Betriebsvorbereitung

Infoletter | N2

Hard Turm Park Ein beispielhaftes Projekt

Das Halter-Modell Vom Bau in den Betrieb

Archhfe Winterthur Ein Expertengesprch

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Gebude startklar machen

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Editorial | Kennen Sie das Death Valley of Know-how? Zugegebenermassen ein dramatischer Begriff; doch zwischen der Bauphase und der Inbetriebnahme von grsseren Immobilienprojekten kann viel Wissen verloren gehen. Damit die Nutzungsphase einer Liegenschaft nicht aus einer Talsohle startet um beim Bild zu bleiben ist eine systematische berfhrung von der Realisierung in den Betrieb unerlsslich. Dies gilt sowohl fr Landmark-Projekte wie die Archhfe in Winterthur als auch fr Arealbebauungen wie das Zentrum Staldenbach in Pfffikon. Auch wenn die DNA dieser beiden Pro- jekte unterschiedlicher nicht sein knnte, so erfllen sie doch die zwei wichtigsten Voraussetzungen fr die Notwendigkeit einer Betriebsvorbereitung: Sie verfgen ber eine gewisse Grsse und weisen einen erhhten Grad an Komplexitt auf. Fr die Bauherrschaften bietet sich in der Phase zwischen Bau und Betrieb die Chance, die Schnittstellen zu optimieren, damit in der Bewirtschaftung das volle Potenzial fr die Nutzung ausgeschpft werden kann.

(Foto Titelseite: Gaston Wicky)

Andres StierliMitglied der Geschftsleitungandres.stierli@halter.chT +41 44 434 27 43

Andres Stierli

Halter AG | Immobilien | 3

Know-howPlanung / Bau

Know-howPlanung / Bau

Know-howBetrieb

Know-howBetrieb

Realisierung Nutzung

Realisierung Nutzung

Auf den zweiten Blick

Das verkehrsfreie Zentrum Staldenbach in Pfffikon umfasst neun Neubauten auf dem ehemaligen Verwo-Gysko-Areal mit einer gemischten Nutzung von Wohnen und Arbeiten. Die Gebude unterschied-licher Hhe gruppieren sich entlang des Staldenbachs und werden ber eine unterirdische Parkgarage erschlossen und damit verkehrsfrei. Mit anderen Worten: Auf den ersten Blick eine ganz normale Zentrumsbebauung, wie man sie in vielen Gemeinden in der Schweiz antrifft. Ganz im Gegensatz dazu die Archhfe in Winterthur. Eine innerstdtische Einkaufs-Mall an bester Lage mit einzigartiger Architektur. Dass ein Projekt wie die Arch-hfe einer professionellen Betriebsvor-bereitung bedarf, liegt auf der Hand (siehe Seite 8). Jedoch auch weniger spekta-kulre Projekte wie das Zentrum Stalden-bach in Pfffikon SZ erreichen schnell einen hohen Grad an Komplexitt. Dem Start in den Betrieb ist auch hier grosse Aufmerksamkeit zu schenken.

Koordinierende HandWir sehen uns als Mittler zwischen Ersteller, Betreiber und Nutzer, erklrt Roman Egger, Projektleiter FM Consulting von Halter Immobilien, whrend er den Situationsplan des Zentrums Staldenbach erklrt. Fr eine erfolgreiche Betriebs-vorbereitung brauche es neben viel Wissen vor allem Zeit: Wir starten jeweils so frh wie ntig und so spt als mglich. Rund ein Jahr vor dem ersten Bezugs- termin, im Juli 2012, erhielt Halter Immo-bilien von der Eigentmerin, der

Helvetia Versicherungen, das Mandat fr die Betriebsvorbereitung. Im April dieses Jahres stand schliesslich der mit den opera-tiven FM-Dienstleistungen (Reinigung, Anlagenwartung etc.) betraute FM-Provider fest.

Etappenweise InbetriebnahmeDie grsste Herausforderung fr die etap-penweise Inbetriebnahme ist die Ab-grenzung gegenber den umliegenden Parzellen. Hier gilt es, ein ganzes Geflecht aus Dienstbarkeiten und Kostenteilern

fr alle Nutzungen in Einklang zu bringen. Der Betrieb eines Areals ist um ein Viel-faches anspruchsvoller, als jener einer einzelnen Wohnimmobilie. Jasmin Friedli, Leiterin Bewirtschaftung der Helvetia Versicherungen sieht einen Mehrwert in der Betriebsvorbereitung. Als eine fach-kompetente Untersttzung mit effizienter Umsetzung, bringt Friedli die Leis-tungen von Halter Immobilien im Projekt Staldenbach auf den Punkt.

