Internationale Kompetenz im Executive MBA
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t Internationale Kompetenz im Executive MBA Dr. oec HSG Paul Ammann – [email protected] Berner Fachhochschule
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Internationale Kompetenz im Executive
MBA
Dr. oec HSG Paul Ammann – [email protected]
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▶ Zunehmende Präsenz von weltweit engagierten Unternehmen
▶ Rasante Wirtschafts- und Technologieentwicklung Chinas, Indiens
u.a.
▶ Verfestigung grosser einheitlicher Wirtschaftsblöcke wie Europäische
Union (EU), Nordamerika - Zone NAFTA (North American Free Trade
Agreement), …
▶ Der technische Fortschritt insbesondere in den Kommunikations- und
Transporttechniken
Warum steigt die Bedeutung des Internationalen
Management?
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Exporte in die BRIC Länder steigen dramatisch
BRIC: Brasilien, Russland, Indien, China
Source: Credit Suisse, Exportindustrie Schweiz, 2011
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Das internationale Umfeld ändert sich rasant:
Quelle: Market Communication ABB 2013
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▶ Die Amerikaner sind gebeten, zuerst über ihre Misserfolge und nicht über ihre
Erfolge zu sprechen.
▶ Die Schweizer werden gebeten, über ihre Erfolge statt Misserfolge zu reden.
▶ Die Finnen sind gebeten zu reden.
▶ Die Schweden sollen nicht bloss sagen, sie seien die Besten.
▶ Die Italiener sollen die Wahrheit nicht schönreden.
▶ Die Chinesen sollen bitte den Projektleiter unterbrechen, wenn er etwas
Falsches sagt.
▶ Die Franzosen schliesslich sind gebeten, den Projektleiter nicht zu
unterbrechen, auch wenn er etwas Richtiges sagt.
Interkulturell Zusammenarbeiten
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Internationale Inhalte – Unterricht und
Module im Ausland
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Übersicht Ablauf
Bern
Teaching and preparation for the international
Market Entry Case Study
Start: April 2014
Shanghai
Two weeks Deep Dive
May / June 2014
Bern
Practices, know-how, Market Entry Case
writing, presentation
End: October 2014
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Ziele des Deep Dive Moduls in China
▶ Studierende erarbeiten echte Informationen für den Market Entry Case eines
Unternehmens
▶ Sie haben vor dem Aufenthalt entwickelt
▶ Quantitatives Modell mit Absatzpotenzial
▶ Interview - Fragebogen für potenzielle Kunden und potenzielle Partner
Vorgehen: Jeder Studierende macht in China
▶ 16 Interviews mit potenziellen Kunden, Partnern, Konkurrenten
Logistik und Übersetzer, sowie Unterstützung für das Abmachen der Termine
werden zur Verfügung gestellt
Deep Dive Modul China – Shanghai
Grundsatz: Anwenden geht über Studieren
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Markteintritts- / Marktentwicklungsstudie
1. Executive Summary
2. Ambition of Market Study
3. Methodology
4. Introduction: Company &
Products
5. Analysis
6. SWOT
7. Marketing Concept
8. Business Case
9. Risk Assessment
10. Proposal for Implementation
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Deep Dive Modul Indien - Pune
Hauptinhalte
▶ Wie werden indische Offshoring
Anbieter den Kunden-Anforderungen in
Europa gerecht?
▶ Wie managen CH Firmen das HRM in
Indien? Was sind die Unterschiede zu
HRM in der Schweiz?
▶ Wie ist das Management einer
Schweizer Firma in Indien aufgebaut?
Firmenbesuche
▶ Credit Suisse, Rieter, Tata Consulting,
Cognizant
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Hauptinhalte
▶ Markteintritt USA
▶ Doing Business in den USA
▶ Marketing in USA
▶ Corporate Governance
▶ Leadership in USA
Universitätspartner
▶ Babson College
Firmenbesuche
▶ Helbling Consulting, Bioengineering
AG, Hubspot, IDEO Innovation
Deep Dive Modul USA - Boston
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Deep Dive Modul Russland - St. Petersburg
Hauptinhalte
▶ Markteintritt Russland
▶ Doing Business in Russland
▶ Marketing in Russland
▶ Corporate Governance
▶ Leadership in Russland
Universitätspartner
St. Petersburg State University
Firmenbesuche
▶ Knauf Gips Kolpino , ABB
Turbochargers, Syntronic, Geberit,
Novartis Pharma St.Petersburg,
Mobatime Russia, Reksoft
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▶ Der rote Faden durch das Semester, gekoppelt an die Reise, bot die optimale
Vorbereitung und Einarbeitung in die Marktstudie.
▶ Einführung und Hilfsmittel waren sehr gut. Mit den Übersetzern zusammen fühlte
man sich sicher und hatte keine Probleme in Shanghai herumzureisen.
▶ Die Vorarbeit und Recherchen von CBC waren hervorragend.
▶ Die Erfahrungen, welche wir machen durften, kann man nicht einfach im
Klassenzimmer lernen. Es war ein perfektes Semester.
▶ Es war eine super Möglichkeit das Netzwerk in Richtung China zu erweitern. Die
Möglichkeit in kleinen Gruppen Business zu erleben und zu machen ist einzigartig.
In so kurzer Zeit so viele Kontakte zu knüpfen, ist im Geschäftsalltagt nicht
möglich.
▶ Die Nähe zu den Leuten durch die Interviews und das unabhängige Unterwegs
sein, waren sehr lehrreich.
▶ Durch die Betreuung und Beiträge der Übersetzerin, profitierte ich in grossem
Mass. Sie konnte Situationen und Worttöne, die zwischen den Zeilen gesprochen
werden, hören und passend darauf reagieren.
Feedback der Studierenden (I)
«Es war ein perfektes Semester»
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▶ Boston was a great module - thanks to all for its organization
▶ Diese Woche zum Thema Marketing war vom Inhalt her ein Höhepunkt des
Studiums.
▶ Sehr guter Lehrgang, hat mir einiges an zusätzlichem Wissen eingebracht.
▶ Ich fand den Unterricht mit Anirudh Dhebar, J.P. Jeannet, Jay Rao hoch
interessant. Unterkunft und Verpflegung waren sehr gut. Auch die Vorträge im
Cambridge Innovation Center, bei Novartis und Swissnex fand ich sehr
interessant. Der Networking-Event bei Swissnex war eine gute Erfahrung. Alles
in allem eine tolle Woche.
Feedback der Studierenden (II)
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Stärken unserer Studiengänge
Dr. Paul Ammann, Leiter EMBA International Management
Fudan University, Shanghai, China „One of the Top Universities in China“
St Petersburg State University, Russland “#2 in Russian Universities rating”
Charles Sturt University Faculty of Commerce Bathurst/Sydney, NSW, Australia „#1 Distant Learning Education Provider in Australia“
Berne University of Applied Sciences Berne, Switzerland
Babson College, Boston, USA „Rating 2013 #1 in Entrepreneurship“ US News & World Report
Unsere Partner
Internationales Know-how ist heute Karrieren - entscheidend
Pone Technical University India
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▶ wirtschaftsorientiert
▶ praxisorientiert
▶ intensiv betreut
▶ flexibel
▶ komplett modularisiert
▶ langjährig erprobt
▶ eidgenössisch anerkannt
Unsere Studiengänge sind ...
