beieiner Beteiligung bis £ 99.615 undeinem angenommenen steuerlichenErgebnis von 6,5% p.a. ein Anleger, der unter 65 Jahre alt ist unddie steuerlichen Voraussetzungender Konzeption eines IMMACUK Fonds erfüllt, keine Einkommensteuer in Großbritannien oderDeutschland abzuffihren hat. (Füreine Beteiligung bis £ 99.615 wirdhierbei ferner angenommen, dassder Anleger kein weiteres Ein-kommen in Großbritannien zu versteuern hat.) Ungeachtet dessen,kann aber auch höheres britischesGesamteinkommen für einen potenziellen Anleger steuerlich interessant sein, da der Steuersatz in

Großbritannien für die nächsten£ 37.400 Einkommen bei 20%liegt. (Danach liegt der Steuersatzfür zu versteuemdes Einkommenbis £ 150.000 bei 40% und für Ein-kommen darüber bei 50%).

IMMAC erwartet, dass die Besteuerung der Anleger, die mit ihremEinkommen in Großbritannienden Freibetrag nicht übersteigen,in einem Sammelverfahren bei derSteuerbehörde in Großbritanniendurchgeführt werden kann. Für die-sen Fall muss der Anleger grund-sätzlich nicht selbst eine Steuererklärung einreichen. Anderenfallskann IMMAC auf Wunsch einenSteuerberater in Großbritannienvermitteln.

Ausschüttung der

Beteiligung Überschüsse in £ oder €

1 Treuhanökommanditist 1

I‘ Weiterleitung derUberschüsse

IMMAC plant ferner, die monatlichen Ausschüttungen einesIMMAC-UK Fonds statt in britischen Pfund auch in Euro anzubieten, sofern dies der Wunsch desAnlegers ist. Für diesen Fall ist esbeabsichtigt, dass die Fondsgesellschaft die Ausschüttung jeweilszum aktuellen Kurs in Euro wechseit, bevor sie an den Anleger über-wiesen wird.

* Die steuerliche Diskussion ist hier nur beispielsweisedargestellt und ist nicht vollständig für alle potenziellenAnleger. Zusätzlich wird nur ein Teil aller steuerlichenAspekte eines Fondsinvestrnents diskutiert und die Besteuerung der Einkünfte kann sich auch in der Zukunftverändern.

Österreich hat in 2010 in zweiwichtigen Bundesländern gewählt.In der Bundeshauptstadt Wien undin der Steiermark, dem zweitgrößten Bundesland Österreichs, ha-ben die SPÖ (SozialdemokratischePartei Österreich) und die ÖVP(Österreichische Volkspartei) dieschlechtesten Wahlergebnisse seit1 945 erzielt, großer Wahlsieger ist

Politische Beobachter halten dieWiederaufnahme der „Großen Koalition“ zwischen SPÖ und ÖVPfür wahrscheinlich. Daffir spricht,dass die Partnerschaft der Groß-parteien auch auf Bundesebene besteht und beide einen stabilen Kursmit Fokus auf Integrations- undStandortpolitik anpeilen. Solltendie Verhandlungen jedoch scheitern, hält sich die steirische SPÖeine bundesweit sehr umstritteneAlternativvariante offen: die Zu-sammenarbeit mit FPÖ, die im themenarmen steirischen Wahlkampfmit anti-islamischen Inhalten punk-ten konnte.

In Wien stehen Koalitionen zwisehen Rot-Grün und Rot-SchwarzilTl Raum, obwohl die bürgerlicheÖVP mit 13 Prozent das historischschlechteste Ergebnis seit 1945hinnehmen musste. Sie ist, deut

Die jüngsten Regionalwahlen ha-ben, wie viele davor. den Bundesregiernngsparteien SPÖ undÖVP stark zugesetzt. Ihre Positionwird von Wahl zu Wahl weiter geschwächt. Im Gegenzug erstarktdie FPÖ sowohl auf regionaler alsauch auf gesamtösterreichischerEbene. Restliche Kleinparteienbzw. Grüne können sich nicht wirklich durchsetzen. Nichts deutet da-rauf hin. dass sich dieser Trend innaher Zukunft umkehrt. und so istdavon auszugehen, dass auch derkommende Wahlsieger die FPÖ ist:FPÖ-Bundesparteiobmann Heinz-Christian Strache könnte seinenVorgänger Jörg Haider stimmenmäßig sogar noch übertreffen.

*

>Anleger

Die Einkünfte der IMMACObjektgesellschaft werdensteuerlich den Anlegern

zugeordnet

1 M MAC Objektgesellschaft in Großbritannien

...1‘1‘ Weiterleitung der

Überschüsse

IMMAC Fondsgesellschaft in Deutschland.