Der Teufel steckt im DetailBereits whrend des Bauprojekts werden die Weichen fr einen erfolgreichen Be-trieb gestellt. Hierzu hat sich das baube-gleitende FM in der Praxis etabliert., so Friedli. Daran anknpfend schliesst die

Zentrum Stalden-

bach in Pfffikon SZ

(Visualisierung:

Helvetia Versiche-

rungen)

Grafiken unten: Vom

Bau in den Betrieb

ohne und mit Be-

triebsvorbereitung

Eine fachkompetente Untersttzung mit effizienter Umsetzung.Jasmin Friedli, Helvetia Versicherungen

Betriebsvorbereitung die oft beobachtete Lcke bei der bernahme eines Gebudes in die Bewirtschaftung. In der kritischen Phase der Betriebsaufnahme sei oft keine przise Objektdokumentation vorhanden, Schlsselpersonen des Betriebes werden nicht oder erst zu spt ins Objekt eingefhrt, ergnzt Egger. Das kann zum Beispiel dazu fhren, dass der Zugang zur Tief-garage beim Bezug der Wohnungen zwar technisch einwandfrei funktioniert, die Mieter jedoch noch keine Magnetkarte fr die Einfahrt besitzen.

Betriebsvorbereitung

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Auf den ehemaligen GC-Trainingspltzenin Zrich-West entsteht auf vier Bau-feldern das Grossprojekt Hard Turm Park. In der ersten Etappe wurde Ende 2012 eine Blockrandbebauung mit Gewerbe-, Wohn- und Gastroflchen sowie einem Hotel fertiggestellt. Die zweite Etappe umfasst ein Hochhaus mit Eigentums-wohnungen sowie einem weiteren Hotel. Die hohe Komplexitt der Gebude hat direkte Auswirkungen auf den Initialauf-wand der Bewirtschaftung. Insbesondere die verschiedenen Nutzungen und Dienst-barkeiten zu angrenzenden Baufeldern erfordern eine sorgfltige Betriebsvorbe-

reitung. Bereits zu einem frhen Zeitpunkt wandte sich die Investorin der ersten Etappe, die Swiss Re, an Halter Immobilien, um sich Untersttzung zu holen. Das bergeordnete Betriebsmodell stand bereits fest, sagt Primo Bianchi, Portfolio Manager Real Estate bei Swiss Re. Auf Wunsch der Auftraggeberin verfeinerte Halter Immobilien das Betriebskonzept in Subkonzepte sowie ein Betriebshandbuch und kaufte die bentigten Leistungen ein. Der zentrale nchste Schritt war die berfhrung in den Betrieb. Durch den frhen Einbezug der Immobilienspezialisten wird das Wissen aus der Bauphase ge-sichert und fliesst bei der Inbetriebnahme und der Implementierung der Betriebs-organisation ein.

Ansprche an Bauherren steigenDie stetig zunehmende Komplexitt von Bauprojekten und die damit einhergehende steigende Anzahl Projektbeteiligter macht es fr Bauherren zunehmend anspruchs-voller, die fr den effizienten Gebude-betrieb erforderlichen Informationen und Leistungen rechtzeitig abzurufen. Gerade bei modernen Immobilien, welche im Sinne der Nachhaltigkeit entwickelt und gebaut werden, hat ein effizienter Betrieb einen enormen Stellenwert.

Hard Turm Park Aus der Bauphase in den Betrieb

Fr Bauherren bietet sich die Chance, mit Untersttzung einer professionellen Betriebsvorbereitung ihre Immobilie unter den besten Bedingungen an den Start zu bringen. Das Beispiel Hard Turm Park in Zrich zeigt, wie das geht.

