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Ingenieure im Zeitalter der Digitalisierung -

BIM Einführung im Ingenieurbüro

Prof. Dr.-Ing. Markus KönigRuhr-Universität Bochum

Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen

Computing

in Engineering

Ingenieure im Zeitalter der Digitalisierung | 19. Juni 2017, Düsseldorf


MENSCHLICH – WELTOFFEN – LEISTUNGSSTARK2

Quelle: Prof. Dr. Alexander Malkwitz, M+P GbR (angepasst)

Motivation

Kosten

Ineffiziente Kooperation und Prozesse



Digitale Transformation




Bezeichnet einen in digitalen

Technologien begründeten

Veränderungsprozess

▪ Technologien sind die Basis

für die digitale Transformation

▪ Auf Basis der Technologien

entstehen neue

Verwertungspotentiale

Quelle: Thomas Kofler - Eigenes Werk, CC-BY-

SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/

index.php?curid=48399771




Quelle: https://svenruoss.ch/studie-ueber-die-digitale-transformation



Building Information Modeling

Technologien, z.B.

▪ Erstellung von digitalen

Bauwerks(informations)modellen

▪ Einsatz von mobilen Geräten während

der Bauausführung

▪ Gemeinsame Datenumgebungen zur

Zusammenarbeit

Potentiale, z.B.

▪ Optimierung der eigenen Planungs-

und Ausführungsprozesse

▪ Effizientere Zusammenarbeit zwischen

Partnern und mit Auftraggebern

▪ Neue Dienstleistungen zur

Verbesserung der eigenen

Marktposition Quelle: Stufenplan Digitales Planen und Bauen, BMVI



Building Information Modeling

Was wird aktuell gefordert?

▪ Übergabe von digitalen Modellen zur

Koordination (Open BIM)

▪ 2D Pläne werden aus digitalen

Modellen abgeleitet

▪ Informationen sind zu ergänzen und

zu prüfen (AIA)

▪ BIM Kompetenzen und BIM Rollen

sind nachzuweisen

Quelle: HOCHTIEF ViCon GmbH



Missverständnisse

Es wird an einem einzigen gemeinsamen

Gesamtmodell gearbeitet

Es werden einzelne Fachmodelle erstellt und

später koordiniert

Es müssen in frühen Phasen mehr Details geplant

werden (mehr Aufwand)

Leistungen können vorgezogen werden, sind

jedoch entsprechend zu vergüten

BIM bedeutet immer die Erstellung von 3D oder

5D Modellen

Für manche Leistungen reichen weiterhin 2D

Modelle, Pläne oder Dokumente

Modelle aus der Planung werden von anderen

direkt weiter bearbeitet

Es werden häufig neue Modelle erstellt – eine

Übernahme ist häufig nicht sinnvoll

Alle Informationen müssen im digitalen Modell

gespeichert werden

Viele Informationen werden nur mit Modellen

verknüpft und extern bereitgestellt

IFC und Open BIM sind aktuell nicht einsetzbar,

da nicht alle Informationen übertragen werden

Für die Koordination einsetzbar - Qualität ist

abhängig von der Software und der Modellierung

Auftraggeber müssen im Detail die digitale

Modellerstellung beschreiben (AIA)

Die AIA beziehen sich nur auf bestimmte

Informationen, die geliefert werden müssen

BIM muss immer vom Auftraggeber gefordert

werden

Modelle können auch nur für interne Zwecke

erstellt werden, wenn es Vorteile bringt



Einführung im Ingenieurbüro

Prozessanalyse

▪ Wo existiert schon eine digitale

Bearbeitung?

▪ Welche Schwierigkeiten existieren

heute?

▪ Welche internen Potentiale bieten

digitale Modelle?

▪ Welche Ziele verfolge ich mit der

Einführung?

▪ Welche Verantwortlichkeiten sind

zu berücksichtigen?

Die Kenntnis der eigenen Abläufe

ist Voraussetzung für einen

erfolgreichen Einsatz

Quelle: RIB Software AG (angepasst)

Arbeits-

vorbereitung

Objekt-

planung

Kalkulation

Varianten-

studiumAbrechnung




BIM ist auch Software

▪ muss zur eigenen Aufgabe passen

▪ muss beherrscht werden

▪ muss Open BIM fähig sein

▪ muss den eigenen Prozess verbessern

BIM ist nicht nur Software, aber

ungenügende Kenntnis der Software

gefährdet die Umstellung

Quelle: http://www.buildingincloud.net/en/bim-software-guide/




Einsatz von Bauteilbibliotheken

▪ BIM-Objekte sollten entsprechend der

Aufgabe gewählt werden

▪ Qualität der BIM-Objekte muss selber

sichergestellt werden

▪ Eigene Bibliotheken unterstützen

interne Prozesse besser

BIM Bauteilbibliotheken vereinfachen

die Modellerstellung, sind jedoch

häufig zu detailliert

Quelle: concepsysBIM




Neue Kompetenzen sind notwendig

▪ Qualitätsprüfung der digitalen Modelle

▪ Management des externen Informationsaustausches

BIM Gesamt Koordination

BIM Koordination BIM Koordination BIM Koordination

AuftraggeberGeneralunternehmer

Verkehranlagen Ingenieurbau Etc.

DEGES (+ ggf. BIM-Mgr)

BIMManagement




Qualitätsmanagement

▪ Etablierung eines internen Prüfprozesses

▪ Geeignete Software auswählen

▪ Interne Besprechungen am Modell

▪ keine parallele Bearbeitung

Informationsmanagement

▪ Erfahrungen mit Open BIM sammeln (IFC,

BCF, etc.)

▪ Interne Vorgaben zum Modellaufbau

entwickeln

▪ Schnittstellen zwischen den eigenen

Programmen beherrschen

Quelle: Solibri Model Checker




Der Faktor Mensch

▪ Motivierte Mitarbeiter identifizieren und

Freiheiten geben

▪ Schrittweise Anpassung der

Arbeitsprozesse im Team entwickeln

▪ Weiterbildung und Erfahrungsaustausch

unterstützen (BIM Netzwerke)

▪ Ansprechpartner für technische Fragen

festlegen und gegebenenfalls schulen

Mit Rückschlägen rechnen und

Dranbleiben, auch wenn es hektisch wird

Quelle: buildingSMART e.V.



Lokale Netzwerke

www.bim-nrw.de

http://www.bim-nrw.de/



Lokale Netzwerke

Innovationsforen Bauen 4.0

▪ Innovationsnetzwerke im Rahmen der

BMBF Förderinitiative „Innovationsforen

Mittelstand“

▪ Unterstützung von Innovationsaktivitäten

sowie neuer Geschäftsmodelle speziell

für KMU

Erste Veranstaltung am 13. Juli 2017 an

der Ruhr-Universität Bochum in

Kooperation mit dem BIM Cluster NRW

www.innovationsforen-bauen40.de

http://www.innovationsforen-bauen40.de/



Fazit

Nur mit Investitionen in digitale Technologien und digitales Know-how können die

Herausforderungen der digitalen Transformation gemeistert werden


KONTAKT

Ruhr-Universität Bochum

Fakultät für Bau- und Umweltingenieurwissenschaften

Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen

Prof. Dr.-Ing. Markus König

Universitätsstr. 150

44801 Bochum, Germany

[email protected] | www.inf.bi.rub.de

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mailto:[email protected]

http://www.inf.bi.rub.de/

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http://www.bim-nrw.de/

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