Betreiber Bank

die rechtspopulistische FPÖ (Frei-heitliche Partei Österreichs).

lich abgeschlagen. Dritter. Auf demzweiten Platz liegt der WahlsiegerFPÖ: Zugewinne von rund 12 Pro-zent und ein Stimmenanteil von 27Prozent übertrafen alle Prognosen.Für die gesamtösterreichische Politik lässt sich schlussfolgern:

Großparteien verlieren —

Rechtspopulisten gewinnen

. sPÖ

. ÖvP

. KPÖ

. GRÜNE

FPÖ

. BZÖ

. PUMA

. cPÖ

Wahlergebnisse Steiermark

J%1%i% ÖO% O%\7

. sPÖ

. ÖvP

GRÜNE

. BZÖ

. KPÖ

. LIF

. MUT

E SLP

DEM

Wahlergebnisse Wien

IMMAC TUELL

+ -

Alternde BevölkerungUK verfügt in demografischer Hin-sicht über einen mit Deutschlandoder Österreich vergleichbaren Pflegemarkt. Insgesamt lebten 2008 imUK 61 ‚4 Mio. Menschen, von denen10,2 Mio. älter als 65 Jahre waren.Dieser Anteil wird um 7,4% bis2012 und bis zum Jahr 2022 sogarum 30% wachsen. Insbesonderedie Zahl der Hochaltrigen 85 Jahreund älter steigt, während 2008 noch1 ‚3 Mio. Menschen über 85 Jahrewaren, wird ein Wachstum auf 1,8Mio. im Jahr 2018 und auf 3,3 Mio.ilTI Jahr 2033 prognostiziert.

Steigender PilegebedarfDie alternde Bevölkerung in UKlässt auf einen steigenden Pflegebedarf schließen. So lag der Anteil derstationär pflegebedürftigen Menschen 2009 bei rd. 420.000 Menschen und wird bis 2019 um 9,5%auf rd. 460.000 wachsen. Im April2009 waren 472.000 Pflegeplätze inUK registriert. Wobei der Anteil derprivaten Anbieter von Pflegeplätzenüberproportional schnell wächst. ImVergleich zu anderen europäischenLändern besteht ein wachsenderNachholbedarf an qualitativen Pflegeheimen.

Der steigende Pflegebedarf hat inden letzten 5 Jahren auch zu einem

Anstieg im Bereich der ambulantenPflege geführt. Dieser Teilbereichumfasste im Jahr 2007/2008 einMarktvolumen von £ 7,52 Mrd. Derambulanten Pflege durch Angehörige oder professionell Pflegendesind jedoch Grenzen gesetzt, bspw.infolge von Demenzerkrankungen,was die Pflege in stationären Ein-richtungen aktuell und in Zukunftbegünstigt.

Strukturdaten zum PtlegemarktIm April 2009 lebten 4,8% der 65-bis 84-jährigen Bevölkerung sowie15,8% der 85-jährigen und Älterenin stationären Pflegeeinrichtungen.Die durchschnittliche Pflegeheim-größe liegt im UK heute bei 48Betten pro Einrichtung. Obwohlseit 2002 alle Pflegeheime in Eng-land, Schottland und Wales als„Care Homes“ bezeichnet werden,sind zwei verschiedene Arten vonstationären Pflegeeinrichtungenentsprechend ihrer Registrierungzu unterscheiden:

Unter „Nursing Homes“ werdenPflegeeinrichtungen zusammengefasst, die 24 Stunden ausschließlich Pflegeleistungen durch qualifizierte Krankenschwestern, unter

Die Alloheim Senioren-Residenzen GmbH ist ein großer pn-vater Träger von Pflegeheimen undBetreutem Wohnen in Deutschland(Platz 25 im Care Invest Ranking2010). Zum Unternehmen mit Sitzin Düsseldorf gehören 17 statio

näre Einrichtungen mit 1.754 Plätzen plus Betreutes Wohnen mit 262

;. Appartements sowie fünf ambu

L lante Dienste. Das Unternehmen

beschäftigt rund 1 .600 Mitarbeiter. In den Alloheim Senioren-Residenzen werden jährlich rund 4.000Bewohner in der Stationären Pflegeund dem Betreuten Wohnen hoch-wertig versorgt. Der Jahresumsatzbetrug 2009 rund 48 Mio. Euro.Alloheim ist bundesweit vertreten.

Gegründet wurde das Unternehmen 1973 von dem im Baugeschäft tätigen Unternehmer AloisMollik mit Eröffnung der erstenSenioren-Residenz in Bad Man-

Führung eines Arztes oder einerqualifizierten Pflegekraft, erbringen. Hingegen erbringt in „Residential Homes“ Pflegehilfspersonal Leistungen zur Körperpflege,Nahrungsaufnahme etc. unter-stützend. Eine örtliche Kranken-schwester führt regelmäßig Kontrollbesuche durch. Einige „CareHomes“ können sich für einen speziellen Pflegeschwerpunkt wie z. B.Demenzpflege registrieren.

Der stationäre Pflegemarkt verfügteim Jahr 2009 über ein Marktvolumen von 13,2 Mrd. £ und teilt sichnach Anbietern wie folgt auf: pn-vater Sektor 76%, gemeinnützigerSektor 14% und öffentlichen Sektor10%.

Gesetzliche GrundlagenDer „Care Standards Act“ (2000)und der „Health and Social CareAct“ (2008) bilden den gesetzlichenRahmen für die Pflegeversorgungin England/Wales. Die Übenwachungsbehörde (vgl. MDK) fürEngland ist die „Care Quality Commission“ (CQC). Ihr Aufgabenbereich erstreckt sich von der Registnierung über die Überwachungund Kontrolle aller Dienstleisterim Gesundheits- und Sozialwesens.Mit dem Regierungswechsel 2010stehen die gesetzlichen Rahmenbe

enberg (Rheinland-Pfalz). Im Jahr2008 wurde das Unternehmen unterneuer Trägerschaft in die AlloheimSenioren-Residenzen GmbH umgewandelt.