Halter AG | Immobilien | 5

Bindeglied zwischen ProzessenKonkret dient die Betriebsvorbereitung als Bindeglied zwischen den Prozessen des Bauprojekts mit den Bereichen Organisati-on, Finanzen, Bau (angelehnt an SIA 113) und des Gebudemanagements, das sich in Prozesse, Leistungen, Kosten sowie Pro-dukte gliedert (nach ProLeMo). Auf Basis eines bereits in der Erstellung integrierten planungs- und baubegleitenden Facility Managements wird modulartig ein auf das Projekt abgestimmtes Gesamtpaket ge-schnrt. Dazu gehren die Betriebsstrate-gie, der Aufbau des Betriebs, die Leis-tungsbeschaffung und schliesslich die Implementierung.

Konkrete HandlungsempfehlungenDie Betriebsvorbereitung mit ihrem typischen Projektcharakter startet idealer-weise bereits im laufenden Bauprojekt. Sie wird vom Investor beauftragt und er-mglicht der Bewirtschaftung die reibungs-lose bernahme eines funktionierenden Betriebs. Die Fokussierung auf den Betrieb sorgt auch bei einem hektischen Bauab-schluss fr einen erfolgreichen Start und die nachhaltige Effizienz des Objekts. Nur so knnen Gebude heutigen Anfor-derungen in Bezug auf konomie und kologie gerecht werden.

Hotel, Mietwohnungen und Bros: Das

Aufeinandertreffen verschiedener Nutzer und

deren Ansprche erhht die Komplexitt

eines Projekts in der Inbetriebnahme.

(Fotos: Gaston Wicky)

Unten rechts: Das Modell zeigt die vier

Etappen des Projekts Hard Turm Park.

Oft wird die Schnittstelle zwischen Bau und Betrieb im Lebenszyklus einer Immobilie vernachlssigt. Mit der Be-triebsvorbereitung schliessen wir den Gap und knnen uns gleichzeitig als Investor auf unsere Kernaufgaben konzentrieren.

Primo Bianchi, Portfolio Manager

Grossse ErleichterungFr Investoren bietet sich demnach gerade hier die Chance, ihre Liegenschaften unter besten Bedingungen an den Start zu bringen. Fr uns ist die Betriebsvorbe-reitung eine grosse Erleichterung. Wir knnen uns als Investor auf unsere Kern-aufgaben konzentrieren und wissen gleichzeitig, dass diese hufig vernach-lssigte Phase im Lebenszyklus einer Immobilie in guten Hnden liegt, erlu-tert Bianchi. Die erste Etappe des Projekts Hard Turm Park ist 2012 optimal in den

funktionierenden Betrieb gestartet und die Interessen der unterschiedlichen Nutzerbzw. Mieter konnten von Beginn weg zusammenfhrt werden. Bis 2015 folgen die weiteren Etappen der Bebauung inklusive der Betriebsvorbereitung durch Halter Immobilien.

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Vier Module der Betriebsvorbereitung

Das von Halter Immobilien entwickelte Modell der Betriebsvorbereitung gliedert sich in vier Module. Dadurch wird eine systematische berfhrung des Bauprojekts in die Bewirtschaftung ermglicht.

BetriebsstrategieDurch die Definition und Dokumentation der Betriebsstrategie fokussiert sich die Eigentmerschaft zunehmend auf den Betrieb. Dabei werden Eigenfertigungstie-fe und die eigentmer- und objektspezifi-sche Betriebsorganisation definiert. Darauf basierend werden eine gewerke- und leis- tungsorientierte Instandhaltungsstrategie sowie die Prozesse fr die zuknftige Budgetierung und das Reporting festgelegt.

Aufbau BetriebNoch whrend des Bauprojekts wird das Mengengerst erstellt (Flchen und Anlagen). Mit der Definition der erforder-lichen Dienste werden danach Leistungsver-zeichnisse strukturiert (z. B. nach Pro-LeMo) und in Service Level Agreements (SLAs) berfhrt. Es erfolgt eine przise Terminplanung der Leistungsbeschaffung und Implementierung in Abstimmung mit Bezugs- / Erffnungsterminen.

LeistungsbeschaffungFr die Beschaffung von externen Betreiberleistungen wird in der Regel ein Submissionsverfahren durchgefhrt. Bestehende Rahmenvereinbarungen und erstellergebundene Wartungsauflagen werden adquat bercksichtigt. Modul-abschluss sind unterschriebene Vertrge. Fr das Flchenmanagement werden die Grundlagen fr die Systemintegration geschaffen.

