In welchem Raum könnte fürSie ein Anliegen/Thema oder eine Lösung liegen ?

In welchen Raum möchtenSie/sollten wir Fragenstellen?

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Subjektiv erlebte Wirklichkeitender Kunden und BeraterInnere und äußere Bilder

Gelebtes und erzähltes Leben: Biographien und GeschichtenKontexte, Daten und Fakten

Aktuelle Sinngebung

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Mögliche Fragen:Welchen Einfluss hat die kon-struierte Wirklichkeit auf das Denken, Fühlen und Handeln?Was braucht es, um neue Bilder und Wirklichkeiten entstehen zu lassen?Welche Anteile der Geschichte halten die Problembeschreibung aufrecht?Verändert das Bewusstmachen des Wirklichkeitsraums dasAnliegen oder die Problem-beschreibung? Wenn ja, wie?Was an diesen Bildern erzeugt eher Mut/Zuversicht, was Hoffnungslosigkeit/Resignation?Was könnte der größte Nutzen sein, dass die Geschichte so erzählt oder beschrieben wird?

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Blick auf Optionen und mögliche HandlungenHindernisse, Risiken undExperimente

Ausnahmen und Wunder

Innere und äußere, offene und verdeckte RessourcenFantasie, Kreativität und Querdenken

Muss nicht zwingend mit dem Zielraum verknüpft sein, kann diesen jedoch speisen

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Mögliche Fragen:Nehmen wir an, sie hätten eine Idee, wie viele Optionen im Möglichkeitsraum vorhanden sind, wie viele wären das?Welche Ressourcen würden sie als genutzt, welche als ungenutzt bezeichnen?Welche stehen ihnen momentan zur Verfügung?Was brauchen Sie, um auf ihreRessourcen zurück zu greifen?Was könnten hierbei mögliche „ehrenwerte“ Hindernisse sein?Wenn Sie neue Optionen entwickeln würden, welchewären das?Welche Ressourcen erleben Sie für ihr Anliegen als hilfreich?

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Visionen in der ZukunftWohlformulierte ZieleAttraktor für ZukünftigesAufmerksamkeitsfokussierung auf Ziele, Entscheidungen und commitmentsÜberprüfung von Zielen und die daraus resultierenden Heraus-forderungen, mögliche „erste Schritte“, AusblickeZielraum kann sich vom Möglichkeitsraum inspirieren lassen oder entwickelt sich eigenständig

Systemisches Handeln – (k)ein SpaziergangEine Sprache jenseits der Sprache finden

Mögliche Fragen:Wie hoch schätzen Sie im Moment die Attraktivität ihres Zielraums ein?Wie hoch ist die Wahrscheinlich-keit, dass sich Ihre Zielideen verwirklichen lassen?Welche Zielideen sind eher hinderlich?Welche Ressourcen und Optionen aus dem Möglichkeitsraum sindim Zielraum enthalten?Welche Entscheidungen und Vereinbarungen müssen von Ihnen getroffen werden?Was hat Ihnen bisher in Ihrem Zielraum geholfen?Wenn Sie eine Vision von Ihrer Zu-kunft hätten, wie sähe diese aus?