Seit Gründung Anfang der 70erJahre ist Alloheim kontinuierlichgewachsen. Diesen Expansionskurs setzt das Unternehmen auchkünftig fort. Die Gruppe errichteteinerseits selbst neue Residenzenund übernimmt andererseits auchvorhandene Häuser, die in dasQualitäts- und Leistungsprofil desUnternehmens passen. Entscheidungsknitenien sind hochwertigeQualitätsstandands zur Architekturder Immobilie, der Lage und demLeistungsprofil des Hauses.

Dieser Wachstumskurs zeigt sichaktuell im gemeinsamen Bauvorhaben mit IMMAC in Bramsche. Hierentsteht zentrumsnah seit Anfang

dingungen im Wandel. Die neuenKonzepte traten am 01 . 10.2010 inKraft. Die größten Auswirkungenauf die Rechtsvorschniften des Pflegeheimsektons, hatten bis dato die„National Minimum Standards“(NMS), als Überwachungssystemund zur Bestimmung der Qualitäteines Heimes. Diese NM$ wurdenab 1 . Oktober 2010 durch neueRegistnierungsanforderungen den„Essential Standards of Quality andSafety“ ersetzt.

Finanzierung der PflegeheimkostenSeit 200 1 trägt die NHS (NationalHealth Service) einkommensunabhängig alle Kosten für die medizinische Behandlung. Lokalbehönden

(Councils) übernehmen alle Pftegekosten von Pflegebedürifigen.die ein Vermögen von weniger als£ 23.000 haben. Angehörige derBedürftigen werden nicht belangt.Sofern ein höheres Vermögenbesteht, müssen die Pflegeheimkosten einkommensabhängig selbstgetragen werden.

Weitere Informationen zum Pflegemarkt in Großbritannien könnender IMMAC UK Studie 2010, dieaufgrund des Regierungswechselsund zahlreicher gesetzgebenderVeränderungen derzeit in Überanbeitung ist, entnommen werden.

2010 eine dreigeschossige stationäre Pflegeeinnichtung mit 140Pflegeplätzen in 120 Einzel- und10 Doppelzimmern, einschließlich30 Pflegeplätzen für demenziellErkrankte. Das Leistungsangebotumfasst darüber hinaus ein Caf,ein Restaurant, eine Bürgerbegegnungsstätte für Bewohnen, Besueher und Bramscher Bürger sowie25 Betreute Wohnungen, die unmittelbar neben dem Pflegeheim entstehen.

PFLEGEMARKT UK 2010

Seit Dezember 2009 besteht die IMMAC Capital UK Ltd.als 100%ige Tochtergesellschaft der IMMAC Holding AG.Die Gesellschaft hat ihren Sitz in London und wird von dreikompetenten Kollegen, Peter Riemenschneider (Geschäftsführer), Tim Ruifmann (Jurist) und Carolin Kober (Marktanalystin), aufgebaut. Wichtige Grundlage im Rahmen einerMarkteinführung ist das Wissen um die Besonderheitendieses Marktes. Nachfolgend sind die wichtigsten Informationen zum Pflegemarkt UK zusammengefasst:

. Private Betreiber

. FreigemeinnützigeBetreiber

Öffentliche Betreiber

Ambulante Plege vs Pflegeheimanzahl

Anzahl in Tsd.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

. AItenwohnheme

. Pflegeheime

. ambulante Pflegedienste

SENIOREN-RESIDENZEN

BETREIBERPORTRÄT: ALLOHEIM SENIOREN-RESIDENZEN . .

1 Bramsche7 . J

Lmu Ek:.ckKorne Sdios Westhusen ‚i 1mldorfC

.Dormag.n0•Hlkhenbch Erfurt

I .W.tzlarBad 1

AerLd MYQvi

Pflegezentrum Rheinbrohl

•Sn*orenRes4denzen •2ntrIe AJt&eim f Ai1&eIm mub*I

•Mobee Pfleedent 0Land&iau,tstdte

Standorte Alloheim, Stand 0410.2010

IMMACTUELL

BETREIBERPORTRÄT: ASB ÖSTERREICH

Der Arbeiter-Samariter-Bund Österreich (kurz: ASBÖ) hat sich auf-grund langjähriger Erfahrungenzum Ziel gesetzt, Zentren für $eniorinnen und Senioren zu führen. Beidem Betreiber handelt es sich umeine gemeinnützige, nicht gewinnorientierte Organisation, wodurch esihm möglich ist, alle Mittel für dasWohl der Seniorinnen und Senioreneinzusetzen.

Das Aufgabengebiet des Samariterbundes hat sich in den vergangenenJahren enorm erweitert — vomSpektrum des klassischen Rettungs- und Krankentransports hinzu einem Gesundheits- und Soziale-Dienste-Anbieter, wie zum Bei-spiel Pflege für Seniorinnen undSenioren.