Org

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Bau

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13)

Aufbau Betrieb

Mengengerste

Service Levels

Detailterminplanung

Organisationsform

Instandhaltungsstrategie

Finanzielle Fhrung

Betriebsstrategie

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Vier Module der Betriebsvorbereitung

ImplementierungGo Live!: In der Endphase des Bauprojekts wird das Objekt definitiv an die ver-antwortlichen Stellen bergeben. Um erhhten Qualittsansprchen gerecht zu werden, erfolgen eine Auditierung der Betreiberleistungen und die Betriebsopti-mierung der Haustechnik. Der buch-halterische Abschluss des ersten Betriebs-jahres beendet die Betriebsvorbereitung.

Die systematische berfhrung eines Bau-

projekts in die Bewirtschaftung heisst, dass

eine reibungslose Bauwerksbergabe und

Inbetriebnahme der technischen Gewerke

erfolgt.

die wesentlichen Informationen aus dem

Bau in den Betrieb berfhrt werden.

ein durchgngiges und vollstndiges

Garantiemanagement die Qualitt sichert.

berbeanspruchung und Fluktuation

beim Betriebspersonal minimiert werden.

die Weichen fr die nachhaltige Wert-

erhaltung richtig gestellt sind.

die Aufnahme eines funktionierenden

Betriebs ermglicht wird.

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Implementierung

Instruktion / Betriebshandbuch

Go Live! im Bauprojekt

Auditierung / Betriebsoptimierung

Leistungsbeschaffung

Externe Dienstleister

Erstellergebundene Wartung

Flchenmanagement

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in der Wettbewerbsphase sinnvoll ist. Wie beurteilen Sie den richtigen Zeitpunkt fr den Start der Betriebsvorbereitung?

Gatan Kameni: Ich glaube wir haben bei den Archhfen dazu gute Erfahrungen gesammelt; die Betriebsvorbereitung wurde ber ein Jahr vor Bezug gestartet, so dass schliesslich ein halbes Jahr vor der Erffnung der FM-Provider bekannt war. Fr die Submission ist eine gewisse Genauigkeit der Planung ntig, damit die FM-Anbieter berhaupt eine realistische Aussage machen knnen.

Andres Stierli: Sie sprechen einen wichti-gen Punkt an. Wir erleben vielfach, dass Bauherren nur die FM-Submission im Blick haben. Die Ausschreibung der operativen FM-Leistungen ist zwar tatschlich ein wichtiges Etappenziel. Zunchst sollte aber die Betriebsstrategie definiert werden. Die Zusammenfassung der Mengengerstein adquater Krnigkeit dient anschlies-send als Grundlage fr die Leistungsbe-schaffung sprich die FM-Submission. Und schliesslich gilt es, die Vertragspart-ner whrend der Implementierung zu begleiten.

Tayfun Ocak: Als Portfoliomanager bin ich natrlich primr an der Betriebsphase einer Immobilie interessiert und dass diese mglichst reibungslos luft. Du, Gatan, warst aber als Bauprojekt-Verantwortlicher whrend der Bauphase nher am baube-gleitenden FM und der Betriebsvorbe-reitung dran. Worin erkennst du konkret den Mehrwert einer professionellen Betriebsvorbereitung fr deine Arbeit?

Gatan Kameni: Hauptschlich darin, eine gewisse Sicherheit zu erlangen, dass alle Entscheidungen, die in der Entwick-lungs- und Realisierungsphase gefllt wurden, nicht nur aus sthetischer und konomischer Sicht beurteilt wurden, sondern auch aus einer betrieblichen.

Am 2. August erffnete die City Mall Archhfe in Winterthur ihre Tore. Die Betriebsvorbereitung verlangte allen Beteiligten angesichts der Kom-plexitt des Gebudes einiges ab. Als Vertreter der Bauherrschaft BVK eine der grssten und bedeutendsten Vor-sorgeeinrichtungen berichten Tayfun Ocak, Leiter Portfoliomanagement, und Gatan Kameni, Projektmanager Immobilien, ber ihre Erfahrungen rund um die Inbetriebnahme des Ein-kaufszentrums. Ihr Gesprchspartner ist Andres Stierli, Leiter FM Consulting von Halter Immobilien.

Andres Stierli: Als Eigentmerin der Archhfe hat sich die BVK sehr frh dazu entschieden, ein Gesamtpaket mit bau-begleitendem FM, Betriebsvorbereitung und Bewirtschaftung von Halter Immo-bilien zu beziehen. blicherweise macht man ja einen TU- oder GU-Vertrag und irgendwann schnallt man sich noch einen Bewirtschafter an. Was hat Sie zu diesem innovativen Ansatz bewogen?

Gatan Kameni: Es hat im Kern mit dem Vertragswerk zwischen der Bauherrschaft und Halter zu tun. Dieses sieht vor, dass der definitive Kaufpreis in Abhngigkeit der Mietertrge erst zwei Jahre nach Er-ffnung festgesetzt wird. Dies wirft sofort auch die Frage auf, wie organisieren wir die Bewirtschaftung und die Inbetriebnahme, um ganz sicher ein optimales Resultat zu erhalten. Da Halter das Projekt bereits entwickelte und realisierte, lag es nahe, auch die betriebliche Verantwortung und die Inbetriebnahme Halter Immobilien zu bertragen. Damit ist die gesamte Wert-schpfungskette bis zwei Jahre nach Erffnung abgedeckt.

Tayfun Ocak: Es entstand schon frh ein Bewusstsein, sowohl seitens BVK als auch seitens Halter, dass dieses Gebude in dieser Komplexitt mit dem Ineinander-

greifen verschiedener Nutzungen wie Shopping, Bro und Wohnen insbesondere auch hinsichtlich des Betriebs sauber auf-gesetzt werden muss. Mit dem Bezug des Gesamtpaketes soll sowohl die reibungs-lose Inbetriebnahme als auch die Effizienz des ordentlichen Betriebes sichergestellt werden.

Andres Stierli: Komplexitt ist ein gutes Stichwort. Wie beurteilen Sie die ausschlag-gebenden Faktoren, damit sich eine Be-triebsvorbereitung zu institutionalisieren lohnt? Ist dies einzig von der Komplexitt abhngig oder spielt die Grsse einer Immobilie auch eine Rolle?

Tayfun Ocak: Ich sehe in der Komplexitt schon den Hauptfaktor. Bei einem einfa-chen Mehrfamilienhaus ist der Aufwand fr die Betriebsvorbereitung im Initialauf-wand fr die Bewirtschaftung enthalten. Wenn aber unterschiedliche Nutzungen untergebracht sind oder zum Beispiel komplexere Haustechnik mit einem Gebu-deleitsystem eingebaut werden alles was unter den BKP 23 - 26 subsummiert ist ist eine gute Betriebsvorbereitung unabdingbar.

Gatan Kameni: Ich sehe es hnlich. Eine Wohnimmobilie fr 20 Mio. ist ein ganz anderer Fall als ein Pflegeheim fr 20 Mio. als klassische Betreiberimmobilie. Letzteres ist natrlich vom betrieblichen Aspekt her viel komplexer.

Den Nutzen einer professio-nellen Betriebsvorbereitung erkennt man erst, wenn diese vernachlssigt wurde.

Andres Stierli: Eine Frage, die wir in unseren Betriebsvorbereitungsmandaten immer wieder antreffen, ist jene nach dem richtigen Zeitpunkt whrend der Realisierungsphase. Ich glaube, wir sind uns einig, dass das baubegleitende FM nicht frh genug starten kann und bereits

Archhfe Winterthur Ein Expertengesprch

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Schlussendlich geht es darum, dass man nicht Gefahr luft, ein Projekt mit Mngeln ins Portfolio zu bergeben, die fast nicht mehr korrigierbar sind. Fr meine tgliche Arbeit bedeutete es aber auch eine Ent-lastung. Denn ohne die Betriebsvorberei-tung durch Halter wren wohl sehr viele Fragen technischer Natur seitens des FM-Providers an uns gelangt.

Andres Stierli: Sie haben eben sehr schn unseren Fokus zusammengefasst. Es geht darum angefangen im baubegleitenden FM und spter in der Betriebsvorbereitung ein Gebude auf seine Funktionalitt hin zu optimieren und zu berprfen mit dem Hauptziel, unsere Auftraggeber zu entlasten. Bei dieser Aufgabe gehen wir durchaus auch mit einer gewissen Demut zur Sache nmlich ohne den Anspruch, auch in der Architektur oder im Stdtebau eine Leaderrolle zu bernehmen.