Der ASBÖ betreibt derzeit anmehreren Standorten Pflege- undBetreuungseinrichtungen in ganzÖsterreich. Die Einrichtungenbefinden sich im Burgenland, derSteiermark, in Oberösterreich undSalzburg. Insgesamt hat der ASBÖim Pflegebereich schon mehr als400 fest angestellte Mitarbeiter.Der ASBÖ will in den nächstenJahren weiter expandieren. So sindnoch in diesem Jahr als auch fürdie Geschäftsjahre 201 1 und 2012Neueröffnungen von Pflegezentrengeplant.

You1Die Eröffnungsfeier des Objektes Tannenhof:

www.youtube.com/watch?v=S21j_shqDIY

NÄSDENFONDS .

IMMAC Hessen RenditefondsNach erheblicher Verzögerungsteht nun auch die Modernisierungdes Altbaus in Haiger kurz vor derFertigstellung und Übergabe.

Die umbaubedingte gezielte Mm-derbelegung der Einrichtung kanndann wieder nach oben gefahrenwerden, so dass der Betrieb nunerstklassige Voraussetzungen fürden gewünschten wirtschaftlichenErfolg des Betreibers hat.

IMMAC Berlin II RenditetondsÜber Jahre hinweg waren diebeiden Betriebe dieses Fonds dieSorgenkinder im über 70 Häuserumfassenden Gesamtportfolio derIMMAC Fonds, weil die Betreibergesellschaft des Deutschen RotenKreuzes ihren vertraglich verein-barten Umbauverpflichtungen inden Häusern im Pinnauweg (u.a.der Neubau eines Verbindungstraktes zwischen den beiden Häusern, Umbau-, Instandhaltungs- undRenovierungsarbeiten im Inneren

der Gebäude) nicht nachgekommenist. Damit fehlten die Voraussetzungen für den zeitgemäßen Komfort einer modernen Pflegeeinrichtung und für eine optimale Versorgung der Bewohner, was sich ineiner eklatanten Minderbelegungniederschlug.

Dem Betreiber gelang es auchnicht, den Belegungsstand in demweiteren Fondsobjekt Ladenbergstraße trotz dessen idealer Lage inDahlem auf einem wirtschaftlichtragfähigen Niveau zu halten. ImFrühjahr 2010 wurden die beidenBetriebe an einen freien Trägerübertragen. Mit Wirkung zum01.06.2010 schloss IMMAC mitder ANDERSON ERSTE DEUTSCHE SOZIALWERT GmbH &Co. KG einen neuen Pachtvertragauf25 Jahre.

ANDERSON konnte in wenigenWochen die nahezu volle Belegung des Hauses in der Ladenbergstraße erreichen. Die vom DRKnicht erfüllten Umbaumaßnahmen

im Pinnauweg wurden mittlerweilemit insgesamt über einer MillionEuro Wert in Auftrag gegeben undbegonnen, wovon über 80% vomBetreiber getragen werden.

Den überschaubaren Anteil vonunter 20% trägt die Fondsgesellschaft, da dies Kosten sind, die dieInstandhaltung an Dach und Fachbetreffen. Damit sind einige fürspätere Jahre zu Lasten der Liquiditätsreserve eingeplante Maßnahmen bereits erfüllt, so dass sich fürden Fonds nur eine zeitliche Verschiebung der Liquiditätsreserveergibt, der sich sukzessive über dieJahre wieder ausgleicht.

Nach Fertigstellung der Baumaßnahmen wird ANDERSON wie inder Ladenbergstraße in kürzesterZeit eine Vollbelegung erreichenkönnen.

Während der gesamten bisherigenFondslaufzeit haben die Anlegertrotz Minderbelegung der Häuserund Querelen mit dem ursprüng

lichen Pächter jeden Monat pünktlich ihre Ausschüttungen erhalten.Dass trotz der schlechten Belegung ein neuer Träger auf gleichemPachtniveau gefunden werdenkonnte, bestätigt die Investitionsentscheidung aus dem Jahr 2006aufgrund der damaligen Stand-ort- und Konkurrenzanalyse. Es istaber auch eine Bestätigung für diedamalige Festlegung einer mode-raten Pacht, die von jedem anderen Träger nachhaltig erwirtschaftet und bezahlt werden kann.

Austria VII Renditefonds GmbH & Co. KGDas Haus Monika in Lind beiVelden, dem bekannten undbeliebten Bade- und Kurort amWörthersee, liegt nur wenige Kilo-meter vom See und der Seepromenade entfernt. Das kleinste Investitionsobjekt aus dem Austria VIIRenditefonds wurde jetzt fertiggestellt und bietet 30 Bewohnern Pflegeplätze in einer besonderen, familiären Umgebung an. Die Fertig-stellung erfolgte fristgerecht.

und ein vertrauensvolles Miteinander entscheidend. Die Einbeziehung der Bewohnerinnen undBewohner und deren Angehörigenist ein Grundstein für ausgewogeneund würdevolle Pflege. Das Zieldes ASBÖ ist es, eine lebenswerteUmgebung zu schaffen, in der dieStärken der Bewohnerinnen undBewohner gefördert werden unddie Bedürfnisse an oberster Stellestehen. Die Arbeiter-Samariter

Peter Scherling, Generaldirektorder Gruppe ASS Graz

Für den ASBÖ sind Versorgung,Geborgenheit, menschliche Nähe

Bund Graz GmbH betreibt derzeitfünf Pflegeeinrichtungen. In Kürzewerden zwei weitere Einrichtungeneröffnet, die in einem gemeinsamenProjekt mit der IMMAC GmbH!Austria entwickelt wurden. DerASBÖ vertritt die gleichen Grund-werte wie IMMAC und ist daherein zuverlässiger und nachhaltigerPartner.