Bild ganz links:

Tayfun Ocak, Leiter

Portfoliomanage-

ment, BVK

Nebenstehendes Bild:

Andres Stierli, Leiter

FM Consulting Halter

Immobilien im

Gesprch mit Gatan

Kameni, Projekt-

manager Immobilien,

BVK

Wir gehen mit einer klaren Fokussiertheit an die Sache heran.

Tayfun Ocak: Genau da erlebe ich aber immer wieder auch ein gewisses Konflikt-potenzial. Der Bewirtschafter hat naturge-mss einen starken Fokus auf den Betrieb, was dazu fhrt, dass er in Bezug auf die Materialisierung zum Beispiel eher konser-vativ ist. Ganz im Gegensatz zu manchen Architekten, die das Aussergewhnliche suchen.

Gatan Kameni: Dieses Spannungspoten-zial gibt es, das stimmt. Hier scheint mir aber wichtig fr uns als professionellenBauherren, dass wir sowohl in sthetischer, architektonischer als auch in betrieblicher Hinsicht von unseren Dienstleistern eine mglichst fundierte Entscheidungs-grundlage erhalten, um von Fall zu Fall sthetische oder betriebliche Aspekte hher zu gewichten.

Andres Stierli: Das ist nun fast schon ein Schlusswort. Ihr Resmee?

Tayfun Ocak: Die Zusammenarbeit mit Halter war angenehm und wir sind mit den erbrachten Leistungen sehr zufrieden. Letztlich kommt es auf die Personen an, die zusammen arbeiten. Hier hat die Chemie gestimmt.

Gatan Kameni: Ich glaube zudem, dass der Erfolg der Archhfe im Betrieb neben der guten Arbeit von Halter Immobilien auch der diesbezglichen Sensibilitt seitens der Bauherrschaft zu verdanken ist, die dem Thema Inbetriebnahme von Anfang an einen hohen Stellenwert einrumte.

Andres Stierli: Ich danke Ihnen fr das interessante Gesprch!

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Gut gestartet Referenzprojekte

Suurstoffi, Risch-Rotkreuz

An zentraler Lage beim Bahnhof Rotkreuz entsteht in den nchsten fnf Jahren das Quartier Suurstoffi mit einem vielfltigenAngebot an Wohnungen fr bis zu 1500 Bewohner und Dienstleistungsflchen mit bis zu 3000 Arbeitspltzen. Das neue Quartier legt seinen Fokus neben der Nahversorgung auch auf Bildungsmglich-keiten, Sport- und Freizeitangebote, Naherholung und attraktive Aufenthalts-rume. Dadurch wird der konzeptionelleAnsatz eines Dorfes im Dorf mit einem aussergewhnlichen Ambiente beseelt.

Ttigkeit: Betriebskonzept gesamtes Areal, Untersttzung bei der bergabe in den BetriebBauherrschaft: Zug Estates AGNutzung: Wohnen, Arbeiten, Schule, Kindergarten

www.suurstoffi.ch

Alte Brse, Zrich

Das Brsengebude von den Architekten Walter Henauer und Ernst Witschi wurde 1929 bis 1930 gebaut. Die Alte Brse ist ein aus bauknstlerischer Sicht und auf Grund des Symbolgehaltes fr die Stadt Zrich bedeutendes Bauwerk. In den letzten Jahren wurden diverse grssere und kleinere Umbauten / Umnutzungen realisiert. Beim aktuellen Projekt handelt es sich um die Erneuerung der gesamten Haustechnikanlagen und der konstruktivenund wrmetechnischen Erneuerung der Dachhaut. Eine besondere Herausforderung bestand darin, die fr das Restaurant Aura vorgesehenen variablen Nutzungen (Events) fr die Bewirtschaftung unter einen Hut zu bringen.