Pflegezentrum Haiger Pflegezentrum Pinnauweg, Berlin Pflegezentrum Monika in Österreich

IMMACTUELL

ENGAGEMENT

SchietmannStiftung

Marcus H. Schiermann ist seitmehr als 1 5 Jahren in der Sozial-wirtschaft tätig. Er ist u.a. über diefamilieneigene Vermögensverwaltung Hauptaktionär der IMMACHolding AG, der führenden Investmentgesellschaft für die Sozial-wirtschaft in Europa und steht dortin der Funktion des Aufsichtsratsvorsitzenden.

In seiner geschäftlichen Laufbahnhat Herr Schiermann in fast 100stationäre Pflegezentren mit über10.000 Pflegeplätzen investiertund so eine wichtige Grundfunk

tion für Träger jeglicher Ausrichtung übernommen. Die Herausforderungen und Umstände der operativen Tätigkeit der Betreiber inDeutschland und Europa sind demStiftungsinitiator vor diesem Hin-tergrund bestens bekannt.

Im Jahr 2000 gründete HerrSchiermann ebenfalls einen pn-vatwirtschaftlichen Träger vonEinrichtungen, den heute rd. 1.000Pflegeplätze betreibt. Aus demUmfeld der privaten Betreiben istHerr Schienmann täglich mit denbesonderen Anforderungen andie privatwirtschaftliche Pflege-wirtschaft konfrontiert. Er kenntdie Innovationswünsche, Stärken, Schwächen und Sorgen dieserTräger bis ins kleinste Detail.

Die Herausforderungen derZukunft vor dem Hintergrund derdemografischen Entwicklung undder zukünftigen Qualitätsanforderungen an die Betreiben sind erstnoch zu meistern und von allemmuss der hilfsbedürftige Bewohnerim Vordergrund stehen. Um eineninitialen Anstoß für Finanzierungund Entwicklung diesen Heraus-forderungen zu realisieren, wirddie Stiftung gegründet. Teile denErträge, aus den durch die FamilieSchienmann kontrollierten Unten-nehmen, kommen den Stiftungzukünftig zu Gute.

Am 23. September 2010 wurdedie Schienmann Stiftung anerkanntund ist rechtskräftig.

Die Stiftung und ihn Fördenvereinwollen den Betneibenn, die qualitativ hochwertige Leistungen inden Grund- und Regelvensorgungerbringen und nicht an Förderoder Spendentöpfen pantizipieren können, eine analoge Förderung anbieten und so die Qualitätund Innovationsknaft in der Alten-pflege steigern.

Kennziel ist es, das Wohlbefindender Bewohnen stationären Pflege-einrichtungen, sowie die Pflege-qualität, Betreuungs- und Dienst-leistungsqualität und die Entwicklung neuen, innovativen Pflegekonzepte, zu Gunsten den Pflegebedürftigen in Deutschland wesentlich mit einer effizienten Föndenung nachhaltig zu verbessern.

Die grundsätzliche Überlegungdes Staates, gemeinnützige Trägerfinanziell zu privilegieren, erifilltheute nicht immer ihnen Zweck.Häufig werden durch die Vergabeden finanziellen Privilegien Venwaltungs- und Kostenineffizienzen aus-geglichen. Den nachweislich qualitativ bessere Dienstleistungsanbieten den Grund- und Regelversongung in den Altenhilfe wird ftnanziell benachteiligt und in seiner Innovationskraft durch diesen Wettbewenbsnachteil verlangsamt.

Die Stiftung und der Föndervenein wenden privatwirtschaftlicheBetreiben der Altenpflege dazuaufrufen, sich mit Innovationskonzepten für eine Förderung zu

bewerben, welche die Bedürfnisseden Bewohner und die Pflegequalität verbessern. Die Konzeptewenden in der Folge durch einunabhängiges Kuratorium der Stiftung ausgewählt. Das Kuratoriumbesteht aus acht Kompetenztnägern der Sozialwintschaft, die aufGrund ihnen Berufe die relevantenSchwerpunkte Medizin, Pflege,Forschung, Politik, Wirtschaft undGesellschaft abdecken.

Die Projekte werden von Fachdoktoranden verschiedenen Universitätskliniken und geeigneten Fach-mitarbeitern der Stiftung oder desFönderveneins betreut und in ihremVerlauf überprüft. Fernen lieferndie Betreiben in regelmäßigenAbständen schriftliche Enfahrungsbenichte über den Verlauf. Dadie Projekte in der Mehrzahl übereinen längeren Zeitraum laufen,entwickelt sich eine Erfahnungsdokumentation, die der gesamtenPflegewirtschaft zugute kommensoll. Die Dokumentationen werdenin j ähnlich erscheinenden Fachstudien durch die Stiftung veröffentlicht

Wir würden uns freuen, wenn Siedie Stiftung und ihren Fördervenein bei ihrer Tätigkeit durch eineSpende unterstützen und so aucheinen Beitrag zur Qualitätsentwicklung in den Pflege leisten. AlleSpenden sind gem. § lOb EStG, §9 Abs. 1 Nr. 2 KStG und § 9 Nr. 5GewStG steuerlich absetzbar.

Wir konnten im Juni dieses Jahresdie neuen Büroräume beziehen.Nach nun 6 Monaten für Planung,Vorbereitung und Umsetzung hatsich die Bürosituation für die da-zugewonnenen Mitarbeiten erheb-lich verbessert und die optimalenFlächen entsprechen jetzt den zu-künftigen Anforderungen unseresTeams.

G.U.B. vergibt Bestnote für IMMACPflegezentren 45. Renditefonds

Der aktuelle Fonds wurde vonden ältesten Ratingagentur fürgeschlossene Fonds in Deutsch-land, der G.U.B. Beteiligungsgesellschaft für Unternehmensanalyse mbH, geprüft. Das HamburgerAnalysehaus bewertet das Fonds-angebot mit sehr gut „+++“. ImFazit überzeugt das Angebot durchlangfristig unkündbare Mietverträge und eine entsprechende Kalkulationssichenheit, die grundsätzlich konjunkturunabhängig ist.Sehr positiv ist, dass die Fonds-objekte bereits erworben wurden

und die Gesamtfinanzierung abgesichert ist. Die Pflegeeinnichtungenweisen fast Vollbelegung auf.

Scope vergibt erneut das InvestmentRating „A“ für aktuellen Fonds

Die Scope-Analysten stufen dieInvestmentqualität des zunzeitin den Platzierung befindlichenIMMAC Pflegezentren 45. Ren-ditefonds als gut ein, was einemInvestment-Rating von „A“ entspricht. Damit zählt das Fonds-angebot zu den von Scope TOPbewerteten Deutschland Immobilienfonds den vergangenen zwölfMonate.

TKL-Rating von 2,09 für IMMACPflegezentren 45. Renditefonds

Den aktuelle Deutschland-Fondsaus dem Hause IMMAC wurdevom Änalysehaus TKL.Fonds analysiert und erhielt eine hervonragende Gesamtnote von 2,09, diesich aus den qualitativen Einschätzung des Initiators, den Fondskonzeption, der Objektbewentung undden Vermietung zusammensetzt.

Damit gehört den Fonds mit zu denvon TKL am besten bewertetenAngeboten iiTl Segment geschlossener deutschen Immobilienfonds.

Am 27. Mai 2010 wurde imRahmen den feierlichen Eröffnungdes Bettenhauses den Ostseeklinik Schönberg-Holm, das Qualitätszertifikat des TÜV Nord durchHerrn Roberto Klann, Geschäfts-führen IMMAC Sozialbau an

Herrn Fettweiß, Geschäftsführerden Ostseeklinik, übergeben.

Der TÜV Nord hatte während derBauausführung die Einhaltungder technischen Vorschriften undRegeln überwacht. .

Marcus H. Schiermann, MaifhiasGraf zu Castell-Rüdenhausen:Vorstände der Schiermann Stiftung

NEUES BÜRO N EWSTICKE R+++N EWSTI CKE R÷++N EWSTI CKE R+÷÷N EWSTI CKE R++÷N EWSTI CKE R÷+÷

OSTSEEKLINIK SCHÖN BERG TWMD

Qualltätscontrolling

2217 O..bdSh6b.g

i

IMMACTUELL

Dipl-Ing. Kathrein Bothe verstärkt seit September 2010 dasObjektmanagernent und ist mitverantwortlich für die technischeAnkaufsprüfung und die Objekt-betreuung.

Nach dem Studium der Architekturan der TU Braunschweig arbeiteteFrau Bothe mehrere Jahre in verschiedenen Architekturbüros inHamburg.

Die Ausbildung zur Mediatorinfür dBau- und Panungswesenan der TU Wien sowie ihre Zertifizierung zur Proj ektmanagementFachfrau GPM/IPMA Level Drunden ihr Profil ab.

Als weitere Aufgabe wird sichFrau Bothe der Optimierung desinternen Organisationsmanagements widmen und dieses verstärktoptimieren.

Martin Jessen ist seit Juli 2010im Team der IMMAC und betreutinnerhalb des Unternehmens dieAkquisition neuer Projektinvestitionen.

Mit ihm konnte IMMAC einenMitarbeiter gewinnen, welcher dieUnternehmensgruppe seit mehr als1 0 Jahren kennt und durch seineTätigkeit als Firmenkundenberatereiner überregionaltätigen nord-deutschen Kirchenbank fundierteKenntnisse! Erfahrungen aus demBereich der Finanzierung von So-zialimmobilien mitbringt.

Seit Juni 2010 unterstützt SilviaGütling das IMMAC Team als As-sistentin für die Abteilungen Ob-jektmanagement und Vertrieb.

Frau Gütling ist gelernte Industrie-kauffrau und blickt mittlerweileauf knapp 30 Jahre Berufserfahrung zurLick, dabei auch im Bereich des Pfiegemarktes.

Äufgabenschwerpunkte sind Orga-nisation, Strukturierung und Optimierung im Bereich des OfficeManagements.