Ttigkeit: Betriebskonzeption, FM-SubmissionBauherrschaft: BVK Personalvorsorge des Kantons ZrichNutzung: Gastro, Retail, Bro, Einstellhalle

www.bvk.ch (> Immobilien > Alte Brse)

amRietpark, Schlieren

Seit 2007 wird auf dem ehemaligen Frbi-Areal gebaut. Im Herbst 2009 wurden die ersten Gebude bezogen, im Frhjahr 2013 konnte die dritte Etappe mit einem Wohnhochhaus fertiggestellt werden. Bereits Mitte Oktober 2012 erfolgte der Baustart fr die bisher grsste Bauetappe im neuen Stadtteil amRietpark: diese umfasst auch ein Brohaus an der Wiesen-strasse. Das neue Brogebude wird direkt entlang der Bahngeleise zu stehen kommen. Mit insgesamt 12600 Quad-ratmetern bietet es modernste Bro- und Verkaufsflchen. Der Grundriss ermglicht hochflexible Einheiten mit allen denk- baren Nutzungen: Grossraumbros, Einzel-bros oder eine Kombination aus beidem. Die Mieter haben die Mglichkeit, komplettausgestattete Broflchen zu beziehen, ebenso ist eine Anmietung ohne Ausbau mglich. Fr die Farbgestaltung wurde der aus Zrich stammende Knstler Kerim Seiler beauftragt.

Ttigkeit: Baubegleitendes FM, Betriebs-vorbereitung, ErstvermietungBauherrschaft: Swiss LifeNutzung: 12600 m2 Bro undGeschftsflchen

www.amrietpark.ch

Halter AG | Immobilien | 11

Hard Turm Park, Zrich

Mit dem Hard Turm Park werden urbaneFlchen auf hohem Niveau geschaffen. Auf vier Baufeldern entstehen in EtappenMiet- und Eigentumswohnungen, Bro-und Geschftsflchen sowie zwei Hotels.Eine durchdachte Betriebskonzeption ist nicht nur innerhalb der Liegenschaftenwichtig, sondern insbesondere auch zwischen den baufeldbergreifenden Flchen. Um Rechte und Pflichten von Investoren wahrzunehmen, kommt eine professionelle Betriebsvorbereitung zum Einsatz. Mit FM-Reviews und konkre-ten Handlungsempfehlungen wird der reibungslose bergang vom Bau in den Betrieb gewhrleistet.

Ttigkeit: Planungs- und baubegleitendes FM, Betriebskostenrechnung, Betriebs-vorbereitung, Verkauf STWEG, Erstver-mietungBauherrschaften: SwissRe, Credit Suisse, Helvetia Versicherungen, Hardturm AGNutzung: Wohnen, Hotel, Retail, Gewer-be, Gastronomie, Bros

www.hardturmpark.ch

Archhfe, Winterthur

Die Archhfe bieten ein einmaliges Shopping-Erlebnis, moderne Broflchen und 68 individuelle Wohnungen. Mit einer professionellen Betriebsvorbereitung wurde sichergestellt, dass nicht nur einbetriebsbereites Gebude, sondern auch ein funktionierender Betrieb bergeben wird. Als Betreiberin hat Halter Immobilienzusammen mit den Mietern den Verein Interessengemeinschaft Archhfe ge-grndet, der fr das Center Marketing zustndig ist (Erffnungswerbung, Erff-nungsfest, laufende Werbung). Damit liegt die Verantwortung fr die Strategie und Steuerung bei Halter Immobilien.

Ttigkeit: Erstvermietung, planungs- und baubegleitendes FM, Betriebsvorberei-tung, Bewirtschaftung, Center Manage-ment, Center MarketingBauherrschaft: BVK Personalvorsorgedes Kantons ZrichNutzung: Shopping Mall, Gastronomie,Bros, Praxen, Wohnen

www.archhfe.ch

Zentrum Staldenbach, Pfffikon SZ

Auf dem ehemaligen Industrieareal Verwo-Gysko in Pfffikon entsteht bis 2014 eine berbauung mit einer gemisch-ten Nutzung von Wohnen und Arbeiten.Das Zentrum Staldenbach schafft eine grosszgige Fussgngerverbindung zwi-schen Bahnhof und Ortskern und markiertso ein neues Tor zu Pfffikon. Insgesamtneun Neubauten unterschiedlicher Hhe gruppieren sich entlang dem Dorfbach, der Fussgngerverbindung und um einen leicht erhhten Wohnhof. Ttigkeit: Betriebskostenrechnungund Betriebskonzept fr das gesamte Areal, BetriebsvorbereitungBauherrschaft: Helvetia VersicherungenNutzung: Wohnen, Arbeiten und Gewerbe

www.zentrum-staldenbach.ch

Halter AG | ImmobilienHardturmstrasse 134, 8005 Zrich, T +41 44 434 24 44immobilien@halter.ch, www.halter.ch