Tim Ruttmann arbeitet seit Juni20 1 0 für die IMMAC Gruppein Hamburg, von wo aus er dasIMMAC-Geschäft in England betreut und unterstützt. Bevor er beiIMMAC begann, hat er für neunJahre in der Rechtsabteilung derDeutsche Schiffsbank AG, einerdeutschen schiffsfinanzierendenBank, gearbeitet. Davor arbeitete erein Jahr in der Abteilung „Bankingand Finance“ der ehemals firmierenden RechtsanwaltsgesellschaftAndersen Luther GmbH in Frank-furt.

Tim Ruttmann hat zuvor die Aus-bildung zum Bankkaufmann beider Deutsche Bank AG in Hamburgabsolviert. Im Anschluss daran studierte er Rechtswissenschaften undschloss die Ausbildung zum Voll-juristen mit dem zweiten Staatsexamen im Jahr 2000 ab. Er arbeitetseitdem als Jurist.

Die Leistungsbilanz für dasGeschäftsjahr 2009 liegt in Kürzeals gedrucktes Exemplar vor. Zeit-gleich wird die Broschüre auch imInternet unter www.IMMAC.dezum Download bereitgestellt.

IMMAC dokumentiert auf mehrals 140 Seiten ausführlich die Entwicklung der einzelnen Publikums-fonds. Neben einer tabellarischenÜbersicht mit Soll-/Ist-Vergleichenseit der Investitionsphase werdendie jeweiligen Zahlenpositionenerklärt. Des Weiteren folgt eineBeschreibung des Geschäftsverlaufs im Berichtsjahr, ergänzt durcheinen Ausblick für das folgendeGeschäftsjahr.

Grundsätzlich kann für alle Fondsfestgestellt werden, dass die pro-gnostizierten Planzahlen — vonAbweichungen abgesehen, wiediese bei unternehmerischen Beteiligungen im üblichen Umfang auf-treten — erreicht werden konnten.

Das wird im Musterdepot verdeutlicht, das beispielhaft die Beteiligung eines Anlegers an allenFonds von Anfang an mit einemgleich hohen Kommanditkapitalverfolgt. Insgesamt zeigt sich, dassdie Ergebnisse aller Fonds in derSumme betrachtet planmäßig verlaufen.

In der Leistungsbilanz wirdaußerdem über den Pfiegemarktin Deutschland und Österreichwie auch die Entwicklungen desEmissionshauses und der IMMACGruppe informiert.

IMMAC BESTER ANBIETER

In der aktuellen €uro-Ausgabe10/2010 hat die Redaktion in Zu-sammenarbeit mit der Informationsplattforrn Procompare 1.200Deutschland- und Auslandsimmobilienfonds ausgewertet.

Die IMMAC Holding AG hathierbei in der Kategorie „Laufendc Deutschlandfonds“ den erstenPlatz mit der Note „Sehr gut“ belegt.

Für 2011 plant die IMMAC, wiederteilzunehmen, um für einen gutenZweck etwas zu tun.

TEAMVERSTÄRKU NG IMMAC LEISTUNGSBILANZ 2009

Kathrein Bothe Silvia GütlingLeishiagbilanz 2009

Deutschland-Fonds

Beste Anbieter

1 PlatzAusgabe 10/2010

QueIe:€uro, ProcompareAuswertirng von 37 Initiatorenmitroehr alsiOlaufeoden Fonds irnAngebot,

Stand: 31.08.2010

Tim Ruttmann

www.procompare.de

HSHNORDBANKRUN2O1O .

1•

)BANK RUN 2010 HSH NORDBANK RUN 2010 NORDBANK RUN 2010

Sonnabend, 19 Juni 2010 in der HafenCitY Sonnabend, 19. Jant 2010 in der HafenCity Sonnabend, 19. Juni 2018

Martin Jessen

1gitefl Zweck

HSH NOFin der HafenCit

9Z

Der HSH Nordbank Run 2010 war einvoller Erfolg.Einige Mitarbeiter der IMMACgingen für eine gute Sache auf dieStraße: sie beteiligten sich erfolg-reich am Spendenlauf der HSHNordbank in der HafenCity. Unterden 676 Teams mit insgesamt1 8.247 Läufern, durfte IMMACnatürlich nicht fehlen.

Ein Gesamtspendenergebnis von117.000 € für die Aktion „Kinderhelfen Kindern“ vom HamburgerAbendblatt konnte sich am Endeder Veranstaltung auch wirklichsehen lassen.

IMMAC TUELL

Die Saison begann traditionellam ersten Maiwochenende mitden Major Wettfahrten von Kiel.Die Berliner Bnteau Platu 25„IMMAC Institutional Service“ersegelte einen dritten Platz unterden 1 3 teilnehmen Booten. für denSaisonauftakt war dieses Ergebnis ein gelungener Start. Christian Soyka konnte die Wettfahrt-serie in der Klasse der X-99 mitder IMMAC X mit einem zweitenPlatz beenden.

Christian Soyka, der zusammenmit Reimar Papenfuß, Projektleiter des IMMAC Sailing Team dieOlmpiakampagne beider Teamsbegleitet, findet lobende Worte.

„Beide Teams befinden sich in derVorphase der Olympischen Spiele.Gerade jetzt ist es wichtig die volleKonzentration auf das Trainingzu richten. Da so eine deutscheOlympiakampagne finanziell rechtanspnichsvoll ist, wollen wir beideTeams weiter unterstützen. DieSegler müssen sich aufihr Trainingkonzentrieren können, um entsprechende Leistungen auf den Regattabahnen zu bringen. Eine Olympiade ist nochmals eine andere Kategorie als eine Deutsche oder eineWeltmeisterschaft. Der Kopf mussdann frei sein. Gerade hier versuchen wir die beiden Teams nach-haltig für die Teilnahme an denOlympischen Spielen zu unterstützen.“

IMMAC Sailing Academy e.V.

Der im März gestartete gemeinnützige Verein IMMAC Sailing Academy entwickelte sich über dieSaison hinweg zu einem vollenErfolg. Der Verein verfolgt dasZiel der Förderung von Jugend-liehen durch die Unterstützung

im Segelsport. Hierbei werden ineiner ersten Stufe Vereine aus demdeutschspachigen Raum unter-stützt, die sich durch eine nach-haltige Jugendarbeit auszeichnen.Jugendliche sollen unäbhängigihrer sozialen Herkunft und finanziellen Möglichkeiten den Segel-sport erlernen können. Mit derBereitstellung von 23 Einsteigerjollen der Optimisten-Klasse istdamit ein erster Schritt getan. Ins-gesamt gingen diese Optimistenan vier Segelvereine, die sich miteinem Konzept um diese Förderung beworben hatten. Die feierliche Übergabe mit Taufe fandam 4September in Laboe bei Kielstatt. Auf einer kleinen Regatta imAnschluss an die Taufe wurdendie Optimisten auf ihre Tauglich-keit getestet, die sie mit Bravourbestanden haben.

Weitere Informationen erhalten SieInternet unter

MariatrosterSeit diesem Jahr haben wir die„Mariatroster“ einem Männerchoraus Österreich mit in unser Kultur-sponsoring aufgenommen.

Die Männervokalwirtschaft, wiedie Mariatroster auch genannt wer-den, singen bei festlichen Angelegeheiten in den Pfiegezentren derIMMAC AUSTRIA. Somit erfteuen sie die Bewohner der Heime mitunterschiedlichem Liedgut und bereiten so unvergessliche Stunden.

www.diemariatroster.at

Friedrich KleinhaplVom 03.11. — 09.11.2010 nahmunser Kulturpartner Friedrich Klein-hapl in Prag mit dem Czech Radio Symphonie Orchestra Prague,Werke von Max Bruch auf.

Unter dem Titel „Pieces for Vb-lincello and Orchestra“ wird eineCD bespielt, die passend zur Weihnachtszeit, unseren Kunden undFreunden der IMMAC exklusiv

wieder zur Verfügung stehen wird.Die CD kann kostenlos ab Dezember 20 1 0 über die IMMAC bezogenwerden, solange der Vorrat reicht.

www.kleinhapLcomwww.immac-culture.com

IMPRESSUM

Verantworilich für den InhaltIMMAC Holding AGNiederlassung Hamburg

ABC-Straße 192O354Hamburg

Telefon: 040.34 99 40-0Telefax: 040.34 99 40-20

wwwJMMAC.eu

RedaktionMatthias Grafzu Castell-RüdenhausenChristina Ellebrecht

Unser Service im InternetDieses aktuelle Heft, aber auch ältereAusgaben der IMMÄCTUELL, finden Sieunter der Adresse www.IMMAC.eu in derRubrik Infomaterial.

Konzept, Gestaltung, Layout und Satzwww.plan2b-werbung.de

Auflage7.500 Exemplare, Mai/Oktober

POSITIVE REGATTASAISON 2010 .

IMMAC

JMMACKULTURSPONSORING

Die Segler des IMMAC Sailing Teamskönnen auf eine sehr positive Regatta-saison 2010 zurückblicken.

Meistertitel Anfang Oktober aufdem bayrischen Ammersee war derkrönender Abschluss der Saisonfür die Crew. Bereits im November wird das Team für zwei Monatenach Australien reisen, um sichdort mit der Weltelite zu messen.Diese Trainingsphase ist dabei

Zum Mitte der Saison steht regel-mäßig die Kieler Woche auf demRegattakalender der Teams. Sämtliche Segler des Teams gingendabei an den Start. Christian Soykakonnte souverän einen KielerWoche Sieg für das Sailing Teamersegeln. Dieses war jedoch nurdie Vorbereitung für die im Juli in äußerst wichtig in Hinblick auf dieLangenargen/Bodensee stattgefun- im kommenden Jahr anstehendedene Weltmeisterschaft der X-99 Qualifikationsphase für die OlymKlasse. pischen Spiele 2012.

PiecesforViOlincelic) 011(1

Orclzesira1

Die IMMAC Crew war Titelverteidiger, konnte diesen Titel jedochnicht ganz verteidigen. Ein Vize-weltmeistertitel ist jedoch unterden schwierigen Bedingungeneine sehr gute Leistung. Das 49erTeam Oliver Lewien/Julius Rammkonnten ihre Erfolge auf dem Wegzur Teilnahme bei den Olympischen Spielen 2012 in Weymouth/Grossbritannien weiterausbauen. Ein Vize-Deutscher

Silke Hahlbrock und ihre Crew imDamen Match Race sind bereitseinen Schritt weiter. Sie werdenmit hoher Wahrscheinlichkeit beiden kommenden OlympischenSpielen für Deutschland starten.

wwwimmac-sailingteam.dewwwimmac-academy.com